Nemlig.Com A/S

Nemlig er tilbage i vækst og øgede omsætningen til 2,51 mia. kr. i det netop afsluttede regnskabsår. Væksten på helåret blev sikret i årets sidste fem måneder fra marts til juli.
Den positive udvikling i omsætningen skyldes de stærke kommercielle tiltag, der var en del af den samlede strategi, som Nemlig lancerede i starten af regnskabsåret, ”Styrkelse af Nemligs konkurrencekraft”, der gjorde det markant billigere at købe og få leveret sine dagligvarer med Nemlig. De tre hovedspor i de kommercielle tiltag var; prismatch mod discount, markant stærkere priser på tilbudskampagner og levering fra 0 kr.
Dernæst er flere konkurrenter lukket igennem året, hvilket også har givet en tilgang af nye kunder.
Resultat før renter og afskrivninger (EBITDA) udgør et underskud på 190 mio. kr. mod et underskud på 158 mio. kr. i 2021/22. Resultatet er særlig negativt påvirket af de høje driftsomkostninger, der var i månederne før, under og efter åbningen af Nemligs nye varehus i Aarhus d. 1. oktober 2022. De sidste 6 måneder af regnskabsåret er Nemlig lykkedes med at forbedre driftsomkostningerne markant i Aarhus og slutter året af med at være helt på niveau med det andet varehus i Brøndby, hvilket er meget tilfredsstillende. Der er derfor en forventning om en markant forbedring af EBITDA resultatet i næste regnskabsår.
Resultatet er dernæst negativt påvirket af den ændrede forbrugeradfærd i særligt 2022, hvor der var et markant højere fokus på pris. Mange kunder øgede derfor deres køb af varer på tilbud og varer med lavere prispunkter, hvilket havde en negativ indflydelse på marginerne. Men med et målrettet arbejde omkring sortiment, kampagneplaner og nye kommercielle tiltag lykkedes Nemlig i andet halvår at øge marginerne igen således, at virksomheden er tilbage på et tilfredsstillende niveau.
Med lanceringen af Nemligs nye strategi primo året blev der igangsat en række aktiviteter i virksomheden, som har nedbragt den samlede omkostningsbase markant. Bl.a. blev organisationen slanket, varesortimentet indsnævret med 2500 varer, og der blev genforhandlet en række aftaler på væsentlig poster.
I februar måned afsluttede Nemlig tvisten med fagforeningen 3F med det resultat, at 3F trak sig fra overenskomstdækningen af varehuset i Brøndby, så fagforeningen HK også overtog overenskomstdækningen af dette varehus samt, at Nemlig tegnede overenskomst med 3F på distributionsområdet. I juni måned afsluttede Nemligs moderselskab Intervare tvisten med Københavns Kommune i et forlig, der havde en positiv indvirkning på Intervares årsresultat. Der er dermed ikke længere nogen igangværende tvister i Intervare og Nemlig.
Resultatet er ikke tilfredsstillende, og lavere end tidligere udmeldte forventninger, men grundet de mange positive forbedringer, der begyndte at materialisere sig i andet halvår, ser Nemlig ind i et nyt regnskabsår med en forventning om en markant forbedring.
Nemligs bæredygtighedsstrategi skal gøre Nemlig i stand til at efterleve den kommende og meget krævende EU-lovgivning for bæredygtighed og gøre forretningen tilpasningsdygtig over for de negative finansielle risici, der vil komme fra især miljø- og klimaudfordringen. Stigende råvarepriser, voksende forventninger og krav fra markedet og kunder samt flere klimaafgifter er blandt de udfordringer, der kan påvirke økonomien. Strategien skal også bidrage til, at Nemligs indsats for bæredygtighed styrker og løfter både konkurrenceevne og markedsandele.
Egenkapitalen udgør 129 mio. kr. efter koncerntilskud fra moderselskabet på 315 mio. kr. og skal ses i lyset af den væsentlig større egenkapital hos moderselskabet Intervare på 868 mio. kr.