Det Danske Hedeselskab

Hovedaktivitet Hovedaktivitet Hedeselskabet har sat præg på det danske landskab siden grundlæggelsen i 1866. Dengang var hovedformålet at hjælpe hedebønderne med at udvikle de danske heder til frugtbar landbrugs- jord og tilplantede arealer. Vi har siden arbejdet med naturpleje, miljøforbed- ringer og klimatilpasning. Hedeselskabet er i dag en forening med status som en erhvervsdrivende fond. Vi driver kommerciel virksomhed, hvor vi udvikler og leverer løsninger med naturen som omdrejningspunkt, der bidrager til at modvirke og afbøde klimaforandringer samt styrke biodiver- siteten. Vi tager udgangspunkt i og ar- bejder med genanvendelse af naturens knappe ressourcer. I 2020 lancerede Hedeselskabet 2025-strategien 'Naturlig Vækst'. I 2021 var der fokus på at få hovedelementer- ne funderet i forretningsområderne, og hen over 2022 blev strategien solidt forankret i organisationen. Visionen 'Vi bygger en bæredygtig fremtid med naturen som partner' danner ramme og sætter retning for, hvad Hedeselskabet sammen med kunder, samarbejdspart- nere, medlemmer og medarbejdere gerne vil opnå til gavn for både nuvæ- rende og kommende generationer. Hedeselskabets forretningsaktiviteter udføres af en række underliggende forretningsenheder og brands under HedeDanmark a/s samt Blå Biomasse A/S, en række skovselskaber og Enricom Sp. z o.o. Hedeselskabet er re- præsenteret i Danmark, Sverige, Est- land, Letland, Litauen, Polen, Tyskland og England. I nærværende beretning vil der blive redegjort for aktiviteter og resultater samlet under ét, og derfor vil der primært bliver refereret til Hede- selskabet og ikke de enkelte selskaber herunder. Forretningen består af fem overordnede forretningsområder: Grøn Service Landskab & Anlæg Skov Cirkulær Bioøkonomi Grønne Investeringer Fælles for forretningsaktiviteterne er, at de er relateret til virksomhedens kerne- kompetencer, og på hver deres måde bidrager til strategien og visionen. Resultat for 2022 Omsætningen udgør i 2022 2.159 mio. kr., hvilket er 168 mio. kr. højere end opnået i 2021. Årets resultat udgør et overskud på 58 mio. kr., hvilket er 2 mio. kr. højere end i 2021. Resultatet før skat er over det forventede resultat før skat for året, som var i niveauet 25-30 mio. kr., hvorfor resultatet før skat vurderes at være tilfredsstillende. Ophørte aktiviteter Som en del af strategien og et led i den kontinuerlige proces med at gøre for- retningen mere lønsom samt have øget fokus på kerneforretningen, solgte He- deselskabet i 2022 selskabet Emirates Landscape L.L.C. Salget har påvirket årets resultat positivt. Umiddelbart efter Ruslands invasion af Ukraine i februar 2022 skabte Hede- selskabet et overblik over vores handel med Rusland med henblik på at stoppe alle former for samarbejde. Det betød, at vi med øjeblikkelig virkning stoppede enhver form for import af biomasse og eksport af juletræer. Sammen med de øvrige aktionærer har vi besluttet at afvikle vores selskab i Belarus, og den komplicerede juridiske proces er igangsat. Fortsættende aktiviteter Årets resultat er påvirket af krig i Ukra- ine, energikrise, inflation og forsynings- knaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Den voldsomste inflation i årtier med- førte volatile råvarepriser og ekstraordi- nære høje omkostninger. Det har særligt i forretningsområderne Grøn Service og Landskab & Anlæg haft konsekvenser for indtjeningen, da inflationen og det medfølgende prispres indtraf efter de årlige prisreguleringer af kontrakter. Vi har således opereret med højere om- kostninger med begrænset mulighed for at regulere på prissætningen. Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resul- tatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv ret- ning. Allerede før Ruslands invasion i februar 2022 var efterspørgslen på træ til energi og cellulose for opadgående og har været støt stigende gennem hele året. Samlet set er årets resultat særligt positivt påvirket af et højt akti- vitetsniveau i skovene som følge af den stigende efterspørgsel, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning og i skovejerskab. Vejret i 2022 bød på flere solskinstimer og mindre nedbør end de foregående år, og året blev med 9,5 grader celsius i gennemsnit det tredjevarmeste år, DMI har registreret, siden man begyndte at måle og registrere temperaturer i 1873. På globalt plan er gennemsnitstempe- raturen stigende. Det ligger i kernen af Hedeselskabets 2025-strategi 'Naturlig Vækst' at understøtte og igangsætte initiativer, der kan bidrage til at afbøde klimaforandringer, øge vores biodi- versitet og øge genanvendeligheden af knappe ressourcer. Igennem 2022 har vi engageret os i samarbejder og projekter, der netop kan bidrage hertil, hvilket blandt andet har omfattet en op- start af stormflodssikring af Øresunds- broen, så den kan modstå 10.000 års hændelser et projekt med en samlet projektsum på 60 mio. kr. Med henblik på at styrke værdien for vores kunder, hvilket blandt andet skal give vores kunder mulighed for bedre afrapportering, har vi i 2022 arbejdet på at berige data og har derfor investeret i et samarbejde om en videnskabsba- seret database samt udstyr til at måle biodiversitet. Vores kunder kan dermed få artsmålinger for biodiversitet på deres egne arealer samt data til doku- mentation for deres bidrag til at løse biodiversitetskrisen. Hedeselskabet har også i 2022 sat ekstra fokus på naturgenopretning og biodiversitet gennem både samar- bejdsprojekter, netværk og via de støt- tede initiativer i regi af foreningen. Vi vil fortsat gerne via både foreningen og forretningen understøtte, at der iværk- sættes flere initiativer, der afhjælper biodiversitetskrisen. Skal det realiseres i en skala af reel betydning, forudsætter det, at der også i offentlige udbud fremadrettet bliver stillet krav og afsat ressourcer til at øge biodiversiteten. Vi har i 2022 investeret i nye maskiner, køretøjer og værktøjer med en mindre klimabelastning end de ældre modeller. Det er vores ambition, at vi til glæde for vores kunder, klimaet og internt kan re- ducere vores klimabelastning samtidig med, at vi med de nye investeringer kan sikre en bedre drift. 2022 bød også på et folketingsvalg og en bred regering hen over midten, som kort før årsskiftet præsenterede et regerings- grundlag, der viser politisk forståelse for, at skov er en væsentlig del af løsningen på de samfundsmæssige udfordringer. Der lægges blandt andet op til, at der skal rejses 250.000 hektar ny skov, og at der skal findes fornuftige balancer mel- lem erhverv, produktion og biodiversitet med inddragelse af fl e faglige kilder, før der træffes beslutninger. Det er helt i tråd med Hedeselskabets indsats for skovrejsning i 2022 og de fortsatte ambi- tioner på området. Organisatorisk blev Dalgasgroup A/S fusioneret ind i HedeDanmark a/s med virkning fra 1. januar 2022. Dermed er den sammenlægning til én virksomhed, der er blevet arbejdet henimod de senere år, blevet formaliseret og juridisk godkendt. Sammenlægningen har gjort det muligt at effektivisere yderligere og realisere lavere omkostninger som et resultat af fælles processer, indkøb, maskin- og ressourceudnyttelse. Synergi- og optimeringspotentialet ved at være én virksomhed forventes at have en positiv indflydelse på resul- taterne fremover. Forretningsområder I det følgende redegøres mere spe- cifi for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af Hede- selskabets fem forretningsområder: Grøn Service, Landskab & Anlæg, Skov, Cirkulær Bioøkonomi og Grønne Investeringer. Grøn Service Hedeselskabets forretningsområde Grøn Service bidrager til at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller på anden vis forme eller udvikle grønne arealer på ansvarlig vis, herunder også styrke biodiversitet. Inden for forret- ningsområdet udføres også vintersik- ring i form af snerydning og saltning med fokus på intelligent monitorering og effektivitet. Samfundet generelt og herunder også vores kunder er ved at få øjnene op for, at biodiversitetskrisen er lige så stor som klimakrisen. Som følge heraf oplever vi en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind, og vi har derfor også i 2022 investe- ret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang ræk- ke andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiver- sitet. Børsen Bæredygtig inviterede i løbet af året Hedeselskabet ind som indlægsholder på en masterclass som ekspert til at fortælle om, hvad man skal være opmærksom på, når man som virksomhed ønsker mere biodiversitet på sine arealer. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepanel- er på udvalgte biltage. Generelt set har forretningsområdet været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forret- ningsområdet er kommunale, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var bered- skabsgjort, hvilket medførte omkost- ninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. Ved udgangen af 2021 vandt Hedesel- skabet i regi af HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virk- somhedens historie. I april 2022 over- tog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære opstartsomkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduce- res CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisions- direktør på plads. Generelt vil der forforretningsområdet dog primært være fokus på at opbygge en lønsom base. Landskab & Anlæg Hedeselskabets forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med an- lægsopgaver, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter og løser udfor- dringer skabt af klimaforandringer samt skaber løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Der var i 2022 stor efterspørgsel på He- deselskabets kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivi- tetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormfl af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved bolig- blokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fj ord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbej- dere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på mate- rialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordring- er i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbej- det med skovrejsning, skovdrift og -rådgivning. Hedeselskabets forret- ningsområde Skov forvalter skov samt beplantninger og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning helt fra frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. 2022 var overordnet set et tilfredsstil- lende år på tværs af Hedeselskabets skovforretning med en stigende efterspørgsel på træ til energi, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovfor- valtning og i skovejerskab. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Lige- som der var prisstigninger på alt anden energi, steg prisen på flis til energi lige- ledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cel- lulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivi- tetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsni- veau er der i skovene forvaltet af Hede- Danmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgang- en af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede Hedeselskabet i 2022 for- nuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. Hedeselskabet er certi- fikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at Hedeselskabet er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme, når de samtidig har en samarbejdsaftale med Hedeselskabet. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som Hedesel- skabet har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomå- linger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den di- gitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved ud- gangen af 2022 LogStack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transpa- rent og uvildig opmåling. Mens Hedeselskabet til trods for stigen- de produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energi- priser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det euro- pæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Hedeselskabets forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkule- ring af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via produktion af biogas. Hedeselskabet vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af rest- produkter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanven- delse af biomasser og restprodukter. Hedeselskabet har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposi- tion og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor, der er en begrænset ressource. Siden 2021 har der været stigende gød- ningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Sam- tidig har der været en øget efterspørg- sel efter genanvendte gødningsproduk- ter frem for det mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at Hede- selskabet i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. I 2021 blev Hedeselskabet medejer i Danish Bio Commodities A/S og DBC Invest A/S. Samarbejdet har bidraget til et fornuf- tigt afsæt for Hedeselskabets forretning for handel med biogassubstrater i 2022 og et tilfredsstillende resultat i et mar- ked med volatile biogaspriser. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer Hedesel- skabet ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på Hedeselskabets miljøcenter i Sto- holm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og pris- sætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bort- skaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resul- tatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023. Hedeselskabets virksomhed, der producerer vedvarende energi i Polen ved afgasning af lossepladser, indgik i slutningen af 2021 en aftale om fast- prisafregning for salg af el for hele 2022. Dette har bidraget til et resultat over forventning, og vi forventer fortsat at kunne realisere en rentabel forretning, der samtidig forhindrer metangas fra lossepladser i at sive ud i atmosfæren. Grønne Investeringer Inden for forretningsområdet Grønne Investeringer arbejder vi på at indgå alliancer og rejse midler, der kan anvendes til at øge biodiversiteten og accelerere den grønne omstilling. Der er fokus på investeringer i projekter i og for naturen og på at indgå i strategiske alliancer og partnerskaber, der bidrager til at skabe en bæredygtig fremtid. Med henblik på at kunne bistå flere kun- der med hele processen fra behovsaf- dækning, opførelse, drift og dokumen- tation af skov, har der gennem 2022 været fokus på at skærpe konceptet 'Klimaskov for fællesskabet' yderligere. I 2021 indviede vi Coops folkeskov ved Holstebro, der blev plantet og er ejet i et samarbejde mellem Coop og Hede- selskabet i regi af klimaskovkonceptet. I den skov opnåede vi ved udgangen af 2022, som de første i Skandinavien, en certificering efter FSC-økosystemtjene- stecertificering for kulstoflagring i skove. Det betyder, at det kulstof, som skovens træer optager og binder i stammer og grene, dokumenteres, følges og giver en troværdig validering til dokumentati- on i ejernes CO2-regnskaber. I 2022 indgik Hedeselskabet og Solar et samarbejde om at rejse ny klimaskov i Danmark og i Letland. I Letland er en screening igangsat, mens der er Danmark er fundet en ejendom på 50 hektar, der er klar til tilplantning i 2023. Der var gennem 2022 en fortsat positiv værdiudvikling af priserne på skov i både Danmark og Baltikum. Det med- førte en positiv dagsværdiregulering af Hedeselskabets egne skovejendomme, der ved udgangen af 2022 var på knap 12.000 hektar. Afregningspriserne for råtræ var fortsat gunstige i 2022, hvilket medførte et højt aktivitetsniveau i skovene, dog stadig med en hugst betydeligt under tilvæksten. Jagtlejen i skovene lå i 2022 på et stabilt niveau og var fortsat et positivt bidrag til ind- tjeningen. I modsætning til de foregående år, hvor COVID-nedlukninger resulterede i begrænset afsætning af konsummuslinger, har Blå Biomasse A/S i 2022 igen kunnet afsætte muslinger til hovedmarkederne, herunder Holland og Frankrig, hvilket har haft en positiv påvirkning på omsætnin- gen. I 2022 var der mindre nedslag af muslingeyngel. Det betyder, at der ikke er udlagt yngel på kulturbanker, hvilket vil påvirke mulighederne i 2023 negativt. I regi af Blå Biomasse vil der fortsat i 2023 blive undersøgt muligheder for og iværksat tiltag, hvor naturen selv kan fungere som effektivt virkemiddel til naturgenopretning i de danske farvande samt sikre øget biodiversitet. Aktiver Balancesummen udgør pr. 31. december 2022 1.792 mio. kr., hvilket er 100 mio. kr. mere end ved udgangen af 2021. I 2022 er materielle anlægsaktiver steget med 68 mio. kr. efter årets afskrivninger. Dette kan hovedsageligt henføres til dagsværdireguleringer af skovejendomme under biologiske aktiver. Der har herudover været væ- sentlige tilgange i forbindelse med nye kontrakter i forretningsområdet Grøn Service. Varebeholdninger steg i 2022 med 64 mio. kr., hvilket hovedsageligt skyldes investeringer i skovejendomme i de bal- tiske lande med henblik på videresalg. I lighed med sidste år er en større del af de likvide indeståender placeret i kortfristede og let omsættelige vær- dipapirer, hvilket oprindeligt er gjort med henblik på at minimere effekten af negative rentetilskrivninger på de likvide indeståender. Der har i langt overvejende grad været tale om højtra- tede danske realkreditobligationer. Egenkapital Egenkapitalen udgør 1.104 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 1.040 mio. kr. ved udgangen af sidste år. Egenkapita- len er positivt påvirket af årets resultat med 58 mio. kr. Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen udgør 30 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 29 mio. kr. ved udgangen af 2021. Soliditeten er ved udgangen af året 61,6 % mod 61,5 % ved udgangen af 2021. Niveauet anses højt og tilfreds- stillende, og fastholdelsen tilskrives en begrænset udvikling i arbejdskapitalen i årets løb på trods af stigende aktivitet. Pengestrømsopgørelse Likvider som udover likvide behold- ninger omfatter den andel af den kortfristede gæld til kreditinstitutter, der indgår som en del af Hedeselskabets løbende likviditetsstyring, udgør 91 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 21 mio. kr. ved udgangen af 2021. Værdipapirer optaget under omsætningsaktiver på 52 mio. kr. anses også som en del af det daglige likvide beredskab. Det samlede likvide beredskab udgør således 145 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 166 mio. kr. ved udgangen af 2021. Årets afgang fra det daglige likvide beredskab er samlet set 21 mio. kr. Årets pengestrømme fra driften udgør 54 mio. kr., hvilket er 131 mio. kr. højere end opnået i 2021, hvilket hovedsageligt skyldes en mindre udvikling i arbejds- kapitalen sammenlignet med 2021. Dette kan hovedsagligt tilskrives en lavere udvikling i aktivitetsniveauet i slutningen af året sammenlignet med 2021. Der vil i 2023 fortsat blive arbejdet målrettet med nedbringelse af arbejds- kapitalen. I pengestrømmene fra investeringerne indgår købesummer fra årets inve- steringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver på i alt 75 mio. kr., mens salgssummerne fra salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver udgør 10 mio. kr. Som led i den løbende likvi- ditetsstyring er der gennemført repofor- retninger, hvor der under investering- er indgår henholdsvis køb og salg af kortfristede værdipapirer med 41 mio. kr. og 129 mio.kr. Under finansiering indgår afdrag af langfristede lån i kredit- institutter. Gældsforpligtelser Ved udgangen af 2022 udgør de samle- de rentebærende poster en nettogæld på 24 mio. kr. Dette fordeler sig på likvider og omsættelige værdipapirer på 145 mio. kr. og gældforpligtelser med kredittilsagn på mere end et år med 167 mio. kr. samt gældforpligtelser med kredittilsagn på mindre end et år med 2 mio. kr. Samlet er de nettorente- bærende poster på niveau med 2021, idet de samlede rentebærende poster ligeledes udgjorde en nettogæld på 24 mio. kr. ved udgangen af 2021. De langfristede lån er baseret på fast- forrentede lån i lighed med sidste år. Forventninger og begivenheder efter regnskabsårets udløb Hedeselskabet har fortsat en mål- sætning om profitabel vækst i både omsætning og resultat med respekt for naturen. Det betyder, at vi i forbindelse med væksten også fremadrettet vil have fokus på den grønne omstilling og investere i udvikling af løsninger og indkøb, der bidrager positivt hertil. Der vil samtidig være fokus på at øge lønsomhed i de enkelte forretnings- områder gennem blandt andet styrket brug af digitale og innovative løsninger med konkurrencedygtige produkter og serviceydelser til følge, som forventes at blive til gavn for kunderne, da det forventes at medføre forbedrede kun- deoplevelser. Forventningerne til det kommende år er forbundet med usikkerhed grundet krigen i Ukraine, energikrise og inflation. Den manglende sigtbarhed i forhold til fremtidsudsigterne og effekterne af si- tuationen kan på nuværende tidspunkt ikke kvalificeret indregnes i forventning- erne. Hedeselskabets samlede forventning på baggrund af ovenstående er et uæn- dret aktivitetsniveau og et resultat før skat for 2023 i niveauet 40 mio. kr. Træhandelsvirksomheden Danish Hard- wood A/S blev fra 3. januar 2023 en del af forretningsområdet Skov i Hedesel- skabet. Som følge af kompetencerne i Danish Hardwood A/S forventes tilgangen at styrke Hedeselskabets handel af kvalitetstræ betydeligt i hele verden til gavn for vores skovkunder. Risikostyring Hedeselskabet betragter risikostyring som et vigtigt værktøj til at skabe vækst i forretningen og til at beskytte medarbejdere, aktiver og omdømme. Hedeselskabet har i 2022 fortsat det forløb, som har pågået i de senere år, og som har til formål at sikre en mere ensartet og værdiskabende anvendelse af risikostyring i Hedeselskabet. Det betyder, at Hedeselskabet: Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem, samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares. Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med Hedeselskabet. Overvåger, styrer og begrænser risici. Siden 2021 har arbejdet med risikosty- ring primært bestået af en fortsat for- bedret integration af risikostyring med andre væsentlige processer, hvilket vil fortsætte i 2023. Hedeselskabets diversifikation i kommercielle aktiviteter er i sig selv et element af risikostyring. Flere af de risici, som kan påvirke Hedeselskabet negativt, kan have en positiv effekt i andre dele af Hedeselskabet. Vi søger at begrænse kontraktuelle risici gen- nem omfattende kvalitetsprocedurer, kompetenceregler, professionelle ansvarsforsikringer og garantier. Risici, som følger med internationale aktivite- ter, søger vi at begrænse ved at anven- de lokale eksperter, som supplerer de allerede etablerede kvalitetsprocedurer for indenlandske aktiviteter. Risici relaterede til politiske og klimatiske forhold søger vi proaktivt at reducere ved at følge det politiske arbejde og den klimatiske udvikling samt tilpasse aktiviteterne og samarbejdsaftalerne i overensstemmelse hermed. I forhold til IT-afhængighed, digitalisering og sikkerhed implementeres løbende ny teknologi og metoder, som optimerer opgaveløsningen over for kunder samt beskytter aktiver og viden. Hedeselskab- et har i 2022 gennemført implemen- tering af yderligere tiltag i takt med de øgede trusler fra cyberkriminalitet og større krav til datasikkerhed som følge af regulering. Implementering af yder- ligere tiltag bliver løbende vurderet og igangsat i takt med, at trusselsbilledet og kravene ændrer sig. Hedeselskabet har fokus på at have de rette kompe- tencer til udførsel af de enkelte opgaver og tilstræber at mindske personafhæn- gighed. Således skal alle opgaver udfø- res af kompetente medarbejdere uden risiko for egen eller andres sikkerhed. Det er Hedeselskabets politik at have den fornødne likviditet til rådighed. He- deselskabets stabile og gode soliditet kombineret med fokus på fortsat ned- bringelse af nettorentebærende gæld medfører en høj kreditværdighed, som kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og lang sigt, samt i den ønskede fleksibilitet med hensyn til forfalds- og genforhandlingstidspunkter, hvilket bidrager til at minimere likviditets- og lånerisici. Kreditrisici minimeres gen- nem diversifikation og kreditforsikring i forretningsområderne samt gennem reduceret eksponering, mens renteri- sici afdækkes med kreditter og lån på lange renteaftaler. Miljø- og klimaaftryk Hedeselskabet er bekendt med poten- tielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder miljømæssige risici som for eksempel anvendelse af fossile brændstoffer i forbindelse med udførsel af vores aktiviteter i de enkelte dele af organisationen. På denne bag- grund har Hedeselskabet en politik for miljø og klima. Hedeselskabets første klimaregnskab blev udarbejdet i 2021 med baseline i aktiviteterne for 2020. I processen blev vi opmærksomme på, at de eksisterende internationale standarder for klimaregn- skab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP), ikke er udviklet til at rumme selskaber som Hedeselskabet, som ejer og forvalter skov- og naturarealer. Vi meldte os derfor som pilotvirksomhed til den nye GHGP Land Sector and removal guidance. Klimaregnskabet for 2022, 2021 og med tilbagevirkende kraft 2020 er udarbejdet efter denne pilottest. På baggrund af ovenstående har Hedeselskabets fokus i 2022 været at få indsigt i og dokumentation for vores klimapåvirkning i den fulde værdikæ- de, herunder den samlede effekt af kulstofb i vores egne skove og i de skove, vi forvalter. Ved udgangen af 2022 forvaltede Hedeselskabet over 180.000 hektar skov i ind- og udlandet, og vores samlede skovejerskab var knap 12.000 hektar. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 250.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 17.000 tons CO2. Scope 1 om- fatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fj arme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Selvom vi således kan dokumentere et positivt aftryk, ønsker vi at bidrage yderligere og har i 2022 vedtaget en reduktionsmålsætning for vores fossile emissioner, som flugter med Paris- aftalens mål om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5 grader celsius. Vi vil reducere vores fossile scope 1, 2 og 3 emissioner (ba- seline 2020) i overensstemmelse med 'Science Based Targets Initiative (SBTi) Net Zero standard', hvilket vil sige en reduktion på scope 1 og 2 med mindst 42 % og på scope 3 med mindst 25 % inden 2030. Ud over de konkrete reduktionsmålsæt- ninger er der i 2022 igangsat et indle- dende analysearbejde for at konkretise- re de handlingsplaner, der skal initieres frem mod 2030 for at indfri de overord- nede mål. Processen er iværksat og har i ikke-prioriteret rækkefølge bl.a. fokus på elektrificering af værktøjer, biler og maskiner, logistikoptimering, ændret anvendelse af (rest)produkter og bedre kørselsadfærd med reduceret brænd- stofforbrug til følge. Der er indført en bilpolitik på hvidpladebiler, hvor det kun er muligt at vælge 100 % elbiler fra og med 2024. Hedeselskabet ønsker at tage ansvar for at udvikle standarder, som kan bidrage til at understøtte en bæredygtig verden. Hedeselskabet er således blandt de første 100 virksomheder på verdensplan og den fjerde danske virksomhed, der har tilsluttet sig Scien- ce Based Target Networks Corporate Engagement Program for at være med til at understøtte udviklingen af videns- baserede målsætninger for reduktion af påvirkning af ferskvand, det marine, jordbunden og særligt biodiversitet. Biodiversitet Efter indvielsen af Hedeselskabets Bio- diversitetspark i Viborg i 2021, var 2022 den første fulde vækstsæson, hvor vi kunne opleve og dokumentere effekten af at omlægge en traditionel græsplæne til et areal med bynatur og plads til øget mangfoldighed. Forekomsten af arter er registreret i en videnskabsbaseret data- base, og her er der i 2022 indrapporteret og fotodokumenteret 44 arter af insekter og 12 arter af øvrige dyr. I efteråret 2022 afprøvede vi udstyr til stationær punkt- tælling, der viste et biodiversitetsindeks på maksimalt 39, og det døgn med fl observationer gav 3.865 enkeltobserva- tioner. Vi forventer i de kommende år en væsentlig stigning i antallet. Gentagne målinger giver en baseline og en objektiv score for diversiteten, hvilket kan bidrage til at synliggøre værdien af omlægningen i forhold til at øge biodiversitet. Når vi udfører biodiversitetsfremmende tiltag for vores kunder, vil det give værdifuld vi- den og dokumentation, de kan anvende i deres afrapporteringer. 2022 blev også startskuddet til et projekt, der skal øge biodiversiteten ved konkrete indgreb i vores egen skov, Den Jenssen-Buchske Plantage nær Silkeborg. Målet er, at tiltagene bliver certificeret via FSC's certificeringsord- ning indenfor økosystemtjeneste. Det betyder, at effekten af ændringerne vil blive moniteret og rapporteret for derved at dokumentere effekten på biodiversiteten. I 2022 fik biodiversiteten sin egen Pa- ris-aftale, Kunming-Montreal-aftalen, der blev indgået på COP15 i Montreal. I 2023 vil Hedeselskabet nøje følge med i udmøntningen af aftalens mål og delmål for at afsøge muligheden for at understøtte vores kunder i deres ambitioner om at indfri aftalens mål. Trods manglende anerkendt opgørel- sesmetode på nuværende tidspunkt har vi planlagt, at vi i 2023 igangsætter en opgørelse af påvirkning af biodi- versiteten på vores egne arealer. Det gør vi for at kunne opgøre en foreløbig baseline for vores aftryk på egne arealer og herfra arbejde aktivt på at forbedre dette i overensstemmelse med Kun- ming-Montreal-aftalen. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Forskning, udvikling og innovation Da Hedeselskabet ikke har ejere eller aktionærer, som modtager udbytte, bliver en del af overskuddet fra forretningsaktiviteterne via foreningen anvendt til at støtte innovations- og ud- viklingsinitiativer samt projekter, der på forskellig vis bidrager positivt til udvik- lingen af naturen, miljøet og samfundet til gavn for nuværende og fremtidige generationer. I forretningen arbejder vi med innovation med henblik på at udvikle nye produkter, teknologier og ydelser, der på kort eller lang sigt skal bidrage til at finde løsnin- ger på såvel kundernes udfordringer som de samfundsmæssige udfordringer. Vores innovationssamarbejder og -projekter har ligeledes til hensigt at identificere samarbejdspotentiale på tværs af interessenter og organisationer for derigennem at udnytte synergier til at udvikle løsninger på fælles udfordringer. Vi tager den nyeste forskning og viden i brug og indgår gerne i dialog med forske- re for at fremme forskningen inden for de områder, vi arbejder med. Et udpluk af de forskningsprojekter og samarbejder vi i 2022 indgik i: Via brancheorganisationen Gen- anvend Biomasse har vi medfinan- sieret et feltstudie, hvor WSP har undersøgt, om udnyttelsen af spil- devandsslam på landbrugsjord kan medføre en påvirkning af grundvan- det med PFAS. Projektet har også haft til formål at tilvejebringe data om PFAS-transport i jorden, der kan tages i betragtning i forbindelse med modelberegninger for ned- sivningen og som input til arbejdet med de kommende grænseværdier for PFAS i spildevandsslam til land- brugsformål. Inden for genanvendelse er vi med i to forskningsprojekter sammen med bl.a. KU og AU. Et med fokus på at øge udbytte og reducere klimaaftryk i økologisk jordbrug igennem forbedring af jordens frugtbarhed og evne til at frigive næringsstoffer ved recirkulering af restprodukter fra landbrug og samfund. Det andet undersøger muligheden for at ændre grov sandundergrund ved tilførelse af biokul med af forskellige doseringer og partikelstørrelsesfordelinger samt undersøge virkningerne på plantetilgængeligt vand og rod- vækst. Sammen med Naturstyrelsen, KU og en række andre partnere er vi fortsat med i EU-projektet LIFE- 4Forest, der fokuserer på at belyse barrierer og samle eksisterende og ny viden om naturnær skovdrift. Vi er en del af innovationsprojektet Inno4est, der er støttet af Innova- tionsfonden. Projektet har fokus på at integrere og monitorere de fire økosystemtjenester i skov- rejsningen: Klima (CO2-binding), biodiversitet, rekreation og kvæl- stoftilbageholdelse. Vi indgår i et projekt støttet af Nordisk Ministerråd, hvor vi sam- men med bl.a. Vandcenter Syd og Assens Kommune skal udarbejde en strategisk helhedsplan for Hol- mehaveområdet, hvor vi skal lave en plan for at optimere og integrere klimaeffekt og biodiversitetsud- vikling i skovrejsningen. Herunder ligger også et delprojekt om udvik- ling af biodiversitet i vådområder og græsningsprojekter. Vi samarbejder med KU om udvik- ling af en model til beregning af kul- stofoptag og lagring på ejendoms- niveau og om at udnytte luftbårne laserscanningsmålinger til måling af træmasse på ejendomsniveau. Inden for skovfrø samarbejder vi med forskere for at finde den bed- ste genetik, så vi fortsat kan levere frø af høj kvalitet. Med videnskabe- lig hjælp har vi igangsat et forsøg med hhv. hybridlærk og rødel, lige- som vi samarbejder med forskere og eksperter om udvælgelse og test af fremtidens træarter i relation til at kunne klare klimaforandringer. 2022 blev det fjerde og foreløbige sidste år i et grødeskæringsprojekt og -forsøg, som Hedeselskabet og HedeDanmark har deltaget i sammen med Assens Kommune, WSP og AU. I 2023 vil der pågå databearbejdning og formidling af den databaserede viden om grø- deskæringsmetoders virkning på både evnen til at lede vand bort og miljøtilstanden i små vandløb. I regi af Blå Biomasse A/S deltog vi sammen med AU og DTU i et GUDP-projekt, der vil bringe dansk produceret sukkertang i spil som en skalerbar og grøn løsning til at pro- ducere en attraktiv bioressource, som samtidig forbedrer havmiljø og klima. Vi er fortsat partnere sammen med bl.a. DTU Aqua i etinternationalt samarbejdsprojekt, der over tre år bl.a. skal undersøge potentialet for produktion af mus- lingemel fra blåmuslinger som et bæredygtigt protein med et lavt klimaaftryk. Vi indgik desuden i to forsknings- og innovationspartnerskaber støttet af Innovationsfonden; INNO-CCUS og AgriFoodTure. Begge partnerskaber er bredt funderet med aktører fra universiteter, vidensinstitutioner samt store og små virksomheder og skal henover de næste år ruste Danmark til at opnå de ambitiøse klimamålsætninger. Hedeselskabet er derudover repræsen- teret i en række råd og organisationer, herunder blandt andre Skovrådet og Food & Bio Cluster Denmark, ligesom vi deltager aktivt i paneler og projektsam- arbejder med aktører som eksempelvis Tænketanken Frej og Tænketanken Hav. Ved udgangen af 2022 indgik Hedeselskabet i Partnerskab om Dansk Skovbrug sammen med Danmarks Skovforening, Skovdyrkerne og Træ- og Møbelindustrien. Partnerskabet vil i 2023 lancere en ambitiøs fælles natio- nal skovkampagne. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling i den senest offentliggjorte årsrapport Resultatet før skat er over det forventede resultat før skat for året, som var i niveauet 25-30 mio. kr., hvorfor resultatet før skat vurderes at være tilfredsstillende. Samfundsansvar Hedeselskabet er en forening med sta- tus som en erhvervsdrivende fond, som driver kommerciel virksomhed gennem de fem forretningsområder: Grøn Ser- vice, Landskab & Anlæg, Skov, Cirkulær Bioøkonomi og Grønne Investeringer. Det er både små, mellemstore og store virksomheder, investeringsfonde samt offentlige organisationer og institutioner, der benytter Hedeselskabets ydelser. Da Hedeselskabet ikke har ejere eller aktio- nærer, som modtager udbytte, bliver en del af overskuddet fra forretningen via foreningen anvendt til uddelinger og in- novation samt til udvikling og formidling af viden inden for natur, klima, bæredyg- tighed og biodiversitet. Hedeselskabet har siden selskabets stiftelse haft fokus på at løse aktuelle samfundsmæssige udfordringer og være på forkant med potentielt kom- mende problemstillinger. Det ligger naturligt i Hedeselskabet at agere agilt, kontinuerligt bevæge os fremad og tilpasse vores forretningsmodel i forhold til udviklingen, så vi er i stand til at anvende såvel kriser som mulig- heder konstruktivt. Med klimakrisen og biodiversitetskrisen som bagtæppe er den grønne omstilling således udgangs- punktet for den forretningsmodel, som Hedeselskabet opererer ud fra i dag. I Hedeselskabet tilstræber vi at mi- nimere vores eget negative aftryk og øge det positive aftryk både når det handler om klima og biodiversitet. Vores samfundsmæssige værdiskabelse lig- ger dog primært i, at de løsninger, som vi udvikler og tilbyder vores kunder, kan bidrage til, at de udleder mindre CO2, binder kulstof, øger biodiversitet og udnytter naturens knappe ressourcer hensigtsmæssigt. Arbejdet med samfundsansvar Hedeselskabets arbejde med sam- fundsansvar bliver udviklet i tæt dialog mellem bestyrelsen, direktionen, ledelsen og medarbejdere og bliver drøftet med repræsentantskabet på henholdsvis årsmødet og det årlige dialogmøde. Strategien og politikker på området er senest behandlet af be- styrelsen i september 2022. Der pågår en kontinuerlig opfølgning, udvikling og eventuel tilpasning af politikkerne samt de igangsatte handlinger. Hedeselskabet anvender FN Global Compact's fundamentale principper som pejlemærker, og i det følgende vil der blive redegjort for arbejdet i over- ensstemmelse med principperne inden for henholdsvis: Miljø- og klimaaftryk Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og ansvarlig leverandørstyring Sociale forhold og medarbejderansvar Antikorruption og transparens Miljø- og klimaaftryk Hedeselskabet er bekendt med poten- tielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder miljømæssige risici som for eksempel anvendelse af fossile brændstoffer i forbindelse med udførsel af vores aktiviteter i de enkelte dele af organisationen. På denne bag- grund har Hedeselskabet en politik for miljø og klima. Hedeselskabets første klimaregnskab blev udarbejdet i 2021 med baseline i aktiviteterne for 2020. I processen blev vi opmærksomme på, at de eksisterende internationale standarder for klimaregn- skab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP), ikke er udviklet til at rummeselskaber som Hedeselskabet, som ejer og forvalter skov- og naturarealer. Vi meldte os derfor som pilotvirksomhed til den nye GHGP Land Sector and removal guidance. Klimaregnskabet for 2022, 2021 og med tilbagevirkende kraft 2020 er udarbejdet efter denne pilottest. På baggrund af ovenstående har Hedeselskabets fokus i 2022 været at få indsigt i og dokumentation for vores klimapåvirkning i den fulde værdikæ- de, herunder den samlede effekt af kulstofb i vores egne skove og i de skove, vi forvalter. Ved udgangen af 2022 forvaltede Hedeselskabet over 180.000 hektar skov i ind- og udlandet, og vores samlede skovejerskab var knap 12.000 hektar. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 250.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 17.000 tons CO2. Scope 1 om- fatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fj arme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Selvom vi således kan dokumentere et positivt aftryk, ønsker vi at bidrage yderligere og har i 2022 vedtaget en reduktionsmålsætning for vores fossile emissioner, som flugter med Paris- aftalens mål om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5 grader celsius. Vi vil reducere vores fossile scope 1, 2 og 3 emissioner (ba- seline 2020) i overensstemmelse med 'Science Based Targets Initiative (SBTi) Net Zero standard', hvilket vil sige en reduktion på scope 1 og 2 med mindst 42 % og på scope 3 med mindst 25 % inden 2030. Ud over de konkrete reduktionsmålsæt- ninger er der i 2022 igangsat et indle- dende analysearbejde for at konkretise- re de handlingsplaner, der skal initieres frem mod 2030 for at indfri de overord- nede mål. Processen er iværksat og har i ikke-prioriteret rækkefølge bl.a. fokus på elektrificering af værktøjer, biler og maskiner, logistikoptimering, ændret anvendelse af (rest)produkter og bedre kørselsadfærd med reduceret brænd- stofforbrug til følge. Der er indført en bilpolitik på hvidpladebiler, hvor det kun er muligt at vælge 100 % elbiler fra og med 2024. Hedeselskabet ønsker at tage ansvar for at udvikle standarder, som kan bidrage til at understøtte en bæredygtig verden. Hedeselskabet er således blandt de første 100 virksomheder på verdensplan og den fjerde danske virksomhed, der har tilsluttet sig Scien- ce Based Target Networks Corporate Engagement Program for at være med til at understøtte udviklingen af videns- baserede målsætninger for reduktion af påvirkning af ferskvand, det marine, jordbunden og særligt biodiversitet. Biodiversitet Efter indvielsen af Hedeselskabets Bio- diversitetspark i Viborg i 2021, var 2022 den første fulde vækstsæson, hvor vi kunne opleve og dokumentere effekten af at omlægge en traditionel græsplæne til et areal med bynatur og plads til øget mangfoldighed. Forekomsten af arter er registreret i en videnskabsbaseret data- base, og her er der i 2022 indrapporteret og fotodokumenteret 44 arter af insekter og 12 arter af øvrige dyr. I efteråret 2022 afprøvede vi udstyr til stationær punkt- tælling, der viste et biodiversitetsindeks på maksimalt 39, og det døgn med fl observationer gav 3.865 enkeltobserva- tioner. Vi forventer i de kommende år en væsentlig stigning i antallet. Gentagne målinger giver en baseline og en objektiv score for diversiteten, hvilket kan bidrage til at synliggøre værdien af omlægningen i forhold til at øge biodiversitet. Når vi udfører biodiversitetsfremmende tiltag for vores kunder, vil det give værdifuld vi- den og dokumentation, de kan anvende i deres afrapporteringer. 2022 blev også startskuddet til et projekt, der skal øge biodiversiteten ved konkrete indgreb i vores egen skov, Den Jenssen-Buchske Plantage nær Silkeborg. Målet er, at tiltagene bliver certificeret via FSC's certificeringsord- ning indenfor økosystemtjeneste. Det betyder, at effekten af ændringerne vil blive moniteret og rapporteret for derved at dokumentere effekten på biodiversiteten. I 2022 fik biodiversiteten sin egen Pa- ris-aftale, Kunming-Montreal-aftalen, der blev indgået på COP15 i Montreal. I 2023 vil Hedeselskabet nøje følge med i udmøntningen af aftalens mål og delmål for at afsøge muligheden for at understøtte vores kunder i deres ambitioner om at indfri aftalens mål. Trods manglende anerkendt opgørel- sesmetode på nuværende tidspunkt har vi planlagt, at vi i 2023 igangsætter en opgørelse af påvirkning af biodi- versiteten på vores egne arealer. Det gør vi for at kunne opgøre en foreløbig baseline for vores aftryk på egne arealer og herfra arbejde aktivt på at forbedre dette i overensstemmelse med Kun- ming-Montreal-aftalen. Menneskerettigheder, arbejds- tagerrettigheder og ansvarlig leverandørstyring Hedeselskabet støtter og respek- terer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og fundamentale arbejdstagerrettigheder, herunder ”OECD Guidelines for Mul- tinational Enterprises”, principperne i FN´s Global Compact, FN´s “Guiding Principles on Business and Human Rights”, ILO-konventioner om børne- arbejde (C138, C182), tvangsarbejde (C029, C105), ligeløn og diskrimination (C100, C111) og organisationsfrihed (C087, C098). Internt sker det gennem medarbejderpolitikker og retningslinjer. Eksternt i forhold til underleverandører og samarbejdspartnere sker det via ansvarlig leverandørstyring og et sam- arbejdskodeks. Hedeselskabet er en international virksomhed og følger de gældende love i forhold til arbejdstagerrettigheder i de lande, hvor vi er repræsenteret. Samti- dig har Hedeselskabets medarbejdere frihed til at organisere sig. Med respekt for de forskellige nationaliteter blandt de ansatte, og at Hedeselskabet har ak- tiviteter i lande med forskellige kulturer og arbejdsforhold, er de internationalt anerkendte menneskerettigheder integreret i medarbejderpolitikkerne. Politikkerne og vores code of conduct favner blandt andet trivsel, fravær, arbejdsmiljøcertificering og arbejds- tagerrettigheder. Der sker løbende tilpasning og opfølgning på politikkerne, så de følger den til enhver tid gældende lovgivning og/eller vejledning. Der er nultolerance over for diskrimination eller krænkende adfærd, herunder på baggrund af køn, race, etnicitet, religiøs eller politisk orientering mv. Gennem vores politik for ansvarlig le- verandørstyring og et defineret samar- bejdskodeks forsøger vi kontinuerligt at sikre, at underleverandører og samar- bejdspartnere overholder internationale retningslinjer om arbejdstagerrettig- heder og menneskerettigheder. Hede- selskabets hovedaktiviteter er primært koncentreret i Danmark og Vesteuropa, hvor risikoen for manglende overholdel- se af menneskerettigheder vurderes at være lavere end i andre dele af verden. Der er i løbet af 2022 pågået en proces med udvikling af ansvarlig leverandør- styringskonceptet og samarbejdsko- dekset. Konceptet forventes at være klar i løbet af 2023. Sociale forhold og medarbejderansvar Hedeselskabet agerer socialt og sam- fundsmæssigt ansvarligt både internt og i forhold til det omkringliggende samfund. Internt er der fokus på, at He- deselskabet er en ansvarlig og inklude- rende arbejdsplads, hvilket er defineret i politikker på området og udmøntes i konkrete handlinger og tiltag vedrøren- de medarbejdertrivsel, det psykiske og fysiske arbejdsmiljø og -forhold samt kompetenceudvikling. Eksternt arbejder Hedeselskabet på at skabe rum for og tage hensyn til udsatte grupper og sociale vilkår i øvrigt. Umiddelbart efter Ruslands invasion i Ukraine tog vi kontakt til relevante myndigheder og stillede en af Hede- selskabets ejendomme til rådighed for ukrainere med plads til 15 personer. I 2022 har ejendommen huset syv perso- ner på flugt fra krigen. Hedeselskabet arbejder for, at personer med mentale eller fysiske udfordringer kan komme i job, så de værdifulde ressourcer, personerne rummer, kan komme i spil til gensidig gavn for virksomheden og de berørte medarbejdere. Vi er en del af et samar- bejdsprojekt, som har til formål at ska- be jobåbninger for tidligere kriminelle. Derudover er vi i løbende dialog med de nationale jobcentre om rekrutte- ring, også vedrørende ansættelser på særlige vilkår. Ved udgangen af 2022 var 23 personer ansat i fleksjob, med løntilskud, på mentorordning eller på §56-aftale, som kan indgås, hvis med- arbejderen fx har væsentligt forøget sygdomsrisiko og dermed øget risiko for sygefravær. Hedeselskabet samarbejder med Forsvaret og Interforce om at forbedre forholdene for de medarbejdere, som har både en militær og civil erhvervsmæssig forpligtelse. Vi påtager os et ansvar for at sikre, at vi og andre virksomheder er i stand til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. Ved udgangen af 2022 havde vi 46 elever og praktikanter, og på den måde bidrager vi samtidig til unge menneskers uddannelse og fremtidige jobmuligheder. Der er i 2022 etableret et elevprogram på tværs af vores forretningsområder, og det vil blive videreudviklet i 2023. Programmet skal bidrage til, at alle ele- ver i Hedeselskabet oplever, at de får en mere værdifuld uddannelse med indblik i forskellige dele af forretningen samt får skabt et netværk, som bidrager yderli- gere til, at de står stærkt både under og efter deres elevtid. Vi ønsker desuden, at programmet kan bidrage til, at flest muligt ønsker en fastansættelse ved endt uddannelse. Rekruttering og modtagelse af nye medarbejdere er en prioriteret og væsentlig aktivitet i Hedeselskabet. I 2022 er processen blevet optimeret og en stor del bliver digitaliseret, hvilket vil øge værdiskabelsen og medvirke til en professionel og ensartet oplevelse for alle nye medarbejdere. I 2023 udbygges den digitaliserede proces yderligere, og der tilføjes nye elementer for at sikre en større grad af fastholdelse. For ti- melønnede medarbejdere er der i 2022 etableret en mentorordning, som skal sikre, at nye medarbejdere kommer godt i gang med opgaverne og bliver introduceret til processer, systemer og de nye kolleger. Der er udpeget en række mentorer, som i den forbindelse har været igennem en intern men- toruddannelse. Mentorordningen er i første omgang etableret i Grøn Service. På baggrund af erfaringer herfra vil vi i 2023 implementere ordningen i resten af organisationen. I 2023 sættes der fokus på uddannelse og opkvalificering af en række af vores ledere. God ledelse er en høj prioritet, og vi anser det for at være afgørende for vores medarbejderes trivsel og deres ønske om at blive ved med at være an- sat i Hedeselskabet. Lederudviklingen vil i første omgang være målrettet lede- re i driften og vil omfatte temaer som trivsel, stressforebyggelse, arbejdsmil- jø, personalejura mv. Efteruddannelse og opkvalificering af medarbejdere, så de fastholder et højt kompetenceniveau, er ligeledes en prioriteret aktivitet i Hedeselskabet. I forretningsområderne gennemføres systematisk uddannelsesplanlægning for at styrke faglige kompetencer og give et generelt kompetenceløft, som skal afspejle udviklingen samt aktuelle og forventede behov. Medarbejdertrivsel Henover 2022 har vi fortsat haft stor fokus på medarbejdertrivsel og -tilfreds- hed. I det omfang det er muligt har medarbejdere hjemmearbejdspladser, fleksible arbejdstider og frihed under ansvar til at skabe en balance mellem arbejde og fritid, der passer til den enkelte. Vi tilstræber at skabe og være en rummelig arbejdsplads, hvor der er plads til alle, og hvor vi kan finde en gensidig tilfredsstillende løsning. Ved at tilrettelægge arbejdspladser og ar- bejdstider efter den enkelte og løbende være i dialog har vi i 2022 formået at fastholde vores langtidssygemeldte. Arbejdsmiljø og sikkerhed I alle dele af Hedeselskabets forret- ning er der fokus på arbejdsmiljø og -sikkerhed. Den øverste ledelse og en del af ledergruppen er repræsenteret i arbejdsmiljøudvalget, og prioritering af arbejdsmiljø er en naturlig del af ledel- sesopgaven. Henover 2022 har vi fortsat arbejdet med implementering af vores arbejdsmiljø- ledelsessystem. Vi har udarbejdet en arbejdsmiljøhåndbog, som giver med- arbejdere en overskuelig introduktion til vores arbejdsmiljøledelsessystem. For at sikre at nye medarbejdere får en god introduktion, har vi indført en mentorord- ning i en del af forretningen, hvor også arbejdsmiljørepræsentanten møder den nyansatte og giver introduktion til arbejdsmiljø. Der er udarbejdet en fi som på humoristisk vis demonstrerer og understreger væsentlige pointer om sikkerhedskulturen. Arbejdsmiljørepræ- sentanterne laver sikkerhedstjek ved kol- legaer, hvor værktøj, bil og værnemidler tjekkes, og der er dialog om arbejdsmiljø for at påvirke til sikker adfærd. I forbin- delse med fastholdelse af ISO 45001 certifi ering har vi haft ekstern audit, der resulterede i mindre afvigelser, be- mærkninger og forbedringsforslag. Den eksterne kontrol og sparring bidrager til forbedringer af arbejdsmiljøet. Størstedelen af medarbejderne arbejder udendørs og har samtidig fritidsinteres- ser i naturen. Mange er derfor udsat for solens skadelige stråler, hvorfor vi i 2022 har tilbudt alle medarbejdere screening for modermærke- og hudkræft ved en hudlæge. 73,5 % af medarbejderne tog imod tilbuddet. Heraf blev tre henvist til kræftpakkeforløb, 46 blev sendt videre til yderlige undersøgelse, og andre tre blev sendt videre til anden behandling ved hudlæge. Medarbejdere, der ikke skulle i kræftpakkeforløb, blev behandlet gennem vores sundhedsforsikring. Kon- sultationen ved hudlægen har bidraget til en øget forståelse af væsentligheden af at beskytte sig mod solen. Alle medar- bejdere fi i 2022 desuden udleveret sol- creme og vil fremadrettet gratis kunne bestille solcreme efter behov. I 2022 har vi skabt opmærksomhed om de tilbud, som Hedeselskabets medarbejdere har gennem sundheds- forsikringen, og flere medarbejdere er blevet opmærksomme på at anvende sundhedsordningen til behandling og forebyggelse af sygdom, skader samt fysisk og mental trivsel. Hvor ordning- en tidligere først trådte i kraft efter 12 måneders ansættelse, har vi i 2022 ændret praksis, så alle medarbejdere er omfattet af ordningen fra første arbejdsdag. Flere af vores jobfunktioner involverer drift af maskiner og ophold i skoven, hvor risikoen for skader er forøget. Vi har fokus på at gøre vores medarbejde- re i stand til at yde førstehjælp i akutte situationer, og i yderste konsekvens redde liv. I 2022 gjorde vi det obligato- risk for alle medarbejdere at deltage i et førstehjælpskursus. Indsatsen inden for arbejdsmiljø og -sikkerhed i 2022 har resulteret i, at vi har reduceret vores ulykkesfrekvens med 15 % i forhold til 2021 og mere end 50 % i forhold til 2019. Siden 2021 har arbejds- miljøudvalget en gang om året uddelt en arbejdsmiljøpris til en medarbejder, afdeling eller et driftscenter, der har gjort en særlig indsats i forhold til arbejdsmiljø. I 2023 vil der fortsat være fokus på at re- ducere ulykkesfrekvensen. I forbindelse med lederudvikling og nyansættelse af personaleansvarlige vil der blive sat fokus på arbejdsmiljøledelse. For at sætte yderligere fokus på området, vil arbejds- miljøorganisationen fra 2023 hver måned kåre en medarbejder, som har gjort en særlig indsats i forhold til arbejdsmiljø Syge- og ulykkesfravær Indsatsen for ulykkesforebyggelse har medvirket til en reduktion af ulykkesre- lateret fravær i 2022, dog er det ikke re- duceret til et niveau i overensstemmel- se med målsætningen. Størstedelen af fraværet skyldes få ulykker som følge af eksempelvis kontakt med bevægelige maskindele, fald og borrelia efter bid af skovflåt, som har medført længere fravær. Der vil fortsat i 2023 være et massivt fokus på ulykkesforebyggelse, hvilket forventes at bidrage til yderligere reduktion i 2023. Målsætningen for fra- vær på grund af ulykker for timelønnede i 2023 er maksimalt 0,35 % af antal præsterede timer. Sygefraværet for såvel timelønnede som funktionærer er steget i løbet af 2022. Det vurderes til dels at kunne hænge sammen med eftervirkningerne af COVID-19, hvor vi alle i højere grad end ellers levede en mere beskyttet tilværelse, hvorimod vi nu igen kan blive udsat for smitte mange steder. Dels at der er kommet mindre fokus på håndhygiejne og generel sygdoms- forebyggende adfærd, hvilket kan øge sygdomsfrekvensen. Målsætningen for 2023 er på niveau med 2022. Neden- stående viser fraværsoverblikket for 2021 og 2022: FokusMålepunktGruppeMålsætning 2022Realiseret 2022Målsætning 2021Realiseret 2021Nedbringelse af SygefraværSygetimerTimelønnede< 3,25 %5,39 %3,50 %4,61 %Funktionærer< 1 %1,41 %1,50 %0,59 %Ulykkesfravær reduceresUlykkes- fraværstimerTimelønnede< 0,35 %0,42 %0,20 %0,70 % Note: Sygefraværet er inkl. langtidsfravær, fravær pga. kroniske lidelser og arbejdsulykker. Sygefravær er målt i forhold til antal årsværk for funktionærer. Ulykkesfravær er målt i forhold til antal præsterede timer. Antikorruption og transparens Hedeselskabet anser korruption og bestikkelse for at være væsentlige risici i forhold til den frie konkurrence samt en hindring for naturlig profitabel vækst. Både internationalt og nationalt risikerer Hedeselskabets medarbejdere at blive mødt med krav om betaling af bestikkelse. På denne baggrund har He- deselskabet en antikorruptionspolitik, som tager udgangspunkt i nultolerance over for bestikkelse, facilitation pay- ment (betalinger der har til formål at sikre eller fremskynde en handling, som betaleren lovmæssigt eller på anden måde er berettiget til), returkommission og karteldannelse, og som indeholder råd og vejledninger i håndtering af in- teressekonflikter. I 2022 blev politikken gennemgået og opdateret. Der har i 2022 ikke været sager, der er i strid med antikorruptionspolitikken. Siden 2018 har Hedeselskabet haft en whistleblowerordning, der giver ansatte, samarbejdspartnere og andre eksterne personer mulighed for anonymt at kunne anmelde mistanke om uregelmæssigheder i alle dele af Hedeselskabet inden for områderne regnskabsmæssig manipulation, mis- brug af aktiver samt svig, bestikkelse og korruption. Som følge af et nyt EU whistleblowerdirektiv har ordningen siden 2021 også indeholdt punkter vedrørende chikane, fysisk vold, trusler og seksuelle krænkelser samt væsent- lige brud på miljøregler og forurening af miljøet. Ordningen indeholder desuden et afsnit om håndtering af personfølsomme oplysninger. Der har i 2022 ikke været indberetninger, som har givet anledning til egentlige sager. Ordningen administreres af en uvildig tredjepart. Hedeselskabets ledelse arbejder ud fra at praktisere en troværdig, tydelig og transparent ledelsesstil og stræber efter en høj grad af gennemskuelighed om ledelsens intentioner, virksomhe- dens målsætninger samt åbenhed i forhold til interne forhold og afrapporte- ringer. Forventningen til 2023 er fortsat at øge transparensen i alle Hedesel- skabets aktiviteter. Hedeselskabets forening og CSR Hedeselskabets forening er et fagligt interessefællesskab med en bred med- lemskreds, som består af en mangfoldig kombination af personer med en faglig baggrund inden for Hedeselskabets arbejdsområder, beslutningstagere, studerende og andre med interesse for natur, klima, bæredygtighed og biodi- versitet. De centrale omdrejningspunk- ter for foreningen er faglig formidling, videndeling og dialog om emner med en samfundsmæssig betydning i forhold til at bygge en bæredygtig fremtid. Da Hedeselskabet ikke har ejere eller aktionærer, der skal mod- tage et udbytte, har Hedeselskabet i tråd med strategien ”Naturlig Vækst” og visionen mulighed for at investere midler, viden og ressourcer i grønne og værdiskabende formål. Via medlemspuljen uddelte Hede- selskabet i 2022 i alt 250.000 kr. til ti lokale projekter. Ud over uddelinger via medlemspuljen har Hedeselskabet tradition for at støtte større initiativer og relevante udviklingsprojekter, som ligger inden for formålsparagraffen. Projekterne skal skabe værdi for samfundet med naturen som omdrej- ningspunkt og bidrage til at modvirke og afbøde klimaforandringer samt styrke biodiversiteten. I mere end 156 år har Hedeselskabet indhentet og delt viden for at deltage i udvikling af vores samfund. Vi har i alle årene indhentet viden fra udlandet, og i en lang årrække har vi uddelt legater til studerende inden for vores fagområder. Via Hedeselskabets studielegat 'Hedeselskabets Grønne Fremtid' støtter vi unge studerende, der rejser ud for at hjemtage viden inden for naturpleje, klimatilpasning og bæredygtighed. I 2022 modtog 18 studerende hver 12.000 kr. til stu- dieophold i udlandet. Fra 2022 har vi uddelt legatet to gange årligt mod én gang tidligere for dermed at imøde- komme de forskellige studieordninger på universiteterne. I 2022 uddelte Hedeselskabet via for- eningen i alt 2,3 mio. kr. til innovative projekter og initiativer over hele lan- det, jf. oversigt s. 13. Forventningerne til 2023 er, at uddelingerne vil fortsæt- te på et tilsvarende niveau. Verdensmålene Hedeselskabets anvender FN's 17 Verdensmål som et udviklingsværktøj, der opfordrer os til at handle og sætte mål for vores påvirkning. Følgende mål har særligt relevans for vores mål og målsætninger: Mål 12 Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskyn- der målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Hedeselskabets forret- ningsområde Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restproduk- ter fra forsyningsselskaber og virksom- heder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Den indvundne gas fra vores vedvarende energianlæg i Polen bliver udnyttet til produktion af strøm og varme. Inden for forretningsområdet driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter, sammen med vores ejerskab i selskaber med produktion af biogas og biokompost, samfundets genanvendelse af produkter og værdi- skabelse baseret på affaldsstrømme. Cirkulær Bioøkonomi formidlede i 2022 over 500.000 tons restprodukter til en mere optimal udnyttelse. Mål 13 Klimaindsats Målet handler om at begrænse stignin- gen af den globale gennemsnitstem- peratur til 2 grader celsius over det før-industrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke mod- standsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. Hedeselskabet både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud på marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. I 2022 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-for- brug forbundet med produktionen. Vo- res opgaver inden for klimasikring, her- under afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores ne- gative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 på linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mål 15:Livet på land Målet fokuserer på at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme bæredygtig forvaltning af skove og standsning af afskovning. Hedeselskabet ejer og forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik på naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. Alle Hedeselskabets egne skove er PEFC-certificerede, og flere er ligeledes FSC-certificerede. Hedeselskabet er certifikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. Hedeselskabet tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mål 17 Partnerskaber for handling På tværs af de tre mål 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter i regi af forretningen og foreningen er mål 17. For vi kan kun finde løsninger på de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, medlemmer, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Det afspejler sig også i de mange innovations-, forsknings- og ud- viklingssamarbejder, som vi engagerer os i, jf. s. 12-13. ESG-HOVED- OG NØGLETAL PR. 31. DECEMBER 2022 ENVIRONMENT miljødata1Scope 1tons CO2e42% reduktion4.7944.0573.947Scope 1 - Ændret kulstofpulje i skov - fast forvaltedetons CO2e-24.905-17.633-16.050Scope 2tons CO2e42% reduktion192176156Scope 3tons CO2e25% reduktion121.793111.026109.872Scope 3 - Ændret kulstofpulje i skov - fast forvaltedetons CO2e-268.702-242.303-274.604Uden for scopetons CO2e635.121779.010790.113Substitutionseffekter og undgået emissionertons CO2e-808.107-826.869-753.958 SOCIAL sociale data2Antal medarbejdere (headcounts)personer903803780Kønsdiversitet (forhold: kvinder:mænd)%23:7723:7722:78Sygefraværtimer69.30849.52049.115Ulykkesfravær3timer3.855Antal nationaliteterpersoner171616Elever, lærlinge og praktikanterpersoner463434Ansat på §56, fleksjob, løntilskud eller mentorvilkårpersoner231922Gennemsnitsalderår494547Gennemsnitsanciennitetår8911 GOVERNANCE - ledelsesdataBestyrelsens kønsdiversitet (forhold: kvinder:mænd)%33:6733:6733:6733:67Kønsdiversitet i øvrige ledelsesniveauer direktion og personermed personaleansvar og med reference til direktionen(forhold: kvinder:mænd)%33:6724:7613:87Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder%96100100Lønforskel mellem CEO og medarbejdere (medianløn)Gange11,479,899,97 For anvendt ESG-regnskabspraksis henvises til note 31 1 Jf. Hedeselskabets klimaregnskab. Måltal for 2030 baseret på baseline 2020. 2 2022-data baseret på headcounts eksklusive ansatte i Emirates Landscape L.L.C. 3 Fra 2022 er der anvendt en ny og mere retvisende metode til opgørelse af ulykkesfravær, og der forefindes derfor ikke sammenlignelige tal. VI TAGER ANSVAR Hedeselskabets tilgang til samfundsansvar er baseret på en ambition om at benytte vores kernekompetencer til at fremme en ansvarlig, bæredygtig udvikling. Miljø, klima og biodiversitet (E) i Hedeselskabet Klimaregnskab: Hedeselska- bets klimaregnskab er udarbejdet efter den internationalt anerkendte standard GreenHouse Gas Protocol. Science Based Targets Networks (SBTN): Vi er blandt de første 100 virksomheder på verdensplan og den fjerde danske virksomhed, der har tilsluttet sig SBTN's program, hvor vi udvikler og tester værktøjer og metoder til at sætte mål, der sikrer, at vores ind- sats for at beskytte og genoprette naturen er i tråd med nyeste viden. Skovrejsning og certifice- ring: Vi samarbejder med andre om at rejse mere skov. Vores skove er certificeret efter PEFC, og flere er desuden ved at undergå FSC-cer- tificering. Som den første virksom- hed i Skandinavien er vi godkendt af den internationale organisation FSC's certificering af økosystemtje- neste for kulstoflagring i skov. Sociale forhold (S) i Hedeselskabet Arbejdsmiljø og -sikker- hed: Vi er certificeret efter DS/ ISO 45001 Arbejdsmiljøledelse og har Arbejdstilsynets krones- miley. Trivsel og sundhed: Internt er der fokus på, at Hedeselska- bet er en ansvarlig arbejdsplads med fokus på tiltag inden for medarbejdertrivsel, det psyki- ske og fysiske arbejdsmiljø samt sundhed. Plads til alle: Vi arbejder for, at personer med mentale eller fysiske udfordringer kan komme i job. Som en del af det lands- dækkende projekt ”High Five” arbejder vi på at skabe jobåb- ninger for tidligere kriminelle, og så er vi i løbende dialog med jobcentrene om rekruttering, herunder også ansættelser på særlige vilkår. Governance (G) i Hedeselskabet Mangfoldighed: Hedeselskab- et er en mangfoldig arbejdsplads, hvor diversitet giver værdi og er et konkurrenceparameter. Alle medarbejdere uanset køn, alder, hudfarve, politisk og religiøs an- skuelse, seksuel orientering, national, social og etnisk oprindel- se har lige muligheder. Whistleblowerordning: Vores ansatte, samarbejdspartnere og andre eksterne kan anonymt anmelde mistanke om uregel- mæssigheder inden for regn- skabsmæssig manipulation samt chikane, vold, trusler og seksuelle krænkelser samt væsentlige brud på miljøregler og forurening af miljøet. Antikorruption: Vi har en antikorruptionspolitik, som tager udgangspunkt i nultolerance over for bestikkelse, facilitation pay- ment, returkommission og kar- teldannelse, og som indeholder råd og vejledninger i håndtering af interessekonflikter. Redegørelse for god fondsledelse For redegørelse om god fondsledelse jævnfør årsregnskabslovens §77 a henvises til Hedeselskabets hjemmeside: www.hedeselskabet.dk/om-hedeselskabet/aarsrapport Uddelingspolitik og uddelinger At kunne foretage udlodning er en vigtig aktivitet for Hedeselskabet, som sker i det omfang bestyrelsen afsætter midler hertil. Det sker i dag gennem udlod- ninger til større projekter, udlodninger via Medlemspuljen (mindre projekter indsendt af medlemmerne selv) og udlodninger via Hedeselskabets Grønne Fremtid (studielegat). Hensigten med udlodningerne er blandt andet at un- derstøtte kendskabsgraden, tiltrække nye medlemmer samt medvirke til at skabe innovation og bæredygtig udvik- ling af det danske samfund i tråd med Hedeselskabets formålsparagraf og strategien. Selve udvælgelsen af projekter, som støttes, sker i henhold til formålspara- graffen og visionen, således der både er et hensyn til nytteeffekt og brug af forretningens viden og kompetencer. Målet er som udgangspunkt at sikre, at når der sker udlodninger, så sker det på en måde, der sikrer bedst mulig vær- diskabelse for medlemmerne og He- deselskabet, herunder medarbejdere, brand, kunder og ikke mindst naturen. Udlodningerne er en blanding af små og store beløb. Rammen fastlægges af bestyrelsen fra år til år. Hedeselskabet støtter og uddeler midler til projekter, som ligger inden for Hedeselskabets formålsparagraf. I løbet af året er der disponeret udlodninger til foreningsformål på et historisk højt niveau på i alt 2,3 mio. kr. fordelt på: 2022 Medlemspuljen 2022, 11x 25.000 Studielegat: Hedeselskabets Grønne Fremtid 2022, 18 x 12.000 Kongens Land/Bastarden, film Uderum Egmont Højskolen Samsø Natur, bog Biernes verden Plantekummer PFAS test Sengeløse Naturpark Tversted Naturring Almas Intelligente Have fase 2 Højskolebakken, Rødding Tæt på Danmarks insekter, bog Kysten og Havet 275.000 216.000 89.000 300.000 25.750 150.000 133.045 150.000 200.000 125.000 200.000 250.000 50.000 100.000I alt2.263.795 Mangfoldighed Hedeselskabet er en mangfoldig arbejdsplads, hvor diversitet er en styrke. En mangfoldig sam- mensætning af medarbejdere skaber et dynamisk og givende arbejdsmiljø. Samtidig bidrager mangfoldigheden til at gøre os konkurrencedygtige og giver os de bedste forudsætninger for at skabe succes i både forretningen og som en attraktiv arbejdsplads. Hedeselskabets diversitetspolitik bi- drager til fortsat at sikre, at alle har lige muligheder og de bedste rammer for at gøre karriere uafhængig af køn, alder, hudfarve, politisk og religiøs anskuelse, seksuel orientering, national, social og etnisk oprindelse. Kompetencer er til enhver tid det afgørende parameter i ansættelser og ved forfremmelser. Internt opfordres alle på lige vilkår til at søge lederstillinger, såfremt kompetencerne matcher stillingerne. Hedeselskabet tilbyder alle medarbej- dere mulighed for, gennem udvikling i jobbet og deltagelse i relevante interne og eksterne kurser og uddannelse, at udvikle faglige og personlige kompe- tencer. Ud af 903 ansatte i Hedeselskabet, opgjort ud fra headcounts eksklusive ansatte i Emirates Landscape L.L.C., ved udgangen af 2022 var i alt 17 for- skellige nationaliteter repræsenteret. Gennemsnitsalderen var 49 år, og gennemsnitsanciennitet godt otte år. Den kønsmæssige fordeling ud fra den juridiske definition var 23 % kvinder og 77 % mænd. Hedeselskabets øverste ledelsesorgan, bestyrelsen, består af ni personer in- klusiv tre medarbejderrepræsentanter. Ud af de seks repræsentantskabsvalgte bestyrelsesmedlemmer er to kvinder og fire mænd. Det underrepræsente- rede køn udgør således 33 % af Hede- selskabets bestyrelse målt på eksterne medlemmer og ligeledes 33 % målt på den samlede bestyrelse med medar- bejderrepræsentanter. Der er hermed opnået afbalanceret kønsmæssig for- deling jf. myndighedernes vejledninger herom. Det er også for 2023 målsæt- ningen, at den kønsmæssige fordeling fortsat er afbalanceret. Hedeselskabets første ledelsesniveau, direktionen, består af to personer, heraf en kvinde og en mand, og der er således en 50 % kønsmæssig fordeling. Hedeselskabets andet ledelsesniveau omfatter personer med personale- ansvar, som refererer direkte til det første ledelsesniveau under det øverste ledelsesorgan, dvs. til direktionen. Niveauet består af 16 personer, heraf fem kvinder. Samlet set udgør det underrepræsenterede køn 33 %. I 2023 vil der pågå et arbejde med at opsætte måltal, tidshorisont og handlinger, der skal bidrage til at realisere en ligelig kønsmæssig fordeling på 40 % i over- ensstemmelse med myndighedernes vejledninger herfor. Forventningen til 2023 er en fortsæt- telse af politikken på området samt en fortsat indsats for at styrke diversitet, ligestilling og mangfoldighed i Hedesel- skabet. Dataetik I løbet af 2022 har en arbejdsgruppe drøftet de etiske overvejelser ved an- vendelse af data samt Hedeselskabets interne retningslinjer for databehand- ling og på baggrund heraf udarbejdet en politik for dataetik. Hedeselskabets politik for dataetik redegør for vores interne retningslinjer for, hvordan Hedeselskabet arbejder med dateetik, herunder hvordan vi bl.a. indsamler, be- handler og anvender data etisk korrekt, ansvarligt og gennemsigtigt. Direktionen har det overordnede an- svar for, at politikken er i tråd med stra- tegien, og at den efterleves i praksis. Ledergruppen har det daglige ansvar for, at de respektive forretningsområ- der agerer i overensstemmelse med retningslinjerne for dataetik. Dataetiske dilemmaer skal diskuteres og vurderes af de relevante ansvarlige i Hedesel- skabet, når de opstår. Arbejdsgruppen foretager løbende, og som minimum én gang årligt, en evaluering af ind- satser, handlinger og politikker inden for dataetik, herunder brugen af ny teknologi. Evalueringen skal inkludere en vurdering af, hvorvidt det er nødven- digt eller hensigtsmæssigt at foretage ændringer til nærværende politik.

Resultat for 2022 Omsætningen udgør i 2022 2.159 mio. kr., hvilket er 168 mio. kr. højere end opnået i 2021. Årets resultat udgør et overskud på 58 mio. kr., hvilket er 2 mio. kr. højere end i 2021. Resultatet før skat er over det forventede resultat før skat for året, som var i niveauet 25-30 mio. kr., hvorfor resultatet før skat vurderes at være tilfredsstillende. Ophørte aktiviteter Som en del af strategien og et led i den kontinuerlige proces med at gøre for- retningen mere lønsom samt have øget fokus på kerneforretningen, solgte He- deselskabet i 2022 selskabet Emirates Landscape L.L.C. Salget har påvirket årets resultat positivt. Umiddelbart efter Ruslands invasion af Ukraine i februar 2022 skabte Hede- selskabet et overblik over vores handel med Rusland med henblik på at stoppe alle former for samarbejde. Det betød, at vi med øjeblikkelig virkning stoppede enhver form for import af biomasse og eksport af juletræer. Sammen med de øvrige aktionærer har vi besluttet at afvikle vores selskab i Belarus, og den komplicerede juridiske proces er igangsat. Fortsættende aktiviteter Årets resultat er påvirket af krig i Ukra- ine, energikrise, inflation og forsynings- knaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Den voldsomste inflation i årtier med- førte volatile råvarepriser og ekstraordi- nære høje omkostninger. Det har særligt i forretningsområderne Grøn Service og Landskab & Anlæg haft konsekvenser for indtjeningen, da inflationen og det medfølgende prispres indtraf efter de årlige prisreguleringer af kontrakter. Vi har således opereret med højere om- kostninger med begrænset mulighed for at regulere på prissætningen. Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resul- tatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv ret- ning. Allerede før Ruslands invasion i februar 2022 var efterspørgslen på træ til energi og cellulose for opadgående og har været støt stigende gennem hele året. Samlet set er årets resultat særligt positivt påvirket af et højt akti- vitetsniveau i skovene som følge af den stigende efterspørgsel, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning og i skovejerskab. Vejret i 2022 bød på flere solskinstimer og mindre nedbør end de foregående år, og året blev med 9,5 grader celsius i gennemsnit det tredjevarmeste år, DMI har registreret, siden man begyndte at måle og registrere temperaturer i 1873. På globalt plan er gennemsnitstempe- raturen stigende. Det ligger i kernen af Hedeselskabets 2025-strategi 'Naturlig Vækst' at understøtte og igangsætte initiativer, der kan bidrage til at afbøde klimaforandringer, øge vores biodi- versitet og øge genanvendeligheden af knappe ressourcer. Igennem 2022 har vi engageret os i samarbejder og projekter, der netop kan bidrage hertil, hvilket blandt andet har omfattet en op- start af stormflodssikring af Øresunds- broen, så den kan modstå 10.000 års hændelser et projekt med en samlet projektsum på 60 mio. kr. Med henblik på at styrke værdien for vores kunder, hvilket blandt andet skal give vores kunder mulighed for bedre afrapportering, har vi i 2022 arbejdet på at berige data og har derfor investeret i et samarbejde om en videnskabsba- seret database samt udstyr til at måle biodiversitet. Vores kunder kan dermed få artsmålinger for biodiversitet på deres egne arealer samt data til doku- mentation for deres bidrag til at løse biodiversitetskrisen. Hedeselskabet har også i 2022 sat ekstra fokus på naturgenopretning og biodiversitet gennem både samar- bejdsprojekter, netværk og via de støt- tede initiativer i regi af foreningen. Vi vil fortsat gerne via både foreningen og forretningen understøtte, at der iværk- sættes flere initiativer, der afhjælper biodiversitetskrisen. Skal det realiseres i en skala af reel betydning, forudsætter det, at der også i offentlige udbud fremadrettet bliver stillet krav og afsat ressourcer til at øge biodiversiteten. Vi har i 2022 investeret i nye maskiner, køretøjer og værktøjer med en mindre klimabelastning end de ældre modeller. Det er vores ambition, at vi til glæde for vores kunder, klimaet og internt kan re- ducere vores klimabelastning samtidig med, at vi med de nye investeringer kan sikre en bedre drift. 2022 bød også på et folketingsvalg og en bred regering hen over midten, som kort før årsskiftet præsenterede et regerings- grundlag, der viser politisk forståelse for, at skov er en væsentlig del af løsningen på de samfundsmæssige udfordringer. Der lægges blandt andet op til, at der skal rejses 250.000 hektar ny skov, og at der skal findes fornuftige balancer mel- lem erhverv, produktion og biodiversitet med inddragelse af fl e faglige kilder, før der træffes beslutninger. Det er helt i tråd med Hedeselskabets indsats for skovrejsning i 2022 og de fortsatte ambi- tioner på området. Organisatorisk blev Dalgasgroup A/S fusioneret ind i HedeDanmark a/s med virkning fra 1. januar 2022. Dermed er den sammenlægning til én virksomhed, der er blevet arbejdet henimod de senere år, blevet formaliseret og juridisk godkendt. Sammenlægningen har gjort det muligt at effektivisere yderligere og realisere lavere omkostninger som et resultat af fælles processer, indkøb, maskin- og ressourceudnyttelse. Synergi- og optimeringspotentialet ved at være én virksomhed forventes at have en positiv indflydelse på resul- taterne fremover. Forretningsområder I det følgende redegøres mere spe- cifi for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af Hede- selskabets fem forretningsområder: Grøn Service, Landskab & Anlæg, Skov, Cirkulær Bioøkonomi og Grønne Investeringer. Grøn Service Hedeselskabets forretningsområde Grøn Service bidrager til at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller på anden vis forme eller udvikle grønne arealer på ansvarlig vis, herunder også styrke biodiversitet. Inden for forret- ningsområdet udføres også vintersik- ring i form af snerydning og saltning med fokus på intelligent monitorering og effektivitet. Samfundet generelt og herunder også vores kunder er ved at få øjnene op for, at biodiversitetskrisen er lige så stor som klimakrisen. Som følge heraf oplever vi en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind, og vi har derfor også i 2022 investe- ret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang ræk- ke andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiver- sitet. Børsen Bæredygtig inviterede i løbet af året Hedeselskabet ind som indlægsholder på en masterclass som ekspert til at fortælle om, hvad man skal være opmærksom på, når man som virksomhed ønsker mere biodiversitet på sine arealer. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepanel- er på udvalgte biltage. Generelt set har forretningsområdet været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forret- ningsområdet er kommunale, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var bered- skabsgjort, hvilket medførte omkost- ninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. Ved udgangen af 2021 vandt Hedesel- skabet i regi af HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virk- somhedens historie. I april 2022 over- tog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære opstartsomkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduce- res CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisions- direktør på plads. Generelt vil der forforretningsområdet dog primært være fokus på at opbygge en lønsom base. Landskab & Anlæg Hedeselskabets forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med an- lægsopgaver, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter og løser udfor- dringer skabt af klimaforandringer samt skaber løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Der var i 2022 stor efterspørgsel på He- deselskabets kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivi- tetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormfl af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved bolig- blokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fj ord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbej- dere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på mate- rialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordring- er i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbej- det med skovrejsning, skovdrift og -rådgivning. Hedeselskabets forret- ningsområde Skov forvalter skov samt beplantninger og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning helt fra frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. 2022 var overordnet set et tilfredsstil- lende år på tværs af Hedeselskabets skovforretning med en stigende efterspørgsel på træ til energi, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovfor- valtning og i skovejerskab. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Lige- som der var prisstigninger på alt anden energi, steg prisen på flis til energi lige- ledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cel- lulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivi- tetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsni- veau er der i skovene forvaltet af Hede- Danmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgang- en af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede Hedeselskabet i 2022 for- nuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. Hedeselskabet er certi- fikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at Hedeselskabet er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme, når de samtidig har en samarbejdsaftale med Hedeselskabet. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som Hedesel- skabet har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomå- linger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den di- gitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved ud- gangen af 2022 LogStack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transpa- rent og uvildig opmåling. Mens Hedeselskabet til trods for stigen- de produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energi- priser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det euro- pæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Hedeselskabets forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkule- ring af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via produktion af biogas. Hedeselskabet vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af rest- produkter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanven- delse af biomasser og restprodukter. Hedeselskabet har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposi- tion og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor, der er en begrænset ressource. Siden 2021 har der været stigende gød- ningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Sam- tidig har der været en øget efterspørg- sel efter genanvendte gødningsproduk- ter frem for det mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at Hede- selskabet i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. I 2021 blev Hedeselskabet medejer i Danish Bio Commodities A/S og DBC Invest A/S. Samarbejdet har bidraget til et fornuf- tigt afsæt for Hedeselskabets forretning for handel med biogassubstrater i 2022 og et tilfredsstillende resultat i et mar- ked med volatile biogaspriser. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer Hedesel- skabet ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på Hedeselskabets miljøcenter i Sto- holm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og pris- sætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bort- skaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resul- tatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023. Hedeselskabets virksomhed, der producerer vedvarende energi i Polen ved afgasning af lossepladser, indgik i slutningen af 2021 en aftale om fast- prisafregning for salg af el for hele 2022. Dette har bidraget til et resultat over forventning, og vi forventer fortsat at kunne realisere en rentabel forretning, der samtidig forhindrer metangas fra lossepladser i at sive ud i atmosfæren. Grønne Investeringer Inden for forretningsområdet Grønne Investeringer arbejder vi på at indgå alliancer og rejse midler, der kan anvendes til at øge biodiversiteten og accelerere den grønne omstilling. Der er fokus på investeringer i projekter i og for naturen og på at indgå i strategiske alliancer og partnerskaber, der bidrager til at skabe en bæredygtig fremtid. Med henblik på at kunne bistå flere kun- der med hele processen fra behovsaf- dækning, opførelse, drift og dokumen- tation af skov, har der gennem 2022 været fokus på at skærpe konceptet 'Klimaskov for fællesskabet' yderligere. I 2021 indviede vi Coops folkeskov ved Holstebro, der blev plantet og er ejet i et samarbejde mellem Coop og Hede- selskabet i regi af klimaskovkonceptet. I den skov opnåede vi ved udgangen af 2022, som de første i Skandinavien, en certificering efter FSC-økosystemtjene- stecertificering for kulstoflagring i skove. Det betyder, at det kulstof, som skovens træer optager og binder i stammer og grene, dokumenteres, følges og giver en troværdig validering til dokumentati- on i ejernes CO2-regnskaber. I 2022 indgik Hedeselskabet og Solar et samarbejde om at rejse ny klimaskov i Danmark og i Letland. I Letland er en screening igangsat, mens der er Danmark er fundet en ejendom på 50 hektar, der er klar til tilplantning i 2023. Der var gennem 2022 en fortsat positiv værdiudvikling af priserne på skov i både Danmark og Baltikum. Det med- førte en positiv dagsværdiregulering af Hedeselskabets egne skovejendomme, der ved udgangen af 2022 var på knap 12.000 hektar. Afregningspriserne for råtræ var fortsat gunstige i 2022, hvilket medførte et højt aktivitetsniveau i skovene, dog stadig med en hugst betydeligt under tilvæksten. Jagtlejen i skovene lå i 2022 på et stabilt niveau og var fortsat et positivt bidrag til ind- tjeningen. I modsætning til de foregående år, hvor COVID-nedlukninger resulterede i begrænset afsætning af konsummuslinger, har Blå Biomasse A/S i 2022 igen kunnet afsætte muslinger til hovedmarkederne, herunder Holland og Frankrig, hvilket har haft en positiv påvirkning på omsætnin- gen. I 2022 var der mindre nedslag af muslingeyngel. Det betyder, at der ikke er udlagt yngel på kulturbanker, hvilket vil påvirke mulighederne i 2023 negativt. I regi af Blå Biomasse vil der fortsat i 2023 blive undersøgt muligheder for og iværksat tiltag, hvor naturen selv kan fungere som effektivt virkemiddel til naturgenopretning i de danske farvande samt sikre øget biodiversitet. Aktiver Balancesummen udgør pr. 31. december 2022 1.792 mio. kr., hvilket er 100 mio. kr. mere end ved udgangen af 2021. I 2022 er materielle anlægsaktiver steget med 68 mio. kr. efter årets afskrivninger. Dette kan hovedsageligt henføres til dagsværdireguleringer af skovejendomme under biologiske aktiver. Der har herudover været væ- sentlige tilgange i forbindelse med nye kontrakter i forretningsområdet Grøn Service. Varebeholdninger steg i 2022 med 64 mio. kr., hvilket hovedsageligt skyldes investeringer i skovejendomme i de bal- tiske lande med henblik på videresalg. I lighed med sidste år er en større del af de likvide indeståender placeret i kortfristede og let omsættelige vær- dipapirer, hvilket oprindeligt er gjort med henblik på at minimere effekten af negative rentetilskrivninger på de likvide indeståender. Der har i langt overvejende grad været tale om højtra- tede danske realkreditobligationer. Egenkapital Egenkapitalen udgør 1.104 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 1.040 mio. kr. ved udgangen af sidste år. Egenkapita- len er positivt påvirket af årets resultat med 58 mio. kr. Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen udgør 30 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 29 mio. kr. ved udgangen af 2021. Soliditeten er ved udgangen af året 61,6 % mod 61,5 % ved udgangen af 2021. Niveauet anses højt og tilfreds- stillende, og fastholdelsen tilskrives en begrænset udvikling i arbejdskapitalen i årets løb på trods af stigende aktivitet. Pengestrømsopgørelse Likvider som udover likvide behold- ninger omfatter den andel af den kortfristede gæld til kreditinstitutter, der indgår som en del af Hedeselskabets løbende likviditetsstyring, udgør 91 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 21 mio. kr. ved udgangen af 2021. Værdipapirer optaget under omsætningsaktiver på 52 mio. kr. anses også som en del af det daglige likvide beredskab. Det samlede likvide beredskab udgør således 145 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 166 mio. kr. ved udgangen af 2021. Årets afgang fra det daglige likvide beredskab er samlet set 21 mio. kr. Årets pengestrømme fra driften udgør 54 mio. kr., hvilket er 131 mio. kr. højere end opnået i 2021, hvilket hovedsageligt skyldes en mindre udvikling i arbejds- kapitalen sammenlignet med 2021. Dette kan hovedsagligt tilskrives en lavere udvikling i aktivitetsniveauet i slutningen af året sammenlignet med 2021. Der vil i 2023 fortsat blive arbejdet målrettet med nedbringelse af arbejds- kapitalen. I pengestrømmene fra investeringerne indgår købesummer fra årets inve- steringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver på i alt 75 mio. kr., mens salgssummerne fra salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver udgør 10 mio. kr. Som led i den løbende likvi- ditetsstyring er der gennemført repofor- retninger, hvor der under investering- er indgår henholdsvis køb og salg af kortfristede værdipapirer med 41 mio. kr. og 129 mio.kr. Under finansiering indgår afdrag af langfristede lån i kredit- institutter. Gældsforpligtelser Ved udgangen af 2022 udgør de samle- de rentebærende poster en nettogæld på 24 mio. kr. Dette fordeler sig på likvider og omsættelige værdipapirer på 145 mio. kr. og gældforpligtelser med kredittilsagn på mere end et år med 167 mio. kr. samt gældforpligtelser med kredittilsagn på mindre end et år med 2 mio. kr. Samlet er de nettorente- bærende poster på niveau med 2021, idet de samlede rentebærende poster ligeledes udgjorde en nettogæld på 24 mio. kr. ved udgangen af 2021. De langfristede lån er baseret på fast- forrentede lån i lighed med sidste år. , Resultat for 2022 Omsætningen udgør i 2022 2.159 mio. kr., hvilket er 168 mio. kr. højere end opnået i 2021. Årets resultat udgør et overskud på 58 mio. kr., hvilket er 2 mio. kr. højere end i 2021. Resultatet før skat er over det forventede resultat før skat for året, som var i niveauet 25-30 mio. kr., hvorfor resultatet før skat vurderes at være tilfredsstillende. Ophørte aktiviteter Som en del af strategien og et led i den kontinuerlige proces med at gøre for- retningen mere lønsom samt have øget fokus på kerneforretningen, solgte He- deselskabet i 2022 selskabet Emirates Landscape L.L.C. Salget har påvirket årets resultat positivt. Umiddelbart efter Ruslands invasion af Ukraine i februar 2022 skabte Hede- selskabet et overblik over vores handel med Rusland med henblik på at stoppe alle former for samarbejde. Det betød, at vi med øjeblikkelig virkning stoppede enhver form for import af biomasse og eksport af juletræer. Sammen med de øvrige aktionærer har vi besluttet at afvikle vores selskab i Belarus, og den komplicerede juridiske proces er igangsat. Fortsættende aktiviteter Årets resultat er påvirket af krig i Ukra- ine, energikrise, inflation og forsynings- knaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Den voldsomste inflation i årtier med- førte volatile råvarepriser og ekstraordi- nære høje omkostninger. Det har særligt i forretningsområderne Grøn Service og Landskab & Anlæg haft konsekvenser for indtjeningen, da inflationen og det medfølgende prispres indtraf efter de årlige prisreguleringer af kontrakter. Vi har således opereret med højere om- kostninger med begrænset mulighed for at regulere på prissætningen. Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resul- tatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv ret- ning. Allerede før Ruslands invasion i februar 2022 var efterspørgslen på træ til energi og cellulose for opadgående og har været støt stigende gennem hele året. Samlet set er årets resultat særligt positivt påvirket af et højt akti- vitetsniveau i skovene som følge af den stigende efterspørgsel, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning og i skovejerskab. Vejret i 2022 bød på flere solskinstimer og mindre nedbør end de foregående år, og året blev med 9,5 grader celsius i gennemsnit det tredjevarmeste år, DMI har registreret, siden man begyndte at måle og registrere temperaturer i 1873. På globalt plan er gennemsnitstempe- raturen stigende. Det ligger i kernen af Hedeselskabets 2025-strategi 'Naturlig Vækst' at understøtte og igangsætte initiativer, der kan bidrage til at afbøde klimaforandringer, øge vores biodi- versitet og øge genanvendeligheden af knappe ressourcer. Igennem 2022 har vi engageret os i samarbejder og projekter, der netop kan bidrage hertil, hvilket blandt andet har omfattet en op- start af stormflodssikring af Øresunds- broen, så den kan modstå 10.000 års hændelser et projekt med en samlet projektsum på 60 mio. kr. Med henblik på at styrke værdien for vores kunder, hvilket blandt andet skal give vores kunder mulighed for bedre afrapportering, har vi i 2022 arbejdet på at berige data og har derfor investeret i et samarbejde om en videnskabsba- seret database samt udstyr til at måle biodiversitet. Vores kunder kan dermed få artsmålinger for biodiversitet på deres egne arealer samt data til doku- mentation for deres bidrag til at løse biodiversitetskrisen. Hedeselskabet har også i 2022 sat ekstra fokus på naturgenopretning og biodiversitet gennem både samar- bejdsprojekter, netværk og via de støt- tede initiativer i regi af foreningen. Vi vil fortsat gerne via både foreningen og forretningen understøtte, at der iværk- sættes flere initiativer, der afhjælper biodiversitetskrisen. Skal det realiseres i en skala af reel betydning, forudsætter det, at der også i offentlige udbud fremadrettet bliver stillet krav og afsat ressourcer til at øge biodiversiteten. Vi har i 2022 investeret i nye maskiner, køretøjer og værktøjer med en mindre klimabelastning end de ældre modeller. Det er vores ambition, at vi til glæde for vores kunder, klimaet og internt kan re- ducere vores klimabelastning samtidig med, at vi med de nye investeringer kan sikre en bedre drift. 2022 bød også på et folketingsvalg og en bred regering hen over midten, som kort før årsskiftet præsenterede et regerings- grundlag, der viser politisk forståelse for, at skov er en væsentlig del af løsningen på de samfundsmæssige udfordringer. Der lægges blandt andet op til, at der skal rejses 250.000 hektar ny skov, og at der skal findes fornuftige balancer mel- lem erhverv, produktion og biodiversitet med inddragelse af fl e faglige kilder, før der træffes beslutninger. Det er helt i tråd med Hedeselskabets indsats for skovrejsning i 2022 og de fortsatte ambi- tioner på området. Organisatorisk blev Dalgasgroup A/S fusioneret ind i HedeDanmark a/s med virkning fra 1. januar 2022. Dermed er den sammenlægning til én virksomhed, der er blevet arbejdet henimod de senere år, blevet formaliseret og juridisk godkendt. Sammenlægningen har gjort det muligt at effektivisere yderligere og realisere lavere omkostninger som et resultat af fælles processer, indkøb, maskin- og ressourceudnyttelse. Synergi- og optimeringspotentialet ved at være én virksomhed forventes at have en positiv indflydelse på resul- taterne fremover. Forretningsområder I det følgende redegøres mere spe- cifi for aktiviteter og indflydelse på årets resultat fra de enkelte af Hede- selskabets fem forretningsområder: Grøn Service, Landskab & Anlæg, Skov, Cirkulær Bioøkonomi og Grønne Investeringer. Grøn Service Hedeselskabets forretningsområde Grøn Service bidrager til at vedligeholde og forbedre grønne udearealer ved at klippe, beskære, ukrudtsbekæmpe eller på anden vis forme eller udvikle grønne arealer på ansvarlig vis, herunder også styrke biodiversitet. Inden for forret- ningsområdet udføres også vintersik- ring i form af snerydning og saltning med fokus på intelligent monitorering og effektivitet. Samfundet generelt og herunder også vores kunder er ved at få øjnene op for, at biodiversitetskrisen er lige så stor som klimakrisen. Som følge heraf oplever vi en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind, og vi har derfor også i 2022 investe- ret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang ræk- ke andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiver- sitet. Børsen Bæredygtig inviterede i løbet af året Hedeselskabet ind som indlægsholder på en masterclass som ekspert til at fortælle om, hvad man skal være opmærksom på, når man som virksomhed ønsker mere biodiversitet på sine arealer. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepanel- er på udvalgte biltage. Generelt set har forretningsområdet været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forret- ningsområdet er kommunale, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var bered- skabsgjort, hvilket medførte omkost- ninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. Ved udgangen af 2021 vandt Hedesel- skabet i regi af HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virk- somhedens historie. I april 2022 over- tog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære opstartsomkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduce- res CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisions- direktør på plads. Generelt vil der forforretningsområdet dog primært være fokus på at opbygge en lønsom base. Landskab & Anlæg Hedeselskabets forretningsområde Landskab & Anlæg arbejder med an- lægsopgaver, klimaløsninger, afledning af regnvand, vandløbspleje, naturpleje og naturgenopretning inden for alle typer af naturprojekter og løser udfor- dringer skabt af klimaforandringer samt skaber løsninger, der kan forebygge og modstå dem. Der var i 2022 stor efterspørgsel på He- deselskabets kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivi- tetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormfl af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved bolig- blokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fj ord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbej- dere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på mate- rialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordring- er i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Siden 1866 har Hedeselskabet arbej- det med skovrejsning, skovdrift og -rådgivning. Hedeselskabets forret- ningsområde Skov forvalter skov samt beplantninger og beskæftiger sig med alle facetter af skovdyrkning helt fra frø til afsætning af træeffekter samt salg af udstyr til brug i skoven. 2022 var overordnet set et tilfredsstil- lende år på tværs af Hedeselskabets skovforretning med en stigende efterspørgsel på træ til energi, rimelige priser på råtræ samt vækst i skovfor- valtning og i skovejerskab. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Lige- som der var prisstigninger på alt anden energi, steg prisen på flis til energi lige- ledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cel- lulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivi- tetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsni- veau er der i skovene forvaltet af Hede- Danmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgang- en af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede Hedeselskabet i 2022 for- nuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. Hedeselskabet er certi- fikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at Hedeselskabet er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme, når de samtidig har en samarbejdsaftale med Hedeselskabet. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som Hedesel- skabet har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomå- linger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den di- gitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved ud- gangen af 2022 LogStack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transpa- rent og uvildig opmåling. Mens Hedeselskabet til trods for stigen- de produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energi- priser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det euro- pæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Hedeselskabets forretningsområde Cirkulær Bioøkonomi arbejder med ressourceanvendelse gennem recirkule- ring af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via produktion af biogas. Hedeselskabet vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af rest- produkter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanven- delse af biomasser og restprodukter. Hedeselskabet har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposi- tion og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor, der er en begrænset ressource. Siden 2021 har der været stigende gød- ningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Sam- tidig har der været en øget efterspørg- sel efter genanvendte gødningsproduk- ter frem for det mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at Hede- selskabet i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. I 2021 blev Hedeselskabet medejer i Danish Bio Commodities A/S og DBC Invest A/S. Samarbejdet har bidraget til et fornuf- tigt afsæt for Hedeselskabets forretning for handel med biogassubstrater i 2022 og et tilfredsstillende resultat i et mar- ked med volatile biogaspriser. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer Hedesel- skabet ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på Hedeselskabets miljøcenter i Sto- holm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og pris- sætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bort- skaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resul- tatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023. Hedeselskabets virksomhed, der producerer vedvarende energi i Polen ved afgasning af lossepladser, indgik i slutningen af 2021 en aftale om fast- prisafregning for salg af el for hele 2022. Dette har bidraget til et resultat over forventning, og vi forventer fortsat at kunne realisere en rentabel forretning, der samtidig forhindrer metangas fra lossepladser i at sive ud i atmosfæren. Grønne Investeringer Inden for forretningsområdet Grønne Investeringer arbejder vi på at indgå alliancer og rejse midler, der kan anvendes til at øge biodiversiteten og accelerere den grønne omstilling. Der er fokus på investeringer i projekter i og for naturen og på at indgå i strategiske alliancer og partnerskaber, der bidrager til at skabe en bæredygtig fremtid. Med henblik på at kunne bistå flere kun- der med hele processen fra behovsaf- dækning, opførelse, drift og dokumen- tation af skov, har der gennem 2022 været fokus på at skærpe konceptet 'Klimaskov for fællesskabet' yderligere. I 2021 indviede vi Coops folkeskov ved Holstebro, der blev plantet og er ejet i et samarbejde mellem Coop og Hede- selskabet i regi af klimaskovkonceptet. I den skov opnåede vi ved udgangen af 2022, som de første i Skandinavien, en certificering efter FSC-økosystemtjene- stecertificering for kulstoflagring i skove. Det betyder, at det kulstof, som skovens træer optager og binder i stammer og grene, dokumenteres, følges og giver en troværdig validering til dokumentati- on i ejernes CO2-regnskaber. I 2022 indgik Hedeselskabet og Solar et samarbejde om at rejse ny klimaskov i Danmark og i Letland. I Letland er en screening igangsat, mens der er Danmark er fundet en ejendom på 50 hektar, der er klar til tilplantning i 2023. Der var gennem 2022 en fortsat positiv værdiudvikling af priserne på skov i både Danmark og Baltikum. Det med- førte en positiv dagsværdiregulering af Hedeselskabets egne skovejendomme, der ved udgangen af 2022 var på knap 12.000 hektar. Afregningspriserne for råtræ var fortsat gunstige i 2022, hvilket medførte et højt aktivitetsniveau i skovene, dog stadig med en hugst betydeligt under tilvæksten. Jagtlejen i skovene lå i 2022 på et stabilt niveau og var fortsat et positivt bidrag til ind- tjeningen. I modsætning til de foregående år, hvor COVID-nedlukninger resulterede i begrænset afsætning af konsummuslinger, har Blå Biomasse A/S i 2022 igen kunnet afsætte muslinger til hovedmarkederne, herunder Holland og Frankrig, hvilket har haft en positiv påvirkning på omsætnin- gen. I 2022 var der mindre nedslag af muslingeyngel. Det betyder, at der ikke er udlagt yngel på kulturbanker, hvilket vil påvirke mulighederne i 2023 negativt. I regi af Blå Biomasse vil der fortsat i 2023 blive undersøgt muligheder for og iværksat tiltag, hvor naturen selv kan fungere som effektivt virkemiddel til naturgenopretning i de danske farvande samt sikre øget biodiversitet. Aktiver Balancesummen udgør pr. 31. december 2022 1.792 mio. kr., hvilket er 100 mio. kr. mere end ved udgangen af 2021. I 2022 er materielle anlægsaktiver steget med 68 mio. kr. efter årets afskrivninger. Dette kan hovedsageligt henføres til dagsværdireguleringer af skovejendomme under biologiske aktiver. Der har herudover været væ- sentlige tilgange i forbindelse med nye kontrakter i forretningsområdet Grøn Service. Varebeholdninger steg i 2022 med 64 mio. kr., hvilket hovedsageligt skyldes investeringer i skovejendomme i de bal- tiske lande med henblik på videresalg. I lighed med sidste år er en større del af de likvide indeståender placeret i kortfristede og let omsættelige vær- dipapirer, hvilket oprindeligt er gjort med henblik på at minimere effekten af negative rentetilskrivninger på de likvide indeståender. Der har i langt overvejende grad været tale om højtra- tede danske realkreditobligationer. Egenkapital Egenkapitalen udgør 1.104 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 1.040 mio. kr. ved udgangen af sidste år. Egenkapita- len er positivt påvirket af årets resultat med 58 mio. kr. Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen udgør 30 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 29 mio. kr. ved udgangen af 2021. Soliditeten er ved udgangen af året 61,6 % mod 61,5 % ved udgangen af 2021. Niveauet anses højt og tilfreds- stillende, og fastholdelsen tilskrives en begrænset udvikling i arbejdskapitalen i årets løb på trods af stigende aktivitet. Pengestrømsopgørelse Likvider som udover likvide behold- ninger omfatter den andel af den kortfristede gæld til kreditinstitutter, der indgår som en del af Hedeselskabets løbende likviditetsstyring, udgør 91 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 21 mio. kr. ved udgangen af 2021. Værdipapirer optaget under omsætningsaktiver på 52 mio. kr. anses også som en del af det daglige likvide beredskab. Det samlede likvide beredskab udgør således 145 mio. kr. ved udgangen af 2022 mod 166 mio. kr. ved udgangen af 2021. Årets afgang fra det daglige likvide beredskab er samlet set 21 mio. kr. Årets pengestrømme fra driften udgør 54 mio. kr., hvilket er 131 mio. kr. højere end opnået i 2021, hvilket hovedsageligt skyldes en mindre udvikling i arbejds- kapitalen sammenlignet med 2021. Dette kan hovedsagligt tilskrives en lavere udvikling i aktivitetsniveauet i slutningen af året sammenlignet med 2021. Der vil i 2023 fortsat blive arbejdet målrettet med nedbringelse af arbejds- kapitalen. I pengestrømmene fra investeringerne indgår købesummer fra årets inve- steringer i immaterielle og materielle anlægsaktiver på i alt 75 mio. kr., mens salgssummerne fra salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver udgør 10 mio. kr. Som led i den løbende likvi- ditetsstyring er der gennemført repofor- retninger, hvor der under investering- er indgår henholdsvis køb og salg af kortfristede værdipapirer med 41 mio. kr. og 129 mio.kr. Under finansiering indgår afdrag af langfristede lån i kredit- institutter. Gældsforpligtelser Ved udgangen af 2022 udgør de samle- de rentebærende poster en nettogæld på 24 mio. kr. Dette fordeler sig på likvider og omsættelige værdipapirer på 145 mio. kr. og gældforpligtelser med kredittilsagn på mere end et år med 167 mio. kr. samt gældforpligtelser med kredittilsagn på mindre end et år med 2 mio. kr. Samlet er de nettorente- bærende poster på niveau med 2021, idet de samlede rentebærende poster ligeledes udgjorde en nettogæld på 24 mio. kr. ved udgangen af 2021. De langfristede lån er baseret på fast- forrentede lån i lighed med sidste år.