Skanderborg Agf Håndbold Aps

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Resultatopgørelsen for tiden 01.07.22 - 30.06.23 udviser et resultat på DKK 36.288 mod DKK 4.473 for tiden 01.07.21 - 30.06.22. Balancen viser en egenkapital på DKK 80.761.

Året (sæsonen) 22/23 var et hæsblæsende år (sæson) både på og uden for banen. Vi er derfor stolte over at levere et positivt resultat for anden sæson i træk.

SAH spillede plus 50 kampe fordelt på den hjemlige Herreliga, Santander Cup (Pokalturneringen) og EHF European League. En 6. plads i Herreligaen er et godkendt resultat, som flugter med den målsætning, vi havde for sæsonen. Vi missede Final 4, som kunne have ført til et endnu bedre resultat for året.

Med vores deltagelse i EHF European League var vi opmærksom på, at vi risikerede et økonomisk underskud. Men vores deltagelse var også et bevidst tilvalg, idet vi fremover ønsker at spille regelmæssigt med i Europa, og derfor ønskede at give vores unge trup muligheden for at teste og dygtiggøre sig på øverste hylde.

Vi leverede sportsligt bedre end forventet og nåede ottendedelsfinalen.

Vores organisation formåede at gennemføre en Europæisk kampagne, som gik i balance til trods for et forventet større underskud for deltagelse i EHF European League. Det var en stor bedrift fra vores dedikerede organisation og mange frivillige.

En evt. kvartfinale mod Flensburg Handewitt havde givet klubben et pænt overskud i forbindelse med deltagelse i EHF European League.

Vores omsætning er generelt vokset med 34% i et ekstremt svært marked, og anses som meget tilfredsstillende.

Vi har løftet vores sponsorindtægter med mere end 2 millioner, hvilket også vurderes at være særdeles tilfredsstillende.

Vores omkostninger har under hele året (sæsonen) været under kontrol og i overensstemmelse med vores budgetter og principper.

Vi har overtaget forpagtningen af Djurslands Bank Arena og er i den forbindelse lykkes med at sælge Arena navnet til vores hovedsponsor Djursland Bank. Det er vi naturligvis meget tilfredse med, det virker som et stærkt match for alle parter.

To af vores egenudviklede talenter Thomas Arnoldsen og Hakun West av Teigum er blevet solgt til henholdsvis Aalborg Håndbold og Füchse Berlin. Dette glæder os på både spillernes og klubbens vegne, da vi ønsker, at vores spillere, når de skal videre, skal til klubber på den øverste hylde, i de største ligaer.

Vi har i løbet af sæsonen også lykkes med at tilføre nye og spændende profiler som Torben Petersen og Jonatan Mollerup til holdet. Desuden er vores trænerteam styrket med tiltrædelsen af Søren Fisker som assistenttræner for vores cheftræner Nick Rasmussen.

Vi har samtidig forlænget og lavet nye aftaler med en del af vores egne unge talenter. Dette i tråd med vores strategi om at opbygge og udvikle egne talenter samt at bibeholde en del af disse, som en fast del af SAH.

Vi har også igangsat et separat projekt, som hedder SAH Samfund med Morten Balling som ansvarlig. SAH Samfund er et samfunds projekt, som skal hjælpe unge mennesker på kanten af samfundet samt drive diverse sociale projekter uden for håndboldbanen.

SAH fik i år, i slutningen af sæsonen, et nyt spændende ejerskab, da hovedforeningen AGF af 1880 er indtrådt som partner i SAH.

AGF er et af landets stærkeste sportsbrands, og sammen med Skanderborg Håndbold, står to af de største håndboldforeninger nu bag SAH og kan sammen sætte ekstra blus under talentudvikling og kommercielle partnerskaber i østjysk håndbold med helt nye perspektiver.

Med samarbejdet med AGF skifter klubben også formelt navn til Skanderborg AGF Håndbold, og klub samt ligahold vil fremover fungere under forkortelsen SAH.

Vi betragter året (sæsonen) som sportsligt tilfredsstillende og økonomisk meget tilfredsstillende. Den strategi, der er lagt for klubben, bliver fulgt som planlagt og fremtiden for SAH ser på alle parametre lovende ud.