Nrgi A.M.B.A.

Ledelsesberetning

Et helt usædvanligt år2022 blev et helt usædvanligt år præget af krig i Europaog en energikrise, som har trukket inflationen op på dethøjeste niveau i næsten 40 år. Den høje inflation har medførtstigende markedsrenter, og den negative spiral påvirkedevores kunders adfærd og dermed også resultaterne i allevores forretningsaktiviteter.2022 var et helt usædvanligt år. Først og fremmesthar Ruslands invasion af Ukraine resulteret i uforståeligemenneskelige tragedier, som ingen forventedeskulle se dagens lys i 2022. Herudover har krigenog de efterfølgende internationale sanktioner modRusland skabt mærkbare forstyrrelser i energiforsyningen,produktionen og handlen. Det betyder, at vinu står i en energikrise med meget høje energiprisertil følge og en inflation, som i 2022 nåede op på dethøjeste niveau siden 1983.Det kan mærkes i alle danske hjem, virksomheder ogoffentlige institutioner, når de bruger energi; og detkan ses på regningen for almindelige dagligvarer iindkøbsvognen og på fremstillingsvirksomhedernesproduktionsomkostninger.I NRGi-koncernen er vores aktiviteter naturligvispåvirket af det, der sker omkring os, og derfor harsituationen også påvirket resultatet af vores forretningsaktiviteteri 2022. De stigende materialepriser,energiomkostninger og renter har betydet, at flereerhvervskunder udsætter og/eller aflyser størreudviklings- og renoveringsprojekter. Særligt stigningeni materialepriser har også påvirket vores evnetil at skabe afkast på allerede igangsatte projekter,fordi projektomkostningerne udviklede sig til at blivevæsentlig højere end forventet.Netselskab ramt af højere udgiftertil afdækning af nettabInflationen og de stigende elpriser havde stor betydningfor KONSTANT Net, som realiserede et negativtresultat i 2022. Mens inflationen betød stigendeudgifter til bl.a. projektomkostninger og transport,betød de stigende elpriser højere udgifter til afdækningaf nettabet. Nettabet er den mængde strøm,der går tabt under transporten gennem kabler ogtransformerstationer frem til kunderne, bl.a. i form afvarmeudvikling. KONSTANT Net skal købe den tabteelektricitet på spotkontrakter i elmarkedet, hvilketbetød, at stigningerne i elpriserne havde en negativeffektiv på selskabets resultat. På trods af de øgedeprojektomkostninger og forstyrrelser i værdikædernefortsatte vi vores høje eksekveringsniveau i forholdtil vedligehold og udbygning af elnettet i forsyningsområdet.Flere andelshavere fik tilbudt enfremtidssikret fiberforbindelseFibia fortsatte udrulningen af fibernet i 2022, hvoryderligere 32.000 husstande i forsyningsområdet fikmulighed for at få en fiberforbindelse. De har allemulighed for at vælge mellem indhold fra forskelligeindholdsleverandører, herunder det Fibia-ejedeWaoo, som for 11. år i træk blev kåret af forbrugernesom Danmarks bedste internetselskab.Volatile elpriser blev en udfordringfor handlen med elHandlen med el til private forbrugere og erhvervsvirksomhedervar også påvirket af de stigendeelpriser og den volatilitet, som har kendetegnetelpriserne i 2022. Generelt har forbrugerne væretgode til at reducere deres elforbrug, hvilket naturligvishavde en positiv effekt på forholdet mellemudbud og efterspørgsel. Til gengæld betød detfaldende forbrug, at omsætningen og indtjeningenfra handlen med el blev påvirket. De høje elprisermedførte også et øget forbrugerfokus - især i åretssidste kvartal - på de spekulative besparelsesmuligheder,der på det tidspunkt opstod for forbrugerneved at skifte fra en fastprisaftale til en variabelprisaftale. Dette fik en negativ effekt på indtjeningeni NRGi, fordi mange forbrugere efter sensommerenshøje priser erstattede fastprisprodukter med elproduktermed variable priser på et tidspunkt, hvorvolumen til fastprisprodukterne var erhvervet ogafdækket. Den ændrede kundeadfærd er årsagen til,at vores elhandelsforretning resulterede i et underskudi 2022.De høje elpriser medførte i 2022 samtidig et stortpres på vores kundecenter, som håndterede etrekordstort antal henvendelser fra kunderne. I entid, hvor mange forbrugere har været presset afinflation og energikrise, har det været en klar prioritetfor NRGi at have en god dialog med kunderneom bl.a. produkter, priser, spareråd og indefrysningsordningen.Den ekstraordinære travlhed harmedført stigende omkostninger, men kunderne harkvitteret for rådgivningen og givet vores medarbejdereen meget tilfredsstillende feedback i voreskundemålinger.International handel med energigiver et usædvanligt resultatløftMens den nationale del af vores kundeforretningerhar været negativt præget af den makroøkonomiskesituation, har den internationale handel medenergi, som foregår i regi af Energi Danmark, væretusædvanlig og bidraget ekstraordinært positivt tilårets resultat. En del af forretningsmodellen er atunderstøtte effektive markeder ved at transportereel og gas rundt i Europa. Dette forretningsområdeer blevet særlig attraktivt i scenarier med høje prisereller ekstrem volatilitet. Ekstreme markedsforholdsom blev en realitet da gasleverancerne til EU fraRusland blev kraftigt reduceret.Lokalproduceret grøn energi erattraktiv ved høje energipriserProduktionen af el på vores vindmøller og solcelleparknød godt af årets høje elpriser, men da en vismængde af vores produktion er solgt på længerevarendeleveringsaftaler, hvor prisen er fastsat overen flerårig aftaleperiode, fik de stigende elpriser ikkefuld effekt på indtjeningen.De flerårige leveringsaftaler er blevet et vigtigtredskab for mange virksomheder i deres bestræbelserpå at omstille sig til en ny virkelighed. I2022 blev det offentliggjort, at NRGi planlæggerat opsætte en ny energipark bestående af trevindmøller og en solcellepark ved Trustrup, somskal sikre lokalproduceret grøn energi til fjernvarmekunderved Trustrup-Lyngby Varmeværk påDjursland.Inflation og forsyningsproblemer medførtelavere aktivitet i det byggede miljøVores aktiviteter inden for elinstallation og eltekniskeløsninger var ligeledes påvirket af de udfordringer,som inflationen og energikrisen skabte forvores samfund i 2022. I årets første måneder varvores elinstallationsaktiviteter fortsat påvirket afcovid-19-pandemien, som gjorde det vanskeligt atplanlægge og gennemføre en effektiv arbejdsdagpå byggepladser m.v. Herefter var det utilstrækkeligelagre og mangel på materialer kombineretmed ubalancer i de globale forsyningskæder, somgjorde det vanskeligt at udføre opgaverne somplanlagt. Endelig gjorde de høje priser på materialerog transport det vanskeligt at sikre rentabilitetenaf allerede indgåede aftaler. Samlet set fikdet resultatmæssige konsekvenser for ELCON, der- i lighed med andre virksomheder - blev fangetmellem stigende materialepriser på indkøbssidenog fastprisaftaler med kunderne. På trods af devanskelige makroøkonomiske forhold og denstigende rente har Kuben Management yderligerestyrket samarbejdet med flere pensionskasserog indgået nye aftaler med dem om fremtidigeprojekter.CaseEt forsyningsområdei vækst stiller kravtil elnettetVæksten i KONSTANT Nets forsyningsområde fortsattei 2022 og medførte et stigende kapacitetsbehov.Derfor var 2022 karakteriseret vedmange nye – og store – anlægsprojekter.Vores ønske om at bidragetil den grønne omstilling betød bl.a.etableringen af et landstrømanlægpå Aarhus Havn. Anlægget skalsikre, at krydstogtskibe kan anløbeAarhus Havn og standse dieselgeneratorerne,når de ligger i havnen.Dermed fjernes partikeludledningenfra skibene, mens de opholder sig iAarhus.For at kunne imødekomme fremtidenskrav til elnettet og sikre enfortsat høj forsyningssikkerhed harvi fortsat udbygningen af nettet ogbl.a. udskiftet en 60/10 kV-station iHorsens-området.Netudviklingsplaner giverindblik i forsyningsnettetKONSTANT Net har i 2022 færdiggjorten tiårig plan for udviklingenaf elnettet i KONSTANT Nets forsyningsområde.Planen skal skabegennemsigtighed for markedsaktørerom den fremtidige udvikling ogbehov samt medvirke til at sikre, atden nødvendige kapacitet og netinfrastrukturer til rådighed, så denbæredygtige land- og byudvikling inetområdet kan styrkes.Processen med netudviklingsplanenhar givet et godt indblik i, hvadvi skal arbejde videre med på detstrategiske niveau, så vi tager højdefor den forventede elektrificering,herunder stigningen i antallet afelbiler, ladestandere, individuellevarmepumper samt vedvarendeenergianlæg.Resultatet af arbejdet med netudviklingsplanenunderstøtter derforKONSTANT Nets strategiske ambitionom at sikre en effektiv, bæredygtigog fremtidssikker energiforsyningfor alle.Årlig energibesparelse50000kWhKONSTANT Net hari 2022 færdiggjortinstallationen afvarmepumper påalle netstationer,hvilket giver en årligenergibesparelse påminimum 50.000 kWh.Varmepumperne indgåri KONSTANT Netsarbejde hen mod CO2-neutralitet i 2030.CaseGrøn strøm og bæredygtigejendomsdrift går hånd i håndByggeselskab Mogens de Linde har indgået en grøn elaftale med NRGi. Aftalenbetyder, at deres samlede elforbrug fremover vil blive dækket af strøm fra danskevindmøller.Når Byggeselskab Mogens de Lindefremover bruger strøm i deres ejendommeog på deres byggepladser,vil den blive dækket af energi fradanske vindmøller. Efter en grundigdialog mellem NRGi og ByggeselskabMogens de Linde, hvor selskabetselforbrug og arbejde med bæredygtighedblev fremlagt, har selskabetfået en skræddersyet elaftale, derlever op til deres behov og ønsker.NRGi køber oprindelsesgarantierfra danske vindmøller, svarende tilden mængde strøm, ByggeselskabMogens de Linde forbruger. På denmåde er byggeselskabet med til atskubbe til den grønne omstilling vedat øge efterspørgslen efter grønstrøm.Byggeselskabet har et årligt elforbrugpå godt 2 millioner kilowatt-timer,hvilket svarer til strømforbrugeti cirka 450 gennemsnitlige husstande.Den nye elaftale betyder, atselskabet fremover vil reducere sitCO2-aftryk med 804 tons - hvert år.Et resultat, der glæder servicechefPeter Rasmussen, som har stor fokuspå det klimaaftryk, der vil blive overladttil de kommende generationer.”Vi har efterladt et aftryk til voresefterkommere i form af bygningerved at gøre tingene rigtigt og vedat fremme den grønne omstilling,”fortæller Peter Rasmussen.Byggeselskabet vil således spare402 gram CO2 pr. brugte kWh, når debruger strøm i deres ejendomme, påbyggepladser og fælles installationer,hvor Byggeselskab Mogens deLinde selv er kunde.” Vi sætter gamle bygninger i standog genbruger materialer. Detligger dybt i vores DNA, og derforgiver det virkelig god meningogså at vælge en bæredygtig vej,når det gælder strøm.Peter RasmussenServicechef hos Byggeselskab Mogens de LindeCaseSalling Group og Cleverudvider samarbejdetMed ønsket om at give danskerne mulighed for at sættefart på den grønne omstilling har dagligvarekoncernenSalling Group udvidet sit samarbejde medladeoperatøren Clever og etablerer nu yderligere 700ladepunkter ved kæderne Bilka, Netto og føtex.Når der fremover skal handles i Bilka,Netto og føtex, bliver det endnunemmere at få strøm til elbilen.I 2021 indgik Clever og føtex en aftaleom opsætning af lynladere påføtex' p-pladser landet over. I 2022har Salling Group og Clever udvidetsamarbejdet med en aftale om atsætte knap 700 ladepunkter op,fordelt mellem Bilka, Netto og føtexover hele landet. Dermed når manop på knap 1.000 ladepunkter, ogstørstedelen af dem vil kunne ladeelbilerne med lynhurtig strøm”Vi har en klar ambition om at gøredet lettere for vores kunder attræffe valg i hverdagen, der støtterønsket om at mindske den globaleopvarmning. Sammen med Cleverer føtex allerede i gang med atetablere lynladepunkter på tværs aflandet, og med denne udvidelse afsamarbejdet får vi skabt et stærktlandsdækkende netværk, så det bliverendnu lettere for danskerne atvælge elbilen til. Det er stort skridti den rigtige retning,” siger SallingGroups CSR-direktør Henrik VintherOlesen.Ladeoperatøren Clever, der driverDanmarks største åbne ladenetværk,ser aftalen som et afgørendeskridt mod rigelig, relevant og fuldtilgængelig opladning”Clever er sat i verden for at bidragetil den grønne omstilling aftransporten ved at gøre det nemt atvælge elbilen til – også i en tid medekstra fokus på energi. Derfor har vien ambitiøs strategi om at udbyggevores offentlige infrastruktur oggøre vores ladenetværk folkeligt, såvi kan nå regeringens mål om 1 milliongrønne biler i 2030. Aftalen medSalling Group er et kæmpe skridt inetop det arbejde, og med 1.000ladepunkter på tværs af landetgør vi det i fællesskab nemmere atkomme rundt i landet som elbilist,”fortæller Clevers direktør, CasperKirketerp-Møller.Ladepunkterne vil være frit tilgængeligefor kædernes kunder samtandre elbilejere. Det er Salling Groupog Clevers ambition at opsætteladepunkter ved samtlige af kædernesbutikker landet over, men derkan være enkelte lokationer, hvortekniske forhold ikke gør det muligt.Opførelsen af de knap 700 ladepunkterer allerede i fuld gang, ogdet forventes, at alle ladepunkter eridriftsat inden udgangen af 2025.Fakta• Størstedelen af ladepunkterneer hurtig- og lynladere, og devil blive fordelt ved Bilka, Nettoog føtex’ butikker. Derudoverindeholder aftalen også enrække normale ladepunkter,hvoraf 154 af dem vil blive opsatved Bilkas lokationer.• Lynladerne kan levere en effektpå op til 300 kW, hvilket svarer tilat kunne lade bilen fra 0-80 % påunder 30 minutter.• Alle ladepunkter forventesidriftsat inden udgangen af 2025CaseELCON er med til opførelsen afstort erhvervsbyggeriKoldings nye erhvervs- og logistikcentrum, Vision Park, rummer en lagerbygningpå 100.000 kvadratmeter. ELCON er med på projektet som elteknisk partner.Et stort erhvervsbyggeri, som bl.a.skal fungere som lager for nordensstørste nonfood engrosvirksomhed,Schou Company, skyder op ved Kolding.ELCON er samarbejdspartnerpå projektet og står for stærkstrøm,it-installationer, fiber, belysning,programmerbar lysstyring, udvendigtlys, brandalarmering (ABA) ogkabling til alarmanlæg. Derudoverstår ELCON for tilkobling af solcelleanlæg.Totalentreprenør på projektet erDaugaard Pedersen A/S, og ifølgeProject Manager Nis Skeem Blicher,er det en stor fordel at samarbejdemed ELCON på projektet”Vi har et rigtig godt samarbejdemed ELCON, og vi oplever, at ELCONgiver os god rådgivning på deneltekniske del af projektet. ELCONhar blandt andet været med til atgranske og projektoptimere undervejs.For os er det vigtigt med en leverandør,som er medspiller i forholdtil at nå i mål med en god løsning tilden rette tid, så vi kan give bygherrenen god oplevelse. Det leverELCON op til.”Undervejs i projektet har ELCONogså arbejdet for at omgå udfordringermed den generelle materialemangel.Det er lykkedes og sketved hjælp af god planlægning afprojektet.Flere kompetencer i samme husEn anden fordel, som Nis fremhæver,er, at ELCON har flere eltekniskekompetencer under samme tag.”Jeg oplever, at vi kan spørge projektchefenfra ELCON, og så finderhan en løsning ud fra vores ogkundens behov. Det er en fordel, atELCON har så mange kompetencerunder samme tag, og at vi samtidighar en fast kontaktperson, somløser opgaven.”CaseTermografering øger driftssikkerheden hos Salling GroupFor at sikre forbyggende vedligehold af eltavler har Salling Group valgtat samarbejde med ELCON, som er specialister i termografi.Bilka, føtex, Netto, BR, Carl’s Junior,Starbucks, hovedlagre og frysehuse.Med forskelligt interval rykkerELCONs afdeling for termografi ud tilde forskellige brands i Salling Groupog foretager termograferinger. Detsker for at sikre forebyggende vedligeholdpå eltavler, så f.eks. en løsforbindelse i en eltavle ikke udviklersig til driftsstop, brand i eltavleneller i værste fald bygningsbrand.Nedetid på f.eks. dankortterminalereller kølediske har nemlig konsekvenserfor Salling Group. Peter EmilJuul, som er installationschef, tekniskafdeling hos Salling Group fortæller”Strømsvigt betyder, at alle varer ien køledisk eller et frysehus måskeskal flyttes eller at kunderne ikkekan betale via dankortterminalerne.”Driftssikkerhed er derfor altafgørendefor Salling Group, og her handlerdet ifølge Peter Emil Juul om at haveen samarbejdspartner, som man hartillid til.”ELCON er specialister i termografi,de har det rette udstyr og kenderalt til krav og regler. Vi har tillid til,at de finder frem til det vedligehold,der måtte være behov for i eltavlen,så vi hele tiden kan være på forkant.Samtidig er de rigtig gode til atmelde tilbage, hvis der er et problem.Hvis problemet er alvorligt, forladerde ikke stedet før der er taget håndom udfordringen.”Det systematiske vedligehold afeltavlerne øger ikke bare driftssikkerheden,men kan også forlængelevetiden af installationerne.200I 2022 fik cirka 200butikker foretagettermograferingCaseMuseum vil tiltrække storenavne til MiddelfartEn omfattende om- og tilbygning af CLAY Keramikmuseum i Middelfartskal være med til at positionere nordens største specialmuseum forkeramisk kunst, kunsthåndværk og design som en vigtig platformfor præsentation af også international keramisk kunst.Museet får tilført en cirka 350 m²stor tilbygning, som bl.a. indeholderen ny udstillingssal, en ny godselevatorog en udvidelse af museetsmagasin. Den nye underjordiske udstillingssalindrettes med et megethøjt sikringsniveau, klimastyring ogbelysning, der muliggør visninger afinternationale udstillinger. Det glædermuseumsdirektør Pia Wirnfeldt”Vores vigtigste argument for at udvideer selvfølgelig, at vi får mulighedfor at præsentere mere keramikfor publikum og mere af vores fastesamling, der er på omkring 60.000værker. Derudover får vi mulighedfor at præsentere store internationalenavne inden for keramik for detdanske publikum - navne, som vi idag ikke har de sikkerhedsfaciliteter,der skal til, for at præsentere.”Museet forventer at kunne slå døreneop til genindvielse i oktober 2023med en udstilling af den verdenskendtekunstner Edmund de Waal.Kuben Management, som er bygherrerådgiverpå projektet, har storerfaring med museums- og kulturopgaver. Senest har vi udført bygherrerådgivningi forbindelse medudbud og opførelse af BevaringscenterSønderjylland, et nyt Togmagasinfor Danmarks Jernbanemuseumsamt om- og tilbygning afMuseum Skanderborg - Perron1.Vi ønsker at bidrage til visionen omet mere bæredygtigt Danmark i2050 inden for det byggede miljø.Fakta• BygherreGrimmerhus Bygningsfond / CLAYKeramikmuseum Danmark• BygherreradgiverKuben Management• ArkitekterKjaer & Richter A/SWad LANDSKABSARKITEKTER• Rådgivende ingeniørHenry Jensen A/S• FinansieringByggeriet støttes af A.P. Møllerog Hustru Chastine MckinneyMøllers Fond til almene Formaal,Aaage og Johanne Louis-HansensFond, Augustinus Fonden og KnudHøjgaards Fond.CaseEnergirådgivning betydermarkante besparelserNRGi har hjulpet Dan Cake med at få et lavere energiforbrug,reducere deres CO2-aftryk og sænke deres omkostninger.Og nu er de klar til flere grønne projekter i fremtiden.Syrlige citronmåner, lækre muffinsog søde hindbærroulader. Det er nokde fleste danskere, der kender - oghar smagt – nogle af de populærekager, som den jyske virksomhedDan Cake laver.Siden 1931 har den familieejede produktionsvirksomhedfremstillet etbredt sortiment af kager med fokuspå høj kvalitet og gode råvarer. Mendet er ikke kun slutresultatet, derskal være af høj kvalitet hos DanCake. Det gælder også deres fremstillingsprocesser.Derfor har NRGi hjulpet dem med atudnytte overskudsvarme, så de kansænke deres samlede energiforbrugog CO2-aftryk.Det giver næsten sig selv. Man kannaturligvis ikke producere kager,uden at det skaber en masse varmefra ovnene og produktionen. Denvarme kan nu genvindes, så denkan bruges til at skabe rumvarme iproduktionslokalerne. Et energispareprojektpå ventilationen betydersåledes, at overskudsvarmenfra ovnene og produktionen kanvarmegenvindes i en varmevekslerog sendes tilbage som rumvarme iproduktionen.Men selvom de første energibesparendeprojekter er ved at bliveimplementeret, er Dan Cake langtfrafærdige med at energioptimere. Deer klar til at kaste sig over flere grønneprojekter i fremtiden.Årlig CO2 reduktion633 tonsCO2 sparet vedat genanvendeoverskudsvarmeCaseLynhurtig fiberforbindelsetil aarhusianerneI løbet af 2022 har yderligere 18.000 husstande i Aarhus fåetmulighed for at få en stærk og fremtidssikret fibernetforbindelse.Ambitionen om at kunne tilbyde alleandelshavere i NRGi en lynhurtigfiberforbindelse inden udgangenaf 2023 betyder, at der er fart påudrulningen af fibernet. Det gælderogså i Aarhus, hvor 18.000 husstandekan se frem til de bedste brugeroplevelser,når de uploader ellerdownloader filer, streamer film ogserier, eller spiller online.I takt med, at Fibia kommer forbi demange husstande, bliver der mulighedfor at vælge mellem indhold fraforskellige leverandører.”Vi har fået aftaler på plads med enrække forskellige leverandører, såvi sikrer åben og fri konkurrence påvores fibernet. Der kommer såledesløbende mange flere forskellige servicesog produkter at vælge melleminden for telefoni, TV-pakker ogbredbånd,” lover Pernille Pagh, derer direktør for Produktion.Den primære indholdsleverandør erdet Fibia-ejede Waoo, som for 11. åri træk er blevet kåret af forbrugernesom Danmarks bedste internetselskab.*Waoo er den internetudbyder,som de danske internetkunder ermest tilfredse med og loyale overfor.32000nye husstande i NRGi'sforsyningsområde,herunder 18.000husstande i Aarhus, fikadgang til Fibias net i2022Sådan skaber vi også værdiVores produkter og ydelser bidrager til at accelerere omstillingen til et grønnere og mereelektrificeret samfund – til gavn for os alle. Desuden skaber vi håndgribelig værdi i formaf rabat på elregningen, støtte til grønne projekter og samarbejde med andre aktører,som deler vores vision.Hos os får du rabatHos NRGi har repræsentantskabet besluttet, atder årligt skal være en rabat på transport af ogabonnement på din el. Det betyder, at du sombruger af vores elnet får en rabat på distributionenaf el. Den gennemsnitlige rabatsats for 2022lyder på 15% og fastsættes på basis af koncernensøkonomiske overskud.Rabatten fastsættes hvert år af repræsentantskabet.Fra gode ideer til grøn udviklingEnergibesparende belysning til et musikhus,en varmepumpe til et klubhus og eldelebiler påDjursland. Siden 2016 har cirka 350 gode ideerset dagens lys via NRGi's Værdipulje, og i alt er 45millioner kroner blevet tildelt visionære, innovativeog grønne projekter.En sund koncern med veldrevne aktiviteter og engod økonomi er fundamentet, der har gjort detmuligt at etablere NRGi's Værdipulje og sikret, atmillioner af kroner hvert år tildeles de gode grønneideer til gavn for den bæredygtige udvikling aflokalområderne. Værdipuljen er åben hvert forårog efterår og har i 2022 uddelt 5 millioner kronertil områdets bedste ideer.Sammen nedbringer vi klimabelastningenSom et andelsejet selskab er det vores ønske atskabe værdi for andelshaverne og styrke lokalsamfundet– til glæde for alle os, der er her i dag,og alle dem, der skal tage over efter os. Vi tror påfællesskabet, og vi tror på, at jo mere vi er fællesom, jo mere kan vi opnå. Derfor indgår vi blandtandet partnerskaber med kommuner i forsyningsområdet,som har til formål at skabe lokale løsninger,der kan nedbringe klimabelastningen.Andelshaverne får15,00%i rabat på distributionenaf el i 2022Det giver vi tilbage til andelshaverneRabat pa transport og abonnement45millioner kronerI NRGi skaber vi værdi for vores ejere. I denforbindelse kan andelshavere fortsat nyde godt afrabat på elregningen.Midler til andelshavernesbæredygtige projekter5 millioner kronerI 2022 uddelte NRGi gennem vores Værdipuljemidler til at realisere andelshavernes grønne ideerog projekter for at fremme bæredygtigheden.Midlerne er gået til forskellige projekter iforsyningsområdet.Strøm i kontakten99,996%.af tidenI takt med at samfundet elektrificeres, vil vi sikre envelfungerende infrastruktur i form af et effektivtog driftssikkert elnet, der kan imødekomme detstigende behov for el uden at gå på kompromis medforsyningssikkerheden.Nye husstande og virksomheder i forsyningsomradet, somfik mulighed for en internetforbindelse fra Fibia i 202232000AdresserDen digitale infrastruktur i form af hurtige og stabileinternetforbindelser er afgørende for, at vi kandrive vores virksomheder og udnytte fremtidigeteknologiske muligheder.Værdipuljen støtterde grønne ideerDu har en god, grøn idé. En idé, derikke blot gør noget godt for dig, mensom gavner fællesskabet.Måske vil du skabe et genbrugskoncept, som kanforlænge livet for de 10.000 cykler, som hvert årskrottes i Aarhus og Syddjurs kommuner. Måskehar du et ønske om en mere bæredygtig profiltil din lokale forening. Eller måske har du storeambitioner om, at netop din idé skal spille enafgørende rolle i den grønne omstilling af voressamfund.Uanset om ideen er lille, eller projektet er stort,har du som andelshaver mulighed for at søgestøtte til den gode grønne idé eller det innovativeprojekt, der bidrager til den grønne omstilling.Siden 2016 er cirka 350 grønne ideer og visionerblevet bragt til live med i alt 45 millioner kroner istøtte fra NRGi's Værdipulje.En nytænkende teaterforestilling med bæredygtighedog FN’s verdensmål i fokus. Energibesparendeog effektiv belysning til lokalesportsforeninger. Snesevis af forsamlingshuseog samlingspunkter med nye grønne og energivenligevarmekilder og ikke mindst Aarhus Teateri energimæssig topform. Det er blot nogle af deprojekter, der gennem de seneste syv år har setdagens lys med hjælp fra NRGi’s Værdipulje.Alt sammen muliggjort i kraft af et samlet økonomiskoverskud fra NRGi-koncernens aktiviteter,som begunstiger andelshaverne og giver mulighedfor at realisere de mange grønne ideer.Har du som andelshaver ideen, der kan gøreen forskel for omstillingen? Del den med NRGi.Måske bliver dit projekt det næste, der løber medstøtten.CasePingvinerne flytter ind ibæredygtige omgivelserKattegatcenteret etablerede i 2022 et pingvinanlæg, somhuser æselpingviner. Æselpingvinen bevæger sig gennemvandet med 36 km/t og er dermed verdens hurtigste pingvin.NRGi’s Værdipulje har medvirket til realiseringen af projektetved at yde støtte til et nyt anlæg, der skal sikre den rettetemperatur til pingvinerne.Æselpingviner skal have det koldt.Faktisk skal temperaturen i anlæggetkonstant ligge i intervallet 5-7grader, hvis pingvinernes sundhedog trivsel skal opretholdes. Datraditionel nedkøling både belasterpengepungen og klimaet, valgteKattegatcenteret at søge om støttehos NRGi’s Værdipulje til etableringaf grundvandskøling, som er enmere bæredygtig løsning.Det nye anlæg halverer energiforbrugettil køling og minimerer samtidigluftvolumen, så mindst mulig luftskal nedkøles.Kattegatcenteret tilbyder oplevelseri verdensklasse til både lokale borgereog turister. Desuden tilbydercenteret undervisning til skoleelever,som skal lære om bæredygtighed ogFN's Verdensmål for en bæredygtigudvikling.CaseNye metoder til bæredygtigdyrkning af afgrøderErhvervshuset Compas dyrker afgrøder med et minimalt forbrug af vandog helt uden brug af jord. Det skal være med til at sikre, at vi på sigt kanfrigive noget af landbrugsjorden til biodiversiteten. NRGi’s Værdipulje harstøttet det bæredygtige projekt.Erhvervshuset Compas har udvikletsystemet Ponic, som dyrker afgrøderuden brug af vand eller med etmeget lavt vandforbrug. Faktiskbetyder den indendørs produktionaf planter, at man kan spare op til98% vand i dyrkningsperioden sammenlignetmed den mængde vand,som udendørsproduktion kræver.Planterne får sine næringsstofferigennem en sparsom mængde vand,der er tilsat en næringsblanding.Dermed er der ikke behov for at fånæringsstoffer gennem jorden. Detvil på sigt betyde, at projektet kanbidrage til at frigive noget af landbrugsjordentil biodiversiteten.Projektet kan bidrage til at løsenogle af de udfordringer, somklimaforandringerne skaber. Selvedyrkningen af planterne foregårindendørs, hvilket betyder, at maner uafhængig af vejrforholdene.Dermed mister man ikke en høst pågrund af oversvømmelse eller ekstremtørke. Den indendørs produktionbetyder også, at man kan dyrkeplanter året rundt og dermed skabeflere høstsæsoner.Indendørsproduktionbetyder en reduktionaf vandforbrugetpå op til 98%Partnerskaberskaber værdi forlokalsamfundetSom andelsejet selskab er det voresønske at skabe værdi for andelshaverneog styrke lokalsamfundet. Derfor indgårvi partnerskaber med kommuner iforsyningsområdet, som har til formål atskabe lokale løsninger, der kan nedbringeklimabelastningen.Klimapartnerskabmed Syddjurs KommuneVores klimapartnerskabsaftale med Syddjurs Kommuneskal resultere i, at vi får nedbragt udledningen af CO2 fraenergiforbrug, både gennem energibesparelser og gennemen større anvendelse af vedvarende energi.Derfor arbejder vi på at implementerelokale løsninger i SyddjursKommune, bl.a. i form af etableringenaf markbaserede solcelleanlæg,som skal mindske brugen af fossilebrændsler i energiproduktionen.Ambitionen er, at strømforbrugeti Syddjurs Kommune skal væredækket af vedvarende energikilderinden 2035.En bæredygtig kommune kræverogså bæredygtige borgere. Derforønsker vi at inspirere borgerne oginddrage dem i en dialog om deresmuligheder for at bidrage til dengrønne omstilling. I oktober deltog vipå Syddjurs Kommunes energidag.Her kunne borgerne bl.a. få indblik irelevante sparetips og de forskelligemuligheder for at træffe bæredygtigevalg i form af varmepumper,elbiler og grøn transport.100% vedvarendeenergikilder i2035i Syddjurs KommuneEt CO₂-neutraltAarhusNRGi er en del af Energistrategi Aarhus, hvor vi sammen med deandre store forsyningsselskaber og Aarhus Kommune er i gangmed at tilrettelægge den bedst mulige grønne vej for energienfrem mod 2030. Her skal Aarhus være CO₂-neutralt.Parterne i Energistrategi Aarhus står over forstore investeringsbeslutninger frem mod 2030, ogsamarbejdet skal sikre, at vi kan optimere investeringernebaseret på det fulde system – og ikkesuboptimerer inden for de enkelte sektorer. Derudoverhar arbejdet med Energistrategi Aarhusafdækket, hvor vi skal sætte ind for at lykkes medat udbygge og fremtidssikre energiinfrastrukturenså omkostningseffektivt som muligt.Et eksempel på samarbejdet mellem sektorernei Aarhus er planerne om at etablere EU's størstegeotermiske fjernvarmeanlæg i Aarhus. NRGi harsammen med A.P. Møller Holding, ATP og Sampensioninvesteret i Innargi, der bringer geotermi i spilsom kilde til varme i hjemmene. Med investeringeni geotermi bidrager NRGi til sektorintegrationenmellem el- og varmesektoren, idet geotermi er eneffektiv måde at bruge el til varme på.20,00%af varmen i Aarhusforventes at kommefra geotermi i 2030SelskabsledelseTemamødeKlimapolitik er ogsåSikkerhedspolitikI starten af september var repræsentantskabet inviteret til temamøde.Her blev muligheder og udfordringer i fremtidens energisystem diskuteret.En diskussion, som blev mere relevant end nogensinde, da Ruslandinvaderede Ukraine og gjorde klimapolitik til sikkerhedspolitik.ELCONs nye DGNB-certificeredevidens- og teknikhus på EdwinRahrs Vej i Aarhus lagde lokaler tiltemamødet, som havde besøg afrepræsentanter fra både energibranchenog Folketingets Klima-,Energi- og Forsyningsudvalg.De var enige om, at omstillingen tilmere vedvarende energi ikke bloter afgørende for klimaet, men ogsåspiller en væsentlig rolle i bestræbelsernepå at gøre os uafhængigeaf russisk energi. Derfor skal vihave mere vedvarende energi. Denadministrerende direktør for erhvervsorganisationenGreen PowerDenmark, Kristian Jensen, indledtemed at sige, at vi står over for enbetydelig udbygning af vedvarendeenergianlæg frem mod 2030.”Vedvarende energianlæg i form afsolceller, vindmøller og geotermiskeanlæg vil blive opført overalt ilandet. Faktisk skal vi vænne os til,at anlæggene vil være synlige "ineverybody's backyard," konstateredeKristian Jensen.100medlemmer er valgt tilrepræsentantskabetSynspunktet blev bakket op af TroelsRanis, branchedirektør i DanskIndustri, som dog udtrykte bekymringfor hastigheden, hvormedudbygningen kommer til at foregå.Manglen på tekniske kompetencerog hænder til at udføre arbejdetsænker tempoet i omstillingen. Detsamme gør bureaukratiet,”Myndighederne er nødt til at sættefarten op, når nye projekter skalgodkendes. I dag tager det f.eks.typisk omkring ni år at opføre enhavvindmøllepark, hvilket er for langtid,” sagde Troels Ranis.Den livlige debat fortsatte efterfølgendeved bordene, hvor NRGi's repræsentantskabsmedlemmerhavde mulighed for at komme med spørgsmålog kommentarer til klima- og energipolitikken i Danmark.FaktaDebatpanelet bestod afrepræsentanter fra energibranchensamt Folketingets Klima-, Energi ogForsyningsudvalgTroels RanisBranchedirektør i Dansk IndustriKristian JensenAdm. direktør, Green PowerDanmarkJens JoelMedlem af Folketinget forSocialdemokratietCarsten KissmeyerMedlem af Folketinget for VenstreSøren Egge RasmussenMedlem af Folketinget forEnhedslistenRepræsentantskabetafholder4møder årligtRegnskabRegnskabsberetningEt tilfredsstillende resultat i et usædvanligt årOmsætningen i 2022 var på 4,3 milliarder kroner, hvilketvar væsentligt over forventningerne for året somfølge af de høje energipriser. Aktivitetsniveauet i øvrigthar været ramt af faldende aktivitet for flere af debrancher, hvor NRGi er aktiv, herunder særligt bolig- ogejendomsmarkedet.Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) var på 200millioner kroner mod 338 millioner kroner i 2021. Årethar særligt været præget af øgede nettabsomkostninger,negative effekter af elkundernes skift væk frafastprisprodukter samt lavere rentabilitet på projektsageri vores installationsforretning.Resultat af primær drift (EBIT) blev negativt med -85millioner kroner mod 91 millioner kroner i 2021. Forudenovenstående forhold har driftsindjteningen væretnegativt påvirket af øgede goodwill-afskrivninger iåret på 40 millioner kroner som følge af en reduktion afafskrivningshorisont til maksimalt 10 år.Resultat efter skat endte på 3.065 millioner kronersammenlignet med 101 millioner kroner året før. Resultateti 2022 var betydeligt over forventningerne,og den høje indtjening skyldes den ekstraordinæreindtjening i Energi Danmark på international handelmed energi samt opgaver med at sikre balancering ogkapaciteter i et volatilt energimarked.Omsætning4285millioner kronerEBITDA200millioner kronerEBIT-85millioner kronerÅrets resultat3065millioner kronerLikviditetsberedskabLikviditets- og kapitalberedskabet skal på bådekort og langt sigt sikre den nødvendige handlefrihedtil at gennemføre NRGi-koncernens strategifor langsigtede investeringer, som er af afgørendebetydning for omstillingen til et mere bæredygtigtsamfund. Disse omfatter i væsentlig grad produktionaf el fra vedvarende energikilder som sol ogvind, udbygning og vedligeholdelse af elnettet tilat understøtte udviklingen mod en større elektrificeringaf samfundet samt udbygning af fibernettetfor at understøtte den digitale udvikling i såvellandområderne som i byerne.Med afsæt i de store kapitalbindinger i langsigtedeinvesteringer og ejerformen som et forbrugerejetandelsselskab uden indskudskapital er denoverordnede målsætning for koncernens kapitalstrukturen soliditet på minimum 45%, mens det ermålsætningen for de enkelte selskaber i koncernenat fastholde en soliditet på 30%. En balanceretmålsætning for soliditeten er med til at sikre handlefrihedtil at gennemføre planlagte investeringer,samtidig med at andelshaverne årligt kan tilføresen andel af koncernens resultater ved en rabatpå nettariffer og abonnement samt overførsel afmidler til Værdipuljen, der støtter andelshaverneslokale projekter i elforsyningsområdet.Koncernens egenkapital udgør 7.341 millionerkroner ved udgangen af 2022, hvilket svarer til ensoliditet på 64%, og er udtryk for en robust kapitaliseringaf koncernens aktiviteter, der endvidereunderstøttes af lån med lang løbetid på i alt 1.012millioner kroner.Likviditetsberedskabmio. kroner 2022 2021Værdipapirer 798 767Likvide beholdninger 64 5Kreditinstitutter -463 -929Likviditetsberedskab 399 -157Ved årets udgang var likviditetsberedskabet ikoncernen på 399 millioner kroner opgjort somfinansielle investeringer fratrukket kortfristedebanklån, jf. ovenfor. Reduktionen i bankgæld kanprimært henføres til et normaliseret behov for sikkerhedsstillelsersom følge af stabilsering af energipriser.NRGi-koncernen har ved udgangen af 2022endvidere uudnyttede kreditfaciliteter på ca. 600millioner kroner, som ikke er medtaget i opgørelsenaf likviditetsberedskabet. Herudover har koncernenyderligere belåningsmuligheder i de samlede immaterielleog materielle anlægsværdier på 3.743 millionerkroner, som ved årets udgang var belånt medlangfristede lån på 1.012 millioner kroner.De samlede investeringer i året udgør 291 millioner kroner. Devæsentligste investeringer vedrører elnettet, bl.a. som følge af nyeboligområder og udvidelser i virksomheder i forsyningsområdet.Foruden de viste data har der været væsentlige investeringer i deassocierede virksomheder Fibia og Clever til etablering af fiberforbindelserog ladestandere for elbiler til glæde for såvel andelshaveresom det øvrige Danmark.Driften af koncernens aktiviteter har genereret et cashflow på 266millioner kroner i året.Investeringer291millioner kronerPengestrømme fra driften266millioner kroner