Milton Huse A/S

Ledelsesberetning

Styrket aktivitet og strategiske investeringer løftede Milton Huse i 2025Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdEt tilbageblik på 2025I 2025 har boligmarkedet fortsat stabiliseret sig, og Milton Huse har løftet sit aktivitetsniveau sammenlignet med 2024. Selskabet realiserede en salgsfremgang på ca. 15%, hvilket blandt andet kan tilskrives en mere for-udsigelig efterspørgsel. Samtidig har der været øget stabilitet i produktio-nen, understøttet af en større tilgængelighed af håndværkskapacitet og en generelt stabiliseret udvikling i materialepriserne.Den øgede aktivitet afspejler sig i produktionen. Antallet af igangværende byggerier har gennem året ligget på et højere niveau end i 2024, svarende til ca. 16–17% flere igangværende byggerier. Ordrebeholdningen er ligeledes styrket, og selskabet ser en fortsat positiv udvikling i ordretilgangen frem mod 2026, hvilket giver et solidt udgangspunkt for det kommende år.Milton Huse har i 2025 fastholdt sit fokus på udvikling og strategiske investeringer inden for blandt andet it og digitalisering med fokus på optimering af processer samt sags- og økonomistyring. Disse investeringer påvirker kortsigtet omkostningsniveauet, men vurderes at styrke virksom-hedens langsigtede fundament og konkurrenceevne. Samtidig har fokus været på at realisere effekterne af strategiske initiativer igangsat i 2023-2024, hvoraf flere investeringer har vist dokumenterbar effekt i driften. På tegnestuen er forbedret planlægning og strømlining af processer omsat til markant højere produktivitet, idet antallet af nye skitser er hævet med ca. 44% uden øget bemanding. Implementeringen af et nyt tilbuds- og beregningssystem har desuden styrket datagrundlag, opfølgning og overblik over produktionsomkostninger. Ledelsen har betydelige forventninger til, at dette vil bidrage til en forbedret sagsøkonomi og styrket økonomistyring i 2026.Leon Kallesøe WitteCEOEt tilbageblik på 2025 (fortsat)2025 markerer samtidig det første hele år efter udfasningen af rækkehusområdet, hvor Milton Huse har haft fuldt strategisk fokus på enfamilie-huse. Denne målretning har skærpet arbejdet med både produktudvikling og kunderejse samt styrket grundlaget for målrettet udvikling frem mod de kommende skærpede CO₂-krav i 2027. Som led i vækst- og robusthedsstrategien har Milton Huse i 2025 foretaget strategiske investeringer i jord og byggegrunde i udvalgte områder i Østjylland og Nordsjælland, hvor efterspørgsel og prisniveau vurderes særligt attraktive. Disse investeringer understøtter den fremtidige aktivitets- og ind-tjeningsudvikling.Organisationen fremstår ved udgangen af 2025 mere robust og sammentømret. Der ses højere gennemsnitlig anciennitet i nøglefunktioner inden for salg, projektering og byggeledelse samt et styrket samarbejde på tværs af afdelinger – både fysisk og digitalt. Onboarding-processen er styrket med et struk-tureret introduktionsforløb for nye medarbej-dere, og årets trivselsmåling viser en generel stigning i trivsel samt øget oplevelse af trans-parens i virksomhedens retning og strategi.Økonomiske forhold2025 har været præget af en positiv udvikling i omsætning og aktivitetsniveau som følge af stigende salg og produktion. Resultatopgørel-sen for året viser således en omsætning på t.kr. 857.374 mod 684.047 året før.På trods af øget aktivitet har Milton Huse ikke realiseret det forventede løft i bundlinjen. Milton Huse realiserede et overskud på t.kr. 2.168 mod t.kr. 10.857 i 2024. Dette kan hovedsageligt henføres til en intensiveret konkurrencesituation og et deraf følgende pres på dækningsgraden samt udfordringer i data- og systemunder-støttelsen, som i perioder har svækket styringen af sagsøkonomien. Forholdene er identificeret og håndteret i løbet af året, og der er igangsat konkrete initiativer til at styrke datagrundlag, opfølgning og økonomistyring.Det samlede omkostningsniveau er realiseret på et lavere niveau end budgetteret, hvilket afspejler en mere effektiv og agil organisation, hvor der skabes mere værdi pr. medarbejder. Selskabets balance pr. 31. december 2025 udviser en egenkapital på t.kr. 106.860. Årets resultat sammenholdt med den forventede udviklingÅrets resultat afspejler en tilfredsstillende ud-vikling i aktivitet og omsætning, men indtjeningen har været lavere end forventet. Afvigelsen kan primært forklares med et presset marked med hård konkurrence. Ledelsen vurderer, at de tiltag, der er gennemført i 2025, skaber et væsentligt bedre udgangspunkt for margin- og nøgletals-forbedringer i 2026.Forventet udviklingI 2026 forventer ledelsen en fortsat stabil markedsudvikling med moderat vækst. Milton Huse går ind i året med en styrket ordre-beholdning og pipeline sammenlignet med året før, hvilket giver et solidt afsæt for at realisere et forbedret resultat.Det primære fokus i 2026 vil være at løfte sags-økonomien og indtjeningen pr. enhed samt forbedre centrale nøgletal, mens vækst i omsæt-ningen i sig selv er mindre væsentlig. Ledelsen vil fortsætte digitaliseringsrejsen, hvor nye projekter i byggeledelse og tekniske funktioner implemen-teres for at øge gennemløbshastighed, reducere manuel håndtering og frigøre tid til værdiskab-ende opgaver.Derudover forventes et fortsat vækstpotentiale på Sjælland – særligt nord for København – og Milton Huse ser et stigende potentiale i premium-segmentet, hvor Menzer & Kristensen styrkes yderligere med etablering af en afdeling i hoved-stadsområdet. Vi forventer således en aktivitet i niveauet 850-1.000 mio. kr. med et resultat i niveauet 15-20 mio. kr. Betydningsfulde hændelser, som er indtruffet efter regnskabsårets afslutningDer er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Usædvanlige forholdDer er i regnskabsåret korrigeret en væsentlig fejl på andre hensatte forpligtelser, hvor en fejl-agtig opgørelse af garantiforpligtelser ikke har medtaget hensættelser til enkeltstående for-hold. Der henvises til anvendt regnskabspraksis for redegørelse for den regnskabsmæssige påvirkning. Om Milton Huse A/S Hvem er Milton Huse?Milton Huse er et landsdækkende byggefirma, der tegner og opfører parcelhuse i hele Danmark. Siden 2013 har vi hjulpet mere end 3.000 familier med at gøre netop dét.Vi bygger personlige typehuse tegnet efter dine ønsker. Vi gør det med afsæt i ordentlighed, anerkendte leverandører og gennemprøvede metoder, som sidder på rygraden af vores erfarne byggeledere.Den korte version af den lange historieMilton Huse er stiftet af Erik Rehnquist. Han byggede sit første hus som tømrer i slutningen af 80’erne og har været en del af branchen lige siden.Efter at have solgt sit første livsværk i 2006 grundlagde han Milton Huse, fordi han ikke kunne lade være. Efterhånden gik hele familien aktivt ind i virksomheden, som er vokset år for år. I rekordåret 2022 rundede omsætningen 2,7 mia. kr., hvor virksomheden også producerede rækkehuse. I dag omfatter virksomhedsfamilien også arkitekt- og bygge-firmaet Menzer & Kristensen med speciale i individuelle, arkitekttegnede huse i ét eller flere plan. I 2023 blev rækkehusforretningen udskilt i det selvstændige ejendoms-selskab Kronhusene, et joint venture med Niam.Selskabets væsentligste aktiviteterSelskabets formål er alle former for virksomhed indenfor byggebranchen, herunder er den væsentligste aktivitet salg og produktion af enfamiliehuse på det danske marked.5-års udvikling hos Milton Huse A/SSet over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:2025 2024 2023 2022 2021t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.HovedtalResultatNettoomsætning 857.374 684.047 732.827 2.688.869 2.220.053Bruttofortjeneste 83.722 75.946 81.955 245.494 143.990Resultat af primær drift (3.359) 6.439 (1.580) 54.279 (24.993)Resultat af finansielle poster (3.483) (532) (7.407) (28.666) (24.102)Årets resultat 2.168 10.857 20.929 7.349 (38.696)BalanceBalancesum 396.820 370.247 493.615 1.233.088 1.121.333Investering i materielle anlægsaktiver 1.648 687 1.822 13.480 19.740Egenkapital 106.860 154.692 172.690 163.711 156.361NøgletalBruttomargin 9,8% 11,1% 11,2% 9,1% 6,5%Overskudsgrad (0,4)% 0,9% (0,2)% 2,0% (1,1)%Soliditetsgrad 26,9% 41,8% 35,0% 13,3% 13,9%Forrentning af egenkapital 1,7% 6,6% 12,4% 4,6% (22,0)%Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis. Selskabet har i 2021 og 2022 aflagt årsregnskabet efter IFRS. Selskabet har i 2023 ændret anvendt regnskabspraksis fra IFRS til årsregnskabsloven og dermed ophørt med indregning af leje- og leasingaftaler efter IFRS 16. Hoved- og nøgletallene for 2021 er ikke tilpasset.NettoomsætningMio. kr.30002.68925002.22020001500857100068473350002025 2024 2023 2022 2021Danskernes personlige nybyggerSiden 2013 har vi været danskernes personlige husbygger.Vi har hjulpet tusindvis af familier med at finde hjem.De farverige.De fornuftige.Og dem midt imellem.Vi har hjulpet dem, som bygger for første gang og for sidste gang.Dem, som ikke bare vil være endnu et hus i rækken.Og som ved, at deres drømmehus ikke behøver at koste – eller ligne – en bondegård.Det er et stort ansvarAlle drømmer om at bo som ingen andre.Derfor tegner og bygger vores mere end 100 kollegaer nye huse på gamle værdier.Derfor gør vi det ordentligt. Altid med omhu og omtanke.Aldrig bange for at sige vores mening og gøre lidt ekstra.På kontoret, tegnestuen og byggepladsen.I hele Danmark.Derfor får du din egen personlige byggerådgiver.Som svarer på alle dine spørgsmål. Fra start til slut. Stort som småt.Sådan har det været i vores familieejede virksomhed siden 2013 – og sådan har vi tænkt os at blive ved.Byg med os. Bo som digDer findes mange, der kan bygge et hus. Hvorfor skal du bygge med os? Én kontaktperson fra start til slut Ingen betaling før dit hus er klar til indflytning Et personligt hus baseret på kyndig rådgivning Erfarne byggeledere og en gennemprøvet byggeproces Faste underleverandører og gode priserMenzer & KristensenVi bygger på tillid og tæt dialogMenzer & Kristensen er et arkitekt- og byggefirma med speciale i arkitekttegnede huse. Vi arbejder i hele Danmark ud fra en enkel filosofi: Når arkitektur og byggeri tænkes sammen fra begyndelsen, bliver processen – og resultatet – ofte bedre.Kombinationen af arkitektonisk ambition, byggeteknisk indsigt og føling med markedet gør os i stand til at skubbe til græn-serne uden at forlade virkeligheden. Vi tegner ekstraordinære huse, som også kan bygges – inden for budgettet.Vi bygger med omtanke. Ikke kun for æstetik og funktion, men for helheden. Det, der holder i længden. Hver detalje er en beslutning. Hver en løsning er et løfte. Vi kommer fra en nordisk tradition for skarpe linjer, funktion og gode materialer, men vores vigtigste inspirationskilde er dig og dine drømme. Vi elsker det kreative samarbejde med ambitiøse nybyggere, der ikke vil bo som naboen. Menzer & Kristensen er stiftet af Claus Menzer & Peter Steen Kristensen, der i mere end 20 år har bygget huse sammen – og fortsat varetager den daglige ledelse. Virksomheden er i dag ejet af Milton Huse, men fungerer som selvstændig enhed.Byg nyt og bestem selvErfarne nybyggereEt regnvandslæk i soveværelset kickstartede Ole og Susannes beslutning om at rive deres utætte halvandenplanshus ned og bygge nyt. Resultatet er et praktisk, vedligeholdelseslet hjem, der pas-ser til livet efter at børnene er flyttet hjemmefra: “Her kan vi bo, til vi skal løftes ud.”Hus og grundkøb i étCasper og Nikoline valgte både byggegrund og hus i Silkeborg gennem Milton Huse for at samle processen ét sted og få tryghed og overblik. Med barn nr. 2 på vej blev søgningen intensiveret, og Casper undersøgte grundigt terrænkoter og solens placering. En ellers attraktiv grund blev fravalgt, da skygge fra et fredet skovområde ville dominere efter-middagen.Når rammerne skal på pladsEfter et hurtigt førstegangsbyggeri bygger Simon og Katrine nu deres andet hus – denne gang med grundig planlægning og fokus på hverdagsfunktionalitet for en familie med tre børn. De flytter ind i september og kalder det deres drømmehus, skabt på baggrund af er-faringer og bevidste valg i design og detaljer.TrendTre generationer fra Aarhus har opført to nabohuse i Rodskov for at bo tæt på hinan-den – et fælles familieprojekt i samarbejde med Milton Huse. Da drømmen om et fler-familiehus ikke var realistisk, valgte de to selvstændige huse: tæt på, men hver for sig. Første møde var på den tomme byggegrund, hvor planerne tog form, mens børnene pluk-kede markblomster.Store samarbejder og lokale bidragPartnerskaber og lokal forankring gennem sportMilton Huse blev i 2025 premium partner i håndboldklubben Skanderborg AGF Håndbold (SAH) i landets bedste række. Partnerskabet løber frem til 2028 og understøtter klubbens fortsatte sportslige udvikling og talentarbejde. Derudover er vi pr. januar 2026 blevet ny guldpartner i Kolding IF Fodbold (KIF), hvor vi medvirker til at styrke rammerne omkring klubbens arbejde både på og uden for banen.På kontoret har vi både inkarnerede og mere afslappede håndboldfans. Fælles for dem er, at det er blevet endnu mere motiverende at følge klubbens kampe, efter at vores logo nu pryder de nye spilleruniformer. Som en del af partnerskabet med SAH har vores medarbejdere mulighed for at komme ind og se kampene, og mange af dem findes jævnligt på tilskuer-pladserne.Ud over disse samarbejder yder vi løbende lokal støtte gennem mindre sponsorater og bidrag til bl.a. ungdomsidræt og frivillige initiativer. Det omfatter bl.a. støtte til lokale hold, der har haft behov for nyt udstyr og trøjer, samt deltagelse i og sponsorat af arrangementer som Stafet For Livet og Juelsminde Run.På den måde bidrager vi aktivt til at styrke det lokale forenings-liv, fællesskab og sammenhængskraft i de områder, hvor vi er til stede.Vi ønsker at være en attraktiv arbejdspladsSociale fællesskaber og faglig sparring Hos Milton Huse er sociale arrangementer en vigtig del af hverdagen og kulturen. Med initiativer som torsdagscafé, sommerfest, julefest og brætspilsaftener skabes der rum for uformelle møder og stærke relationer på tværs af organisationen.Op til jul skrues der ekstra op for hyggen. Her mødes vi til julehygge med julesweatre, hvor der i løbet af dagen deles julegaver ud, og kollegaerne samles over gløgg og æbleskiver. Samtidig markeres jubilarer, hvilket understreger, at lang-varige relationer og medarbejdernes indsats bliver værdsat. Derudover bliver nye medarbejdere inviteret til et todages introforløb, hvor de samles på tværs af landet og får en bred introduktion til hele organisationen samt middag og hygge om aftenen.De sociale aktiviteter har også et tydeligt fagligt perspektiv med fokus på at styrke relationerne på tværs af afdelinger. Blandt andet har vores tegnere fra Aalborg, Hedensted, Odense og Ringsted mødtes fysisk for at se hinanden uden for skærmene og styrke samarbejdet på tværs af huset. Her blev skærmene slukket til fordel for halvanden dag med hygge, holdøvelser og faglig sparring om blandt andet Revit og interne processer. Når kollegaer mødes ansigt til ansigt, styrker det både videndeling, fællesskab og kvaliteten i det daglige sam-arbejde hos Milton Huse.Øvrige oplysninger Særlige risiciForretningsmæssige risici:Milton Huse opererer i byggebranchen, hvor efterspørgslen er tæt knyttet til den generelle økonomiske udvikling, renteniveau og forbruger-tillid. Hele selskabets omsætning genereres i Danmark og er derfor eksponeret over for udvik-lingen i den danske økonomi og boligmarkedets konjunkturer.2025 har været præget af en stabilisering i mar-kedet, men også af skærpet konkurrence mellem aktørerne i branchen. Den øgede konkurrence har lagt pres på sagsøkonomien og dækningsgraderne i markedet. Milton Huse arbejder aktivt med styrket kalkulationsgrundlag, datadrevet styring og tæt opfølgning på projekter for at reducere denne risiko.Finansielle risici:Selskabet er som følge af sin drift, sine investe-ringer og sin finansielle styrke fortsat lavt ekspo-neret over for renteændringer. De finansielle risici styres centralt, herunder likviditetsstyring og kapitaldisponering.Fokus i 2025 har været at styrke datagrundlaget og systemunderstøttelsen omkring sagsøkonomi og omkostningsstyring. Identificerede udfordringer på dette område er håndteret i løbet af året, og styringen er forbedret.Selskabet opererer fortsat med en lav risikoprofil og et solidt kapitalberedskab, som giver et robust fundament for den forventede aktivitet i de kom-mende år.Begivenheder efter balancedagenDer er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.