Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1967
Størrelse
Store
Ansatte
422
Omsætning
713 MDKK
Bruttofortj.
124 MDKK
Primært resultat (EBIT)
70 MDKK
Årets resultat
49 MDKK
Egenkapital
199 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
10/574
"Top 10%"
Rang i Danmark
3.121/342.443
"Top 10%"

Direktion top 3

Bestyrelse top 3

Jesper Munch Jensen 7Bestyrelsesformand
Niels Egede Glahn 4Bestyrelsesmedlem
Niels Andersen 1Bestyrelsesmedlem

Legale ejere top 3

Tegningsregler

Selskabet tegnes af den samlede direktion eller den samlede bestyrelse eller af et medlem af direktionen i forening med formanden eller næstformanden for bestyrelsen.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnJensen Denmark A/S
BinavneJensen Industries A/S Vis mere
CVR35497714
AdresseIndustrivej 2, Rønne, 3700 Rønne
BrancheFremstilling af maskiner til produktion af tekstiler, beklædningsartikler og læder [289400]
Etableret17-10-1967 (56 år)
VirksomhedsformAktieselskab
Antal ansatte597 (årsværk:547)
ReklamebeskyttelseJa
RevisorDeloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 12-06-2023
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital10.000.000 DKK
Vedtægter seneste01-01-2014

Medlem af brancherne

Formål

Selskabets formål er at drive håndværk, fabrikation og handel samt at besidde aktier i andre selskaber, der driver lignende virksomhed i Danmark eller i udlandet Selskabet kan endvidere yde lån eller stille garanti for koncernforbundne selskaber og foretage investeringer

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
713.179
+51%
473.608
-9%
521.136
-26%
Bruttofortjeneste
124.381
+1%
123.561
+11%
111.378
-29%
Årets resultat
48.867
-16%
58.183
+19%
48.892
-22%
Egenkapital
199.345
+1%
198.121
+11%
179.287
-1%
Balance
402.661
+8%
372.212
+13%
328.633
+1%

Ledelsesberetning

Selskabets væsentligste aktiviteter Selskabets aktiviteter består i produktion, udvikling og salg af maskiner til industrielle vaskerier. JENSEN Denmark dækker et af koncernens 3 teknologiområder, Finishing Technology (FT) eller afsluttende vasketeknik. De 2 øvrige teknologi områder, Vasketeknik (WT) og Materielhåndtering og Automation (MHA), dækkes andre steder i koncernen. JENSEN Denmark udvikler, producerer og leverer innovative og konkurrencedygtige JENSEN produkter til koncernens kunder gennem koncernens verdensomspændende netværk af egne salgs- og servicecentre (SSC) og autoriserede lokale distributører. I 2022 var de vigtigste markeder: Australia, Austria, Benelux, Brazil, China, Denmark, France, Germany, Italy, Japan (Sales Support), Sweden, Middle East (Sales Support), New Zealand, Norway, Singapore, Spain, Switzerland, UK and USA. Da Covid-19 pandemien ramte selskabet ved udgangen af første kvartal 2020, faldt aktiviteten til under det halve af hvad den var før pandemien. Siden da, har aktiviteten øget kvartal for kvartal, og ved udgangen af 2022 er den på 92% af hvad den var før pandemien. Ordrebeholdningen ved slutningen af året var tiltagende og der forventes samlet set et positivt resultat for 2023. Årets resultat sammenholdt med forventet udvikling Ledelsen anser resultatet for at være tilfredsstillende og i overensstemmelse med forventninger beskrevet i Årsrapporten for 2022. JENSEN Denmark modtog maskinordrer til produktion på 779,6 MDKK i 2022 mod 517,9MDKK ordrer sidste år, en stigning på 50%, særligt på grund af stor investeringslyst i både Europa og USA. I 2022 blev selskabets leveranceevne udfordret af meget høje råvare- eller komponent priser og med at skaffe de nødvendige komponenter indenfor de fleste områder; metal, elektronik, motorer, gear osv. Særligt nedlukning i Kina på grund af pandemien, logistik udfordringer både lokalt og globalt indenfor fragt og voldsomt stigende fragtrater, samt krigen i Ukraine har påvirket priser og manglen på komponenter. De seneste 6 måneder er fragtraterne reduceret og Kina begynder at lukke op for deres eksport igen, og selskabet forventer mere stabile vareleverancer og let faldende råvarepriser, som delvist vil forbedre selskabets indtjening. Selskabet har tidligere haft begrænset omsætning med både Rusland og Ukraine, og krigen i Ukraine har ikke påvirket omsætningen. Vi vedbliver optimistiske i forventningen om en fortsat vækst og at overgå tidligere ordreindgangsniveauer i 2017-2019, da især turistbranchen begynder at komme tilbage på deres tidligere niveauer. Risikofaktorer: Marked, valuta & rente: JENSEN Denmark modtager ordrer fra markeder i hele verden - udviklingen i markeder og valuta er usikker. Væsentlige usikkerhedsfaktorer med konsekvens for driftsresultatet er udviklingen i markeder og valutakurser (EUR og USD). JENSEN Denmark er i væsentlig grad i stand til at tilpasse direkte driftsomkostninger til det aktuelle aktivitetsniveau, ligesom usikkerhed i forhold til valutakursudvikling søges afdækket ved finansielle instrumenter. Negative renter har en negativ påvirkning på overskudslikviditet i JENSEN Denmark. Selskabet har derfor placeret overskudslikviditet i samme obligationsserier som sin langfristede gæld til realkredit for at undgå at betale rente på indestående og samtidig sprede risiko for at miste bank indeståender ved bankers konkurs. Der er risici forbundet med at sælge på kredit. Selskabets kreditrisici knytter sig primært til tilgodehavender fra salg til forhandlere og selskaber udenfor JENSEN-GROUP. Disse fordringer sikres efter individuel vurdering ved brug af ejendomsforbehold eller ved handel på remburs. Der foretages løbende vurderinger af tilgodehavender med henblik på eventuel nedskrivning eller hensættelse. Det er ledelsens vurdering af disse hensættelser dækker de aktuelle kreditrisici. Rentesvingninger kan have en negativ indvirkning på vores indtægter og økonomiske resultater. JENSEN Denmark er udsat for markedsrisiko i forbindelse med ugunstige renteændringer. I 2022 har vi fortsat fastholdt langfristede rentesikringer og lån med fast rente for at begrænse denne risiko, men en generel renteforhøjelse kan have en negativ indvirkning på det samlede investeringsklima og som sådan i vores forretning, finansielle tilstand og resultater af driften. Prisudsving eller mangel på råvarer og eventuelt tab af leverandører kan påvirke driften negativt. JENSEN Denmark køber et stort antal forskellige komponenter samt råmaterialer som sortjern, rustfrit stål og aluminium. Prisen og tilgængeligheden af disse råmaterialer og komponenter er underlagt ændringer i toldforhold og markedsforhold, der påvirker udbud og efterspørgsel. På et konkurrencedygtigt marked, er der ingen garanti for at hvis priserne på råvarer øger eller falder, omsættes de hurtigt til højere salg eller lavere købspriser. Der er heller ikke garanti for, at tabet af leverandører eller komponenter ikke ville have væsentlig negativ indvirkning på vores forretning, økonomi og driftsresultat. Vi foretager i øjeblikket ikke råvaresikring, men disponerer længere ud i fremtiden end vi tidligere har gjort. JENSEN Denmark virksomhed kan medføre produktansvarsudgifter. JENSEN Denmark er udsat for potentielle produktansvars risici, som opstår ved salg af vores produkter. Ud over direkte udgifter til skader, forlig og advokat omkostninger er der mulighed for negativ omtale som følge af produktansvarskrav. Vi kan ikke være sikre på, at vores eksisterende forsikring eller eventuel yderligere forsikring vil give tilstrækkelig dækning mod potentielle forpligtelser, der dermed kan få negativ indflydelse på vores forretning, økonomi og driftsresultat. Jensen Denmark ser kun at have begrænsede risici i relation til menneskerettigheder og anti-korruption. JENSEN Denmark anvender distributører i adskillige lande, hvorfor det er vigtigt for koncernen at sikre at alle samarbejdspartnere til enhver tid respekterer menneskerettighederne. For at undgå at koncernen associeres med dårlige arbejdsforhold anvendes en fælles Code of Conduct, der udstikker regler om godt arbejdsmiljø samt nultolerance over for diskrimination. Koncernen sælger sine produkter på et bredt geografisk marked, hvorved der er en risiko for at tilgangen til korruption kan variere markant fra marked til marked. For at undgå forskellige nuancer af uetisk konkurrenceadfærd har koncernen desuden udarbejdet en etisk forretningspolitik, der udstikker retningslinjer for antikorruption. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Selskabets udviklingsressourcer anvendes til at tilpasse selskabets hovedprodukter til markedets behov. Redegørelse for samfundsansvar i forhold til ÅRL §99a: Forretningsmodel JENSEN koncernens mål er at gå forrest i levering af de bedste løsninger til sine verdensomspændende kunder i vaskeribranchen. Teknisk ekspertise, betydelig investering i produktudvikling og specialiseret branchekendskab gør JENSEN koncernen i stand til at planlægge, udvikle, fremstille, installere og servicere alt fra enkelte maskiner til komplette systemer, nøglefærdige løsninger og procesautomatisering. Menneskerettigheder & Anti-korruption For JENSEN Denmark er en af de største risici indenfor menneskerettigheder og anti-korruption identificeret at ligge hos sine leverandører. JENSEN Denmark A/S indgår typisk langvarige leverandørforhold med leverandører der primært er beliggende i Europa eller Asien. I en samlet vurdering af leverandøren medgår, udover økonomiske og kvalitetsmæssige vurderinger, også en vurdering af, om leverandøren udviser almindelig social ansvarlighed. Vi har tidligere gennemført løbende auditeringer blandt vores største leverandører, hvor disse forhold blev vurderet, og i tilfælde af afvigelser blev aftalt korrigerende handlinger. Alle leverandører blev bedt om at overholde JENSEN koncernens adfærdskodeks (Code of Conduct), der vejleder om den forretningsadfærd, vi forventer af vores leverandører og samarbejdspartnere. Vores Code of Conduct er baseret på FN's Global Compact, der er opdelt i fire hovedgrupper: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption og henviser til Menneskerettighedskonventionerne fra den Internationale Arbejdsorganisation (ILO). Auditeringerne af leverandørerne blev indstillet under pandemien, men vores ambition er at vi gennemfører auditeringer af vores største leverandører årligt i 2023 og fremover. JENSEN koncernens etiske forretningspolitik indeholder vores Code of Conduct (CoC). Vi instruerer løbende medarbejderne i at efterleve CoC ved at bidrage til et positivt arbejdsmiljø med nultolerance overfor diskrimination af enhver art og mobning. Retningslinjerne for menneskerettigheder antikorruption fokuserer på hensigtsmæssig adfærd. JENSEN Denmark omsætter bl.a. sine politikker for anti-korruption og bestikkelse til hensigtsmæssig adfærd og handling ved at sikre medarbejderne kender og forstår politikerne og deres vigtighed, samt ved at bevare fokus på dette, f.eks. gennem udveksling af Best practice på området. For 2022 har vi ikke i JENSEN Denmark haft brud på vores CoC med hensyn til menneskerettigheder, anikorruption og bestikkelse, og vi vil fremover fortsætte med at arbejde med udveksling af Best practice og kommunikationen af indholdet i CoC. Sociale forhold og medarbejderforhold Blandt JENSEN Denmarks højeste prioriteter er integritet, ærlig forretningspraksis og lovlig adfærd. Intet forretningskrav kan retfærdiggøre en ulovlig, uetisk eller uprofessionel handling. Vores succes i virksomheden afhænger af, at vores medarbejdere, virksomhedsledere, aktionærer, kunder, leverandører og andre handelspartnere, såvel som de offentlige myndigheder og offentligheden som helhed har tillid til os. For at opnå dette har JENSEN-GROUP udviklet en Etisk Forretningspolitik, der afspejler vores værdier og de etiske, juridiske og forretningsmæssige forventninger, vi har over for alle vores medarbejdere og interessenter. For at sikre en effektiv overholdelse af den Etiske Forretningspolitiske erklæring har JENSEN-GROUP udviklet en whistleblower procedure og har oprettet en whistleblowing Hotline. Der har i 2022 ikke været indberettet sager vedrørende korruption eller overtrædelse af gældende lovgivning. Medarbejdernes og kundernes velbefindende er afgørende for JENSEN Denmark. Vi ønsker, at vores medarbejdere skal arbejde i sikre og ergonomisk sunde omgivelser. Sundhed og sikkerhed er derfor en prioritet. Alle vores fabrikschefers præstationsevaluering omfatter forebyggelse af arbejdsulykker og afhjælpende initiativer. Vores ansvar for sikkerhed fortsætter, efter at vores udstyr er fremstillet og har forladt vores lokaler. Vi betragter sikkerheden hos vores kunders operatører og alle, der bruger vores udstyr, som værende lige så vigtig som vores egne medarbejderes. Vi overholder alle europæiske sikkerhedsforskrifter (europæiske standarder, EN'er) og andre lokale krav. Samtidig mener vi, at maskinens sikkerhed skal gå ud over regulativer. Allerede i produktudviklingsfasen fokuserer vi på ergonomi og overordnet sikkerhed i vores udstyr. Med denne tankegang har vi været i stand til at reducere arbejdsulykker til et absolut minimum; alligevel betragter vi hver arbejdsulykke som en for mange. Sundhed og sikkerhed er og vil derfor forblive en hjørnesten i JENSEN-GROUP strategi, og dermed JENSEN Denmark's. I 2021 havde vi 5 arbejdsskader med fravær til følge i 2022 øgede dette tal til 20, og vi har derfor intensiveret arbejdsmiljø arbejdet i 2023 og stræber fortsat efter en målsætning om at der ingen arbejdsskader er, fremadrettet. Medarbejdere JENSEN Denmark har en åben og international kultur. Vi tilbyder muligheder for præstation, anerkender medarbejdernes bidrag, giver hvert team medlem så stort ansvar som muligt. Vi tilbyder trænings- og udviklingsmuligheder som JENSEN Academy til alle organisatoriske niveauer, gennem webinars og ved on-boarding træning af nye medarbejdere, nye ledere og nye projektledere. Vi bidrager til lokalsamfundet og tager socialt ansvar ved at tilbyde elev- og lærepladser samt praktikforløb indenfor en række faglige retninger, også for borgere, der af forskellige årsager har været uden for arbejdsmarkedet. I 2022 beskæftigede selskabet fast eller midlertidigt 2 flexjobbere og 40 lærlinge eller elever. JENSEN Denmark skelner ikke hvad angår alder, køn, kultur, religion, oprindelse eller anden mangfoldighed. Vi er forpligtet til at skabe lige muligheder i beskæftigelsen og respekterer hver medarbejders rettigheder og værdighed. Vi forbyder alle former for diskrimination ved rekruttering og forfremmelse. Sikring af medarbejdernes trivsel er et vigtigt element for JENSEN Denmark. Ledelsen samarbejder med medarbejdergrupper, bestående af medarbejdere fra forskellige funktioner, og her er sociale forhold og arbejdsmiljø væsentlige fokuspunkter. Der følges månedligt op på sygefravær for at forbedre trivsel. JENSEN Denmark ønsker fremadrettet at fortsætte dette fokus også ved at lave målinger på afdelingsniveau af medarbejdertrivsel og psykisk arbejdsmiljø. Miljø JENSEN Denmark tager bæredygtighed og miljøbeskyttelse seriøst og forfølger JENSEN-GROUP's vedvarende strategi for energibesparelser, for at imødegå fremtidens udfordringer fra klimaændringer og fossile brændstoffer. Vi har installeret passende interne politikker for at hjælpe os med at identificere eventuelle miljømæssige risici i vores forretning, både interne (opstået under fremstillingsprocessen) og eksternt (skabt ved brug af vores udstyr). JENSEN Denmark kan blive negativt påvirket af nye strengere miljø-, sundheds- og sikkerhedskrav. JENSEN Denmark er underlagt omfattende lovbestemmelser om statslige og lokale, miljømæssige, sundhedsmæssige og sikkerhedsmæssige forhold, herunder love og bestemmelser om emissioner af luftforurenende stoffer, udslip og bortskaffelse af farligt affald. Vi kan ikke forudsige de miljømæssige forpligtelser, der kan skyldes love eller bekendtgørelser, der vedtages i fremtiden, hvis virkning kan være med tilbagevirkende kraft. Vedtagelsen af strengere love eller strengere fortolkning af eksisterende love kan kræve yderligere udgifter fra os, hvoraf nogle kan have en negativ indvirkning på vores forretning, økonomi og driftsresultater. Selskabet er også underlagt forskellige farer i forbindelse med fremstilling og transport af vaskeriudstyr. Disse farer kan forårsage personskade og skade på og ødelæggelse af ejendom og udstyr. Der kan ikke være sikkerhed for, at der, som følge af tidligere eller fremtidige operationer, ikke vil være skadekrav af medarbejdere eller tredjeparter. Derudover har vi også eksponering for nuværende og fremtidige krav med hensyn til medarbejderes sikkerhed, medarbejderes erstatning og andre forhold. Der kan ikke være nogen garanti for det faktiske beløb for disse forpligtelser eller timingen af dem. Vores fabrikker har implementeret energibesparende foranstaltninger og indført luftforureningsreducerende udstyr, som vi vil begynde at tilpasse til KPI'er i det kommende år. Der bliver løbende investeret i produktudvikling, tilpasning af vores kerneprocesser og tilstedeværelse på markeder som gør det muligt for os bedre at imødekomme vores kunders behov. I 2022 investerede JENSEN Denmark godt 2% af omsætningen i produktudvikling. Mange produktudviklinger, der retter sig mod naturressourcer og energibesparelser for vores kunder, er grupperet under vores CleanTech-koncept (se mere på linket https://www.jensen-group.com/products/jensen-cleantech.html) Redegørelse for dataetik JENSEN Denmark anvender som andre virksomheder i stigende grad data, både fsv. angår typer af data som mængden af data. Den øgede tilgængelighed af data samt de bedre værktøjer til databehandling i forbindelse med digitalisering, herunder AI, giver både muligheder, men potentielt også dataetiske udfordringer. JENSEN koncernen ønsker derfor at følge en konsistent data etisk linje på tværs af organisationen med skyldigt hensyn til den lokale kontekst. JENSEN Denmark arbejder som industrivirksomhed i et BtB set-up, og har ikke i udpræget grad 3. parts personlige oplysninger. JENSEN Denmark sælger ikke personoplysninger og persondata anvendes kun til det formål de er indsamlet til, typisk medarbejder registrering og sikkerhed. Arbejdet med dataetik i JENSEN Denmark foregår både som en integreret del af den daglige ledelse og eksekvering gennem guidelines og politikker. Data omkring markedet, kunder, konkurrenter og konkurrerende produkter indsamles og anvendes bare på legitimt vis. JENSEN koncernen beskytter adgangen til enkeltpersoners data, og overholder alle regler, der beskytter enkeltpersoners data i de lande, hvor der opereres. Vores brug af data må ikke diskriminere mod f.eks. køn, racer, etnicitet eller fællesskaber. Vi arbejder i dag med et sæt af værdier for hvordan vi behandler data, som er: - Vi registrerer og opbevarer kun persondata i det omfang det er nødvendigt. - Vi arbejder med data på en åben og gennemsigtig måde, og bestræber os på at sikre, at data ikke benyttes og præsenteres på en måde, der vildleder vores interessenter. - Vi bestræber os på at sikre, at vores brugere, såvel internt som eksternt, får så meget værdi som muligt ud af de data, vi indsamler. - Vi bestræber os på at sikre, at vi besidder de nødvendige kompetencer til at håndtere dataetiske dilemmaer. 'Er du i tvivl, så spørg din leder'. - Vi anvender ikke AI og automatiseret beslutningstagning, der involverer persondata. - Alle i JENSEN Denmark skal tilstræbe, at vores systemer, herunder IT-systemer og hvordan de anvendes, minimerer sandsynligheden for, at de indsamlede data kommer til uvedkommendes kendskab. - Vi bestræber os på at sikre, at vores samarbejdspartnere behandler data på samme måde, som vi selv ville gøre det. Yderligere information om koncernens måde at udvise samfundsansvar på, kan læses i JENSEN-GROUP NV årsrapport som kan findes på følgende link: https://www.jensen-group.com/files/Documents/Annual_Report/EN/JENSEN-GROUP__Annual_Report_2022.pdf Ændring af markeder I dag bliver verden en global landsby, hvor folk rejser mere end nogensinde før. Dette giver muligheder for vækst med et øget behov for at behandle hoteller og catering linned og for at øge JENSEN-GROUPs positive sociale indvirkning ved at levere miljøvenligt udstyr. JENSEN-GROUP er ivrig efter at øge sin tilstedeværelse på visse vækstmarkeder, og har til dette formål udviklet standardiseret, billigere udstyr med lang holdbarhed. Dette er et eksempel på, at JENSEN-GROUP er fleksibel og adaptiv til at imødekomme kundernes og samfundets behov. Redegørelse for det underrepræsenteret køn: Måltal for bestyrelsen Det var et mål for JENSEN Denmark at få én kvinde i det øverste ledelsesorgan inden 2022 og dermed opnå ligelig fordeling. Målet blev søgt nået under skyldig hensyntagen til kompetencer og erfaring, således det altid er de bedst egnede kandidater, der opstilles til valg på selskabets årlige generalforsamling. Af bestyrelsens nuværende sammensætning på 3 generalforsamlingsvalgte medlemmer udgør repræsentation af kvinder nu 1, og målet er dermed opnået. Politik for det underrepræsenterede køn på øvrige ledelseslag Jensen Denmark fokuserer på, at personer, der dels har de rette kompetencer og dels performer, skal kunne opnå ansættelse i virksomhedens ledende positioner. Der skal i selskabet ikke forekomme diskrimination. Dertil ser Jensen Denmark A/S det som en styrke at have et kønsmæssigt diverst lederteam, så både mænd og kvinder, nuværende såvel som kommende medarbejdere, ser virksomheden som en udviklende arbejdsplads, hvor man med de rette evner og erfaring kan gøre karriere. Det er derfor Jensen Denmarks politik at arbejde mod en mere ligelig kønsmæssig fordeling i virksomhedens lederteam. Konkret er Jensen Danmark i 2022 fortsat med at, Sikre at annoncering efter nye, ledende medarbejdere retter sig mod både mænd og kvinder, Sikre at både mandlige og kvindelige medarbejdere deltager ved fremstød på uddannelsesinstitutioner, så kommende medarbejdere kan tale med begge køn, Ved brug af headhuntere, at efterspørge kandidater af begge køn at vælge imellem, Opfordre kvindelige medarbejdere med de rette evner til at deltage i mentorordninger og /eller ERFA-grupper med ansatte i andre virksomheder, Fortsætte med at tilbyde efteruddannelse til medarbejdere af begge køn, Aktivt opfordre kvindelige medarbejdere til karriereplanlægning i forbindelse med løbende udviklingssamtaler Indsatserne har for 2022 ført til at selskabet har defineret en mellemledergruppe på 19 personer, hvoraf 3 er kvinder og 16 er mænd. Arbejdet med indsatsområdet fortsætter i det kommende år.

Da Covid-19 pandemien ramte selskabet ved udgangen af første kvartal 2020, faldt aktiviteten til under det halve af hvad den var før pandemien. Siden da, har aktiviteten øget kvartal for kvartal, og ved udgangen af 2022 er den på 92% af hvad den var før pandemien. Ordrebeholdningen ved slutningen af året var tiltagende og der forventes samlet set et positivt resultat for 2023.
12-06-2023

Kort