Axel Muusfeldts Fond Holding A/S

Ledelsesberetning

Virksomhedens væsentligste aktiviteterModerselskabet Axel Muusfeldts Fond Holding A/S’ hovedaktivitet er at eje aktier i Kemp & Lauritzen A/S samt anden virksomhed, som efter bestyrelsens skøn har forbindelse hermed.Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold2024 har været et godt år for koncernen med vækst, høj aktivitet, flotte resultater og nye spændende opgaver. Koncernen realiserede i 2024 en omsætning på 4.752 Mio. DKK (2023: 4.168 Mio. DKK), mens driftsindtjeningen (EBITA) udgjorde 188 Mio. DKK (2023: 158 Mio. DKK).Likvide beholdninger i 2024 udgør 1 mio. DKK (34 mio. DKK i 2023). Primær drift har genereret positive pengestrømme på 82 mio. DKK (2023: 10 mio. DKK). Stigningen i pengestrømme fra primær drift, skyldes hovedsageligt en reduktion i kapitalbinder relateret til tilgodehavender fra salg. Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere udgør 2.811 mod 2.630 i 2023. Ved udgangen af 2024 har Kemp & Lauritzen 3.000 medarbejdere.Kemp & Lauritzens forretningsmodel bygger på unikke og tværfaglige kompetencerI Kemp & Lauritzen har vi udført nyskabende tekniske totalløsninger til både private erhvervsdrivende og offentlige kunder i mere end 140 år. Behovet for vores kompetencer er større i dag end nogensinde og for at lykkes med den grønne omstilling, er vores tekniske løsninger i høj grad drevet af data og digitale værktøjer. Sådan leverer vi energieffektive og datadrevne løsninger, der gør det muligt for virksomheder og institutioner at nedbringe deres klimapåvirkning samtidig med, at de styrker deres forretning.I Kemp & Lauritzen har vi en størrelse, viden og rækkevidde der gør, at vi dækker hele paletten af tekniske ydelser. Vi kender teknikken i kundernes forretning indefra og ud. Sådan er vi blevet den foretrukne teknikpartner for mange af vores kunder og samarbejdspartnere.Vores medarbejdere gør sig umage, og vi arbejder altid på at være et skridt foran vores kunder og implementerer løbende nye løsninger, der gør det enkelt at være kunde hos os.Digitalisering er væsentlig for den grønne omstilling, så vi har senest etableret en digital enhed, som kommer til at være afgørende for vores tilbud til kunderne. Vores kompetencer og værditilbud har flyttet sig markant i en bæredygtig og digital retning, og på den baggrund lancerede vi i 2024 en omfattende rebranding af Kemp & Lauritzen. Den grønne omstilling fylder mere i dagligdagen, og det kan nu i langt højere grad ses i vores brand og høres i vores fortælling.Kemp & Lauritzen er via Axel Muusfeldts Fond Holding ejet af Axel Muusfeldts Fond, der både investerer overskuddet i vores medarbejdere og i samfundet omkring os. Det giver os et stærkt fundament og bidrager til en kultur med udviklingsmuligheder for alle og plads til forskellighed. Med 3.000 kollegaer fordelt i hele landet er Kemp & Lauritzen først og fremmest en menneskevirksomhed. Medarbejdernes sikkerhed, arbejdsmiljø, udvikling og arbejdsglæde har derfor høj prioritet i den daglige drift såvel som i den fortsatte udvikling af Kemp & Lauritzen.Vi er mere end en leverandør, vi er kundernes partner fra a til åVi har arbejdet med tekniske løsninger siden 1882 og har vokset os store undervejs. Vi er gode til det, vi laver, fordi vi gør os umage og tager kvalitet personligt. Vi sørger for, at produktionen kører, at ladestanderen er i drift og meget mere, og vi vil gerne gøre det så energieffektivt som muligt informeret af data og digitale værktøjer. Derfor kan vi forudse hændelser og reagere, før et behov opstår. Sådan er vi blevet den foretrukne teknikpartner for mange af vores kunder.Vi samarbejder med vores kunder på tværs af sektorer og brancherI Kemp & Lauritzen har vi mere end 9.000 kunder i hele landet, der både tæller store og små - og offentlige og private virksomheder. Vi dækker hele fagpaletten inden for teknik, og opererer i sektorer og brancher, der går på tværs af det danske samfund.EjendommeVi sørger for, at teknikken virker, overalt. Varmen, lyset, vandhanen, toilettet, alarmen og ventilatoren. Vi klarer alle de installationer, en ejendom kræver.Energi & forsyningVi udbygger og vedligeholder elnettet og installerer og servicerer ladeløsninger rundt om i landet.Sådan er vi med til at sikre, at vi kan lade elbiler op og få vedvarende energi i stikkontakten derhjemme og på jobbet.Pharma & industriVi laver de tekniske installationer til stinkskabe, renrum, laboratorier, m.v., og vi har gjort det i årtier. Derudover spiller vi en afgørende rolle i udvidelsen af produktionsfaciliteter inden for pharmaindustrien i Danmark.ProduktionVi installerer, vedligeholder og optimerer med et fast blik på oppetiden. Sådan hjælper vi med at minimere vores kunders omkostninger, uden de går på kompromis med deres kundeansvar.RetailVi installerer og servicerer i ydertimerne, så teknikken virker, når vores kunder skal bruge den. Det kræver fleksibilitet og forståelse, og vi tilbyder begge kompetencer.SMV'erVi rådgiver og servicerer SMV'er, og i den forbindelse lærer vi dem godt at kende, så vi sammen kan minimere deres driftsomkostninger. Ligesom vi kan hjælpe dem med at rykke videre, når nye muligheder og behov opstår.Sundhed & velfærdVi hjælper regioner og kommuner med at drifte hospitaler og plejehjem så effektivt som teknisk muligt.Vi sørger for, at MR-scanneren fungerer, at luften er ren og sygeplejersken får besked, når patienten kalder.Transport & logistikVi er med på vores kunders rejse igennem Danmark, uanset om de er med toget eller bilen. Med mere energieffektiv belysning i tunnelen, betalingsanlæg med automatiske bomme, skærme og lyd på perronen og effektive ladestandere.ForretningsmodelRessourcerKompetencerVores dygtige medarbejdere har omfattende og højt specialiserede kompetencer inden for teknikfagene, som skaber løsninger af høj kvalitet.MaterialerVi har et tæt samarbejde med en række grossister og leverandører, som sikrer, at vi med kort varsel kan levere et bredt sortiment samt de nyeste og mest effektive produkter.BæredygtighedMed stærk rådgivning og en bred portefølje af teknikløsninger kan Kemp & Lauritzen tilbyde offentlige institutioner og virksomheder løsninger, som kan have en positive påvirkning på den grønne omstilling og energieffektivitet.Systemer og strukturerVi har en størrelse, systemer og strukturer, der sikrer, at vi kan bistå vores kunder og samfundet med alt fra mindre tekniske opgaver til helt store projekter.KapitalVi har den finansielle styrke til at sikre vores samarbejdspartnere en robust partner, der vækster forretningen og investerer i nye initiativer, som fremtidssikrer Kemp & Lauritzen. Kapitalen tilvejebringes gennem egenkapital, drift og kreditfaciliteter.ForretningVi tilbyder en koordineret indsats på tværs af unikke og forskellige kompetencer, som bringer os helt tæt på vores kunder med skræddersyede værditilbud.VærdiskabelseVærdi til kunderVi rådgiver, og vi leverer løsninger, der er mere energieffektive, digitale og datadrevne. Vi kan levere løsninger, der gør det muligt for virksomheder og institutioner at nedbringe deres klimapåvirkning, samtidig med at de styrker deres forretning.Værdi til samfundVores tekniske løsninger holder det danske samfund kørende i udvikling og drift. Med en dyb faglighed og innovativ tilgang er vi med til at skabe sikker infrastruktur og konkurrencedygtige virksomheder, institutioner og arbejdspladser. Kemp & Lauritzen er ejet af Axel Muusfeldts Fond, der investerer overskuddet i vores medarbejdere og samfundet omkring os.Værdi til ejereKontinuerlig værdiskabelse til fonden, der ejer Kemp & Lauritzen, gennem stabil økonomisk vækst og resultater kombineret med strategiske ambitioner. Fonden geninvesterer overskuddet i vores medarbejdere og i det danske samfund.Værdi til medarbejdereKemp & Lauritzen investerer i vores medarbejderes sikkerhed, trivsel og udvikling. Det giver os en høj arbejdsglæde og en stærk kultur med gode udviklingsmuligheder og plads til forskellighed.Et år med vækst og mere fokus på bæredygtighed og digitaliseringI 2024 har vi styrket vores position i Kemp & Lauritzen som Danmarks førende teknikpartner ved at udbygge vores investeringer i digitalisering, bæredygtighed og et godt arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Et højt aktivitetsniveau og unikke tværfaglige løsninger har gjort det muligt at tilbyde kunderne endnu bedre rådgivning og mere bæredygtige og digitale løsninger. Vores fokus på trivsel og arbejdsglæde, der skal fastholde og tiltrække branchens dygtigste medarbejdere, har skabt et solidt fundament for forretningens fortsatte vækst med høj medarbejder- og kundetilfredshed samt unikke tværfaglige værditilbud til vores kunder.Vores strategiske positionKemp & Lauritzens strategi “Fælles om Fremtiden – næste skridt” udgør fortsat rammen for de initiativer, der har sat sit præg på forretningen det seneste år.I 2024 har vi flyttet os markant på vores strategiske agendaer: Digitalisering, bæredygtighed og rådgivning af vores kunder. Vi har samtidig formået at tilbyde kunderne en endnu mere koordineret indsats på tværs af vores kompetencer og unikke tværfaglige tilbud til kunderne.Der er særligt tre forhold, der har fyldt i Kemp & Lauritzen inden for de seneste år, som slår igennem i forretningen nu:1.Vi er lykkes med at skabe vækst i alle tre forretningsenheder (Tekniske Entrepriser, Specialer og Teknikhuse) og opbygge en betydelig ordrebeholdning. Ordrebeholdningen giver os et længere udsyn og er et solidt grundlag for forretningens udvikling. Specielt ordrebeholdningen i Tekniske Entrepriser er afgørende, fordi den sikrer os en stærkere sammenhængskraft i den samlede forretning ved at trække på kompetencer fra andre forretningsenheder i Kemp & Lauritzen.2.Vi har haft fokus på at skabe en af landets bedste arbejdspladser og fastholde og tiltrække branchens dygtigste medarbejdere. Vi har arbejdet med alt fra onboarding til udvikling af medarbejderne, og vi har haft fokus på vores medarbejderes trivsel og arbejdsglæde gennem sikkerhed, dialog og plads til forskellighed.3.De seneste år har Kemp & Lauritzen taget afgørende strategiske skridt i forhold til vores arbejde med bæredygtighed og digitalisering. Bæredygtighed fylder stadig mere hos vores kunder, vores medarbejdere og i samfundet som helhed.Gennem de seneste fem år har vi i Kemp & Lauritzen mere end fordoblet vores omsætning og samtidig løftet bundlinjen tilsvarende. Vækst, høj aktivitet, flotte resultater og nye spændende opgaver præger udviklingen og dagligdagen. Ambitionen er naturligvis at fortsætte den positive udvikling af forretningen og sikre, at Kemp & Lauritzen bliver ved med at være den førende teknikpartner. Det gælder, hvad end det måles i kompetencemæssig styrke, markedsposition, indtjening, kunde- og medarbejdertilfredshed eller andre relevante mål for Kemp & Lauritzen. Arbejdet med bæredygtighed har gjort os i stand til at rådgive vores kunder om, hvordan de reducerer deres CO₂-udledninger samtidig med, at vi har stillet skarpt på, hvordan vi reducerer udledningen fra vores egne løsninger. Derudover arbejder vi fortsat med konkrete initiativer inden for diversitet og inklusion for at skabe plads til forskellighed. Dette er et led i vores stræben efter at blive en af Danmarks bedste arbejdspladser.Som følge af Kemp & Lauritzens strategi har vi i årets løb gennemført betydelige investeringer i digitalisering, som styrker vores forretning og værditilbuddet til vores kunder. Det er netop vores digitale satsning, der giver kunderne en række markante fordele ved at samarbejde med én teknikpartner på tværs af alle fag. Vores nye digitale enhed betyder, at vi fremover kan hjælpe vores kunder endnu bedre med grøn omstilling, optimeret drift og bedre indeklima. Det er vores forventning, at vores investering i digitalisering vil bidrage til stigende omsætning og indtjening i de kommende år. Som et centralt element i vores arbejde med IT og digitalisering har vi fokus på IT-sikkerhed, og i første halvår af 2025 forventer vi at blive ISO 27001-certificeret.Opkøbsmuligheder, der er egnet til udbygning og styrkelsen af Kemp & Lauritzens kompetence- og ydelsesplatform samt strategiske position i det danske marked har fortsat fokus og interesse. Inflationsniveauet har været stabilt i 2024, men prispresset fra kunder, leverandører og medarbejdere har været betydeligt. Det øger kun relevansen af det stærke værditilbud til kunderne, som Kemp & Lauritzen leverer som en tværfaglig og landsdækkende teknikpartner med indsigt i grønne og digitale løsninger. Yderligere oplysninger om vores forventninger til 2025 er medtaget på side 16. Det er afgørende for Kemp & Lauritzen altid at sikre kunderne det rigtige produkt og den rigtige proces. Derfor er det vigtigt for forretningen at have kvalificeret arbejdskraft.Vores tilgang er, at vi ikke går fra opgaven, før den er løst ordentligt. Medarbejderne er derfor afgørende for Kemp & Lauritzen, og en forsat prioritet for os er at tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere i branchen og dermed skabe det stærkest mulige fundament for virksomheden. Derfor udvikler vi løbende indsatser for at fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere samt skabe stærke rammer for trivsel og udvikling. Vi har i 2024 fortsat vores arbejde med uddannelse og opkvalificering af medarbejdere på tværs af forretningen. Samtidig har vi arbejdet med diversitets- og inklusionsinitiativer, som blandt andet har til formål at øge rekrutteringsbasen for forretningen og bredere afspejle kundernes og samfundets sammensætning.Vi ønsker i Kemp & Lauritzen at tiltrække de bedste fra branchen og også nogle af dem, som måske ikke er så repræsenterede i dag, men som branchen får brug for i fremtiden. Det kan være IT-specialister og yderligere særlige kompetencer inden for digitalisering eller bæredygtighed. Hertil kommer, at vi både har et ønske om og et behov for at tiltrække flere kvinder. Summen af vores forskellige indsatser for at blive en bedre arbejdsplads har resulteret i, at vi har fastholdt vores medarbejderes arbejdsglæde på et højt niveau. Det er et afgørende element i Kemp & Lauritzens mål om at være en af landets bedste arbejdspladser.Vi genbesøger forretningens strategiske fokusområder i 2025.Vores organiseringLogikken i den overordnede organisering af Kemp & Lauritzen er at sikre den stærkest mulige specialisering og tværfaglige tilbud, så vi møder kunden med de mest relevante kompetencer i forhold til kundens specifikke behov. Sådan sikrer vi en koordineret indsats på en måde, så kunden oplever vores helt unikke kompetencer og samtidig møder ét Kemp & Lauritzen.Kemp & Lauritzens forretning består af tre forretningsenheder: Tekniske Entrepriser, Specialer og Teknikhuse. Hertil kommer et stabsapparat, der inkluderer HR, jura, HSE, IT med videre.Tekniske Entrepriser har alle relevante kompetencer i forhold til beregning, projektering, projektudvikling samt styring og udførelse af større teknikentrepriser inden for både enkeltfagsopgaver og for samlede teknikentrepriser. Samtidig har Tekniske Entrepriser, som en af de få aktører i markedet, egen afdeling for Engineering. Her udformer og projekterer vi tekniske løsninger af både høj kompleksitet og kvalitet, og samtidig sikrer vi bygbare projekter via tegninger og planer, der optimerer teknikernes arbejde og sparer kunderne for tid og omkostninger. Tekniske Entrepriser har en stærk tværfaglig teknisk kompetenceplatform, som ganske få aktører i markedet besidder. Alt sammen er medvirkende til, at Tekniske Entrepriser spiller en afgørende rolle i udvidelsen af faciliteter inden for eksempelvis den danske pharmaindustri og andre industrier.Omsætningen for Tekniske Entrepriser udgør 1.643 M. Kr, hvilket svarer til en vækst på 16%. Resultatet lever ikke helt op til forventningen. Ordrebogen i 2025 er fortsat på et højt niveau. Vi forventer en positiv udvikling i indtjeningen i 2025.Specialer tager afsæt i en særlig kompetence- og kundelogik. Formålet er at sikre optimal betjening af særlige kundesegmenter og en fokuseret udnyttelse og udvikling af særlige kompetencer. Kemp & Lauritzens størrelse inden for disse segmenter og aktiviteter muliggør denne specialisering.Specialer udgøres af forretningsområderne: Brand & Sikring, Infrastruktur, Ncore-telefoni & netværk, Petrokemi & Industri., Pharma og Specialerne er selvstændige, forretningsmæssigt stærke enheder og en specialiseret samarbejdspartner for enhedernes egne kunder. De specialiserede kompetencer i Specialer anvender vi ligeledes i tæt samarbejde med både Teknikhuse og Tekniske Entrepriser i serviceringen og håndteringen af kunder og opgaver. Det stærke samarbejde er en naturlig del af Kemp & Lauritzens sammenhængskraft og gør os i stand til at sammensætte både brede og specialiserede løsninger.Specialer har en omsætning på 1.769 M. kr., hvilket svarer til en vækst på 18,1%, og udgør dermed mere end en tredjedel af den samlede forretning i Kemp & Lauritzen. Vi er i al væsentlighed markedsleder inden for vores respektive specialer. Specialer har over de seneste år udviklet sig meget positivt og har styrket fundamentet i alle fem forretningsområder.Omsætningen og resultatet for Specialer er bedre end forventet og tilfredsstillende. Vi forventer, at den positive udvikling forsætter i 2025.Teknikhuse samler vores serviceaktiviteter på tværs af de tekniske fag og kompetencer og sikrer, via centralt placerede lokationer, en hensigtsmæssig geografisk tilstedeværelse. Teknikhuse er landsdækkende og samtidig lokalt forankret. Året har budt på et højt aktivitetsniveau for Teknikhuse. Vores arbejde med at etablere ladeinfrastruktur samt andre projekter har været medvirkende til at sikre det høje aktivitetsniveau i året, der er gået.I starten af 2024 købte vi aktiviteterne i teknikvirksomhederne ENCO VVS Service og ENCO VVS & Sprinkler, og vi har i den forbindelse budt velkommen til 82 nye medarbejdere. Købet har især styrket vores forretning inden for sprinkler- og VVS-service i Storkøbenhavn og bidrager også til vores entrepriseforretning på Sjælland. Derudover bringer opkøbet et helt nyt forretningsområde ind i Teknikhuse.Det drejer sig om installation af fjernvarmeunits for forsyningsvirksomheder på Sjælland. Et forretningsområde, der er i kraftig vækst.I 2024 har vi desuden åbnet en ny afdeling i Sønderborg med henblik på at styrke samarbejdet med nuværende og fremtidige samarbejdspartnere i Sønderjylland.Omsætningen for Teknikhuse udgør 1.435 M.kr., hvilket svarer til en vækst på 9,2 %. Omsætning og indtjening i 2024 er bedre end forventet og anses som tilfredsstillende. Vi forventer en højere omsætning samt et endnu bedre resultat i 2025.MarkedetTeknikmarkedet, som Kemp & Lauritzen fokuserer på, består, foruden byggebranchen og servicering af bygninger, ligeledes af industrivirksomheder samt organisationer og institutioner i det offentlige. Teknikmarkedet er fortsat mere fragmenteret end tidligere, men Kemp & Lauritzen er stærkt positioneret i flere af de segmenter, hvor der er vækst.Det gælder eksempelvis inden for infrastruktur og pharma. I andre dele af markedet, hvor Kemp & Lauritzen er mindre repræsenteret, er markedet præget af afmatning.I en væsentlig del af Kemp & Lauritzens forretningsenheder vil vi fortsat have travlt fremover. Eksempelvis ser Kemp & Lauritzen gode muligheder inden for projekter afledt af den grønne omstilling samt øvrige segmenter i markedet, som i mindre grad er påvirket af den generelle udvikling i samfundsøkonomien.Vi oplever, at elektrificeringen er helt afgørende for at komme i mål med den grønne omstilling, og inden for de tekniske fag, herunder el, er vi den førende teknikpartner. Det er vores forventning, at vi vil opleve et marked med fortsat usikkerhed. For boligbyggeri og til dels domicilbyggeri forventer vi et lavt aktivitetsniveau. Dog forventer vi, at servicemarkedet ligeledes bliver påvirket, men i mindre grad end øvrige dele af entreprisemarkedet.For 2025 forventer vi fortsat, at der er usikkerhed relateret til de globale forsyningskæder, geopolitiske spændinger samt samfundsøkonomien generelt. Det er dog vores forventning, at Kemp & Lauritzen samlet set får et aktivitetsniveau i 2025 på niveau med 2024.Vores ejerskab er unikt og understøtter, at Kemp & Lauritzen er en formålsdrevet virksomhedFormålet med Axel Muusfeldts Fond er, foruden ejerskabet af Kemp & Lauritzen, blandt andet at yde hjælp til Kemp & Lauritzens nuværende og tidligere medarbejdere samt at yde støtte til at fremme erhvervsmæssige, kulturelle, videnskabelige og kunstneriske formål. Fonden uddeler årligt legater til medarbejdere i Kemp & Lauritzen, som har ydet en helt særlig indsats, ligesom de også giver en særlig anerkendelse til de af vores lærlinge, der får medaljer til deres svendeprøve. Yderligere information om fonden er tilgængelig på hjemmesiden: www.axelmuusfeldtsfond.dk.Bestyrelsen i Kemp & LauritzenBestyrelsen i Kemp & Lauritzen fastlægger i samarbejde med ledelsen strategien og de overordnede mål for Kemp & Lauritzen, ligesom den udfører den ledelsesmæssige kontrol af Kemp & Lauritzen. I årets løb er der i Kemp & Lauritzen afholdt 6 bestyrelsesmøder samt et strategiseminar. Tilstedeværelse på bestyrelsesmøderne i 2024 er 96% (2023: 94%).Bestyrelsen består af fem eksterne medlemmer, som med hver deres kvalifikationer, baggrund og erfaring repræsenterer et bredt spektrum af kompetencer, der understøtter forretningens strategiske retning, risikostyring og overordnede mål. Bestyrelsens eksterne medlemmer har blandt andet erfaring med forretningsudvikling, finans, opkøb, ESG samt bred branche- og markedsindsigt. Desuden består bestyrelsen af tre medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.I 2024 besluttede bestyrelsen, at ledelsen i Kemp & Lauritzens bestyrelse skal have kønsneutrale titler, og de hedder nu bestyrelsesleder og vicebestyrelsesleder i den daglige kommunikation.Governance-strukturDer er en entydig opdeling mellem bestyrelsen i Kemp & Lauritzen, Axel Muusfeldts Fond Holding og fondsbestyrelsens arbejde og ansvarsområder, og governance-strukturen er præget af retningslinjerne for god selskabsledelse. Direktørgruppen i Kemp & Lauritzen arbejder op mod bestyrelsen i Kemp & Lauritzen, og der er et stærkt, tillidsfuldt og meget konstruktivt samarbejde mellem bestyrelsen og selskabets direktørgruppe.Øvrige bestyrelsesposter i danske virksomheder for bestyrelsesmedlemmerne og direktørgruppen i Kemp & Lauritzen kan ses i CVR: https://datacvr.virk.dk.Bæredygtighed fylder mere i vores forretning end nogensinde førVores arbejde med bæredygtighed har udviklet sig de seneste år og har i dag flere forskellige betydninger for vores forretning. Vi er i gang med vores egen grønne omstilling, vi rådgiver vores kunder om deres grønne omstilling, og sidst, men ikke mindst, bidrager vi til samfundets grønne omstilling. Det gør vi med vores tekniske løsninger og ved at bygge fremtidens energiinfrastruktur. Arbejdet med bæredygtighed driver en høj efterspørgsel på vores tekniske kompetencer.Vores erfaring og unikke kompetencer i Kemp & Lauritzen er afgørende for, at vi kan være med til at gøre grøn omstilling til virkelighed. Med en dyb faglighed og innovativ tilgang sikrer Kemp & Lauritzen teknikken i afgørende dele af vores samfund. Det har vi gjort siden 1882. Den grønne omstilling driver i dag en høj efterspørgsel på vores tekniske kompetencer, løsninger og rådgivning, uanset om det er inden for byggeriet, industrien, infrastruktur eller andre dele af det danske samfund.I dag spiller vi eksempelvis en betydelig rolle i forbindelse med etablering af infrastruktur, der understøtter fremtidens energisystem, og vi ser flere muligheder for at bidrage endnu mere. Det gælder blandt andet inden for elektrificering og udbygning af el infrastrukturen. Derfor har vi i 2024 kigget nærmere på markedet for energiinfrastruktur og identificeret, hvilke områder vi ønsker at fokusere mere på fremover, og hvilken rolle vi ønsker at spille i den forbindelse. Vi holder fortsat øje med udviklingen inden for batterier, power-to-x og CO₂-fangst (CCS), hvor der også er mulighed for at bringe vores kompetencer i spil i takt med, at teknologierne og efterspørgslen modnes i markedet.Uanset om vi står for hele driften af en bygning, leverer alle tekniske installationer til et nybyggeri eller vedligeholder det danske elnet, så er vi altid én blandt en række aktører, der er med til at sætte retning og fokus på bæredygtighed. Vi er afhængige af ejendomsinvestorer og -forvaltere, bygherrer, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere, når de mere bæredygtige løsninger skal defineres, eksekveres og evalueres til videre læring og gavn for os og branchen som helhed. I 2023-2024 har vi intensiveret dialogen med vores kunder og leverandører om, hvordan vi sammen kan flytte os i en mere bæredygtig retning. Dialogen handler om alt fra løsninger med et lavere CO₂-aftryk og genbrug af materialer til øget transparens i form af ESG-data og rapportering, og hvordan vi kan lette arbejdet ved hjælp af digitale løsninger. Vi oplever en positiv udvikling i branchen, der har taget mere og mere fart særligt inden for de sidste par år.Mennesker og miljø er strategiske prioriteter for osBæredygtighed er et centralt element i Kemp & Lauritzens strategi, som adresserer vores største muligheder for at gøre en positiv forskel, og hvor vi skal gøre os umage med at forebygge og reducere uhensigtsmæssige miljømæssige indvirkninger af vores forretning samt yderligere forbedre de sociale vilkår.CO₂-indvirkningen fra produkterne, der indgår i vores løsninger, opvejes af løsningernes langsigtede klimafordele. CO₂-indvirkningen er på den måde nødvendig i forhold til at sikre muligheden for en grøn omstilling for vores kunder og det danske samfund.Vi anser arbejdet med god governance som et fundament, der understøtter vores strategi og kommercielle succes. I det daglige bruger vi ISO-standarder som værktøjer til at sikre en systematisk tilgang og en løbende udvikling i vores indsatser. Udover certificeringer inden for arbejdsmiljø (ISO 45001), kvalitet (ISO 9001) og miljø (ISO 14001) har vi brugt det meste af 2024 på at forberede os til certificering i IT- og informationssikkerhed (ISO 27001), som vi forventer at opnå i første halvår af 2025.Vores egen grønne omstillingOveralt i landet tilbagelægger vi årligt mange kilometer i vores firmabiler, som består af både vare- og personbiler. Som en central del af vores forretningsmodel udgør transport den største del af vores klimapåvirkning, og derfor er arbejdet med at reducere denne indvirkning vores vigtigste prioritet i vores egen grønne omstilling. Vi har i de seneste år taget flere skridt mod at gøre vores transport mere miljøvenlig, men elektrificering af bilflåden er helt central i forhold til at nå vores mål om 70 % reduktion af vores egne udledninger i 2030 pr. mio. omsætningskroner (scope 1 & 2).Elektrificering af en bilflåde af vores størrelse er en kompleks øvelse, der kræver investering, planlægning og tid, men vi ser det som vores ansvar at være en aktiv del af løsningen.Vores teknikeres dagligdag i en elvarebil er udfordret af utilstrækkelig ladeinfrastruktur i nogle dele af landet og en begrænset rækkevidde og lastekapacitet på trods af, at teknologiudviklingen går hurtigere og hurtigere på området. Vi gør, hvad vi kan for at forlænge bilernes rækkevidde bl.a. ved at mindske bilens vindmodstand og nedbringe energiforbruget (vha. spoilers og aftagelige tagbøjler) og have fokus på at fjerne unødvendigt udstyr fra bilerne. Vi har opsat ladekapacitet på alle vores egne lokationer, og vi har flere pilotprojekter igang, hvor vi tester elkøretøjer og elgravemaskiner i forbindelse med udførelsen af forskellige opgavetyper.Indledningsvis havde vi planlagt at omlægge vores flåde til både el og hybrid, men i 2024 har vi besluttet, at vores fokus udelukkende skal være på el. Ved udgangen af 2024 kørte 11,4 % af vores køretøjer på el.I 2025 vil vi lave en mere detaljeret handlingsplan for elektrificeringen af bilflåden og sikre en mere tæt opfølgning, der kan tilgås af de medarbejdere og afdelinger, som er afgørende for, at vi lykkes med at nå vores mål.Science Based Targets – et naturligt næste skridtI 2024 besluttede vi at vi vil tilslutte os Science Based Targets for at vise vores dedikation til at bidrage til en mere bæredygtig fremtid.Science Based Targets giver os en ramme til at sætte konkrete og videnskabeligt baserede klimamål for vores egen virksomhed og vores værdikæde. Som forberedelse til at fastsætte videnskabsbaserede mål har vi brugt 2024 på at blive klogere på udledninger i vores værdikæde (scope 3 emissioner). Indtil videre har vi lært, at de største indvirkninger stammer fra indkøb af produkter og materialer samt energiforbruget af tekniske installationer ude hos vores kunder. Vi forventer at tilslutte os i første halvår af 2025.Den gode arbejdspladsEt stærkt arbejdsmiljø er nøglen til, at vi er motiverede til at gå på arbejde, og at vi kan præstere, trives og udvikle os som mennesker og som virksomhed. Med et særligt fokus på sikkerhed, livslang læring og plads til forskellighed arbejder vi målrettet på at skabe en af landets bedste arbejdspladser. I året, der er gået, har vi arbejdet med alt fra inklusionsworkshops for medarbejdere, onboarding og lederuddannelse til mere fokus på det psykiske arbejdsmiljø i form af sundhed og trivsel. Summen af vores indsatser har betydet, at vi har forbedret vores høje niveau af sikkerhed med en LTIF på 5,8 (2023: 7,2) og fastholdt en arbejdsglæde på 4,1 på en 5-point skala (2023: 4,1) blandt vores 3.000 medarbejdere.Plads til forskellighed er en vigtig værdi for os, og vi mener forskellighed i ordets bredeste forstand. Derfor samarbejder vi eksempelvis med organisationen High:five, der giver mennesker mulighed for at komme videre med livet på den anden side af kriminalitet. I 2024 påbegyndte vi også arbejdet med at se på, hvordan vi kan skabe bedre rammer og betingelser for medarbejdere med usynlige handicaps. I forhold til at tiltrække flere af det underrepræsenterede køn er vi en del af en branche, der er særligt udfordret. Alligevel er antallet af vores kvindelige medarbejdere steget til 10,1% i 2024 (2023: 8,5%). Samtidig ser vi en positiv trend i nyansættelser i 2024, hvor 12% var kvinder.I årets løb er vi også blevet klogere på, hvordan det står til med inklusionen i Kemp & Lauritzen i forbindelse med lanceringen af vores første forskningsbaserede inklusionsmåling. Målingen viste, at størstedelen af vores medarbejdere føler et stærkt tilhørsforhold og oplever et trygt arbejdsmiljø, hvor det er muligt at tale om de svære emner og være uenige. Målingen viste også, at der er mulighed for forbedring i forhold til hverdagsdiskrimination. Med besvarelser fra mere end 2.000 medarbejdere har vi fået nye pejlemærker, som vi bruger til at udvikle vores arbejde med inklusion på en helt ny og datadrevet måde. Arbejdet fortsætter naturligvis i 2025, hvor vi gentager målingen for at få vores første benchmark og se effekten af vores indsatser i forhold til at skabe en mere inkluderende arbejdsplads. Målingen, som er den første forskningsbaserede inklusionsmåling i Danmark, er et resultat af vores Ph.d. forskningsprojekt med CBS om diversitet og inklusion i bygge- og anlægsbranchen. Forskningsprojektet støttes økonomisk af Axel Muusfeldts Fond og Innovationsfonden.Kemp & Lauritzen realiserer sit hidtil højeste aktivitetsniveau og bedste resultatSåvel omsætning som indtjeningen har levet op til forventningerne for 2024. For 2025 forventer vi en omsætning på niveau med 2024 og en bedre indtjening end i 2024.Kemp & Lauritzen realiserede i 2024 en omsætning på 4.752 M.kr. (2023: 4.154 M.kr.), hvilket svarer til en nominel vækst på 14%. Omsætningen er positivt påvirket af overtagelsen af ENCO i maj 2024, og reguleret herfor udgør den organiske vækst i omsætningen i niveauet 13%. Den nominelle omsætningsvækst har været jævnt fordelt mellem de tre forretningsenheder med en positiv omsætningsvækst på 9 % i Teknikhuse, 16 % i Tekniske Entrepriser og 18 % i Specialer. Kemp & Lauritzen er i al væsentlighed en dansk forretning, hvor 1% af omsætningen stammer fra eksportmarkeder.Driftsresultatet (EBITA før særlige poster) for 2024 udgjorde 188 M.kr., hvilket er en forbedring på 20 M.kr. i forhold til 2023. Særlige poster for 2024-2021 udgør 0 M.kr. For 2020 udgør særlige poster 34,5 M.kr. Driftsindtjeningen er det højeste i Kemp & Lauritzens historie og bygger på kvalitetsløsninger, dygtige medarbejdere og stærke systemer samt forbedrede processer.EBITA-procenten er over de seneste år forbedret og udgør 4,0% i 2024 (2023: 3,8% og 2022: 3,4%).Indtjeningsmæssigt har Teknikhuse og Specialer leveret bedre end planerne for 2024, mens Tekniske Entrepriser ikke helt har leveret i henhold til planen. Maskinelektro med 11 medarbejdere er frasolgt pr. 1. januar 2024, og pr. 1. maj 2024 overtog vi aktiviteterne i ENCO med 82 medarbejdere. Salget af Maskinelektro har medført en nedskrivning, som var medtaget i regnskabet for 2023, og omkostningerne til integrationen af ENCO er omkostningsført. Posterne anses som uvæsentlige og er på den baggrund ikke medtaget som en særlig post i forhold til opgørelse af EBITA før særlige poster. Overtagelsen af aktiviteterne i ENCO har været en succes, og integrationen er forløbet godt.Årets resultat for 2024 endte på 120 M.kr. (2023: 102 M.kr.). Såvel omsætning som resultat for 2024 har levet op til forventningerne som angivet i årsrapporten for 2023, og regnskabet for 2024 anses som meget tilfredsstillende.Kemp & Lauritzen har en stærk balance med en egenkapital på 646 M.kr. som svarer til 28 % (soliditet) af balancesummen på 2.304 M.kr. Forrentningen af egenkapitalen udgør 20 % (2023: 19 %).Ordrebeholdningen udgør 1.744 M.kr. ved udgangen af 2024 (1.798 M.kr. ved udgangen af 2023). I starten af 2025 har vi landet betydelige ordrer. Ordrebeholdningen er solid og danner samlet set et godt grundlag for omsætningen i 2025.Likvide beholdninger i 2024 udgør -33 M.kr. (2023: 33 M.kr.).Primær drift har genereret positive pengestrømme på 68 M.kr. (2023: 12 M.kr.). Forbedringen i pengestrømme fra primær drift skyldes hovedsageligt et forbedret resultat af primær drift samt lavere kapitalbindinger fra arbejdskapitalen.Investeringerne i anlægsaktiver og udbytte bevirker, at likvider ændres med -66 M.kr. i 2024 (2023: -65 M.kr.). Kemp & Lauritzen har ved udgangen af 2024 fortsat et forsvarligt likviditetsberedskab.Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede medarbejdere udgør 2.811 mod 2.630 i 2023. Ved udgangen af 2024 har Kemp & Lauritzen 3.000 medarbejdere.Usikkerhed ved indregning og målingKemp & Lauritzens omsætning, indregning af igangværende arbejder mv. opgøres jf. omtale under anvendt regnskabspraksis på grundlag af en færdiggørelsesgrad pr. projekt. Der er usikkerhed forbundet med opgørelse af færdiggørelsesgraden samt det forventede totale ressourceforbrug relateret til hvert enkelt projekt.Usikkerheden, som er knyttet til opgørelsen, vurderes at være på et betydeligt højere niveau end tidligere år.Usikkerheden knytter sig i al væsentlighed til et stort entrepriseprojekt, som er afleveret. Kemp & Lauritzen har et betydeligt beløb til gode, og tilgodehavendet er medtaget i regnskabet under igangværende arbejder samt tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser i balancen. Kemp & Lauritzen har igennem 2024 forsøgt at indgå forlig i sagen, der beklageligvis ikke har været muligt. Ultimo 2024 har Kemp & Lauritzen derfor indledt en voldgiftssag.Særlige risiciBortset fra usikkerhed ved indregning og måling omtalt ovenfor, er de for branchen kendte markeds- og styringsmæssige risici uændrede og begrænsede. Yderligere indsigt i risikobilledet er medtaget i afsnittet Risikolandskabet i ledelsesberetningen.Renterisikoen knytter sig primært til variabel forrentet gæld til kreditinstitutter, der i forhold til Kemp & Lauritzens samlede balancesum er af begrænset størrelse.Udsigterne for 2025Ved indgangen til 2025 ser vi ind i et fortsat højt aktivitetsniveau for vores entrepriseforretning, hvilket blandt andet er drevet af et højt tempo i dele af den danske økonomi.Serviceforretningen har realiseret en stigning i aktivitetsniveauet i 2024 og med de værditilbud, som Kemp & Lauritzen tilbyder, forventer vi, at aktivitetsniveauet stiger i 2025.Udfordringer med at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft er en risiko for at realisere forventningerne til aktivitetsniveauet i 2025.For 2025 forventes en omsætning på niveau med 2024 og et resultat (EBITA før særlige poster), som er endnu bedre end i 2024, hvilket er baseret på den eksisterende ordrebog, markedsforholdene samt vundne serviceordrer.Tidsforskydninger for større entreprise- og serviceprojekter, en væsentlig nedtur i dansk økonomi samt kunders udskydelse af udbud af større serviceopgaver kan have en væsentlig indflydelse på aktivitetsniveauet samt resultatet for 2025.Begivenheder efter årets afslutningDer er ikke fra 31. december 2024 og frem til ledelsens godkendelse af årsrapporten indtruffet væsentlige begivenheder, der ikke allerede er indarbejdet i årsrapporten, eller som væsentligt ændrer ved vurderingen af virksomhedens finansielle stilling.Risikolandskabet, som Kemp & Lauritzen opererer i, er forskelligartet og flytter sig løbendeRisici er en integreret del af vores forretning og risikohåndtering i alle sekvenser af vores projekter er en naturlig del af hverdagen. Fra tilbud til udførelse er risikostyring en central del af vores Entreprise- og Servicemodel med kunden i centrum.Vores hovedfokus er at reducere risikobilledet til et acceptabelt niveau. Foruden risici, der er direkte relateret til projekterne, er Kemp & Lauritzen eksponeret for en række øvrige risici.Vi forholder os systematisk til alle væsentligste risici i en risikostyringsproces, der enten direkte eller indirekte kan påvirke forretningens aktiviteter, drift og finansielle resultater. Processen sikrer, at vi løbende har et opdateret overblik over de væsentligste risici og de indsatser, som skal reducere effekten.De strategiske risici monitorerer vi løbende i vores strategiopfølgning, hvorimod taktiske og operationelle risici monitoreres kvartalsvis for B-risici og halvårligt for C-risici. Risikoejerne følger de enkelte risici løbende. Ligeledes foretages en vurdering af risikolandskabet kvartalsvis for at sikre, at forretningens fokus hele tiden er på de rette risikoelementer i takt med forretningens udvikling og udviklingen i samfundet omkring os.Desuden har Kemp & Lauritzen en kultur med løbende risikobevågenhed, der sikrer, at medarbejderne løbende forholder sig til risici.Risikolandskabet, som Kemp & Lauritzen opererer i, er diverst og flytter sig løbende. Nedenfor er de fire væsentligste risici gældende for starten af 2025, der kan påvirke forretningens aktiviteter, drift og finansielle resultater for 2025. De fire risici er ikke listet i prioriteret rækkefølge.Væsentligste risiciMangel på arbejdskraftBehovet for tilstrækkelig kvalificeret arbejdskraft kan være en hindring for nye projekter, og vanskeliggøre vores forventninger til at vækste forretningen i takt med efterspørgslen.Vores mål er at blive én af Danmarks bedste arbejdspladser. Vi arbejder derfor løbende på at øge vores medarbejderes sikkerhed, arbejdsglæde og udvikling. På den baggrund har vi fokus på at have plads til forskellighed for at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. En strukturel rekrutteringsindsats er ligeledes implementeret. Yderligere information om initiativerne er medtaget i denne ledelsesberetning.Projekt risiciI Kemp & Lauritzen har vi mange projekter, med risiko for, afvigelser, som har konsekvens i forhold til økonomi, tidsplaner og den generelle styring af de enkelte projekter.Vi har to centrale styringsprocesser i Kemp & Lauritzen, henholdsvis Entreprise- og Servicemodellen, der sikrer os en struktureret tilgang til projekter og opgaver. Det giver gennemsigtighed og sikrer os en ”tjekliste”, der løbende tager stilling til de risici, vi møder undervejs i et projekt. Afhængig af kompleksitet og omfang er der implementeret styregrupper, som sikrer et second review og mulighed for sparring med kollegaer om udfordringer.Tilgængelighed af kritiske IT-systemerKemp & Lauritzens afhængighed af IT-systemer og data stiger som følge af øget digitalisering hos os selv, vores kunder og i samfundet.Vi har etableret en IT-risikostyringsmodel, der sikrer, at vores IT-sikkerhed fokuserer på de væsentligste risici og løbende tilpasses risikolandskabet. Desuden har vi etableret en række systemmæssige tilpasninger for at optimere risikobilledet i vores systemlandskab. I 2024 har vi arbejdet, på at blive ISO 27001-certificeret (IT-sikkerhedscertificering), og så vi bedre kan vi bedre dokumentere vores IT-sikkerhed overfor vores samarbejdspartnere. Vi forventer i løbet af 1. halvår 2025 at blive certificeret.Udvikling i samfundsøkonomien2024 har været præget af en stabil udvikling i samfundsøkonomien, inflationen har lagt sig og rentefald i slutningen af 2024. Alligevel ser vi for 2025 ind i et marked med usikkerhed, som kan påvirke aktivitetsniveauet samt modpartsrisikoen i forhold til vores kunder og leverandører. Yderligere indsigt i markedet er medtaget i afsnittet ”Kemp & Lauritzen i 2024” samt "Resultater 2024" i ledelsesberetningen.Vi arbejder løbende på at komme tættere på vores kunder som teknikpartner, og modpartsrisikoen vurderes også løbende. Vi har tæt løbende dialog med vores væsentlige leverandører om udviklingen i relevante materialepriser. Serviceforretningen er i mindre omfang baseret på en ordrebog, men for entrepriseforretningen er vores ordrebog ved indgangen til 2025 på et niveau, som sikrer vores aktivitetsniveau i 2025 for entrepriseforretningen. Yderligere information om vores samlede ordrebog ultimo 2024 er medtaget i denne ledelsesberetning.