Generer rapport
Field'S A/S
Arne Jacobsens Allé 20, 2, c/o Steen & Strøm Danmark A/S, 2300 København S, CVR 20215143
Branche: Udlejning af erhvervsejendomme
Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1997
Størrelse
Mikro
Ansatte
-
Omsætning
296
MDKK
Bruttofortj.
189
MDKK
Primært resultat (EBIT)
53
MDKK
Årets resultat
31
MDKK
Egenkapital
2.159
MDKK
Reklamebeskyttet virksomhed
Denne virksomhed er reklamebeskyttet. Det betyder bl.a. at oplysningerne ikke må bruges til reklamehenvendelser. annonce
Flere nøgletal og analyser?
Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!
Rang Årets resultat
Rang i branche
225/18.165
"Top 10%"
Rang i Danmark
4.704/342.443
"Top 10%"
Direktion top 3
Bestyrelse top 3
Brian Jensen 9 | Bestyrelsesformand |
Bjørn Tjaum 5 | Bestyrelsesmedlem |
Christian Richardt Brewaeys 7 | Bestyrelsesmedlem |
Legale ejere top 3
Tegningsregler
Selskabet tegnes af to bestyrelsesmedlemmer i forening eller af et bestyrelsesmedlem i forening med en direktør.
Stamoplysninger baseret på CVR
Navn | Field'S A/S |
CVR | 20215143 |
Adresse | Arne Jacobsens Allé 20, 2, c/o Steen & Strøm Danmark A/S, 2300 København S |
Branche | Udlejning af erhvervsejendomme [682040] |
Etableret | 18-06-1997 (26 år) |
Første regnskabsperiode | 18-06-1997 til 31-12-1997 |
Virksomhedsform | Aktieselskab |
Antal ansatte | - |
Reklamebeskyttelse | Ja |
Revisor | Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 13-10-2011 |
Regnskabsperiode | 01-01 til 31-12 |
Selskabskapital | 1.000.000 DKK 500.000 DKK (19-03-2009 - 30-05-2018) 265.000 DKK (21-12-2004 - 18-03-2009) 260.000 DKK (31-12-2001 - 20-12-2004) 255.000 DKK (31-05-2001 - 30-12-2001) 250.000 DKK (30-12-1997 - 30-05-2001) |
Vedtægter seneste | 20-09-2018 |
Medlem af brancherne
- Udlejning af erhvervsejendommeNACE6 indeholdende 30.218 virk.
- Udlejning af og virksomhed i forbindelse med egen eller leaset fast ejendomNACE3 indeholdende 54.019 virk.
- Fast ejendomNACE2 indeholdende 68.887 virk.
- Fast ejendomNACE1 indeholdende 68.887 virk.
Formål
Selskabets formål er enten direkte eller gennem datterselskabet at investere i, eje og udvikle fast ejendom samt levere administrationsydelser, rådgivningsydelser og serviceydelser.
Regnskab
2022 | 2021 | 2020 | |
---|---|---|---|
Valuta/enhed | 000' DKK | 000' DKK | 000' DKK |
Omsætning | 295.866 +3% | 287.091 +3% | 277.467 -10% |
Bruttofortjeneste | 188.885 +2% | 185.943 +5% | 177.136 -15% |
Årets resultat | 30.809 -61% | 79.659 - | -53.601 - |
Egenkapital | 2.158.850 +7% | 2.008.644 +5% | 1.905.510 -2% |
Balance | 4.908.215 +1% | 4.858.609 0% | 4.879.257 -4% |
Ledelsesberetning
Selskabets væsentligste aktiviteter
Selskabets væsentligste aktiviteter består i at forestå driften af og den fortsatte merkantile udvikling af butikscentret Field's A/S.
Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold
Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 udviser et resultat på tkr. 30.809, og selskabets balance pr. 31. december 2022 udviser en balancesum på tkr. 4.908.215, og en egenkapital på tkr. 2.158.850.
Field's omfatter et detailandelsareal på 65.000 m2 og et samlet udlejningsareal på 74.000 m2. Hertil disponerer
centret over knap 3.000 P-pladser, der alle er beliggende i parkeringskældre under butikscentret.
Året 2022 påvirket af forskellige udefrakommende faktorer, som afspejler sig i dette års regnskab.
COVID-19-pandemien havde stadig påvirkning i Q1, Situationen i Ukraine, inflation samt ikke mindst hændelsen d.
3. juli, der chokerede alle.
Field's Shoppingcenter var i januar underlagt de restriktioner, som myndighederne pålagde samfundet ift.
COVID-19, hvilket betød at JumpYard samt Nordisk Film biografer holdt lukket i januar.
Hændelsen den 3. juli, hvor 3 mennesker på tragisk vis mistede livet i Field´s påvirkede os alle, og betød samtidig at
Field´s var lukket ned i en uge. Dette har naturligvis også haft indflydelse på det samlede salg og kundetal i 2022.
Politiet og myndighederne overtog centeret om aftenen d. 3. juli og overdrog det tilbage til Steen & Strøms
varetægt d. 6. juli. Herefter brugte Steen & Strøm 6. juli-10- juli til at reetablere centeret, så det stod klar til
genåbning d. 11. juli.
Field's opnåede en samlet omsætning på 2,6 mia. kr. (inkl. moms og Bilka OneStop) i 2022, hvilket er over niveau
ift. 2021 men fortsat under niveauet for 2019. Dette er dog isoleret set et flot resultat taget i betragtning, de
særlige forhold vi oplevede i 2022.
8,6 mio. kunder besøgte Field's i 2022, hvilket er en stigning fra 2021 på 23,7% men en nedgang på 7,3% i forhold til 2019.
Især januar var lav, da både Biografen og JumpYard var underlagt restriktioner om at holde lukket, hvilket har
påvirket foodlounge området også.
Ifm. hændelsen d. 3. juli oplevede vi stor opbakning samt sympati fra vores kunder, ikke mindst online i perioden,
hvor Field´s var nedlukket. Dette afspejlede sig i at kundetal blev reetableret allerede i genåbningsugen. En støtte
der beviser at Field´s har et stærkt brand i vores catchment area og en del loyale kunder.
Vi har en fortsat vækst på vores sociale platforme og fået en god opstart på vores nye loyalitetsapp, Field´s
Premium som blev lanceret i maj, men stærk opbakning fra butikkerne, skabte den ved årets slutning værdi for
30.000 medlemmer.
Vi åbnede i 2022 et stærkt internationalt Brand, McDonald´s, som er med til at styrke det samlede butiksmix og vil
hjælpe os løfte kundetal. Vi oplever stadig at vores kunder ser os som et stærkt destinationscenter og sætter pris på
det unikke butiksmix de finder hos os. Dette er med til at vi kan tiltrække besøgende fra hele Sjælland.
Vores ambition er fortsat at stå stærkt som et superregionalt shoppingcenter med stærke brands og stor variation i
butiksmixet.
Field's skal forblive Danmarks førende destination for Shopping, Dining & Unique Entertainment.
I 2022 har vi på trods af usikkerheder om inflation og øget renter opnået en acceptabel opkrævning af vores
indtægter, idet vi ved regnskabets aflæggelse har modtaget betaling for 98,16% af de opkrævede lejer samt
fællesomkostninger (netto efter rabatter).
Sagen vedrørende Field's stormagasins udformning, rejst af De Samvirkende Købmænd mod Natur- og
Miljøklagenævnet er fortsat igangværende. I 2014 resulterede det i en underkendelse af Københavns Kommunes
fornyede byggetilladelse af centrets Stormagasin og i 2016 en underkendelse af vores påstand om, at DSK ikke er
klageberettiget. Sagen pågår fortsat.
Dagsværdien af butikscentret Field's, andrager pr. 31. december 2022 mio. kr. 4.378. I forhold til dagsværdien pr.
31. december 2021 på mio. kr. 4.447 og under hensyntagen til årets investering m.v. fremkommer en negativ
værdiregulering på mio. kr. 82.
Projektomkostninger og byggeretter omkring Field's omfatter værdien af byggeretter på i alt 62.000 m2. Der
arbejdes løbende med identifikation af udviklingsmuligheder, som kan understøtte centerets udvikling yderligere.
Dagsværdien heraf udgør pr. 31. december 2022 mio. kr. 297, hvilket udgør en negativ værdiregulering på mio. kr.
53.
Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling
Årets resultat opgjort før af- og nedskrivninger (EBITDA) blev på mio. kr. 189. Resultatet er således højere end
forventningen for året, hvilket skyldes et højere besøgstal end først antaget. I tillæg til dette resultat er der en
negativ værdiregulering af butikscentret på mio. kr. 135, hvoraf mio. kr. 53 vedrører materielle anlægsaktiver under udførsel. Herudover er der værdireguleringer af finansielle omkostninger på mio. kr. 14, hvilket giver det regnskabsmæssige resultat på i alt mio. kr. 39 før skat.
Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer
Det kommende år vil fortsat have fokus på den videre forretningsmæssige udvikling af Field's. Med den nuværende
udvikling af Field's forventes der således fremadrettet positiv udvikling i dagsværdien af centret.
For 2023 forventes samlet et resultat i niveauet mio.kr. 190-195 før af- og nedskrivninger (EBITDA), under forudsætning af en fortsat, moderat forbedring af det økonomiske klima.
Usikkerhed ved indregning og måling
Resultatet påvirkes væsentligt af dagsværdireguleringen af investeringsejendommen. Der henvises til anvendt
regnskabspraksis samt forudsætningerne for værdiansættelsen, jf. note 6.
Risikoforhold
Selskabet er underlagt de generelle risici, der er forbundet med aktiviteten. Disse er alle relateret til butikscentre
og dermed indirekte til udviklingen i og konjunkturerne for forbruget samt til inflations- og renteudviklingen. I
forhold til ejendomsbranchen generelt, betyder dette en mindre risiko.
I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre.
Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and
Deviation Register” som følger Klépierre´s ”Risk Matrix”.
Finansielle risici
Selskabets strategi er til enhver tid at have tilstrækkelige likvider eller kreditfaciliteter til, at kunne finansiere drift
og investeringer i de kommende tre år, i overensstemmelse med selskabets strategiske plan.
Finansieringen af centret er delvist sikret via indgåede rentesikringsaftaler og renterisikoen er dermed reduceret.
Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de værdier, der er indregnet i balancen. Koncernens politik for
påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes.
Renterisici
Renterisici opstår på både kort- og mellemlangt sigt på den del af selskabets gæld, der har variable rente.
Selskabets låneportefølje består i dag af en kombination, af både variable og fastforrentet lån.
Selskabet anvender forskellige typer af rentederivater til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i
renteniveauet.
Renteswaps anvendes til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. De sikrede lån og
swapaftalerne har samme vilkår og betingelser.
Valutarisici
Ændringer i valutakurser indebærer både direkte og indirekte finansielle risici for selskabet.
Miljøforhold
Initiativer vedr. miljø er vigtige strategielementer i vores europæiske koncern. Klepierre's arbejde samt i driften af
det enkelte shoppingcenter. Act for Good (vores miljøstrategi) består af tre dele: Act for the Planet, Act for People
og Act for Territories.
En samlet rapport beskriver virksomhedens engagement til at opfylde målet om at være blandt de førende inden
for shopping centerbranchen. For tredje år i træk er vores ejer, Klépierre rangeret øverst i ”Global Retail Listed”,
”Retail Listed” og ”Europe Listed” af GRESB.
Steen & Strøm har, baseret på koncernens samlede strategi, defineret følgende fokusområder:
1. Steen & Strøm skal udvikle, etablere og drive trygge og sikre shopping centre.
2. Steen & Strøm skal aktivt arbejde for at mindske miljørisici og minimere miljøbelastningen med specielt fokus
på energiforbrug, affald, transport og indkøb.
3. Steen & Strøm skal etablere attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i
lokalområderne.
4. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer.
5. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og universelt udtryk.
6. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø.
7. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele
virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde.
Virksomheden skal overholde gældende love, forskrifter og andre krav.
8. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt kommunikere om arbejdet med miljø, både internt og
eksternt.
9. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles
miljø- og samfundsansvar.
10. Steen & Strøm vil foretrække at samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, der påtager sig
et miljø- og samfundsansvar.
11. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til
samfundets økonomiske udvikling.
De efterfølgende oplysninger er en frivillig beskrivelse af de væsentligste indsatsområder og resultater af Steen &
Strøms arbejde med samfundsansvar i 2022.
Steen & Strøm har ikke nogen politik for menneskerettigheder men efterlever dansk lovgivning og således
gældende konventioner.
Steen & Strøm koncernen har siden 2014 været ISO 14001 certificeret. Eksterne audits er blevet udført i de danske
centre i foråret 2022 og re-certificering for hele Steen & Strøm vil blive udført i 2023.
I 2022 deltog Steen & Strøm i det årlige Global Real Estate Sustainability Benchmark (”GRESB”). Steen & Strøm har
fastholdt den samlede score på 97/100 og ligger dermed nummer et i GRESB´s samlede rangering for alle
kategorier af ejendomme på verdensplan i Skandinavien. Steen & Strøm er klassificeret Global Sector Leader og
som ”Green Star”. ”Green Star” er det højeste klassificeringsniveau i GRESB. Se www.gresb.com for yderligere
information, herunder resultaterne af undersøgelsen.
I det fortløbende arbejde med ISO 14001 er følgende områder udpeget som ”væsentligste miljøpåvirkninger” og
områder der er særlig fokus på:
1. Energiforbrug (reducering)
2. Affaldshåndtering (genanvendelse)
3. Vandforbrug (reducering)
4. Transport (reducering af miljøpåvirkning)
5. Indkøb (miljøcertificeret)
6. Lejere (reducere miljøbelastning)
7. Projekt (BREEAM klassificering ”Very good” for alle nye udviklingsprojekter)
I forbindelse med opgraderingen til ISO 14001 i 2014 skal vi blandt andet nu involvere interessenter i vores
miljøarbejde samt vurdere projekter i forhold til livscyklusanalyser (LCP).
I det følgende har vi beskrevet udvalgte fokusområder og mål frem mod 2022 samt allerede opnåede resultater. De
nævnte målsætninger er en del af Klépierrre's program for perioden 2013 til 2022 og rapporterede resultater
gælder for hele den danske portefølje af shopping centre og øvrige selskaber, medmindre andet er præciseret.
Klépierre´s mål for hele den Europæiske portefølje har været at energiforbrug (el, varme mv.) i centrenes
fællesarealer skulle reduceres med 40% fra 2013 til 2022. Vi har de seneste år installeret energibesparende
foranstaltninger som LED-lys og optimeret tidsstyring af ventilation og varme og således opnået en reduktion af
energiforbruget. Vi gennemfører også såkaldte ”Energy Boosts på alle centre 2 ganger om året. Et Energy Boost er
en energiøvelse, der strækker sig over et døgn, hvor centrenes energi- og vandforbrug følges tæt af
energikonsulenter, teknikere og driftschefer på centrene. Gennem 2022 har fokus fortsat været at sikre et godt
indeklima, samtidig med at vi har haft stort fokus på energiforbruget. Da aflæsningen af Klepierres energimål blev
lavet, viste det sig at vi samlet set har lavet en besparelse på over 40% for hele koncernen.
Inden for affaldshåndtering er målsætningen at etablere min. 18 affaldsfraktioner og en genanvendelse på min.
50%. Mål om antal fraktioner er opnået med en fordeling per center som er følgende (Field's: 26, Bruun's: 23 og
Bryggen: 26). I alle tre centre er der nu etableret affaldskværne til det organiske affald, som afleveres på
biogasanlæg.
Bæredygtig transport er ligeledes et fokusområde, og alle vore centre tilbyder gode forhold for offentlig transport
(beliggenhed), cyklister (rummelig og tilgængelig cykelparkering mv.) samt el-biler (ladestandere på alle centre).
Senest har vi stillet parkeringspladser til rådighed for delebilsordningen Green Mobility i Field's og Bruun's. Der er i
de kommende år planlagt etablering af flere ladestandere.
Ud over det fortløbende arbejde med ISO 14001 er alle centre blevet ”Bream in use” certificeret. Bruun´s Galleri
har I 2022 gennemgået certificeringsproces for Bream In Use version 6. Bryggen og Field´s vil gennemgå samme
proces i 2023. Som nævnt ovenfor har vi haft fokus på miljø. Dette fokus fortsætter samtidig med at vi nu også
retter fokus mod den ”sociale” del af CSR Act for People og Act for Territories og blandt andet ser frem til et
stærkere samarbejde omkring CSR med vores lejere samt lokalområderne.
Risk Assessment
I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre.
Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and
Deviation Register” som følger Klepierre´s ”Risk Matrix”.
Begivenheder efter regnskabsårets afslutning
Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle
stilling.
Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 udviser et resultat på tkr. 30.809, og selskabets balance pr. 31. december 2022 udviser en balancesum på tkr. 4.908.215, og en egenkapital på tkr. 2.158.850. Field's omfatter et detailandelsareal på 65.000 m2 og et samlet udlejningsareal på 74.000 m2. Hertil disponerer centret over knap 3.000 P-pladser, der alle er beliggende i parkeringskældre under butikscentret. Året 2022 påvirket af forskellige udefrakommende faktorer, som afspejler sig i dette års regnskab. COVID-19-pandemien havde stadig påvirkning i Q1, Situationen i Ukraine, inflation samt ikke mindst hændelsen d. 3. juli, der chokerede alle. Field's Shoppingcenter var i januar underlagt de restriktioner, som myndighederne pålagde samfundet ift. COVID-19, hvilket betød at JumpYard samt Nordisk Film biografer holdt lukket i januar. Hændelsen den 3. juli, hvor 3 mennesker på tragisk vis mistede livet i Field´s påvirkede os alle, og betød samtidig at Field´s var lukket ned i en uge. Dette har naturligvis også haft indflydelse på det samlede salg og kundetal i 2022. Politiet og myndighederne overtog centeret om aftenen d. 3. juli og overdrog det tilbage til Steen & Strøms varetægt d. 6. juli. Herefter brugte Steen & Strøm 6. juli-10- juli til at reetablere centeret, så det stod klar til genåbning d. 11. juli. Field's opnåede en samlet omsætning på 2,6 mia. kr. (inkl. moms og Bilka OneStop) i 2022, hvilket er over niveau ift. 2021 men fortsat under niveauet for 2019. Dette er dog isoleret set et flot resultat taget i betragtning, de særlige forhold vi oplevede i 2022. 8,6 mio. kunder besøgte Field's i 2022, hvilket er en stigning fra 2021 på 23,7% men en nedgang på 7,3% i forhold til 2019. Især januar var lav, da både Biografen og JumpYard var underlagt restriktioner om at holde lukket, hvilket har påvirket foodlounge området også. Ifm. hændelsen d. 3. juli oplevede vi stor opbakning samt sympati fra vores kunder, ikke mindst online i perioden, hvor Field´s var nedlukket. Dette afspejlede sig i at kundetal blev reetableret allerede i genåbningsugen. En støtte der beviser at Field´s har et stærkt brand i vores catchment area og en del loyale kunder. Vi har en fortsat vækst på vores sociale platforme og fået en god opstart på vores nye loyalitetsapp, Field´s Premium som blev lanceret i maj, men stærk opbakning fra butikkerne, skabte den ved årets slutning værdi for 30.000 medlemmer. Vi åbnede i 2022 et stærkt internationalt Brand, McDonald´s, som er med til at styrke det samlede butiksmix og vil hjælpe os løfte kundetal. Vi oplever stadig at vores kunder ser os som et stærkt destinationscenter og sætter pris på det unikke butiksmix de finder hos os. Dette er med til at vi kan tiltrække besøgende fra hele Sjælland. Vores ambition er fortsat at stå stærkt som et superregionalt shoppingcenter med stærke brands og stor variation i butiksmixet. Field's skal forblive Danmarks førende destination for Shopping, Dining & Unique Entertainment. I 2022 har vi på trods af usikkerheder om inflation og øget renter opnået en acceptabel opkrævning af vores indtægter, idet vi ved regnskabets aflæggelse har modtaget betaling for 98,16% af de opkrævede lejer samt fællesomkostninger (netto efter rabatter). Sagen vedrørende Field's stormagasins udformning, rejst af De Samvirkende Købmænd mod Natur- og Miljøklagenævnet er fortsat igangværende. I 2014 resulterede det i en underkendelse af Københavns Kommunes fornyede byggetilladelse af centrets Stormagasin og i 2016 en underkendelse af vores påstand om, at DSK ikke er klageberettiget. Sagen pågår fortsat. Dagsværdien af butikscentret Field's, andrager pr. 31. december 2022 mio. kr. 4.378. I forhold til dagsværdien pr. 31. december 2021 på mio. kr. 4.447 og under hensyntagen til årets investering m.v. fremkommer en negativ værdiregulering på mio. kr. 82. Projektomkostninger og byggeretter omkring Field's omfatter værdien af byggeretter på i alt 62.000 m2. Der arbejdes løbende med identifikation af udviklingsmuligheder, som kan understøtte centerets udvikling yderligere. Dagsværdien heraf udgør pr. 31. december 2022 mio. kr. 297, hvilket udgør en negativ værdiregulering på mio. kr. 53. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling Årets resultat opgjort før af- og nedskrivninger (EBITDA) blev på mio. kr. 189. Resultatet er således højere end forventningen for året, hvilket skyldes et højere besøgstal end først antaget. I tillæg til dette resultat er der en negativ værdiregulering af butikscentret på mio. kr. 135, hvoraf mio. kr. 53 vedrører materielle anlægsaktiver under udførsel. Herudover er der værdireguleringer af finansielle omkostninger på mio. kr. 14, hvilket giver det regnskabsmæssige resultat på i alt mio. kr. 39 før skat. Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer Det kommende år vil fortsat have fokus på den videre forretningsmæssige udvikling af Field's. Med den nuværende udvikling af Field's forventes der således fremadrettet positiv udvikling i dagsværdien af centret. For 2023 forventes samlet et resultat i niveauet mio.kr. 190-195 før af- og nedskrivninger (EBITDA), under forudsætning af en fortsat, moderat forbedring af det økonomiske klima. Usikkerhed ved indregning og måling Resultatet påvirkes væsentligt af dagsværdireguleringen af investeringsejendommen. Der henvises til anvendt regnskabspraksis samt forudsætningerne for værdiansættelsen, jf. note 6. Risikoforhold Selskabet er underlagt de generelle risici, der er forbundet med aktiviteten. Disse er alle relateret til butikscentre og dermed indirekte til udviklingen i og konjunkturerne for forbruget samt til inflations- og renteudviklingen. I forhold til ejendomsbranchen generelt, betyder dette en mindre risiko. I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klépierre´s ”Risk Matrix”. Finansielle risici Selskabets strategi er til enhver tid at have tilstrækkelige likvider eller kreditfaciliteter til, at kunne finansiere drift og investeringer i de kommende tre år, i overensstemmelse med selskabets strategiske plan. Finansieringen af centret er delvist sikret via indgåede rentesikringsaftaler og renterisikoen er dermed reduceret. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de værdier, der er indregnet i balancen. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Renterisici Renterisici opstår på både kort- og mellemlangt sigt på den del af selskabets gæld, der har variable rente. Selskabets låneportefølje består i dag af en kombination, af både variable og fastforrentet lån. Selskabet anvender forskellige typer af rentederivater til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. Renteswaps anvendes til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. De sikrede lån og swapaftalerne har samme vilkår og betingelser. Valutarisici Ændringer i valutakurser indebærer både direkte og indirekte finansielle risici for selskabet. Miljøforhold Initiativer vedr. miljø er vigtige strategielementer i vores europæiske koncern. Klepierre's arbejde samt i driften af det enkelte shoppingcenter. Act for Good (vores miljøstrategi) består af tre dele: Act for the Planet, Act for People og Act for Territories. En samlet rapport beskriver virksomhedens engagement til at opfylde målet om at være blandt de førende inden for shopping centerbranchen. For tredje år i træk er vores ejer, Klépierre rangeret øverst i ”Global Retail Listed”, ”Retail Listed” og ”Europe Listed” af GRESB. Steen & Strøm har, baseret på koncernens samlede strategi, defineret følgende fokusområder: 1. Steen & Strøm skal udvikle, etablere og drive trygge og sikre shopping centre. 2. Steen & Strøm skal aktivt arbejde for at mindske miljørisici og minimere miljøbelastningen med specielt fokus på energiforbrug, affald, transport og indkøb. 3. Steen & Strøm skal etablere attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i lokalområderne. 4. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer. 5. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og universelt udtryk. 6. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø. 7. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde. Virksomheden skal overholde gældende love, forskrifter og andre krav. 8. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt kommunikere om arbejdet med miljø, både internt og eksternt. 9. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles miljø- og samfundsansvar. 10. Steen & Strøm vil foretrække at samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, der påtager sig et miljø- og samfundsansvar. 11. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til samfundets økonomiske udvikling. De efterfølgende oplysninger er en frivillig beskrivelse af de væsentligste indsatsområder og resultater af Steen & Strøms arbejde med samfundsansvar i 2022. Steen & Strøm har ikke nogen politik for menneskerettigheder men efterlever dansk lovgivning og således gældende konventioner. Steen & Strøm koncernen har siden 2014 været ISO 14001 certificeret. Eksterne audits er blevet udført i de danske centre i foråret 2022 og re-certificering for hele Steen & Strøm vil blive udført i 2023. I 2022 deltog Steen & Strøm i det årlige Global Real Estate Sustainability Benchmark (”GRESB”). Steen & Strøm har fastholdt den samlede score på 97/100 og ligger dermed nummer et i GRESB´s samlede rangering for alle kategorier af ejendomme på verdensplan i Skandinavien. Steen & Strøm er klassificeret Global Sector Leader og som ”Green Star”. ”Green Star” er det højeste klassificeringsniveau i GRESB. Se www.gresb.com for yderligere information, herunder resultaterne af undersøgelsen. I det fortløbende arbejde med ISO 14001 er følgende områder udpeget som ”væsentligste miljøpåvirkninger” og områder der er særlig fokus på: 1. Energiforbrug (reducering) 2. Affaldshåndtering (genanvendelse) 3. Vandforbrug (reducering) 4. Transport (reducering af miljøpåvirkning) 5. Indkøb (miljøcertificeret) 6. Lejere (reducere miljøbelastning) 7. Projekt (BREEAM klassificering ”Very good” for alle nye udviklingsprojekter) I forbindelse med opgraderingen til ISO 14001 i 2014 skal vi blandt andet nu involvere interessenter i vores miljøarbejde samt vurdere projekter i forhold til livscyklusanalyser (LCP). I det følgende har vi beskrevet udvalgte fokusområder og mål frem mod 2022 samt allerede opnåede resultater. De nævnte målsætninger er en del af Klépierrre's program for perioden 2013 til 2022 og rapporterede resultater gælder for hele den danske portefølje af shopping centre og øvrige selskaber, medmindre andet er præciseret. Klépierre´s mål for hele den Europæiske portefølje har været at energiforbrug (el, varme mv.) i centrenes fællesarealer skulle reduceres med 40% fra 2013 til 2022. Vi har de seneste år installeret energibesparende foranstaltninger som LED-lys og optimeret tidsstyring af ventilation og varme og således opnået en reduktion af energiforbruget. Vi gennemfører også såkaldte ”Energy Boosts på alle centre 2 ganger om året. Et Energy Boost er en energiøvelse, der strækker sig over et døgn, hvor centrenes energi- og vandforbrug følges tæt af energikonsulenter, teknikere og driftschefer på centrene. Gennem 2022 har fokus fortsat været at sikre et godt indeklima, samtidig med at vi har haft stort fokus på energiforbruget. Da aflæsningen af Klepierres energimål blev lavet, viste det sig at vi samlet set har lavet en besparelse på over 40% for hele koncernen. Inden for affaldshåndtering er målsætningen at etablere min. 18 affaldsfraktioner og en genanvendelse på min. 50%. Mål om antal fraktioner er opnået med en fordeling per center som er følgende (Field's: 26, Bruun's: 23 og Bryggen: 26). I alle tre centre er der nu etableret affaldskværne til det organiske affald, som afleveres på biogasanlæg. Bæredygtig transport er ligeledes et fokusområde, og alle vore centre tilbyder gode forhold for offentlig transport (beliggenhed), cyklister (rummelig og tilgængelig cykelparkering mv.) samt el-biler (ladestandere på alle centre). Senest har vi stillet parkeringspladser til rådighed for delebilsordningen Green Mobility i Field's og Bruun's. Der er i de kommende år planlagt etablering af flere ladestandere. Ud over det fortløbende arbejde med ISO 14001 er alle centre blevet ”Bream in use” certificeret. Bruun´s Galleri har I 2022 gennemgået certificeringsproces for Bream In Use version 6. Bryggen og Field´s vil gennemgå samme proces i 2023. Som nævnt ovenfor har vi haft fokus på miljø. Dette fokus fortsætter samtidig med at vi nu også retter fokus mod den ”sociale” del af CSR Act for People og Act for Territories og blandt andet ser frem til et stærkere samarbejde omkring CSR med vores lejere samt lokalområderne. Risk Assessment I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klepierre´s ”Risk Matrix”. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling., Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 udviser et resultat på tkr. 30.809, og selskabets balance pr. 31. december 2022 udviser en balancesum på tkr. 4.908.215, og en egenkapital på tkr. 2.158.850. Field's omfatter et detailandelsareal på 65.000 m2 og et samlet udlejningsareal på 74.000 m2. Hertil disponerer centret over knap 3.000 P-pladser, der alle er beliggende i parkeringskældre under butikscentret. Året 2022 påvirket af forskellige udefrakommende faktorer, som afspejler sig i dette års regnskab. COVID-19-pandemien havde stadig påvirkning i Q1, Situationen i Ukraine, inflation samt ikke mindst hændelsen d. 3. juli, der chokerede alle. Field's Shoppingcenter var i januar underlagt de restriktioner, som myndighederne pålagde samfundet ift. COVID-19, hvilket betød at JumpYard samt Nordisk Film biografer holdt lukket i januar. Hændelsen den 3. juli, hvor 3 mennesker på tragisk vis mistede livet i Field´s påvirkede os alle, og betød samtidig at Field´s var lukket ned i en uge. Dette har naturligvis også haft indflydelse på det samlede salg og kundetal i 2022. Politiet og myndighederne overtog centeret om aftenen d. 3. juli og overdrog det tilbage til Steen & Strøms varetægt d. 6. juli. Herefter brugte Steen & Strøm 6. juli-10- juli til at reetablere centeret, så det stod klar til genåbning d. 11. juli. Field's opnåede en samlet omsætning på 2,6 mia. kr. (inkl. moms og Bilka OneStop) i 2022, hvilket er over niveau ift. 2021 men fortsat under niveauet for 2019. Dette er dog isoleret set et flot resultat taget i betragtning, de særlige forhold vi oplevede i 2022. 8,6 mio. kunder besøgte Field's i 2022, hvilket er en stigning fra 2021 på 23,7% men en nedgang på 7,3% i forhold til 2019. Især januar var lav, da både Biografen og JumpYard var underlagt restriktioner om at holde lukket, hvilket har påvirket foodlounge området også. Ifm. hændelsen d. 3. juli oplevede vi stor opbakning samt sympati fra vores kunder, ikke mindst online i perioden, hvor Field´s var nedlukket. Dette afspejlede sig i at kundetal blev reetableret allerede i genåbningsugen. En støtte der beviser at Field´s har et stærkt brand i vores catchment area og en del loyale kunder. Vi har en fortsat vækst på vores sociale platforme og fået en god opstart på vores nye loyalitetsapp, Field´s Premium som blev lanceret i maj, men stærk opbakning fra butikkerne, skabte den ved årets slutning værdi for 30.000 medlemmer. Vi åbnede i 2022 et stærkt internationalt Brand, McDonald´s, som er med til at styrke det samlede butiksmix og vil hjælpe os løfte kundetal. Vi oplever stadig at vores kunder ser os som et stærkt destinationscenter og sætter pris på det unikke butiksmix de finder hos os. Dette er med til at vi kan tiltrække besøgende fra hele Sjælland. Vores ambition er fortsat at stå stærkt som et superregionalt shoppingcenter med stærke brands og stor variation i butiksmixet. Field's skal forblive Danmarks førende destination for Shopping, Dining & Unique Entertainment. I 2022 har vi på trods af usikkerheder om inflation og øget renter opnået en acceptabel opkrævning af vores indtægter, idet vi ved regnskabets aflæggelse har modtaget betaling for 98,16% af de opkrævede lejer samt fællesomkostninger (netto efter rabatter). Sagen vedrørende Field's stormagasins udformning, rejst af De Samvirkende Købmænd mod Natur- og Miljøklagenævnet er fortsat igangværende. I 2014 resulterede det i en underkendelse af Københavns Kommunes fornyede byggetilladelse af centrets Stormagasin og i 2016 en underkendelse af vores påstand om, at DSK ikke er klageberettiget. Sagen pågår fortsat. Dagsværdien af butikscentret Field's, andrager pr. 31. december 2022 mio. kr. 4.378. I forhold til dagsværdien pr. 31. december 2021 på mio. kr. 4.447 og under hensyntagen til årets investering m.v. fremkommer en negativ værdiregulering på mio. kr. 82. Projektomkostninger og byggeretter omkring Field's omfatter værdien af byggeretter på i alt 62.000 m2. Der arbejdes løbende med identifikation af udviklingsmuligheder, som kan understøtte centerets udvikling yderligere. Dagsværdien heraf udgør pr. 31. december 2022 mio. kr. 297, hvilket udgør en negativ værdiregulering på mio. kr. 53. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling Årets resultat opgjort før af- og nedskrivninger (EBITDA) blev på mio. kr. 189. Resultatet er således højere end forventningen for året, hvilket skyldes et højere besøgstal end først antaget. I tillæg til dette resultat er der en negativ værdiregulering af butikscentret på mio. kr. 135, hvoraf mio. kr. 53 vedrører materielle anlægsaktiver under udførsel. Herudover er der værdireguleringer af finansielle omkostninger på mio. kr. 14, hvilket giver det regnskabsmæssige resultat på i alt mio. kr. 39 før skat. Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer Det kommende år vil fortsat have fokus på den videre forretningsmæssige udvikling af Field's. Med den nuværende udvikling af Field's forventes der således fremadrettet positiv udvikling i dagsværdien af centret. For 2023 forventes samlet et resultat i niveauet mio.kr. 190-195 før af- og nedskrivninger (EBITDA), under forudsætning af en fortsat, moderat forbedring af det økonomiske klima. Usikkerhed ved indregning og måling Resultatet påvirkes væsentligt af dagsværdireguleringen af investeringsejendommen. Der henvises til anvendt regnskabspraksis samt forudsætningerne for værdiansættelsen, jf. note 6. Risikoforhold Selskabet er underlagt de generelle risici, der er forbundet med aktiviteten. Disse er alle relateret til butikscentre og dermed indirekte til udviklingen i og konjunkturerne for forbruget samt til inflations- og renteudviklingen. I forhold til ejendomsbranchen generelt, betyder dette en mindre risiko. I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klépierre´s ”Risk Matrix”. Finansielle risici Selskabets strategi er til enhver tid at have tilstrækkelige likvider eller kreditfaciliteter til, at kunne finansiere drift og investeringer i de kommende tre år, i overensstemmelse med selskabets strategiske plan. Finansieringen af centret er delvist sikret via indgåede rentesikringsaftaler og renterisikoen er dermed reduceret. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de værdier, der er indregnet i balancen. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Renterisici Renterisici opstår på både kort- og mellemlangt sigt på den del af selskabets gæld, der har variable rente. Selskabets låneportefølje består i dag af en kombination, af både variable og fastforrentet lån. Selskabet anvender forskellige typer af rentederivater til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. Renteswaps anvendes til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. De sikrede lån og swapaftalerne har samme vilkår og betingelser. Valutarisici Ændringer i valutakurser indebærer både direkte og indirekte finansielle risici for selskabet. Miljøforhold Initiativer vedr. miljø er vigtige strategielementer i vores europæiske koncern. Klepierre's arbejde samt i driften af det enkelte shoppingcenter. Act for Good (vores miljøstrategi) består af tre dele: Act for the Planet, Act for People og Act for Territories. En samlet rapport beskriver virksomhedens engagement til at opfylde målet om at være blandt de førende inden for shopping centerbranchen. For tredje år i træk er vores ejer, Klépierre rangeret øverst i ”Global Retail Listed”, ”Retail Listed” og ”Europe Listed” af GRESB. Steen & Strøm har, baseret på koncernens samlede strategi, defineret følgende fokusområder: 1. Steen & Strøm skal udvikle, etablere og drive trygge og sikre shopping centre. 2. Steen & Strøm skal aktivt arbejde for at mindske miljørisici og minimere miljøbelastningen med specielt fokus på energiforbrug, affald, transport og indkøb. 3. Steen & Strøm skal etablere attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i lokalområderne. 4. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer. 5. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og universelt udtryk. 6. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø. 7. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde. Virksomheden skal overholde gældende love, forskrifter og andre krav. 8. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt kommunikere om arbejdet med miljø, både internt og eksternt. 9. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles miljø- og samfundsansvar. 10. Steen & Strøm vil foretrække at samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, der påtager sig et miljø- og samfundsansvar. 11. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til samfundets økonomiske udvikling. De efterfølgende oplysninger er en frivillig beskrivelse af de væsentligste indsatsområder og resultater af Steen & Strøms arbejde med samfundsansvar i 2022. Steen & Strøm har ikke nogen politik for menneskerettigheder men efterlever dansk lovgivning og således gældende konventioner. Steen & Strøm koncernen har siden 2014 været ISO 14001 certificeret. Eksterne audits er blevet udført i de danske centre i foråret 2022 og re-certificering for hele Steen & Strøm vil blive udført i 2023. I 2022 deltog Steen & Strøm i det årlige Global Real Estate Sustainability Benchmark (”GRESB”). Steen & Strøm har fastholdt den samlede score på 97/100 og ligger dermed nummer et i GRESB´s samlede rangering for alle kategorier af ejendomme på verdensplan i Skandinavien. Steen & Strøm er klassificeret Global Sector Leader og som ”Green Star”. ”Green Star” er det højeste klassificeringsniveau i GRESB. Se www.gresb.com for yderligere information, herunder resultaterne af undersøgelsen. I det fortløbende arbejde med ISO 14001 er følgende områder udpeget som ”væsentligste miljøpåvirkninger” og områder der er særlig fokus på: 1. Energiforbrug (reducering) 2. Affaldshåndtering (genanvendelse) 3. Vandforbrug (reducering) 4. Transport (reducering af miljøpåvirkning) 5. Indkøb (miljøcertificeret) 6. Lejere (reducere miljøbelastning) 7. Projekt (BREEAM klassificering ”Very good” for alle nye udviklingsprojekter) I forbindelse med opgraderingen til ISO 14001 i 2014 skal vi blandt andet nu involvere interessenter i vores miljøarbejde samt vurdere projekter i forhold til livscyklusanalyser (LCP). I det følgende har vi beskrevet udvalgte fokusområder og mål frem mod 2022 samt allerede opnåede resultater. De nævnte målsætninger er en del af Klépierrre's program for perioden 2013 til 2022 og rapporterede resultater gælder for hele den danske portefølje af shopping centre og øvrige selskaber, medmindre andet er præciseret. Klépierre´s mål for hele den Europæiske portefølje har været at energiforbrug (el, varme mv.) i centrenes fællesarealer skulle reduceres med 40% fra 2013 til 2022. Vi har de seneste år installeret energibesparende foranstaltninger som LED-lys og optimeret tidsstyring af ventilation og varme og således opnået en reduktion af energiforbruget. Vi gennemfører også såkaldte ”Energy Boosts på alle centre 2 ganger om året. Et Energy Boost er en energiøvelse, der strækker sig over et døgn, hvor centrenes energi- og vandforbrug følges tæt af energikonsulenter, teknikere og driftschefer på centrene. Gennem 2022 har fokus fortsat været at sikre et godt indeklima, samtidig med at vi har haft stort fokus på energiforbruget. Da aflæsningen af Klepierres energimål blev lavet, viste det sig at vi samlet set har lavet en besparelse på over 40% for hele koncernen. Inden for affaldshåndtering er målsætningen at etablere min. 18 affaldsfraktioner og en genanvendelse på min. 50%. Mål om antal fraktioner er opnået med en fordeling per center som er følgende (Field's: 26, Bruun's: 23 og Bryggen: 26). I alle tre centre er der nu etableret affaldskværne til det organiske affald, som afleveres på biogasanlæg. Bæredygtig transport er ligeledes et fokusområde, og alle vore centre tilbyder gode forhold for offentlig transport (beliggenhed), cyklister (rummelig og tilgængelig cykelparkering mv.) samt el-biler (ladestandere på alle centre). Senest har vi stillet parkeringspladser til rådighed for delebilsordningen Green Mobility i Field's og Bruun's. Der er i de kommende år planlagt etablering af flere ladestandere. Ud over det fortløbende arbejde med ISO 14001 er alle centre blevet ”Bream in use” certificeret. Bruun´s Galleri har I 2022 gennemgået certificeringsproces for Bream In Use version 6. Bryggen og Field´s vil gennemgå samme proces i 2023. Som nævnt ovenfor har vi haft fokus på miljø. Dette fokus fortsætter samtidig med at vi nu også retter fokus mod den ”sociale” del af CSR Act for People og Act for Territories og blandt andet ser frem til et stærkere samarbejde omkring CSR med vores lejere samt lokalområderne. Risk Assessment I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klepierre´s ”Risk Matrix”. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling.
Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 udviser et resultat på tkr. 30.809, og selskabets balance pr. 31. december 2022 udviser en balancesum på tkr. 4.908.215, og en egenkapital på tkr. 2.158.850. Field's omfatter et detailandelsareal på 65.000 m2 og et samlet udlejningsareal på 74.000 m2. Hertil disponerer centret over knap 3.000 P-pladser, der alle er beliggende i parkeringskældre under butikscentret. Året 2022 påvirket af forskellige udefrakommende faktorer, som afspejler sig i dette års regnskab. COVID-19-pandemien havde stadig påvirkning i Q1, Situationen i Ukraine, inflation samt ikke mindst hændelsen d. 3. juli, der chokerede alle. Field's Shoppingcenter var i januar underlagt de restriktioner, som myndighederne pålagde samfundet ift. COVID-19, hvilket betød at JumpYard samt Nordisk Film biografer holdt lukket i januar. Hændelsen den 3. juli, hvor 3 mennesker på tragisk vis mistede livet i Field´s påvirkede os alle, og betød samtidig at Field´s var lukket ned i en uge. Dette har naturligvis også haft indflydelse på det samlede salg og kundetal i 2022. Politiet og myndighederne overtog centeret om aftenen d. 3. juli og overdrog det tilbage til Steen & Strøms varetægt d. 6. juli. Herefter brugte Steen & Strøm 6. juli-10- juli til at reetablere centeret, så det stod klar til genåbning d. 11. juli. Field's opnåede en samlet omsætning på 2,6 mia. kr. (inkl. moms og Bilka OneStop) i 2022, hvilket er over niveau ift. 2021 men fortsat under niveauet for 2019. Dette er dog isoleret set et flot resultat taget i betragtning, de særlige forhold vi oplevede i 2022. 8,6 mio. kunder besøgte Field's i 2022, hvilket er en stigning fra 2021 på 23,7% men en nedgang på 7,3% i forhold til 2019. Især januar var lav, da både Biografen og JumpYard var underlagt restriktioner om at holde lukket, hvilket har påvirket foodlounge området også. Ifm. hændelsen d. 3. juli oplevede vi stor opbakning samt sympati fra vores kunder, ikke mindst online i perioden, hvor Field´s var nedlukket. Dette afspejlede sig i at kundetal blev reetableret allerede i genåbningsugen. En støtte der beviser at Field´s har et stærkt brand i vores catchment area og en del loyale kunder. Vi har en fortsat vækst på vores sociale platforme og fået en god opstart på vores nye loyalitetsapp, Field´s Premium som blev lanceret i maj, men stærk opbakning fra butikkerne, skabte den ved årets slutning værdi for 30.000 medlemmer. Vi åbnede i 2022 et stærkt internationalt Brand, McDonald´s, som er med til at styrke det samlede butiksmix og vil hjælpe os løfte kundetal. Vi oplever stadig at vores kunder ser os som et stærkt destinationscenter og sætter pris på det unikke butiksmix de finder hos os. Dette er med til at vi kan tiltrække besøgende fra hele Sjælland. Vores ambition er fortsat at stå stærkt som et superregionalt shoppingcenter med stærke brands og stor variation i butiksmixet. Field's skal forblive Danmarks førende destination for Shopping, Dining & Unique Entertainment. I 2022 har vi på trods af usikkerheder om inflation og øget renter opnået en acceptabel opkrævning af vores indtægter, idet vi ved regnskabets aflæggelse har modtaget betaling for 98,16% af de opkrævede lejer samt fællesomkostninger (netto efter rabatter). Sagen vedrørende Field's stormagasins udformning, rejst af De Samvirkende Købmænd mod Natur- og Miljøklagenævnet er fortsat igangværende. I 2014 resulterede det i en underkendelse af Københavns Kommunes fornyede byggetilladelse af centrets Stormagasin og i 2016 en underkendelse af vores påstand om, at DSK ikke er klageberettiget. Sagen pågår fortsat. Dagsværdien af butikscentret Field's, andrager pr. 31. december 2022 mio. kr. 4.378. I forhold til dagsværdien pr. 31. december 2021 på mio. kr. 4.447 og under hensyntagen til årets investering m.v. fremkommer en negativ værdiregulering på mio. kr. 82. Projektomkostninger og byggeretter omkring Field's omfatter værdien af byggeretter på i alt 62.000 m2. Der arbejdes løbende med identifikation af udviklingsmuligheder, som kan understøtte centerets udvikling yderligere. Dagsværdien heraf udgør pr. 31. december 2022 mio. kr. 297, hvilket udgør en negativ værdiregulering på mio. kr. 53. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling Årets resultat opgjort før af- og nedskrivninger (EBITDA) blev på mio. kr. 189. Resultatet er således højere end forventningen for året, hvilket skyldes et højere besøgstal end først antaget. I tillæg til dette resultat er der en negativ værdiregulering af butikscentret på mio. kr. 135, hvoraf mio. kr. 53 vedrører materielle anlægsaktiver under udførsel. Herudover er der værdireguleringer af finansielle omkostninger på mio. kr. 14, hvilket giver det regnskabsmæssige resultat på i alt mio. kr. 39 før skat. Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer Det kommende år vil fortsat have fokus på den videre forretningsmæssige udvikling af Field's. Med den nuværende udvikling af Field's forventes der således fremadrettet positiv udvikling i dagsværdien af centret. For 2023 forventes samlet et resultat i niveauet mio.kr. 190-195 før af- og nedskrivninger (EBITDA), under forudsætning af en fortsat, moderat forbedring af det økonomiske klima. Usikkerhed ved indregning og måling Resultatet påvirkes væsentligt af dagsværdireguleringen af investeringsejendommen. Der henvises til anvendt regnskabspraksis samt forudsætningerne for værdiansættelsen, jf. note 6. Risikoforhold Selskabet er underlagt de generelle risici, der er forbundet med aktiviteten. Disse er alle relateret til butikscentre og dermed indirekte til udviklingen i og konjunkturerne for forbruget samt til inflations- og renteudviklingen. I forhold til ejendomsbranchen generelt, betyder dette en mindre risiko. I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klépierre´s ”Risk Matrix”. Finansielle risici Selskabets strategi er til enhver tid at have tilstrækkelige likvider eller kreditfaciliteter til, at kunne finansiere drift og investeringer i de kommende tre år, i overensstemmelse med selskabets strategiske plan. Finansieringen af centret er delvist sikret via indgåede rentesikringsaftaler og renterisikoen er dermed reduceret. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de værdier, der er indregnet i balancen. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Renterisici Renterisici opstår på både kort- og mellemlangt sigt på den del af selskabets gæld, der har variable rente. Selskabets låneportefølje består i dag af en kombination, af både variable og fastforrentet lån. Selskabet anvender forskellige typer af rentederivater til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. Renteswaps anvendes til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. De sikrede lån og swapaftalerne har samme vilkår og betingelser. Valutarisici Ændringer i valutakurser indebærer både direkte og indirekte finansielle risici for selskabet. Miljøforhold Initiativer vedr. miljø er vigtige strategielementer i vores europæiske koncern. Klepierre's arbejde samt i driften af det enkelte shoppingcenter. Act for Good (vores miljøstrategi) består af tre dele: Act for the Planet, Act for People og Act for Territories. En samlet rapport beskriver virksomhedens engagement til at opfylde målet om at være blandt de førende inden for shopping centerbranchen. For tredje år i træk er vores ejer, Klépierre rangeret øverst i ”Global Retail Listed”, ”Retail Listed” og ”Europe Listed” af GRESB. Steen & Strøm har, baseret på koncernens samlede strategi, defineret følgende fokusområder: 1. Steen & Strøm skal udvikle, etablere og drive trygge og sikre shopping centre. 2. Steen & Strøm skal aktivt arbejde for at mindske miljørisici og minimere miljøbelastningen med specielt fokus på energiforbrug, affald, transport og indkøb. 3. Steen & Strøm skal etablere attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i lokalområderne. 4. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer. 5. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og universelt udtryk. 6. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø. 7. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde. Virksomheden skal overholde gældende love, forskrifter og andre krav. 8. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt kommunikere om arbejdet med miljø, både internt og eksternt. 9. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles miljø- og samfundsansvar. 10. Steen & Strøm vil foretrække at samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, der påtager sig et miljø- og samfundsansvar. 11. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til samfundets økonomiske udvikling. De efterfølgende oplysninger er en frivillig beskrivelse af de væsentligste indsatsområder og resultater af Steen & Strøms arbejde med samfundsansvar i 2022. Steen & Strøm har ikke nogen politik for menneskerettigheder men efterlever dansk lovgivning og således gældende konventioner. Steen & Strøm koncernen har siden 2014 været ISO 14001 certificeret. Eksterne audits er blevet udført i de danske centre i foråret 2022 og re-certificering for hele Steen & Strøm vil blive udført i 2023. I 2022 deltog Steen & Strøm i det årlige Global Real Estate Sustainability Benchmark (”GRESB”). Steen & Strøm har fastholdt den samlede score på 97/100 og ligger dermed nummer et i GRESB´s samlede rangering for alle kategorier af ejendomme på verdensplan i Skandinavien. Steen & Strøm er klassificeret Global Sector Leader og som ”Green Star”. ”Green Star” er det højeste klassificeringsniveau i GRESB. Se www.gresb.com for yderligere information, herunder resultaterne af undersøgelsen. I det fortløbende arbejde med ISO 14001 er følgende områder udpeget som ”væsentligste miljøpåvirkninger” og områder der er særlig fokus på: 1. Energiforbrug (reducering) 2. Affaldshåndtering (genanvendelse) 3. Vandforbrug (reducering) 4. Transport (reducering af miljøpåvirkning) 5. Indkøb (miljøcertificeret) 6. Lejere (reducere miljøbelastning) 7. Projekt (BREEAM klassificering ”Very good” for alle nye udviklingsprojekter) I forbindelse med opgraderingen til ISO 14001 i 2014 skal vi blandt andet nu involvere interessenter i vores miljøarbejde samt vurdere projekter i forhold til livscyklusanalyser (LCP). I det følgende har vi beskrevet udvalgte fokusområder og mål frem mod 2022 samt allerede opnåede resultater. De nævnte målsætninger er en del af Klépierrre's program for perioden 2013 til 2022 og rapporterede resultater gælder for hele den danske portefølje af shopping centre og øvrige selskaber, medmindre andet er præciseret. Klépierre´s mål for hele den Europæiske portefølje har været at energiforbrug (el, varme mv.) i centrenes fællesarealer skulle reduceres med 40% fra 2013 til 2022. Vi har de seneste år installeret energibesparende foranstaltninger som LED-lys og optimeret tidsstyring af ventilation og varme og således opnået en reduktion af energiforbruget. Vi gennemfører også såkaldte ”Energy Boosts på alle centre 2 ganger om året. Et Energy Boost er en energiøvelse, der strækker sig over et døgn, hvor centrenes energi- og vandforbrug følges tæt af energikonsulenter, teknikere og driftschefer på centrene. Gennem 2022 har fokus fortsat været at sikre et godt indeklima, samtidig med at vi har haft stort fokus på energiforbruget. Da aflæsningen af Klepierres energimål blev lavet, viste det sig at vi samlet set har lavet en besparelse på over 40% for hele koncernen. Inden for affaldshåndtering er målsætningen at etablere min. 18 affaldsfraktioner og en genanvendelse på min. 50%. Mål om antal fraktioner er opnået med en fordeling per center som er følgende (Field's: 26, Bruun's: 23 og Bryggen: 26). I alle tre centre er der nu etableret affaldskværne til det organiske affald, som afleveres på biogasanlæg. Bæredygtig transport er ligeledes et fokusområde, og alle vore centre tilbyder gode forhold for offentlig transport (beliggenhed), cyklister (rummelig og tilgængelig cykelparkering mv.) samt el-biler (ladestandere på alle centre). Senest har vi stillet parkeringspladser til rådighed for delebilsordningen Green Mobility i Field's og Bruun's. Der er i de kommende år planlagt etablering af flere ladestandere. Ud over det fortløbende arbejde med ISO 14001 er alle centre blevet ”Bream in use” certificeret. Bruun´s Galleri har I 2022 gennemgået certificeringsproces for Bream In Use version 6. Bryggen og Field´s vil gennemgå samme proces i 2023. Som nævnt ovenfor har vi haft fokus på miljø. Dette fokus fortsætter samtidig med at vi nu også retter fokus mod den ”sociale” del af CSR Act for People og Act for Territories og blandt andet ser frem til et stærkere samarbejde omkring CSR med vores lejere samt lokalområderne. Risk Assessment I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klepierre´s ”Risk Matrix”. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling., Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Selskabets resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 udviser et resultat på tkr. 30.809, og selskabets balance pr. 31. december 2022 udviser en balancesum på tkr. 4.908.215, og en egenkapital på tkr. 2.158.850. Field's omfatter et detailandelsareal på 65.000 m2 og et samlet udlejningsareal på 74.000 m2. Hertil disponerer centret over knap 3.000 P-pladser, der alle er beliggende i parkeringskældre under butikscentret. Året 2022 påvirket af forskellige udefrakommende faktorer, som afspejler sig i dette års regnskab. COVID-19-pandemien havde stadig påvirkning i Q1, Situationen i Ukraine, inflation samt ikke mindst hændelsen d. 3. juli, der chokerede alle. Field's Shoppingcenter var i januar underlagt de restriktioner, som myndighederne pålagde samfundet ift. COVID-19, hvilket betød at JumpYard samt Nordisk Film biografer holdt lukket i januar. Hændelsen den 3. juli, hvor 3 mennesker på tragisk vis mistede livet i Field´s påvirkede os alle, og betød samtidig at Field´s var lukket ned i en uge. Dette har naturligvis også haft indflydelse på det samlede salg og kundetal i 2022. Politiet og myndighederne overtog centeret om aftenen d. 3. juli og overdrog det tilbage til Steen & Strøms varetægt d. 6. juli. Herefter brugte Steen & Strøm 6. juli-10- juli til at reetablere centeret, så det stod klar til genåbning d. 11. juli. Field's opnåede en samlet omsætning på 2,6 mia. kr. (inkl. moms og Bilka OneStop) i 2022, hvilket er over niveau ift. 2021 men fortsat under niveauet for 2019. Dette er dog isoleret set et flot resultat taget i betragtning, de særlige forhold vi oplevede i 2022. 8,6 mio. kunder besøgte Field's i 2022, hvilket er en stigning fra 2021 på 23,7% men en nedgang på 7,3% i forhold til 2019. Især januar var lav, da både Biografen og JumpYard var underlagt restriktioner om at holde lukket, hvilket har påvirket foodlounge området også. Ifm. hændelsen d. 3. juli oplevede vi stor opbakning samt sympati fra vores kunder, ikke mindst online i perioden, hvor Field´s var nedlukket. Dette afspejlede sig i at kundetal blev reetableret allerede i genåbningsugen. En støtte der beviser at Field´s har et stærkt brand i vores catchment area og en del loyale kunder. Vi har en fortsat vækst på vores sociale platforme og fået en god opstart på vores nye loyalitetsapp, Field´s Premium som blev lanceret i maj, men stærk opbakning fra butikkerne, skabte den ved årets slutning værdi for 30.000 medlemmer. Vi åbnede i 2022 et stærkt internationalt Brand, McDonald´s, som er med til at styrke det samlede butiksmix og vil hjælpe os løfte kundetal. Vi oplever stadig at vores kunder ser os som et stærkt destinationscenter og sætter pris på det unikke butiksmix de finder hos os. Dette er med til at vi kan tiltrække besøgende fra hele Sjælland. Vores ambition er fortsat at stå stærkt som et superregionalt shoppingcenter med stærke brands og stor variation i butiksmixet. Field's skal forblive Danmarks førende destination for Shopping, Dining & Unique Entertainment. I 2022 har vi på trods af usikkerheder om inflation og øget renter opnået en acceptabel opkrævning af vores indtægter, idet vi ved regnskabets aflæggelse har modtaget betaling for 98,16% af de opkrævede lejer samt fællesomkostninger (netto efter rabatter). Sagen vedrørende Field's stormagasins udformning, rejst af De Samvirkende Købmænd mod Natur- og Miljøklagenævnet er fortsat igangværende. I 2014 resulterede det i en underkendelse af Københavns Kommunes fornyede byggetilladelse af centrets Stormagasin og i 2016 en underkendelse af vores påstand om, at DSK ikke er klageberettiget. Sagen pågår fortsat. Dagsværdien af butikscentret Field's, andrager pr. 31. december 2022 mio. kr. 4.378. I forhold til dagsværdien pr. 31. december 2021 på mio. kr. 4.447 og under hensyntagen til årets investering m.v. fremkommer en negativ værdiregulering på mio. kr. 82. Projektomkostninger og byggeretter omkring Field's omfatter værdien af byggeretter på i alt 62.000 m2. Der arbejdes løbende med identifikation af udviklingsmuligheder, som kan understøtte centerets udvikling yderligere. Dagsværdien heraf udgør pr. 31. december 2022 mio. kr. 297, hvilket udgør en negativ værdiregulering på mio. kr. 53. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling Årets resultat opgjort før af- og nedskrivninger (EBITDA) blev på mio. kr. 189. Resultatet er således højere end forventningen for året, hvilket skyldes et højere besøgstal end først antaget. I tillæg til dette resultat er der en negativ værdiregulering af butikscentret på mio. kr. 135, hvoraf mio. kr. 53 vedrører materielle anlægsaktiver under udførsel. Herudover er der værdireguleringer af finansielle omkostninger på mio. kr. 14, hvilket giver det regnskabsmæssige resultat på i alt mio. kr. 39 før skat. Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer Det kommende år vil fortsat have fokus på den videre forretningsmæssige udvikling af Field's. Med den nuværende udvikling af Field's forventes der således fremadrettet positiv udvikling i dagsværdien af centret. For 2023 forventes samlet et resultat i niveauet mio.kr. 190-195 før af- og nedskrivninger (EBITDA), under forudsætning af en fortsat, moderat forbedring af det økonomiske klima. Usikkerhed ved indregning og måling Resultatet påvirkes væsentligt af dagsværdireguleringen af investeringsejendommen. Der henvises til anvendt regnskabspraksis samt forudsætningerne for værdiansættelsen, jf. note 6. Risikoforhold Selskabet er underlagt de generelle risici, der er forbundet med aktiviteten. Disse er alle relateret til butikscentre og dermed indirekte til udviklingen i og konjunkturerne for forbruget samt til inflations- og renteudviklingen. I forhold til ejendomsbranchen generelt, betyder dette en mindre risiko. I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klépierre´s ”Risk Matrix”. Finansielle risici Selskabets strategi er til enhver tid at have tilstrækkelige likvider eller kreditfaciliteter til, at kunne finansiere drift og investeringer i de kommende tre år, i overensstemmelse med selskabets strategiske plan. Finansieringen af centret er delvist sikret via indgåede rentesikringsaftaler og renterisikoen er dermed reduceret. Kreditrisici knyttet til finansielle aktiver svarer til de værdier, der er indregnet i balancen. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes. Renterisici Renterisici opstår på både kort- og mellemlangt sigt på den del af selskabets gæld, der har variable rente. Selskabets låneportefølje består i dag af en kombination, af både variable og fastforrentet lån. Selskabet anvender forskellige typer af rentederivater til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. Renteswaps anvendes til at sikre sig mod udsving som følge af ændringer i renteniveauet. De sikrede lån og swapaftalerne har samme vilkår og betingelser. Valutarisici Ændringer i valutakurser indebærer både direkte og indirekte finansielle risici for selskabet. Miljøforhold Initiativer vedr. miljø er vigtige strategielementer i vores europæiske koncern. Klepierre's arbejde samt i driften af det enkelte shoppingcenter. Act for Good (vores miljøstrategi) består af tre dele: Act for the Planet, Act for People og Act for Territories. En samlet rapport beskriver virksomhedens engagement til at opfylde målet om at være blandt de førende inden for shopping centerbranchen. For tredje år i træk er vores ejer, Klépierre rangeret øverst i ”Global Retail Listed”, ”Retail Listed” og ”Europe Listed” af GRESB. Steen & Strøm har, baseret på koncernens samlede strategi, defineret følgende fokusområder: 1. Steen & Strøm skal udvikle, etablere og drive trygge og sikre shopping centre. 2. Steen & Strøm skal aktivt arbejde for at mindske miljørisici og minimere miljøbelastningen med specielt fokus på energiforbrug, affald, transport og indkøb. 3. Steen & Strøm skal etablere attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i lokalområderne. 4. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer. 5. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og universelt udtryk. 6. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø. 7. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde. Virksomheden skal overholde gældende love, forskrifter og andre krav. 8. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt kommunikere om arbejdet med miljø, både internt og eksternt. 9. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles miljø- og samfundsansvar. 10. Steen & Strøm vil foretrække at samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, der påtager sig et miljø- og samfundsansvar. 11. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til samfundets økonomiske udvikling. De efterfølgende oplysninger er en frivillig beskrivelse af de væsentligste indsatsområder og resultater af Steen & Strøms arbejde med samfundsansvar i 2022. Steen & Strøm har ikke nogen politik for menneskerettigheder men efterlever dansk lovgivning og således gældende konventioner. Steen & Strøm koncernen har siden 2014 været ISO 14001 certificeret. Eksterne audits er blevet udført i de danske centre i foråret 2022 og re-certificering for hele Steen & Strøm vil blive udført i 2023. I 2022 deltog Steen & Strøm i det årlige Global Real Estate Sustainability Benchmark (”GRESB”). Steen & Strøm har fastholdt den samlede score på 97/100 og ligger dermed nummer et i GRESB´s samlede rangering for alle kategorier af ejendomme på verdensplan i Skandinavien. Steen & Strøm er klassificeret Global Sector Leader og som ”Green Star”. ”Green Star” er det højeste klassificeringsniveau i GRESB. Se www.gresb.com for yderligere information, herunder resultaterne af undersøgelsen. I det fortløbende arbejde med ISO 14001 er følgende områder udpeget som ”væsentligste miljøpåvirkninger” og områder der er særlig fokus på: 1. Energiforbrug (reducering) 2. Affaldshåndtering (genanvendelse) 3. Vandforbrug (reducering) 4. Transport (reducering af miljøpåvirkning) 5. Indkøb (miljøcertificeret) 6. Lejere (reducere miljøbelastning) 7. Projekt (BREEAM klassificering ”Very good” for alle nye udviklingsprojekter) I forbindelse med opgraderingen til ISO 14001 i 2014 skal vi blandt andet nu involvere interessenter i vores miljøarbejde samt vurdere projekter i forhold til livscyklusanalyser (LCP). I det følgende har vi beskrevet udvalgte fokusområder og mål frem mod 2022 samt allerede opnåede resultater. De nævnte målsætninger er en del af Klépierrre's program for perioden 2013 til 2022 og rapporterede resultater gælder for hele den danske portefølje af shopping centre og øvrige selskaber, medmindre andet er præciseret. Klépierre´s mål for hele den Europæiske portefølje har været at energiforbrug (el, varme mv.) i centrenes fællesarealer skulle reduceres med 40% fra 2013 til 2022. Vi har de seneste år installeret energibesparende foranstaltninger som LED-lys og optimeret tidsstyring af ventilation og varme og således opnået en reduktion af energiforbruget. Vi gennemfører også såkaldte ”Energy Boosts på alle centre 2 ganger om året. Et Energy Boost er en energiøvelse, der strækker sig over et døgn, hvor centrenes energi- og vandforbrug følges tæt af energikonsulenter, teknikere og driftschefer på centrene. Gennem 2022 har fokus fortsat været at sikre et godt indeklima, samtidig med at vi har haft stort fokus på energiforbruget. Da aflæsningen af Klepierres energimål blev lavet, viste det sig at vi samlet set har lavet en besparelse på over 40% for hele koncernen. Inden for affaldshåndtering er målsætningen at etablere min. 18 affaldsfraktioner og en genanvendelse på min. 50%. Mål om antal fraktioner er opnået med en fordeling per center som er følgende (Field's: 26, Bruun's: 23 og Bryggen: 26). I alle tre centre er der nu etableret affaldskværne til det organiske affald, som afleveres på biogasanlæg. Bæredygtig transport er ligeledes et fokusområde, og alle vore centre tilbyder gode forhold for offentlig transport (beliggenhed), cyklister (rummelig og tilgængelig cykelparkering mv.) samt el-biler (ladestandere på alle centre). Senest har vi stillet parkeringspladser til rådighed for delebilsordningen Green Mobility i Field's og Bruun's. Der er i de kommende år planlagt etablering af flere ladestandere. Ud over det fortløbende arbejde med ISO 14001 er alle centre blevet ”Bream in use” certificeret. Bruun´s Galleri har I 2022 gennemgået certificeringsproces for Bream In Use version 6. Bryggen og Field´s vil gennemgå samme proces i 2023. Som nævnt ovenfor har vi haft fokus på miljø. Dette fokus fortsætter samtidig med at vi nu også retter fokus mod den ”sociale” del af CSR Act for People og Act for Territories og blandt andet ser frem til et stærkere samarbejde omkring CSR med vores lejere samt lokalområderne. Risk Assessment I 2022 har vi gennemført Flood Risk Assessment og Natural Risk Assessment på alle Skandinaviske centre. Resultatet viser ”Ingen store risici”. Enkelte mindre risici er blevet identificeret og håndteres gennem vort ”Risk and Deviation Register” som følger Klepierre´s ”Risk Matrix”. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling.
30-06-2023