Generer rapport
Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
2007
Størrelse
Mellemstore
Ansatte
94
Omsætning
2.107
MDKK
Bruttofortj.
254
MDKK
Primært resultat (EBIT)
163
MDKK
Årets resultat
133
MDKK
Egenkapital
289
MDKK
annonce
Flere nøgletal og analyser?
Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!
Rang Årets resultat
Rang i branche
6/2.660
"Top 10%"
Rang i Danmark
1.267/357.382
"Top 10%"
Direktion top 3
| Kresten Andreasen 12 | CEO |
| Allan Østergaard Sellebjerg 7 | Direktør |
| Thomas Pedersen 3 | Direktør |
Bestyrelse top 3
| Per Jørgensen 29 | Bestyrelsesformand |
| Torben Nielsen 18 | Næstformand |
| Kresten Andreasen 12 | Bestyrelsesmedlem |
Legale ejere top 3
| 100% | 5E Holding A/S | DK |
Tegningsregler
Selskabet tegnes af den samlede bestyrelse i forening, eller af formanden for bestyrelsen i forening med en direktør, eller af næstformanden for bestyrelsen i forening med en direktør, eller af to direktører i forening.
Stamoplysninger baseret på CVR
| Navn | 5E Byg A/S |
| CVR | 30811097 |
| Adresse | Cortex Park 12, 5230 Odense M |
| Branche | Opførelse af bygninger [410000] |
| Web | www.5e-byg.dk |
| Etableret | 24-08-2007 (18 år) |
| Første regnskabsperiode | 24-08-2007 til 31-12-2008 |
| Virksomhedsform | Aktieselskab |
| Antal ansatte | 95 (årsværk:90) |
| Reklamebeskyttelse | Nej |
| Revisor | Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 13-10-2011 |
| Regnskabsperiode | 01-01 til 31-12 |
| Selskabskapital | 6.000.000 DKK 500.000 DKK (24-08-2007 - 19-09-2007) |
| Vedtægter seneste | 12-03-2026 |
Medlem af brancherne
- Opførelse af bygninger [410000]NACE6 indeholdende 4.158 virk.
- Opførelse af bygninger [410]NACE3 indeholdende 4.158 virk.
- Opførelse af bygninger [41]NACE2 indeholdende 4.158 virk.
- Bygge- og anlægsaktiviteter [F]NACE1 indeholdende 48.110 virk.
Formål
Selskabets formål er køb og salg af fast ejendom, projektudvikling, entreprise samt enhver i forbindelse hermed beslægtet virksomhed.
Regnskab
| 2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| Valuta/enhed | 000' DKK | 000' DKK | 000' DKK |
| Omsætning | 2.106.615 +0% | 2.097.514 +14% | 1.832.018 -8% |
| Bruttofortjeneste | 254.264 +15% | 220.156 +8% | 203.754 +38% |
| Årets resultat | 132.728 +19% | 111.495 +10% | 100.980 +5% |
| Egenkapital | 288.766 +40% | 206.038 -6% | 219.543 +23% |
| Balance | 838.470 +7% | 783.664 +14% | 686.916 -12% |
Ledelsesberetning sammendrag
Ledelsesberetning
Byggebranchen lige nuByggebranchen står først og fremmest midt i et strukturelt skie i disse år.Bæredygghederikkelængereetkonkurrenceparameteralene–deterenforudsætning.Skærpedeklimakravibygningsreglementetogøgededokumentaonskravbetyder,atCO₂-aryk,materialevalgogtransparensi værdikædennuerintegrerededeleafbådeprojektering,udbudogudførelse.Samdigvokserforventningernefrabygherrer,investorerogmyndighederomcerceredebyggerierogmålbarredukonafklimaaryk.Kampenomkvaliceretarbejdskraersamdigblevetenafbranchensstørstestrategiskeudfordringer. Manglenpåerfarnehåndværkere,specialisteroglederepresserkapacitetenogsllerkravomstærkkultur,kompetenceudviklingoglangsigtetfastholdelse.Evnenlatltrækkeogudvikledereemedarbejdereer eerhåndenblevetetparameter,somivigghedkanmålesigmedambionenomenfyldtordrebog.Branchenpåvirkesietvistomfangogsåstadigafgeopoliskusikkerhed,hvilketharøgetbehovetforrisiko-styring,robustesamarbejderognansielsoliditet.Akvitetenimarkedetharværethøj–særligtpåboligområdet.Branchenopererermedandreordietposivtmarked,dersideløbendesllerstorekravlvirksomhederne,somskalkunnenavigereispændingsfeltet mellemkonjunkturmæssigusikkerhedoglangsigtedestrukturelleforandringer.Envirkelighed,hvoromsllingsevne,kompetencerogbæredygghedblivercentraledrivkræerforvækst.Bestyrelsens og direkonens keynoteEBygermeddetbedsteresultatiselskabetshistoriekommetsærdeleslfredssllende5gennem2025.Detskyldesetfortsatstærktfokuspåmedarbejdertrivsel,godeprojekterogllidsfuldesamarbejdermedbygherrerogunderleverandører.Mensåretsomsætningliggerpåniveaumedomsætningeni2024,er5EBygkommetudafåretmedetrekordresultatpå133millionerkronereerskat.Resultateterskabtafselskabetsmangedyggemedarbejdere.Detbyggerpåmedarbej-dernesevnelatsamarbejdeogværneomdestærkearbejdsfællesskaber,somvivægterhøjti5EByg.Samarbejdeogordentlighederikkekunviggeværdierforselskabetiforholdlmedarbejderne.Deterogsådekerneværdier,visomvirksomhednavigerereerivoressamarbejdermedeksternepartnere–hvadendderertaleomunderleverandører,rådgivereeller myndigheder.Åretsresultatafspejler,at5EBygharenmegetstærkøkonomi.Voresordrebeholdningerrekordstorogudgørmereend7milliarderkroner,likviditetenerstærk,ogdeuudnyedekrediaciliteterudgørmereend300millionerkroner.Voresegen-kapitalerpåover289millionerkroner,ogsoliditetenerforbedretogudgør34procent. Viharsåledesetstærktfundament,hvilketerafgørendeiforholdlmulighederneforfortsatvækstogstærkeresultaterifremden.Fællesskab og kvalitet er en del af vores kompas Voresmedarbejdereerblandtdebedsteibranchen.Højfaglighedogholdånderkendeteg-nendeformedarbejdernei5EByg.Beggedeleerafgørendefor,atvisomvirksomhedkanleverekvalitetsbyggerieropførtiettætogllidsfuldtsamarbejdemedbygherre.Medandreordbetragtervivoresværdierogdenstærkekultur,somerskabti5EByg,somhelt essenellefor,atvikanleveredebedsteløsninger.Deteridetlysviggtforos,atdererhøjtrivselblandtmedarbejderneiselskabet–ogdeterheldigvisogsålfældet.Sammenholdetiselskabeterunikt,ogdenmegetlaveudskiningafmedarbejdereviser,atdererskabtetfantasskarbejdsmiljømedfokuspåfællesskab,udviklingogsammenhold.Deterdet,somskalbæreosindifremden.Fokus på bæredygghedVifastholdervoresambionomatværeblandtdebedsteibranchenlatbyggebaseretpåvoresfagligestolthedogpassionforløsningsorienteretogfremdssikretbyggeri.Vitager voresESG-ansvaralvorligtogharfokuspåbæredygghed.Detharblandtandetførtl,atviårforårharøgetandelenafcerceredebyggerierindenforallevoreresegmenter –boliger,erhvervs-ogdomicilbyggeri,pharma-/sundhedsbyggeriogparkeringshuse.ViharbyggetalmeneboligersomerSvanemærket.Viharsammenmedgodesamarbejdspartnerebyggetboliger,somharopnåetDGNBGuld.ViharbyggetDGNBGuld-cercereterhvervs-byggeri,ogvierlandetsførendeentreprenørindenforparkeringshuse.Viharsidsteårhasyvparkeringshusbyggerierigangogaeveretre,hvorafdetenesomdetførsteparkerings-husherhjemmeharopnåetDGNBGuld.Branchenbevægersigidisseårhurgtindenforbæredygghed–delspågrundafnyregulering,delsfordibranchenogvirksomhedersomvoresegengernevildenneudvikling.5EBygskonnuerligefokuspåhøjfaglighedoggodesamarbejdsrelaonermedbygherrerogunderleverandørerharresulteretifremragendeopgaveløsningogstærkeprojekter,hvilkethardrevetindtjeningenogsikretvirksomhedensrekordresultatfor2025.Medenomsætningpåmereend2milliarderkronersidsteår,harvifastholdtomsætnings niveauetfra2024,hvilketermegetlfredssllende.Detgiverossamdigtroenpå,atvimeddenstærkeorganisaon,dererskabt,vilkunnerealisereenfortsatgodvækstiomsætning.Organisatoriske forandringerDererijanuar2026gennemførtetlængeplanlagtgeneraonsskie,hvorerfarnefolkerindtrådtinyeroller.Samdigudvidesprodukons-ledelsenunderdirekonenforatskabeetfundamentforstørreogereopgaver.Organisaonsændringenharskabtetvirkeligstærktudgangspunkt,somvikanbyggeviderepåidekom-mendeår.Påalleniveauerfårvimeddenneændringenstærkeremotor–ikkemindstpådetfagligeogprodukonsmæssigeområde.Voresbrancheeridisseårkendetegnetvedenhistoriskhårdkampomdedyggstemedarbejdere.5EByghargennemeerhån-denmangeårklaretsigekstraordinærtgodtikonkur-rencenogformåetatudvikleogfastholdeselskabetsmangededikeredemedarbejdere.Vihøsternufrugterneafmangeårsstrategiskfokuspåtalentudvikling,somharresultereti,atviidagråderoverenlangrækkesærdeleskompe-tentekolleger,somerklædtpålattageyderligereansvarpåsigidekommendeår.Viskalværeenvirksomhed,hvorungeambiøsetalenterkanudviklesigogfådenfornødnestøeogsparring.Derforerdetesseneltforos,atvoresungemedarbejdereidetdagligearbejdealdbliverunderstøetafruneredeogerfarneprojektmedarbejdere.Forventninger l fremden 5EBygfastholderdethøjeakvitetsniveaui2026ogarbejderakvtmeddenstærkeordrebeholdning.Endelafprojekterneiindeværendeårerprojekterings-ogplanlægnings-mæssigttunge.Disseprojektervilisærkunneskabeomsætningiandethalvår,ogmingeniprojekternevilkunnepåvirkedensamledeomsætningfor2026.Denmegetstærkeordrebogforventeslgengældatskabeenvæsentligtforøgetomsætningiårene2027og frem.Selskabetshistoriskeindtjeningviserenneomarginpåcirka6procent,sombaseretpådenstærkeordrebogfastholdesinogenlundesammeniveaui2026,hvorindtjeningeneerskatforventesatrammeniveauet110-120millionerkroner.Forventningerneerbehæetmedenvisusikkerhedogerbaseretpåetstabiltrenteniveauogfortsatroominaonen.5EBygvilfortsatarbejdeforatværebygherrensfore-truknesamarbejdspartnerogsøgekvalitetiallegøremålmedambionenomatværeblandtdeførendeindenfordanskbyggerimedmangelfrieaeveringeroghøjbygherrelfredshed.Hoved- og nøgletal for selskabet - femårsoversigtHovedtal i t. kroner (TDKK) for 2025 2024 2023 2022 2021Aastningsgrad BeregningsformelNeoomsætning 2.106.615 2.097.514 1.832.018 1.994.120 1.513.076Bruoavance (%) Bruoresultat 254.264 220.156 200.026 146.863 134.590Drisresultat/Resultat før renter og skat (EBIT) 163.363 145.246 137.635 85.763 80.218Finansielle poster 5.152 -2.245 -3.562 -2.433 1.631EBIT-margin (%) Årets resultat 132.728 111.495 100.980 96.035 115.544Balancesum 838.470 783.664 686.916 776.538 771.101Neomargin (%) Årets resultat x 100 /Investering i materielle akver 0 0 20.048 111.747 0Egenkapital 288.766 206.038 219.543 178.563 182.528Omsætningsakver 717.887 657.965 561.836 497.535 630.932Aastningsgrad (%) Årets resultat før renter Korristede gældsforpligtelser 487.864 458.961 417.325 570.258 561.446x 100 /Pengestrømme fra drisakviteten 3.411 204.844 -110.946 271.551 103.080Pengestrømme fra investeringsakvitet 5.383 -70 49.489 -107.276 -58.747Egenkapitalforrentning Årets reultat x 100 / (%)egenkapital Pengestrømme fra nansieringsakvitet -49.626 -170.000 -60.250 -100.000 -70.920Pengestrømme i alt -40.838 34.774 -121.707 64.275 -26.587Soliditet (%) Egenkapital x 100 /Bruoavance (%) 12,07% 10,50% 10,92% 7,36% 8,90%BalancesumEBIT-margin (%) 7,75% 6,92% 7,51% 4,30% 5,30%Neomargin (%) 6,30% 5,32% 5,51% 4,82% 7,64%Likviditetsgrad (%) Aastningsgrad (%) 18,90% 18,53% 20,04% 11,04% 10,40%Egenkapitalforrentning (%) 53,65% 52,40% 50,73% 53,19% 71,21%gældsforpligtelserSoliditetsgrad (%) 34,44% 26,29% 31,96% 22,99% 23,67%Likviditetsgrad (%) 147,15% 143,36% 134,63% 87,25% 112,38%Gennemsnit antal fulddsmedarbejdere 95 88 78 84 71Finansiel beretning2025 har været et markant og stærkt år for 5E Byg, og det repræsenterer det bedste resultat i selskabets historie. elskabethar–ligesomi2024–haethøjtakvitetsniveau.EnstærkeksekveringsevneSogfokuspåeekvprojektgennemførelseharresulteretietrekordresultatforåret.Selskabetståridagpåetsolidtfundamentogfremstårbådeorganisatoriskogkapacitets-mæssigtgodtrustetlatudvikleogskalereforretningenyderligereidekommendeår.Samdigfastholdesetstærktfokuspåkvalitetiprojekterne,overholdelseafdsplanersamtendisciplineretøkonomiskstyring.Strategienomkontrolleretvækst,stærkrisikostyringogudviklingafværdiskabendeprojekterharogsåi2025væretstyrendeforselskabetsakviteter.Deeharbidragetlenyderligerestyrkelseafselskabetsøkonomiskefundamentsamtenmegetstærkordrebeholdningvedregnskabsåretsafslutning.Resultat og økonomisk udvikling Selskabetharforåretrealiseretomsætningogindtjening,somovergårdligereårsresultaterogsvarerlselskabetsforventningerfor2025.Fremgangenerdrevetafstærkeksekveringpåigangværendeprojekter,højkundelfredshedmedderaffølgendeekstraarbejdersamtetmålreetogeekvtsalgs-oglbudsarbejde.Virksomhedensneomarginerforbedretsammenlignetmeddligereårogliggernupåmereend6%.Ledelsenvurderersamletsetindtjeningensommegetlfredssllende.Denerettydeligtresultatafselskabetsakvesalgsstrategiikombinaonmeddetlangsigtedefokuspåkvalitet,risikostyringogprojektledelse.Egenkapital og soliditet Selskabetsegenkapitaleri2025øgetvæsentligtsomfølgeafåretshistoriskhøjeoverskud.Soliditetsgradenpå34%erenmarkantforbedringogunderstregervirksomhedensstærkenansielleposion.Likviditet Selskabetharvedbalancedagenetstærktlikviditetsberedskabbeståendeaflikvidebehold-ningeroguudnyedetrækningsreerpåmereend300millionerkroner.Selskabethariåretsløb–ogsomledietsamarbejde–egennansieretetstørrebyggeriforenkernekunde,hvilketviserdenstoreeksibilitet,selskabetkanpræstereikundesamarbejdet.Selskabetsstærkelikviditetkanhenføresldetstærkeresultatogdeneekveprojektstyringiforholdlbetalingsplanerogacontobegæringer.Selskabetslikviditetvurderessomsærdelesrobust,ogdenudgøretsolidtgrundlagfordenfremadreededriogudvikling.Begivenheder eer balancedagen Eerregnskabsåretsafslutningerakvitetsniveauetfortsathøjt.Dererikkeindtruet begivenheder,somvæsentligtharændretselskabetsnansiellesllingellerforventningerneldenfremadreedeudvikling.Forventet udvikling Selskabetsordrebeholdningharaldrigværetstørre–samdigviserkundesammensætningenogmarkedetgenerelttegnpåøgetudbudsakvitetogeerspørgsel,hvilketbekræer ledelseni,atselskabetsforretningsområderfortsaterarakve.5EByggårindidet kommenderegnskabsårmedenstærkordrebeholdningogforventeroverdekommendeårenvækstisåvelomsætningsomindtjening.Selskabetforventeretfortsathøjtakvitetsniveaui2026.Endelafåretsprojekterermegetprojekterings-ogplanlægningsmæssigttungeogskaberdermedisæromsætningiandethalvår–mingvilsåledespåvirkeomsætningeni2026,derforventesatblivepåetlavereniveauendi2025. Selskabetsstærkeindtjeningpåcirka6%ogdenlavereomsætningvilpåvirkeindtjeningeneerskat,somforventesiniveauet110-120millionerkroner.Likviditetenforventesfortsatatværehøjogioverensstemmelsemedudviklingeniegen-kapitalen.Risikostyring af nansielle risici Selskabetarbejderløbendeogsystemaskmedrisikostyringafdenansiellerisici,der knyersiglselskabetsakviteterientreprenørbranchen.Risikostyringenerforankretiledelsenogvaretagesitætsamarbejdemedprojektcheferogøvrigeledere,somløbendeovervågerudviklingenpåprojekterogimarkedet.Devæsentligstenansiellerisiciforselska-betsevnelatrealiseresinestrategiskeogøkonomiskemålsætningervurderesnedenfor.Ordreindgang Selskabetsordreindgangpåvirkesafeksternefaktorersomrenteudvikling,inaon, ekstraordinærematerialeudgissgningeroggenerellemakroøkonomiskeforhold. Periodermedøkonomiskafmatningkanmedførereduceretinvesteringsniveauibygge-branchen.Foratreduceredennerisikoarbejder5EBygmålreetmedspredningikunderogforret-ningsområderiordreindgangen.Selskabetharenbredogbalanceretkundesammensætningbeståendeafbådeprivateogoentligebygherrer.Samdigoperererselskabetindenforereforretningsområder–herunderboligbyggeri,erhvervs-ogdomicilbyggeri,pharma-oghospitalsbyggeriogparkeringshuse,hvilketsamletsetbidragerlenrobustogstabilordre-beholdningogpipeline.RisikostyringRisikostyring er en integreret del af vores måde at drive forretning på. Vores kerneforretning er gennemførelse af byggeprojekter, og vi opere-rer i en omskielig branche, hvor struktureret og løbende risikostyring er afgørende.Viarbejdersystemaskogproakvtmedatidencere,vurdereoghåndterederisici,derkanpåvirkevoresprojekterogdermedvores samledeforretning.Risikostyringenomfaerbådeensamletvurderingpåtværsafforretningenogenprojektbaseretvurdering,hvor sandsynlighedogøkonomiskeksponeringvurderesfordeenkelterisici.Forebyggelse,løbendeopfølgningograpporteringerenfastdelafdenneproces.Bestyrelsenhardetoverordnedeansvarforselskabetsrisikostyring. Dendagligehåndteringvaretagesafledelsenisamarbejdemeddeprojektansvarlige.Somendelafdenmånedligeøkonomiopfølgninggennemgårprojektansvarligeogledelsedenaktuellerisikovurderingpåhvertenkeltprojekt.Derudoverudarbejderledelsenmedfasteinter-vallerensamletrisikorapportlbestyrelsen,hvorvæsentligeændringeririsikobilledetforforretningenpræsenteres.Rapporteringenanvendessomgrundlagforbestyrelsensbeslutningerogdenløbendestrategiskeudvikling.Foratsikreenensartetogsystemaskrapporteringharbestyrelsenogledelsenfastlagtenrækkerisikokategorier,derafspejlerdemestvæsent-ligeogrisikofyldteområderiforretningen.Kategoriernefremgårneden-for,hvordeervurderetforforretningensomhelhed.RisikostyringKalkulaon og lbudsgivning Projekteringsfasen Byggefasen Markedsvilkår--muligheder i denne fase, som er forbundet med nogle risici:• Mangelfuldt projektmateriale• • Manglende forståelse af kontrakt-forbundet hermed opstår som følge af forhold, • Fejl i mængdeberegninger eller fejl i priser grundlagetfra underentreprenører• • • • på materialer• Mangelfuld risikostyring og projektledelse• • • Koordinering af underentreprenørerog priser• • • design og byggeprocesser• Fejl og / eller ændringer i projektmateriale• ---middel. For os er projekteringsfasen meget del. Vi bygger store og komplekse byggerier, --og god planlægning og projektstyring er meget og de makroøkonomiske forhold er også en af-meget afgørende for, om et projekt ender med forretningsområder nybyggeri indenfor boliger, --• Interne kontrolprocesser af mængder • • Tæt og godt samarbejde med bygherre, • Spredning af projekter på kundesegmenter og priserentreprenørerog forretningsområder• • Detaljeret gennemgang af design og • Detaljeret granskning af projektmaterialet i • • alle projektets faser• • Løbende økonomigennemgang og styre-underentreprenørergruppemøde• • stabile partnerskaberhåndtering af projekter under udførelsen• • Fokus på koordinering, planlægning og det • Vurdering af konkurrencebilledet i gode samarbejdsklimaRisikostyringTvister IT-sikkerhed Omdømme stemmelser om mangler, forsinkelser eller omdømme er: • Ransomeware-angreb og phishing• • • Manglende opdatering af systemer• • • Problemer i samarbejdet med bygherre • Dårligt samarbejdegenskabe data og systemer• Arbejdsmiljømæssige problemer- • • • Opmærksomhed på godt samarbejde løbende opdatering af systemerog dialog med samarbejdspartnere og • Åben dialog mellem parterne igennem hele • Awareness-træning for alle medarbejdere interessenterprojektetmod blandt andet phishing• • • kontroller• Fokus på at minimere eksponering mod • Fokus på arbejdsmiljøMarts Aevering af Trekanten,75 rækkehuse iBrabrand. Byggeriet erSvanemærket ogopfylder EU-taksonomi7.1 arkel 9, som detførste byggeri iDanmark.AprilFørste spadeskpå Esbjerg Brygge.Et kontordomicill Det Faglige Husi Esbjerg.MajPer Jørgensen blev ldeltTietgenprisen 2025for blandt andet atvise vejen med sinansvarlige ledelsebåde over for kunderog miljø – og for athave skabt envirksomhed med enstærk holdånd og etgodt arbejdsmiljø.JuniAevering af P-husAsger Jorn, som er detførste P-hus i Danmarkder er cerceret medDGNB Guld.AugustAevering afTingbjerget, 213boliger i Brønshøj.Byggeriet ercerceret med DGNB Guld.NovemberAevering af FOSS i Vinge.18.000 m2 produkon- og logiskfacilitetercerceret med DGNB Guld.Ellebo, Ballerupstadier. Byggeriet er udført i total-samarbejde med bygherren KAB.Trekanten, BrabrandVi har sammen med AP Pension opført 75 rækkehuse, der har første boligbyggeri i Danmark, der opfylder EU-taksonomi 7.1 går hånd i hånd.Tingbjerg Ås, BrønshøjTingbjerg Ås er et DGNB 212 boliger opført i samarbejde med Nrep / Urban Partners. Med afsæt i faglig stolthed miljøhensyn og gode rammer for dem, der skal bo der.Trackman, Hørsholm-----holdbare løsninger med fokus Foss, Vingebyggesektoren, og opførelsen af nyt domicil for Foss afspejler opbygget inden for moderne træbyggeri. Byggeriets bærende -ført i træ, ligesom bade kabiner er opført i træmoduler, og træ går igen som en synlig del af indretningen.Steno Diabetescenter, OdenseVi har på Nyt OUH og med Region Syddanmark som bygherre opført behandling som forskning. P-Hus Pulsen, RoskildeParkeringshuset er facade-fra to ældre bygninger. For at -ken boret huller i teglen eller foretaget andre ændringer. bygget op af eksisterende stål--miljø og andre sportsgrene er integreret i det færdige byggeri.P-hus Asger Jorn er ikke bare opbevaring af biler. Der er arbejdet akvt med at skabe et hus, der indgår som en naturlig del af dagligdagen for beboerne i Ørestad Syd.Vi har været meget lfredse med samarbejdet med totalentreprenøren 5E Byg. Byggeriet er udført i god dialog og med stor professionalisme og respekt for vores ønsker og behov, og huset er aeveret l den aalte d. BY & HAVNP-Hus Asger Jorn, Ørestad SydParkeringshuset er det første i Danmark, som har opnået cer-har en integreret nærgenbrugs---skaller fra dåsemuslingeproduk-Asger Jorn var nalist l Årets Bygning 2025.Licitaonen står bag nomineringen.P-hus, KøgeTræ og grønt præger facaden på parkeringshuset, som er bygget skaterfaciliteter i kælderen.P-hus, KalundborgParkeringshuset er med sine 420 meter Danmarks længste. Det er opført med solceller på facader og tag.P-hus Mindet, Århusparkeringsareal under jorden og en fungerer både som op- og nedkørsel samt som parkerings-område. Parkeringshusets am-Klima og cerceret byggeriygge-oganlægssektorenstårforenbetydeligandelafdensamledeCO₂-udledning.SomtotalentreprenørBharvimulighedforatpåvirkebådedesignvalg,materialeanvendelseogbyggeprocesser.Cerceretbyggerieretcentraltredskabivoresklimaindsats.I2025erandelenafcerceredebyggerierstegetmarkant,ogviarbejdersystemaskmedDGNB-cercering,Svanemærketbyggeri,EU-taksonomienogLCA-beregningeriprojekteringsfasen.VihariløbetafåretaeveretDanmarksførsteboligbyggeri,deropfylderEU-taksonomiensarkel7.1,arkel9,ligesomviharprojektermeddokumenteredeCO₂-niveauervæsentligtundergældendebygningsreglement.Voresambioneratøgeandelenafcerceredebyggerieryderligereogløbendereducereklimaarykketivoresprojekter.Andelen af cercerede byggerier Omsætningsandelen fra steg fra 47% i 2024 l 60% i 2025cercerede byggerier udgør 52% i 202552 422025202420252024Omsætning fracerceretbyggeriIngencerceringDGNB/SvanemærketRedukon af egen klimabelastningndelenafgrønvindmøllestrømerøgetl91%afvoreselforbrugAi2025.Samdigharviudvidetelbilådenogreduceretbrugenaffossilekøretøjer,arbejdetmedpermanenteforsyningsløsningerpå byggepladsersamtundersøgtbrugafeldrevnelieogoverdæknings-løsninger.Tiltagenebidragerlatreducerevoresscope1og2-udledningerog understøervoreslangsigtedeambionomenmereklimaneutraldri.Andel af vedvarende energi (%)2.000.0001.500.000100.0009150.00003702025 2024Samletenergiforbrug VedvarendeenergiCirkulær økonomi og ressourceressourceforbrugogaaldshåndteringeretcentraltfokusområde.RVoresmålsætningeratleveoplEU-taksonomiensmiljømålomminimum70%genanvendelseafbyggeaald.Viarbejderstruktureretmed:• Centralogdecentralaaldssortering• Løbendemonitoreringviadigitaledashboards• AnvendelseafGenByg-containerelgenbrugafoverskudsmaterialer• ØgetfokuspåmaterialerindkøbtpåmålVoreslgangomfaerheleværdikæden–frakravlleverandørerogdokumentaoniformafEPD’erlrådgivningomdriogfremdig enanvendelse.Cirkulærøkonomierikkealeneetmiljøhensyn,menogsåetspørgsmålomeekvressourceudnyelseoglangsigtetværdiskabelse.Strategiske pejlemærker 2026 5E Byg tager hul på det kommende år med et stærkt fundament og en klar strategisk retning. Medensolidordrebeholdningogenorganisaon,derergearetlatløestørreogmerekomplekseopgaver,forventervietårprægetafhøjfaglighed,stærkepartnerskaberogfortsatfokuspåbæredygghed.Samarbejdetmedkernekundervidereføresogstyrkes,blandtandetmedkontrakndgåelseogførstespadeskpåtremarkantebyggerierpåEng-haveBryggeiSydhavnen.Projekternebliversamdigenviggmarkeringafvoresambionomatfastholdeogudbyggevoresførerposionindenforbæredyggtbyggeri.Envæsentligandelafkonstrukonerneudføresitræ–envidereførelseafdekompetencerogerfaringer,viblandtandetharopbyggetgennemarbejdetmedRippleResidensforUrbanPartnersog andre træbaserede byggerier.ViønskersamdigfortsatatspilleenakvogafgørenderolleidensamfundskriskeudbygningafForsvaret.MedvoreserfaringfradligereopgaverogbudikonsorummedAPPensionomkringde31kaserne-byggerierstårviklarlatbidragemedrobustprojektledelseogsikkereksekveringiend,hvorDanmarksberedskabstyrkesmarkant.Indenforinstuons-oghospitalsbyggerividereførervivoresspecia-liseredekompetencergennemprojektersomSterilCentraliHorsens,hospitalsbyggeriiRandersogRoskildeTekniskeSkole.Herkombinerervitekniskkompleksitetmedansvarligprojektstyringogfokuspådrissikker-hed–områderhvorvoreserfaringogordentlighederafgørende.Endeligstyrkerviidetkommendeårvoresposionpådenfynske hjemmebane,hvorviskalopførenythovedkontorforNewtecognythovedsædeforFynskeBank.Projekternevidneromdenllid,vimøderlokalt,ogomvoresambionomatbidrageakvtlregionaludviklingmedbyggerier,derforenerkvalitet,funkonalitetogbæredygghed.5EByggårsamletsetindi2026medambion,ansvarlighedogenklartropå,atstærkerelaoner,højfaglighedogbæredyggeløsningerernøglenlfortsatværdiskabelse–forvoreskunder,voresmedarbejdereogdetsamfund,vibyggerl.yggeriforForsvaretiDanmarkgennemgåridisseårenmassivud-Bvidelsesomdirektekonsekvensafforsvarsforliget2024-2033og dengenerelleoprustningiEuropa,somskermedhenblikpåatimødegåetøgettrusselsniveau.Derinvesteresmilliardbeløbinyekaserner, renoveringafeksisterendebygningerogforbedringafinfrastrukturen foratkunnehåndtereereværnepliggeognytmateriel.5EByghardligereudførtentrepriseforForsvaret.Viharikonsorumanlagtnyhovedbygningitoogtreetagermedenrækkeforskelligefunk-onersamtopførtenrækkesåkaldtehangareer–bygninger,derhverkanrummeety,oghvorderkanudføresserviceogreparaoner.Densamfundsmæssigtviggeopgaveomkringopførelseaf31indkvarteringsbygningerforForsva-ret,somsidsteårblevsendt i udbud,betød,at5EBygindgikiOPPmedTeamAPPensionmedhenblikpåatløedenneopgave.Viblevieeråret2025prækvaliceretsam-menmedtreandreansøgere.OPPvarforbådeForsvaretogEtablisse-ment-ogTerrænkommandoenennysamarbejdsform,somblevbragtispilnetopforatsikrestærkogløbendeinvolveringafalleinteressenterpåsåstorogviggenopgave.Selvomudbuddetblevvundetafenandenbyder,viserOPP-konstellaonenogsamarbejdetmedTeamAPPension,at5EBygerklarlattageansvar,indgåinyesamarbejdsformerogløeendogmegetstoreprojektermedentreprisesummerpåmereend 2 milliarder kroner.Forsvaretogdenaktuelleoprustningeretviggtsamfundsmæssigtområde,somvifortsatønskeratværeenakvdelaf.5EBygvildeltageifremdigelicitaonerogvidereføredetgodeogkonstrukvesamar-bejdemedForsvaret,somviblandtandetharhaomkringprojektetiSkrydstrup.ESG-arbejdet i 5E Byg er langsigtet og strategisk forankret. Viserbæredygghedogansvarlighedsomenkonnuerligudviklings-rejse,hvorkravenefralovgivning,markedogsamarbejdspartnereløbendeskærpes–oghvorvoresegneambionersamdigudviklersig.Medafsætivoresdobbeltvæsentlighedsanalyseogdeerfaringer,viharopbyggetoverdesenesteår,harvideneretenrækkeklareprioriteterfordekommendeår,sombådeskalreducerevoresnegavepåvirkningogstyrkevoresbidraglenmerebæredyggbyggebranche.Voresambionerderforat:• ReducereCO₂e-udledningeryderligeregennemopmeringaf materialevalg,byggeprocesserogenergiforbrug.• Kortlæggeogstyrkearbejdetmedscope3-data,såviopnåretmerefuldstændigtbilledeafklimaarykketiheleværdikædenogkan arbejdemeremålreetmedleverandørerogsamarbejdspartnere.• Øgeandelenafcerceredebyggerierogvidereudviklevores kompetencerindenforDGNB,Svanemærketbyggeri, EU-taksonomiogLCA-beregninger,såbæredygghedfortsat integreresdligtiprojekterne.• Forstærkearbejdetmedcirkulæreløsninger,herundergenanvendelseafmaterialer,aaldsredukonogdesignmedfokuspålevedogfremdigressourceudnyelse.• Videreudviklekontrologtransparensiværdikædengennemtydeligekravlsamarbejdspartnere,øgetdokumentaonogløbendeop-følgningpåsocialeogmiljømæssigeforhold.ESG-arbejdeterikkeenafsluetøvelse,menenvedvarendeproces,hvorviløbendejusterervoresindsatseritaktmednyviden,teknologiskudviklingogændrederammevilkår.Vivilfortsatanvendevoresdobbeltvæsentlighedsanalysesomcentraltstyringsredskabogarbejdemålreetpåatskabelangsigtetværdi–økonomisk,miljømæssigtogsocialt –forsamfundet,voreskunderogdemennesker,derhverdagbidragerl5EBygsresultater.Førende på byggerier i træEt centralt pejlemærke for 2026 er videreudviklingen af vores kompetencer inden for træbyggeri. 5EBygharmedindgåelseafaalenmedAPPensionomkringbyggerietEnghaveBryggemed700ejerboligerogmereend60.000kvadratmetercementeretselskabetsposionsomfrontløberindenforbæredyggtbyggeri,hvortræerdetprimærebyggemateriale–ogsåidebærendekonstrukoner.EnghaveBryggebliveretmarkantbidragldenigangværendeudviklingafKøbenhavnsinderhavn,ogprojektetersamdigmedlatsæestandarderfornæstegeneraonafbæredyggtboligbyggeriviablandtandetbrugaftræsomprimærtbyggemateriale.MeddetigangværendeboligbyggeriRippleResidensiKøbenhavnsNord-havnopfører5EBygsamdigdet,deretblevetbetegnetsomDanmarksmestbesøgtetræbyggeri–etbyggerisomerblevetudråbtletafdemestmarkantefyrtårnsprojekterindenfortræbyggeriherhjemme.RippleResidensharværetetviggtskridtiforholdlopbygningaf selskabetserfaringermedprojekteringogudførelseafbyggerieritræ.Detharstyrketvorestekniske,logisskeogbæredygghedsmæssigekompetencer,ogsamdigforventesbyggerietatopnåetafdelavestdokumenteredeLCA-arykisinkategori.5EByganvenderikkealenesinomfaendetræfagligekompetenceindenforboligbyggeri.Træetssgenderelevanssombyggematerialeerennaturligkonsekvensafdengrønneomsllingafbyggesektoren,ogop-førelsenafFoss’nyedomicilerendnuettydeligtudtrykfordenerfaringogknowhow,viharopbyggetindenformodernetræbyggeri.Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter
Selskabets væsentligste akviteter Selskabetsvæsentligsteakviteteropførelseafbyggeriindenforlandetsgrænseri hoved-ogtotalentreprise.Dervaretagessåledesopgavermedstyring,ledelseogfordeling afbyggetekniskefagopgaverlskiendeunderentreprenøreralteerbyggerietsart. Primærtbeskæigesingeniørerogbygningskonstruktørerlatvaretagebyggeledelsen underopførelseafbyggeri.Generalforsamlingsdato: 20-03-2026