Generer rapport
Nemlig.Com A/S
Banemarksvej 58, 2605 Brøndby, CVR 33070861
Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
2010
Størrelse
Store
Ansatte
684
Omsætning
2.509
MDKK
Bruttofortj.
292
MDKK
Primært resultat (EBIT)
-247.066.000
DKK
Årets resultat
-195.370.000
DKK
Egenkapital
129
MDKK
annonce
Flere nøgletal og analyser?
Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!
Rang Årets resultat
Rang i branche
251/251
"Bund 10%"
Rang i Danmark
343.478/343.763
"Bund 10%"
Direktion top 3
Stefan Plenge 5 | CEO |
Bestyrelse top 3
Henrik Brandt 11 | Bestyrelsesformand |
Lars Fløe Nielsen 19 | Næstformand |
Stefan Plenge 5 | Bestyrelsesmedlem |
Legale ejere top 3
100% | Intervare A/S | DK |
Tegningsregler
Selskabet tegnes af den samlede bestyrelse, eller af den administrerende direktør sammen med et medlem af bestyrelsen.
Stamoplysninger baseret på CVR
Navn | Nemlig.Com A/S |
Binavne | Nemlig A/S Vis mere |
CVR | 33070861 |
Adresse | Banemarksvej 58, 2605 Brøndby |
Branche | Detailhandel med dagligvarer via internet [479111] |
Etableret | 23-07-2010 (13 år) |
Første regnskabsperiode | 23-07-2010 til 30-09-2011 |
Virksomhedsform | Aktieselskab |
Antal ansatte | 1309 (årsværk:1056) |
Reklamebeskyttelse | Nej |
Revisor | Ey Godkendt Revisionspartnerselskab siden 12-12-2017 |
Regnskabsperiode | 01-08 til 31-07 |
Selskabskapital | 500.000 DKK |
Vedtægter seneste | 04-10-2017 |
Medlem af brancherne
- Detailhandel med dagligvarer via internetNACE6 indeholdende 594 virk.
- Detailhandel undtagen fra forretninger, stadepladser og markederNACE3 indeholdende 10.906 virk.
- Detailhandel undtagen med motorkøretøjer og motorcyklerNACE2 indeholdende 37.868 virk.
- Engroshandel og detailhandel, reparation af motorkøretøjer og motorcyklerNACE1 indeholdende 75.225 virk.
Formål
Selskabets formål er at drive virksomhed med salg af dagligvarer via Internettet samt hermed beslægtet virksomhed, herunder at eje datterselskaber med samme formål.
Regnskab
2023 | 2022 | 2021 | |
---|---|---|---|
Valuta/enhed | 000' DKK | 000' DKK | 000' DKK |
Omsætning | 2.509.344 +1% | 2.475.208 -22% | 3.166.132 +52% |
Bruttofortjeneste | 291.522 -24% | 383.268 -42% | 661.511 +64% |
Årets resultat | -195.370 - | -155.872 - | -8.285 - |
Egenkapital | 128.866 +1.295% | 9.236 -39% | 15.108 -35% |
Balance | 223.453 -4% | 232.700 +3% | 225.877 +58% |
Ledelsesberetning
Nemlig er tilbage i vækst og øgede omsætningen til 2,51 mia. kr. i det netop afsluttede regnskabsår. Væksten på helåret blev sikret i årets sidste fem måneder fra marts til juli.
Den positive udvikling i omsætningen skyldes de stærke kommercielle tiltag, der var en del af den samlede strategi, som Nemlig lancerede i starten af regnskabsåret, ”Styrkelse af Nemligs konkurrencekraft”, der gjorde det markant billigere at købe og få leveret sine dagligvarer med Nemlig. De tre hovedspor i de kommercielle tiltag var; prismatch mod discount, markant stærkere priser på tilbudskampagner og levering fra 0 kr.
Dernæst er flere konkurrenter lukket igennem året, hvilket også har givet en tilgang af nye kunder.
Resultat før renter og afskrivninger (EBITDA) udgør et underskud på 190 mio. kr. mod et underskud på 158 mio. kr. i 2021/22. Resultatet er særlig negativt påvirket af de høje driftsomkostninger, der var i månederne før, under og efter åbningen af Nemligs nye varehus i Aarhus d. 1. oktober 2022. De sidste 6 måneder af regnskabsåret er Nemlig lykkedes med at forbedre driftsomkostningerne markant i Aarhus og slutter året af med at være helt på niveau med det andet varehus i Brøndby, hvilket er meget tilfredsstillende. Der er derfor en forventning om en markant forbedring af EBITDA resultatet i næste regnskabsår.
Resultatet er dernæst negativt påvirket af den ændrede forbrugeradfærd i særligt 2022, hvor der var et markant højere fokus på pris. Mange kunder øgede derfor deres køb af varer på tilbud og varer med lavere prispunkter, hvilket havde en negativ indflydelse på marginerne. Men med et målrettet arbejde omkring sortiment, kampagneplaner og nye kommercielle tiltag lykkedes Nemlig i andet halvår at øge marginerne igen således, at virksomheden er tilbage på et tilfredsstillende niveau.
Med lanceringen af Nemligs nye strategi primo året blev der igangsat en række aktiviteter i virksomheden, som har nedbragt den samlede omkostningsbase markant. Bl.a. blev organisationen slanket, varesortimentet indsnævret med 2500 varer, og der blev genforhandlet en række aftaler på væsentlig poster.
I februar måned afsluttede Nemlig tvisten med fagforeningen 3F med det resultat, at 3F trak sig fra overenskomstdækningen af varehuset i Brøndby, så fagforeningen HK også overtog overenskomstdækningen af dette varehus samt, at Nemlig tegnede overenskomst med 3F på distributionsområdet. I juni måned afsluttede Nemligs moderselskab Intervare tvisten med Københavns Kommune i et forlig, der havde en positiv indvirkning på Intervares årsresultat. Der er dermed ikke længere nogen igangværende tvister i Intervare og Nemlig.
Resultatet er ikke tilfredsstillende, og lavere end tidligere udmeldte forventninger, men grundet de mange positive forbedringer, der begyndte at materialisere sig i andet halvår, ser Nemlig ind i et nyt regnskabsår med en forventning om en markant forbedring.
Nemligs bæredygtighedsstrategi skal gøre Nemlig i stand til at efterleve den kommende og meget krævende EU-lovgivning for bæredygtighed og gøre forretningen tilpasningsdygtig over for de negative finansielle risici, der vil komme fra især miljø- og klimaudfordringen. Stigende råvarepriser, voksende forventninger og krav fra markedet og kunder samt flere klimaafgifter er blandt de udfordringer, der kan påvirke økonomien. Strategien skal også bidrage til, at Nemligs indsats for bæredygtighed styrker og løfter både konkurrenceevne og markedsandele.
Egenkapitalen udgør 129 mio. kr. efter koncerntilskud fra moderselskabet på 315 mio. kr. og skal ses i lyset af den væsentlig større egenkapital hos moderselskabet Intervare på 868 mio. kr.
Den positive udvikling i omsætningen skyldes de stærke kommercielle tiltag, der var en del af den samlede strategi, som Nemlig lancerede i starten af regnskabsåret, ”Styrkelse af Nemligs konkurrencekraft”, der gjorde det markant billigere at købe og få leveret sine dagligvarer med Nemlig. De tre hovedspor i de kommercielle tiltag var; prismatch mod discount, markant stærkere priser på tilbudskampagner og levering fra 0 kr.
Dernæst er flere konkurrenter lukket igennem året, hvilket også har givet en tilgang af nye kunder.
Resultat før renter og afskrivninger (EBITDA) udgør et underskud på 190 mio. kr. mod et underskud på 158 mio. kr. i 2021/22. Resultatet er særlig negativt påvirket af de høje driftsomkostninger, der var i månederne før, under og efter åbningen af Nemligs nye varehus i Aarhus d. 1. oktober 2022. De sidste 6 måneder af regnskabsåret er Nemlig lykkedes med at forbedre driftsomkostningerne markant i Aarhus og slutter året af med at være helt på niveau med det andet varehus i Brøndby, hvilket er meget tilfredsstillende. Der er derfor en forventning om en markant forbedring af EBITDA resultatet i næste regnskabsår.
Resultatet er dernæst negativt påvirket af den ændrede forbrugeradfærd i særligt 2022, hvor der var et markant højere fokus på pris. Mange kunder øgede derfor deres køb af varer på tilbud og varer med lavere prispunkter, hvilket havde en negativ indflydelse på marginerne. Men med et målrettet arbejde omkring sortiment, kampagneplaner og nye kommercielle tiltag lykkedes Nemlig i andet halvår at øge marginerne igen således, at virksomheden er tilbage på et tilfredsstillende niveau.
Med lanceringen af Nemligs nye strategi primo året blev der igangsat en række aktiviteter i virksomheden, som har nedbragt den samlede omkostningsbase markant. Bl.a. blev organisationen slanket, varesortimentet indsnævret med 2500 varer, og der blev genforhandlet en række aftaler på væsentlig poster.
I februar måned afsluttede Nemlig tvisten med fagforeningen 3F med det resultat, at 3F trak sig fra overenskomstdækningen af varehuset i Brøndby, så fagforeningen HK også overtog overenskomstdækningen af dette varehus samt, at Nemlig tegnede overenskomst med 3F på distributionsområdet. I juni måned afsluttede Nemligs moderselskab Intervare tvisten med Københavns Kommune i et forlig, der havde en positiv indvirkning på Intervares årsresultat. Der er dermed ikke længere nogen igangværende tvister i Intervare og Nemlig.
Resultatet er ikke tilfredsstillende, og lavere end tidligere udmeldte forventninger, men grundet de mange positive forbedringer, der begyndte at materialisere sig i andet halvår, ser Nemlig ind i et nyt regnskabsår med en forventning om en markant forbedring.
Nemligs bæredygtighedsstrategi skal gøre Nemlig i stand til at efterleve den kommende og meget krævende EU-lovgivning for bæredygtighed og gøre forretningen tilpasningsdygtig over for de negative finansielle risici, der vil komme fra især miljø- og klimaudfordringen. Stigende råvarepriser, voksende forventninger og krav fra markedet og kunder samt flere klimaafgifter er blandt de udfordringer, der kan påvirke økonomien. Strategien skal også bidrage til, at Nemligs indsats for bæredygtighed styrker og løfter både konkurrenceevne og markedsandele.
Egenkapitalen udgør 129 mio. kr. efter koncerntilskud fra moderselskabet på 315 mio. kr. og skal ses i lyset af den væsentlig større egenkapital hos moderselskabet Intervare på 868 mio. kr.
24-01-2024