Pihl & Søn A/S

Selskabets resultatopgørelse for 2022/2023 udviser et resultat før skat på t.kr. 24.496 mod sidste år t.kr. -24.882, og virksomhedens egenkapital pr. 30. juni 2023 er på t.kr 116.683 mod sidste år t.kr. 52.135.
Årets omsætning på 1.037 mio. kr. viser som forventet en vækst på 4,6% i forhold til året før og er lidt bedre end årets forventning på 1 mia.kr.
Selskabets overskudsgrad (EBIT) udgør 2,3% mod forventet 4% og -2,3% sidste år. Overskudsgraden er forbedret ift. sidste år, som primært skyldtes påvirkning af en enkelt sag sidste år. Den er lidt lavere end forventningen til året, primært som følge af materialeprisstigninger og behov for agilitet på projekterne for at sikre rettidige afleveringer af vores byggerier. På baggrund af markedsvilkårene anses resultatet som tilfredsstillende.
Der udestår fortsat en risiko baseret på en sag afleveret i sidste regnskabsår, som forårsagede en større nedskrivning. Indeværende regnskab er ikke påvirket af sagen i større omfang men indeholder dog de omkostninger, som er bogført på sagen i indeværende regnskabsår. Den endelige økonomi er fortsat ikke afhandlet med alle parter, og sagen er derfor alene indregnet på grundlag af en vurdering af de foreløbige drøftelser med bygherre, underentreprenører og eksterne advokatudtalelser på udvalgte områder.
For at styrke Pihl & Søns kapitalforhold har moderselskabet tilført kapitaltilskud på 40 mio. kr. I henhold til bestemmelser i selskabsloven har aktionærerne indbetalt 25% af kapitalindskuddet. Den resterende del fremgår som aktionærtilgodehavende.
For at optimere koncernens organisation, er Pihl & Søn A/S fusioneret med søsterselskabet, BNS A/S i regnskabsåret. Med fusionen kombineres Pihl & Søns anerkendte kompetencer indenfor såvel små som store projekter med BNS’ evner og kompetencer inden for bl.a. renovering og nybyg, herunder plejeboliger og institutionsbyggeri. Sammenlægningen får hverken betydning for navn, brand eller projekter i Pihl & Søn, men det har haft betydning for organisationen i den forstand, at Martin Palmquist, tidligere adm. direktør i BNS, blev udpeget som ny adm. direktør i Pihl & Søn, hvor han afløste tidligere adm. direktør, Halldór P. Ragnarsson, som fortsat er tilknyttet koncernen som Senior Advisor.
Pihl & Søn har haft et spændende og udfordrende år, hvor vores spidskompetencer indenfor pro- jektstyring blev udviklet yderligere gennem flere enestående byggeprojekter. Aktiviteten i forretningen i årets løb har båret præg af, at vi har haft travlt og nærmer os mange afleveringer. Der er stor passion og travlhed i hele organisationen, og vi kan med stolthed sætte endeligt punktum på flere flotte projekter.
Afleverede flere projekter til tilfredse bygherrer
I Pihl & Søn har der været høj aktivitet på projekterne – flere byggerier er blevet afleveret til tilfredse bygherrer, og der har været en flot fremdrift på de mange igangværende projekter, der alle kommer til at indtage en markant plads i deres respektive bybilleder.
I foråret blev projektet Skævinge Kultur-, idræts- og fritids- hus (SKIF) afleveret til en tilfreds bygherre. Ved projektet lykkedes det at omdanne den gamle hal til et nyt samlingspunkt for den nordsjællandske by. Projektet omfattede om-, til- og udbygning af Skævingehallen, hvilket omfattede nedrivning af en del eksisterende hal og op førelse af to nye længer.
Projektet blev udført og afleveret med et godt og tæt samarbejde med bygherre, Hillerød Kommune, og i fællesskab med bygherre var der planlagt og udført en række initiativer undervejs i processen, som inddrog borgerne i byggeprojektet.
I juni 2023 blev projektet for medicinalvirksomheden Novo Nordisk afleveret. Opgaven lød på opførelsen af en kontorbygning på 3.000 m² i totalentreprise. Det var første gang, at Pihl & Søn samarbejdede med Novo Nordisk, og vi er stolte over at kunne levere et flot projekt til én af de mest innovative og profilerede virksomheder i Danmark i fællesskab med vores tætte samarbejdspartnere, LM Byg og M.J. Eriksson.
Senere i juni afleverede vi friplejehjemmet Magdalene Mariehjemmet i Sorø. Sorøs nye, moderne og mere bæredygtige friplejehjem blev 5.300 kvm stort og består af 64 friplejeboliger med tilhørende fælles- arealer. Et sundt indeklima og adgang til dagslys har haft højeste prioriteret, og der er opført lukkede gård- og sansehaver og demensvenlig indretning. Der har udover opgørelsen også været nedrivning samt bortskaffelse af eksisterende landejendom samt udført landskabsarbejde. Friplejehjemmet bliver også DGNB-certificeret med Guld. Vi har haft et tæt samarbejde fra tidligt i processen med bygherre NREP, og der har hele vejen igennem det indledende forløb været fuld åbenhed omkring projektering og økonomi, idet sagen blev født i et tæt samarbejde med partnering. Vi har derfor kunne optimere projektet. Vi er stolte over vores samarbejde med NREP, og at vi i fællesskab har kunne tilrettelægge en byggeproces, der foregår helt i tråd med både vores og NREPs fælles værdier om ansvar og bæredygtighed i byggeriet.
Byggepladser i fuld drift
Region Sjælland udvider Universitetshospital Køge. Sammen med Pihlkonsortiet er Pihl & Søn totalentreprenør på det 10.300 m² store projekt, hvor vi skal opføre et laboratoriehus, der bl.a. skal huse afdelingen for nuklearmedicin. Projektet er på vej imod sin aflevering, hvor de er fokus på detaljerne, herunder de nye scannerafsnit og analyselaboratorier, så vi kan aflevere et flot og fuldt funktionelt projekt til bygherre.
På Nordhavns fineste placering er Pihlkonsortiet i fuld gang med opførelsen af det spektakulære byggeri, Nordø, med PFA som bygherre og med hele 70.000 m² byggeri. Her opføres et helt nyt kvarter med kontorhus, 150 energivenlige boliger, hotel med ca. 300 værelser, hvor gæster fra hele verden kan nyde livet med udsigt til himmel og hav, parkeringskælder og kontorhuset Spidsen. Hver dag skrider projektet fremad, og det gode samarbejde har løst de logistiske udfordringer, hvilket har stillet store krav til koordinering, styring og udførelse, da der kun er én vej ind og ud af byggepladsen.
Alle 5 bygninger på Nordø indeholder eksempler på håndværk af allerhøjeste kvalitet. Mange materialer og nuancer fra Århusgadekvarteret går igen i Nordøs arkitektur, og særligt de røde mursten har indtaget hovedrollen, hvor de udgør facaden på tre af Nordøs fem byggefelter. Spidsens facade er dækket af 924 vindueselementer af glas og metal, som ser ens ud, men som faktisk har 9 forskellige størrelser, der alle er sat op med millimeterpræcision. Facaderne følger solens rejse over himlen og sikrer derfor optimale lysforhold, uanset hvor man er i bygningen. Facaderne på det seksetagers kontorhus Porten er beklædt med cortenstål.
Byggeriet af Carlsberg Byens byggeafsnit 6V forløber planmæssigt, hvor bygningerne. Samlet kommer projektet til at forsyne København med 349 nye boliger samt kontorer og butikslejemål fordelt på 31.400 m² boliger og erhverv samt p-kælder bestående af Carls Tårn, karréen Nebelong Hus, og længehuset Olivia Hus. Mest markant er dog det 80 meter høje Carls Tårn, som skal nå 23 etager, når det er færdigt. Pihlkonsortiets projekt i Carlsberg Byen er det sidste byggeri i den vestlige del af den gamle bryggerigrund. De omkringliggende felter er allerede bebygget, og nye beboere er flyttet ind, og opgaven er logistisk kompliceret og spændende at løse for Pihl & Søn.
Marmormolen, AP Ejendommes nye erhvervsdomicil, forløber planmæssigt i Pihlkonsortiet. Med sine 28.000 m2 og 8 etager fordelt over 36 meters højde bliver Marmormolen en af Danmarks højeste træbyggerier og skal både bidrage til flere af FN’s verdensmål, opnå DGNB Platin, leve op til Den frivillige bæredygtighedsklasse og give ny viden og erfaring med træbyggerier i Danmark. Marmormolen kalder på stærke kompetencer inden for anlægsarbejder, råhuse, aptering og projektstyring, og bliver et enestående tour-de-force i bæredygtigt byggeri, bl.a. fordi råhuset primært vil bestå af træ. Juli 2023 ramte vi endnu en stor milepæl, hvor montagen af de første CLT-elementer blev påbegyndt, og Marmormolens store trækonstruktion rejser sig nu i Nordhavns gadebillede for at nå sin fulde højde ultimo 2023.
Hos Pihl & Søn arbejder vi også på byfornyelse af Urbanplanen på Amager, som omfatter nybyggeri og renovering i hovedentreprise. Arbejdet er i fuld gang og udføres i et godt og tæt samarbejde med Københavns kommune.
Som en del af projektet opfører vi to nye daginstitutioner, en fritidsinstitution til 448 børn og en specialfritidsinstitution til 74 børn, der skal skabe gode rammer for indlæring. Udover de to institutioner skal Solvang Bibliotek helhedsrenoveres, etableres et gårdrum samt renovere og omdanne bibliotekspladsen til en større central byplads.
Etableringen af et større LAR- og skybrudsanlæg er også en del af entreprisen. Det skal sikre det omkringliggende terræn mod oversvømmelse ved større regnskyl og skal styrke den lokale biodiversitet.
Risikostyring af finansielle risici
Pihl & Søn A/S er en del af Pihl Koncernen, som løbende arbejder med risikostyring i forhold til de finansielle risici, der knytter sig til selskabets aktiviteter inden for entreprenørbranchen.
Risikostyring er forankret i ledelsen, der i samarbejde med ansvarlige projektchefer og øvrige ledere løbende monitorerer udviklingen. De største og væsentligste finansielle risici for selskabets evne til at efterleve forventninger til fremtiden, vurderes i det følgende.
Materialeprisstigninger
En stor del af selskabets omkostninger består af indkøb af materialer og underentrepriser, hvorfor udsving i materialepriserne kan medføre økonomiske tab. Selskabet tilstræber derfor at kontrahere de væsentligste underleverandører, samtidig med at der indgås aftale med bygherren, for at minimere risikoen på de største omkostningerne på projekterne.
Tvister
Selskabet kan blive involveret i tvister, herunder rets- og voldgiftssager i forbindelse med udførelse af projekter. På de enkelte projekter vil man løbende være i dialog med samarbejdspartnere omkring kontraktuelle forhold, eventuelle forsinkelser, mangler, garantiarbejder mv., for i størst muligt omfang at undgå tvistsager, herunder retssager og voldgiftssager. Hvis disse opstår, inddrages juridisk assistance, hvor nødvendigt.
Udfaldet af tvister kan påvirke selskabets finansielle stilling.
Gennem tidlig dialog med rådgiver og bygherre samt faste samarbejdsmodeller, søger selskabet at reducere denne finansielle risiko.
Underentreprenørernes soliditet
Selskabet er engageret i langvarige projekter, hvor aftaler om underentrepriser er afgørende for, at projekterne leveres efter planen. I et marked med prisstigninger og leveranceudfordringer, er det en risiko for selskabet, hvis underentreprenørerne ikke er tilstrækkeligt solide og dermed går konkurs.
For at minimere denne risiko foretages grundig kreditvurdering af underentreprenørerne forud for indgåelse af væsentlige kontrakter, ligesom der stilles sædvanlige garantistillelser.
Projektrisici
Projekterne udgør vores væsentligste risikoområde, og derfor er styringen af projektrisici et vigtigt fokusområde for hele selskabet og koncernen. Vores evne til at vælge projekter, der passer til vores kompetencer, erfaring, værdier, kapacitet mv., er afgørende for vores resultater. Inden vi afgiver tilbud, foretager vi en grundig gennemgang af projekterne, så vi kan identificere og prissætte risici og minimere uforudsete hændelser.
I udførelsesfasen er projektledelse altafgørende for effektivt at koordinere, optimere og gennemføre projekterne og dermed at overholde de aftalte rammer for økonomi, tid og kvalitet.
Ordreindgang
Vores resultat er følsomt overfor eksterne faktorer som renteudsving, inflation, ekstraordinære materialestigninger, makroøkonomiske forhold mv. Økonomisk afmatning kan føre til recession i branchen, enten på enkeltmarkeder eller globalt, og vi har tidligere set, at anlægsinvesteringer kan falde selv i vækstøkonomier.

Kreditrisici
En betydelig del af selskabets aktiviteter udføres for offentlige bygherrer og pensionskasser, hvor risikoen for finansielle tab vurderes at være minimal. Selskabets tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kreditrisiko. Der foretages kreditvurdering af kunderne, inden entreprisekontrakter indgås. Endvidere afdækkes tilgodehavender fra salg til øvrige kunder, i det omfang det findes hensigtsmæssigt og er muligt, af betalingssikkerheder i form af bankgarantier og kreditforsikring.