Virksomhedsform
Erhvervsdrivende fond
Etableret
1999
Størrelse
Små
Ansatte
14
Omsætning
- DKK
Bruttofortj.
6.347.755 DKK
Primært resultat (EBIT)
-2.118.645 DKK
Årets resultat
-2.141.731 DKK
Egenkapital
8.887.591 DKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
22/24
"Bund 10%"
Rang i Danmark
329.269/342.443
"Bund 10%"

Direktion top 3

Klaus Melbye 2Direktør

Bestyrelse top 3

Peter Vestergaard Laursen 4Bestyrelsesformand
Erling Pedersen 6Bestyrelsesmedlem
Kurt Thomas Jensen 2Bestyrelsesmedlem

Tegningsregler

Fonden tegnes overfor tredjemand af formanden og et bestyrelsesmedlem i forening.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnFonden for Vadehavscenteret
CVR24245861
AdresseOkholmvej 5, V Vedsted, 6760 Ribe
BrancheBotaniske og zoologiske haver samt naturreservater [910400]
Etableret16-10-1999 (24 år)
Første regnskabsperiode01-01-1994 til 31-12-1994
VirksomhedsformErhvervsdrivende fond
Antal ansatte7 (årsværk:6)
ReklamebeskyttelseNej
RevisorRevisionscentret Ribe, Godkendt Revisionsanpartsselskab siden 23-09-2016
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital300.000 DKK
Vedtægter seneste25-06-2002

Medlem af brancherne

Formål

Fondens formål har som udgangspunkt i Vadehavscenterets udstilling at formidle kendskab til og forståelse for natur og kultur i og omkring vadehavet. Med henblik herpå lægges der vægt på information, viden, oplevelser og forskning.

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
-
-
-
-
-
-
Bruttofortjeneste
6.348
-24%
8.359
-1%
8.406
+14%
Årets resultat
-2.142
-
762
-36%
1.196
+302%
Egenkapital
8.888
-19%
11.029
+7%
10.267
+13%
Balance
14.863
-15%
17.476
-2%
17.809
+15%

Ledelsesberetning

2022 blev Vadehavscentrets mest urolige post Corona år efter nyåbningen i 2017. Vi har haft en lille stigning fra 2. corona år i 2021 til post coronaåret 2022 på 2,7 %. Vi steg fra 64.974 i 2021 til 66.785 besøgende i 2022. På naturvejledersiden gennemførte vi 945 ture i 2022 mod 1086 i 2019.I 2022 svigtede ældregrupperne og alene i rundvisninger var vi nede på 125, hvor vi i 2019 havde været på 224. Antallet af seniorer var lavt i 2022, de blev hjemme – post corona og en usikker økonomi i kølvandet på Ukrainekrig. Centret har dog en stor andel af kulturister på plus 60, som ikke alene er gode turister, da de har et godt forbrug, men de er også gode ambassadører for Vadehavet og centret.Ungdomsuddannelser tog også et dyk fra 54 grupper i 2019 til 32 i 2022. Samtidigt havde vi det største antal aflyste ture, som var bookede, men blev aflyst i løbet af året på 202, hvor vi i 2019 havde 113. Det ligger normalt på 10 procent, men var det dobbelte i 2022.Vi lavede færre offentlige ture i et forsøg på at højne deltagergennemsnittet fra 2019 med 330 ture til 2022 med 262. Desværre betød det alene færre turdeltagere i alt. Skolerne var ok med i alt 315, hvoraf de 100 er fra skoleaftalen med Esbjerg Kommune.På udgiftssiden var vi nødt til at forny styresystemet, samt en del projektorer i udstillingen. Styresystemet var nødvendigt for at vores teknikere kan blive i København og lave vores teknik online. Det sparer store udgifter fremadrettet.Vi fik gulvet repareret i B-bygningen (tabt voldgiftssag) og nødvendige svindrevner blev repareret.Vi har haft store energiudgifter på elsiden, og i 2022 måtte vi returnere ca. 100.000 kr i for meget udbetalt lønrefusion i 2021 for tvungen Coronanedlukning.Lønudgifterne steg 800.000 kr., hvilket skyldes at 7 medarbejdere havde fået andet job, og nye kom til. Flere sagde op, fordi de ikke ønskede weekendarbejde, nogle fordi sidste halvår i 2021 var presset efter åbning efter corona. Mange gæster ville ud og på tur og vi lavede over 842 ture på 5 mdr. Andre igen ville videre i deres liv, og prøve noget nyt. Hele skiftet med personalet betød kompetence tab, der betød at vi var mere end normalt nødt til at bruge vikarer. Endelig ansatte vi en pedel på deltid, som også er nødvendig, for at få det hele til at se godt ud. Vi valgte i 2022 at udbetale overarbejde for, at få det hele til at hænge sammen. Derudover havde vi en mandlig barsel.Det er dog vigtigt at skrive, at Vadehavscentret pga. mange åbningstimer og stort aktivitetsniveau ikke har een for meget ansat. Tværtimod har vi i alle årene kørt meget spartansk i antal ansatte ifh. besøgstal i sammenligning med andre museer og besøgssteder, og vores personaler har mange funktioner ud over det, der står i deres ansættelseskontrakter.Vi har flere store poster på udgiftsiden bl.a. gebyrer, som er vores online salg af billetter til ture. Centrets el er steget med 200.000 kr. Rengøringen er vokset efter coronaårene til 656.564 kr.Vadehavscentret går i 2022 ud med et underskud på 2.141.731 kr. På grund af investering af centrets overskud de sidste 5 år i centrets udvikling er de 1.455.006 kr. i afskrivninger. Vores afskrivninger er fra alle årene siden 2017 alt fra solceller, mikroskoper, ude møbler og cafemøbler, centrets to biler, fryseskabe, m.m. Egenkapitalen er på 8.887.591 kr. og centrets likvide beholdning er på 6.015.396 kr.Det er tankevækkende at bemærke at vi er den kulturinstitution i Esbjerg kommune, der modtager mindst tilskud, nemlig 1.3 mio.kr., samt at centrets el og varme betales af centrets egen drift. Flere andre kulturinstitutioner har ingen udgifter til el og varme, da denne afholdes af Esbjerg kommune. Vadehavscentret har en driftsgaranti fra Esbjerg kommune som udløber i marts 2017, men hidtil har vi selv klaret alle driftsudgifter. Dette er vi i dette år nødt til at skrive, da vi bliver sammenlignet med de andre, selvom vores forudsætninger ikke er ens.Tilskuddet fra undervisningsministeriet kommer fra VPAC puljen, der støtter 15 videns pædagogiske aktivitetscentre i Danmark. Her er gennemsigtigheden ikke til stede i tilskuddene, som varierer fra 3,4 mio. kr. til 176.000 kr. Vadehavscentret modtager 192.000 kr. I VPAC-gruppen har vi i de senere år arbejdet på en større pulje til de 15 attraktioner. Dette er ikke lykkedes, hvilket er baggrunden for at alle VPAC centre nu har meldt sig ind i Dansk Industri for derigennem, at komme tættere på ”Finanslovsforhandlingerne”. Flere partier mener i dag at puljen skal fordobles og gennemsigtigheden skal gøres tydelig mht. fordelingen. I denne proces håber Vadehavscentret at puljen omfordeles og vi vil presse på for dette.På formidlingsområdet var der flere nye samarbejder og tiltag.Vi fik mulighed for at få to tyske piger igennem Föj ordningen.I samarbejde med Vadehavsskolen i Egebæk/Hviding lavede vi ”Vadehavsagenterne”, som indskriver naturvejledningen i skoleplanen for alle klasser fra 1. klasse til 6. klasse. En samarbejdsaftale vi ønsker at udbrede til andre skoler.Centret har i samarbejde med LEB – som er Niedersachsen´s største uddannelsesnetværk for voksne. 150.000 voksne kommer på deres 8.500 forskellige kurser. 1.500 grupper og foreninger er med i dette pædagogiske arbejde, som Vadehavscentret nu er en del af og vi har i 2022 gennemført 2 ugekurser i vinterhalvåret.Fuglekurserne kører stadig 3 gange om året, dog med lidt færre deltagere med Askov Højskole.I samarbejde med Mandøbussen fik Vadehavscentret kørselstilladelsen til højsanden Koresand. Den skal køres i gang og turene skal koncentreres i højsæsonen.I samarbejde med Esbjerg kommune etablerede man lydteatret Blanke Hans med start fra Vadehavscentret. I 1,5 time vandrer man fra centret, gennem fløjdigeskoven og til Vadehavet og retur, med spændende fortælling i ørerne.Vi var på studietur til ”Naturgewalten” på Sild.Vadehavscentret overtog ”Havbundsløbet” fra Trim Ribe med op til 440 løbere og for noget af overskuddet gennemførte vi naturaktiviteter for Red Barnets familiegrupper.Vedr. bygninger.I 2022 fik vi rejst finansieringen til at om- og udbygge den gamle naturskole og byggeriet går i gang i april måned 2023.Målet for 2023.Målet for 2023 er at sikre flere gæster i Vadehavscentrets udstillinger og på vores arrangementer.Vi skal have fokus på flere journalistture, medier og pressemeddelelser, samt digital markedsføring. Vi skal have seniorerne tilbage og flere udenlandske gæster - især tyskere fra nærområdet primært Rømø.Vi skal have flere grupper på rundvisninger. Vi skal sikre at Koresand kørslerne bliver fyldt op.Vi skal arbejde for flere kurser i vinterhalvåret, samt at flere erhvervsgrupper bruger centret i ydresæsonerne.Vi går vores udgifter igennem og laver nye og bedre aftaler. Og vi har fokus på lønudviklingen.Vi vil arbejde for et større tilskud fra Esbjerg kommune og Undervisningsministeriet, der reelt dækker centrets indsats.Men frem for alt skal centret højne besøgstallet, da vi er VADEHAVSCENTRET – porten til UNESCO Verdensarv. Siden genåbningen i 2017 har centret haft 502.743 gæster, hvilket giver et års gennemsnit på ca. 84.000 gæster. Derfor er potentialet stort alene i Danmark og sammen med de internationale gæster, især tyskerne er potentialet endnu større.Potentialet vises i denne graf fra en nylig undersøgelse foretaget af det trilaterale samarbejde langs med Vadehavet.Alene i Tønder kommune har man 1,8 mio. overnatninger, hvor 2 ud af 3 er udenlandske turister,primært tyskere.Ca. 85% af vores gæster er danskere, og 15% er tyskere og andre udlændinge. Der ligger et stort potentiale i at højne deltagelsen fra de udenlandske turister, som vil være en oplagt målgruppe i 2023. Corona har haft en stor betydning for vores gæstetal, - og den økonomiske uvished har ligeledes ramt det kundesegment, vi før har nydt godt af.
01-05-2023

Kort