Aage Maagensen Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Ledelsesberetning

Selskabets væsentligste aktiviteter
Selskabets beskæftiger sig med de revisions-, regnskabs- og rådgivningsopgaver, der forekommer for et regionalt dækkende revisionsfirma.
Selskabet har kontorer i Maribo, Nakskov og Nykøbing F.
Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold
Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 2023 - 30. september 2024 udviser et resultat på kr. -204.096, og selskabets balance pr. 30. september 2024 udviser en balancesum på kr. 28.741.389, og en egenkapital på kr. 1.297.964.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling.
Året der gik
Status på året der gik
Regnskabsåret 2023-24 har varet endnu et travlt år for Aage Maagensen A/S.
Årets resultat er ikke tilfredsstillende. Vi har oplevet en unaturlig stor afgang af medarbejdere, som har kostet ekstra tid til oplæring af nye medarbejdere.
Ligesom resten af branchen oplever vi en øget efterspørgsel efter kompetente medarbejdere. Mange medarbejdere forlader branchen med henblik på pensionering. Vi glæder os over, at vi er med til at uddanne de bedste og mest eftertragtede revisorer på Lolland-Falster, og at kollegaer kan nyde deres velfortjente otium.
Endvidere glæder vi os over, at så mange nye medarbejdere vælger at arbejde hos os fremover. Men vi ma også erkende, at vi er ærgerlige over indflydelsen på årets resultat.
Vi vælger dog den positive tilgang, for det giver os mulighed for at fokusere på vores produktivitet og på vores oplæring af nye medarbejdere. Udover tidsforbrug ved oplæring af nye medarbejdere har vi også brugt meget tid på at modernisere vores tre kontorer. Dette er tidskrævende med planlægning, oprydning og flytning. Men vi ser det som en investering i fremtiden til glade for vores kollegaer og kunder. Årsrapporten viser også en stigning i investering i materielle anlægsaktiver, hvilket som nævnt skyldes køb af kontor i Nykøbing Falster samt indretning af alle tre kontorer.
I ledelsen vil vi gerne takke vores kunder og samarbejdspartnere for at have vist Aage Maagensen tillid i året, der er gået. Ligeledes skal der lyde en stor tak til alle medarbejdere og ledere for indsatsen. Vi ser frem til et fortsat godt samarbejde med alle kunder og medarbejdere til gavn og glade for os alle på Lolland, Falster og Sydsjælland.
Nyt domicil i Nykøbing
I 2023 købte vi ejendommen Viborgvej 4 i Nykøbing Falster. Denne ejendom er fremover vores kontor i Nykøbing Falster. Den tidligere lejede ejendom i Slotsgade var uhensigtsmæssigt indrettet og vedligeholdelsesmæssigt i dårlig stand. Dette gav et forhøjet energi- og varmeforbrug, men endnu vigtigere gav det dårligt indeklima for medarbejdere, der frøs om vinteren og havde det for varmt om sommeren. Derfor valgte vi at købe en eksisterende bygning for ikke at bidrage til yderligere klimabelastning og har foretaget en omfattende renovering gennem tre måneder. Det har varet med til at optimere bygningen og gøre den mere energieffektiv. Vi har blandt andet udskiftet alle elpærer til LED-armaturer for at holde elforbruget lavt. I dele af bygningen har vi fået lagt nyt trægulv, som er dansk produceret med brug af 100% vedvarende energikilder. Trægulvet er også Cradle-to-Grave-certificeret. Der er blevet monteret en plantevæg på genbrugsmaterialer med ægte planter. Det gamle inventar var mellem fem og 20 ar gammelt og trængte til en modernisering til nutidens standard, men var stadig brugbart. Det gamle inventar blev derfor tilbudt til personalet, foreninger og virksomheder samt privatpersoner til fri afhentning eller gerne med et bidrag til foreningen Lolland-Falster Lovestorm.
Modernisering af lokalerne i Maribo og Nakskov
Hvis man vil tiltrække de bedste kollegaer, skal man have de bedste og mest lækre faciliteter. Lokalerne i Maribo og Nakskov trængte til en opfriskende gang maling, og de gamle møbler var ikke længere moderne og indbydende. Vi har derfor i samarbejde med Zolutions Art & Design, som er vores kunde, valgt at modernisere lokalerne i Maribo og Nakskov i samme stil som i Nykøbing Falster. Flotte farver på borde og skabe naturligvis Aage Maagensens signaturfarver en plantevæg, bobspil, blod sofa, akustikvæg og meget mere afspejler de nyeste tendenser inden for et veldesignet kontormiljø med moderne faciliteter.
Vi tror på fremtiden
Vores vision er fortsat at vare den foretrukne SMV-rådgiver i revisionsbranchen på Lolland, Falster og Sydsjælland. For at være forende i branchen og sikre den bedste rådgivning til vores kunder arbejder vi fortsat på at udbygge vores ydelser. Derfor har vi i Aage Maagensen øget vores fokus på digitalisering, robotteknologi, ESG-rapportering og grafisk præsentation. Dermed kan vi hjælpe vores kunder til at få mere effektive forretningsgange, større fokus på bæredygtighed målt på miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige faktorer samt formidling.
Hos Aage Maagensen forventer vi en forbedret indtjening i de kommende år. Det skyldes en kombination af kundetilgang, flere solgte timer og højere priser, der afspejler udviklingen i revisionsmarkedet. Samtidig er det vores ledelsesmæssige fokus at fastholde den høje tilfredshed internt blandt vores medarbejdere og eksternt blandt vores kunder. Kun med lige dele fokus på helheden og detaljen kan vi forblive den foretrukne SMV-rådgiver på Lolland, Falster og Sydsjælland.
Vores ydelser
Vi vil være den foretrukne SMV-rådgiver i revisionsbranchen på Lolland, Falster og Sydsjælland.
Revision og regnskab
Vores revision giver tryghed og øger kvaliteten af data for vores kunder. Revision handler om mere end opstilling af et regnskab. Der er nemlig en lang rakke detaljerede krav til en revisors opgaver, som er fastlagt i internationale revisionsstandarder, vejledninger og udtalelser fra Erhvervsstyrelsen samt FSR Danske Revisorer. Denne viden bruger vi til at opstille et gennemarbejdet regnskab for vores kunder. I forbindelse med vores arbejde udarbejder vi også beskrivelser af processerne i kundens virksomhed. Dermed opnår vi en forståelse for flowet i virksomheden. Den indsigt bruger vi til at rådgive virksomhedsledelsen, og vi bruger den til at udfordre og styrke den måde, som kunden driver sin virksomhed på. Det gør, at kunden bliver skarpere på virksomhedens drift og udvikling til gavn og glade for kunden selv og for hele landsdelen.
Rådgivning
I en turbulent tid har virksomheder brug for professionel rådgivning vi star klar til at hjælpe. Vi har i de senere år levet i en meget usikker tid. Krigen i Ukraine, krigene i Mellemøsten, renter, som steg hurtigt, men nu viser en faldende tendens, lav arbejdsløshed og lav inflation i USA og EU det er strømninger, som i større eller mindre grad påvirker danske virksomheder. Den økonomiske usikkerhed stiller krav til virksomheder, som skal overkomme udfordringerne og balancere mellem usikkerhederne. Derfor hjælper Aage Maagensen gerne med at udarbejde budgetter på kort sigt (6-12 måneder) samt for en længere årrække. En anden udfordring for selskaber er, at bogholderiet skal digitaliseres med virkning fra det regnskabsår, som starter efter den 1. juli 2024. For øvrige virksomheder med en omsætning over 300.000 kr. er kravet i 2026. Her hjælper vi vores kunder med at opfylde kravene samt beskrive og digitalisere de nødvendige forretningsgange. Målet er at skabe en smidig og effektiv administration, der samtidig er med til at sikre, at ledelsen kan træffe beslutninger på et pålideligt, aktuelt og lovligt grundlag. Endelig har vi stor erfaring med rådgivning angående generationsskifte, køb og salg af virksomheder, finansiering og skattemæssige aspekter.
Konsulentydelser
Vi vil være det foretrukne revisionsfirma, der hjælper vores kunder med at realisere deres målsætninger for deres virksomhed. Derfor arbejder vi som rådgivende konsulenter, der giver vores kunder værktøjer til at udvikle deres virksomhed og være klar til fremtiden. Eksempelvis står Aage Maagensen bag ledernetværket DIN INSPIRATION, hvor ledere kan blive inspireret, udfordret og udviklet til at fa ledelseskraft i hverdagen. Vores konsulenter kan også hjælpe med at udarbejde ESG-regnskaber, som opgør miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige faktorer for virksomhedsdriften. Vi har udarbejdet en ESG-rapport for 2021-22 og 2022-23, men har i ar valgt at integrere ESG-rapporteringen i vores årsrapport, da dette er et krav efter CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
Vores konsulentydelser
RPÅ (softwarerobotter)
Softwarerobotter anvendes i mange virksomheder, men er ofte skjult for brugerne. Vi kan hjælpe dig med automatiseringen. Et klassisk eksempel på en softwarerobot er, når man får en påmindelse fra tandlægen om en tidsbestilling. I praksis er det et lille program, som udforer en gentagen, manuel handling, der sparer tid for medarbejderne i hverdagen. Vi anvender selv softwarerobotter hos Aage Maagensen til at indsamle og behandle data. Det hjælper os til at yde en bedre rådgivning og service for vores kunder. Eksempelvis tjekker vi, om vores kunder har indberettet moms rettidigt, og dermed er vi med til at undgå en eventuel forglemmelse hos kunden. Det er en god service, der forhindrer ekstra administration og unødvendige gebyrer. Vi programmerer også gerne kontorrobotter for vores kunder.
Vi hjælper hele Lolland-Falster med at styrke erhvervslivet
For at hjælpe virksomhedsledere på Lolland og Falster med at udvikle deres lederskab og deres virksomheder har vi etableret ledernetværket DIN INSPIRATION. Det er et ledernetværk, hvor vi sætter fokus på ledelse, ejerskab og udvikling. Vi har i flere ar været initiativtager og frontfigur i ledernetværket DIN INSPIRATION Lolland-Falster, hvor vi har samarbejdet med KENMAY, som driver andre professionelle netværk på Sjælland. Ledernetværket er åbent for alle virksomhedsledere på Lolland, Falster og Sydsjælland. Vores mål er at være med til at udvikle alle ledere og deres virksomheder til gavn for hele landsdelen. Det er ikke et krav, at man er kunde hos os for at deltage i DIN INSPIRATION. Netværket er åbent for alle, fordi bare for gentagelsens skyld formålet er at hjælpe virksomhedsledere på Lolland, Falster og Sydsjælland med at udvikle deres lederskab og deres virksomheder og dermed styrke erhvervslivet i hele området. For at kunne følge dette mål har vi lavet et samarbejde med Business Lolland-Falster, således at ledernetværket også tilbydes alle medlemmer hos Business Lolland-Falster. Dermed kan den forende erhvervsorganisation og det forende revisionsfirma samarbejde om det fælles mal: At styrke erhvervslivet på Lolland-Falster. Snart kan vi lancere nye tiltag via kanalerne på vores sociale medier, og vi glæder os over vores bidrag til at udvikle ledere og virksomheder på Lolland-Falster.
Vi står klar til at hjælpe med klimaregnskaber og ESG-rapportering
De store børsnoterede virksomheder og statslige aktieselskaber med mere end 500 ansatte skal i 2025 med virkning for 2024 rapportere i henhold til CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). I de kommende år vil flere virksomheder også blive omfattet af direktivet. Eksempelvis vil børsnoterede, mindre virksomheder blive omfattet af kravene for regnskabsår 2026, men kan udskyde dette til 2028. Flere virksomheder vælger også på eget initiativ at fremlægge deres klimaregnskab. For mindre virksomheder er et godt første skridt at udregne og dokumentere, hvordan virksomheden påvirker miljøet, og hvor meget drivhusgas, der udledes fra virksomhedens aktiviteter. Grunde til at udarbejde et klimaregnskab:
Opnå en konkurrencefordel i forhold til konkurrenter. Det kan være afgørende, når kunden skal vælge leverandør. Lev op til krav fra dine kunder for at være underleverandør. Kravene til de store virksomheder vil bevirke, at de vil stille krav til underleverandørerne, og under-under-leverandørerne m.v . Få en ansvarlig profil med fokus på bæredygtighed. Det kan være et krav for at kunne markedsføre virksomheden som bæredygtig eller klimavenlig, undgå ”greenwashing” eller overtrædelse af markedsføringsloven. Engager medarbejdere og tiltræk ny arbejdskraft. Arbejd struktureret med klima påvirkning og initiativer til reduktion af udledning af drivhusgasser. Skab transparens over for banken og investorer, hvilket kan give adgang til bedre finansiering. Få overblik over processer i produktionen og distributionen, som kan føre til ideer til besparelser. Vær på forkant med kommende krav fra EU og årsregnskabsloven. Reducere elforbruget, Sortering og Genanvendelse, Højere krav til leverandører
Med årlige klimaregnskaber vil vi øge vores fokus på CO2
Enviroment (E) - Miljø og Klima
Det er vores mål at reducere vores klimabelastning, men vi er også bevidste om, at vi ikke kan undgå at udlede CO2 og andre drivhusgasser. Dette er vores tredje ESG-rapport. Vi er blevet mere nøjagtige i vores ESG-malinger og i vores fokus på klimabelastningen. Vi dygtiggør os løbende og bliver endnu mere præcise på ESG-malinger, i vores fokus på klimabelastningen og i indsamlingen af data. Vores rapportering forbedres i takt med, at vores viden udbygges. En stor del af vores CO2-udledning stammer fra medarbejdernes transport og pendling, hvilket Aage Maagensen som virksomhed kun har indirekte indflydelse på. Dette forhold vanskeliggør reduktionen af virksomhedens klimabelastning.
Vores daglige arbejde med miljø og klima
Med vores ESG-rapport vil vi give et dokumenteret grundlag for at fortælle om vores arbejde med bæredygtighed. I de kommende år vil vi fortsat fokusere på:
Årlig maling af CO2 og offentliggørelse af årlige klimaregnskaber. Intern og ekstern undervisning for kunder og andre virksomheder om klimaregnskaber. Udarbejdelse af klimaregnskaber for vores kunder. Reduktion af vores elforbrug. Sortering af affald. Samarbejde med leverandører om at få opgjort flere CO2-emissioner hos dem med henblik på at skabe større validitet for vores egne data
Sociale forhold og medarbejdere (S)
Vores kultur og historie er fundamentet for at udvikle Aage Maagensen og føre virksomhedsdriften ind i fremtiden. Vi ønsker at være en god arbejdsplads. For os indebærer det høje faglige standarder og en god trivsel i et sundt fællesskab, hvor vi omgås med respekt for hinanden. Vores firma har rødder tilbage til begyndelsen af 1900-tallet, hvor det blev stiftet af Aage Maagensens far, Kai Maagensen. De historiske rødder gør det vigtigt for os at holde fast i gamle traditioner og dyrke dem i vores kollegiale fællesskab. Eksempelvis får vi hvert år fastelavnsboller for at fejre Aage Maagensens fødselsdag, den 12. februar. Gennem flere år gav Aage Maagensen sine medarbejdere betalte fridage mellem jul og nytår. Det har vi fastholdt, fordi julen er en vigtig højtid for mange. Og ikke mindst, fordi det er vigtigt for os, at vores medarbejdere har en sund balance mellem arbejde og fritid. Vi har en flad ledelsesstruktur, som medarbejderne sætter pris på. Hos Aage Maagensen sidder ledelsen ikke adskilt fra medarbejderne, men de fleste sidder i storrumskontorer og deltager i den daglige drift på lige fod med de øvrige medarbejdere. Ledelsen er altid til rådighed for besvarelse af bade faglige og personlige spørgsmål. Vi involverer medarbejdere i vores beslutningstagen, fordi vi tror på, at engagerede medarbejdere er dedikerede medarbejdere.
Høje faglige standarder
Kvalitet er et must for Aage Maagensen. Som revisorer er vi forpligtede til at følge lovgivningen, og vores etik og overholdelse af faglige standarder er derfor et væsentligt fundament for vores ”license to operate”. Som i mange andre brancher kan der opstå dilemmaer i forhold til det økonomiske, og hvorvidt vores kunder overholder lovgivningen. I disse situationer navigerer vi efter lovgivningen, også selvom det kan betyde, at samarbejdet med kunden må ophæves.
Medarbejderne skal have det godt
Hos Aage Maagensen er der ikke langt fra medarbejder til leder. Vi har en flad ledelsesstruktur, hvor de fleste ledere sidder i storrumskontorer og deltager i den daglige drift på lige fod med de øvrige medarbejdere. Fleksibilitet er hos ikke bare et buzzword, men noget vi tilbyder vores medarbejdere. Vi lægger vægt på at vare tætte med hinanden, fordi det for os handler om at have det godt på arbejdspladsen. Tonen mellem kollegaerne er ligefrem, og vi opfordrer alle medarbejdere til at fortælle om deres udfordringer, både fra arbejdet og fra hjemmefronten. Vores indstilling er, at vores ansatte er hele mennesker. Ved sociale arrangementer, eksempelvis julefrokosten, inviterer vi alle med ledsager, og til nogle arrangementer er børn også velkomne. Hvert ar deltager vi i Sydhavsstafetten med gå- og løbehold samt i arbejdspladsernes motionsdag. Vi har i år indført fri til barnets fjerde sygedag. Dette er det bedste i branchen og er et tydeligt signal om, at vi gerne vil have unge medarbejdere, som ikke skal blive presset af deres børns sygdom. Det skal vare rart at arbejde hos Aage Maagensen, og vi tror på, at vores medarbejdere er mere dedikerede, når de kan koncentrere sig om at hjælpe vores kunder uden at skulle bekymre sig om et grædende og sygt barn. Sikkerheden for vores medarbejdere er også vigtig for os. Derfor betaler vi en sundhedsforsikring hos Danica for alle medarbejdere. Den inkluderer også en sundheds pakke med hurtigere adgang til læge, psykolog eller diætist ved behov. Vi ved, at revisionsbranchen har sæsonudsving, og at stress derfor ofte er forekommende. Det håndterer vi blandt medarbejderne ved at opfordre dem til at bede om hjælp, nar de er pressede, og tilbyde hjælp til kollegaer, hvis de har tid tilovers. Vi har samarbejde med en professionel stresscoach, som står til rådighed for alle for at forhindre eller bearbejde stress. På den måde passer vi bedst på hinanden og skaber en sund og tryg hverdag.
Uddannelse
Vi opfordrer alle medarbejdere til efter- og videreuddannelse. Alle statsautoriserede og registrerede revisorer er omfattet af kravet om obligatorisk efteruddannelse, som kraver 120 timers efteruddannelse over en treårig periode. Derudover deltager alle medarbejdere i relevante kurser efter eget ønske. Medarbejderne kan selv vælge skoleforløb og uddannelsessted. Vi tvinger ikke medarbejderne, som man gør i de større revisionsfirmaer.
En praksis, der holder i virkeligheden
Hos Aage Maagensen lægger vi stor vægt på frihed under ansvar og fleksibilitet i hverdagen. Flere virksomheder i revisionsbranchen bryster sig nu af dette, uden at det har faet en gennemgribende indvirkning på medarbejdernes hverdag, men for os har det varet en selvfølge igennem mange år. Medarbejderne styrer selv deres arbejdstid, så lange de når aftalte opgaver til den aftalte deadline. Der er ikke en formel for arbejdstid hos Aage Maagensen. En medarbejder kan arbejde fra kl. 8 til kl. 14 med et par ekstra timer om aftenen, når børnene er lagt i seng. En anden medarbejder tjekker ind kl. 7, går kl. 14 og nyder dermed godt af deltid. En medarbejder arbejder 30 timer i en uge, 40 timer i den næste uge. Nar det kommer til arbejdstid, har vi et pejlemærke: Vores medarbejdere skal have det godt. Vi respekterer og opfordrer til, at der er andet godt i livet end at lave regnskaber og rådgive kunder. Vi har kun et liv, og det skal nydes.
Sammensætning af medarbejdere
Alderen på vores medarbejdere afspejler vores respekt for hinanden. Vi lægger vægt på at have medarbejdere, der følger med tiden og ikke er bange for at udvikle sig. Derfor opfordres alle til efter- og videreuddannelse. Aldersforskellen gør, at nogle medarbejdere er bedre til digitale værktøjer end andre. Nogle er stærkere på det faglige område på grund af deres erfaring. Vi er meget bevidste om, at vores medarbejdere har forskellige forcer, som de hver dag kan bringe i spil, så vi gør det bedste for vores kunder. Nar man bruger sine kompetencer og bliver udfordret fagligt, trives man også bedre i arbejdsdagen.
Vores ledelsesstruktur (G)
Vi har altid efterlevet principperne for god selskabsledelse ved løbende at ajourføre vores politikker og lovpligtige krav. Vores interne politikker er med til at sikre, at der er klare regler for vores medarbejderes ansættelsesforhold, at vi følger med udviklingen og overholder lovgivningen. Vi har tiltrådt HK's Funktionæroverenskomst for Handel, Viden og Service. Vi tager et samfundsmæssigt ansvar og prioriterer faglig og personlig udvikling. Vi giver plads til bade diversitet og ambitioner. Interne politikker og ordninger:
Politik for persondatabeskyttelse for medarbejdere. Politik for kvalitetskontrol. Politik for uddannelses- og udviklingsmuligheder. IT-politik og IT-sikkerhed. Whistleblower-ordning efter Revisorloven og Hvidvaskningslovgivningen. Øvrige politikker beskrevet i vores personale håndbog.
Medarbejdertilfredshed
Vi undersøger medarbejdertilfredsheden gennem APV og MUS. Vi gennemfører en arbejdspladsvurdering (APV) kombineret med dialog med medarbejderne om deres tilfredshed. Det gør vi for at kunne arbejde effektivt med arbejdsmiljøet og derved sikre, at alle medarbejdere har det godt. Det kan vare individuelt i forhold til, hvor medarbejderen er i livet, hvilket vi har stor respekt for. Endelig gennemfører vi årlige MUS-samtaler med stort fokus på udvikling af medarbejderen.

Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter

Selskabets væsentligste aktiviteter
Selskabets beskæftiger sig med de revisions-, regnskabs- og rådgivningsopgaver, der forekommer for et regionalt dækkende revisionsfirma.
Selskabet har kontorer i Maribo, Nakskov og Nykøbing F.

Beskrivelse af udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold

Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 2023 - 30. september 2024 udviser et resultat på kr. -204.096, og selskabets balance pr. 30. september 2024 udviser en balancesum på kr. 28.741.389, og en egenkapital på kr. 1.297.964.
, Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold
Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. oktober 2023 - 30. september 2024 udviser et resultat på kr. -204.096, og selskabets balance pr. 30. september 2024 udviser en balancesum på kr. 28.741.389, og en egenkapital på kr. 1.297.964.