Consilio Nordic A/S (Koncern)

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Årets bruttotab udgør -20.642 mod -17.719 sidste år. Det ordinære resultat efter skat udgør 20.769.653 mod 5.383.245 sidste år. Ledelsen anser årets resultat for tilfredsstillende.

Resultatet for perioden er yderst tilfredsstillende og i lighed med de foregående år, kan vi igen i år notere fremgang i omsætningen. Vi har derfor ekstraordinært valgt at udbetale en ekstra månedsløn til samtlige medarbejdere som tak for en helt fantastisk indsats.

Vores værdier klassisk design, funktionalitet og kvalitet har altid været tydelige for de mennesker, der er kommet i kontakt med vores produkter og med en historie, der strækker sig over mere end et halvt årtusinde, repræsenterer vi derfor unik håndværksmæssig kvalitet og tidsløst æstetisk design.

Slægtens filosofi var, at skabe demokratiske anderledes designprodukter i høj kvalitet, med stor funktionalitet og skønhed. Vi bygger således på integritet, autenticitet og dansk design gennem generationer. Vores design har aldrig været tiltænkt at være en massevare, og den fornemste opgave er i dag, at bygge videre på disse værdier og principper og oversætte det til design, som har relevans for forbrugeren i dag.

Produktudviklingen sker i tæt samarbejde med anerkendte, velrenommerede designere, kunstnere og arkitekter baseret på vores historie og arv. Målsætningen er altid at udvikle kvalitetsprodukter, som matcher vores DNA samtidig med, at der gives plads til mere moderne og kreative designinitiativer. Design og udviklingsprocessen styres af vores designteam, som sikrer retning og udtryk. Omdrejningspunktet er altid kvaliteten, funktionaliteten, det klassiske, det nye og positionering både offline og online.

Tiltag mod nye online og offline markeder er sket som planlagt, og produktionen foregår stadig i samarbejde med nøje udvalgte partnere, som er med til at sikre, at der altid leves op til kravet om den bedste kvalitet, klassisk design og fornyelse.

Ambitionen er ikke den hurtige vækst men derimod en kontrolleret udvikling. En udvikling, der understøtter essensen af vores nye strategi "OMNI 2", hvor vi vil konsolidere og forfine rejsen fra at være en "offline forretning med online" til en omnichannel strategi. Vi vil frem til 31. marts 2020 sikre en fortsat unik intern/ekstern omnichannel kultur, hvor kunderne er i centrum, præcis der hvor de foretrækker at være.