Hshansen A/S

Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter

HSHansen a/s er moderselskab for i alt 7 selskaber, hvoraf 6 selskaber har primært forretningsområde indenfor leverancer, fagentrepriser og lukningsentrepriser af glas- og metalkonstruktioner til byggerier i Skandinavien og Storbritannien. Det resterende selskab er et lokalt moderselskab.
Selskabet markedsfører, udvikler, projekterer, projektstyrer, fremstiller, leverer og monterer døre, vinduer, facader i aluminium og glas, præfabrikerede facadeelementer samt større lukningsentrepriser - som hovedregel i fag- og hovedentrepriser, men også i leverance og produktsalg.
Strategisk overblik
I erkendelse af vores branches dynamiske karakter, som omfatter facadeentrepriser, fabrikation og levering inden for byggesektoren, står koncernledelsen mere end nogensinde overfor nye og betydelige udfordringer og muligheder.
Vores nuværende driftsmiljø påvirkes konstant af eksterne faktorer, og vi fortsætter med at iværksætte proaktive tilpasninger for at forblive agile og konkurrencedygtige.
Kontinuerlig udvikling
De seneste to årtier har medført betydelige forandringer på markedet, karakteriseret ved stigende konkurrence og prispres.
Trods disse udfordringer har vores engagement gennem tre generationer af Hansen-familien positioneret os som nøglespillere i branchen.
Vores forretningsmodel skal imødekomme fremtidens krav fra kunder, interessenter og lovgivning, samt opretholde vores konkurrencefordel.
Strategisk retning
Vores strategi fokuserer på øget agilitet, modstandsdygtighed og fastholdelse af konkurrencefordele.
Gennem konsolidering og centralisering af nøglefunktioner i overensstemmelse med vores strategi, har vi skabt en strømlinet organisation, der maksimerer ressourcer og produktionsudnyttelse globalt.
Bæredygtighed og ESG er centrale elementer i vores strategi.
Konkurrencefordel og global ekspansion
Vores unikke position med en omkostningseffektiv facadeproduktion med dertilhørende projekteringskontor i Polen, der er delt imellem flere entreprenørselskaber, differentierer os signifikant fra lokale konkurrenter.
Vi fortsætter med at strømline vores processer med digitalisering, for at opnå optimal effektivitet og fremme tværorganisatorisk og globalt samarbejde for at bevare vores ledende position og øge vores indtjening med en balanceret fordeling imellem produktsalg, fabrikationssamarbejde og facadeentrepriser.
Blik mod fremtiden
Vores strategi repræsenterer ikke kun vores vækstambitioner, men også vores tilpasning til fremtidige markedskrav.
Gennem en mere struktureret og strategisk tilgang, med fokus på vores arkitektoniske produkter og ESG, positionerer vi os til at opnå bæredygtig vækst og lønsomhed.
Dette vil muliggøre en mere afbalanceret koncern gennem øget skalerbarhed og volumen, som koncernen bevæger sig fra udelukkende at være facadeentreprenør, til også at favne leverandør og fabrikationsindtægter som separate profitcentre.

Beskrivelse af udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold

Markedsoverblik
Markedsforholdene er som sidste år præget af lavere aktivitet i byggebranchen indenfor nybyggerier.
Der er dog stadig rimelig aktivitet indenfor industri og renovering i det skandinaviske, og der er fortsat stor aktivitet i hoteller, studenterboliger og offentlige byggerier i Storbritannien, hvilket igen i år har resulteret i store ordre til koncernen.
Vi forventer fortsat høj aktivitet i disse dele af byggebranchen, men forbliver selektive i vores kundeudvælgelse og fokuserede indsats.
Der er et stigende fokus på klimaet, hvilket øger fokus på certificerede nybyggerier, energioptimerede bygninger og energirigtige facader.
Vi ser en stigende aktivitet indenfor renovering af eksisterende facader og stigende krav til dokumentation.
Ordrebeholdningen er på statusdagen tilfredsstillende og væsentligt større end sidste år. Det er især større projekter i Danmark og Storbritannien, men også produktsalg og leverancer er i vækst.
Udvikling i året
I alle lande hvor koncernen har udført entrepriser har projektleveringer i hovedtræk været udført tilfredsstillende, hvilket viser at de seneste års fokusering på bæredygtighed, digitalisering og ”continues improvement” af processor, procedurer og organisation bærer frugt. Lagt sammen med de strategiske centraliseringstiltag, og den lavere omkostningsstruktur påvirker det koncernens indtjeningsevne positivt.
Sammenligningstal i HSHansen er ikke retvisende pga. koncernomstruktureringen i 2022/23. Der henvises til HansenGroup A/S for sammenligningstal.
Koncernens driftsaktiviteter har samlet givet et 2023/24 resultat af primær drift på 4 mDKK (2022/23: 7 mDKK), en nedgang på kun 3 mDKK på trods af en reduceret omsætning på knap 100 mDKK og pressede markedspriser.
Iht strategien har det tyske selskab frasolgt aktiviteterne og er under nedlukning. Det danske selskab har endeligt flyttet produktionen til Polen og 3 kontorer i Jylland er flyttet sammen til et nyt Dansk HQ. De nyeste maskiner er flyttet fra Danmark til Sverige og Polen for øget effektivitet og udvidet kapacitet i koncernens produkt- og facadeproduktioner. Det polske selskab har etableret internationalt produktsalg.
Koncernnettoomsætningen var i 2023/24 592 mDKK (2022/23: 690 mDKK). Faldet i omsætningen kan udover nedsat aktivitet i byggebranchen, henføres til forskydninger i eksisterende ordre og langtrukne forløb på nye ordre.
Koncernen har fortsat strategirejsen i året og på trods af omkostningstunge investeringer i centralisering, digitalisering og konsolidering, reduceret personaleomkostningerne med ca 25 mDKK Koncernens resultatopgørelse for 2023/24 udviser et overskud på 2 mDKK før skat.
Af balancen 30. juni 2024 fremgår egenkapitalen i HSHansen til 52 mDKK.
Årets omsætning betragtes som utilfredsstillende, men årets resultat imod omsætning betragtes tilfredsstillende, under henvisning til ovenstående strategiske investeringer og markedssituationen.
Drift og forventning til fremtiden
I budgettet for regnskabsåret 2024/25 forventes en fremgang i omsætningen til niveauet 650-750 mio kr. på trods af fortsat svære markedsforhold, fremgang i entreprenørselskaberne i Danmark og Storbritannien, stigende udnyttelse af strategitiltag og den forbedrede omkostningsstruktur, samt øget aktivitet i produktsalg, hvilket samlet skal resultere i et forbedret koncernresultat før skat i niveauet 6-12 mio kr.
Særlige risici
Der er særlige markedsrisici forbundet med vores branche og derfor i relation til vores kunders og bygherrers økonomiske stabilitet. Der er i koncer-nens salgsstrategi og i kontraktforhandlingerne stor opmærksomhed på disse risici.
Koncernen vurderes ikke at være underlagt særlige pris, miljø, valuta- eller renterisici.
Koncernen vurderer løbende sine valuta- og rente-positioner og foretager den afdækning, der anses for forretningsmæssig hensigtsmæssig.

Omtale af betydningsfulde hændelser, som er indtruffet efter regnskabsårets afslutning

Der er efter balancedagen ikke indtrådt forhold, som væsentligt påvirker vurderingen af årsrapporten.
Siden balancedagen har virksomheden til stadighed demonstreret sin evne til at fastholde sin rentabilitet.

Beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling

I budgettet for regnskabsåret 2023/24 forventes forbedret udnyttelse af centraliseringsstrategien.
HSHansen koncernen forventes at få en væsentlig aktivitetsmæssig fremgang, som følge af et helt regnskabsår med datterselskaber, og en væsentlig resultatmæssig fremgang.