Christiansen & Essenbæk A/S

Selskabets væsentligste aktiviteter Selskabet udfører entreprenøropgaver med hovedvægten på betonrenovering, injicering, sprøjtebeton, anlægsbeton, nedbrydning og miljøsanering og trafikspærring. Usikkerhed ved indregning eller måling Der er ikke forekommet usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten. Usædvanlige forhold Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2023 samt resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 2023 er ikke påvirket af usædvanlige forhold. Redegørelse for udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold Virksomhedens resultatopgørelse for regnskabsåret 01-01-2023 - 31-12-2023 udviser et resultat på t.kr. 13.818 mod t.kr. 9.577 i 2022, og virksomhedens balance pr. 31-12-2023 udviser en balancesum på t.kr. 196.644 mod t.kr. 183.281 i 2022, og en egenkapital på t.kr. 108.994 mod t.kr.95.176 i 2022. Årets resultat sammenholdt med den forventede udvikling i den senest offentliggjorte årsrapport Resultatet er for 2023 er tilfredsstillende og bedre end forventet ved aflæggelsen af årsrapporten for 2022. Virksomhedens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer I disse måneder udarbejdes der en strategi- og handlingsplan for 2024 - 2026. Måler man ud fra vores aktuelle ordrebeholdning, forventer vi at budgettet for omsætning og indtjening for 2024 vil blive opfyldt. For 2024 forventes et bruttoresultat på t.kr. 26.612 med et forventet resultat af primær drift på t.kr. 8.076. Med den forventede implementerede strategi- og handlingsplan forventes der også positive resultater for hhv. 2025 og 2026. Betydningsfulde hændelser, som er indtruffet efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for selskabets finansielle stilling. Virksomhedens videnressourcer, hvis de er af særlig betydning for den fremtidige indtjening 1. Udvikling af processer og samarbejdsformer: Virksomheden prioriterer løbende at forbedre og optimere sine processer og samarbejdsformer. Dette kan bidrage til at øge effektiviteten og produktiviteten i alle aktiviteter. 2. Specialiseret uddannelsesprogram: Alle medarbejdere har adgang til et omfattende og specialiseret uddannelsesprogram. Dette fokus på kontinuerlig læring og kompetenceudvikling er afgørende for at sikre, at medarbejderne er rustet til at håndtere virksomhedens krav og udfordringer. 3. Fastholdelsesplaner for timelønnede medarbejdere: Virksomheden har udviklet fastholdelsesplaner specielt rettet mod timelønnede medarbejdere. Dette tyder på, at der er fokus på at sikre stabilitet og kontinuitet i den fremtidige drift ved at optimere arbejdsstyrkens trivsel og produktivitet. 4. Deltagelse i faglige netværksgrupper: Flere medarbejdere repræsenteres i forskellige faglige netværksgrupper, der fokuserer på virksomhedens kompetenceområder. Dette giver mulighed for udveksling af viden, netværksopbygning og muligheder for at holde sig opdateret med de nyeste branchetendenser og bedste praksis. 5. Etablering af et videnscenter: Virksomheden har oprettet et videnscenter specifikt dedikeret til injektion. Dette center fungerer som et knudepunkt for uddannelse af medarbejdere og som et sted, hvor seminarer og vidensdeling kan finde sted med samarbejdspartnere. Dette viser en strategisk indsats for at samle og dele ekspertise på et centralt sted. Samlet set indikerer disse tiltag en bevidst indsats for at styrke og udnytte virksomhedens videnressourcer på flere niveauer, hvilket kan bidrage til at sikre konkurrencefordel og bæredygtig vækst på lang sigt. Virksomhedens påvirkning af det eksterne miljø og foranstaltninger til forebyggelse, reduktion mv. 1. Miljøledelsessystem baseret på ISO 14001: Ved at implementere ISO 14001 har virksomheden etableret en struktureret tilgang til at håndtere miljømæssige forpligtelser og forbedre miljøpræstationen. Integrationen med kvalitetsledelsessystemet kan bidrage til at sikre, at miljøhensyn bliver en naturlig del af projektledelsesprocessen. 2. Minimering af miljøpåvirkning i dagligdagen: Virksomheden fokuserer på at minimere miljøpåvirkningen i sine daglige aktiviteter ved at undgå spild og overforbrug af ressourcer, tænke miljøet ind i indkøb og drift af maskiner samt vælge miljøansvarlige metoder og materialer. Dette viser en forpligtelse til at handle ansvarligt og reducere negativ miljøpåvirkning. 3. Uddannelse og udvikling: Virksomheden investerer i medarbejderuddannelse ved at følge kurser i bæredygtighed og udarbejde en bæredygtighedspolitik. Dette sikrer, at medarbejderne er bevidste om og engagerede i virksomhedens bæredygtighedsstrategi og kan bidrage aktivt til dens implementering. 4. Bæredygtighedsgruppe: Nedsættelsen af en dedikeret bæredygtighedsgruppe viser virksomhedens engagement i kontinuerlig forbedring på bæredygtighedsområdet. Gruppen kan identificere muligheder for forbedringer, implementere initiativer og følge op på resultaterne, hvilket er afgørende for at opretholde og styrke virksomhedens bæredygtighedspraksis over tid. Samlet set demonstrerer disse tiltag en proaktiv tilgang til at påvirke det eksterne miljø positivt, hvilket ikke kun kan bidrage til at opfylde virksomhedens sociale ansvar, men også til at opretholde konkurrenceevnen og styrke dens omdømme på markedet. Forsknings- og udviklingsaktiviteter 1. Uddannelsesprogram med fokus på kompetenceudvikling: Virksomheden har et omfattende uddannelsesprogram, der sigter mod at udvikle medarbejdernes viden og kompetencer. Dette er afgørende for at sikre, at medarbejderne er i stand til at understøtte virksomhedens strategier og forblive konkurrencedygtige i branchen. 2. Ledelsesudvikling på alle niveauer: Der er en målrettet indsats for ledelsesudvikling på alle niveauer i virksomheden. Dette sikrer, at ledere på alle niveauer er rustet til at håndtere virksomhedens udfordringer og lede deres teams effektivt. 3. Forskningsprojekter: Virksomheden er involveret i flere forskningsprojekter, herunder et projekt om genanvendelse af sprøjtebeton og deltagelse i et EU-finansieret projekt vedrørende udvikling af en "Sprøjtebeton-robot". Disse projekter viser et engagement i at være førende inden for teknologisk udvikling og innovation i branchen. 4. Videnscenter i injektionsafdelingen: Virksomheden har etableret et videnscenter i sin injektionsafdeling, som har til formål at positionere virksomheden som førende inden for injektionsarbejder i Skandinavien. Dette center fokuserer både på teoretisk og praktisk viden og er et vigtigt skridt i retning af at styrke virksomhedens ekspertise på dette område. Samlet set viser disse aktiviteter en betydelig investering i forskning, udvikling og kompetenceudvikling, hvilket kan bidrage til at sikre virksomhedens fremtidige konkurrenceevne og vækstmuligheder. Dette afspejler en proaktiv tilgang til at være på forkant med branchens udvikling og innovation. Filialer i udlandet Selskabet har ingen filialer i udlandet.

Redegørelse for udviklingen i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold Virksomhedens resultatopgørelse for regnskabsåret 01-01-2023 - 31-12-2023 udviser et resultat på t.kr. 13.818 mod t.kr. 9.577 i 2022, og virksomhedens balance pr. 31-12-2023 udviser en balancesum på t.kr. 196.644 mod t.kr. 183.281 i 2022, og en egenkapital på t.kr. 108.994 mod t.kr.95.176 i 2022.