Fodboldalliancen Ac Horsens A/S

Økonomisk udvikling
Årets resultat er utilfredsstillende selvom det er som forventet. AC Horsens er som fodboldklub meget afhængig af sine sportslige resultater. En nedrykning som vi oplevede i forrige sæson vil på trods af faldskærm og andre ting altid koste på økonomien.

Det kan aldrig gøres nøjagtigt op, men det er ledelsens vurdering, at nedrykningen og en tilbagevenden til Superligaen gennem en kontrolleret satsning har kostet klubben under 5 mio. kr., hvilket må anses at være meget tilfredsstillende sammenholdt med tidligere tiders nedrykninger.

Gennem en fornyet oprykning til Superligaen i sommeren 2022 har vi fået lejlighed til igen at teste vores hold og samlede set-up på højeste niveau. Vores ambitioner er høje, men samtidig må vi også være realistiske. Med det formodede næstmindste spillerbudget i ligaen, skal vi overpræstere hele tiden.

Vi arbejder alle i klubben hårdt for at få de bedst mulige resultater med de midler vi har, men vi har også hele tiden i ledelsen en plan-B. Det betyder, at vi hellere vil tage en nedrykning end risikere klubbens langsigtede eksistens.

Årets resultat udviser et underskud på t.kr. 6.462 og egenkapitalen udgør pr. 31. december 2022 t.kr. 19.992. Årets resultat er skuffende, men samtidig forventeligt og i tråd med tidligere udmeldinger.

Virksomhedens nominelle selskabskapital er kr. 3.330.928, hvoraf AC Horsens A/S selv ejer 7,18% af selskabskapitalen svarende til 478.337 aktier á nominelt kr. 0,5.

Det er dog et mantra i klubben, at vi skal udvikle os langsigtet økonomisk, hvorfor vi altid vil arbejde efter langsigtet balance i driften. Vi er således i klubben generelt meget stolte af de sportslige resultater, som vi har opnået i de seneste år, når man ser på de rammer, som vi har haft.

Vi er samtidig meget bevidste om, at det også har skabt en helt naturlig forventning fra omverdenen og ikke mindst os selv. Vi er derfor stolte over, at vi hurtigt kom tilbage til Superligaen, selvom vi naturligvis er helt bevidste om, at vores økonomiske virkelighed er den samme, som sidst vi var i superligaen.

Sportslig udvikling
AC Horsens A/S strategi er at udvikle virksomheden til en oplevelsesvirksomhed, der når ud til et endnu bredere publikum og dermed skaber større synlighed i lokalområdet, regionalt, nationalt og internationalt og dermed styrker grundlaget for fremtidig udvikling, ikke mindst på sponsorsiden. I den sammenhæng vil vores bedste hold altid være flagskibet, som trækker flest ressourcer i klubben.

Selvom Superligaholdet er flagskibet, har vi i klubben valgt, at vi skal anvende betydelige ressourcer på egen talentudvikling. Det betyder, at vi på sigt ønsker, at 20% af spilletiden er kommet igennem vores egne rækker.

På ungdomssiden er målsætningen for akademiet at fastholde vores høje niveau ved at opnå mindst 3½ stjerne. Der udover ønsker AC Horsens at gøre en fortsat større indsats for børnefodbolden hos vores 25 samarbejdsklubber.

Vi vil gerne udvikle hele vores bidrag til talentudviklingen i dansk fodbold, men vi er også helt beviste om, at der kan komme et tidspunkt, hvor vores talenter måske skal videre.

De økonomiske muligheder vil altid være en begrænsning for de sportslige ambitioner. Ledelsens opfattelse vil derfor altid være på den langsigtede udvikling frem for de kortsigtede resultater.

Der er derfor overordnet tilfredshed med de løbende forbedringer i vores professionalisme både på, omkring og uden for banen.

Hvis klubben på sigt skal kunne løfte sine ambitioner endnu mere, så kræver det midler. I den kommende tid, vil vi forsøge at finde eksterne midler, således vi kan løfte vores træningsfaciliteter til glæde for både talentudviklingen og vores bedste hold.