Aura Energi A.M.B.A.

LedelsesberetningLedelsen indlederDa vi for et år siden skulle beskrive 2022, var det et særdeles turbulent år, vi kiggede tilbage på. Efterdønninger fra corona, krig i Europa, en ekstrem udvikling i elprisen og en bekymring for forsyningssikkerheden var alle elementer, som vi ikke var bekvemme med og ikke kendte omfanget og eftervirkningerne afPå trods af fortsat krig i Ukraine, en optrappet konflikt i Mellemøsten, et forøget klimafokus og yderst begrænsede resultater fra COP 28 i Dubai har 2023 alligevel været et mere stabilt år for AURA. Der har ikke været de store udsving i elpriserne, og vi har set en stabil og positiv udvikling i vores forretningsområder.2023 blev både et vådt og tørt år. Ekstrem hede i forsommeren afløst af den vådeste sommer i mands minde, og et efterår, hvor nedbøren skabte problemer for vores samfund. Stormfloden i oktober blev vi også perifert berørt af, da en af vores transformerstationer i Odder-området var truet af oversvømmelse. Heldigvis fungerede vores beredskab, og vores investeringer i ringforbindelse af forsyningen gjorde, at vi kunne sikre strøm til forbrugerne, selv hvis vi skulle have taget transformerstationen ud af drift.Netop ringforbindelsen er et godt eksempel på, hvilke forhold vi skal tænke ind i forbindelse med vores investeringer – såvel på kort som på længere sigt. De investeringer, vi foretager i dag, skal blandt andet tage højde for klimaforandringer og i særlig grad bidrage til den grønne omstilling. Investeringerne gælder såvel fysiske aktiver om software og ikke mindst menneskelige ressourcer.Vi har længe vidst, at elektrificeringen vil accelerere, og alligevel var der i 2023 et mindre fald i elforbruget. Det kan lyde som et paradoks, at vi skal investere massivt i vores forsyningsnet trods faldende forbrug. Men det faldende elforbrug er et her-og-nu-billede, og vi skal blandt andet kunne absorbere den lokale produktion af vedvarende energi, hvilket stiller krav til nye investeringer i vores net. Vi oplever en stor efterspørgsel på tilslutning af VE-anlæg, og vi har blandt andet besluttet at opføre tre nye 60/10 kV stationer i vores forsyningsområde samt i samarbejde med Energinet at etablere en 150/60 kV station syd for Galten. Investeringsniveauet er på et særdeles højt niveau – og det er en fordobling i forhold til det, vi har set i mange år.Vores fiberforretning kunne 2022 byde den første eks terne indholdsleverandør velkommen på vores fibernet. I den kommende tid vil der komme flere til, og vores andelshavere vil dermed få endnu flere muligheder på deres internet.Den markante udvikling i antallet af elbiler i såvel Danmark som Østjylland har skabt stor travlhed og kundetilgang. Vi har efter et grundigt analysearbejde valgt at sammenlægge vores tidligere afdelinger, Elhandel og E-Mobility, til en ny samlet funktion med navnet 'Energi'. Med ændringen forventer vi at kunne sikre kunderne en endnu bedre fælles kundeoplevelse.Årets resultatDen høje aktivitet og de mere stabile markedsvilkår har betydet, at AURA-koncernen har realiseret et resultat af primær drift på 173,4 mio. kr. Resultatet understreger, at AURA er økonomisk bæredygtig og har ressourcerne til at realisere den ambitiøse strategi frem mod 2026. Den meget tilfredsstillende udvikling betyder, at koncernen opnår et resultat efter skat på 96,4 mio. kr.AURA har også i 2023 investeret betydeligt i udvikling af forretningsområdet for e-mobilitet, og vi er overbeviste om, at udviklingen af markedet for e-mobilitet er afgørende for, at vi kan realisere vores strategiske mål i forhold til at udvikle vores samlede forretning. Siden 2020 har AURA været partner og investor i Spirii, som er en virksomhed, der leverer platformsteknologi og ladeløsninger til elbiler. AURA har i 2024 solgt sin andel af Spirii til Edenred, som er en stor fransk koncern. Spirii har været en god investeringscase og et vigtigt element i udviklingen af AURAs egen e-mobilitetsforretning. Gennem det aktive ejerskab af Spirii har AURA været drivkraft for den grønne omstilling, og vi er rigtig godt tilfredse med den udvikling, selskabet har gennemgået. Vi forventer, at det strategiske partnerskab mellem Spirii og AURA kan fortsætte til gavn for vores kunder. Overdragelse afventer afsluttende myndighedsgodkendelse, men det forventes, at salget vil medføre en betydelig regnskabsmæssig gevinst i 2024.Investeringen i Ørsted-aktierne har altid været en stra-tegisk investering og en indirekte investering i vedvarende energi (VE). I forbindelse med børsnoteringen i 2016 solgte vi 90 % af vores aktier og reducerede dermed risikoen væsentligt. Ørsted-aktien har gennem de seneste tre år været meget volatil, og kursudviklingen har i denne periode påvirket resultatet negativt. Men samlet har vi stadig et plus fra vores investering i Ørsted. Vi tror stadig, at der er et positivt potentiale i Ørsted og har derfor ikke planer om at afhænde vores aktier.Strategien er i god gængeVi er i løbet af 2023 kommet et godt stykke videre med vores strategi fra 2021 ’Tættere på dig …’, og det går godt med realiseringen af strategien, der består af seks konkrete delområder. Særligt indenfor områderne ’Grøn omstilling’, ’Sikker infrastruktur’, ’Digitalisering’ og ’Velfungerende hverdag’ er fremdriften god og tilstrækkelig, mens området ’Bæredygtighed’ kræver øget strategisk fokus på tværs af hele organisationen, for at vi kan realisere vores ambitiøse mål.Delområdet ’Innovation’ har vi haft særligt fokus på gennem nu to strategiperioder, og derfor var det selvfølgelig glædeligt, at AURA blev kåret som Danmarks mest innovative energivirksomhed i 2023. Det var Danish Innovation Index fra Aarhus Universitet, som gav os prisen på baggrund af en måling af forbrugernes opfattelse af virksomhedernes innovationsevne. Dermed bærer vores fokusering på innovation for alvor frugt, og det giver os et skulderklap og en opfordring til at fortsætte med at investere de nødvendige ressourcer i innovation. For os hænger digitalisering og innovation sammen, når vi skal udvikle virksomheden.DigitaliseringDigitalisering og intelligent brug af data er helt grundlæggende vigtigt for AURAs dagligdag og forretning, og for at vi kan lykkes med en succesfuld grøn omstilling. Vi har i løbet af 2023 brugt mange ressourcer på vores digitaliseringsrejse, som vi internt kalder AURA Connect. Projektet er meget omfattende og berører alle dele af koncernen. Et velgennemført AURA Connect vil være med til at sikre, at AURA stadig er relevant for kunderne, at vi kan drive vores virksomhed mere lønsomt og effektivt, samt at vi fortsat kan tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere. Derfor har AURA Connect også en meget stor bevågenhed fra bestyrelse, direktion og øvrig ledelse.Vi har etableret en særskilt AURA Connect-organisation, der sammen med en stærkt opgraderet og udvidet IT-funktion med sikker hånd får forretningerne og medarbejderne igennem de store forandringer. I den forbindelse er det glædeligt, at vi har kunnet tiltrække så mange nye kompetencer i et ellers svært rekrutteringsmarked. De første konkrete resultater af projektet er allerede søsat. Vi forventer, at arbejdet med AURA Connect vil fortsætte et godt stykke ind i 2025.Et andet punkt i vores strategi var ønsket om at samle vores koncern på en fælles adresse med alle de fordele og gevinster, der ligger i det. Vi har i 2023 fået udarbejdet et byggeprogram og en indstilling til repræsentantskabet.På repræsentantskabsmødet i august fik vi et klart mandat til at bygge et nyt fælles domicil. Vi er nu i gang med detailprojekteringen, herunder placeringen af det nye domicil. Vores ambitioner er store. Vi ønsker en bæredygtig og energioptimal bygning med et attraktivt arbejdsmiljø.Vores forventning er, at vi vil kunne flytte ind i de nye rammer i 2027.Repræsentantskabsvalg i venteI efteråret 2024 skal vi have valgt et nyt repræsentantskab og en ny bestyrelse i AURA. I de senere år har der været en stærkt forøget interesse for de områder, AURA koncernen beskæftiger sig med.Nedlukninger af landet under corona gav et stigende behov for sikre og hurtige internetforbindelser, voldsomme prisstigninger på energi betød stor opmærksomhed omkring elaftaler, betalingsformer og forsyningskæden, og det heldigvis stigende fokus på bæredygtighed og klima stiller større krav end nogensinde til, hvordan vi bruger vores fælles ressourcer. Betydningen og vigtigheden af det, vi arbejder med og leverer, er blevet mere tydelig og relevant for langt de fleste borgere. Derfor imødeser vi også en større interesse for både at stille op til og at deltage i repræsentantskabsvalget.Ved sidste repræsentantskabsvalg satte vi rekord i stemmeprocent, men vi har en ambition om at overgå det. Vi vil derfor gøre en væsentlig indsats for, at flest mulige kan gøre deres indflydelse gældende. Vi ønsker, at vores repræsentantskab på den bedst mulige måde afspejler vores andelshavere, og derfor kommer vi til at have fokus på diversiteten, f.eks. inden for alder og køn. Forberedelserne til repræsentantskabsvalget er allerede i gang. Repræsentantskabet er koncernens øverstbesluttende organ, og vi tager den demokratiske proces i vores andelsselskab meget alvorligt.Forventninger til 2024Vi forventer et år med fortsat økonomisk vækst på trods af hård priskonkurrence, fortsat uro på finansmarkederne samt et pres på arbejdskraften indenfor flere af de fagområder, vi beskæftiger os med.Vi vil fortsat investere massivt i vores lokalområde og vores virksomhed. Investeringerne vil være præget af den grønne omstilling og digitalisering. I alt budgetterer vi med at investere 380,6 mio. kr. i 2024, hvilket er markant over de senere års investeringsniveau.Desuden vil vi have et stort fokus på en ny omfattende EU-lovgivning, som kræver en betydelig indsats på bæredygtighedsområdet (CSRD). Det gælder både strategisk, taktisk og i forhold til dataopsamling. AURA bliver underlagt denne nye lovgivning fra 2025.Efterårets valg til repræsentantskabet og bestyrelsen vil kræve stort fokus på målrettet kommunikation til vores andelshavere.Jubilæum med milepæleDen 28. maj 2014 blev fusionen til AURA en kends-gerning. Vi er stolte af den udvikling, koncernen har været igennem i de 10 år, der er gået. Uden at gå i detaljer vil vi nævne nogle væsentlige milepæle.Vi udrullede fibernet i hele vores forsyningsområde som et af de første større selskaber i Danmark. Det har skabt en enorm værdi for vores andelshavere og lokalområdet.Vi valgte tidligt at investere i vedvarende energi gennem vindmøller i såvel Vestjylland som Nordjylland, og med den seneste strategi besluttede vi, at AURA skulle være en drivkraft for bæredygtighed og grøn omstilling. Det har vi blandt andet udmøntet gennem skabelsen af ADA Green Energy A/S i samarbejde med et andet andelsejet selskab, Danish Agro a.m.b.a.Vi har investeret i og skabt en succesfuld e-mobilitets-forretning, der gennem det seneste halve år har markeret sig med nogle af markedets mest konkurrencedygtige priser og en stor kundetilgang. Vi har med vores investering i e-mobilitet gjort det lettere at være elbils-ejer i Østjylland og dermed skubbet til elektrificeringen af transportsektoren.Vi har været ledende i branchen omkring IT-sikkerhed og har helt fra AURAs fødsel haft et stærkt fokus på netop det. Vi har gennem alle årene været repræsenteret centralt i sektorens nationale beredskab.Vi har fastholdt vores selvstændighed og har en meget stærk økonomi og organisering, der løfter AURA solidt og sikkert ind i fremtiden.Vi fejrer vores jubilæum med en reception på selve dagen, tirsdag den 28. maj, hvor vi håber at se mange af vores andelshavere, repræsentantskabsmedlemmer, samarbejdspartnere, branchekolleger og øvrige interessenter.Vi glæder os samtidig til de næste mange år med et stærkt og selvstændigt AURA, hvor vi fortsat kan skabe tydelig værdi for vores lokalområde og vores andelshavere.Tak til alle medarbejdere for en stor indsats, til bestyrelsen for et stærkt og positivt samarbejde og til repræsentantskabet for et aktivt og stort engagement, hvilket giver begrebet ’aktivt medejerskab’ rigtig god mening.Henning Kruse, bestyrelsesformandCarsten Höegh Christiansen, administrerende direktørKommentarer til koncernregnskabetMed en rekordhøj indtjening fra den primære drift i 2023 står AURA godt rustet til at realisere strategien frem mod 2026, hvor grøn omstilling og digitalisering er centrale fokusområder.Formålet med årsrapporten er at give et samlet billede af koncernens væsentlige aktiviteter, herunder udviklingen i de fire forretningsområder samt koncernaktiviteterne i 2023.Årets resultatÅrets resultat viser et overskud på 148,5 mio. kr. før skat Efter skat udgør årets resultat 96,4 mio. kr. Resultatet før skat overstiger vores oprindelige forventninger, som lå i niveauet 95-105 mio. kr. Afvigelsen i forhold til forventningerne forklares primært med en fremgang i vores kerneforretning, og generelt har alle forretningsområderne i koncernen bidraget til den positive indtjening. Tabet på kunder i El-handel i 2022 er hentet hjem i 2023.I 2023 distribuerede Dinel nogenlunde samme mængde elektricitet som året før. Vi forventer dog fortsat en væsentlig stigning i elforbruget i vores forsyningsområde frem mod 2030. Den igangværende udbygning af boligområder samt den grønne omstilling har medført, at tilslutningsbidrag fra nytilslutninger og udvidelser af eksisterende installationer lå på et højere niveau, end vi har oplevet tidligere. Som følge af faldende elpriser og inflation er selskabets indtægtsramme blevet reduceret i 2023. Dinel realiserede et overskud på 96,1 mio. kr. før finansielle poster og skat. Selskabets værdipapirportefølje har udviklet sig positivt i 2023, og værdireguleringen af Dinels værdipapirportefølje udgjorde 24,3 mio. kr. Det samlede overskud efter skat blev på 90,4 mio. kr. og dermed væsentligt over sidste års resultat efter skat. Overskuddet før finansielle poster oversteg selskabets forventninger med 30 mio. kr., og afvigelsen skyldes primært fald i omkostninger til nettab samt regulering af indtægtsrammen, blandt andet som følge af indeksering og investeringer. Som følge af den reducerede indtægtsramme har selskabet med udgangen af 2023 reduceret sit tilgodehavende hos forbrugerne, og tarifferne er sat ned fra starten af 2024.AURA Fiber oplevede en stor kundetilgang i slutningen af 2022 og starten af 2023, hvilket har resulteret i en vækst i omsætningen på 6 %. I 2023 tog AURA Fiber en nyudviklet wholesale-platform i brug. Denne platform muliggør en effektiv håndtering af kunder, som anvender andre indholdsleverandører, og dermed er det en vigtig parameter for at gøre AURA Fiber endnu mere attraktivt for andelshaverne i fremtiden. AURA Fiber opnåede et resultat før skat og finansielle poster på 32,0 mio. kr., hvilket er væsentlig over sidste års resultat på 21,2 mio. kr. Årets resultat efter skat blev på 9,2 mio. kr.Ændring af regnskabspraksisDatterselskabet Dinel har med henvisning til det retvisende billede ændret anvendt regnskabspraksis vedrørende den regnskabsmæssige behandling af tilslutningsbidrag. Ændringen påvirker således indregningen i koncernregnskabet samt værdien af kapitalandele i dattervirksomheder. Der henvises til beskrivelsen af forholdet i ’Anvendt regnskabspraksis’.Finansielle posterFinansielle poster udgør netto -26,1 mio. kr. mod -124,8 mio. kr. i 2022. Porteføljeforvaltningen har givet et positivt afkast på 50,3 mio. kr., mens vores beholdning af aktier i Ørsted A/S er nedskrevet med 68,4 mio. kr. Markederne har generelt udviklet sig positivt i 2023, og afkastet af de investerede midler under porteføljeforvaltning vurderes at følge markedsudviklingen.InvesteringerÅrets investeringer udgør netto 326,6 mio. kr. Dinel har investeret 151,9 mio. kr. i elnettet mod 145,4 mio. kr. sidste år, og selskabet følger langtidsbudgettet, der afspejler høj fokus på forsyningssikkerhed og grøn omstilling. Fiber har investeret 73,1 mio. kr. i fibernettet mod 62,1 mio. kr. sidste år. En del af investeringerne kan relateres til åbning af fibernettet, men der er også investeret i nettet som følge af mange nytilslutninger.LikviditetUdviklingen i likviditeten fremgår af pengestrømsopgørelsen på side 41. Koncernens likvider ultimo udgør 12,0 mio. kr. Hertil kommer de likvide værdipapirer på 716,9 mio. kr., så likvide midler i alt udgør 728,9 mio. kr. Der er i 2023 investeret yderligere 11,6 mio. kr. i ladeoperatørselskabet Spirii ApS, hvorefter AURA ejer ca. 20,7 % af selskabet. Som omtalt tidligere er der indgået aftale om salg af selskabet, se side 6. I Dinel og Fiber investeres kontinuerligt i at vedligeholde og udvikle nettet efter de langsigtede investeringsstrategier, som har fokus på effektiv drift, grøn omstilling samt på at fastholde den høje leveringssikkerhed/oppetid.

DinelDinel har som elnetsselskab ansvaret for udbygning, drift og vedligehold af elnettet i forsyningsområdet, der dækker mere end 113.100 målepunkter i Østjylland fra Hinnerup i nord til Horsens Fjord i syd, og fra Ry i vest til Hou i øst, samt det sydlige og vestlige af Aarhus Kommune.Dinel håndterer 5.141 km elkabler, 29 stk. 60/10 kV stationer, 2.684 stk. 10/4 kV transformerstationer,34.224 kabelskabe og 113.124 elmålere.Den grønne omstilling med en markant øget elektrificering stiller store krav til et velfungerende elnet og medfører solide investeringer i vores eksisterende elnet. Dinel har et strategisk pejlemærke, vi kalder ’Elnet til tiden’, som forpligter os til at sikre, at vores elnet udbygges og optimeres, så det er klar til at håndtere den kapacitet, der er behov for, når behovet er der.Dinel dækker et af landets største vækstområder, der er kendetegnet ved tilflytning, nyt bolig- og erhvervsbyggeri samt flere elvarmepumper og elkedler i den kollektive varmeforsyning. Ligeledes er udbredelsen af elbiler gået meget stærkt i 2023, og derfor er der etableret en lang række ladestationer, såvel store lynladere som de noget mindre husstandsløsninger. Alt det har skabt behov for tilkøb af ampere på et niveau, som overstiger det, vi har set tidligere.Også på energiproduktionssiden er der en fortsat markant udvikling i vores område, hvor vi har oplevet en stor stigning i antal henvendelser fra udviklere af solcelleparker. Den øgede energiproduktion fra nye større solcelleanlæg på erhvervsbygninger samt mindre, private anlæg betød i 2023, at der trods et lavere forbrug blev fragtet mere strøm igennem vores kabler og transformere.Tarifmodel 3.0Den 1. april 2023 overgik Dinel til Tarifmodel 3.0. Modellen er godkendt af myndighederne. En lang række andre netselskaber er ligeledes overgået til Tarifmodel 3.0, der i endnu højere grad end den tidligere model gør brug af tidsdifferentierede tariffer. Med den nye tarifmodel er der, som vi kendte det fra tidligere, forskellige tariffer i løbet af et døgn, og nu også forskel på tarifferne i henholdsvis sommer- og vinterhalvåret. Dermed får vi som netselskab mulighed for at motivere og belønne de forbrugere, som kan udjævne deres forbrug hen over døgnet – særligt i vinterperioden. Samtidig kan vi minimere investeringer i nettet og dermed på sigt holde tariffen i ro.Økonomisk udviklingDen meget høje elpris i sidste halvdel af 2022 og en øget produktion på private solcelleanlæg medførte, at forbrugerne har brugt mindre strøm fra nettet, også selvom elprisen mod slutningen af 2022 igen faldt til et lavere niveau. Det betyder, at områdeforbruget i 2023 har været betydeligt under det budgetterede. Vi har således ikke om- sat så meget på den variable tarif som budgetteret. Tilslutningsbidragene har været på et meget højt niveau igennem hele 2023, og det skyldes især mange tilkøb af ampere.Elprisen har igennem hele året været væsentligt under niveauet på budgettidspunktet i efteråret 2022, og vores omkostning til indkøb af el til nettab har derfor været langt under det budgetterede. Da vi reguleringsmæssigt har lov til at opkræve størstedelen af nettabsomkostningen hos områdets forbrugere, medfører prisfaldet, at vi har afviklet en betydelig del af det tilgodehavende hos forbrugerne, vi havde primo 2023.Digitalisering og øget brug af dataI kraft af den stadig stigende digitalisering af samfundet udnytter vi også muligheden for at indsamle, kvantificere og analysere de enorme mængder data, vi har. På den måde kan vi optimere såvel vores drift som vores investeringer.Et eksempel på brugen af data er effektbelastning på hver enkel transformer, kabel, kabelskab og elmåler. Her kan vi tilgå måledata for at sikre, at vores materiel ikke bliver overbelastet. Der er dog andre parametre, der be- laster vores materiel, herunder skæv belastning, reaktiv effekt og harmoniske strømme. Hvis vi fortsat skal have høj leveringssikkerhed samt den bedste udnyttelse af elnettet, skal vi fortsat nyttiggøre indsigt i disse måledata i fremtiden. Det sikrer vi med udrulning af nye elmålere, samt IT-projektet SMILE, hvor vi udskifter vores aldrende IT-systemer med nye systemer, der lever op til nutidens krav til datahåndtering og processer.Et andet område indenfor digitalisering, hvor vi har brugt mange ressourcer, er vores digitaliseringsprogram. Vi har allokeret en del medarbejdere til det i 2023, og vi kunne allerede mod slutningen af året gå i luften med det første field service-projekt, der dækker nyinstallationsprocessen i Dinel, som involverer de fleste afdelinger. Det er typisk en opgave, som skifter hænder mange gange i forløbet, og hvor vi nu har et meget større overblik over opgaven fra start til slut.BæredygtighedBæredygtighed er et samlende fokuspunkt for dagligdagen i Dinel, uanset hvilke opgaver de forskellige afdelinger er involveret i. Vi stiller krav, ikke blot til os selv.Ved udbud, valg af leverandører og materialer er det vigtigt for Dinel at vælge de mest bæredygtige løsninger. Således indgår de forskellige produkter og løsningers klimaaftryk og miljøpåvirkning i hele deres livscyklus i vores beslutningsproces, ligesom leverandørers politik og praksis for bæredygtighed og CSR indgår i vores beslutningsgrundlag.Vi er i gang med at udskifte vores bilflåde til elektriske køretøjer. Den proces begyndte i 2021 og vil strække sig frem mod 2026.Men bæredygtighed er andet og mere end klimaftryk og miljøpåvirkning. Derfor tager vi ansvar i forhold til at uddanne fremtidens medarbejdere. Vi uddanner forsyningsoperatørelever, tilbyder praktikophold, deltager i bachelor- og kandidatprojekter samt i ph.d.-afhandlinger.Vi ønsker at have de rigtige og de dygtigste medarbejdere, og blandt andet derfor prioriterer vi et godt arbejdsmiljø, god trivsel og muligheder for faglig og personlig udvikling.Net til tidenSom tidligere beskrevet er et af vores strategiske pejlemærker ’Net til tiden’. For at leve op til det prioriterer vi at have en effektiv sagsbehandling og at minimere vores leveringsudfordringer af kritiske komponenterSagsbehandlingstiden ved f.eks. etablering af VE-anlæg kan være meget lang, og der er flere forskellige instanser involveret. Alle de områder, hvor vi selv kan påvirke sagsbehandlingstiden, holder vi fast i den lovede leveringstid, og når det handler om hardware til anlæg, har vi indkøbt relevante komponenter til lager, så vi er mindre påvirket af den geopolitiske situation. Denne rettidige omhu har betydet, at vi har øget vores lagre og dermed også pengebindingen.E-MobilityAURA E-Mobility, som er en del af Energi & Installation, beskæftiger sig med salg og opsætning af ladestandere til elbiler.Forventningerne til salg af elbiler blev til fulde indfriet i 2023. I årets sidste måneder overhalede antallet af nyregistrerede elbiler antallet af solgte fossilbiler, og målsætningen om 745.000 elbiler i 2030 synes opnåelig.I AURA oplevede vi, at markedet for salg af ellade- standere for alvor tog fart i 2023. Det kan ses som en naturlig konsekvens af, at danskerne har taget elbilerne til sig, kombineret med at AURA har prioriteret området igennem kampagner, partnerskaber og marketing for at øge salget.AURAs salg af ladestandere er primært sket i vores nær- område, men med en klar tendens til øget efterspørgsel i hele landet. I Østjylland benytter vi AURA Installation til at opsætte ladestanderne, mens der i det øvrige Danmark benyttes udvalgte elektrikere.Vi lægger stor vægt på at give kunden en god oplevelse hele vejen fra køb til installation af ladestanderen – og selvfølgelig ikke mindst understøtte den daglige brug på bedste vis. Det lykkes vi godt med. I den feedback, vi får fra vores kunder, gives der udtryk for meget høj tilfreds- hed.Det er vigtigt for AURA, at vores kunder kun skal betale for den præcise mængde el, som de oplader. Det er gennemskueligt og reelt for kunderne, og de risikerer ikke at komme til at betale en for høj pris i forhold til forbrug, hvilket kan være tilfældet ved andre betalingsmodeller.AURA har i 2023 etableret flere offentlige ladestandere og blandt andet åbnet lynladere i Tilst og på Aarhus Ø. Disse er hurtigt er blevet meget populære hos kunderne.Roaming gør det nemt at ladeEr man kunde hos AURA, kan man nemt oplade sin bil, når man er på farten. Det gælder såvel i Danmark som i udlandet. Alene i Danmark har man via en brugervenlig app nem adgang til opladning på mere end 4.200 offent- lige ladestandere spredt over hele landet. Et antal, der konstant vokser. Adgangen til det store antal offentlige ladestandere er mulig, fordi vi har valgt at indgå et samar- bejde med andre aktører i markedet, hvor man kan bruge hinandens netværk via roaming. Vi ser det som en klar fordel for elbilisterne og samfundet, at vi giver mulighed for at kunne bruge ladenetværket på tværs af udbydere i stedet for at have lukkede løsninger.Vi har været glade for at være pionerer på området for eldelebiler, og det har været med til at udvikle vores e-mobilitetsafdeling. Vores vurdering er, at behovet nu bliver dækket af andre aktører, og derfor har vi besluttet at afvikle vores aktivitet i delebilsordningen.Forventningerne til 2024Vi har ambitiøse forventninger til salget af ladestandere i 2024. Det gælder både på privat- og erhvervsområdet. En del af væksten vil komme helt naturligt som følge af det øgede antal solgte elbiler, men vi forventer også en effekt af, at vi har styrket vores markedsindsats og salgs- organisation.Vi vil også i 2024 lægge stor vægt på at give kunderne en god oplevelse igennem hele deres engagement med AURA. Vi implementerer nye IT-systemer i løbet af året, som vil understøtte mulighederne herfor. Samtidig ska- lerer vi løbende vores service- og driftsorganisation, så vi kan matche antallet af nye kunder og sikre, at alle oplever et højt serviceniveau.AURA vil også i 2024 opsætte offentlige ladestandere, men i et forventet lavere antal end i de foregående år. Fokus vil primært være på lynladere. Ved valg af nye loka- tioner til opsætning af offentlige ladestandere vil der blive lagt vægt på placeringer med en høj anvendelsesgrad.InstallationAURA Installation, som er en del af Energi & Installation, arbejder med en bred type af instalaationsopgaver om fattende etablering, drift og vedligehold.Vi har haft et højt aktivitetsniveau i 2023. Vi mærker den grønne omstilling og et øget fokus på energioptimering blandt vores kunder.Installation er centreret om fire overordnede enheder: Byg, Udelys, Teknik samt Service. De fire enheder har hver deres primære fokus, men har selvfølgelig et tæt samarbejde på tværs om kunder og bedst mulig alloke- ring af ressourcer til udførelse af opgaver. Vores opgaver har overvejende været i det midtjyske område, men vi har også deltaget i udvalgte projekter med samarbejdspart- nere i det øvrige Danmark.Der har været en pæn aktivitet i Byg i 2023 på trods af, at antallet af byggeprojekter i Danmark generelt har ligget på et lavere niveau end året før. Vores opgaver har både omfattet nybyggeri indenfor erhverv og større bolig- projekter. Vi deltager som oftest i byggesager som leve- randør til byggeriets hovedentreprenør.Udelys har faste driftsaftaler med fem kommuner, hvilket betyder, at vi løbende vedligeholder og servicerer deres gadelys. Det er et samarbejde, som vi lægger stor vægt på, og hvor udviklingen klart går i retning af, at kommunerne får stadig mere lys for pengene. Nye energivenlige løsninger er med til at mindske elforbruget og dermed omkostningerne til at holde gadelyset tændt. Ved siden af vores driftsopgaver har vi i 2023 oplevet et solidt indtag af øvrige udbudte opgaver indenfor etablering og reno- vering af udendørsbelysning. Vi har haft en vækst inden- for opgaver ved kommuner, mens der i løbet af året har kunnet mærkes en opbremsning i aktiviteten hos ejen- domsudviklere.Vores ekspertise indenfor processtrøm og intelligent styring af energianvendelse har været meget efterspurgt i 2023. Det har betydet en vækst i Teknik, hvor vi lægger vægt på et nært samarbejde med vores kunder om at ska- be skræddersyede løsninger, der passer nøjagtigt til deres produktionsbehov. Enheden løser også en række opgaver på rensningsanlæg, hvor der er brug for avanceret styring.I Service har vi stået for installation af de ladestandere, som AURA har enten solgt eller opsat som offentlige lade- punkter i Øst- og Midtjylland. Der har været en markant vækst i volumen i løbet af året. Vi har samtidig service- ret en række kunder, herunder bl.a. detailhandelskæder, med etablering af nye butikker og renovering af eksi- sterende. Der sker løbende nyt indenfor belysning, som gør det hensigtsmæssigt med en vis frekvens at skifte til mere energivenlige og bæredygtige løsninger.Når der ses bort fra installation af ladestandere har antallet af opgaver hos privatkunder været begrænset sammenlignet med tidligere. Vi har reduceret fokus på privatkunder for i højere grad at arbejde med de områder indenfor erhvervssegmentet.I løbet af 2023 har vi i Installation skiftet en markant andel af vores fossile biler ud med elbiler, og vi er stolte af at være et af de selskaber i branchen, som er gået forrest med at omlægge bilparken til rene eldrevne køretøjer. Det har en ekstra økonomisk omkostning på den korte bane, dels som følge af investeringer i elbilerne, men især for- di der skal tænkes tid og mulighed for opladning af biler med ind i løsning af opgaver.Vi er dog sikre på, at kunderne i takt med deres øgede fokus på den grønne omstilling vil forvente – og endog stille krav om – at deres elinstallatør som en selvfølgelig- hed benytter sig af en elbil. Samtidig har vi en forventning til, at den teknologiske udvikling indenfor få år vil give en længere rækkevidde på elbilerne.Rift om medarbejderneVi har en solid kerne af dygtige medarbejdere i AURA Installation og lægger stor vægt på løbende at uddanne nye elektrikere. Blandt lærlinge er AURA kendt som en ordentlig arbejdsplads med mulighed for udvikling.Men det er gældende i hele installationsbranchen, at der er rift om medarbejderne. Det har vi også mærket i AURA Installation, hvor vi i nogle tilfælde har måttet fravælge opgaver, fordi vi ikke har kunnet rekvirere de nødvendige ressourcer.Forventninger til 2024Efterspørgslen efter at få løst elektrikeropgaver af AURA forventes fortsat at være høj i 2024. Der er signaler i mar- kedet, der indikerer en afmatning i området for nybyggeri, men til gengæld forventer vi en øget efterspørgsel på en række andre områder som et naturligt led i elektrifi- ceringen og den grønne omstilling.Da vores aktivitetsniveau vil være afhængigt af at kunne skaffe den nødvendige arbejdskraft til opgaverne, vil vi fortsat have stor fokus på fastholdelse af medarbejdere og samtidig styrke vores indsats for rekruttering.AURA VELangt størstedelen af aktiviteterne i AURA VE er i 2023 sket i regi af ADA Green Energy, der blev stiftet i slutningen af 2022.Vi har styrket organisationen og fået tilknyttet flere stærke kompetencer. Vi har en meget bred pipeline med både sol, vind og biogas, og vi har øget aktiviteterne omkring projekterne. Flere af disse er ved at blive materialiseret i konkrete projekter, som vi forventer at kunne træffe inve- steringsbeslutning om i løbet af 2024.Der ligger nogle grundige myndighedsprocesser forud for godkendelse af projekterne, så derfor opererer vi med lange tidshorisonter. Vi begynder dog at se, at nogle af vores projekter kommer igennem nåleøjet ved myndig- hedsbehandlingerne. Målet er fortsat at opnå en produk- tionskapacitet på 200 GWh – gerne allerede i 2025.Der er et solidt og konstruktivt samarbejde mellem de to ejerselskaber af ADA Green Energy, og vi har fået skabt en fælles forståelse mellem bestyrelse og organisationen og en dagligdag, der fungerer godt.Vi har brugt en del energi på at mødes med forskellige interessenter på området, og vi er ved at skabe nye tætte partnerskaber både med andre selskaber, lodsejere og med nye leverandørforeninger. Det er vores oplevelse, at kendskabet til ADA Green Energy er blevet meget større, og at ADA Green Energy anerkendes som en troværdig samarbejdspartner i branchen.Lavere indtjening på vindmøllerAURA VEs vindmølleportefølje producerede i 2023 min- dre end forventet. Såvel møllerne på Thorup-Sletten som møllerne i Nørhede-Hjortmose lever teknisk helt op til forventningerne. Den manglende produktion skyldes alt- overvejende, at det var et dårligt vindår med mindre blæst end forventet.Indtjeningen på vindmølleporteføljen var markant mindre end året før – først og fremmest på grund af at priserne på energi er faldet betragteligt. Indtjeningen er stadig god og over det, vi forventede på investeringstidspunktet. Selvom prisfaldet går ud over indtjeningen, er vi i bund og grund glade for, at priserne er kommet tilbage på et mere normalt og stabilt niveau.Bred pipelineVi har en bred pipeline af projekter, både hvad angår geografiske placeringer, men også med hensyn til tekno- logier. Vi fokuserer primært på de tre områderBiogasVindenergiSolenergiVi arbejder med projekter over hele Danmark, men med et særligt fokus på det midtjyske område. Projekterne er på forskellige udviklingsstadier, og med udgangspunkt i, at det ofte tager flere år at køre processen fra idéstadie til produktionsklart anlæg. Vi forventer, at de første produk- tionsanlæg står klar i løbet af 2025.Forventninger til 2024De overordnede politiske ambitioner taler om en øget hastighed for den grønne omstilling og, som et vigtigt element heri, meget mere lokal produktion af vedvarende energi. Netop det er ADA Green Energy sat i verden for at levere, og vi oplever en tiltagende stor interesse for at være med i den omstilling.Der er dog grund til at være opmærksom på nogle bekym- ringspunkter, som hver for sig kan være en hindring for at nå i mål med ambitionerne i rette tid.For det første er lokal opbakning til projekterne af aller- største vigtighed. Det er et meget stort fokusområde for os, og vi prioriterer dialog med lokalområdet og de lokale interessenter meget højt.For det andet oplever vi desværre ofte en langsom og kompliceret myndighedsbehandling, som så bliver yder- ligere udfordret af løbende ændringer i rammevilkår.Endelig må vi erkende, at elnettets kapacitet i visse geo- grafiske områder vil være udfordret.