BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Ledelsesberetning

Ledelsesberetning

Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter

Væsentlige aktiviteter BDO er blandt landets største rådgivnings- og revisionshuse. Med 35 kontorer i Danmark og 1 kontor i Grønland er vi altid tæt på vores kunder, uanset hvor de befinder sig. Her står vores mere end 1.800 medarbejdere klar til at levere et højt serviceniveau, faglig rådgivning og et lokalt engagement. Vi betjener i dag over 40.000 kunder på tværs af Danmark og Grønland, som vi tilbyder en unik kombination af nærværende rådgivning og forståelse for deres hverdag og lokale forhold. Det kobler vi med adgang til specialiserede eksperter via vores stærke nationale og globale netværk. Det er denne kombination, vi kalder: Det bedste af to verdener. BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab er det selskab, hvorfra alle vores rådgivnings- og revisionsaktiviteter udføres. Selskabet er ejet af vores 92 kapitalejere, der alle er partnere i virksomheden, og dermed alle er aktive i virksomhedens daglige virke og udvikling. BDO er således 100 % danskejet. Forskellige behov kræver forskellige kompetencer BDO’s ydelser er organiseret i tre specialiserede Business Lines: Audit & Assurance Tax Advisory Herfra leverer vores medarbejdere i Danmark og Grønland faglig ekspertise, opdateret viden og værdiskabende rådgivning til både private og offentlige kunder. Vi hjælper og rådgiver virksomheder, organisationer, kommuner, regioner, staten, fonde, foreninger, pri- vate personer og lokalsamfund gennem hele deres livscyklus. Audit & Assurance Audit & Assurance er organiseret i tre markedsrettede special- områder: • Private Audit & Assurance • Public Audit & Assurance • Business Services & Outsourcing. Private Audit & Assurance betjener et bredt udsnit af virksomheder – fra SMV’er til store internationale koncerner – med revision, review og udvidet gennemgang. Gennem branchespeciali- serede teams og BDO’s globale netværk sikrer vi indsigt, kvalitet og rådgivning. Public Audit & Assurance består af revisorer og rådgivere med speciale i kommuner, regioner og andre offentlige organisationer. Afdelingen er markedsleder inden for revision af bl.a. kommuner og regioner – med revisionsansvar for 4 regioner, 68 kommuner, Grønlands Selvstyre og de 5 kommuner i Grønland. Business Services & Outsourcing tilbyder ekspertise inden for bogføring, rapportering, digitalisering, payroll, HR og ledelse – alt sammen med fokus på effektiv drift og overholdelse af krav. Tax Vores specialister i Tax arbejder tæt sammen på tværs af fag- områder for at levere målrettet Tax-rådgivning til danske, grøn- landske og internationale virksomheder. Gennem BDO’s globale Tax-netværk rådgiver vi både lokale virk- somheder med internationale aktiviteter og udenlandske selskaber med aktiviteter i Danmark. Tax er opdelt i to hovedområder: • Tax Legal • Indirect Tax. Tax Legal tilbyder skatteretlig og juridisk rådgivning inden for skat, selskabsret, kapitalforhold og family business – målrettet både danske og internationale virksomheder. Vi hjælper blandt meget andet vores kunder med alt fra skatteplanlægning, juridisk rådgivning i forbindelse med opkøb og investeringer, generations- skifte og transfer pricing til selskabsstrukturering, skattesager samt skattemæssig og juridisk compliance. Indirect Tax hjælper virksomheder med at håndtere komplek- siteten i moms, afgifter og told – både i den daglige drift og ved større forandringer som opkøb, omstruktureringer og international etablering. Advisory Advisory består af specialiserede rådgivere og konsulenter. Advisory er blandt landets førende konsulenthuse for både den offentlige og private sektor. Via det globale Advisory-netværk tilbyder vi vores kunder specialiseret rådgivning, hvor international ekspertise går hånd i hånd med lokal indsigt. Advisory er organiseret i fire afdelinger: • Consulting • Risk Assurance • ESG • Deal Advisory. Consulting rådgiver om alt fra Automation & AI, indkøb og kontrakt- styring til Supply Chain og Business Insights. Vi har bred erfaring og samarbejder med en bred vifte af offentlige organisationer og institutioner inden for alle centrale velfærdsområder. Risk Assurance hjælper med at skabe kontrol og gennemsig- tighed i et stadigt mere komplekst risikobillede. Vi rådgiver om alt fra cybersikkerhed og forensic services til intern revision, databeskyttelse og beredskabsplaner. ESG tilbyder blandt andet strategisk ESG-rådgivning, bæredygtigt indkøb, risikostyring og rapportering. Vi står klar med ESG-råd- givning, uanset om vores kunder befinder sig i begyndelsen af deres ESG-rejse, eller om de allerede er i gang med at udvikle en ambitiøs strategi på området. Deal Advisory-teamet bistår med M&A og alle faser af transaktioner – fra køb, salg og generationsskifte til værdiansættelse og kapitalfremskaffelse. Som en aktiv del af BDO’s internationale netværk kombinerer vi lokal indsigt med global rækkevidde for at sikre effektive transaktioner. BDO har 870 kontorer i 169 lande med 94.900 medarbejdere. Rådgivning og revision med global rækkevidde Vi er en del af et stærkt globalt netværk af uaꢀængige medlems- firmaer, der deler samme brand, metodik og kvalitetsstandarder. BDO Global har hovedsæde i Bruxelles og er repræsenteret på 870 kontorer i 169 lande med 94.900 medarbejdere. Regnskabsåret 2024/25 har været et stærkt år for netværket, hvor den samlede omsætning nåede US$ 11 mia. For vores kunder betyder vores globale netværk, at de får adgang til høj kvalitet i rådgivning, revision og regnskab uanset geografi – hvad enten det gælder aktiviteter i Danmark, Grøn- land, USA, Sydafrika eller et helt femte land. Med fælles værktøjer og metoder kan vi levere samme høje standard globalt på tværs af landegrænser. Samtidig kan vi trække på lokal ekspertviden i de enkelte lande. Forretningsmodel og formål Hos BDO bygger vi vores forretning på et stærkt DNA, der for- ener faglige og personlige kompetencer. Fagligheden er fundamentet for alt, hvad vi gør. Vores revisorer, rådgivere og konsulenter er konstant opdaterede på lovgivning, regler og standarder. De kombinerer dette med national og inter- national markedsindsigt, solidt branchekendskab og specialviden. De personlige kompetencer er afgørende for, hvordan vi møder vores kunder, kolleger og samarbejdspartnere. Vi forventer ikke kun høj faglighed, men også stærke menneskelige egenskaber som ordentlighed, indlevelse og ansvarlighed. For vi ved, at det netop er de menneskelige relationer, der skaber varig værdi for såvel kunder som medarbejdere. Vores DNA handler ikke kun om faglige og personlige kompe- tencer – men om samarbejde, om ét fælles BDO. Vi tror på, at de bedste løsninger opstår, når vi kombinerer viden og perspek- tiver på tværs Business Lines, kontorer og landegrænser. BDO er derfor en virksomhed af mennesker, for mennesker. Hver dag arbejder vores mere end 1.800 medarbejdere for at efterleve formålet om at være ”mennesker, der hjælper mennesker med at realisere deres drømme” – hvad enten det gælder kunder, kolleger, samarbejdspartnere eller samfundet omkring os.

Beskrivelse af udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold

Omstruktureringen er samtidig et naturligt skridt i den udvikling og konsolidering, vi selv har været drivkraft for de seneste år. Blandt andet gennem vores opkøb. For vores kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere er intet ændret i det daglige samarbejde. Alle aftaler, rettigheder og forpligtelser er overført til det nye selskab, og vores ydelser leveres fortsat af de samme rådgivere og revisorer på uændrede vilkår. Opfølgning på afgørelse fra Erhvervsstyrelsen I forlængelse af Erhvervsstyrelsens afgørelse fra august 2024 har BDO fortsat en verserende sag hos National enhed for Særlig Kriminalitet (NSK). Sagen baserer sig på en afgørelse om vores tid- ligere kundekendskabsprocedurer, som allerede i marts 2023 blev erstattet af en centraliseret, digital proces. Der er i årsrapporten indregnet en forpligtelse til imødegåelse af de eventuelle, forven- tede omkostninger. Ledelsesmæssige ændringer i regnskabsåret I regnskabsåret 2024/25 har vi gennemført en række væsent- lige organisatoriske ændringer i ledelsen for at sikre en mere sammenhængende struktur og styrke evnen til at udvikle BDO’s forretning og eksekvere på vores nuværende forretningsstrategi frem mod 2026. Ny bestyrelse Ved årets generalforsamling blev der sammensat en ny bestyrelse, hvor tre nye medlemmer indtrådte. Dermed har vores bestyrelse fået nye kræfter, og vi har fastholdt en bred repræsentation fra hele organisationen – et vigtigt skridt for at fastholde og udvikle kursen for BDO’s strategiske og positive økonomiske retning. Ny CEO I begyndelsen af året tiltrådte Frank Lau som ny CEO. Han har en baggrund som mangeårig arbejdende Partner, bestyrelses- medlem og senest bestyrelsesformand i BDO. Med solid erfaring fra og indsigt i branchen samt vores organisation fra sine 30 år hos BDO er Frank Lau sat i spidsen for at drive BDO videre og fortsætte den mangeårige positive udvikling i aktiviteter og omsæt- ning. Nyetableret Management Team Som led i en ny governancestruktur er der etableret et centralt Management Team. Teamet består af vores CEO, lederne af vores tre Business Lines – Audit & Assurance, Tax og Advisory – samt vores nye Head of Strategy & Operations. Teamet har ansvaret for den taktiske og operationelle ledelse af BDO og for at sikre effektive og mere sammenhængende beslutningsprocesser på tværs af organisationen. Ny Head of Audit & Assurance I foråret 2025 tiltrådte Jakob B. Ditlevsen som ny Head of Audit & Assurance i BDO. Med mange års erfaring med revisionskunder fra både den offentlige og private sektor bringer han en stærk profil ind i ledelsen og det nyetablerede Management Team. Her bliver han en central figur i at styrke kvalitet, produktivitet og udvikling i vores revisionsforretning. Ny Head of Strategy & Operations Endelig er funktionen som Head of Strategy & Operations blevet etableret og besat af Karsten Vind, der kommer fra en stilling som Partner og managementkonsulent hos Pluss Leadership. Head of Strategy & Operations har ansvaret for porteføljeledelse af større projekter i BDO, udvikling og eksekvering af vores nuværende og fremtidige forretningsstrategier samt på at skabe en endnu stærkere synergi på tværs af vores organisation. Nye og øgede krav medfører nødvendige investeringer Som rådgivnings- og revisionsvirksomhed møder vi et stadigt stigende antal eksterne krav til vores arbejde. Det gælder blandt andet skærpede krav til compliance, højere standarder for datasik- kerhed og mere omfattende kvalitetskontrol. I regnskabsåret 2024/25 har vi – for at leve op til disse krav – blandt andet investeret i og styrket vores interne kvalitetskontrol yderligere. Vi har også arbejdet videre med vores centraliseret kunde- og opgaveaccept, så vi fortsat kan sikre både effektivitet og fuld compliance på tværs af organisationen. Derudover er vores interne Risk & Compliance-afdeling blevet markant udbygget de seneste år og vil fortsat blive styrket fremover. Vi oplever samtidig, at de øgede krav driver efterspørgslen efter mere specialiseret rådgivning – fx inden for ESG-rådgivning, IT-sikkerhed og juridiske forhold og helt aktuelt løngennemsig- tighedsdirektivet. Det betyder, at vi ikke kun investerer i systemer og processer, men også i udviklingen af nye kompetencer, som kan skabe værdi for vores kunder. Udviklingen er et udtryk for en bredere tendens i branchen, hvor både kompleksiteten i markedet og en mere uforudsigelig omverden stiller højere krav til rådgivnings- og revisionsvirksom- heder. For os er det en naturlig del af arbejdet med at fastholde tilliden til BDO og sikre, at vi også er rustet til at imødekomme fremtidens krav.

Beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling

Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Regnskabsåret 2024/25 er første regnskabsår for det nystif- tede selskab BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle omtaler af og sammenligninger med regnskabsåret 2023/24 refererer til vores tidligere juridiske driftsselskab, BDO Stats- autoriseret revisionsaktieselskab, CVR-nr. 20222670 – jf. afsnittet om ændret selskabsstruktur. Vi har i regnskabsåret 2024/25 realiseret en nettoomsætning på 1.737 mio. kr.. Det højeste niveau i virksomhedens historie og der- med et klart bevis på, at vi står stærkt i markedet. Til sammenlig- ning lød sidste års omsætning på 1.623 mio. kr. En vækst på 7 %. Årets vækst Vi har realiseret en vækst på tværs af alle vores Business Lines: Audit & Assurance er i regnskabsåret vokset med 7 %, Tax med 12 % og Advisory med 4 %. Stort set hele vores omsætningsvækst i vores Business Lines er opnået organisk i form af nye kunder, flere ydelser til den eksisterende kundeplatform samt pristalsreguleringer. Ændret selskabsstruktur Pr. 1. juli 2025 har vi ændret selskabsstruktur, så driftsaktiviteterne nu udøves i BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab fremfor BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab. Selskabet blev stiftet den 1. juli 2025 med regnskabsmæssig tilbagevirkende kraft pr. 1. oktober 2024. Omstruktureringen er foretaget ved, at samtlige aktiver, forpligtel- ser, aktiviteter og medarbejdere er overført fra det tidligere aktie- selskab til det nuværende partnerselskab. I denne forbindelse er der blandt andet foretaget en vurdering af selskabets goodwill og kunderettigheder. Sammenholdt med det tidligere BDO Stats- autoriseret Revisionsaktieselskabs værdiansættelse heraf er der således foretaget en forøgelse af værdiansættelsen af goodwill og kunderettigheder til dagsværdier. De forøgede værdier medfører øgede afskrivninger på de omtalte aktiver. Som en konsekvens af at et partnerselskab er skattetransparent, er der ingen udgifter til skatte- eller skatterelaterede poster i balancen. I forbindelse med stiftelsen af selskabet er der etableret en gælds-post med henblik på at tilpasse egenkapitalen. Denne gældspost vil påvirke driften og balancen fremover. Beslutningen er et aktivt valg for at styrke BDO’s forretnings- model og skabe en struktur, der endnu bedre afspejler vores måde at drive forretning på samt imødekommer kravene fra markedet. Partnerselskabsformen giver os en tættere kobling mellem ejer- skab, ansvar og beslutningskraft og understøtter vores ambition om langsigtet engagement og høj kvalitet i alt, hvad vi gør. Forventninger til fremtiden Vores forventning er, at udviklingen fortsætter, og at vores fort- satte arbejde med at hjælpe såvel eksisterende som nye kunder også i det kommende regnskabsår vil føre til fremgang. Ledelsen forventer således en positiv udvikling i det kommende regnskabsår, da vores forretningsmodel og udvalgte indsats- områder har været med til at sikre os et robust og perspektivrigt udgangspunkt for at udleve vores ambitioner i årene fremover. Vores forventninger til det kommende regnskabsår BDO’s ledelse forventer, at nettoomsætningen vil stige med godt 5 % i det kommende regnskabsår. Vi forventer således en omsætning i niveauet 1.830 mio. kr. Omsætningsvæksten vil komme fra udvikling af alle vores tre Business Lines. Dertil kommer yderligere, men begrænset, vækst i omsætningen fra opkøb af andre revisions- og rådgivningsvirksomheder. Årets resultat forventes at udgøre cirka 25 mio. kr. Ved vurdering- en af BDO’s regnskab og resultat er det vigtigt at være opmærk- som på, at resultataꢀængigt arbejdsvederlag til kapitalejere indgår som personaleomkostninger i lighed med løn og bonus til vores øvrige partnere og medarbejdere. Ved sammenligning med resultatet for regnskabsåret 2024/25 henviser vi til omtalen på side 11, hvor det fremgår, at resultatet for indeværende år er ekstraordinært højt som en konsekvens af den i året gennemførte ændring af BDO’s selskabsstruktur. Derudover forventer vi pengestrømme fra vores driftsaktiviteter på niveau 0 mio. kr. Opkøb understøtter vækst og nye kompetencer Vi har hos BDO konstant fokus på at vokse os større og styrke vores specialisering. Størrelse og stærke specialister skaber fundamentet for en økonomisk levedygtig platform, hvorfra vi kan videreudvikle vores rådgivnings- og revisionsydelser samt vores værktøjer til gavn for både kunder og medarbejdere. Vi har i regnskabsåret 2024/25 taget nye skridt i den retning gennem en række mindre, men målrettede opkøb, som både har styrket vores lokale tilstedeværelse og vores ydelsesplatform. Vi ser i det kommende regnskabsår ambitiøst på mulighederne for at styrke vores position på markedet yderligere via flere opkøb. Vi vil derfor være på udkig efter muligheder med det rette strategiske og kulturelle match, som vil styrke den fortsat positive udvikling i BDO. SKI-aftaler styrker vores rolle i den offentlige sektor Som en af de førende rådgivere for den offentlige sektor er vi stolte over at være leverandør på en række centrale SKI-aftaler. Det giver os mulighed for at tilbyde vores rådgivnings- og konsu- lentydelser på konkurrencedygtige vilkår, samtidig med at vi lever op til SKI’s kriterier for kvalitet, miljø og samfundsansvar. Med dyb indsigt i den offentlige sektor kan vi gennem SKI- aftalerne levere fleksible løsninger, der matcher de offentlige organisationers særlige vilkår. Vi er i dag repræsenteret på flere aftaler, herunder: • 17.11 Managementsupport (alle seks delaftaler). • 17.13 Managementkonsulentydelser. • 02.14 IT-konsulenter (DIS). • 02.06 Standardsoftware. Det giver os en bred adgang til at hjælpe kommuner, regioner og statslige institutioner med alt fra strategi og organisationsudvikling til ESG-ydelser, IT-rådgivning og softwareimplementering. At være en del af SKI-systemet er ikke blot en blåstempling af vores faglighed og erfaring. Det er også en strategisk mulighed for at løfte aktivitetsniveauet inden for den offentlige sektor i de kommende regnskabsår og styrke BDO’s rolle som en betroet partner for den offentlige sektor. AI som motor for fremtidens rådgivning og en enklere hverdag Digitalisering forandrer fundamentalt både vores branche og kundernes hverdag. For BDO handler det om at omsætte tekno- logi til værdi ved at tilbyde løsninger inden for rådgivning og revision, der gør komplekse processer enklere, mere effektive og mere transparente. Vi hjælper vores kunder med at udnytte de digitale muligheder, der passer til deres behov, hvad enten det handler om outsour- cing af bogholderi, implementering af ERP-systemer eller øget automatisering af arbejdsgange gennem AI. Særligt AI rummer et betydeligt potentiale. Vi har allerede implementeret AI-værktøjer, herunder Microsoft Copilot, på tværs af vores organisation. Teknologien giver os mulighed for at automatisere rutiner, reducere fejlrisici og frigøre tid til mere værdiskabende opgaver. Vi tester løbende nye løsninger i både rådgivning og revision og har allerede iværksat udrulning af et Copilot-ambassadørprogram for at sikre bred implementering og optimal udnyttelse. Digitalisering og AI er således et strategisk vækstområde med store potentialer for at løfte vores medarbejderes hverdag og give kunderne endnu bedre rådgivning og mere effektive løsninger. Corporate Clients: Strategisk satsning på mid-market SMV-markedet vil fortsat være kernen i BDO’s forretning, men fremtiden rummer også et stort potentiale i mid-market. Vi har derfor etableret et specialiseret Corporate Clients-team. Vi har allerede de nødvendige kompetencer, ydelser og et globalt netværk til at matche behovene hos virksomhederne i mid-market. Corporate Clients handler om at organisere og foku- sere vores indsatser – særligt inden for Private Equity og Family Business, hvor vi kan levere integreret rådgivning på tværs af vores Business Lines. Med kompetencer inden for især Audit & Assurance, Tax Legal, Advisory, Deal Advisory, Payroll samt Business Services & Outsourcing er vi i stand til at tilbyde skræddersyede løsninger til mid-market-virksomheder, der står over for vækst, internationali- sering eller komplekse ejerstrukturer. Vores store globale BDO-netværk er en nøglefaktor i vores Cor- porate Clients-satsning, da vi kan understøtte virksomheder med internationale aktiviteter og komplekse ejerstrukturer. Corporate Clients forventes i de kommende år at være en vækst- driver for BDO og bidrage til at øge vores markedsandele på det danske mid-market.