Martinsen Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter

Virksomhedens væsentligste aktiviteter
Hovedaktiviteten har i lighed med tidligere år bestået i drift af revisions- og rådgivningsvirksomhed.

Beskrivelse af udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Årets nettoomsætning udgør 285,16 mio. kr., hvilket er en stigning fra 253,11 mio. kr. det foregående år. Vores ordinære resultat efter skat er på 4,95 mio. kr. op fra 4,87 mio. kr., hvilket ledelsen anser som tilfredsstillende.
Udover den løbende tilpasning til den fortsat skærpede regulering, arbejder vi til stadighed på at udvikle arbejdsprocesserne, så disse mest effektivt modsvarer de forventninger som kunder og samarbejdspartnere samt offentlige myndigheder måtte have, herunder mere smidige og digitale løsninger vedrørende kommunikation, dataudveksling mv.
Året har budt på væsentlige teknologiske fremskridt og organisatoriske forandringer: Teknologiske nyskabelser: • Intranet, der har forbedret intern kommunikation og videndeling. • DocuNote, et værktøj til dokumenthåndtering. • Opgradering af Outlook til bedre integrationer. • Martinsen ChatGPT, en AI-assistent til effektivisering af arbejdsgange. • Kontorrobotter har automatiseret rutinemæssige opgaver. Organisatoriske forandringer: • Faglig afdeling med centralisering af compliance og kvalitetssikring • Lederudvikling og kompetenceudvikling.
Opkøb af Syddansk Revision, SustainBusiness, Egon Pedersen, Elley Revision, LDM og A4 Revision har udvidet vores virksomhedsportefølje og styrket vores position i markedet. Forventningerne til 2024 var at levere en vækst på 7-10% i omsætningen og et resultat for 2024 på niveau med resultatet for 2023. I regnskabsåret 2024 er der realiseret en vækst i omsætningen på 12,7%. At omsætningen er vækstet mere end forventet skyldes bl.a. at der igennem 2024 er foretaget en række opkøb. Resultatet på 4,95 mio. kr. er på niveau med det forventede resultat. Det er således lykkedes at indfri vores mål til omsætning og resultat.
Årets resultat sammenholdt med tidligere udmeldte forventninger Omsætningen er vækstet 12,7% og afvigelsen begrundes i opkøb.

Beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling

Den forventede udvikling
Vi ser frem til at gennemføre flere strategiske initiativer, herunder en ny ejerstrategi, der sikrer en ansvarlig og fremtidsorienteret udvikling. Forretningsstrategi 2025 skal opdateres i løbet af året med vedvarende fokus på vores konkurrenceevne og vækst.
Innovative tiltag som nye onboardingfilm, TikTok-profil og certificering i personprofiler vil fortsætte for at tiltrække og udvikle talenter. Disse vil styrke Martinsens position som en førende aktør inden for revision og rådgivning, og sikre at vi forbliver relevante i et dynamisk marked. Med en høj medarbejdertilfredshed og en voksende kundeportefølje har vi et godt fundament til at fortsætte den organiske vækst.
Vi vil fortsat have fokus på at styrke vores konkurrenceevne og synlighed i markedet, og have fokus på at udvide vores forretning via opkøb og fusion med andre virksomheder i revisionsbranchen.
Det er vigtigt for os, at vi fastholder vores velfungerende koncept for opkøb og fusion, der sikrer de bedste vilkår for både nye kunder og nye medarbejdere. Det får vi heldigvis bekræftet, når mindre og mellemstore revisions- og rådgivningsvirksomheder ønsker at blive en del af Martinsen.
Vi forventer vækst og en styrket markedsposition inden for både rådgivning og revision. Samtidig ser vi frem til at levere ansvarlige og værdiskabende løsninger til vores kunder i det kommende år. Vi forventer fortsat vækst gennem de initiativer, som er iværksat og af nye planlagte initiativer.
Vi forventer en vækst på 10-12% i omsætningen og et resultat for 2025 på et lidt højere niveau end 2024. Forudsætningen for væksten i omsætningen er udviklingen af revisions-, regnskabs samt rådgivningsforretningen. Dertil kommer omsætningsvæksten som følge af gennemførte opkøb i 2024, som endnu ikke fuldt ud er slået igennem på omsætningen i 2024, samt eventuelle yderligere opkøb i 2025.
Forretningsmodel og position
Vi er én virksomhed fordelt på flere lokationer med en decentral struktur. Hvert kontor fungerer i sin egen ret, men vi er alle en del af et fælles Martinsen. Vi har valgt at organisere os på den måde, fordi vi prioriterer en stærk lokal forankring med selvbestemmelse, ansvar og det nære fællesskab. Det, tror vi, styrker arbejdsglæden.
Vision og mission Vi vil være ejerledernes foretrukne rådgiver som fullservice konsulenthus. Det er forankret i vores DNA og værdier, som udtrykker vores kultur, vores holdninger og udmønter sig i vores handlinger og dialog med små og mellemstore virksomheder.
Karrieredrømme bliver til virkelighed Hos Martinsen er et arbejdsliv som revisor eller andre stillinger ikke en standardløsning, men kan tage mange former alt efter faglig nysgerrighed og privatlivets forudsætninger. Derfor prioriterer vi, at alle har muligheden for at afprøve forskellige faglige veje for at stille deres faglige nysgerrighed. Det gælder for nyuddannede revisorer, for erfarne revisorer og for andre administrative medarbejdere, som ønsker at starte et nyt kapitel af deres arbejdsliv. Vi går langt for at give alle mulighed for at finde deres faglige hylde – uanset alder, erfaring og motivationen.
Statsautoriseret revisor Vi har i 2024 glædet os over, at en af vores revisorer har bestået eksaminerne og opnået statsautorisation. Et kæmpe tillykke til Anders Meyer Hansen, som har forfulgt sin karrieredrømme hos os. Vi er stolte af dig.
Nye partnere Vi har i 2024 glædet os over at byde fire nye partnere velkommen i vores partnerkreds. Vi er glade for at have Carsten Nielsen, Kamilla Gadgaard Jensen, Michael Jessen og Uffe Conradsen med ombord, så vi sammen kan drive Martinsen endnu længere. Stort tillykke til jer alle fire.
Kvindelige partnere 3 kvinder og 24 mænd. Det er vores ambition, at flere kvinder bliver en del af partnerkredsen. Og ja, vi ved godt, at vi har en udfordring.
Kerneværdier Mennesker før tal og systemer. Vi vægter medarbejdere og kunder højere end tal og stive systemer. Her er der plads til medarbejdernes individuelle behov i forhold til arbejdstid, arbejdssted og faglige udfordringer. Der er mulighed for individuelle mødetider, for at arbejde hjemme og for at udvikle sig fagligt. Fleksibiliteten og friheden til at tilrette sit arbejdsliv, så det matcher privatlivet, bygger på tillid til og tro på hinanden. Det store fokus på medarbejderne som individuelle mennesker kendetegner også holdningen til vores kunder. De er heller ikke bare et nummer i rækken. Vi er stolte af at være et rådgivning- og revisionshus, som vores medarbejdere gerne anbefaler, fordi kulturen er præget af en grundlæggende respekt og forståelse for hinanden. Vi føler os hjemme i et regneark, men vi leder ud fra menneskesyn.
DNA Vores kerneværdier udtrykker vores kultur, vores holdninger og udmønter sig i vores handlinger og dialog.
Nærhed og lokal Kvalitet Vi er til at tale med - og få fat i.
Kvalitet og Troværdighed Kvalitet rimer på effektivitet hos os.
Troværdihed og tillid
Ordentlighed er vigtigere end nogensinde
Seks stærke opkøb og et stort grønt skridt fremad
1. januar 2024 Syddansk Revision bliver en del af Martinsen. Med opkøbet følger en erfaren og kompetent medarbejder til at rådgive og betjene kunder fra kontoret i Kolding. 1. april 2024 Egon Pedersen Revision i København bliver en del af Martinsen. Med opkøbet følger en række erfarne og kompetente medarbejdere til at rådgive og betjene kunder fra kontoret i København. 1. september 2024 Elley Revision i Østbirk bliver en del af Martinsen. Med opkøbet følger en række erfarne og kompetente medarbejdere til at rådgive og betjene kunder fra kontoret i Østbirk. I løbet af 2025 flytter kollegerne fra Østbirk og Tørring sammen i et nybygget kontorfællesskab i Brædstrup. 1. oktober 2024 LDM i Vejle bliver en del af Martinsen. Med opkøbet følger en række erfarne og kompetente medarbejdere til at rådgive og betjene kunder fra kontoret i Vejle. 1. november 2024 A4 Revision i Odder bliver en del af Martinsen. Med opkøbet følger en række erfarne og kompetente medarbejdere til at rådgive og betjene kunder fra kontoret i Odder. 29. februar 2024 Martinsen køber en majoritetsandel af konsulentfirmaet SustainBusiness for at gøre det nemmere for kunderne at få hjælp til ESG-arbejdet (Environmental, Social, Governance). SustainBusiness er en af landets førende konsulentfirmaer inden for bæredygtighedsrapportering og -rådgivning. Formålet er at give vores kunder nemmere adgang til revision og rådgivning inden for bæredygtighed og ESG-rapportering, som vi oplever stigende efterspørgsel på særligt fra mange SMV’er.
”Det finansielle regnskab og ESG-regnskabet smelter i stigende grad sammen, og det stiller både nye krav til de erhvervsdrivende og til os som revisorer. Derfor er det et naturligt skridt, at vi udvider paletten for at kunne imødekomme kundernes behov og forventninger. Ved at Martinsen og SustainBusiness går sammen udfylder vi et hul i markedet med en ny og mere ambitiøs tilgang til at skabe synergi mellem revision og bæredygtighed. Uanset om du blot vil leve op til ESG-kravene eller ønsker at løfte din bæredygtighedsstrategi til næste niveau.” - René K. E. Sørensen, adm. direktør i Martinsen
Bæredygtighedsrevisorer 28 statsautoriserede revisorer hos Martinsen kan kalde sig bæredygtighedsrevisorer. De har uddannet sig til godkendte bæredygtighedsrevisorer på FSR’s bæredygtighedsakademi, og lever dermed op til Erhvervsstyrelsens kompetencekrav. Som bæredygtighedsrevisor kan vores bæredygtighedsrevisorer nu erklære sig på kundens ESG-rapport, der er udarbejdet efter EU’s nye bæredygtighedsdirektiv (CSRD) med nøgletal, der rækker ud i samfundet. Vi forventer, at flere statsautoriserede revisorer i 2025 vil uddanne sig til bæredygtighedsrevisor på branchens bæredygtighedsakademi.
Medarbejderne er kernen i vores forretning og succes Medarbejderne er kernen i vores forretningsstrategi og succes. Det er dygtige, loyale medarbejdere, der er glade for at komme på arbejde. For vi har et stærkt fællesskab, hvor alle hjælper hinanden også i perioder med stor travlhed. Det gælder på tværs i organisationen fra partnere til trainees, at vi som en selvfølge hjælper kolleger og videndeler, så ingen bliver efterladt alene. Vi elsker at nørde i fællesskab, se på tallene og finde løsninger. Vi værdsætter en god omgangstone med plads til grin, og selv i pressede situationer holder vi fast i en rolig stemning. Revisorer lever for at finde fejl. Det gør vi også, men kun i tallene – aldrig hos hinanden. Vores medarbejdere ønsker at tage medansvar for kundernes forretnings, og de ønsker at blive dygtigere - at udvikle sig fagligt og personligt Medarbejderne skal have privat- og arbejdsliv til at gå op, og vi vil udvikle den rette fleksibilitet hertil. Vi sætter løbende fokus på vores arbejde med livsbalance, og er derfor i gang med at opbygge en HR-afdeling, så vi bliver endnu bedre til at tage godt hånd om alle medarbejdere og jobansøgere hos Martinsen.
Grundlæggende ledelsesprincipper Med en karriere hos Martinsen udvikler vores medarbejdere sig på det individuelle plan, mens vi skaber resultater sammen. Det gælder som trainee, og det gælder som statsautoriseret. Vi tror på, at udviklingen gennem ansvar er nøglen til et meningsfyldt arbejdsliv. Vi arbejder med 4 ledelsesprincipper, som vi kalder de 4 T´er: Tillid, transparens, tryghed og troværdighed. Tillid er fundamentet for et velfungerende arbejdsmiljø og ærlig kommunikation. Når medarbejdere føler sig set og hørt, bliver fællesskabet og en atmosfære af sammenhold styrket. I 2024 har vores ledere gennemgået et udviklingsforløb med fokus på tillidsfulde relationer, udviklende respons, psykologisk tryghed og gruppedynamikker. Transparens er evnen til at dele information åbent og ærligt, hvilket skaber et arbejdsmiljø af klarhed. Når ledelsen praktiserer transparens, opbygger vi forståelse og engagement, og medarbejderne føler sig mere inddraget i beslutningsprocessen. I 2024 har vi implementeret et nyt intranet, der sikrer åben kommunikation på tværs af Martinsen og styrker både faglig og social videndeling.
Medarbejdere fordelt på alder +70 år (3) 10-19 år (5) 60-69 år (34) 20-29 år (104) 50-59 år (56) 40-49 år (47) 30-39 år (65)
Medarbejdere fordelt på anciennitet 0-1 år (53) +10 år (85) 1-3 år (98) 5-10 år (47) 3-5 år (31)
Vi har højt til loftet og langt til døren. - Martinsen medarbejder
Vores medarbejdere får glæde af mange goder • Rabat- og bruttolønsordninger • Massage – vores medarbejdere kan booke tid til massage en gang om måneden • Julegave + påskehilsen – vores medarbejdere vælger selv deres julegave • Aktivitetsdag i det fri, hvor vi konkurrerer på tværs af alle kontorer • Sport - events og turneringer med fx padel, fodbold, bordfodbold, løb, Counter Strike, Tæl Skridt og andre gå-events • Ungearrangement på tværs af vores organisation • Julefrokost – en fast tradition, som binder hvert kontor bedre sammen • Fredagsbar
Tryghed skaber for os et inkluderende og mangfoldigt arbejdsmiljø, hvor hver enkelt medarbejder tør udforske, lære og fejle. Vi prioriterer en bæredygtig balance mellem arbejde og privatliv, så medarbejderne kan se en langsigtet fremtid hos Martinsen. Hos Martinsen lever vi af at sælge vores tid, men vi måler ikke vores værdi i overarbejdstimer. Som alle andre i revisionsbranchen har vi travlt og skarpe deadlines, men hos Martinsen skaber vi resultater sammen. Vi tror på, at glade kunder er resultatet af glade medarbejdere, der trives og har friheden til selv at vælge, hvad der er det rette for dem. Fordi de er eksperter på eget liv, og kan gøre karriere uden fortrydelser eller forsømmelser af andre aspekter af livet.
Troværdighed er limen, der binder ledelse og medarbejdere sammen. Det opbygger respekt og skaber et fundament af pålidelighed. Når ledelsen udstråler troværdighed, bliver deres ord handlinger, og organisationen følger en sti af integritet. Dette skaber et klima af ansvarlighed, hvor alle forventes at handle med ærlighed og ægte engagement. Troværdighed er nøglen til at opbygge og bevare et sundt forhold mellem ledelse og medarbejdere. Troværdighed er også kompetenceudvikling af ansatte i Martinsen, således vi besidder den rette faglighed til rette tid, når både kunder og medarbejdere forventer det.
Høj tilfredshed og arbejdsglæde Som en del af vores årlige rutine har vi i 2024 udført vores årlige medarbejdertrivselsundersøgelse, hvor vi måler medarbejdernes trivsel, arbejdsglæde og loyalitet i Martinsen. Vores trivselsmåling har til formål at afdække de faktorer, der er afgørende for vores medarbejdere, at identificere de elementer, der påvirker deres tilfredshed på arbejdspladsen. Det er også for at finde ud af, hvordan vi i fællesskab kan øge jobtilfredsheden og gøre Martinsen til en attraktiv arbejdsplads. En svarprocent på 98% indikerer, at vores medarbejdere ønsker at deltage i dialogen om fremtidens Martinsen. Vi har lagt vægt på denne dialog ved at give medarbejderne mulighed for at påvirke de tiltag, der skal gennemføres i det kommende år. Vi er glade for at kunne konstatere en fremgang på både arbejdsglæde og loyalitet, og at vores medarbejdere føler, at de bidrager til en virksomhedskultur, der er kendetegnet ved loyalitet, tilstedeværelse og høj jobtilfredshed.
Sådan oplever medarbejderne arbejdspladsen Som en inkluderende arbejdsplads er vores mål at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere føler sig værdsatte, respekterede og inkluderede uanset deres baggrund, identitet eller erfaringer. Vi prioriterer aktivt diversitet og søger at fremme et åbent og støttende fællesskab, hvor forskellige perspektiver og stemmer bliver hørt og værdsat. Dette indebærer en kontinuerlig indsats for at fjerne forhindringer, fremme lige muligheder og skabe en kultur, hvor alle kan trives og bidrage til vores fælles succes. Vi tror på, at inklusion ikke blot er en værdi, men også en afgørende styrke, der beriger vores arbejdsplads og bidrager til vores evne til at innovere og løse komplekse udfordringer.
Et åbent og ærligt arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet er defineret af ledelsen, og udviklet af medarbejdere og ledelse. Et godt arbejdsmiljø er skabt af vores handlinger. Hos os har vi en flad ledelsesstruktur, hvor der ikke er langt fra leder til medarbejder, og hvor medbestemmelse er en stærk del af vores kultur. I Martinsen er vi stolte af, at vores medarbejderes arbejdsglæde år efter år er i top. Det fremgår af de årlige målinger af medarbejdertilfredsheden i Martinsen.
Uformel og ligefrem omgangstone Omgangstonen er uformel og ligefrem. Vi opfordrer vores medarbejdere til at fortælle om deres udfordringer. Både på arbejdet og privat – fordi vi tror på det hele menneske. Vi prioriterer et arbejdsmiljø med korte beslutningsprocesser, stor selvstændighed, attraktive uddannelsesmuligheder, høj faglighed og plads til at være sig selv.
Dine værdier tæller ’Dine værdier tæller’ er vores levesætning, når vi rekrutterer. For os er det vigtigt, at vores medarbejdere trives og har psykologisk tryghed i at være ansat hos os. Det tror vi på, at medarbejderne bedst gør, når de får lov til at udfolde deres passion, og de når oplever en åbenhed og ærlighed om, hvad vi gør, og hvorfor vi gør det. Derfor vægter vi forskellighed og personlig udfoldelse lige så højt som revisor-dna og lysten til at arbejde med tal og mennesker. Det er her dine værdier kommer ind. Vi lægger vægt på, at medarbejderstaben består af medarbejdere i alle aldersgrupper. Det tror vi på giver et mere mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø, øget innovation og bedre videndeling, og på længere sigt forbedrer vores præstationer og resultater sammen.
Sund livsbalance med plads til at tage et skridt ad gangen Gennem livet bliver vi mødt af overraskelser og ændringer. Både de pludselige og de planlagte. Derfor er det også de færreste, der kan eller ønsker at planlægge deres arbejdsliv fra start til slut. Vi forstår, at drømme, behov, præferencer og prioriteter kan ændre sig gennem livets stadier. Hos Martinsen har vi plads til at tage én dag ad gangen og gribe mulighederne, som de opstår. Vi ved ikke, hvad fremtiden bringer, men vi kan garantere, at der hos Martinsen altid vil være nye muligheder.
Målrettet onboarding skal sikre et stærkt tilhørsforhold Konkurrencen om medarbejderne er intensiveret. Det oplever vi, og det oplever branchen. Selvom vi står overfor øget konkurrence om arbejdskraften, har vi stadig formået at rekruttere til alle vores ledige stillinger i løbet af året. Rekruttering forbliver et højt prioriteret område, og i 2024 har vi implementeret flere initiativer og projekter for at styrke Martinsens image over for potentielle medarbejdere. I højkonjunktur er onboarding i stigende grad blevet en kritisk faktor for Martinsen. Vi er klar over, at et positivt førsteindtryk og en vellykket onboarding er essentielt for, at nye medarbejdere udvikler en stærk tilknytning til Martinsen, og hurtigt føler sig som en integreret del af organisationen. Ved at sikre en succesfuld onboarding kan vi også reducere tiden det tager for nye medarbejdere at blive produktive, hvilket sikrer at de hurtigere bidrager til vores fælles resultater. Vi forstår, at drømme, behov, præferencer og prioriteter kan ændre sig gennem livets stadier. Vi har i flere år arbejdet med onboarding hos Martinsen, og vores medarbejdere oplever et stærkt tilhørsforhold, men nu tilføjer vi et ekstra lag med strukturerede pre- og onboardingprocesser.
Whistleblowerordning Vi værner om en sund og tryg feedbackkultur, hvor medarbejdere frit kan drøfte udfordringer med kolleger, ledere eller HR. For at styrke denne åbenhed har vi desuden etableret en whistleblowerordning, der giver medarbejdere mulighed for anonymt at rapportere eventuelle uregelmæssigheder eller forseelser. Martinsen efterlever alle krav i revisorloven og hvidvaskloven vedrørende kvalitetsstyring i revisionsvirksomheder. Samtidig beskytter vi både vores virksomhed og medarbejdere mod økonomiske risici. Alle indberetninger behandles med streng fortrolighed. Ud over vores interne whistleblowerordning bistår vi også vores kunder med at implementere tilsvarende løsninger i deres virksomheder. En velfungerende whistleblowerordning er et værdifuldt redskab til at forebygge og opdage alvorlige økonomiske og kriminelle forhold.
Vi deler viden i forskellige formater
Vi deler vores viden tilpasset den individuelle situation og behov i den personlige rådgivning. Vi deler også vores viden i artikler, i nyhedsbreve, i publikationer og på sociale medier. I 2024 har vi udvidet horisonten sammen med kunder, samarbejdspartnere og andre interessenter på 7 forskellige seminarer på tværs af vores kontorer.
Event: Nytårskur En nytårskur i Vejen med inspirerende indlæg om den finansielle vejrudsigt for 2024 – set fra en revisor, en cheføkonom og en aktieanalysechefs perspektiv. På seminaret har deltagerne fået skarpe indsigter i de økonomiske og finansielle tendenser, der former 2024. AI har drevet aktiemarkedet, mens danske aktier forbliver dyre, men stærke. Økonomien bevæger sig mod en blød landing, og både Fed og ECB sænker renterne – først og mest i Europa. Der er blev delt indsigt om ESG-kravene. En inflation, der stabiliserer sig. Boligpriserne, der får et lille løft. Alt i alt er forventningerne til 2024 i starten af året, at året byder på moderate økonomiske udsving, men også muligheder for dem, der følger udviklingen tæt.
Seminar: Udbyg dine kompetencer i bestyrelseslokalet Til denne eksklusive bestyrelsessalon er deltagernes ambitioner og muligheder i bestyrelsesverdenen blevet udfordret. Deltagerne har fået indsigt i, hvordan en bestyrelsesuddannelse kan bane vejen for en værdiskabende bestyrelseskarriere, men også med en hjælp til at identificere deltagernes spidskompetencer – og udbygge dem. Stifter af AROS BOARD, Karina Boldsen, har delt sin erfaring og givet konkrete værktøjer til at træde ind i og navigere i bestyrelseslokalet. Derudover har deltagerne fået en vigtig gennemgang af skattemæssige aspekter ved bestyrelseshonorar – herunder hvordan et bestyrelsesmedlem undgår faldgruber som dobbeltbeskatning.
ESG er ikke kun compliance - det er en konkurrencefordel
Event: Nytårskur og indflytningsreception God stemning, netværk, rundvisninger og lækker mad for at markere et nyt år og nye fysiske rammer – alt sammen i selskab med vores kunder, samarbejdspartnere og venner af huset. Vi sætter stor pris på, at så mange valgte at lægge vejen forbi og var med til at gøre dagen helt særlig.
Event: Reception med markering af rund fødselsdag, opdateret kontor og et opkøb I hjertet af København har vi fejret både mennesker og udvikling. Partner og statsautoriseret revisor Hans Peter Hartzberg har rundet et hjørne, vi har styrket vores faglige fællesskab med nye kolleger fra Egon Pedersen Revision, og vores kontor i Parken er moderniseret for at sikre et dynamisk arbejdsmiljø. Med stærke kompetencer og det rette arbejdsmiljø fortsætter vi med at levere den bedste service til vores kunder.
Seminar: Gør ESG til en god forretning På et inspirerende seminar med en række samarbejdspartnere om, hvordan ESG og bæredygtighed kan omsættes til en god forretning har deltagerne fået en grundlæggende forståelse af strategisk bæredygtighed. Bl.a. med Sydbanks tilgang til ESG, og hvordan virksomheder opnår kommerciel succes på området. Seminaret har budt på værdifulde indsigter fra eksperter som Steffen Max Høgh (SustainBusiness), Michael Rechnagel (Martinsen) og en ekspert fra World of Impact.
Seminar: Hvad er din rolle i ESG og den bæredygtige omstilling? Vores seminarer om ESG-lovgivning og den grønne omstilling har samlet 125 deltagere, der har ønsket en dybere forståelse af, hvordan nye krav påvirker SMV’er. Steffen Max Høgh fra SustainBusiness har givet et skarpt indblik i, hvordan virksomheder kan positionere sig strategisk i en tid, hvor større aktører stiller skærpede krav til deres leverandører. Han har belyst de regulatoriske krav og deres betydning for SMV’er, herunder dobbelt væsentlighedsanalyse, værdikædens rolle og strategiske handlemuligheder. Budskabet: ESG er ikke kun compliance – det er en konkurrencefordel.
Seminar: Få mest ud af din formue som ejerleder med strategisk formuerådgivning Seminaret har sat fokus på strategisk formuerådgivning for ejerledere. Deltagerne har fået indsigt i porteføljepleje, risikospredning og investeringsstrategier, der er tilpasset deres personlige risikovillighed. Morten Trebbien og Thomas Knudsen fra Falcon Fondsmæglerselskab har delt deres ekspertise i at optimere formuen og navigere i urolige tider. Arrangementet har givet deltagerne konkrete værktøjer og rådgivning til at skabe en langsigtet formuestrategi.
Digital omstilling og teknologi, der effektiviserer, sikrer og transformerer Kunstig intelligens, digitalisering og kontorrobotter har potentialet til at revolutionere vores arbejdsliv generelt – det gælder også i revisionsbranchen. I 2024 er fokus i høj grad på at integrere systemer mere effektivt.
Automatiseringer Implementering af nyt elektronisk sags- og dokumenthåndteringssystem har spillet en central rolle i vores bestræbelser på at mindske fragmenteringen af information og optimere datahåndteringen. Strategien er ikke blot at optimere vores interne arbejdsflows, men også at styrke sikkerheden og tilgængeligheden af information. Vi har igangsat spændende projekter med Udviklings- og Forenklingsstyrelsen (UFST) med fokus på at udnytte de nyeste integrationer mod SKAT. Disse projekter sigter mod at effektivisere vores processer og forbedre den måde, hvorpå vi interagerer med offentlige data. Ved at anvende state-of-the-art teknologi og samarbejde tæt med UFST, arbejder vi frem mod en fremtid, hvor teknologisk integration skaber en mere ubesværet og effektiv arbejdsgang. Gennem disse initiativer fortsætter vi med at fremme teknologisk innovation indenfor vores branche, sikre høj kvalitet i arbejdet og yderligere styrke det fundament, vi bygger vores digitale transformation på.
Kunstig intelligens til due diligence og risikostyring Med teknologiske fremskridt inden for AI har vi indført nye anvendelser for behandling af kvalitative data, hvilket åbner op for nye muligheder inden for teksthåndtering og output. Disse fremskridt gør det muligt for os at håndtere mere komplekse data og automatisere flere manuelle processer. I vores løbende bestræbelser på at forbedre og effektivisere vores arbejdsprocesser, har vi i 2024 sat flere banebrydende projekter i gang, der radikalt forbedrer vores Know Your Customer (KYC) processer. Disse initiativer er designet til at styrke vores due diligence og risikostyring ved at implementere avanceret teknologi og automatisering. Ved at integrere dybdegående analyser og kunstig intelligens har vi opnået mere præcise og hurtigere verifikationer af kundernes identitet og baggrund. Disse forbedringer har ikke kun øget sikkerheden og compliance inden for vores organisation, men har også formindsket den tid og de ressourcer, der er nødvendige for at fuldføre disse vigtige og lovpligtige processer. Vores engagement i at anvende banebrydende teknologi og integrere disse systemer effektivt reflekteres i den kontinuerlige forbedring af vores arbejdsprocesser og kundeoplevelser. Ved at omfavne den hastige udvikling inden for AI og automatiseringer, fortsætter vi med at styrke vores medarbejdere og forretningen.
ESG som et vilkår For virksomheden, der direkte er ramt af CSRD-direktiv.
ESG som en forretningsmulighed For virksomheden, der er indirekte ramt af CSRD-direktiv - som underleverandør med rapporteringskrav.
ESG som ansvarsfuld For virksomheden, der driver en ansvarsfuld virksomhed og blot vil i gang med den grønne omstilling.
ESG-rådgivning for en bæredygtig fremtid ”Bæredygtighed”, ”ESG” eller ”ansvarlighed” - uanset hvilket udtryk man foretrækker, repræsenterer det en stor udfordring, der vil påvirke det danske erhvervsliv – nu og i fremtiden.
Bæredygtighed som vilkår - og forretningsmulighed Vi ser det som vores ansvar at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at navigere i det komplekse landskab af bæredygtighed og samfundsansvar. Med målrettet ESG-rådgivning hjælper vi virksomheder med at integrere miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige hensyn i deres forretning. Det handler ikke kun om at leve op til krav og forventninger, men om at skabe nye muligheder og styrke virksomhedens fundament for fremtiden. Hos Martinsen gør vi ESG til en naturlig del af vores kunders udviklingsrejse. Vores fokus er derfor på bæredygtighed som et vilkår og en forretningsmulighed, der vil føre os til en mere robust og langsigtet forretningsmodel, der tager hensyn til både økonomiske, sociale og miljømæssige mål. For det skal være en god forretning at gøre verden til et bedre sted. ESG er ikke længere et valg – det er et konkurrencevilkår. Uanset om en virksomhed er direkte ramt af EU’s direktiv for bæredygtighedsrapportering (CSRD), indirekte påvirket som underleverandør eller simpelthen ønsker at tage ansvar for en bæredygtig fremtid, så er ESG din vej til vækst, compliance og stærkere forretningsmuligheder. Det er din virksomhedens ‘license to operate’.
Det indebærer, at vi sætter det lange lys på bæredygtighed og de bæredygtige løsninger til små og mellemstore virksomheder. CSRD er trådt i kraft med indfasning fra januar 2024 og skal skærpe de eksisterende rapporteringskrav. Formålet er at sikre, at virksomheder rapporterer pålideligt og ensartet på hele bæredygtighedsområdet. Ambitionen er, at bæredygtighedsrapporting på sigt får samme kvalitet som den finansielle rapportering. I 2024 gælder bæredygtighedsdirektivet for de største danske selskaber (regnskabsklasse D), og de skal i årsrapporten indarbejde bæredygtighedsrapporting med nøgletal på de sociale, miljø- og ledelsesmæssige områder. Reglerne kræver, at bæredygtighedsrapporten skal inkludere hele selskabets værdikæde. Det betyder, at selv mindre virksomheder kan blive pålagt at opgøre deres ESG-data og udforme en bæredygtighedsrapport for selskabets kunde i en anden regnskabsklasse.
Martinsen nomineret i PrimeGlobal for vores ESG-indsatser I 2024 blev vi nomineret til prisen som Sustainability Champions ved PrimeGlobal’s Insights Congress i Lissabon. Med mere end 1.200 virksomheder i 113 lande repræsenterer PrimeGlobal et globalt netværk af revisorer og bæredygtighedsambassadører – og vi er glade for at stå i front sammen med dem. Nomineringen er en anerkendelse af vores målrettet arbejde med ESG og bæredygtighed – både som rådgiver for vores kunder og i vores egen forretning.
Vi har bl.a.: • Opbygget stærke rådgivningskompetencer gennem opkøbet af SustainBusiness, så vi kan hjælpe små og mellemstore virksomheder med bæredygtighedsrapportering og -strategi. • Udviklet løsninger til både lovpligtig rapportering og frivillig bæredygtighed, der imødekommer krav fra kunder og samarbejdspartnere. • Uddannet de fleste af vores statsautoriserede revisorer til bæredygtighedsrevisorer, som nu er certificerede til at rådgive og erklære sig på bæredygtighedsrapporter, der er udarbejdet efter EU’s nye bæredygtighedsdirektiv (CSRD). • Taget vores egen medicin ved at gennemføre en dobbeltvæsentlighedsanalyse som et strategisk og indsigtsfuldt værktøj til at integrere ESG i vores drift og beslutningstagning.
Solidarisk drevet partnervirksomhed Martinsen er ejet af selskabets partnere, og er et solidarisk drevet partnerselskab. I 2024 tæller partnerkredsen 27 partnere, som alle er statsautoriserede revisorer. Martinsens lokale kontorer bliver ledet af statsautoriserede revisorer, som er partnere i Martinsen. Selskabets øverste ledelsesorgan er partnerforsamlingen, som vælger selskabets bestyrelse og direktion. Partnerkredsen bærer ansvaret for virksomhedens langsigtede levedygtighed og succes. Partnerne bærer ansvaret for, at Martinsen hele tiden udvikler sig, og er i stand til at levere høj kvalitet i rådgivnings- og revisionsydelser, som matcher behov og lovgivning i et dynamisk marked. Vi er medlem af RevisorGruppen Danmark, der danner rammen om et dybt fagligt samarbejde omkring (intern) uddannelse, kvalitetssikring og udvikling af produkter og metoder. Derudover er Martinsen medlem af den internationale sammenslutning af uafhængige revisionsfirmaer – PrimeGlobal – og dermed i sync med hele verden. Via PrimeGlobal sikrer vi vores kunder adgang til eksperter i alle elevante lande, når kunderne vender blikket ud.
84 år med samme navn I 1940 præsenterede statsautoriseret revisor Henry Martinsen i Vejle det første regnskabsmæssige facit, og han etablerede dermed den spæde start af det, vi i dag – og mange regnskaber og rådgivning senere – kender som Martinsen. Vi har gennem årene haft det samme grundsyn og fokus, som er drivkraften for virksomhedens udvikling og vækst. Det er et solidt, værdibaseret og historisk fundament til at udarbejde regnskaber, revidere og rådgive virksomheder om, hvordan de udvikler deres forretning og skaber sund vækst. Martinsen er et ambitiøst og fagligt stærkt revisionsfirma med lokale, selvstændige kontorer. Vi mestrer tal og regneark til perfektion, men vi sætter altid kollegerne og kunderne før systemer og strukturer. Her er ingen et nummer i rækken, men mennesker med individuelle behov, som vi respekterer.
Vores styrke er langvarige kunderelationer og kundernes store loyalitet, baseret på personlig rådgivning og tæt kontakt med kunderne i fokus. Vores styrke er langvarige kunderelationer Vi er i vækst og har mod på mere, men uden at sætte vores særlige kultur over styr. Vi vil fortsat være revisionsfirmaet, hvor ambitioner og inklusion ikke er modsætninger, men forudsætninger for en rummelig arbejdsplads med plads til faglig udvikling og fællesskab.
Vi tager samfundsansvar I Martinsen tror vi på, at væsentlige problemstillinger bedst bliver løst i fællesskab, og vi er glade for at kunne bidrage til flere vigtige sager i løbet af 2024. Det er vigtigt for os, at vi forsøger at gøre en forskel for flere end blot os selv internt i virksomheden. Vi tager et samfundsansvar, og vi har derfor valgt at donere i løbet af 2024 til velgørenhed og samfundsformål. Vi tager et aktivt ansvar for at bidrage og forbedre samfundet og hjælpe dem, der har behov for det. Det er donationer, som har positiv indvirkning på samfundet på mange måder - fra at de hjælper med at finansiere forskning i sygdomme, støtte uddannelsesstrukturen i Danmark og øge adgangen til basale fysiske behov som mad og omsorgs- og sundhedspleje.
Børnecancerfonden Vi har deltaget i FodboldtrøjeFredag, hvor vi trækker i ynglingsfodboldtrøjen med vores favoritfodboldhold. Formålet er at skabe opmærksomhed omkring Børnecancerfondens arbejde for kræftramte børn og deres familier. Martinsen og medarbejdere støtter med 21.000 kr. I sensommeren har vi givet yderligere en donation i forbindelse med en præmie til vores aktivitetsdag.
Kræftens Bekæmpelse Landsindsamling 2024 Kræft berører os alle, og hos Martinsen ønsker vi at gøre en forskel. I april har vi deltaget i Kræftens Bekæmpelses landsindsamling med en donation, der støtter livsvigtig forskning, patientstøtte og forebyggelse. Hver en krone bidrager til bedre behandlinger og støtte til kræftpatienter og deres familier.
Danske Hospitalsklovne Vi støtter Danske Hospitalsklovne og bidrager til, at hospitalsklovnene møder og anerkender det syge barn der, hvor det er - og skaber et hjerterum med plads til både det sjov og det svære. Det er med til at styrke livsglæden og livsmodet hos de syge børn, så de får mere overskud til at stå et sygdomsforløb igennem.
Værestedets Venner Vi har doneret til Værestedets Venner, som hjælper udsatte og hjemløse med varme måltider, fællesskab og støtte i hverdagen. Organisationens arbejde skaber tryghed og nye muligheder for dem, der har allermest brug for det. Vi er stolte af at bidrage til dette vigtige initiativ og være med til at gøre en forskel for mennesker i sårbare livssituationer.
JunkFood Martinsen har doneret 330 næringsrige måltider til skrøbelige maver og sarte tænder gennem JunkFood CPH, som hver dag producerer varme, nærende og gratis måltider til samfundets mest udsatte i København. Donation er en dagsproduktion af måltider, som siden start er blevet til mere end 520.000 måltider. JunkFood’s arbejde med sociale indsatser og nedbringelse af madspild integrerer udvalgte verdensmål, og giver mening på mange niveauer ind i den ambitiøse globale udviklingsdagsorden for bæredygtig udvikling. ...et hjerterum med plads til både det sjov og det svære Måltiderne er delvist skabt af donerede overskudsvarer, som JunkFood hver uge modtager ca. 1 ton af. Det er råvarer, der ellers ville gå til spilde.
Røde Kors julehjælp 2024 Skjorten er hjemme i klædeskabet, og på tværs af vores 11 kontorer tager vi i vores mest festlige, farverige og skøre julesweatere på for at markere julesweaterdag. For hver julesweater giver vi støtte til Røde Kors og deres vigtige indsats for trængte danske familier. I december har rekordmange børnefamilier brug for en håndsrækning. Julen er kun blevet dyrere, og dem, der er har haft svært ved at få økonomien til at hænge sammen rammes hårdt. Julen føles ekstra dyr og julehjælpen er derfor helt uundværlig for at kan klare sig igennem højtiden. I alt har 22.458 familier modtaget Røde Kors’ julehjælp i 2024.
Restaurant Frederikshøj donerer i samarbejde med Røde Kors Martinsen støtter igen i år Restaurant Frederikshøjs julehjælp til socialt udsatte familier. I år udvides initiativet i samarbejde med Røde Kors for at nå endnu flere. Trods en forestående renovering fastholder Michelinkokken Wassim Hallal sit engagement, og med bidrag fra sponsorer som os sikres julehjælp til 1.000 familier. Julen er en svær tid for mange, og projektet giver en håndsrækning til dem, der har færre ressourcer. Med Røde Kors’ erfaring og Frederikshøjs stærke netværk bliver hjælpen fordelt lokalt til de familier, der har allermest brug for den.
Forebyggelse af økonomisk kriminalitet og hvidvask Som offentlighedens tillidsrepræsentant og betroet tredjepart er det vores ansvar at sikre, at de finansielle oplysninger, virksomheder og organisationer præsenterer i deres årsregnskaber, er retvisende og troværdige. Gennem denne indsats bidrager vi aktivt til bekæmpelsen af hvidvask og økonomisk kriminalitet. Selvom teknologi spiller en stadig større rolle med kontorrobotter, AI og RPA, er det fortsat vores medarbejdere i Martinsen, der gør en afgørende forskel. ...en naturlig del af vores samfundsmæssige forpligtelse For at understøtte dette ansvar uddanner og træner vi løbende vores medarbejdere. Det sikrer, at de besidder de rette kompetencer og den nødvendige viden til at bekæmpe hvidvask og økonomisk kriminalitet i små og mellemstore virksomheder. Vi er bevidste om det ansvar, vi er pålagt gennem lovgivningen, men vi ser det også som en naturlig del af vores samfundsmæssige forpligtelse. Derfor har vi i 2024 etableret et nyt complianceteam, som centralt varetager og styrer processen for kundeaccept og risikovurdering. Dette team sikrer kvalitet og compliance inden for hvidvask. Vi har investeret betydeligt i at styrke denne funktion, der i dag består af en leder og tre fuldtidsmedarbejdere.
Stærk compliancekultur og etisk forretningsførelse Vores medarbejdere spiller en nøglerolle i bekæmpelsen af hvidvask og økonomisk kriminalitet. Derfor arbejder vi målrettet på at skabe de bedste forudsætninger for, at de kan løfte dette ansvar. Compliance er ikke blot en proces – det er en integreret del af vores DNA og kultur, hvor vi har klare forventninger til den enkelte medarbejders adfærd og til hinanden.
Databeskyttelse og risikostyring i en kompleks verden Med en stadig stigende cybertrussel i en kompleks verden er det afgørende, at vi beskytter vores it-infrastruktur samt vores kunders og medarbejderes data. Vi har derfor investeret i vores cybersikkerhed. Phishingangreb er en af de største trusler mod cybersikkerheden, og derfor har vi intensiveret vores medarbejdertræning inden for cyberawareness. Vi ser allerede en øget opmærksomhed på mistænkelige mails og eksterne links, men det kræver kontinuerlig træning at opretholde en høj sikkerhedsstandard. Gennem opmærksomhed og kontinuerlig uddannelse kan vi sikre, at vores kunders og samarbejdspartneres data forbliver beskyttede og ikke ender i de forkerte hænder.