Hro Corporate Aps

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdI det forgangne år fortsatte Rosendahl Design Group sit fokus på at eksekvere den igangsatte transformation af virksomheden med fokus ikke mindst på optimering af processer, en langt mere fokuseret kanalstrategi samt revitalisering af brands med bedre forståelse af hver enkelt brands DNA. Hermed styrkede designgruppen sin evne til at imødegå uforudsete begivenheder, samtidig med at gruppen positionerede sig til at gribe de muligheder, der opstod i markedet som følge af COVID-19 på den korte bane og i forhold til at opnå langsigtet vækst, primært gennem ekspansion til nye markeder og markant forøget B2C-online-salg.

Drevet af virksomhedens strategiske initiativer, nye stærke produktlanceringer og en flot markedsføring henover året, kulminerende med julen, løftede Rosendahl Design Group sidste år såvel omsætning og driftsresultat (EBITDA) til et markant højere niveau end forventet. Virksomhedens salg var sidste år fortsat positivt påvirket af Corona-pandemiens forøgede fokus på boligindretning og fornyelse og forskønnelse af hjemmet, samt en tilbagevenden til brands med stærke rødder, gode fortællinger og høj kvalitet. Nedlukningen af store dele af forhandlernetværket i begyndelsen af året trak ned men blev afløst af feriepengeudbetaling på hjemme-markedet, en langsom tilbagevenden til et normalforbrug henover sommeren og et optimistisk Q4 præget af glæde over udrulningen af vaccinationer og en normalisering af hverdagen samt en generelt høj opsparing, der udmøntede sig i en flot julehandel for Rosendahl Design Group.

2021 forløb ligeledes særdeles godt i Sverige, hvor nye onlinekunder kom ombord og kom godt fra start under nedlukningen af de fysiske retailbutikker. De strategiske satsninger med henblik på ekspansion kræver afsættelse af øgede ressourcer, og med en ny forhandleraftale på plads i Japan og stigende salg til de japanske kunder tager ekspansion udenfor Europa form. Skiftet mod en mere digital placering i markedet, der tillader kunderne større frihed og fleksibilitet, nåede sidste år en milepæl med en omsætningsfordeling på tværs af brands på 25 % digital og 75 % i de fysiske butikker.

På baggrund af fremdriften i det forgangne år besluttede virksomheden at fremrykke sin strategiske evaluering og indledte en ny strategifase to år før tid. Sidste år gennemførtes det strategiske frasalg af GLOBAL, som påvirker 2021-resultatet ekstraordinært positivt, men understreger visionen om at udvikle og bevare danske brands og stille dem til rådighed for de mange.

Det seneste år er der arbejdet intensivt på introduktion af en ny digital slutkundefokuseret handelsplatform – et af de største udviklingsprojekter i gruppens historie – som forventes lanceret medio 2022. Der er tale om et relativt nyt forretningsområde for Rosendahl Design Group, der siden 2020 har flyttet sig betydeligt fra at være en wholesale-orienteret virksomhed til at balancere såvel salg til Retail som direkte til slutkunder. Udviklingen rummer fortsat meget læring for organisationen og har til formål at skabe større indsigt og opfylde vores strategiske mål om i højere grad at være forbrugerdrevet og lytte til kundernes stemme i alle forretningsprocesser, ligesom vi er overbevist om, at den øgede indsigt vil komme vores forhandlere, der ligeledes satser digitalt i høj grad, til gode.


Rosendahl Design Group var sidst på året midt under den helt afgørende julehandel udsat for et cyberangreb, hvor en udenlandsk hackergruppe forsøgte at tiltvinge sig adgang til en del af it-infrastrukturen. Efter en hurtig indsats for at lukke systemer, genoprette data og sikre normal drift lykkedes virksomheden med at få samtlige forretningskritiske systemer tilbage på normalt niveau efter ganske få dage, og cyberangrebet påvirkede derfor ikke i nævneværdigt omfang leverancer til virksomhedens kunder eller slutforbrugere og influerede derfor heller afgørende på julehandlen. Som en del af virksomhedens krisestyring indenfor cybersikkerhed tester Rosendahl Design Group regelmæssigt sit set up indenfor IT-sikkerhed: et fokus, der er blevet yderligere professionaliseret og intensiveret efter sidste års angreb.

Særlige risici
Rosendahl Design Group er eksponeret for et bredt spænd af generiske finansielle og ikke-finansielle risici og muligheder. Anvendelsen af helhedsorienteret risikostyring er således et vigtigt ledelsesværktøj for Rosendahl Design Group. I tillæg til nedenstående redegør vi i vores COP-rapport nærmere for de væsentligste forretningsmæssige risici og tilhørende politikker og indsatsområder.

PRODUKTFEJL
En omfattende supply chain spredt over store dele af verden øger risikoen for produktfejl. Rosendahl Design Group arbejder derfor systematisk med at sikre, at alle vores produkter kan anvendes uden at medføre direkte sundhedsskade på mennesker. Produktionen i supply chain rummer risiko for f.eks. overskridelse af tilladte grænser for skadelige indholdsstoffer og sundhedsskade som følge af kemirester. I Rosendahl Design Group tester vi derfor systematisk vores produkter for sundhedsskadelige stoffer, gennemfører løbende stikprøvekontrol i produktionen og afgiver overensstemmelseserklæringer under dansk og international lovgivning for produkter, der kommer i kontakt med fødevarer.

KONKURRENCEBEGRÆNSENDE AFTALER
Et konkurrencepræget marked øger risikoen for konkurrencebegrænsende aftaler, f.eks. prisaftaler, opdeling af markedet og opdeling af forsyningskilder og leverandører. Sådanne strider klart imod Rosendahl Design Groups værdier og ønskede forretningspraksis, og i tilfælde af, at virksomheden måtte blive opmærksom herpå, søger den fuldt ud at samarbejde med relevante myndigheder og undgå fremtidige hændelser ved at intensivere intern oplæring, ajourføring og kontrol. Læs om vores indsats på området i COP-rapporten for 2021.

OMDØMME
Det har stor betydning for Rosendahl Design Groups evne til at drive forretning, at vi agerer etisk og socialt ansvarligt, og at vi når de mål, vi sætter som virksomhed, på en forsvarlig måde. Rosendahl Design Group søger således i sin risikostyring at sikre, at virksomhedens omdømme ikke lider skade, men derimod løbende forbedres, så vores samarbejdspartnere har tillid til os. Vi søger endvidere gennem en struktureret tilgang til rekruttering og employer branding, at alle kandidater, der er i kontakt med os, får et positivt indtryk af os - uanset om dialogen fører til ansættelse hos Rosendahl Design Group eller ej.


VALUTARISICI
Produktion og indkøb foretages udenfor Danmark ligesom en signifikant del af omsætningen ligger udenfor Danmark og afregnes i andre valutaer end DKK. Selskabet er således eksponeret for løbende udsving i valutakurser, hvilket medfører påvirkning af både resultat og pengestrømme. Der foretages løbende afdækning for at minimere risici og den samlede påvirkning har ikke været væsentlig for resultatet i 2021. Der foretages alene afdækning af pengestrømme og ikke spekulation.

COVID-19 og øvrige makroøkonomiske tendenser forventes fortsat at forårsage væsentlige udsving i valutaer, hvor selskabet er eksponeret. Virksomhedens risiko og usikkerhed forventes at stige på trods af den løbende afdækning, dog er tidshorisonten for krisens længde af afgørende betydning for den endelige påvirkning i 2022 på såvel resultat som pengestrømme.

Som ventet har udsving i valutaer, hvor selskabet er eksponeret, dog været mindre i 2021 end i 2020 som følge af mere begrænset påvirkning fra Corona-pandemien samt de løbende afdækninger, foretaget af Rosendahl Design Group. 2022 er startet med stor usikkerhed på verdensmarkedet ikke mindst som følge af krigen i Ukraine og det er vanskeligt at forudsige i hvilket omfang året i sin helhed vil blive påvirket heraf, men virksomheden foretager fortsat de nødvendige handlinger der skal til for at risikoafdække i fornødent omfang.