Generate report
Martinsen Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Company type
Limited Partnership
Established
2009
Size
Medium
Employees
246
Revenue
253
MDKK
Gross profit
205
MDKK
Operating Profit (EBIT)
7,346,298
DKK
Profit for the year
4,837,433
DKK
Equity
55
MDKK
Advertising protection
The company is advertising protected. This means that the information may not be used for marketing purposes. ad
More financial key figures and analyses?
In Bisbase Premium you get more financial key figures for both companies, groups and industries plus access to exclusive industries complied by experts. You can also create your own analyses! It only takes a minute or so - and it's free!
Rank Profit for the year
Rank in industry
60/2,828
"Top 10%"
Rank in Denmark
21,149/350,493
"Top 10%"
Top management top 3
Board top 3
Christian Holm Pedersen 4 | Chairman of board |
Jørn Dam Jensen 2 | Boardmember |
Kaj Kromann Laschewski 4 | Boardmember |
Rights certificate
Selskabet tegnes af to bestyrelsesmedlemmer i forening, af en direktør i forening med et bestyrelsesmedlem eller af komplementaren i forening med et bestyrelsesmedlem.
Company information based on CVR
Name | Martinsen Statsautoriseret Revisionspartnerselskab |
Alternate names | Martinsen Rådgivning & Revision P/S Show more |
CVR | 32285201 |
Address | Jupitervej 2, 6000 Kolding |
Industry | Accounting, bookkeeping and auditing activities, tax consultancy [692000] |
Established | 25-06-2009 (15 yr) |
First financial statement period | 25-06-2009 to 31-12-2009 |
Company type | Limited Partnership |
Number of employees | 244 (man years:219) |
Advertising protection | Yes |
Auditor | Andersen Revision Statsautoriseret Revisionsaktieselskab since 14-01-2015 |
Financial statement period | 01-01 to 31-12 |
Company capital | 5,869,050 DKK 5,664,800 DKK (31-03-2023 - 21-03-2024) 5,419,700 DKK (21-06-2022 - 30-03-2023) 5,174,600 DKK (01-04-2022 - 20-06-2022) 5,052,050 DKK (19-03-2021 - 31-03-2022) 4,990,775 DKK (25-06-2020 - 18-03-2021) |
Articles of assoc. last | 22-03-2024 |
Member of industries
- Accounting, bookkeeping and auditing activities, tax consultancyNACE6 containing 8,175 comp.
- Accounting, bookkeeping and auditing activities, tax consultancyNACE3 containing 8,175 comp.
- Legal and accounting activitiesNACE2 containing 10,926 comp.
- Professional, scientific and technical activitiesNACE1 containing 87,510 comp.
Purpose
Selskabets formål er at drive revisionsvirksomhed som statsutoriseret revisor. Selskabet kan ikke drive anden virksomhed end nævnt i stk. 1.
Financial Statement
2023 | 2022 | 2021 | |
---|---|---|---|
Currency/unit | 000' DKK | 000' DKK | 000' DKK |
Revenue | 253,109 +10% | 230,535 +12% | 206,261 +4% |
Gross Profit | 204,807 +11% | 184,124 +11% | 166,516 +3% |
Profit for the year | 4,837 -3% | 5,003 -3% | 5,141 -3% |
Equity | 55,197 +13% | 49,005 +21% | 40,579 +3% |
Total Assets | 166,320 +2% | 163,536 +10% | 149,177 -3% |
Mangement review summary
Description of significant activities of entity
Virksomhedens væsentligste aktiviteterHovedaktiviteten har i lighed med tidligere år bestået i drift af revisions- og rådgivningsvirksomhed.
Description of development in activities and financial affairs
Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdÅrets nettoomsætning udgør 253,1 mio. kr. mod 230,5 mio. kr. sidste år. Det ordinære resultat efter skat udgør 4,8 mio. kr. mod 5,0 mio. kr. sidste år. Ledelsen anser årets resultat for tilfredsstillende.
Udviklingen i regnskabsåret blev som forventet, og vi indfriede vores mål til omsætning og resultat.
Description of expected development
Den forventede udviklingMed en høj medarbejdertilfredshed og en voksende kundeportefølje har vi et godt fundament til at fortsætte den organiske vækst. Vi forventer en vækst og en styrket position på det bæredygtige forretningsområde ved at erhverve os en majoritetsandel i konsulentfirmaet SustainBusiness. Vi ser frem til at udnytte denne investering til at levere bæredygtig rådgivning og ydelser til vores kunder i det kommende år. Vi forventer fortsat vækst gennem de initiativer, som er iværksat og af nye planlagte initiativer. Vi forventer en vækst på 7-10% i omsætningen og et resultat for 2024 på niveau med resultatet for 2023. Vi vil fortsat have fokus på at styrke vores konkurrenceevne og synlighed i markedet, og på at udvide vores forretning via opkøb og fusion med andre virksomheder i revisionsbranchen. Det er vigtigt for os, at vi fastholder vores velfungerende koncept for opkøb og fusion, der sikrer de bedste vilkår for både nye kunder og nye medarbejdere. Det får vi heldigvis bekræftet, når mindre og mellemstore revisions- og rådgivningsvirksomheder ønsker at blive en del af Martinsen.
”Bæredygtighed”, ”ESG”, ”ansvarlighed” - uanset hvilket udtryk man foretrækker, repræsenterer det en stor udfordring, der vil påvirke det danske erhvervsliv – nu og i fremtiden. Bæredygtighed som vilkår - og forretningsmulighed Vi har fokus på, at bæredygtighed som et vilkår og en forretningsmulighed vil føre os til en mere robust og langsigtet forretningsmodel, der tager hensyn til både økonomiske, sociale og miljømæssige mål.
EU’s direktiv for bæredygtighedsrapportering (CSRD) træder i kraft med ind- fasning fra januar 2024 og skal skærpe de eksisterende rapporteringskrav. Formålet er at sikre, at virksomheder rapporterer pålideligt og ensartet på hele bæredygtighedsområdet. Ambitionen er, at bæredygtighedsraportering på sigt får samme kvalitet som den finansielle rapportering. Til at starte med gælder bæredygtighedsdirektivet for de største danske selskaber (regnskabsklasse D), og de skal i årsrapporten indarbejde bæredygtighedsraportering med nøgletal på de sociale, miljø- og ledelsesmæssige områder. Reglerne kræver, at bæredygtighedsrapporten omfatter hele virksomhedens værdikæde, betyder det, at også mindre virksomheder kan blive nødt til at opgøre sine ESG-data og udarbejde en bæredygtighedsrapport for virksomhedens kunde i en anden regnskabsklasse. Det indebærer, at vi sætter det lange lys på bæredygtighed og de bæredygtige løsninger til små og mellemstore virksomheder. Bæredygtighedsrevisorer Ti statsautoriserede revisorer hos Martinsen kan nu også kalde sig bæredygtighedsrevisorer. De har uddannet sig til godkendte bæredygtighedsrevisorer på Bæredygtighedsakademiet, og lever dermed op til Erhvervsstyrelsens kompetencekrav. Som bæredygtighedsrevisor kan vores ti bæredygtighedsrevisorer nu erklære sig på kundens ESG-rapport, der er udarbejdet efter EU’s nye bæredygtighedsdirektiv (CSRD) med nøgletal, der rækker ud i samfundet. Vi forventer, at flere statsautoriserede revisorer i 2024 vil uddanne sig til bæredygtighedsrevisor på FSR's bæredygtighedsakademi. Digital omstilling Den nye bogføringslov Den nye bogføringslov tvinger os til at digitalisere. Loven bliver implementeret i tempi, og kræver en ekstra indsats for mange virksomheder det kommende år. Den 1. januar 2023 er en ny skæringsdato i implementeringen af loven med øget bogføringskontrol, øget revisortilsyn og skærpet straf. For rigtig mange virksomheder er der gode muligheder, der opstår ved digitaliseringen end blot at leve op til lovens krav. Vi opfordrer vores kunder til at tage fat på opgaven - for at kunne vurdere, om der er flere processer og arbejdsgange, som med fordel kan digitaliseres, eller udføres af robotter. Den stigende digitalisering og lovbestemte krav driver en stærk udvikling i vores opgaveportefølje, og stiller mange nye faglige og tekniske krav.
AI og automatiseringer
Kunstig intelligens, digitalisering og kontorrobotter har potentialet til at revolutionere vores arbejdsliv generelt – det gælder også i revisionsbranchen. I 2023 har vi haft øget fokus på implementering af Robotic Process Automation (RPA) i vores driftsprocesser. Dette innovative skridt har resulteret i betydelige tidsbesparelser og har bidraget til en forbedret medarbejdertilfredshed. Desuden har vi oplevet en markant forbedring i datakvaliteten, hvilket er afgørende for vores arbejde. Vi har integreret kunstig intelligens (AI) i vores processer, hvilket har yderligere forbedret vores effektivitet og præcision. Disse teknologiske fremskridt, udviklet i samarbejde med forretningen, understøtter vores fortsatte engagement i at arbejde effektivt og levere høj kvalitet til vores kunder. Særligt hos vores medarbejdere skaber implementeringen af den nyeste teknologi arbejdsglæde.
Forretningsmodel og position
Vi er ikke som de andre - vi er revisionær Vi er med på, det er lidt atypisk for revisorer at opfinde nye ord. Men vi er alligevel ret glade for revisionær. Det opsummerer nemlig vores tilgang og minder os om den værdi, vi stræber efter at levere til kunderne. Revision. Visionær. Nær. Vi leverer merværdi til ejerledere i små og mellemstore virksomheder ved at supplere revision med modet til at være visionær. Vi har en veludviklet sans for nye forretningsmuligheder, som vi understøtter med solid rådgivning. Hos Martinsen tror vi også på, at nærhed og lokal tilstedeværelse har værdi for vores kunder. At indsigt i vores kunders område, branche og forretning gør en positiv forskel. Vision og mission Vi vil være ejerledernes foretrukne rådgiver som full-service konsulenthus. Det er forankret i vores DNA og værdier, som udtrykker vores kultur, vores holdninger og udmønter sig i vores handlinger og dialog med små og mellemstore virksomheder. • Nærhed og lokal tilstedeværelse • Kvalitet og effektivitet • Troværdighed og tillid
Medarbejderne er vores stærkeste ressource Medarbejderne er kernen i vores forretningsstrategi og succes. Det er dygtige, loyale medarbejdere, der er glade for at komme på arbejde. Hos Martinsen gør vi livet nemmere for ejerledere i små og mellemstore virksomheder. Det gør vi ved at forbinde tal og mennesker - og ved at tage ansvar. Ikke bare for årsregnskabet, men for alle de aspekter omkring virksomhedens økonomi, der kan distrahere ejerlederen fra kerneforretningen. Derfor har vi brug for medarbejdere, som ønsker at tage medansvar for kundernes forretning. Og som ønsker at blive dygtigere – at udvikle sig fagligt og personligt. Vi sætter nu yderligere fokus på vores arbejde med work-life-balance. Medarbejderne skal have privat- og arbejdsliv til at gå op, og vi vil udvikle den rette fleksibilitet hertil. Vi er derfor i gang med at opbygge en HR-afdeling, så vi bliver endnu bedre til at tage godt hånd om alle jobansøgere hos Martinsen og ikke kun dem, der bliver ansat. Grundlæggende ledelsesprincipper Med en karriere hos Martinsen udvikler vores medarbejdere sig på det individuelle plan, mens vi skaber resultater sammen. Det gælder som trainee, og det gælder som statsautoriseret. Vi tror på, at udviklingen gennem ansvar er nøglen til et meningsfyldt arbejdsliv. Vi arbejder med 4 ledelsesprincipper, som vi kalder de 4 T´er: • Tillid • Transparens • Tryghed • Troværdighed. Tillid er kernen af ethvert velfungerende arbejdsmiljø, og er fundamentet for ærlig kommunikation. Med tillid føler medarbejderne sig set, hørt og støttet, hvilket skaber en atmosfære af sammenhold. Lederne har gennem efteråret 2023 deltaget i et lederudviklingsforløb, der netop træner og understøtter evnen til at arbejde med tillidsfulde relationer. Transparens er evnen til at dele information åbent og ærligt, hvilket skaber en atmosfære af klarhed. Når ledelsen praktiserer transparens, opbygges forståelse og engagement, og medarbejderne føler sig mere inddraget i beslutningsprocessen. I 2023 har vi implementeret et nyt intranet, der skal være med til at understøtte en åben kommunikation på tværs af hele Martinsen og sikre optimal videndeling, både fagligt og socialt kolleger imellem. Tryghed handler for os om at være gode til at skabe et inkluderende og mangfoldigt arbejdsmiljø, hvor hver enkelt medarbejder tør udforske, lære og fejle. Balancen mellem privatliv og arbejde skal være bæredygtig i Martinsen, således at vores medarbejdere kan se sig selv arbejde her i mange år. Det betyder vi har fokus på at ingen af vores medarbejdere arbejder mere end der fortsat er balance for den enkelte medarbejder. Troværdighed er limen, der binder ledelse og medarbejdere sammen. Det opbygger respekt og skaber et fundament af pålidelighed. Når ledelsen udstråler troværdighed, bliver deres ord handlinger, og organisationen følger en sti af integritet. Dette skaber et klima af ansvarlighed, hvor alle forventes at handle med ærlighed og ægte engagement. Troværdighed er nøglen til at opbygge og bevare et sundt forhold mellem ledelse og medarbejdere. Troværdighed er også kompetenceudvikling af ansatte i Martinsen, således vi besidder den rette faglighed til rette tid, når både kunder og medarbejdere forventer det. Høj tilfredshed og arbejdsglæde Som en del af vores årlige rutine har vi i 2023 udført vores årlige medarbe dertrivselsundersøgelse, hvor vi måler medarbejdernes trivsel, arbejdsglæde og loyalitet i Martinsen. Vores trivselsmåling har til formål at afdække de faktorer, der er afgørende for vores medarbejdere, at identificere de elementer, der påvirker deres tilfredshed på arbejdspladsen, og at finde ud af, hvordan vi i fællesskab kan øge jobtilfredsheden og gøre Martinsen til attraktiv arbejdsplads. En svarprocent på 98% indikerer, at vores medarbejdere ønsker at deltage i dialogen om fremtidens Martinsen. Vi har lagt vægt på denne dialog ved at give medarbejderne mulighed for at påvirke de tiltag, der skal gennemføres i det kommende år. Vi er glade for at kunne konstatere, at vores medarbejdere føler, at de bidrager til en virksomhedskultur, der er kendetegnet ved loyalitet, tilstedeværelse og høj jobtilfredshed.
Sådan oplever medarbejderne arbejdspladsen
Som en inkluderende arbejdsplads er vores mål at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere føler sig værdsatte, respekterede og inkluderede uanset deres baggrund, identitet eller erfaringer. Vi prioriterer aktivt diversitet og søger at fremme et åbent og støttende fællesskab, hvor forskellige perspektiver og stemmer bliver hørt og værdsat. Dette indebærer en kontinuerlig indsats for at fjerne forhindringer, fremme lige muligheder og skabe en kultur, hvor alle kan trives og bidrage til vores fælles succes. Vi tror på, at inklusion ikke blot er en værdi, men også en afgørende styrke, der beriger vores arbejdsplads og bidrager til vores evne til at innovere og løse komplekse udfordringer.
Vores medarbejdere får bl.a. glæde af følgende goder:
Rabatordninger og bruttolønsordninger Massage – vores medarbejdere kan booke tid til massage en gang om måneden Julegave + påskehilsen – vores medarbejdere vælger selv deres julegave Aktivitetsdag i det fri, hvor vi konkurrerer på tværs af alle kontorer Sport - events og turneringer med fx padel, fodbold, løb, Counter Strike, Tæl Skridt og andre gå-events Ungearrangement på tværs af vores organisation Julefrokost – en fast tradition som binder hvert kontor bedre sammen Fredagsbar
Karrieredrømme bliver til virkelighed
Uddannet med statsautorisation Vi har i 2023 glædet os over, at en af vores revisorer har bestået eksaminerne og opnået statsautorisation. Et kæmpe tillykke til Anders Olesen, som har forfulgt sin karrieredrømme hos os. Vi er stolte af dig. Ny partner Vi har i 2023 glædet os over, at byde en ny partner velkommen i partnerkredsen hos os. Vi ser frem til at få Jakob Bjerrum Olsen med ombord, så vi sammen kan drive Martinsen endnu længere. Stort tillykke til Jakob. Kvindelige partnere Det er vores ambition, at flere kvinder bliver en del af partnerkredsen. Og ja, vi ved godt, at vi har en udfordring.
Uddannelse, efteruddannelse og udvikling Viden er vejen til fortsat vækst – og udvikling Som professionel videnvirksomhed er vores videnressourcer afgørende i forretningsstrategi og succes. Vi sætter derfor mennesker og udvikling i centrum, og er optaget af, at vore medarbejdere trives og konstant fagligt udvikles. Vi giver medarbejdere optimale muligheder for at tilegne sig ny viden gennem læring og sparring med kolleger på tværs af kontorer og lokationer - og vi har en fælles vision om, at læring forpligter. Vi investerer betydelige ressourcer på systematisk og målrettet at uddanne, efteruddanne og kompetenceudvikle på alle niveauer i selskabets organisation.
En vigtig del heraf er uddannelsen af vores medarbejdere. For alle faggrupper er uddannelse og efteruddannelse med henblik på at opnå de stærkeste faglige kompetencer i markedet samt at kunne tiltrække og fastholde dygtige og ambitiøse medarbejdere. Revisorer Uddannelsen for revisorer består af interne uddannelsesprogrammer kom- bineret med de praktiske arbejdsopgaver, men vi har også en stærk prioritering af eksterne uddannelser som HD, cand.merc.aud. og SR-Akademiet. 18.469 uddannelsestimer i 2023 Andre faggrupper For øvrige faggrupper klæder vi dem på med nye kompetencer og værktøjer gennem skræddersyede læringsforløb inden for områder, der understøtter vores strategi. Revisortrainee Som revisortrainee hos os får traineen en lærerig uddannelse og mange erfaringer. Uddannelsesvejen til at blive revisortrainee kan være meget forskellig. Revisoruddannelsen hos os varer 2 år med en stor vekslen mellem teori og praksis. I 2023 har Martinsen og Phillip Buhl sammen vundet prisen: Årets IBA Praktik 2023. Hvert år sætter IBA Erhvervsakademi i Kolding fokus på det gode og lærerige praktikforløb, som gavner både den studerende og praktikvirksomheden. Det er en afgørende faktor, at vi hver dag skaber værdi for kunder. Engagement, tillid og nærhed er blandt det, der gør forskellen i vores møde med kunden. Derfor er vores arbejdsmiljø præget af faglig og personlig udvikling, og samspillet mellem medarbejdere, ledere og kunder fungerer gennem en levende adfærd og et stærkt forankret værdisæt med nærhed, kvalitet, effektivitet, troværdighed og tillid som omdrejningspunkt. Lederudvikling Vi ved, at god ledelse har en kraftfuld indflydelse på det gode arbejdsliv. Og god ledelse er afgørende i at skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor vores medarbejdere trives, er engagerede og motiverede til at yde deres bedste. Men vigtigst er god ledelse afgørende for en positiv kultur, der værdsætter vores medarbejdere. Med opstart i sensommeren og henover de sidste måneder har 23 af vores ledere deltaget på et 10-dages intensivt udviklingsforløb, hvor de gennem egen indsigt og sparring med kolleger er blevet bedre rustet til de krav, der bliver stillet til en moderne leder i dag. En attraktiv arbejdsplads indebærer for de fleste, at virksomheden bl.a. har konkurrencedygtige vilkår og goder, gode karrieremuligheder, life-work-balance og en positiv kultur, der værdsætter medarbejderne. "Jeg synes, det er givende at gøre en forskel for en kollega, der er i starten af sin karriere, og som kan trække på noget af den erfaring, jeg har. Samtidig får jeg masser af inspiration og nye perspektiver den anden vej, så udviklingen er gensidig." Matias Tybo Jensen - Mentor og revisor i Martinsen Det er alle parametre, vi har stor fokus på. Vores ledere har bl.a. mødt emner som det indre operativsystem, personligt lederskab, tillid og psykologisk tryghed, gruppedynamikker, dialog og konflikthåndtering, udviklende respons, forandringsimmunitet og uforudsigelighed. Mentorforløb og karriereudvikling gennem mentorordning I 2023 har 20 martinsenere taget hul på vores mentorforløb, som gennem flere år har matchet martinsenere og skabt grobund for sparring og videndeling samt udvikling af værktøjer. Her har mentorer fået træning i, hvordan det at være mentor styrker og understøtter både diversitet og inklusion.
Kerneværdier
Vores kerneværdier udtrykker vores kultur, vores holdninger og udmønter sig i vores handlinger og dialog.
Nærhed og lokal tilstedeværelse Vi er til at tale med – og få fat i Vi gør en dyd ud af at være nemme at få fat i. Vi svarer hurtigt på mail – eller på sms. Den enkelte medarbejder har desuden et bagland med 246 lige så tilgængelige kolleger på 11 lokale kontorer.
Kvalitet og effektivitet Kvalitet rimer på effektivitet hos Martinsen Vi balancerer en høj faglig standard og respekten for god revisorskik med ejerlederes berettigede ønske om et effektivt samarbejde.
Troværdighed og tillid Ordentlighed er vigtigere end nogensinde Vi tror på, at ejerledere i Danmarks små og mellem-store virksomheder har behov for en rådgiver, de kan regne med og stole på.
Et åbent og ærligt arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet er defineret af ledelsen, og udviklet af medarbejdere og ledelse. Et godt arbejdsmiljø er skabt af vores handlinger. Hos os har vi en flad ledelsesstruktur, hvor der ikke er langt fra leder til medarbejder, og hvor medbestemmelse er en stærk del af vores kultur. I Martinsen er vi stolte af, at vores medarbejderes arbejdsglæde er i top år efter år. Det fremgår af de årlige målinger af medarbejdertilfredsheden i Martinsen. Uformel og ligefrem omgangstone Omgangstonen er uformel og ligefrem. Vi opfordrer vores medarbejdere til at fortælle om deres udfordringer. Både på arbejdet og privat – fordi vi tror på det hele menneske. Vi prioriterer et arbejdsmiljø med korte beslutningsprocesser, stor selvstændighed, attraktive uddannelsesmuligheder, høj faglighed og plads til at være sig selv. ’Dine værdier tæller’ ’Dine værdier tæller’ er vores levesætning, når vi rekrutterer. For os er det vigtigt, at vores medarbejdere trives og har psykologiske tryghed i at være ansat hos os. Det tror vi på, at medarbejderne bedst gør, når de får lov til at udfolde deres passion, og de når oplever en åbenhed og ærlighed om, hvad vi gør, og hvorfor vi gør det. Derfor vægter vi forskellighed og personlig udfoldelse lige så højt som revisor-dna og lysten til at arbejde med tal og mennesker. Det er her dine værdier kommer ind. Vi lægger vægt på, at medarbejderstaben består af medarbejdere i alle aldersgrupper. Det tror vi på giver et mere mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø, øget innovation og bedre videndeling, og på længere sigt forbedrer vores præstationer og resultater sammen. Sund balance mellem arbejdsliv og privatliv Vi ønsker at skabe et arbejdsmiljø med en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv. Vi gør vores til, at vores medarbejderes arbejde er spændende, udviklende og lærerigt, så de har lysten til at give en ekstra hånd med, når der er brug for det. For selvom vi er i revisionsbranchen, kan vi godt lide familieliv og fritid. Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere har plads til at kombinere et spændende arbejdsliv med tid og overskud til rent faktisk at have et liv. Det tror vi på, der kommer bedre revision og rådgivning ud af i den sidste ende. I Martinsen ønsker vi at skabe de bedste betingelser for at gå på barsel og orlov. Med vores barselsordning, har vi valgt at ligestille muligheden for fuld løn under orlov - uanset køn. Det betyder helt konkret, at alle forældre i Martinsen med mere end 9 måneders anciennitet har ret til 24 ugers betalt orlov efter fødslen. Målrettet onboarding skal sikre et stærkt tilhørsforhold Konkurrencen om medarbejderne er intensiveret. Det oplever vi, og det oplever branchen. Selvom vi står overfor øget konkurrence om arbejdskraften, har vi stadig formået at rekruttere til alle vores ledige stillinger i løbet af året. Rekruttering forbliver et højt prioriteret område, og i 2023 har vi implementeret flere initiativer og projekter for at styrke Martinsens image over for potentielle ansatte. I en højkonjunktur er onboarding i stigende grad blevet en kritisk faktor for Martinsen. Vi er klar over, at et positivt førsteindtryk og en vellykket onboarding er essentielt for, at nye medarbejdere udvikler en stærk tilknytning til Martinsen, og hurtigt føler sig som en integreret del af organisationen. Ved at sikre en succesfuld onboarding kan vi også reducere tiden det tager for nye medarbejdere at blive produktive, hvilket sikrer at de hurtigere bidrager til vores fælles resultater. Vi har i flere år arbejdet med onboarding hos Martinsen, og vores medarbejder oplever et stærkt tilhørsforhold, men nu tilføjer vi et ekstra lag med strukturerede pre- og onboardingprocesser. "Allerede fra første samtale opleverede jeg, at diversitet er en naturlig del af virksomheden og at medarbejdernes trivsel er højt prioriteret. I en branche, hvor vi ofte får skudt i skoene, at arbejdspresset i perioder er højt, er det rart at lande i en virksomhed, som ikke kun skilter med at øge medarbejdertrivslen og nedbringer dette pres, men rent faktisk også tager aktion. Det har jeg tydelig mærket fra første arbejdsdag i september 2023, hvor jeg fra start har følt, at jeg er værdsat, respekteret og hører til. Martinsen gør det muligt for mig, at arbejde under rammer, som jeg fungerer bedst i, så jeg hver dag har lyst til at yde en ekstra indsats og bruge det ekstra gear, som jeg også besidder. Jeg er både glad og stolt af at være en del af Martinsen." Marie-Louise Knudsen - Revisor i Martinsen
Medarbejdere fordelt på alder
20-29 år (84) - 30-39 år (67) - 40-49 år (37) - 50-59 år (45) - 60-69 år (37) - 70-79 år (2) Medarbejdere fordelt på anciennitet
0-1 år (59) - 1-3 år (60) - 3-5 år (18) - 5-10 år (54) - +10 år (81)
Vi tager et aktivt samfundsansvar Vores praktiske uddannelsesforløb har positiv betydning for det danske samfund. Vores traineeforløb og praktiske uddannelsesforløb er stærke erhvervsuddannelser, der har positiv betydning for det danske samfund. Arbejdsmarkedet Uddannelsen hos Martinsen sikrer, at fx den enkelte medarbejder får praktisk erfaring og træning i sit fagområde, hvilket øger medarbejderens muligheder for at få et job efter endt uddannelse. Det bidrager til en stærkere arbejdsstyrke og en mere konkurrencedygtig økonomi. Reduktion i arbejdsløshed Ved at vi uddanner medarbejderen i virksomheden og giver denne mulighed for at få erfaring og træning, reducerer det antallet af mennesker, der står uden arbejde efter endt uddannelse. Forbedring af de faglige kompetencer Uddannelsen hos Martinsen sikrer, at medarbejderen udvikler sine faglige kompetencer og kvalifikationer, som er nødvendige for at imødekomme de krav, der stilles til denne på arbejdspladsen. Dette fører til en forbedring af arbejdskraftens kvaliteter og produktivitet. Uddannelsen styrker Martinsen, hvor vi får tilført ny arbejdskraft og dermed også muligheden for at udvikle nye arbejdsprocesser, produkter og services, som bidrager til øget økonomisk vækst. Donationer I Martinsen tror vi på, at væsentlige problemstillinger bedst bliver løst i fællesskab, og vi er glade for at kunne bidrage til flere vigtige sager i løbet af 2023. Det er vigtigt for os, at vi forsøger at gøre en forskel for flere end blot os selv internt i virksomheden, og vi har derfor valgt at støtte gode formål. Vi donerer henover året til velgørenhed og samfundsformål, og tager et aktivt ansvar for at bidrage og forbedre samfundet og hjælpe dem, der har behov for det. Det er donationer, som har positiv indvirkning på samfundet på mange måder - fra at de hjælper med at finansiere forskning i sygdomme, støtte uddannelsesstrukturen i Danmark og øge adgangen til sundhedspleje. Kong Hans Eg (via Vejle Boldklub) Kong Hans Eg-initiativet er til fordel for dem, som ikke er blevet givet de bedste forudsætninger til at slå rødder i samfundet, i uddannelsesverdenen eller i tilværelsen i det hele taget. Vores bidrag går til 5-6 lokale velgørenhedsorganisationer og -aktiviteter i Vejle og omegn, som hjælper socialt udsatte børn, unge og familier. Fodbolden er omdrejningspunktet for Kong Hans Eg, som også dækker et in- ternationalt initiativ, hvori Vejle Boldklub sender træningstøj, fodbolde mv. til et afrikansk land for derigennem at støtte op om legen med fodbolden som en forandrende og fællesskabende kraft. I slutningen af 2023 udmøntede salget af en specialdesignet spillertrøje sig til 132 julehjælpskurve til Mødrehjælpen. Måltider til samfundets mest udsatte Vi donerede 10.000 kroner til bl.a. en dagsproduktion af 330 varme, nærende og gratis måltider tilpasset skrøbelige maver og sarte tænder til samfundets allermest udsatte i København. JunkFood CPH arbejder med sociale indsatser og nedbringelse af madspild, som dermed integrerer udvalgte verdensmål og har betydning i den ambitiøse globale udviklingsdagsorden for bæredygtig udvikling. Måltiderne er givet gennem JunkFood CPH - et projekt, der syv dage om ugen gør en mærkbar forskel, til tider livsændrende, for de allermest udsatte i vores samfund. Måltiderne er produceret af 40% overskudsvarer (ca. 1 ton om ugen), som JunkFood modtager fra forskellige dagligvarevirksomheder. De resterende 60% er råvarer indkøbt af midler fra fundraising og erhvervspartnere. "Alle mennesker har ret til et værdigt liv og til at få noget at spise. Vi støtter JunkFood, som giver gadens folk varm og nærende mad i den kolde vintertid. Det er vigtigt, at få alle med og bidrage til at løfte livskvaliteten for de mest udsatte mennesker i Danmark. Som virksomhed har vi en forpligtelse til at hjælpe, når vi har muligheden." René K. E. Sørensen - Adm. direktør hos Martinsen Statsautoriseret revisor Leif Tomasson udarbejder, som en del af et sponsorat, JunkFoods regnskab, så medarbejderne kan fokusere på deres mission uden administrative bekymringer. Ni medarbejdere har pakket småkager til JunkFood erhvervspartnere som en gestus af taknemmelighed for at købe ind på julekampagnepakke. Over en periode på 2 måneder er tøjindsamlinger på vores kontorer organiseret for at give varme og hjælp til de dem, der har brug for det mest. Knæk Cancer Vi ønsker at bidrage til håb og optimisme til de 374.286 berørte danskere, som i 2023 lever med en kræftdiagnose, der påvirker deres liv, hverdag og pårørende. Martinsen har doneret 25.000 kroner, og på vores kontorerne rundt i Danmark stod vi sammen i kampen mod kræft med forskellige aktiviteter, som har forøget bidraget til Knæk Cancer’s landsdækkende indsamling. Julehjælp til socialt udsatte familier, børnehjem og opholdssted Julehjælpen er givet gennem Michelin-kokken Wassim Hallal, som de sidste år har givet en håndsrækning (mad og gaver) til socialt udsatte til at komme igennem julen. I 2023 flerdoblede vi vores donation for at hjælpe 150 socialt udsatte familier, et børnehjem og et opholdssted. Danske Hospitalsklovne Vi støtter Danske Hospitalsklovne og bidrager til, at hospitalsklovnene møder og anerkender det syge barn der, hvor det er - og skaber et hjerterum med plads til både det sjov og det svære. Det er med til at styrke livsglæden og livsmodet hos de syge børn, så de får mere overskud til at stå et syg- domsforløb igennem. FodboldtrøjeFredag Vi deltager i FodboldtrøjeFredag, hvor vi trækker i ynglingsfodboldtrøjen med vores favoritfodboldhold. Formålet er at skabe opmærksomhed om- kring Børnecancerfondens arbejde for kræftramte børn og deres familier.
Vi deler viden i forskellige formater
I 2023 har vi udvidet horisonten sammen med 804 kunder, samarbejdspartnere og andre interessenter på seminarer rundt på vores kontorer. Seminar: Bogføringslov – brug de nye muligheder, der opstår ved digitalisering 457 deltagere har sikret sig en plads på et af seminarer om, hvordan du bruger den nye bogføringslov som løftestang i digitaliseringsprocessen af virksomheden. Claus Gråbæk Sørensen fra Digitaliseringsskolen har serveret mange interessante pointer i Esbjerg, Grindsted, Kolding, København, Skjern, Vejen, Vejle og Aarhus. Seminar: Se din virksomhed oppefra – ikke indefra 16 deltagere har i Vejen hørt om det professionelle og værdiskabelse bestyrelsesarbejde og drøftet, hvordan bestyrelsen arbejder værdiskabende over for både ejer, ledelse og den øvrige organisation. Men også hvordan man sammensætter og rekrutterer til en værdiskabende bestyrelse. Til at inspirere har vi inviteret Karina Boldsen, professionelt bestyrelsesmedlem og stifter af bl.a. bestyrelsesnetværket AROS BOARD og ledernetværket 24H For Executives. Seminar: ESG i forretningen og i fremtiden 185 deltagere har sikret sig en plads til vores seminar om grundelementerne i ESG-rapportering, ESG-kravene og hvorfor ESG (faktisk) ikke er så slemt endda. ESG gemmer også på mange muligheder for optimering, besparelser, nye idéer og kommerciel værdi. Kristian Danielsen, stifter og teknisk rådgiver i SustainX, gav os en forståelse for ESG i fremtiden og i forretningen, når vi skal dokumentere og opgøre virksomhedens bæredygtige omstilling og indsatser. Seminar: Sådan forholder du dig til den nye bogføringslov Den nye bogføringslov tvinger os til at digitalisere. 146 deltagere har hørt om, hvordan de forholder sig til de væsentligste ændringer, regler, procedurer og tidsfrister i den nye bogføringslov i Kolding, Vejen, Vejle og Aarhus. Loven stiller blandt andet krav om beskrivelse af virksomhedens bogføringsprocedure - et krav din virksomhed skal efterleve i førstkommende regn- skabsår, der starter efter den 1. oktober 2022.
Solidarisk drevet partnervirksomhed Martinsen er ejet af selskabets partnere, og er et solidarisk drevet partnerselskab. I 2023 tæller partnerkredsen 23 partnere, som alle er statsautoriserede revisorer. Martinsens lokale kontorer bliver ledet af statsautoriserede revisorer, som er partnere i Martinsen. Selskabets øverste ledelsesorgan er partnerforsamlingen, som vælger selskabets bestyrelse og direktion. Partnerkredsen bærer ansvaret for virksomhedens langsigtede levedygtighed og succes. Partnerne bærer ansvaret for, at Martinsen hele tiden udvikler sig, og er i stand til at levere høj kvalitet i rådgivnings- og revisionsydelser, som matcher behov og lovgivning i et dynamisk marked. Vi er medlem af RevisorGruppen Danmark, der danner rammen om et dybt fagligt samarbejde omkring intern uddannelse, kvalitetssikring og udvikling af produkter og metoder. Derudover er Martinsen medlem af den internationale sammenslutning af uafhængige revisionsfirmaer – PrimeGlobal – og dermed i sync med hele verden. Via PrimeGlobal sikrer vi vores kunder adgang til eksperter i alle relevante lande, når kunderne vender blikket ud.
83 år med samme navn I 1940 præsenterede statsautoriseret revisor Henry Martinsen i Vejle det første regnskabsmæssige facit, og han etablerede dermed den spæde start af det, vi i dag – og mange regnskaber og rådgivning senere – kender som Martinsen. Vi har gennem årene haft det samme grundsyn og fokus, som er drivkraften for virksomhedens udvikling og vækst. Det er et solidt, værdibaseret og historisk fundament til at udarbejde regnskaber, revidere og rådgive virksomheder om, hvordan de udvikler deres forretning og skaber sund vækst. Vores erfaring og vækst bygger på resultatet af en forretning, hvor der er fokus på kundernes udfordringer. Det betyder, at vi med årene er blevet små og mellemstore virksomheders foretrukne rådgiver og revisor.
Date of general meeting: 22-03-2024