Bravida Danmark A/S

Virksomhedens hovedaktiviteter Bravida Danmark A/S er Danmarks førende leverandør af tekniske installationer. Kerneforretningen består af installation og service af el-, vvs- og ventilationsanlæg. Bravida Danmark arbejder desuden inden for områderne brand og sikring, automation, tele/data, fjernvarme, energioptimering samt trafik- og el-infrastruktur. Koncernen Bravida Danmark A/S er en del af Bravida koncernen, som med omkring 13.000 medarbejdere driver virksomhed inden for tekniske installationer i Norden. Koncernens moderselskab Bravida Holding AB (CVR nr. 556891-5390) er børsnoteret på Nasdaq i Stockholm. Markedet Bravida Danmark fastholder sin position som en af de førende installations- og servicevirksomheder i Danmark. Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat Den samlede omsætning androg i 2022 MDKK 4.122,1 (2021: 3.213,7), svarende til en vækst på 28,3 %. væksten er skabt dels ved organisk vækst (21,9%), dels ved opkøb (6,4%). Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private og offentlige sektor. Som et resultat af denne strategi og som følge af opkøb, er omsætningen øget sammenholdt med 2021. Bravida Danmark har i 2022 opkøbt 4 virksomheder. Opkøbene forventes at få fuld effekt med virkning fra 2023. Som følge af opkøb er afskrivninger på goodwill steget med MDKK 5,2 fra MDKK 27,4 i 2021 til MDKK 32,6 i 2022. Årets resultat af primær drift udgør MDKK 137,2 mod MDKK 133,2 i 2021. Udviklingen er positivt påvirket af den øgede omsætning. Dette modsvares af stigende udgifter til råvarer og hjælpematerialer som har været påvirket negativt af stigende materialepriser. Endvidere ses en stigning i andre eksterne omkostninger som følge af afholdte udgifter i forbindelse med integration af opkøbte virksomheder og øgede udgifter til implementering og udvikling af nye digitale løsninger. Endvidere er personaleomkostninger steget som følge af aktivitetsudviklingen. Virksomhedens nettounderskud af finansielle poster andrager MDKK 7,2 mod et nettooverskud MDKK 6,0 i 2021. Stigningen vedrører primært regulering af opkøbspriser. Årets resultat før skat udgjorde MDKK 129,9 hvilket svarer til en overskudsgrad på 3,2 %, mod MDKK 139,2 i 2021 (4,3%). Balance Virksomhedens balancesum er i året steget med MDKK 658 til MDKK 2.376,8 pr. 31. december 2022. Stigningen vedrører primært tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og igangværende arbejder. Stigningen kan henføres til vækst i relation til store anlægsprojekter og større udeståender hos offentlige kunder. Der er i 2022 opkøbt 4 virksomheder, hvilket har medført en stigning i goodwill under immaterielle anlægsaktiver på MDKK 72,1. Ved regnskabsårets afslutning udgør egenkapitalen MDKK 426,9. Der foreslåes udbytte MDKK 20. Strategi og mål Bravidas vision, som blev lanceret med forretningsplanen for 2021 - 2023 er vores ledestjerne, og vores strategi viser, hvordan vi fører visionen ud i livet. Vi vil være de bedste i Norden, kundernes førstevalg og branchens mest attraktive arbejdsgiver. For at nå dertil arbejder vi aktivt efter vores strategier, hver dag. Klima, miljø og digitalisering driver udviklingen i vores branche og skal være kernen i alt, hvad Bravida gør. Bravidas vision Bravida skal gøre det muligt for kunden at realisere bygningens fulde potentiale. Vi giver bygninger liv gennem installation og service – og viser vejen til et bæredygtigt og robust samfund. Bravida er en af de få nordiske virksomheder, der kan tilbyde sine kunder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus - fra rådgivning og projektering til installation og efterfølgende service. Vi arbejder ud fra vores forretningsmodel Bravida Way, der beskriver, hvordan vi i Bravida planlægger, optimerer og følger op på projekter og serviceopgaver med udgangspunkt i vores kerneværdier. Med Bravida Way møder vi vores kunder som ÉN virksomhed. Sammen skaber vi en helhed, der er større end summen af de enkelte dele. Strategiområder i Bravidas forretningsplan for 2021 – 2023 Markedets bedste kundetilbud Vores kunder vælger os, fordi vi leverer totalløsninger, der forenkler kompleksiteten. Vi lytter til vores kunder, og vi foreslår proaktivt løsninger for hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder, og vi hjælper med at træffe mere klimavenlige valg. Vi energioptimerer og skaber mere bæredygtige løsninger. Effektiv leverance I Bravida er vi professionelle, og vi gør arbejdet ordentligt. Alle medarbejdere arbejder for at skabe en god kundeoplevelse – hver dag. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og har orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Derudover er vi gode til at planlægge, overvåger vores produktivitet og har styr på alle dele af vores opgaver. Bedste medarbejdere og ledere Som servicevirksomhed er Bravida afhængig af at have de mest kompetente medarbejdere. For at få succes med det, skal vi være branchens bedste arbejdsgiver. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Dette gør vi blandt andet ved at: • Vi udvikler vores kompetencer og lederskab • Vi rekrutterer markedets bedste serviceledere, teknikere, servicekoordinatorer og administratorer • Vi inddrager og skaber engagement • Vi opstiller klare mål og fejre succeser • Vi arbejde med ligestilling og mangfoldighed • Vi følger vores værdier Arbejder for en bæredygtig forretning Vi har en langsigtet vision om at drive en bæredygtig forretning, som fokuserer på at reducere ressourceforbruget og minimere klimapåvirkningen både i vores egne aktiviteter og hos vores kunder. Vores mål er, at alle medarbejdere trives og udvikler sig. Samtidig har vi en nulvision for arbejdsskader og arbejder systematisk på at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø på tværs af alle afdelinger. Vi stiller høje krav til både vores leverandører og os selv for at sikre, at vores forretning er etisk forsvarlig og overholder relevante love og menneskerettigheder. Langsigtet og lønsom vækst I Bravida prioriterer vi lønsomhed før vækst. Vi arbejder altid på at nå det fulde potentiale i hver afdeling. Det gør vi ved at arbejde aktivt med at skabe det bedste kundetilbud, det bedste team, en effektiv leverance og en mere bæredygtig virksomhed. Vi accepterer kun opgaver og projekter med god margin. Vi er omkostningsbevidste, bruger altid Bravidas fælles ressourcer og systemer og stræber efter lave faste omkostninger. I 2022 har lønsomheden dog været negativt påvirket af stigende materialepriser og integration af opkøbte virksomheder. Bravidas mål er at være størst eller næststørst de steder, hvor vi vælger at være til stede. Når en afdeling er lønsom og har det grundlæggende på plads, fokuserer vi på vækst. Vi vokser organisk ved at udvikle kundetilbuddet, forbedre salget og rekruttere. Vi vokser også gennem opkøb. I profitable afdelinger og regioner opkøber vi gerne virksomheder, som vi ønsker at få ind i vores egen forretning. Bravida foretager også strategiske opkøb, hvor vi etablerer os på et nyt marked eller inden for et nyt teknikområde. Bravidas bæredygtighedsstrategi I 2021 blev Bravida-koncernens nuværende bæredygtighedsstrategi vedtaget. Her hævede vi ambitionerne markant indenfor miljø, social og økonomi/virksomhedsledelse. På klimafronten er det vores langsigtede mål, at hele vores forsyningskæde skal være klimaneutral inden 2045. Alle mål kan ses i koncernens bæredygtighedsrapport. Vi ønsker at have markedets bedste kundetilbud, som både hjælper kunderne med at skabe gode bygninger og til at nå deres klimamål. Derfor fortsætter vi med at udvide vores kundetilbud med en række nye kundetilbud og services. Bravida Charge, Green Hub, Building Automation, Energy Optimization og Facility Management er nogle af eksemplerne. Forventninger til fremtiden Årets resultat før skat i 2023 forventes at ligge på samme niveau som i 2022. Vi ser et stort fokus på renovering af boliger, men en lavere efterspørgsel på nyt boligbyggeri. Endvidere forventes et fortsat pres på materialepriser og lønninger. Risikoforhold Selskabet er påvirket af de generelle samfundsforhold, herunder især konjunktur- og renteudviklingen samt udbud af arbejdskraft. Endvidere er selskabet følsom over for specifikke lovgivningsmæssige initiativer inden for byggeriet. Selskabet kan blive involveret i retssager, voldgiftssager eller myndighedssager, der blandt andet kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler på projekter, garantikrav og misligholdelse af aftaler. Negative udfald af eventuelle tvister kan medføre revurdering af selskabets finansielle resultater, ligesom selskabet kan blive pålagt ansvar for økonomiske tab. Generelle prisstigninger på råvarer og hjælpematerialer set i forhold til projekter med fastprisaftale kan påvirke indtjeningen negativt, ligesom udfordringer med rettidig levering af materialer. Stort set hele Bravida Danmarks omsætning faktureres i DKK, ligesom køb i al væsentlighed sker i dansk valuta. Der er således en meget begrænset valutarisiko knyttet til de driftsmæssige transaktioner. Virksomheden har gennem sin forsikringspolitik på skadesområdet sikret, at væsentlige risici er afdækket i størst muligt omfang. Bravida anser stærke interne kvalitetskontrolsystemer for et væsentligt ledelsesredskab. Det tilstræbes derfor at have et solidt kontrolsystem til sikring af selskabets forretning. Sådanne kontrolsystemer er iværksat for at styre snarere end for at eliminere risikoen, og de kan kun give en vis, men ikke fuldstændig sikkerhed for, at væsentlige fejl eller tab ikke opstår. Nærtstående parter Selskabet er en del af Bravida Holding koncernen og foretager i begrænset omfang samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktioner med nærtstående parter udføres på markedsmæssige vilkår, og resultatet af selskabets aktiviteter samt den økonomiske udvikling er ikke i væsentligt omfang påvirket heraf. Efterfølgende begivenheder Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelse af årsrapporten. Redegørelse for bæredygtighed og samfundsansvar Bæredygtighed og samfundsansvar er vigtige fokusområder for Bravida Danmark. Bravida Danmark har ca. 13.000 kunder, som vi hjælper med at bidrage til at reducere deres energiforbrug og klimapåvirkning, gennem de tekniske løsninger vi installerer og servicerer. Bravidas kompetencer indenfor tekniske løsninger, der kan reducere kundernes energiforbrug og vores generelle fokus på bæredygtighed bidrager til at fremtidssikre og udvikle vores virksomhed. Vi har skabt fundamentet i de seneste år. Der arbejdes i øjeblikket med at løfte bæredygtighedsarbejdet i Bravida til et nyt niveau. Det er handling og resultater, der tæller. Vi har ikke svar på alt, men vi lærer nyt, udvikler os og arbejder sammen om at tage de nødvendige skridt. Mål for bæredygtig udvikling I Parisaftalen 2015 forpligtede verdens lande sig til at begrænse den globale opvarmning for at mindske klimaforandringerne. Samme år blev Agenda 2030, FN's 17 verdensmål for bæredygtig udvikling, vedtaget af verdens ledere. Målene skal bidrage til en social, økonomisk og miljømæssig bæredygtig udvikling og være nået i alle verdens lande inden 2030. Med udgangspunkt i 6 udvalgte verdensmål, der alle er relevante for Bravidas kerneaktiviteter, arbejder Bravida målrettet på at leve op til vores miljømæssige, sociale og økonomiske ansvar. Miljømæssigt ansvar I forhold til miljø har Bravida valgt at fokusere på verdensmål 7: Bæredygtig energi, 12: Ansvarligt forbrug og produktion og 13: Klimaindsats. Det gør vi blandt andet ved at hjælpe vores kunder med at reducere deres miljø- og klimapåvirkning. Samtidig omstiller vi vores egen virksomhed. • Vi omstiller til vedvarende energi og anvender vi vedvarende energi i de faciliteter, vi lejer. • Vi stiller om til klimasmarte transporter og fossilfrit brændstof blandt andet ved at overgå til elbiler. • Vi forbedrer materialeforbrug, affaldshåndtering og genbrug. Socialt ansvar og underrepræsenteret køn - ÅRL §99 b I forhold til socialt ansvar har Bravida valgt at fokusere på Verdensmål 5: Ligestilling mellem kønnene og 8: Anstændige job og økonomisk vækst. Det er Bravidas sociale ansvar at bidrage til lokalsamfund. Vi skaber beskæftigelsesmuligheder og fremtidige færdigheder, samtidig med at vi skaber en arbejdsplads, hvor medarbejderne er trygge, trives og kan udvikle sig. Vi forventer ansvarlig adfærd af hinanden og har lige så høje forventninger til vores leverandører som til os selv. Bravida koncernen har en plan for lige rettigheder og muligheder med tiltag og mål, der skal øge ligestillingen og mangfoldigheden. Bravida arbejder i en branche, der traditionelt er mandsdomineret. Således er 92 % af den samlede arbejdsstyrke i Bravida Danmark mænd, mens 8 % er kvinder. Den samlede kønsmæssige sammensætning er stort set identisk med Bygge og Anlægsbranchens kønssammensætning. Gennem egne aktiviteter og TEKNIQ Arbejdsgiverne arbejder Bravida på at få flere kvindelige montører og ingeniører til at søge ind til branchen. Andelen af kvinder i selskabet er dog gået tilbage i 2022, hvilket skyldes opkøb af virksomheder med meget få kvindelige ansatte. Måltallet for mangfoldighed sættes med udgangspunkt i et ambitionsniveau, hvor måltallet for fordelingen som minimum skal udgøre 40/60. Måltallet skal betragtes som et sigtepunkt for indsatsen og skal derfor primært bruges til at måle, om selskabet er på rette spor for eksempel i rekrutteringsprocesser eller i arbejdet med at udvikle talenter til ledelsesposter. Det overordnede mål er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Bravida. 2022 2021 Antal Ansatte 2.772 1.745 Kønsfordeling - Kvinder 8% 10% - Mænd 92% 90% Kønsfordeling, bestyrelse (L1) - Kvinder 25% 25% - Mænd 75% 75% Kønsfordeling, direktører (L2) - Kvinder 0% 0% - Mænd 100% 100% Kønsfordeling, øverste ledelsesniveau (L3) - Kvinder 31% 31% - Mænd 69% 69% Bravida Danmark A/S bestyrelse udgør seks personer, hvoraf de fire medlemmer udpeges af aktionærerne og to medlemmer udpeges af medarbejderne. Måltallet for andelen af det underrepræsenterede køn i bestyrelsen er fastsat til 1, hvilket er opfyldt. Direktionen varetages af to personer. Da en ligelig kønsfordeling forudsætter tilstedeværelsen af minimum tre medlemmer, har selskabet ikke et måltal herfor. Selskabet er i gang med at udarbejde en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer defineret som alle leder med ansvar for minimum én medarbejder. Det er ambitionen, at den kønsmæssige sammensætning af leder skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i selskabet og skal øges i takt med målet om generelt at øge andelen kvinder. Ved udgangen af udgangen af 2022 udgjorde andelen af kvinder i det øverste ledelsesniveau 31 % mod 8 % ansatte kvinder. Andelen af kvindelige ledere ligger således over andelen af kvindelige ansatte, hvorved måltallet for kønsfordelingen for det øverste ledelsesniveau anses for opfyldt. Governance og økonomisk ansvar Indenfor området governance (virksomhedsledelse) har Bravida valgt at fokusere på verdensmål 16: Fred, retfærdighed og stærke institutioner. Bæredygtighed handler nemlig også om, hvordan vi agerer i vores hverdag, hvordan vi driver vores forretning og hvordan vi samarbejder med andre interessenter. Bravida koncernens forretning og strategi for fremtidig udvikling styres blandt andet af vores adfærdskodeks, politikker (for miljø, arbejdsmiljø og kvalitet) og vores fire værdier: • Vær engageret i forretningen • Gør det enkelt • Tag ansvar • Vær proaktiv Vi stræber efter langsigtet økonomisk vækst, der ikke har negativ indflydelse på hverken miljøet eller social bæredygtighed. I forhold til bekæmpelse af korruption og bestikkelse gør vi brug af en række tiltag, herunder vores adfærdskodeks, adfærdskodeks for leverandører og obligatorisk uddannelse af alle medarbejdere i Bravidas adfærdskodeks. Via Bravidas whistleblowerordning, som tilgås via bravida.dk, kan medarbejdere og andre interessenter anonymt henvende sig til Bravida. Rapportering af vores arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed - ÅRL §99 a Rapportering om bæredygtighed en integreret del af Bravida koncernens årsrapport, samt forretningsplan. Jf ÅRL §99a stk. 7 redegøres der for Bravidas samfundsansvar herunder udvikling i Bravida Koncernens årsrapport for 2022 på side 53-83, hvortil der henvises. Rapporten er tilgængelig på Bravida hjemmeside: https://www.bravida.se/globalassets/9.-investors/financial-reports/english-reports/2022/bravida-annual-and-sustainability-report-2022.pdf Dataetik Bravida Danmark har ikke på nuværende tidspunkt formuleret en politik for dataetik. Vores indsamling samt behandling af persondata er kun sket i begrænset omfang, og derfor har vi ikke vurderet der var behov for en politik for at begrænse eventuelle risici.

Årets resultat Den samlede omsætning androg i 2022 MDKK 4.122,1 (2021: 3.213,7), svarende til en vækst på 28,3 %. væksten er skabt dels ved organisk vækst (21,9%), dels ved opkøb (6,4%). Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private og offentlige sektor. Som et resultat af denne strategi og som følge af opkøb, er omsætningen øget sammenholdt med 2021. Bravida Danmark har i 2022 opkøbt 4 virksomheder. Opkøbene forventes at få fuld effekt med virkning fra 2023. Som følge af opkøb er afskrivninger på goodwill steget med MDKK 5,2 fra MDKK 27,4 i 2021 til MDKK 32,6 i 2022. Årets resultat af primær drift udgør MDKK 137,2 mod MDKK 133,2 i 2021. Udviklingen er positivt påvirket af den øgede omsætning. Dette modsvares af stigende udgifter til råvarer og hjælpematerialer som har været påvirket negativt af stigende materialepriser. Endvidere ses en stigning i andre eksterne omkostninger som følge af afholdte udgifter i forbindelse med integration af opkøbte virksomheder og øgede udgifter til implementering og udvikling af nye digitale løsninger. Endvidere er personaleomkostninger steget som følge af aktivitetsudviklingen. Virksomhedens nettounderskud af finansielle poster andrager MDKK 7,2 mod et nettooverskud MDKK 6,0 i 2021. Stigningen vedrører primært regulering af opkøbspriser. Årets resultat før skat udgjorde MDKK 129,9 hvilket svarer til en overskudsgrad på 3,2 %, mod MDKK 139,2 i 2021 (4,3%). Balance Virksomhedens balancesum er i året steget med MDKK 658 til MDKK 2.376,8 pr. 31. december 2022. Stigningen vedrører primært tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og igangværende arbejder. Stigningen kan henføres til vækst i relation til store anlægsprojekter og større udeståender hos offentlige kunder. Der er i 2022 opkøbt 4 virksomheder, hvilket har medført en stigning i goodwill under immaterielle anlægsaktiver på MDKK 72,1. Ved regnskabsårets afslutning udgør egenkapitalen MDKK 426,9. Der foreslåes udbytte MDKK 20. Strategi og mål Bravidas vision, som blev lanceret med forretningsplanen for 2021 - 2023 er vores ledestjerne, og vores strategi viser, hvordan vi fører visionen ud i livet. Vi vil være de bedste i Norden, kundernes førstevalg og branchens mest attraktive arbejdsgiver. For at nå dertil arbejder vi aktivt efter vores strategier, hver dag. Klima, miljø og digitalisering driver udviklingen i vores branche og skal være kernen i alt, hvad Bravida gør. Bravidas vision Bravida skal gøre det muligt for kunden at realisere bygningens fulde potentiale. Vi giver bygninger liv gennem installation og service – og viser vejen til et bæredygtigt og robust samfund. Bravida er en af de få nordiske virksomheder, der kan tilbyde sine kunder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus - fra rådgivning og projektering til installation og efterfølgende service. Vi arbejder ud fra vores forretningsmodel Bravida Way, der beskriver, hvordan vi i Bravida planlægger, optimerer og følger op på projekter og serviceopgaver med udgangspunkt i vores kerneværdier. Med Bravida Way møder vi vores kunder som ÉN virksomhed. Sammen skaber vi en helhed, der er større end summen af de enkelte dele. Strategiområder i Bravidas forretningsplan for 2021 – 2023 Markedets bedste kundetilbud Vores kunder vælger os, fordi vi leverer totalløsninger, der forenkler kompleksiteten. Vi lytter til vores kunder, og vi foreslår proaktivt løsninger for hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder, og vi hjælper med at træffe mere klimavenlige valg. Vi energioptimerer og skaber mere bæredygtige løsninger. Effektiv leverance I Bravida er vi professionelle, og vi gør arbejdet ordentligt. Alle medarbejdere arbejder for at skabe en god kundeoplevelse – hver dag. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og har orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Derudover er vi gode til at planlægge, overvåger vores produktivitet og har styr på alle dele af vores opgaver. Bedste medarbejdere og ledere Som servicevirksomhed er Bravida afhængig af at have de mest kompetente medarbejdere. For at få succes med det, skal vi være branchens bedste arbejdsgiver. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Dette gør vi blandt andet ved at: • Vi udvikler vores kompetencer og lederskab • Vi rekrutterer markedets bedste serviceledere, teknikere, servicekoordinatorer og administratorer • Vi inddrager og skaber engagement • Vi opstiller klare mål og fejre succeser • Vi arbejde med ligestilling og mangfoldighed • Vi følger vores værdier Arbejder for en bæredygtig forretning Vi har en langsigtet vision om at drive en bæredygtig forretning, som fokuserer på at reducere ressourceforbruget og minimere klimapåvirkningen både i vores egne aktiviteter og hos vores kunder. Vores mål er, at alle medarbejdere trives og udvikler sig. Samtidig har vi en nulvision for arbejdsskader og arbejder systematisk på at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø på tværs af alle afdelinger. Vi stiller høje krav til både vores leverandører og os selv for at sikre, at vores forretning er etisk forsvarlig og overholder relevante love og menneskerettigheder. Langsigtet og lønsom vækst I Bravida prioriterer vi lønsomhed før vækst. Vi arbejder altid på at nå det fulde potentiale i hver afdeling. Det gør vi ved at arbejde aktivt med at skabe det bedste kundetilbud, det bedste team, en effektiv leverance og en mere bæredygtig virksomhed. Vi accepterer kun opgaver og projekter med god margin. Vi er omkostningsbevidste, bruger altid Bravidas fælles ressourcer og systemer og stræber efter lave faste omkostninger. I 2022 har lønsomheden dog været negativt påvirket af stigende materialepriser og integration af opkøbte virksomheder. Bravidas mål er at være størst eller næststørst de steder, hvor vi vælger at være til stede. Når en afdeling er lønsom og har det grundlæggende på plads, fokuserer vi på vækst. Vi vokser organisk ved at udvikle kundetilbuddet, forbedre salget og rekruttere. Vi vokser også gennem opkøb. I profitable afdelinger og regioner opkøber vi gerne virksomheder, som vi ønsker at få ind i vores egen forretning. Bravida foretager også strategiske opkøb, hvor vi etablerer os på et nyt marked eller inden for et nyt teknikområde. Bravidas bæredygtighedsstrategi I 2021 blev Bravida-koncernens nuværende bæredygtighedsstrategi vedtaget. Her hævede vi ambitionerne markant indenfor miljø, social og økonomi/virksomhedsledelse. På klimafronten er det vores langsigtede mål, at hele vores forsyningskæde skal være klimaneutral inden 2045. Alle mål kan ses i koncernens bæredygtighedsrapport. Vi ønsker at have markedets bedste kundetilbud, som både hjælper kunderne med at skabe gode bygninger og til at nå deres klimamål. Derfor fortsætter vi med at udvide vores kundetilbud med en række nye kundetilbud og services. Bravida Charge, Green Hub, Building Automation, Energy Optimization og Facility Management er nogle af eksemplerne. , Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat Den samlede omsætning androg i 2022 MDKK 4.122,1 (2021: 3.213,7), svarende til en vækst på 28,3 %. væksten er skabt dels ved organisk vækst (21,9%), dels ved opkøb (6,4%). Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private og offentlige sektor. Som et resultat af denne strategi og som følge af opkøb, er omsætningen øget sammenholdt med 2021. Bravida Danmark har i 2022 opkøbt 4 virksomheder. Opkøbene forventes at få fuld effekt med virkning fra 2023. Som følge af opkøb er afskrivninger på goodwill steget med MDKK 5,2 fra MDKK 27,4 i 2021 til MDKK 32,6 i 2022. Årets resultat af primær drift udgør MDKK 137,2 mod MDKK 133,2 i 2021. Udviklingen er positivt påvirket af den øgede omsætning. Dette modsvares af stigende udgifter til råvarer og hjælpematerialer som har været påvirket negativt af stigende materialepriser. Endvidere ses en stigning i andre eksterne omkostninger som følge af afholdte udgifter i forbindelse med integration af opkøbte virksomheder og øgede udgifter til implementering og udvikling af nye digitale løsninger. Endvidere er personaleomkostninger steget som følge af aktivitetsudviklingen. Virksomhedens nettounderskud af finansielle poster andrager MDKK 7,2 mod et nettooverskud MDKK 6,0 i 2021. Stigningen vedrører primært regulering af opkøbspriser. Årets resultat før skat udgjorde MDKK 129,9 hvilket svarer til en overskudsgrad på 3,2 %, mod MDKK 139,2 i 2021 (4,3%). Balance Virksomhedens balancesum er i året steget med MDKK 658 til MDKK 2.376,8 pr. 31. december 2022. Stigningen vedrører primært tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser og igangværende arbejder. Stigningen kan henføres til vækst i relation til store anlægsprojekter og større udeståender hos offentlige kunder. Der er i 2022 opkøbt 4 virksomheder, hvilket har medført en stigning i goodwill under immaterielle anlægsaktiver på MDKK 72,1. Ved regnskabsårets afslutning udgør egenkapitalen MDKK 426,9. Der foreslåes udbytte MDKK 20. Strategi og mål Bravidas vision, som blev lanceret med forretningsplanen for 2021 - 2023 er vores ledestjerne, og vores strategi viser, hvordan vi fører visionen ud i livet. Vi vil være de bedste i Norden, kundernes førstevalg og branchens mest attraktive arbejdsgiver. For at nå dertil arbejder vi aktivt efter vores strategier, hver dag. Klima, miljø og digitalisering driver udviklingen i vores branche og skal være kernen i alt, hvad Bravida gør. Bravidas vision Bravida skal gøre det muligt for kunden at realisere bygningens fulde potentiale. Vi giver bygninger liv gennem installation og service – og viser vejen til et bæredygtigt og robust samfund. Bravida er en af de få nordiske virksomheder, der kan tilbyde sine kunder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus - fra rådgivning og projektering til installation og efterfølgende service. Vi arbejder ud fra vores forretningsmodel Bravida Way, der beskriver, hvordan vi i Bravida planlægger, optimerer og følger op på projekter og serviceopgaver med udgangspunkt i vores kerneværdier. Med Bravida Way møder vi vores kunder som ÉN virksomhed. Sammen skaber vi en helhed, der er større end summen af de enkelte dele. Strategiområder i Bravidas forretningsplan for 2021 – 2023 Markedets bedste kundetilbud Vores kunder vælger os, fordi vi leverer totalløsninger, der forenkler kompleksiteten. Vi lytter til vores kunder, og vi foreslår proaktivt løsninger for hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder, og vi hjælper med at træffe mere klimavenlige valg. Vi energioptimerer og skaber mere bæredygtige løsninger. Effektiv leverance I Bravida er vi professionelle, og vi gør arbejdet ordentligt. Alle medarbejdere arbejder for at skabe en god kundeoplevelse – hver dag. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og har orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Derudover er vi gode til at planlægge, overvåger vores produktivitet og har styr på alle dele af vores opgaver. Bedste medarbejdere og ledere Som servicevirksomhed er Bravida afhængig af at have de mest kompetente medarbejdere. For at få succes med det, skal vi være branchens bedste arbejdsgiver. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Dette gør vi blandt andet ved at: • Vi udvikler vores kompetencer og lederskab • Vi rekrutterer markedets bedste serviceledere, teknikere, servicekoordinatorer og administratorer • Vi inddrager og skaber engagement • Vi opstiller klare mål og fejre succeser • Vi arbejde med ligestilling og mangfoldighed • Vi følger vores værdier Arbejder for en bæredygtig forretning Vi har en langsigtet vision om at drive en bæredygtig forretning, som fokuserer på at reducere ressourceforbruget og minimere klimapåvirkningen både i vores egne aktiviteter og hos vores kunder. Vores mål er, at alle medarbejdere trives og udvikler sig. Samtidig har vi en nulvision for arbejdsskader og arbejder systematisk på at skabe et sikkert og trygt arbejdsmiljø på tværs af alle afdelinger. Vi stiller høje krav til både vores leverandører og os selv for at sikre, at vores forretning er etisk forsvarlig og overholder relevante love og menneskerettigheder. Langsigtet og lønsom vækst I Bravida prioriterer vi lønsomhed før vækst. Vi arbejder altid på at nå det fulde potentiale i hver afdeling. Det gør vi ved at arbejde aktivt med at skabe det bedste kundetilbud, det bedste team, en effektiv leverance og en mere bæredygtig virksomhed. Vi accepterer kun opgaver og projekter med god margin. Vi er omkostningsbevidste, bruger altid Bravidas fælles ressourcer og systemer og stræber efter lave faste omkostninger. I 2022 har lønsomheden dog været negativt påvirket af stigende materialepriser og integration af opkøbte virksomheder. Bravidas mål er at være størst eller næststørst de steder, hvor vi vælger at være til stede. Når en afdeling er lønsom og har det grundlæggende på plads, fokuserer vi på vækst. Vi vokser organisk ved at udvikle kundetilbuddet, forbedre salget og rekruttere. Vi vokser også gennem opkøb. I profitable afdelinger og regioner opkøber vi gerne virksomheder, som vi ønsker at få ind i vores egen forretning. Bravida foretager også strategiske opkøb, hvor vi etablerer os på et nyt marked eller inden for et nyt teknikområde. Bravidas bæredygtighedsstrategi I 2021 blev Bravida-koncernens nuværende bæredygtighedsstrategi vedtaget. Her hævede vi ambitionerne markant indenfor miljø, social og økonomi/virksomhedsledelse. På klimafronten er det vores langsigtede mål, at hele vores forsyningskæde skal være klimaneutral inden 2045. Alle mål kan ses i koncernens bæredygtighedsrapport. Vi ønsker at have markedets bedste kundetilbud, som både hjælper kunderne med at skabe gode bygninger og til at nå deres klimamål. Derfor fortsætter vi med at udvide vores kundetilbud med en række nye kundetilbud og services. Bravida Charge, Green Hub, Building Automation, Energy Optimization og Facility Management er nogle af eksemplerne.