Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1983
Størrelse
Store
Ansatte
673
Omsætning
- DKK
Bruttofortj.
927 MDKK
Primært resultat (EBIT)
453 MDKK
Årets resultat
302 MDKK
Egenkapital
3.668 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
1/7.929
"Top 10%"
Rang i Danmark
580/342.443
"Top 10%"

Direktion top 3

Bestyrelse top 3

Henning Arp-Hansen 10Bestyrelsesformand
Lars Nørby Johansen 19Næstformand
Birger Arp-Hansen 13Bestyrelsesmedlem

Legale ejere top 3

Tegningsregler

Selskabet tegnes af en direktør i forening med bestyrelsens formand eller af bestyrelsens formand i forening med et bestyrelsesmedlem, eller af en direktør i forening med to bestyrelsesmedlemmer eller af tre bestyrelsesmedlemmer i forening.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnArp-Hansen Hotel Group A/S
BinavneAlf Arp-Hansen Hotel A/S, Arp-Hansen Hotel Group And Associates A/S, Astor Burger af 1/5 1986 A/S, Grand Copenhagen Incoming Bureau A/S, Grand Supranational World Wide Hotel Reservation A/S, Havnegade 37, 2003 A/S, Hotelselskabet af 1. November 1989 A/S, Investeringsselskabet af 16. Maj 1990 A/S, Arp-Hansen Hotel Group A/S Vis mere
CVR54399219
AdresseNybrovej 75, 2820 Gentofte
BrancheHoteller [551010]
Etableret23-12-1983 (40 år)
VirksomhedsformAktieselskab
Antal ansatte904 (årsværk:632)
ReklamebeskyttelseNej
RevisorKreston Cm Statsautoriseret Revisions Interessentskab siden 27-12-2001
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
BankforbindelseNordea Bank
Selskabskapital30.000.000 DKK
30.000.000 DKK (12-01-1990 - 05-07-1994)
6.000.000 DKK (30-08-1987 - 11-01-1990)
1.000.000 DKK (07-05-1987 - 29-08-1987)
Vedtægter seneste22-08-2019

Medlem af brancherne

Formål

Selskabets formål er at drive hotel- og restaurationsvirksomhed og dermed beslægtet virksomhed.

Regnskab

 202320222021
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
-
-
-
-
619.707
-
Bruttofortjeneste
926.991
+23%
752.254
+108%
360.855
+41%
Årets resultat
302.199
+48%
203.795
+1.474%
12.946
-
Egenkapital
3.667.526
+3%
3.545.327
+18%
3.015.353
+18%
Balance
9.412.108
+6%
8.858.363
+9%
8.160.805
+12%

Ledelsesberetning

Selskabets væsentligste aktiviteter Arp-Hansen Hotel Group A/S er en væsentlig deltager i det storkøbenhavnske hotelmarked med i alt 12 hoteller og 2 hostels. Hotellerne er alle undtagen 71 Nyhavn Hotel, der er udenfor kategori, klassificeret efter den internationale Hotel Star Union. Gruppen har således 6 hoteller, der er klassificeret med 4 stjerner, 1 hotel er klassificeret med 3 stjerner og 4 hoteller er klassificeret med 2 stjerner garni superior. Inden for de enkelte stjernekategorier har selskabets hoteller både garni og star superior-kategorien, som afhænger af det enkelte hotels udbud af service og faciliteter. Gruppen dækker således hele spektret fra luksushostel samt 2- til 4-stjernet superior inden for hotelkategorien. Samlet rådede selskabet pr. 31.12.2023 over 5.058 værelser, hvoraf de 4.645 findes på 10 hoteller og 2 hostels i det centrale København, 98 værelser på 1 hotel i Storkøbenhavn samt 315 værelser på 1 hotel i Aarhus. Værelsesandelen i København udgør ca. 21% af det samlede antal hotelværelser i København og ca. 10% af det samlede antal hotelværelser i Aarhus. Det er selskabets mål, at den reelle markedsandel skal overstige værelsesandelen, og kun i korte perioder, hvor der ekspanderes kraftigt i selskabets kapacitet, er dette mål ikke opfyldt. Arp-Hansen Hotel Group A/S har som vision og mål ved godt købmandskab og løbende udvikling at indtage positionen som Danmarks mest lønsomme og interessante hotelvirksomhed målt på produktoplevelser, kunde- og gæsterelationer og medarbejdertilfredshed. Primært strategisk fokusområde er uændret København, men også det århusianske hotelmarked betragtes som interessant og attraktivt forretningsmæssigt. Konkret arbejder selskabet med 3 strategiske forretningsområder alle med udspring i selskabets filosofi for hoteldrift og dens idégrundlag: 1. Bygge, udvikle og drive hoteller i København og Aarhus på centrale beliggenheder. 2. Asset management for ejendomsporteføljen på i alt 14 ejendomme med centrale beliggenheder i København og Aarhus. 3. Udnytte Arp-Hansen Hotel Groups unikke viden og knowhow inden for hotelbyggeri og -drift på udvikling af destinationen København og af nye markedsområder. Selskabet har med sine løbende udvidelser og nye projekter været med til at tegne Københavns ekspansion de senere år, ligesom det er strategien fortsat at tilføre markedet nye og spændende hotelprojekter, der ligeledes er med til at udvikle København og Aarhus som destination. Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2023 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 690 værelser, svarende til ca. 3%, da der åbnede flere nye hoteller. Antallet af solgte hotelovernatninger steg fra 4,9 mio. i 2022 til 5,5 mio. overnatninger i 2023, svarende til en stigning på 11%. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 63,3% i 2022 til 68,1% i 2023. Selskabets forventning til 2023 var et mere positivt marked efter nogle år præget af COVID-19. Der forventedes positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Dette viste sig også at holde stik og markedet for særligt fritidsrejsende fra USA, Tyskland og England kom stærkt tilbage med god efterspørgsel, mens særligt de traditionelle nærmarkeder fra Sverige og Norge oplevede tilbagegang grundet en svækket valuta på disse markeder, som har gjort Danmark til et relativt dyrere rejsemål. De oversøiske markeder fra særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen både grundet efterdønninger fra pandemien, men også manglende flyruter grundet udfordringer med at overflyve russisk luftrum. Møde- og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser. Branchen oplever fortsat et stort behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder det meste af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af at markedet generelt og virksomheden i sig selv, er tilbage på et aktivitetsniveau, der er over 2019 inden pandemien. Selskabets samlede omsætning var 1.566 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2023 er kr. 553,0 mio. mod kr. 405,5 mio. i 2022. EBIT for 2023 er kr. 453,3 mio. mod 310,5 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 390,2 mio. mod kr. 261,4 mio. i 2022. Resultatet betragtes som tilfredsstillende og som et resultat af en god udnyttelse af markedsmuligheder og -vilkår kombineret med nogle ekstraordinære indtægter fra salg af ejendom. Omsætningen pr. medarbejder er også historisk høj og resultatet pr FTE er ligeledes tilbage på et fornuftigt niveau grundet en mere sund prisudvikling i markedet. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om at tilstræbe en højere ekstern værdiansættelse end de i regnskabet bogførte værdi. I forbindelse med årsregnskabet for 2023 vurderes det, at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over den generelle økonomiske udvikling inden for afkastkrav, renteudvikling og underliggende driftsafkast og dets effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Der er ikke i regnskabet for 2023 foretaget reguleringer af ejendomsporteføljens samlede værdi. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2023 som har presset markedet. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2024 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet stadig har gode grundvilkår, men at der også er flere usikkerhedsmomenter, der kan spille negativt ind. Det er dels om rejsetrangen, som hobede sig op under COVID-19 er ved at være brugt op og at turismen dermed vil bremse op. Det er dels om den økonomiske udvikling i Københavns store markeder, Tyskland, Sverige og Norge og i Eurozonen generelt vil blive så negativ, at det vil svække efterspørgslen på hotelovernatninger. Omvendt har markedet i 2023 oplevet en stor fremgang i særligt amerikanske gæster og med generelt gode udsigter for den amerikanske økonomi, kan dette betyde udsigt til yderligere gæster fra USA i 2024. Flere flyruter til destinationer i USA kan understøtte denne trend. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2024-2027 kun er planlagt få hoteludvidelser og der er en forventning om, at internationale operatører og investorer igen vil efterspørge hotelejendomme i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og den underliggende drift i ejendommene stabiliseres og endda forbedres de kommende år. Selskabet erhvervede i januar 2023 ejendommen Rådhuspladsen 14 i København, hvor hotel The Square ligger. Hotellet har siden 2003 været drevet af selskabet som lejer hos sælger Danica Ejendomme. Ejendommen er handlet til kr. 550 mio. Selskabet har i efteråret 2023 solgt ejendommen, der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade. Ejendommen blev erhvervet pr. 1. januar 2022 og har været lejet ud til en mindre hoteloperatør. Ejendommen er handlet til kr. 60 mio. Salget påvirker selskabets resultat positivt med kr. 34,3 mio. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Corona - pandemien har sluppet sit greb om verdenssamfundet og det forventes også i 2024 at betyde en stigende turisme også fra oversøiske markeder som USA og på sigt også Asien. Trods krig i Ukraine og Mellemøsten, højere men stabiliserende rente og inflation og forøgede udgifter til energiomkostninger, forventes en yderligere stabilisering mod en mere normal markedssituation som før pandemien. Forventninger til fremtiden Ved selskabets generalforsamling marts 2024 forventes verdensturismen og det danske hotelmarked fortsat at indstille sig på en mere og mere åben verden og et marked post COVID-19. Verdensturismen har fået et markant boom efter et par års tilbagegang grundet nedlukninger af dele af verden. Denne udvikling forventes at fortsætte selvom der både grundet digitalisering af eksempelvis mødeafholdelse og bæredygtigheds hensyn, uden tvivl vil være nogle strukturelle effekter for rejsemønsteret på sigt, særligt vedr. business-segmentet. Det er dog selskabets vurdering, at både leisure og forretningssegmentet grundlæggende stadig har et stort rejse- og mødebehov. Positivt er det også at Københavns Lufthavn kan melde om flere nye ruter herunder også til oversøiske destinationer i USA, Singapore og Indien, som alt andet lige vil kunne øge andelen af internationale rejsende til København og dermed til byens møde- og leisure-turisme. Konkret forventes derfor for 2024 et både stabilt til stigende prisniveau og stigende belægning som fortsættelse af den udvikling København og Aarhus har oplevet i 2023, således at markedet normaliseres med belægnings-niveauer i København omkring 70 % og Aarhus omkring 65%. København har med sin høje absolutte momssats og dermed høje prisniveau som hotelby og destination vist sig at have vanskelig ved at bevare sin konkurrencedygtighed i forhold til andre europæiske storbyer særligt i forhold til overnatninger af mere turismepræget karakter. Det er en konstant udfordring for destinationen at holde sig attraktiv i den europæiske konkurrence om de store kongres- og eventbegivenheder. Dette forhold er ikke blevet mindre relevant oven på en corona-krise, der har sat hele verdens turisme og alle destinationer under pres. Selskabet fokuserer på at sikre at København som destination er konkurrencedygtig og ser tilførslen af nye og attraktive hoteller til byen - egne såvel som konkurrerende hoteller - som en væsentlig parameter i den sammenhæng. Kun ved at København opleves som en spændende og interessant destination med gode faciliteter til såvel kongresser som events inden for sport og kultur, kan byen udbygge sin position i konkurrencen blandt europæiske storbyer. Et comeback til Københavns Lufthavne og tiltrækningen af nye og flere flyruter til København er ligeledes en væsentlig parameter for at skabe øget tilgang af overnattende gæster til København. Aarhus har som hoteldestination klaret sig forholdsvis bedre igennem corona-krisen grundet den relativ større andel af indenlandske rejsende, hvorfor byen også at kunne genrejse sig hurtigere end København. Selskabets hotel i M.P. Bruuns Gade Wakeup Aarhus har siden åbningen i kulturbyåret 2017 oplevet en støt stigende markedsandel og gæstetilfredshed. Det er selskabets forventning at følge med markedsudviklingen i 2024, og at selskabets samlede markedsandel konsolideres med belægningsniveauer over byens gennemsnit qua større markedsappeal med interessante hotelprodukter, særlig kunde- og gæsteservice og unikke beliggenheder. Selskabets indtjening er som branchen generelt præget af stigende omkostninger til lønninger, underleverancer og vareforbrug samt renter, hvorfor resultatforventningen for 2024 trods øget omsætning forventes at blive lavere end resultatet i 2023. Vidensressourcer For en hotel- og restaurationsvirksomhed er medarbejderen den væsentligste ressource i serviceleverancen, hvorfor det er Arp-Hansen Hotel Groups filosofi og mål at skabe og værne om et godt og sundt arbejdsmiljø. For selskabet er det afgørende at kunne fastholde og rekruttere medarbejdere med et højt fagligt niveau. For at understøtte denne filosofi gennemføres løbende kompetenceudviklingsprogrammer i selskabet omfattende medarbejdere på forskellige niveauer. I de seneste år har selskabet endvidere intensiveret indsatsen yderligere for at tiltrække og rekruttere de bedste medarbejdere i branchen gennem et større HR og employer-branding program. Det har under Corona-krisen i 2020-2021 været et klart fokus og stærk prioritering fra selskabets ejerkreds at bevare så mange af selskabets viden-ressourcer og loyale medarbejdere i troen på, at virksomheden dels hurtigere vil kunne genstarte og dels på den lange sigt vil stå endnu stærkere i den fremtidige konkurrence om kunder, gæster og medarbejderressourcer. Denne proaktive investering og beslutning har vist sig at være rigtig og afspejler selskabets stærke comeback i 2022-2023. Risikoforhold Generelle risici Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for at påtage sig kreditrisici indebærer, at alle større kunder og samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Valutarisici Selskabet har ikke væsentlige valutarisici, da pengestrømmene primært foregår i dansk valuta. Renterisici Selskabets finansieringsstruktur på ejendommene er i hovedtræk, at disse belånes med op til 60% realkredit og resten med egenkapital. Realkreditbelåningen er hovedsagelig baseret på lån med fast rente i tre eller fem år. Ca. en femtedel af lånene refinansieres hvert år. Udviklingsaktiviteter Selskabet udvikler til stadighed sin knowhow inden for hotelbyggeri og -drift. Denne aktivitet vil fortsætte i de kommende år. Bæredygtighed i Arp-Hansen Hotel Group 2023 Arp-Hansen Hotel Group arbejder dedikeret for at være en ansvarlig, konstruktiv og positiv bidragsyder til det samfund, vi er en del af. En bidragsyder, der tager et medansvar for både ansvarligt forbrug og produktion i virksomhedsdriften, og som skaber gode vilkår for medarbejdere, gæster og lokalsamfund. Selskabet har i mange år arbejdet aktivt og målrettet med bæredygtighed på tværs af alle afdelinger, hoteller og hostels. Allerede i 2009 opnåedes Green Key-certificering på alle enheder som følge af en tidlig indsats for at reducere energiforbrug, vandforbrug, mindske madspild, reducere plastikemballage m.m. Indsatserne sker med en klar ambition om hele tiden at sætte nye tiltag i værk i takt med, at selskabet får den nødvendige viden og værktøjerne til at sikre, at der kan skabes målbare resultater. I 2022 reduceredes eksempelvis forbruget af plastemballage med ca. 8 ton ved at udskifte beholdere til sæbe, shampoo og lotions. Selvom ansvarlighed og ordentlighed altid har været en grundsten i Arp-Hansen Hotel Group, var 2023 året, hvor bæredygtighedsarbejdet blev taget til nye højder. Udgangspunktet var en gennemgående ESG-analyse, der som viste en række områder, som selskabet er stærke på - det gælder for eksempel på energi (elektricitet, fjernkøling, fjernvarme osv) - og en retning for, hvor der med fordel kan sættes ind og skabe mest mulig værdi fremadrettet. Analysen giver anledning til stolthed, og appetit på endnu mere. Som konsekvens etableredes en selvstændig bæredygtighedsafdeling, der skal sikre, at Arp-Hansen Hotel Group også fremover vil være på forkant med ESG-dagsordenen ved i endnu højere grad at integrere ESG-principper på tværs af hele koncernen. Det videre arbejde sker på basis af den nuværende bæredygtighedsindsats Ansvarlighed i Arp-Hansen Hotel Group. ESG-mål Det overordnede mål er at bidrage til, at vi som verdenssamfund kan stoppe den globale opvarmning og nå Net Zero inden 2050 - det mål som Danmark har forpligtet sig til gennem Parisaftalen. Selskabet ønsker at passe på jordens ressourcer, vores gæster og vores naboer. Ikke mindst ønsker vi at fortsætte med at passe godt på vores medarbejdere, som er vores mest dyrebare ressource. Vores ESG-mål hjælper os til at sikre, at vi arbejder målrettet med at finde løsninger, der bringer os i den retning, vi ønsker også selvom vi ikke kender hele vejen hen til målet endnu. Klimaregnskaber I 2023 begyndte selskabet at arbejde med Erhvervsstyrelsens Klimakompas for at kunne måle CO2-aftrykket på tværs af værdikæden. Der er kortlagt og valideret en lang række ESG-data på bl.a. energiforbrug, affaldshåndtering og indkøb, så kan danne basis for indsatserne på så solidt et grundlag som muligt. Yderligere er gruppens største hotel Tivoli Hotel & Congress Center brugt som model-case for udarbejdelse af individuelle klimaregnskaber for alle gruppens hotelenheder. Med sine 679 værelser, knap 50 mødelokaler og en kongressal med plads til 4000 deltagere gav Tivoli Hotel & Congress Center flest mulige aktiviteter og udfordringer at tage hensyn til. Arbejdet skete i samarbejde med det rådgivende ingeniørfirma NIRAS. Med dette klimaregnskab og etablering af processerne for at fremskaffe, håndtere og validere data er skabt et solidt grundlag for fremadrettet at kunne lave klimaregnskaber for alle 14 hotel-enheder, startende i 2024. Dobbelt væsentlighedsvurdering I slutningen af 2023 påbegyndtes arbejdet med udformningen af en dobbelt væsentlighedsvurdering. Væsentlighedsvurderingen er en analyse af, hvordan selskabets aktiviteter og forretning påvirker en lang række miljø-, klima og sociale forhold. Den tager afsæt i EU's Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og dertil hørende European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vurderingen udarbejdes i samarbejde med konsulenthuset Märk, som er specialiseret inden for positiv samfundsforandring. Ny, langsigtet ESG-strategi Med afsæt i væsentlighedsvurderingen og målingen af klimapåvirkningerne vil Arp-Hansen Hotel Group kunne gå endnu dybere i det strategiske arbejde med bæredygtighed. Derfor er i 2023 igangsat et omfattende strategiarbejde på ESG-området. Det er afgørende, at den nye strategi tager afsæt i den praktiske virkelighed på selskabets hoteller og hostels. Derfor inddrages alle 14 enheder og medarbejdere på alle niveauer. Der er bl.a. nedsat arbejdsgrupper og gennemført tematiserede workshops, hvor medarbejderne har drøftet ESG-temaer som affald og cirkulær økonomi, energi, vand, føde- og drikkevarer, indkøb, vask og rengøring, bygning, interiør og udearealer, medarbejderforhold og sociale forhold. Arbejdet vil kulminere med udgivelsen af Arp-Hansen Hotel Groups videre bæredygtighedsstrategi i Q2 2024. ESG-strategien vil sætte retning og sikre, at vi sætter ind, hvor effekten er størst. Med afsæt i de mål, der fastsættes i ESG-strategien, vil desuden kunne rapporteres bedre og mere transparent på de enkelte forbrugskategorier og på de strategiske indsatsområder - og dermed blive i stand til at levere og måle værdifuld effekt og positive resultater på rejsen mod Net Zero. Verdensmål og KPI'er Arp-Hansen Hotel Groups anvender FN's Verdensmål som ledetråd - med særligt fokus på målene 8 og 12. Det er på disse to nøje udvalgte mål, at der i forhold til koncernens forretningsmodel kan gøre den største og mest mærkbare forskel. Mål nummer 8 omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst, som er en velintegreret del af Arp-Hansen Hotel Groups DNA. Mål nummer 12 handler om ansvarligt forbrug og produktion og herunder effektiv styring af fælles naturressourcer. Det kan selskabet påvirke gennem hele værdikæden fra produktion, transport og lagervirksomhed til emballering og bortskaffelse. Koncernens grundlæggende fokus er at bruge så få ressourcer som muligt. De ressourcer, der forbruges skal så anvendes så klogt som muligt. I forlængelse heraf arbejdes på at implementere en mere cirkulær tankegang i forretningen. Der fokuseres på genbrug før genanvendelse og på genanvendelse før kassering. Selskabet har desuden taget hul på arbejdet med at bede leverandører gøre det samme. Konkret er selskabet i 2023 fortsat det målrettede arbejde med at øge sorteringsindsatsen. Certificeringer Grønne og sociale certificeringer er et værdifuldt redskab til at optimere processer og sikre kvalitet og ordentlige forhold for medarbejdere og samfund på tværs af organisationen og værdikæden. De rette certificeringer fungerer desuden som en rettesnor for selskabet medarbejdere, så de kan levere ensartede produkter og oplevelser af høj kvalitet til selskabets gæster. Der arbejdes både med certificeringer på produktniveau og på virksomhedsniveau, og med certificeringer, der vedrører egen drift, indkøb og leverandører og deres forretning. Certificeringerne er en del af den samlede indkøbsstrategi for koncernen, og skal løbende sikre fokus på bæredygtigt indkøb og troværdig kommunikation. Som ansvarlig virksomhed forholder selskabet sig naturligvis kritisk til de certificeringer, der vælges. Dette arbejde er igangsat i 2023, og vil fortsætte ind i 2024. Selskabet har i 2023 arbejdet med følgende certificeringer: Green Key Alle 14 hoteller og hostels i Arp-Hansen Hotel Group har opnået Horestas miljøcertificering, Green Key.Certificeringen er den internationale turismes mest udbredte miljømærke. For at kunne opnå Green Key-certificering, skal man leve op til 160 krav på tværs af 13 områder, der tilsammen dækker selskabets totale energi- og ressourceforbrug samt en række øvrige miljø- og klimaforhold. Det Økologiske Spisemærke Det Økologiske Spisemærke viser, hvor stor en procentdel af alle føde- og drikkevarer, der produceres på spisestedet, der er økologiske. I 2023 havde fem hoteller i koncernen bronzemærke, og i løbet af 2024 vil der fortsat arbejdes målrettet mod at føje yderligere hoteller til listen. Da målet er en fortsat positiv bevægelse mod flere økologiske produkter, udarbejdes månedlige økologiregnskaber for alle enheder. Disse regnskaber er et essentielt redskab til at styre, måle og overvåge arbejdet med økologi. Refood Arp-Hansen Hotel Groups hoteller og hostels har været certificeret med Refood siden 2014. Refood er en tillidsbaseret ordning for virksomheder og organisationer i fødevare- og servicesektoren med fokus på at mindske madspild og fremme genanvendelse. På dette område kan selskabet som hotel- og restaurantvirksomhed gøre en markant forskel, og der er derfor stort fokus på løbende optimeringer. Samtidig er det glædeligt, at det madaffald, det endnu ikke er lykkes at eliminere, bliver genanvendt til gavn for danske forbrugere. Grøn Strøm Hoteldrift kræver strømforbrug. Derfor er et nøgleparameter for at nedbringe selskabets CO2-udledning, at efterspørgslen efter grøn strøm i el-nettet understøttes. Det gøres gennem et Grøn Strøm-certifikatet fra Energi Danmark. Dette sikrer, at 100% af selskabets samlede elforbrug i 2023 var dækket af energi fra vedvarende energikilder. Arp-Hansen Hotel Group har siden 2022 således udelukkende købt certificeret grøn strøm fra danske vindmøller, hvilket gav en CO2 besparelse på 6.264 tons i 2023. Svanemærket og EU-Blomsten Både Svanemærket og EU-blomsten stiller store miljøkrav i alle faser af produkters livscyklus - herunder krav til brugen af kemikalier. De steder, det er muligt, anvender Arp-Hansen Hotel Group derfor produkter, der har minimum ét af mærkerne. Koncernens hovedleverandør af linned, arbejdstøj m.m., ELIS, er Svanemærket og anvender kun miljøvenlige vaskemidler. Derudover arbejder virksomheden aktivt med at begrænse deres forbrug af vand- og energiressourcer og har gennem Science Based Targets Initiative (SBTi) forpligtet sig til at reducere deres absolutte CO2-udledninger med 47,5% inden 2030. En anden housekeeping-partner, De 5 stjerner A/S, er ligeledes Svanemærket og bruger udelukkende miljøgodkendte rengøringsmidler, skånsomme kemikalier og rengøringsmaskiner, der både sparer på vand og strøm. Rainforest Alliance Rainforest Alliance-mærket har fokus på at bevare dyrelivet i regnskovene, forbedre forhold for arbejderne og i lokalsamfundene samt at sikre en bæredygtig udvikling i regnskoven. Mærket er relevant for eksempelvis kaffe, som koncernen forbruger ganske meget af, hvorfor denne certificering kan gøre en positiv forskel. I 2023 var 92% af Arp-Hansen Hotel Group samlede forbrug af kaffe Rainforrest Alliance- mærket. Øvrige indsatsområder Affaldssortering Når Arp-Hansen Hotel Group arbejder med affaldssortering, er nøgleordet genanvendelse. I 2023 indsamlede selskabet en rekordstor mængde data, så der kan måles på fremdrift og sætte ind, der hvor der kan gøres den største forskel. Gennem en fokuseret indsats på nye, grundigere sorteringsprocesser har selskabet i 2023 reduceret mængden af restaffald pr. overnatning med hele 14,1 % siden sidste år. Der er fortsat fokus på at udvælge affaldspartnere, som tilbyder kloge, kreative og cirkulære genanvendelsesløsninger inden for eksempelvis bortskaffelse af batterier, genbrug af brugt IT-udstyr og ressourcebesparende dispenser-teknologi. Det er koncernens ambition at udfase engangskrus, så vidt muligt (undtagelser er eksempelvis til take-away), og håbet var, at målet ville nås i 2023. Det lykkedes desværre ikke. Der er imidlertid igangsat forhandlinger med en leverandør, som der er håb om at kunne indgås samarbejde med i 2024. Rengøring med omtanke Arp-Hansen Hotel Group har rigtig mange gæster, der kun bruger deres hotelværelser i begrænset omfang. Det kan f.eks. være konferencegæster, som kun bruger deres værelse til at sove i. Komplet daglig rengøring af et værelse, der stort set ikke har været brugt, og hvor der ikke er en udskiftning af gæster, er spild af både miljømæssige, menneskelige og økonomiske ressourcer, der kunne være bedre anvendt. På langt de fleste af selskabets hoteller tilbydes gæster med flere overnatninger derfor, at de kvit og frit kan tilvælge rengøring frem for at fravælge det. Der gøres således kun rent hver dag, hvis gæsten ønsker det. Denne indsats - som næsten er blevet en branchestandard - bifaldes af hovedparten af gæsterne, som udviser en stadig stigende interesse for at minimere miljøpåvirkningen af deres ophold. Indkøbspolitik og Code of Conduct I 2023 fortsatte selskabet arbejdet med at videreudvikle den samlede indkøbsstrategi, som skal sikre fokus på bæredygtige indkøb. Selskabets leverandører ses som vigtige samarbejdspartnere, og alle har et fælles ansvar for at reducere det samlede aftryk på klima- og miljø og sikre gode arbejdsforhold for medarbejdere og lokalsamfund. Selskabet forpligter i dag partnere gennem deres samarbejdskontrakter, mundtlige møder og situationsbestemte krav. I 2023 er igangsat et arbejde for at udarbejde en Code of Conduct, som selskabet selv, dets leverandører og samarbejdspartnere skal forpligte sig til. Arbejdet skal sikre endnu større transparens i værdikæderne. DGNB bygningsteknisk certificering med fokus på bæredygtighed DGNB er en bæredygtighedscertificering målrettet bygninger og byområder. Certificeringen bruges som styreredskab og målsætning for nybygninger og renoveringsprojekter. I DGNB-systemet evalueres et byggeri ud fra seks hovedområder: Miljømæssig kvalitet, økonomisk kvalitet, social kvalitet, teknisk kvalitet, proceskvalitet og område-kvalitet. Den omfattende ombygning i forbindelse med luksushostellet Next House Copenhagen er baseret på DGNB. Gennem hele byggeprocessen har det været et kardinalpunkt at skabe mindst mulig klimabelastning i såvel etableringsfasen som i den efterfølgende drift. Målet var fra start en DGNB-certificering helt i top. Next House Copenhagen afventer primo 2024 den endelige DGNB-certificering. Planet Copenhagen Planet Copenhagen Manifest er et samarbejde mellem hovedstadens turismevirksomheder, der beskriver, hvordan København skal blive verdens mest bæredygtige destination for besøgende og de lokale borgere. Som medunderskriver har selskabet forpligtet sig til at tage medansvar i forhold til at søsætte nye initiativer og levere konkrete handlinger. Digital Guest app til gæsterne Selskabets gæster kan finde relevant information om deres ophold elektronisk på app'en Digital Guest. App'en har erstattet en stor mængde trykt informationsmateriale og dermed bidraget til at nedsætte forbruget af papir og print. I 2023 er yderligere sat fokus på at fremme bæredygtig adfærd som en del af kommunikationen i app'en ved at synliggøre værdien af at spare på vandet, huske at slukke lyset, bruge færre håndklæder, sortere affald, drikke vand fra hanen m.m. Moving Hospitality Den grønne omstilling kun kan lykkes, hvis der handles i fællesskab. At indfri målene i Parisaftalen og målet om tab af biodiversitet frem mod 2030 kræver hårdt arbejde, åbenhed og samarbejdsvilje, både internt og eksternt. Derfor er Arp-Hansen Hotel Group indgået i et branchefællesskab med Sinatur Hotel & Konference, Guldsmeden Hotels, Brøchner Hotels og Arthur Hotels. Initiativet er døbt Moving Hospitality. Fællesskabet har til formål at dele viden, erfaringer og gode løsninger for sammen at skabe en endnu mere bæredygtig hoteldrift. Social (S) gruppens bæredygtighedsindsatser med socialt fokus I Arp-Hansen Hotel Group er området sociale forhold hjerteblod. Familien Arp-Hansen startede med hoteldrift for mere end 60 år siden. Familiens grundlæggende værdier om ordentlighed og respekt for mennesker er stadig den dag i dag et bærende fundament for forretningen. Det er ganske enkelt en del af koncernens DNA, at medarbejderne behandles ordentligt. At de fleste medarbejdere i daglig tale omtaler virksomheden som en familie, er en naturlig forlængelse af ejerskabet og det gennemgående fokus på ordentlighed. Netop familieværdierne anses også som en af de væsentligste årsager til den høje anciennitet i virksomheden, hvor 25-års jubilæer ikke er en sjældenhed. Den høje anciennitet afspejler ikke mindst et stort fokus på at skabe gode udviklings- og karrieremuligheder for medarbejderne, og ledelsens store opmærksomhed på at honorere evner, vilje og motivation for at blive dygtigere. FN's verdensmål nummer 8, der omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst, er derfor et af de vigtigste pejlemærker for Arp-Hansen Hotel Groups drift og ledelse. FTE, kønsdiversitet, lønforskel, medarbejderomsætning og sygefravær Koncernens fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) var i 2023 på 673 medarbejdere fordelt på 48% kvinder og 52% mænd. På afdelingslederniveau var 52 % kvinder og 48 % mænd. Selskabet tilstræber en sund balance på fordelingen mellem kvindelige og mandlige medarbejdere, herunder også ift. løn. Lønforskellen mellem køn er i 2023 på 1,02 målt på forskellen mellem medianen for henholdsvis kvindelige og mandlige medarbejderes løn, hvilket vurderes som værende tilfredsstillende. I Arp-Hansen Hotel Group var medarbejderomsætningshastigheden i 2023 på 18,3% Det er styrkelse af medarbejderfastholdelsen på hele 29 % sammenlignet med 2022. Til sammenligning var den gennemsnitlige medarbejderomsætningshastighed i branchen i 2022 på godt over 30% (Kilde: DA's Jobskiftestatistik 2022). Det er en udvikling, selskabet er stolte af, da det er vurderingen, at de langvarige relationer skaber stor værdi for såvel medarbejdere som koncernen. Sygefraværet var i gennemsnit på 9,4 dage per medarbejder i 2023. Korrigeret for langtidssygemeldinger over 3 måneder er tallet 8,4 dage. Begge tal anses som værende for høje, hvorfor sygefravær fortsat er et tema, der er fokus på i såvel HR, ledergrupperne, samarbejdsudvalget og arbejdsmiljøgrupperne i 2024. Til sammenligning havde branchen et gennemsnitligt sygefravær på 9,1 dage i 2022. Selskabets ledelse følger udviklingen af alle S-nøgletal tæt med henblik på at sikre en arbejdsplads med lighed på alle lag i organisationen. I 2022 tilsluttede Arp-Hansen Hotel Group sig Dansk Erhvervs Diversitetspagt. Pagten definerer 15 anbefalinger til bedre rammevilkår for diversitet. Selvom Arp-Hansen Hotel Group allerede har en god, balanceret kønsspredningen i arbejdsstyrken, er Diversitetspagten et glimrende værktøj til at identificere nye mulige indsatsområder for at løfte organisationen yderligere inden for andre områder af diversitet og til at styre relevante tiltag. Foruden deltagelse i Diversitetspagten deltager Arp-Hansen Hotel Group i Diversitetsnetværket i Dansk Erhverv. I 2024 er det hensigten at nedsætte et diversitetsudvalg med et udvalg af medarbejdere, der repræsenterer forskellige aspekter af køn, etnicitet, alder og neurodiversitet i koncernen. Dette udvalg vil kunne sikre, at der altid arbejdes aktivt med at styrke diversiteten og inklusionen i forretningen. Tre grundlæggende værdier I dagligdagen styrer selskabet efter tre værdier, som skaber den helt særlige kultur i Arp-Hansen Hotel Group. Den første er tillid, som er både en familiemæssig værdi og en dansk kerneværdi. Selskabet tror på, at mennesker vokser, tager mere ansvar og får større arbejdsglæde, når de bliver vist tillid - og får hjælp, når de har brug for hjælp. Den anden er nærvær, som ligger i direkte forlængelse af tillid. Nærvær handler om at være til stede og vise ægte interesse for de mennesker, man er i blandt. Det gælder uanset, om det er ens kolleger eller gæster. Den tredje er ambitiøs, som er både en helt naturlig del af det at drive forretning og en del af livet i øvrigt. Selskabet synes ganske enkelt, at det er sjovere og mere givende at have en konstant fokus på at gøre tingene lidt bedre. At sætte et mål og lykkes med det, giver lige dele arbejdsglæde og livskvalitet. Godt arbejdsmiljø er god forretning Virksomheden tegnes ganske vist udadtil af en række fysiske hotelbygninger, men det er medarbejderne inde i dem, der er Arp-Hansen Hotel Group. Trives medarbejderne ikke, trives virksomheden ikke. Det skal selvfølgelig være trygt, sikkert og sjovt at gå på arbejde i Arp-Hansen Hotel Group. Det er det kun, hvis man er omgivet af kolleger, man kan føle sig tryg ved, og som man har det godt og sjovt sammen med. Det gælder i endnu højere grad for ens leder. Selskabet måler årligt på medarbejdernes trivsel i en trivselsundersøgelse, som hvert andet år er kombineret med en Arbejdspladsvurdering. Alle medarbejdere får mulighed for at evaluere Arp-Hansen Hotel Group som arbejdsplads på tværs af en lang række parametre. De dækker bl.a. generel jobtilfredshed, daglig ledelse, diversitet og inklusion, koncernledelse og såvel fysisk som psykisk arbejdsmiljø. Undersøgelsens resultater følges op med konkrete indsatsområder for at fastholde og styrke det, der i forvejen gøres godt, og for at udvikle de områder, der kan forbedres. I Arp-Hansen Hotel Group er et stort fokus på uddannelse i løfteteknik, hensigtsmæssige arbejdsstillinger, optimale arbejdsstationer osv. Koncernen har desuden eget fitnesscenter til fri afbenyttelse for de ansatte og en fastansat fysioterapeut. Derudover arbejdes kontinuerligt med teknologi, der kan nedbringe fysisk hårdt arbejde. Alle medarbejdere har en sundhedsordning, og natarbejdere tilbydes løbende helbredstjek. Også det psykiske arbejdsmiljø er en stor prioritet. Da organisationen først og fremmest arbejder med mennesker, kan det desværre ikke undgås, at der indimellem kan opstå situationer, der presser dens medarbejdere. Derfor haves et beredskab, der omfatter såvel forebyggelse som behandling inklusive krisehåndtering ved større hændelser. Som del af beredskabet tilbydes bl.a. uddannelse i konflikthåndtering og skulle en medarbejder have behov, tilbydes naturligvis psykologhjælp. Arp-Hansen Hotel Group tror på, at sociale aktiviteter, som bringer medarbejdere og enhederne tættere på hinanden, er en rigtig god investering. Derfor arrangeres fx hvert år fælles fester, sportsarrangementer og lignende med stor tilslutning. Whistleblower-ordning Det er meget vigtigt, at alle med et tilhørsforhold til Arp-Hansen Hotel Group føler, at de trygt kan udtale sig om kritisable forhold uden, at de risikerer, at det får negative konsekvenser for dem. Til dette haves en Whistleblower-ordning, hvor det er muligt for både ansatte, gæster, samarbejdspartnere m.fl. anonymt at indberette kritisable forhold. Arbejdsskader Som en naturlig forlængelse af koncernens fokus på menneskers trivsel, tryghed og velbefindende, haves et vedvarende fokus på at forebygge og undgå arbejdsskader. Det grundlæggende pejlemærke er, at ingen medarbejdere må opleve en arbejdsskade, hvis denne kunne være undgået med rettidig omhu og rette indsats. I 2023 er anmeldt 35 potentielle arbejdsskader, hvoraf 23 har været uden fravær. De mest almindelige skader er fald, vridninger samt mindre skæreulykker. Uddannelse og udvikling Et andet væsentligt fokusområde er uddannelse af fremtidens medarbejdere. Arp-Hansen Hotel Group har et naturligt medansvar for at uddanne dets medarbejdere. Det sker på flere spor. Det helt primære spor er selskabets elevuddannelser, der omfatter bl.a. kokke-, receptionist- og tjenerelever. Ved udgangen af 2023 havde selskabet 28 elever på tværs af studieretninger. Når man er elev i Arp-Hansen Hotel Group, inviteres man til koncernens interne elevskole. Her undervises eleverne på tværs af faggrupper i fx værtskab, salg, vin og gastronomi, og eleven deltager i relevante studiebesøg både internt og eksternt. Hvert år kåres Årets Elev blandt de elever, der ønsker at deltage i konkurrencen. Det sker gennem et sjovt og inkluderende forløb, hvor eleverne testes på forskellige færdigheder, og som kulminerer i en stor finaledag, hvor eleverne hyldes af deres kollegaer, hoteldirektører og den øverste ledelse For den yngre målgruppe har selskabet forsøgsbasis haft samarbejde med Københavns Kommunes Team Praktik og Højdevangens Skole omkring forløb for folkeskolepraktikanter med en spirende værtsskabsinteresse i maven. Forløbet gik så godt, at Arp-Hansen Hotel Group i 2022 vandt prisen som Årets Erhvervspraktik Virksomhed Initiativet i Københavns Kommune. Det er håbet, at forløbet styrker lysten og sår et frø hos flere praktikanter om at uddanne sig inden for hotel- og restaurationsbranchen, og Arp-Hansen Hotel Group byder dem gerne velkomne som elever på gruppens hoteller. Til de eksisterende medarbejdere tilbydes Arp Academy, som er koncernens uddannelsesakademi. Her er samlet en lang række brancherelevante uddannelsestilbud til ledere og medarbejdere. Arp Academy dækker alt fra kurser i Office-pakken til kurser i drikkevarer, gastronomi, godt værtskab, konflikthåndtering, kulturforståelse og sprog. I 2023 deltog 40 assisterende ledere, supervisorer og souschefer på talentuddannelsen Leading Myself - Personal Power, og 23 ledere gennemførte den obligatoriske lederuddannelse Leading Others - Oplevelsesledelse. Der er derudover mulighed for akademiuddannelser og HD. Totalt blev der i 2023 gennemført over 50 forskellige kurser og uddannelser på over 1.000 kursusdage. Selskabets medarbejderudviklingssamtaler går under navnet Arp Review, som ledelsen anser, som en af årets allervigtigste HR-processer. På Arp Review drøftes medarbejderens performance, og der lægges udviklingsplaner for det kommende år. Governance (G) - God selskabsledelse og samfundsansvar I Arp-Hansen Hotel Group er god selskabsledelse en paraply for indsatserne på miljø- og arbejdsmiljøområdet. Som del af selskabets governance-fokus er der en række områder med særlige risici ift. at sikre en sund og lønsom forretning. For indeværende er det særligt tre hovedområder, der har ledelsens opmærksomhed. De er: Arbejdsmiljø og medarbejderforhold inklusive medarbejdernes sikkerhed Tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft Miljø og klima med fokus på at minimere forbrug og fremme genanvendelse via brug af energirigtigt udstyr samt gode processer Med ”ordentlighed” som en del af selskabets DNA er det en selvfølgelighed, at selskabet overholder FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv. Det sker i praksis via politikker og forskellige tiltag, der sætter fokus på området, fx hvis der i FN-regi udvikles kampagner, der kan bakkes op om lokalt. Som en naturlig del af samarbejdsaftaler med leverandører og andre partnere stiller vi krav om, at disse tilbyder deres medarbejdere løn og arbejdsvilkår, som følger dansk lovgivning. De skal ligeledes skrive under på, at de har overenskomst for de pågældende fagområder eller alternativt kan dokumentere, at medarbejdernes vilkår som minimum er på niveau med den relevante overenskomst. Der føres løbende kontrol med de leverandører, hvis medarbejdere har deres daglige gang på hotellerne, og lever en leverandør ikke op til kravene, forbeholdes ret til at afslutte samarbejdet. I Arp-Hansen Hotel Group findes de bedste løsninger ved at inddrage medarbejderne. Der skal blandt andet via faste og løbende arbejdspladsvurderinger og sikkerhedsgrupper, hvor medarbejderne konkret og direkte er med til at vurdere arbejdsmiljøet og komme med forslag til optimeringer, hvis det skønnes nødvendigt. Måltal og politikker vedrørende det underrepræsenteret køn Arp-Hansen Hotel Groups væsentligste ressource er kompetente medarbejdere. Det er derfor selskabets mål, at rekruttere de bedst egnede bestyrelsesmedlemmer, direktører og andre ledende medarbejdere uanset køn. Arp-Hansen Hotel Groups kompetenceudviklingsprogram understøtter denne praksis. Selskabets fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) i 2023 er på 673 medarbejdere fordelt med en kønsdiversitet på 48% kvinder og 52% mænd. Blandt selskabets afdelingsledere er 52% kvinder og 48% mænd. Dette er et udtryk for den måde og kultur, som selskabet drives efter snarere end en bevidst målsætning omkring balance mellem kønnene. Lønforskellen mellem køn (pr. FTE) er på 1,02 målt på forskellen på median mandlig løn i forhold til median kvindelig løn. I 2023 har medarbejderomsætningshastigheden været 18,3% og vurderes at være på et godt normalt niveau. Sammenlignes med Dansk Erhvervs statistikker ligger servicebranchen (2022) generelt på ca. 30%. Måltal for bestyrelsen Den øverste ledelse, som er bestyrelsen i Arp-Hansen Hotel Group består p.t. af 5 medlemmer, som alle er mænd, svarende til en fordeling 100% mænd og 0% kvinder. Bestyrelsessammensætningen er uændret i forhold til sidste år. Selskabet har sat som mål senest ved udgangen af 2025 at have 1 kvinde i bestyrelsen, svarende til en fordeling 83% mænd og 17% kvinder. Senest ved udgangen af 2027 er det målet at have 2 kvinder i bestyrelsen, svarende til en fordeling af 71% mænd og 29% kvinder. Bestyrelsen vil fremadrettet så vidt det er muligt indstille egnede kvindelige kandidater for at nå målene. Det har været og er fortsat selskabet vurdering, at bestyrelsen med sin nuværende sammensætning repræsenterer de kompetencer, der er essentielle for selskabets virke og ledelse, hvorfor der ej heller hidtil har været behov for udskiftning i sammensætningen. Måltal for den kønsmæssige sammensætning af den øvrige koncernledelse Den øvrige ledelse består af 2 kvinder og 2 mænd, hvoraf 1 kvinde udgør direktionen. Dette giver en fordeling af den øvrige ledelse på 50/50%. Dette giver en fordeling af samlede ledelse (bestyrelse, direktion og koncernledelse) på 77/23%. Det tilstræbes, at kønsfordelingen på begge ledelsesniveauer jævnes ud, når der på et tidspunkt opstår en ledig plads i bestyrelsen og/eller i koncernledelsen, dog med den forudsætning, at det er kompetencer og profil, der er afgørende for rekrutteringen. Blandt selskabets hoteldirektører er sammensætningen kvinde/mand 54/46%. Politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Traditionelt har Arp-Hansen Hotel Group sigtet mod en ligestilling mellem kønnene idet den bedst egnede person er blevet valgt til den pågældende opgave. Denne politik fastholdes og måltallene for den kønsmæssige sammensætning forventes opfyldt.

Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2023 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 690 værelser, svarende til ca. 3%, da der åbnede flere nye hoteller. Antallet af solgte hotelovernatninger steg fra 4,9 mio. i 2022 til 5,5 mio. overnatninger i 2023, svarende til en stigning på 11%. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 63,3% i 2022 til 68,1% i 2023. Selskabets forventning til 2023 var et mere positivt marked efter nogle år præget af COVID-19. Der forventedes positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Dette viste sig også at holde stik og markedet for særligt fritidsrejsende fra USA, Tyskland og England kom stærkt tilbage med god efterspørgsel, mens særligt de traditionelle nærmarkeder fra Sverige og Norge oplevede tilbagegang grundet en svækket valuta på disse markeder, som har gjort Danmark til et relativt dyrere rejsemål. De oversøiske markeder fra særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen både grundet efterdønninger fra pandemien, men også manglende flyruter grundet udfordringer med at overflyve russisk luftrum. Møde- og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser. Branchen oplever fortsat et stort behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder det meste af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af at markedet generelt og virksomheden i sig selv, er tilbage på et aktivitetsniveau, der er over 2019 inden pandemien. Selskabets samlede omsætning var 1.566 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2023 er kr. 553,0 mio. mod kr. 405,5 mio. i 2022. EBIT for 2023 er kr. 453,3 mio. mod 310,5 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 390,2 mio. mod kr. 261,4 mio. i 2022. Resultatet betragtes som tilfredsstillende og som et resultat af en god udnyttelse af markedsmuligheder og -vilkår kombineret med nogle ekstraordinære indtægter fra salg af ejendom. Omsætningen pr. medarbejder er også historisk høj og resultatet pr FTE er ligeledes tilbage på et fornuftigt niveau grundet en mere sund prisudvikling i markedet. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om at tilstræbe en højere ekstern værdiansættelse end de i regnskabet bogførte værdi. I forbindelse med årsregnskabet for 2023 vurderes det, at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over den generelle økonomiske udvikling inden for afkastkrav, renteudvikling og underliggende driftsafkast og dets effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Der er ikke i regnskabet for 2023 foretaget reguleringer af ejendomsporteføljens samlede værdi. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2023 som har presset markedet. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2024 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet stadig har gode grundvilkår, men at der også er flere usikkerhedsmomenter, der kan spille negativt ind. Det er dels om rejsetrangen, som hobede sig op under COVID-19 er ved at være brugt op og at turismen dermed vil bremse op. Det er dels om den økonomiske udvikling i Københavns store markeder, Tyskland, Sverige og Norge og i Eurozonen generelt vil blive så negativ, at det vil svække efterspørgslen på hotelovernatninger. Omvendt har markedet i 2023 oplevet en stor fremgang i særligt amerikanske gæster og med generelt gode udsigter for den amerikanske økonomi, kan dette betyde udsigt til yderligere gæster fra USA i 2024. Flere flyruter til destinationer i USA kan understøtte denne trend. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2024-2027 kun er planlagt få hoteludvidelser og der er en forventning om, at internationale operatører og investorer igen vil efterspørge hotelejendomme i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og den underliggende drift i ejendommene stabiliseres og endda forbedres de kommende år. Selskabet erhvervede i januar 2023 ejendommen Rådhuspladsen 14 i København, hvor hotel The Square ligger. Hotellet har siden 2003 været drevet af selskabet som lejer hos sælger Danica Ejendomme. Ejendommen er handlet til kr. 550 mio. Selskabet har i efteråret 2023 solgt ejendommen, der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade. Ejendommen blev erhvervet pr. 1. januar 2022 og har været lejet ud til en mindre hoteloperatør. Ejendommen er handlet til kr. 60 mio. Salget påvirker selskabets resultat positivt med kr. 34,3 mio. , Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2023 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 690 værelser, svarende til ca. 3%, da der åbnede flere nye hoteller. Antallet af solgte hotelovernatninger steg fra 4,9 mio. i 2022 til 5,5 mio. overnatninger i 2023, svarende til en stigning på 11%. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 63,3% i 2022 til 68,1% i 2023. Selskabets forventning til 2023 var et mere positivt marked efter nogle år præget af COVID-19. Der forventedes positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Dette viste sig også at holde stik og markedet for særligt fritidsrejsende fra USA, Tyskland og England kom stærkt tilbage med god efterspørgsel, mens særligt de traditionelle nærmarkeder fra Sverige og Norge oplevede tilbagegang grundet en svækket valuta på disse markeder, som har gjort Danmark til et relativt dyrere rejsemål. De oversøiske markeder fra særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen både grundet efterdønninger fra pandemien, men også manglende flyruter grundet udfordringer med at overflyve russisk luftrum. Møde- og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser. Branchen oplever fortsat et stort behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder det meste af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af at markedet generelt og virksomheden i sig selv, er tilbage på et aktivitetsniveau, der er over 2019 inden pandemien. Selskabets samlede omsætning var 1.566 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2023 er kr. 553,0 mio. mod kr. 405,5 mio. i 2022. EBIT for 2023 er kr. 453,3 mio. mod 310,5 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 390,2 mio. mod kr. 261,4 mio. i 2022. Resultatet betragtes som tilfredsstillende og som et resultat af en god udnyttelse af markedsmuligheder og -vilkår kombineret med nogle ekstraordinære indtægter fra salg af ejendom. Omsætningen pr. medarbejder er også historisk høj og resultatet pr FTE er ligeledes tilbage på et fornuftigt niveau grundet en mere sund prisudvikling i markedet. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om at tilstræbe en højere ekstern værdiansættelse end de i regnskabet bogførte værdi. I forbindelse med årsregnskabet for 2023 vurderes det, at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over den generelle økonomiske udvikling inden for afkastkrav, renteudvikling og underliggende driftsafkast og dets effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Der er ikke i regnskabet for 2023 foretaget reguleringer af ejendomsporteføljens samlede værdi. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2023 som har presset markedet. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2024 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet stadig har gode grundvilkår, men at der også er flere usikkerhedsmomenter, der kan spille negativt ind. Det er dels om rejsetrangen, som hobede sig op under COVID-19 er ved at være brugt op og at turismen dermed vil bremse op. Det er dels om den økonomiske udvikling i Københavns store markeder, Tyskland, Sverige og Norge og i Eurozonen generelt vil blive så negativ, at det vil svække efterspørgslen på hotelovernatninger. Omvendt har markedet i 2023 oplevet en stor fremgang i særligt amerikanske gæster og med generelt gode udsigter for den amerikanske økonomi, kan dette betyde udsigt til yderligere gæster fra USA i 2024. Flere flyruter til destinationer i USA kan understøtte denne trend. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2024-2027 kun er planlagt få hoteludvidelser og der er en forventning om, at internationale operatører og investorer igen vil efterspørge hotelejendomme i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og den underliggende drift i ejendommene stabiliseres og endda forbedres de kommende år. Selskabet erhvervede i januar 2023 ejendommen Rådhuspladsen 14 i København, hvor hotel The Square ligger. Hotellet har siden 2003 været drevet af selskabet som lejer hos sælger Danica Ejendomme. Ejendommen er handlet til kr. 550 mio. Selskabet har i efteråret 2023 solgt ejendommen, der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade. Ejendommen blev erhvervet pr. 1. januar 2022 og har været lejet ud til en mindre hoteloperatør. Ejendommen er handlet til kr. 60 mio. Salget påvirker selskabets resultat positivt med kr. 34,3 mio.
20-03-2024

Kort