M.J. Eriksson Holding A/S

Væsentlige aktiviteterM.J. Eriksson blev grundlagt i 1945 og er familieejet gennem 3 generationer.M.J. Eriksson Holding A/S ejer en række virksomheder inden for bygge- og anlægsbranchen. Langt den største aktivtet ligger i M.J. Eriksson A/S, men derudover har man ejerskab i KW Betonteknik A/S og Pihl Holdings A/S, der begge har aktiviteter inden for samme og relaterede bancher som M.J. Eriksson A/S.M.J. Eriksson er en landsdækkende anlægsentreprenør, der udfører alle former for jord- og anlægsprojekter. Vi beskæftiger flere end 600 medarbejdere og har fagspecifikke kompetencer til at løse opgaver indenfor infrastruktur, forsyning og afvanding samt klimatilpasning.Vores medarbejdere har solide erfaringer og understøttes af en meget stor og moderne maskinpark med over 450 entreprenørmaskiner, mobilkraner samt jernbanemaskinel og meget andet specialudstyr til bl.a. fundering, grundvandssænkning og mikrotunnelering.M.J. Eriksson har hovedsæde i Brøndby Strand og dækker hele landet med regionskontorer i Aalborg, Aarhus, Odense og Kolding.Med en årsomsætning på over 3 mia. kr. hører vi til blandt landets største entreprenørselskaber og for anlægsarbejder alene er vi Danmarks største virksomhed.M.J. Eriksson løser blandt andet opgaver indenfor: • Vej- og banearbejde • Havnebyggeri og kystsikring • Afvandings-, energi- og forsyningsledninger • Klimatilpasning med blandt andet stormflods- og skybrudssikring • Byggemodning til hele byområder eller til konkrete erhvervs- eller husbyggerier • Funderingsopgaver • Grundvandssænkning • Mikrotunnelering • Kranudlejning M.J. Eriksson har i regnskabsåret bl.a. arbejdet på projekter med udbygnings- og vedligeholdelsesarbejder på de jyske og fynske motorveje for Vejdirektoratet, jernbanestrækningerne Nykøbing F-Rødby for Banedanmark, nye værksteder i København, Næstved og Århus for DSB, logistikcenter i Horsens til DSV, fjernvarmeprojekter over hele landet samt arbejder på udvidelsen af Novo's produktionsanlæg i Kalundborg.Usædvanlige forholdDer er for regnskabsåret ingen usædvanlige forhold.Usikkerhed ved indregning og målingDer henvises til beskrivelsen i note 21.LEDELSESBERETNINGUdviklingen i aktiviteter og økonomiske forholdKoncernens omsætning steg i 2022/23 med 26% til kr. 3,1 mia. mod kr. 2,4 mia. i 2021/22. Omsætningen er højere end forventet i den seneste offentliggjorte årsrapport, som følge af stor aktivitet indenfor koncernens kernekompetencer og et øget udbud af offentlige anlægsprojekter. Vores bruttomargin blev i 2022/23 på 6,6% mod 4,1% i 2021/22. Stigningen i bruttomargin påvirker bruttoresultatet positivt med kr. 77 mio. og kan tilskrives udviklingen i energi- og råvarepriser samt de gunstige produktionsforhold, der har været i hele regnskabsåret. Andre driftsindtægter er positivt påvirket af den gunstige prisudvikling på produktionsmaskiner i brugt markedet, hvor vi i regnskabsåret igen har udskiftet et betydeligt antal ældre maskiner med nye.Koncernens primære driftsresultat i 2022/23 udgør et overskud på kr. 164,9 mio. mod et overskud på kr. 66,7 mio. i 2021/22, svarende til en overskudsgrad på 5,4% i 2022/23 mod 2,7% i 2021/22.Årets resultat af primær drift er i forhold til seneste regnskabsår påvirket positivt som følge af det høje aktivitetsnineau samt forbedringen i bruttomargin.Det samlede resultat betegnes som tilfredsstillende i forhold til forventningerne.Aktiviteten for det kommende regnskabsår er vanskelig at estimere, da den er afhængig af udbuddet af anlægsprojekter i det danske marked, ikke mindst fra de offentlige kunder. På tidspunktet for aflæggelse af årsrapporten har koncernen en robust ordrebeholdning til udførelsen i 2023/24 og ledelsen forventer et omfang af opgaver i nogenlunde samme niveau i det kommende år, som resultat af det nuværende kendte aktivitetsniveau i det danske og svenske marked.Ledelsen forventer i 2023/24 en overskudsgrad i niveauet 2-4% med de usikkerheder der knytter sig til udviklingen i energi- og råvarepriser m.m. for det kommende år. Ledelsen har stor fokus på at koncernen til stadighed fremstår som en økonomisk solid samarbejdspartner på store anlægsprojekter og med en egenkapitalandel den 30. juni 2023 på 54% og uden nettorentebærende gæld er koncernens position som en af Danmarks stærkeste økonomiske aktører indenfor sit felt fastholdt.Begivenheder efter regnskabsårets udløbDer er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets eller koncernens finansielle stilling.RisikostyringLedelsen arbejder løbende med at identificere og vurdere de kommercielle og finansielle risici, der knytter sig til koncernens aktiviteter indenfor entreprenørbranchen. Det er koncernens strategi, gennem en fastlagt risikostyring, at minimere og afdække risici forretningsmæssigt og økonomisk.Risikostyringen er i høj grad målrettet mod afdækning af risici i koncernens væsentligste forretningsproces, projektstyring. Projektstyringen omfatter faserne fra udbud til udførelse. Afpasset den enkelte opgaves omfang og kompleksitet sker der en systematisk vurdering af projektrisici i alle faser, hvor forskellige dele af organisationen involveres på forskellige tidspunkter i processen.Risikostyringsprocessen medvirker til at sikre, at koncernen arbejder mod kun at engagere sig i projekter med en acceptabel risikoprofil indenfor koncernens kompetenceområder.LEDELSESBERETNINGKommercielle risiciKoncernens væsentligste aktiviteter ligger indenfor rutineprægede opgaver med kendte risici, hvor disse kan minimeres gennem projektstyringen, mens specialopgaver typisk udføres i samarbejde med specialister.Det er koncernens forretningsstrategi at afdække væsentlige risici, som koncernen ikke direkte har indflydelse på og som kan indebære betydelige økonomiske tab.PrisrisiciKoncernen afdækker risici for stigning i råvarepriser ved en kombination af inflationsreguleringsmekanismer i de indgåede entreprisekontrakter og fastprisaftaler med leverandører for leverancer til planlagte projekter.ValutarisiciKoncernens afregning gennemføres fortrinsvis i DKK, hvorved udsving i valutakurser kun i ubetydeligt omfang vil påvirke koncernens resultat og egenkapital. RenterisiciLedelsen har altid fokuseret på at M.J. Eriksson skal være en økonomisk solid partner. Soliditetsgraden har i mange år været på over 50% og koncernen finansierer selv sine anlægsinvesteringer. Den rentebærende gæld på koncernens driftskreditter udgør 30. juni 2023 kr. 0 mio. og en ændring i renteniveauet i forhold til balancedagen, vil kun i ubetydeligt omfang påvirke koncernens resultat og egenkapital. KreditrisiciEn betydelig del af koncernens aktiviteter udføres for offentlige bygherrer, hvor risikoen for finansielle tab vurderes at være minimal. Koncernens tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kredit risiko.Der foretages en kritisk kreditvurdering af kunderne inden entreprisekontrakter indgås. Endvidere afdækkes tilgodehavender fra salg til øvrige kunder, i det omfang det findes hensigtsmæssigt og er muligt, af betalingssikkerheder i form af bankgarantier og kreditforsikring.Viden ressourcerKoncernens viden ressourcer fordeler sig på en bred medarbejderstab med høj ansættelsesanciennitet.Forsknings- og udviklingsaktiviteterKoncernen udfører ikke forsknings- og udviklingsaktiviteter.Måltal og politikker vedrørende det underrepræsenterede kønFor indeværende år består den generalforsamlingsvalgte koncernbestyrelse af 3 mænd og 2 kvinder. I M.J. Eriksson A/S er bestyrelsessammensætningen på 3 mænd og 3 kvinder.Måltal for bestyrelsenDet er målet at opretholde det nuværende niveau, hvor der ikke er underrepræsenterede køn i bestyrelserne.LEDELSESBERETNINGPolitik for øvrige ledelsesniveauerDer er en vedtaget politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i koncernens øvrige ledelsesniveauer. Den vedtagne politik har til hensigt at skabe grundlaget for en mere ligelig fordeling mellem kønnene i koncernens øvrige ledelsesniveauer.Ved de øvrige ledelsesniveauer forstås de ledende stillinger, der ikke relaterer sig til bestyrelsen, dvs. direktionen, afdelingsledere og teamledere.Det er koncernens overordnede og langsigtede mål, at tilvejebringe en mere ligelig fordeling mellem kønnene i ledelsen. Koncernen ønsker at kunne følge op på udviklingen af kønssammen- sætningen i ledelsen samt have mulighed for at justere indsatsen undervejs i forhold til det mål, der er sat.Bestyrelsen ønsker endvidere at fastholde den politik, der har været igennem mange år i M.J Eriksson koncernen, hvor alle medarbejdere inspireres til at uddanne og udvikle sig samt avancere internt i koncernen.Koncernens ledere på direktions- og øverste funktionsledelsesniveau skal vælges/ansættes ud fra deres samlede kompetencer, og det er afgørende, at lederne har de rette kompetencer uanset køn.Koncernen betragter mål og måltal som et værktøj til at sikre fremdrift og nå resultater. Koncernen har opstillet følgende konkrete mål vedrørende det underrepræsenterede køn i koncernens og M.J. Eriksson A/S’ øvrige ledelsesniveauer:• Koncernens medarbejdere skal uanset køn opleve, at de har samme muligheder for karriere og lederstillinger.• Andelen af ledere fra det underrepræsenterede køn skal minimum udgøre 20%.Der arbejdes fortsat på, at opnå og forbedre målene. Det er i særdeleshed svært at opnå tilstrækkeligt med ledere fra det underrepræsenterede køn, eftersom der uddannes relativt få kvinder inden for de relevante fag. Andelen af kvinder på direktions- og øverste funktionsledelsesniveau i koncernen for indeværende år er uændret 25%.SamfundsansvarMed en årsomsætning på over 3 mia. DKK og flere end 600 fastansatte udfylder M.J. Eriksson en vigtig rolle dels i forhold til de anlægsopgaver, der skal løses rundt om i landet, dels i forhold til det ansvar, der følger med ved at være en del af og en aktiv spiller i vores samfund.Samfundsmæssig risikostyringLedelsen i koncernen, og specielt i M.J. Eriksson A/S, laver løbende risikovurderinger på projekter, der kan påvirke vores omverden, og hvordan ekstraordinære omstændigheder i omverdenen kan påvirke os. Nedenstående er de omstændigheder, som vi for nærværende anser som de mest presserende i forhold til vores fremtidige risici. Vores betydelige påvirkning af omverdenen:1. Udledning af drivhusgasser 2. Gener for naboer til byggepladser 3. Arbejdsulykker Omverdenens betydelige påvirkning af os:1. Forsyningsvanskeligheder på materialer 2. Mangel på arbejdskraft Ledelsen arbejder løbende på at finde løsninger som kan afhjælpe forsyningsvanskeligheder og den mangel på arbejdskraft, der eksisterer i branchen.LEDELSESBERETNINGVi har formuleret 6 overordnede fokusområder i forhold til vores sociale ansvar - Corporate Social Responsibility.Vi er med til at udvikle og udbygge Danmark med vores mange forskellige anlægsopgaver, og det kan vi kun gøre, når• vi har ordnede forhold i ansættelsen af vores medarbejdere i forhold til løn- og arbejdsvilkår• vi har fokus på sikkerhed og sundhed• vi tager hensyn til vores miljø og udfører vores arbejde på den mindst miljøbelastende måde• vi deltager aktivt for at give de unge en uddannelse gennem en elevplads• vi efteruddanner vores ansatte• vi optræder moralsk og etisk korrektKun overenskomstansatteM.J. Erikssons holdning er, at vi skal have en god arbejdsplads, hvor medarbejderne er glade for at gå på arbejde og trives med indholdet i de daglige opgaver. Grundforudsætningen er, at vi fra ledelsens side overholder alle relevante overenskomster i Danmark og Sverige. Det betyder, at vi ikke har medarbejdere ansat under forhold, som er mindre gunstige end dem, der gælder for arbejde af samme art i henhold til de kollektive overenskomster. Dette sikres via lønkontoret der tilser at alle medarbejdere bliver betalt i henhold til gældende regler og overenskomst.Fokus på sikkerhed og sundhedSikkerheden for vore medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere er altid i fokus, i særdeleshed fordi arbejde på en bygge- og anlægsplads har en øget risiko for arbejdsulykker. Fokus på sikkerhed og sundhed, mener vi, kræver en fælles indsats og samarbejde på tværs af organisationen. Ledelsen arbejder for at skabe rammerne, mens medarbejderne også selv skal bidrage til, at deres andel af arbejdet udføres på en sikker og ansvarlig måde, så ulykker undgås, og godt og sundt arbejdsmiljø er en indarbejdet rutine for alle. En dedikeret arbejdsmiljøafdeling sikrer en ensartet implementering af de højeste standarder for arbejdsmiljø med det ene formål at sikre nul arbejdsulykker. Dette sker gennem uddannelse, kampagner og procedurer der sikrer konstant fokus på dette område.LEDELSESBERETNINGVurderingVi vurderer, at vores samlede arbejdsmiljøindsats i 2022/23 har bidraget positivt til den fortsatte udvikling af et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Vi har taget mange initiativer og har blandt andet udvidet arbejdsmiljøafdelingen for at sætte ekstra fokus på arbejdsmiljøet.Hensyn til miljøetSom en jord- og anlægsentreprenørvirksomhed er vores brændstofforbrug den primære kilde til vores udledning af drivhusgasser. M.J. Eriksson arbejder aktivt for et bedre miljø til fordel for os alle. De vigtigste tiltag handler ofte om at tænke genbrug af materialer ind i vores entrepriser og planlægge arbejdet, således at de bliver optimeret i forhold til miljøbelastningen. Gevinsten er ikke kun godt for miljøet, for det viser sig næsten altid, at de miljømæssige tiltag samtidig betyder en økonomisk gevinst for os og for bygherre. M.J. Eriksson har fokus rettet mod nye og tidssvarende metoder til minimering af belastningerne på miljøet ved udførelse af anlægsprojekter i ind- og udland. Dette medfører naturligt, at miljømæssige påvirkninger tages i betragtning allerede i projektudførelsens indledende fase gennem valg af nye og hensigtsmæssige materialer og processer, samt at beredskabsplaner foreligger for uforudsete miljøbelastninger. Til brug for efterlevelse af M.J. Erikssons miljøpolitik benytter virksomheden et gennem- og indarbejdet miljøledelsessystem, opbygget efter retningslinjerne i ISO 14001. I miljøledelsessystemet gennemgås kontroller og revisioner af materialer, processer og aktiviteter, hvormed M.J. Eriksson i anlægsperioden forventes at påvirke omgivelserne, såvel internt (arbejdsmiljø og sikkerhed), som eksternt (materialer, energi og emission). Der er sket betydelige forbedringer over de seneste år i bestræbelserne på at nedbringe miljøpåvirkningen af vores arbejder. Det er især inden for vores entreprenørmaskiners dieselforbrug der sker forbedringer. Vi har fokus på at have det nyeste materiel på markedet hvilket betyder reduktion i udledning af miljøpåvirkende stoffer. Et andet positivt aspekt af en moderne maskinpark er, at de nye maskiner oftest støjer betydeligt mindre, og er sammen med anvendelse af maskiner på gummihjul i stedet for bælter til gavn for dem der arbejder på byggepladserne samt naboer til byggepladserne.VurderingVi vurderer, at vores miljøindsats i 2022/23 har været tilfredsstillende, da en række gode initiativer er blevet realiseret. Initiativer som har bidraget positivt til miljøet og klimaet bl.a. kontinuerlig udfasning af ældre maskiner med højt brændstofforbrug samt ressourcestyring af maskinel gennem uddannelse af maskinførerer og anvendelse af data fra maskinerne.I 2022/23 er 42 ældre maskiner udfaset eller udskiftet med nye og mere energieffektive, i alt er DKK 70,8 mio. investeret i maskinparken i regnskabsåret.Det totale dieselforbrug er gennem årene løbende blevet reduceret. I 2022/23 er forbruget på niveau med året før til trods for en markant fremgang i aktiviteterne.Uddannelse og udvikling af yngre medarbejdereM.J. Eriksson er en virksomhed i vækst, hvilket forudsætter, at virksomheden til stadighed kan ansætte nye medarbejdere. I denne proces er vi også meget bevidste om, at vi som virksomhed er afhængige af, at vi kan tilføre vores egen virksomhed og branchen den fremtidige arbejdskraft, der er behov for, for at vi kan løfte fremtidens opgaver. M.J. Eriksson arbejder derfor bevidst med at bidrage til, at unge mennesker kan få uddannelse og beskæftigelse i branchen. Vi har sat uddannelse af de unge på dagsordenen for vores ledere, og har bedt dem holde fokus på, at de unge mennesker bliver en vigtig del af virksomhedens fortsatte vækst. Helt konkret betyder det også, at vi ansætter lærlinge og praktikanter.LEDELSESBERETNINGEfteruddannelseFor at sikre, at vi til stadighed har fagligt kompetente og engagerede medarbejdere, har vi en aktiv uddannelsespolitik, der tilgodeser den enkelte medarbejder.God forretningsskikVi udfører vores forretningsanliggender moralsk og etisk korrekt, hvilket betyder, at vi optræder ærligt og korrekt i alle forretningsmæssige sammenhænge. Dette er også ensbetydende med, at vi er imod korruption, bestikkelse og anden uetisk adfærd, samt at vi følger landets love og regler. M.J. Eriksson er af den overbevisning at korruption og anden uetisk praksis underminerer enhver støtte og tillid fra kunder, leverandører, konsulenter og alle andre forretningsforbindelser, som er afgørende for vores forretningsmæssige succes.VurderingVi vurderer, at det etiske arbejde i 2022/23 må ses som tilfredsstillende, da vi ikke har konstateret overtrædelser af antikorruption samt modtaget klager over etiske brud i vores arbejde.LigestillingI M.J. Eriksson A/S udøver vi ikke forskelsbehandling som følge af køn, race, hudfarve, religion/tro, politisk anskuelse, seksuel orientering, national oprindelse, social oprindelse, etnisk oprindelse, alder eller handicap i forbindelse med ansættelse, afskedigelse, forflyttelse, forfremmelse, fastsættelse af løn, fastsættelse af arbejdsvilkår eller ved kompetenceudvikling.DiskriminationI M.J. Eriksson A/S er ingen form for diskrimination tilladt og vi medvirker ikke til krænkelser af menneskerettigheder. Vi støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder.VurderingVi vurderer, at indsatsen i forhold til vores sociale ansvar i 2022/23 har været tilfredsstillende. Vi uddanner, sikrer ligestilling og har ikke haft nogle overtrædelser af menneskerettigheder.DataetikI M.J. Eriksson er en korrekt og betryggende behandling af data vigtigt. Vi er en entreprenørforretning, der ikke indhenter store mængder data om vores kunder, marked m.v. og vi opsamler kun de data, der er relevante for vores forretning. Vi er opmærksomme på, at en stor del af vores arbejde sikres og styres gennem IT-systemer, og vi tager sikkerheden af dette meget seriøst. Vores strategi er at forebygge potentielle angreb ved antivirusprogrammer, firewalls, e-mail filtre samt sikkerhedsrådgivning til de medarbejdere, som håndterer data som er nødvendigt for vores drift og adgang til data gives kun til relevante medarbejdere. På nuværende tidspunkt har vi vurderet, at det ikke er nødvendigt med en politik for dataetik. Vi arbejder primært med andre selskaber, og den data der indsamles, er af administrativ karakter. Vi handler ikke med persondata, og bruger ikke kunstig intelligens eller tilsvarende til at danne profiler af potentielle kunder, medarbejdere eller andre.M.J. Eriksson efterlever Databeskyttelsesforordningen (GDPR).KoncernstrukturDatterselskaber:Associerede selskaber:Andre selskaber:

Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forholdKoncernens omsætning steg i 2022/23 med 26% til kr. 3,1 mia. mod kr. 2,4 mia. i 2021/22. Omsætningen er højere end forventet i den seneste offentliggjorte årsrapport, som følge af stor aktivitet indenfor koncernens kernekompetencer og et øget udbud af offentlige anlægsprojekter. Vores bruttomargin blev i 2022/23 på 6,6% mod 4,1% i 2021/22. Stigningen i bruttomargin påvirker bruttoresultatet positivt med kr. 77 mio. og kan tilskrives udviklingen i energi- og råvarepriser samt de gunstige produktionsforhold, der har været i hele regnskabsåret. Andre driftsindtægter er positivt påvirket af den gunstige prisudvikling på produktionsmaskiner i brugt markedet, hvor vi i regnskabsåret igen har udskiftet et betydeligt antal ældre maskiner med nye.Koncernens primære driftsresultat i 2022/23 udgør et overskud på kr. 164,9 mio. mod et overskud på kr. 66,7 mio. i 2021/22, svarende til en overskudsgrad på 5,4% i 2022/23 mod 2,7% i 2021/22.Årets resultat af primær drift er i forhold til seneste regnskabsår påvirket positivt som følge af det høje aktivitetsnineau samt forbedringen i bruttomargin.Det samlede resultat betegnes som tilfredsstillende i forhold til forventningerne.Aktiviteten for det kommende regnskabsår er vanskelig at estimere, da den er afhængig af udbuddet af anlægsprojekter i det danske marked, ikke mindst fra de offentlige kunder. På tidspunktet for aflæggelse af årsrapporten har koncernen en robust ordrebeholdning til udførelsen i 2023/24 og ledelsen forventer et omfang af opgaver i nogenlunde samme niveau i det kommende år, som resultat af det nuværende kendte aktivitetsniveau i det danske og svenske marked.Ledelsen forventer i 2023/24 en overskudsgrad i niveauet 2-4% med de usikkerheder der knytter sig til udviklingen i energi- og råvarepriser m.m. for det kommende år. Ledelsen har stor fokus på at koncernen til stadighed fremstår som en økonomisk solid samarbejdspartner på store anlægsprojekter og med en egenkapitalandel den 30. juni 2023 på 54% og uden nettorentebærende gæld er koncernens position som en af Danmarks stærkeste økonomiske aktører indenfor sit felt fastholdt.