Forenede Service A/S

Ledelsesberetning

Væsentligste aktiviteterForende Service A/S’ hovedaktivitet er at tilbyde Facility Service løsninger inden for rengøring, ejendomsservice og kantinedrift til både den offentlige og private sektor.Udvikling i året2025 har været endnu et godt år for Forenede Service i Danmark. Vi har løftet den finansielle performance i forhold til året før og konsoliderer dermed niveauet fra 2024, hvor vi lykkedes med en turnaround. Det strategiske udviklingsarbejde i forretningsområderne har bidraget til at øge indtjeningen for andet år i træk.Forenede Service A/S har I 2025 opnået et resultat af primær drift på 463 TDKK svarende til 0,05% af omsætningen.Samlet voksede forretningen, og driftsresultatet blev forbedret. Denne udvikling er skabt gennem klare prioriteringer i divisionerne.Årets resultat sammenholdt med den forventede udviklingDe gennemførte strategiske og operationelle tiltag har i 2025 bidraget til en fortsat forbedring af forretningens samlede performance. Særligt decentraliseringen af salgsindsatsen har haft en positiv effekt og har medvirket til, at selskabet i 2025 realiserede det bedste salgsresultat nogensinde. Den underliggende drift har udviklet sig positivt, og forretningen har styrket sit kommercielle momentum gennem året.I årsregnskabet for 2024 forventede ledelsen et positivt resultat før skat i niveauet 4-6 mio. DKK. Årets resultat før skat udgør -2,5 mio. DKK. Afvigelsen kan primært henføres til, at selskabet – med afsæt i den positive udvikling og et stærkt ordreindtag – har valgt at accelerere investeringerne i salg, markedsføring og bæredygtighed i 2025 ud over det oprindeligt planlagte niveau.Investeringerne er foretaget med henblik på at styrke selskabets langsigtede konkurrencekraft, øge markedsandelen og understøtte den strategiske positionering inden for bæredygtige facility service-løsninger. Herunder er der blandt andet investeret i opbygning af den kommercielle organisation samt i initiativer, der understøtter selskabets ambitioner inden for bæredygtighed og ansvarlig drift.Årets resultat afspejler således et bevidst strategisk valg om at prioritere fremtidig vækst og markedsposition frem for kortsigtet indtjening. Ledelsen vurderer på den baggrund resultatet som acceptabelt og i tråd med den langsigtede udviklingsplan. Samtidig står selskabet ved indgangen til 2026 med et styrket kommercielt fundament, et solidt ordregrundlag og en organisation, der er gearet til lønsom vækst.Forventet udviklingSelskabet forventer i 2026 en fortsat positiv udvikling i selskabets aktiviteter og indtjening, understøttet af et solidt ordreindtag og et styrket kommercielt og organisatorisk fundament. Fokus vil i første halvår være på stabil og effektiv opstart af nye kunder, mens der i resten af året arbejdes målrettet med lønsom vækst og yderligere konsolidering af driften på tværs af divisionerne. Selskabet forventer et resultat før skat i niveau 2-4 mDKKVidensressourcerStærkere drift i divisionerneI Rengøring har vi forbedret forretningen og skabt bedre marginer med særligt fokus på at styrke indtjeningen. Det lykkedes divisionen med i stor stil og vi styrkede indtjeningen med 1,7 procentpoint i forhold til året før. Driftsorganisationen er i årets løb blevet moderniseret og gjort mere kundefokuseret med et øget fokus på salg. Kokkenes Køkken voksede med hele 27 % og fik flere flotte kantineaftaler på plads. Vores kantinekoncept SANS! står stærkt. Både fordi kunderne kan mærke forskellen i kvalitet og smag, og fordi vi er blevet bedre til at fortælle historien og bakke den op med synlig markedsføring.Ejendomsdrift og ejendomsservice voksede med 3,3 %. Særligt fordi omlægningen af driften har givet den tiltænkte effekt. Området er samtidig blevet mere digitaliseret og er gearet til at tage imod flere kunder med professionel og konkurrencedygtig drift.Ordentlighed og ansvar i hverdagenVi er et familieejet selskab, og det forpligter. Vi skal kunne stå på mål for det, vi leverer – og for den måde, vi gør det på. I 2025 styrkede vi forretningens evne til at eksekvere med et nyt, fleksibelt ledelsessystem, der skaber mere åbenhed, giver tydeligere prioriteringer og giver større ansvar tæt på driften. Samtidig er Forenede Service blevet en bedre arbejdsplads, hvilket kan ses i medarbejdertilfredsheden (eNPS), som steg fra 38 til 44.Bæredygtighed er et strategisk fokusområde for os. I starten af 2025 ansatte vi derfor en bæredygtighedschef med reference til den administrerende direktør. Vi er her lykkedes med en af vores store bæredygtige beslutninger; at neutralisere al vores CO2 i scope 1 og 2 for 2025.Begivenheder efter balancedagenDer er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.