Virksomhedsform
Erhvervsdrivende fond
Etableret
1992
Størrelse
Mellemstore
Ansatte
169
Omsætning
- DKK
Bruttofortj.
90 MDKK
Primært resultat (EBIT)
-3.012.000 DKK
Årets resultat
-4.787.000 DKK
Egenkapital
20 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
139/142
"Bund 10%"
Rang i Danmark
334.779/342.443
"Bund 10%"

Direktion top 3

Bestyrelse top 3

Thea Askjær Hass 1Bestyrelsesformand
Michael Rosholm 3Bestyrelsesmedlem
Jens Folman 2Bestyrelsesmedlem

Tegningsregler

Fonden tegnes af direktøren eller af to bestyrelsesmedlemmer i forening.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnVæksthuset Den Erhvervsdrivende Fond
CVR15802383
AdresseThoravej 26, 2400 København NV
BrancheRevalideringsinstitutioner [881030]
Etableret01-01-1992 (32 år)
Første regnskabsperiode01-01-2005 til 31-12-2005
VirksomhedsformErhvervsdrivende fond
Antal ansatte170 (årsværk:152)
ReklamebeskyttelseJa
RevisorTimevision Godkendt Revisionspartnerselskab siden 07-12-2017
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital2.427.053 DKK
Vedtægter seneste14-06-2023

Medlem af brancherne

Formål

Fondens formål er at være aktør på beskæftigelsesindsatsen til opfyldelse af borgeres, offentlige myndigheders, offentlige og private virksomheders behov, herunder at yde vejledning, afklaring, kvalificering, virksomhedspraktik og kompetenceudvikling. Endvidere er det Væksthusets formål at tilbyde konsulentydelser vedrørende metodeudvikling, vidensformidling eller undervisning om beskæftigelsesindsatsen i Danmark. Væksthuset kan til opfyldelse af formålet indgå samarbejde med andre virksomheder eller institutioner i Danmark eller udlandet. Under hensyn til en rimelig konsolidering kan der af årets overskud foretages uddeling til formål, der kan medvirke til udvikling, forskning eller formidling på beskæftigelsesindsatsområdet.

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
-
-
-
-
-
-
Bruttofortjeneste
90.252
+0%
90.080
+24%
72.776
+65%
Årets resultat
-4.787
-
4.903
-46%
9.112
-
Egenkapital
20.253
-21%
25.545
+3%
24.692
+36%
Balance
40.934
-36%
63.812
+21%
52.728
+22%

Ledelsesberetning

Udviklingen i fondens aktiviteter og økonomiske forholdHvor håbet var at 2022 skulle være et konsoliderings år efter årene med Corona har 2022 været præget af implementeringen af flere nationale politiske aftaler samt (mod slutningen af 2022) et folketingsvalg, som bød på flere store bebudede besparelser på beskæftigelsesområdet. Det har haft en betydelig afsmittende effekt på kommunernes køb af borgerforløb. Årets resultat afspejler desværre også de kommunale beslutninger om besparelser både i forbindelse med implementering af nationale politiske forlig og i kommunale besparelser, der synes foretaget i lyset af kommende, men endnu usikre, besparelsesforslag. Ikke mindst det op til valgkampen fremsatte forslag om at spare 3 mia på beskæftigelsesindsatsen.Hertil kommer også en dårlig udvikling i Fondens værdipapirer, som dog har udviklet sig bedre end markeds benchmarket, men stadig med et betydeligt tab.Derudover er der følgende oplysninger til årets aktiviteter:Samarbejdet med jobcentreneSamarbejdet med jobcentrene har fungeret rigtig godt. Væksthuset oplever stor tilfredshed i samarbejdet og gode relationer til borgerne i forløb i Væksthuset. Væksthuset tilstræber at være en leverandør, som ikke udelukkende leverer forløb til borgerne, men også bliver opfattet som en god samarbejdspartner, som kan hjælpe jobcentrene med at udvikle nye indsatser, som forbedrer de indsatser, der i fællesskab, leveres til borgerne. Det sker bl.a. gennem konkrete partnerskaber, læringsfællesskaber og nye samarbejdsstrukturer omkring det virksomhedsrettede samarbejde osv.Væksthusets ForskningscenterForskningscentret har i 2022 haft fokus på fremdrift i eksisterende projekter samt formidling af vores forskning. I projekt ”Troen på borgerens jobchance” er der i 2022 udgivet en ny analyse samt diverse værktøjer og metodekit, som kan inspirere jobcentrene til at arbejde med de fund, der er i analysen. Der er gennemført oplæg og formidling af de første forskningsresultater til interesserede jobcentre. Forskningscentret var endvidere repræsenteret med en stand på KL's jobCAMP med formidlingsmateriale blandt andet fra dette projekt. Der er indleveret ph.d.-afhandling, som også blev forsvaret i efteråret. Ph.d.-afhandlingen omhandler Faglig Refleksiv Praksis. Hovedresultater er blevet formidlet som plenumoplæg på KLs jobCAMP, ligesom materiale om denne blev formidlet på standen, vi havde. Der er afholdt mange oplæg, temaarrangementer og seminardage hos en lang række aktører om resultater fra afhandlingen. Det har været for jobcentre, men også interesseorganisationer og faglige organisationer bredt set indenfor velfærdsområdet. Der er dertil udgivet artikler om denne i forskellige fagmagasiner. Der har været foretaget dataindsamling i forskningsprojekt ”Gamingaktiviteter som veje til job eller uddannelse”, ligesom der er opbygget relevante netværk til forskellige forskningsmiljøer såsom Aalborg Universitet, Aarhus Universitet og IT Universitetet. Der er udgivet en intern midtvejsevaluering til styregruppen for CUBB-projektet (Center for Udvikling af Borgerinddragende Beskæftigelsesindsats) og dataindsamling til slutevaluering af er påbegyndt. Der er arbejdet videre med udvikling af Beskæftigelsesfagligt Profilværktøj.Miniprojektet i samarbejde med CABI, der omhandlede, hvordan etniske minoritetskvinders erhvervsfrekvens kan hæves, er afsluttet i 2022. Projektet hed ”Kvinder i job”. I slutningen af 2022 blev der igangsat et arbejde med at formulere resultater fra dette til nye initiativer. Det rækker ind i 2023. Forskningscentret har også i 2022 fortsat haft stor formidlingsaktivitet til Sverige. Formidlingen er primært koncentreret om resultater fra BIP-forskningen (BeskæftigelsesIndikatorProjektet). Der er gennemført en række forelæsninger for forskellige samordningsförbund, arbetsförmidlingen, försäkringskasser samt Sveriges Kommuner og Regioner (svarende til det danske KL), ligesom flere af Væksthusets publikationer er oversat til svensk. Sluttelig har der også været etableret samarbejde med NNS (Nationale Netværk for Samordningsforbund i Sverige) om certificering i BIP progressionsmåling, der har resulteret i certificering af 12 svenske medarbejdere, der kan gå ud og uddanne flere i værktøjet. Endelig er der kommet begyndende interesse for BIP-forskningen fra Finland, Norge og Tyskland. Væksthusets Kompetencecenter Det var året hvor vi for alvor kom fri af pandemiens skygger og igen turde planlægge undervisning fysisk. Det betød en hel del flere aftaler i kalenderen særligt mod slutningen af 2022. Kompetencecentret har leveret en række organisatoriske forløb i 2022, både i Danmark, Sverige og i Norge. I de nordiske lande indgår Kompetencecentret strategiske partnerskaber, som sigter mod at uddanne nøglepersoner, der senere kan bidrage til at sprede budskaber fra Væksthusets forskning og metodiske tænkning. Det har vist sig at være en god strategi, og vi har set fortsat vækst i opgaver både i Sverige men særlig til Norge, som er et nyt marked i 2022.Det danske marked, har vist en særlig interesse for Væksthusets viden i forbindelse med udgivelse af ph.d. afhandlingen ”Faglig refleksiv praksis”, og slutningen af 2022 var præget af mange indgåede aftaler om organisatoriske forløb med netop den faglige refleksive praksis som omdrejningspunkt. De organisatoriske forløb er kendetegnet ved at vi både underviser ledere og medarbejdere samtidig med, at vi rådgiver på strategisk niveau med udgangspunkt i beskæftigelsesfaglig forskning og erfaring. Kompetencecentret har desuden i 2022 gennemført en omfattende proces med det formål at afdække behov og rammer for intern uddannelse af Væksthusets konsulenter. På baggrund af heraf er der udviklet en ny struktur for intern uddannelse. Uddannelsen viderefører en del ”gamle” elementer, men har også tilføjet en række helt nye moduler, og så er der skabt en øget fleksibilitet for de lokale ledere i forhold til timing og sammensætning af den enkelte medarbejders uddannelsesforløb. Næste skridt i denne proces er at udvikle sammenhængende ledelsesunderstøttelse, med målet om at faglig udvikling ikke blot sker på undervisningsdage, men er en del af vores måde at udføre kerneopgaven på i Væksthuset. Bæredygtighed og investeringsstrategi Væksthuset fortsætter i 2022 arbejdet med at gøre sig mere bæredygtig. Investeringsstrategien lægger vægt på, at Fondens formue investeres bæredygtigt men også, at formueforvalteren trækker sin egen forretning i en mere bæredygtig retning. Investeringsåret 2022 viste sig at være et næsten lige så dårligt år for Fondens formue, som det var for resten af markedet. Både aktier, obligationer og alternative investeringer faldt markant i værdi. Fondens investeringer klarede sig bedre end benchmarket, men altså stadig med et betydeligt fald. Fonden arbejder videre med hele tiden at hæve portofølgens positive aftryk på FN's verdensmål samt en reduktion af CO2-udslip og miljømæssige forbedringer på vand, biodiversitet og affald.Dataetik Levering af Væksthusets ydelser er ikke forbundet med behandling af data af et omfang, hvor en dataetisk politik skønnes nødvendig. Som led i levering af Væksthusets beskæftigelsesydelser, er det nødvendigt for Væksthuset at behandle personoplysninger om borgere i forløb. Det er således alene de databeskyttelsesretlige (GDPR) forpligtelser, der giver anledning til dataetiske overvejelser. Alle hensyn til Væksthusets kunder og de registrerede borgere er i denne forbindelse varetaget gennem Væksthusets GDPR-tiltag, herunder:- overholdelse af den eksisterende lovgivning på databeskyttelsesområdet- de supplerende kontraktuelle forpligtelser over for Væksthusets kunder (databehandleraftaler) - de tekniske og organisatoriske sikkerhedsforanstaltninger- Årlig deltagelse i GDPR Awareness for alle medarbejdere og ledere i VæksthusetFor at dokumentere at Væksthuset overholder sine forpligtelser har Væksthuset fået udarbejdet en ISAE 3000 erklæring. Erklæringen udarbejdes årligt af revisionsfirmaet PWC og stilles til rådighed for alle Væksthusets kunderPersonale og ledelse Væksthuset arbejder løbende med udvikling af sin interne medarbejderuddannelse, og således også i 2022. Herudover har 2022 budt på både ansættelser i nogle afdelinger, men også nedskæringer i andre afdelinger. Det har bla. givet anledning til at gennemgå både ansættelses- og afskedigelsesprocesser.Herudover blev 2022 også året hvor Væksthuset fik sin første overenskomst. Det blev en lang proces, men med et godt samarbejde med såvel medarbejderrepræsentanter samt faglige organisationer lykkes vi kort efter midsommer at sætte punktum for den første virksomhedsoverenskomst i Væksthusets historie.BestyrelsenBestyrelsen har været gennem et længere arbejde med Fondens vedtægter og fik i 2022 Erhvervsstyrelsens godkendelse af de nye vedtægter. Ligeledes er bestyrelsen blevet suppleret med Job- og Socialchef Jens Folman (Solrød Kommune) i 2022. Herudover har bestyrelsen arbejdet med at tilpasse møder, forretningsorden, sammensætning mv. så man lever op til god fondsledelse.
27-04-2023

Kort