Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
2004
Størrelse
Store
Ansatte
802
Omsætning
2.011 MDKK
Bruttofortj.
449 MDKK
Primært resultat (EBIT)
-6.680.000 DKK
Årets resultat
7.263.000 DKK
Egenkapital
238 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
237/4.358
"Top 10%"
Rang i Danmark
15.303/342.443
"Top 10%"

Direktion top 3

Bestyrelse top 3

Birgitte Haurum 8Bestyrelsesformand
Klaus Astrup Nielsen 3Bestyrelsesmedlem
Torben Friis Lange 27Bestyrelsesmedlem

Legale ejere top 3

Tegningsregler

Selskabet tegnes af bestyrelsesformanden og en direktør i forening eller af den samlede bestyrelse.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnHededanmark A/S
BinavneBiorec A/S, Dalgasgroup A/S, Dalgasgruppen A/S, Ddh Emirates A/S, Ddh Forest And Landscape A/S, Ddh Forst Und Landschaft A/S, Det Danske Hedeselskab af 1.1.2002 A/S, Hd Biorec A/S, Hd Forest A/S, Hd Greenlab A/S, Hd Landscape A/S, Hd Logsystems A/S, Hd Nordictrees A/S, Hd Silva A/S, Hd2412 A/S, Hedeselskabet Forest And Landscape A/S, Hedeselskabet Skov og Landskab A/S, Miljøcenter Lundgård A/S, Nordictrees A/S, Skælskør Anlægsgartnere A/S, Ddh - Forest And Landscape A/S, Hededanmark A/S, Hedeelskabet Skov og Landskab A/S Vis mere
CVR27623549
AdresseKlostermarken 12, 8800 Viborg
BrancheServiceydelser til skovbrug [024000]
Etableret01-01-2004 (20 år)
Første regnskabsperiode01-01-2004 til 31-12-2004
VirksomhedsformAktieselskab
Antal ansatte802 (årsværk:667)
ReklamebeskyttelseNej
RevisorPricewaterhousecoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 07-05-2018
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital30.000.000 DKK
25.500.000 DKK (27-12-2004 - 11-03-2007)
500.000 DKK (01-01-2004 - 26-12-2004)
Vedtægter seneste27-01-2023

Medlem af brancherne

Formål

Selskabets formål er at drive virksomhed inden for skov- og landskabsområdet, have- og parkområdet samt beslægtede områder. Selskabet beskæftiger sig med handel, service, produktion og rådgivning inden for de nævnte områder såvel i Danmark som internationalt.

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
2.010.515
+8%
1.857.870
+19%
1.567.174
+3%
Bruttofortjeneste
449.074
+12%
399.450
+16%
343.170
-2%
Årets resultat
7.263
-85%
49.208
+3.943%
1.217
-
Egenkapital
237.520
-2%
241.667
+25%
192.986
-26%
Balance
996.673
+12%
888.936
+30%
686.422
+4%

Ledelsesberetning

Væsentligste aktiviteter HedeDanmark a/s er en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område. Vi leverer pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. Vores ydelser strækker sig fra salg af udstyr over skovforvaltning, skadedyrsbekæmpelse og genanvendelse til service-, entreprenør og anlægsgartneropgaver. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, der er en forening med status som en erhvervsdrivende fond, som har eksisteret siden 1866. HedeDanmark er den gennemgående og primære virksomhed inden for fire af Hedeselskabets forretningsområder: Skov, Landskab & Anlæg, Grøn Service og Cirkulær Bioøkonomi. Udvikling i året HedeDanmark har med regnskabsmæssig virkning fra 1. januar 2022 gennemført en fusion med det tidligere moderselskab Dalgasgroup A/S med HedeDanmark a/s som det fortsættende selskab. Sammenligningstal for 2021 er i denne forbindelse tilrettet. HedeDanmark realiserede i 2022 en omsætning på 2.165 mio. kr. mod 1.997 mio. kr. i 2021. Det primære driftsresultat for 2022 var 24 mio. kr. mod 44 mio. kr. i 2021, hvilket anses som mindre tilfredsstillende. Resultatet før skat er ligeledes under niveau for det forventede resultat for året, som var i niveauet 40-50 mio. kr. Årets resultat er påvirket af krig i Ukraine og den deraf følgende energikrise, inflation og forsyningsknaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Grøn Service Generelt set har forretningsområdet Grøn Service været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forretningsområdet er kommunale og offentlige, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var beredskabsgjort, hvilket medførte omkostninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien 'Naturlig Vækst' er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepaneller på udvalgte biltage. Vi har i 2022 desuden investeret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. Det sker som følge af en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang række andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiversitet. Ved udgangen af 2021 vandt HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virksomhedens historie. I april 2022 overtog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære omkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduceres CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisionsdirektør på plads. Generelt vil der for forretningsområdet således primært være fokus på at opbygge en lønsom base i de kommende år. Landskab & Anlæg Der var i 2022 stor efterspørgsel på HedeDanmarks kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivitetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormflodsikring af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved boligblokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fjord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket opgaven med etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbejdere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye og mere klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på materialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordringer i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resultatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv retning. 2022 var overordnet set et tilfredsstillende år for forretningsområdet med en stigende efterspørgsel på træ til energi og rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Ligesom der var prisstigninger på alt andet energi, steg prisen på flis til energi ligeledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cellulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivitetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsniveau er der i skovene forvaltet af HedeDanmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgangen af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede HedeDanmark i 2022 fornuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at HedeDanmark er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift, ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme når de samtidig har en samarbejdsaftale med HedeDanmark. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som HedeDanmark har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder til den tyske skovforvaltningsforretning og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomålinger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den digitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved udgangen af 2022 Logstack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transparent og uvildig opmåling. Mens HedeDanmark til trods for stigende produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energipriser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det europæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi arbejder HedeDanmark med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via energiproduktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanvendelse af biomasser og restprodukter. HedeDanmark har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposition og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor. Siden 2021 har der været stigende gødningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Samtidig har der været en øget efterspørgsel efter genanvendte gødningsprodukter frem for den mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at HedeDanmark i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer HedeDanmark ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på HedeDanmarks miljøcenter i Stoholm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og prissætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bortskaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resultatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023. Forventninger 2023 Forventningerne til 2023 er i tråd med Hedeselskabets målsætning om profitabel vækst i både omsætning og resultat med respekt for naturen. Det betyder, at vi i forbindelse med væksten også fremadrettet vil have fokus på den grønne omstilling og investere i udvikling af løsninger og indkøb, der bidrager positivt hertil. Der vil samtidig være fokus på at øge lønsomhed i de enkelte forretningsområder gennem blandt andet styrket brug af digitale og innovative løsninger med konkurrencedygtige produkter og serviceydelser til følge, som forventes at blive til gavn for kunderne, da det forventes at medføre forbedrede kundeoplevelser. Forventninger til det kommende år er forbundet med usikkerhed grundet krigen i Ukraine, energikrise og inflation. Den manglende sigtbarhed i forhold til fremtidsudsigterne og effekterne af situationen kan på nuværende tidspunkt ikke kvalificeret indregnes i forventningerne. På baggrund af ovenstående er den samlede forventning for 2023 et resultat før skat i niveauet 30-40 mio. kr. Træhandelsvirksomheden Danish Hardwood A/S blev fra 3. januar 2023 en del af forretningsområdet Skov. Som følge af kompetencerne i Danish Hardwood A/S forventes tilgangen at styrke HedeDanmarks handel af kvalitetstræ betydeligt i hele verden. Risikostyring HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets arbejde med risikostyring. Hedeselskabet betragter risikostyring som et vigtigt værktøj til at skabe vækst i forretningen og til at beskytte medarbejdere, aktiver og omdømme. Hedeselskabet har i 2022 fortsat det forløb, som har pågået i de senere år, og som har til formål at sikre en mere ensartet og værdiskabende anvendelse af risikostyring i Hedeselskabet. Det betyder, at Hedeselskabet: Anvender et effektivt og integreret risikostyringssystem, samtidig med at den forretningsmæssige fleksibilitet bevares. Identificerer og vurderer væsentlige risici forbundet med Hedeselskabet. Overvåger, styrer og begrænser risici. Siden 2021 har arbejdet med risikostyring primært bestået af en fortsat forbedret integration af risikostyring med andre væsentlige processer, hvilket vil fortsætte i 2023. Hedeselskabets diversifikation i kommercielle aktiviteter er i sig selv et element af risikostyring. Flere af de risici, som kan påvirke Hedeselskabet negativt, kan have en positiv effekt i andre dele af Hedeselskabet. Vi søger at begrænse kontraktuelle risici gennem omfattende kvalitetsprocedurer, kompetenceregler, professionelle ansvarsforsikringer og garantier. Risici, som følger med internationale aktiviteter, søger vi at begrænse ved at anvende lokale eksperter, som supplerer de allerede etablerede kvalitetsprocedurer for indenlandske aktiviteter. Risici relaterede til politiske og klimatiske forhold søger vi proaktivt at reducere ved at følge det politiske arbejde og den klimatiske udvikling samt tilpasse aktiviteterne og samarbejdsaftalerne i overensstemmelse hermed. I forhold til IT-afhængighed, digitalisering og sikkerhed implementeres løbende ny teknologi og metoder, som optimerer opgaveløsningen over for kunder samt beskytter aktiver og viden. Hedeselskabet har i 2022 gennemført implementering af yderligere tiltag i takt med de øgede trusler fra cyberkriminalitet og større krav til datasikkerhed som følge af regulering. Implementering af yderligere tiltag bliver løbende vurderet og igangsat i takt med, at trusselsbilledet og kravene ændrer sig. Hedeselskabet har fokus på at have de rette kompetencer til udførsel af de enkelte opgaver og tilstræber at mindske personafhængighed. Således skal alle opgaver udføres af kompetente medarbejdere uden risiko for egen eller andres sikkerhed. Det er Hedeselskabets politik at have den fornødne likviditet til rådighed. Hedeselskabets stabile og gode soliditet kombineret med fokus på fortsat nedbringelse af nettorentebærende gæld medfører en høj kreditværdighed, som kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og langt sigt, samt i den ønskede fleksibilitet med hensyn til forfalds- og genforhandlingstidspunkter, hvilket bidrager til at minimere likviditets- og lånerisici. Kreditrisici minimeres gennem diversifikation og kreditforsikring i forretningsområderne samt gennem reduceret eksponering, mens renterisici afdækkes med kreditter og lån på lange renteaftaler. Miljø og klima HedeDanmark er bekendt med potentielle risici relateret til vores aktiviteter og services, herunder klima- og miljømæssige risici for eksempel i forbindelse med anvendelse af fossile brændstoffer til transport, værktøj og maskiner. HedeDanmark anvender værktøjer og maskiner til at udføre en række af vores aktiviteter og har desuden en bilflåde, der dagligt kører mange kilometer og dermed udleder CO2. Derfor er HedeDanmark i lighed med resten af organisationen også omfattet af Hedeselskabets strategi ”Naturlig Vækst”, som sætter retningen for, at selskabet og de underliggende forretningsenheder skal arbejde for at modvirke og afbøde klimaforandringer ved at begrænse CO2-udledning, erstatte CO2-tunge materialer med bæredygtige alternativer og gennem klimasikringsløsninger. Strategien rummer indsatser for at øge biodiversiteten og udvikle effektive løsninger til fuld udnyttelse af naturens knappe ressourcer og til genanvendelse af restprodukter. HedeDanmark indgår som en del af Hedeselskabets samlede klimaregnskab, som udarbejdes efter internationale standarder for klimaregnskab, herunder Greenhouse Gas Protocol (GHGP) og klimamålsætninger under Science Based Targets Initiative (SBTi). Der har i 2022 været fokus på at få indsigt i og dokumentation for vores klimapåvirkning i den fulde værdikæde, herunder den samlede effekt af kulstofbindingen i Hedeselskabets egne skove og i de skove, HedeDanmark forvalter. Ved udgangen af 2022 forvaltede HedeDanmark over 180.000 hektar skov i ind- og udlandet. For de skove vi forvalter, kan vi dokumentere en nettobinding på mere end 250.000 tons CO2 i den samlede værdikæde (scope 1, 2 og 3). I Hedeselskabets eget skovejerskab kan vi dokumentere en (scope 1) binding på mere end 17.000 tons CO2. Scope 1 omfatter Hedeselskabets direkte emission, hvor de to største poster er brændstof i henholdsvis egne biler og maskiner. Scope 2 omfatter indirekte emissioner fra eksempelvis el og fjernvarme. Scope 3 omfatter indirekte udledninger forbundet med den værdikæde, som Hedeselskabet indgår i. Hedeselskabets aktiviteter i den fulde værdikæde sikrer dermed en binding af langt mere CO2e, end vi udleder, jf. klimaregnskabet. Selvom vi således kan dokumentere et positivt aftryk, ønsker vi at bidrage yderligere og har i 2022 vedtaget en reduktionsmålsætning for vores fossile emissioner, som flugter med Paris-aftalens mål om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5 grader celsius. Vi vil reducere vores fossile scope 1, 2 og 3 emissioner (baseline 2020) i overensstemmelse med 'Science Based Targets Initiative (SBTi) Net Zero standard', hvilket vil sige en reduktion på scope 1 og 2 med mindst 42 % og på scope 3 med mindst 25 % inden 2030. HedeDanmarks medarbejdere i forretningsområderne Landskab & Anlæg og Grøn Service omlagde i 2021 det knap to hektar store græsareal ved hovedkontoret i Viborg til en biodiversitetspark. 2022 var den første fulde vækstsæson, hvor vi kunne opleve og dokumentere effekten af at omlægge en traditionel græsplæne til et areal med bynatur og plads til øget mangfoldighed. Forekomsten af arter er registreret i en videnskabsbaseret database, og her er der i 2022 indrapporteret og fotodokumenteret 44 arter af insekter og 12 arter af øvrige dyr. I efteråret 2022 afprøvede vi udstyr til stationær punkttælling, der viste et biodiversitetsindeks på maksimalt 39, og det døgn med flest observationer gav 3.865 enkeltobservationer. Gentagne målinger giver en baseline og en objektiv score for diversiteten, hvilket kan bidrage til at synliggøre værdien af omlægningen i forhold til at øge biodiversitet. Når vi udfører biodiversitetsfremmende tiltag for vores kunder, vil det give værdifuld viden og dokumentation, de kan anvende i deres afrapporteringer. I løbet af 2022 har HedeDanmark fortsat den gradvise udskiftning af firmabiler, maskiner og værktøj til mere bæredygtige brændstofalternativer og installeret solceller på udvalgte biltage. Der er desuden indført en bilpolitik på hvidpladebiler, hvor det kun er muligt at vælge 100 % elbiler fra og med 2024. Med udgangspunkt i HedeDanmarks forretningsområder og strategiske ambitioner bidrager vi til udvalgte af FNs Verdensmål, herunder: Mål 12: Ansvarligt forbrug og produktion Målet omfatter effektiv styring af vores fælles naturressourcer, og måden hvorpå vi bortskaffer giftigt affald og forurenende stoffer. Derudover tilskynder målet industrier, virksomheder og forbrugere til at genbruge og reducere deres affald. Forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi beskæftiger sig med formidling og dokumentation af en række restprodukter fra forsyningsselskaber og virksomheder til anvendelse som foder eller gødningssubstrater til landbruget eller som energikilde til biogasanlæg. Inden for forretningsområdet driver vi også et miljøcenter til modtagelse af jord, slam og have- og byggeaffald, hvor vi producerer betonklodser af noget af det indkomne materiale. Aktiviteterne understøtter samfundets genanvendelse af produkter og værdiskabelse af affaldsstrømme. Cirkulær Bioøkonomi formidlede i 2022 over 500.000 tons restprodukter til en højere værdiudnyttelse. Mål 13: Klimaindsats Målet handler om at begrænse stigningen af den globale gennemsnitstemperatur til 2 grader celsius over det før-industrielle niveau og helst komme under 1,5 grader samt styrke modstandsdygtighed og klimatilpasning i sårbare regioner. Hedeselskabet både udleder og binder CO2 i forbindelse med vores aktiviteter. Vi udleder bl.a. ved drift af maskinpark, transport i egen værdikæde, afbrænding af træ og når de formidlede restprodukter spredes ud på marken. Omvendt binder vi CO2, når træerne i vores egne og forvaltede skove vokser. I 2022 har der været en nettotilvækst i skovene, hvilket betyder, at træerne har vokset mere, end der er skovet. Derudover har det træ, der er skovet, medvirket til at fortrænge fossile energikilder i vores energisystem samt indgået i materialer til byggeri m.v., hvor træ også lagres og erstatter beton, mursten m.v., som har et højt CO2-forbrug forbundet med produktionen. Vores opgaver inden for klimasikring, herunder afledning af regnvand, etablering af og tømning af regnvandsbassiner og kystsikring medvirker til at afbøde effekterne af klimaændringerne. Vores klimaregnskab dokumenterer vores negative og positive påvirkning. Vi har en ambition om at reducere vores fossile emissioner med 42 % i scope 1 og 2 og med 25 % i scope 3 fra 2020 til 2030 på linje med ambitionerne i Paris-aftalen. Mål 15: Livet på land Målet fokuserer på at bevare og genoprette brugen af terrestriske økosystemer som skove, vådområder, tørre områder og bjerge inden 2030 og fremme ansvarlig forvaltning af skove og standsning af afskovning. HedeDanmark forvalter store skovarealer og driver aktiviteter med henblik på naturgenopretning og etablering af biodiversitetsparker med tilhørende dokumentationsmulighed. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og certificerer skove, som vi forvalter efter kundens ønske. HedeDanmark tester som de første i Norden FSC's nye standard for certificering af økosystemtjenester i egne plantager, hvilket omhandler opgørelse af CO2-binding, biodiversitet, vand og rekreative formål. Desuden er den træflis, som forsyningsselskaberne aftager, SBP-certificeret. Mål 17: Partnerskaber for handling På tværs af de tre mål 12, 13 og 15 samt gennemgående for alle vores aktiviteter i HedeDanmark er mål 17. For vi kan kun finde løsninger på de samfundsmæssige udfordringer og kriser i tætte alliancer med kunder, medarbejdere, den offentlige sektor, private virksomheder og forskere. Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar Som tidligere beskrevet er HedeDanmark er en international anlægs-, handels- og servicevirksomhed inden for det grønne område og Danmarks største og ledende leverandør af pleje- og serviceydelser til skoven, det åbne land, have- og parkanlæg samt det åbne rum i byerne. HedeDanmark er en del af Hedeselskabet, som arbejder for at fremme udviklingen af naturværdier og naturressourcer. Det er for HedeDanmark naturligt at udvise ansvarlighed for det samfund, som vi er en del af. Vi betragter det som et ansvar, vi deler med vores interessenter, og hvor vi sammen agerer ud fra sund fornuft med hensyntagen til såvel kunder, ejere, medarbejdere og samarbejdspartnere samt samfund, klima og miljø. Vi tilstræber at minimere vores eget negative aftryk og forbedre det positive aftryk både når det handler om klima og biodiversitet. Vores samfundsmæssige værdiskabelse ligger dog primært i, at de løsninger, som vi udvikler og tilbyder vores kunder, kan bidrage til, at de udleder mindre CO2, binder kulstof, øger biodiversitet og udnytter naturens knappe ressourcer hensigtsmæssigt. Vores arbejde med samfundsansvar tager udgangspunkt i de ti principper i FN's Global Compact, hvorunder vi har og efterlever en række politikker for samfundsansvar: Ordnede arbejdsforhold, antikorruption, medarbejdertrivsel og sikkerhed, miljø og klima samt diversitet og ligestilling. Vores politikker består af retningslinjer samt vores forventninger til hinanden og i en række tilfælde ønskede mål for udvikling på området. HedeDanmark er, enten direkte eller gennem Hedeselskabet, repræsenteret i en række relevante bestyrelser og udvalg, som understøtter vores vision. Det gælder blandt andet Skovrådet, Dansk Skovforening, Gartneri-, Land- og Skovbrugets Arbejdsgivere, Landskabsrådet, Danske Anlægsgartnere, Brancheforeningen Genanvend Biomasse, Foreningen Biogasbranchen m.fl. Der henvises i øvrigt til Hedeselskabets redegørelse for samfundsansvar på www.hedeselskabet.dk/om-hedeselskabet/aarsrapport. Ansvarlig leverandørstyring HedeDanmark har siden 2014 arbejdet struktureret med og investeret i udvikling af politikker, procedurer, IT-systemer og værktøjer med henblik på at sikre ordnede løn- og arbejdsvilkår blandt vores leverandører og samarbejdspartnere. Vores samarbejdskodeks (Code of Conduct) bygger på relevante internationale retningslinjer, herunder ”OECD Guidelines for Multinational Enterprises”, principperne i FN´s Global Compact, FN´s “Guiding Principles on Business and Human Rights”, ILO-konventioner om børnearbejde (C138, C182), tvangsarbejde (C029, C105), ligeløn og diskrimination (C100, C111) og organisationsfrihed (C087, C098). Gennem vores politik for ansvarlig leverandørstyring og vores samarbejdskodeks, der skal tiltrædes af alle leverandører, sikrer HedeDanmark, at underleverandører og samarbejdspartnere overholder internationale retningslinjer om såvel arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder. Der er i 2022 ikke oplevet brud på menneskerettighederne eller på adfærdskodekset hos leverandørerne. Der er i løbet af 2022 pågået en proces med udvikling af ansvarlig leverandørstyringskonceptet og samarbejdskodekset. Konceptet forventes at være klar i løbet af 2023. Antikorruption HedeDanmark anser korruption og bestikkelse for at være væsentlige risici i forhold til den frie konkurrence samt en hindring for naturlig profitabel vækst. Både internationalt og nationalt risikerer HedeDanmarks medarbejdere at blive mødt med krav om betaling af bestikkelse. På denne baggrund har HedeDanmark en antikorruptionspolitik, som tager udgangspunkt i nultolerance over for bestikkelse, facilitation payment (betalinger der har til formål at sikre eller fremskynde en handling, som betaleren lovmæssigt eller på anden måde er berettiget til), returkommission og karteldannelse, og som indeholder råd og vejledninger i håndtering af interessekonflikter. I 2022 blev politikken gennemgået og opdateret. Der har i 2022 ikke været sager, der er i strid med antikorruptionspolitikken. HedeDanmark er omfattet at den whistleblowerordning, som Hedeselskabet etablerede i 2018. Den giver ansatte, samarbejdspartnere og andre eksterne personer mulighed for anonymt at kunne anmelde mistanke om uregelmæssigheder i alle dele af Hedeselskabet inden for områderne regnskabsmæssig manipulation, misbrug af aktiver samt svig, bestikkelse og korruption. Som følge af et nyt EU whistleblowerdirektiv har ordningen siden 2021 også indeholdt punkter vedrørende chikane, fysisk vold, trusler og seksuelle krænkelser samt væsentlige brud på miljøregler og forurening af miljøet. Ordningen indeholder desuden et afsnit om håndtering af personfølsomme oplysninger og håndtering af en eventuel situation, hvor bestyrelsesformanden vælger at stoppe en undersøgelse. Der har i 2022 ikke været sager som følge af indberetninger via ordningen, der administreres af en uvildig tredjepart. Whistleblowerordningen vil fortsætte uændret i 2023, dog med løbende forbedringer og tilpasninger såfremt dette findes relevant. Medarbejdere HedeDanmark har en række politikker, som skal medvirke til, at vi når vores korte og langsigtede mål på ordentlig og ansvarlig vis. Udgangspunktet er, at medarbejderne har evne og vilje til at udvikle sig, løse problemer, gennemføre arbejdsopgaver og påtage sig et ansvar, når mulighederne gives. Personalepolitikkerne, der dækker bl.a. områder som arbejdsmiljø, alkohol- og rygepolitik, kompetenceudvikling, rekruttering mv., skal medvirke til at synliggøre rammerne herfor. HedeDanmark stræber efter at skabe optimale rammer og joborganisering, så vi kan tage hensyn til alle vores medarbejdere; dermed også de af vores medarbejdere, der ikke er fuldt ud i stand til at arbejde uanset om det er midlertidigt eller permanent. Vi har bl.a. en seniorpolitik, som sikrer, at der tages hensyn til eventuelle ønsker om ændret ansvar, arbejdstid eller lignende. Vi arbejder for, at personer med mentale eller fysiske udfordringer kan komme i job, så de værdifulde ressourcer, personerne rummer, kan komme i spil til gensidig gavn for virksomheden og de berørte medarbejdere. Vi er en del af et samarbejdsprojekt, som har til formål at skabe jobåbninger for tidligere kriminelle. Derudover er vi i løbende dialog med de nationale jobcentre om rekruttering, også vedrørende ansættelser på særlige vilkår. Ved udgangen af 2022 var 23 personer ansat i fleksjob, med løntilskud, på mentorordning eller på §56-aftale, som kan indgås, hvis medarbejderen fx har væsentligt forøget sygdomsrisiko og dermed øget risiko for sygefravær. Vi påtager os et ansvar for at sikre, at vi og andre virksomheder er i stand til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. Ved udgangen af 2022 havde vi 46 elever og praktikanter og bidrager på denne måde samtidig til unge menneskers uddannelse og fremtidige jobmuligheder. Der er i 2022 etableret et elevprogram på tværs af vores forretningsområder, og det vil blive videreudviklet i 2023. Programmet skal bidrage til, at alle elever i HedeDanmark oplever, at de får en mere værdifuld uddannelse med indblik i forskellige dele af forretningen samt får skabt et netværk, som bidrager yderligere til, at de står stærkt både under og efter deres elevtid. Vi ønsker desuden, at programmet kan bidrage til, at flest mulige ønsker en fastansættelse ved endt uddannelse. Rekruttering og modtagelse af nye medarbejdere er en prioriteret og væsentlig aktivitet i HedeDanmark. I 2022 er processen blevet optimeret og en stor del bliver digitaliseret, hvilket vil øge værdiskabelsen og medvirke til en professionel og ensartet oplevelse for alle nye medarbejdere. I 2023 udbygges den digitaliserede proces yderligere, og der tilføjes nye elementer for at sikre en større grad af fastholdelse. For timelønnede medarbejdere er der i 2022 etableret en mentorordning, som skal sikre, at nye medarbejdere kommer godt i gang med opgaverne og bliver introduceret til processer, systemer og de nye kolleger. Der er udpeget en række mentorer, som i den forbindelse har været igennem en intern mentoruddannelse. Mentorordningen er i første omgang etableret i Grøn Service. På baggrund af erfaringer herfra vil vi i 2023 implementere ordningen i resten af organisationen. I 2023 sættes der fokus på uddannelse og opkvalificering af en række af vores ledere. God ledelse er en høj prioritet, og vi anser det for at være afgørende for vores medarbejderes trivsel og deres ønske om at blive ved at være ansat i HedeDanmark. Lederudviklingen vil i første omgang være målrettet ledere i driften og vil omfatte temaer som trivsel, stressforebyggelse, arbejdsmiljø, personalejura mv. Efteruddannelse og opkvalificering af medarbejdere, så de fastholder et højt kompetenceniveau, er ligeledes en prioritet aktivitet i HedeDanmark. I forretningsområderne gennemføres systematisk uddannelsesplanlægning for at styrke faglige kompetencer og give et generelt kompetenceløft, som skal afspejle udviklingen samt aktuelle og forventede behov. Arbejdsmiljø og sikkerhed I alle dele af HedeDanmark er der fokus på arbejdsmiljø og sikkerhed. Den øverste ledelse og en del af ledergruppen er repræsenteret i arbejdsmiljøudvalget, og prioritering af arbejdsmiljø er en naturlig del af ledelsesopgaven. Henover 2022 har vi fortsat arbejdet med implementering af vores arbejdsmiljøledelsessystem. Vi har udarbejdet en arbejdsmiljøhåndbog, som giver medarbejdere en overskuelig introduktion til vores arbejdsmiljøledelsessystem. Der er desuden udarbejdet en film, som på humoristisk vis demonstrerer og understreger væsentlige pointer om sikkerhedskulturen, Arbejdsmiljørepræsentanterne laver sikkerhedstjek ved kollegaer, hvor værktøj, bil og værnemidler tjekkes, og der er dialog om arbejdsmiljø for at påvirke til sikker adfærd. I forbindelse med fastholdelse af ISO 45001 certificering har vi haft ekstern audit, der resulterede i mindre afvigelser, bemærkninger og forbedringsforslag. Den eksterne kontrol og sparring bidrager til forbedringer af arbejdsmiljøet. Størstedelen af medarbejderne arbejder udendørs og har samtidig fritidsinteresser i naturen. Mange er derfor udsat for solens skadelige stråler, hvorfor vi i 2022 har tilbudt alle medarbejdere screening for modermærke- og hudkræft ved en hudlæge. 73,5 % af medarbejderne tog imod tilbuddet. Heraf blev tre henvist til kræftpakkeforløb, 46 blev sendt videre til yderlige undersøgelse, og andre tre blev sendt videre til anden behandling ved hudlæge. Medarbejdere, der ikke skulle i kræftpakkeforløb, blev behandlet gennem vores sundhedsforsikring. Konsultationen ved hudlægen har bidraget til en øget forståelse af væsentligheden om at beskytte sig mod solen. Alle medarbejdere fik i 2022 desuden udleveret solcreme og vil fremadrettet gratis kunne bestille solcreme efter behov. I 2022 har vi skabt opmærksomhed om de tilbud, som HedeDanmarks medarbejdere har gennem sundhedsforsikringen, og flere medarbejdere er blevet opmærksomme på at anvende sundhedsordningen til behandling og forebyggelse af sygdom, skader samt fysisk og mental trivsel. Hvor ordningen tidligere først trådte i kraft efter 12 måneders ansættelse, har vi i 2022 ændret praksis, så alle medarbejdere er omfattet af ordningen fra første arbejdsdag. Flere af vores jobfunktioner involverer drift af maskiner og ophold i skoven, hvor risiko for skader er forøget. Derfor har vi fokus på at gøre vores medarbejdere i stand til at yde førstehjælp, og i yderste konsekvens redde liv. I 2022 gjorde vi det obligatorisk for alle medarbejdere at deltage i et førstehjælpskursus. Indsatsen inden for arbejdsmiljø og -sikkerhed i 2022 har resulteret i, at vi har reduceret vores ulykkesfrekvens med 15 % i forhold til 2021 og mere end 50 % i forhold til 2019. Siden 2021 har arbejdsmiljøudvalget en gang om året uddelt en arbejdsmiljøpris til en medarbejder, afdeling eller driftscenter, der har gjort en særlig indsats i forhold til arbejdsmiljø. I 2023 vil der fortsat være fokus på at reducere ulykkesfrekvensen. I forbindelse med lederudvikling og nyansættelse af personaleansvarlige vil der blive sat fokus på arbejdsmiljøledelse. For at sætte yderligere fokus på området, vil arbejdsmiljøorganisationen fra 2023 hver måned kåre en medarbejder, som har gjort en særlig indsats i forhold til arbejdsmiljø. Syge- og ulykkesfravær Indsatsen for ulykkesforebyggelse har medvirket til en reduktion af ulykkesrelateret fravær i 2022, dog er det ikke reduceret til et niveau i overensstemmelse med målsætningen. Størstedelen af fraværet skyldes få ulykker som følge af eksempelvis kontakt med bevægelige maskindele, fald og borrelia efter bid af skovflåt, som har medført længere fravær. Der vil fortsat i 2023 være et massivt fokus på ulykkesforebyggelse, hvilket forventes at bidrage til yderligere reduktion i 2023. Målsætningen for fravær på grund af ulykker for timelønnede i 2023 er 0,35 % af antal præsterede timer. Sygefraværet for såvel timelønnede som funktionærer er steget i løbet af 2022. Det vurderes til dels at kunne hænge sammen med eftervirkningerne af COVID-19, hvor vi alle i højere grad end ellers levede en mere beskyttet tilværelse, hvorimod vi nu igen kan blive udsat for smitte mange steder. Dels at der er kommet mindre fokus på håndhygiejne og generel sygdomsforebyggende adfærd, hvilket kan øge sygdomsfrekvensen. Nedenstående viser fraværsoverblikket for 2021 og 2022: FokusMålepunktGruppeMålsætningRealiseretMålsætningRealiseret2022202220212021 Nedbringelse af SygefraværSygetimer Timelønnede< 3,25 %5,39 %3,50 % 4,61 %Funktionærer< 1 %1,41 %1,50 %0,59 %Ulykkesfravær reduceresUlykkes-fraværstimer Timelønnede < 0,35 % 0,42 %0,20 %0,70 % Note: Sygefraværet er inkl. langtidsfravær, fravær pga. kroniske lidelser og arbejdsulykker. Sygefravær er målt i forhold til antal årsværk for funktionærer. Ulykkesfravær er målt i forhold til antal præsterede timer. Rapportering om det underrepræsenterede køn i ledelsen HedeDanmark ønsker, at medarbejdere og ledere er bredt og forskelligartet sammensat, idet vi tror på, at en mangfoldig sammensætning skaber et dynamisk og givende arbejdsmiljø, samtidig med at mangfoldigheden gør os konkurrencedygtige og giver os de bedste forudsætninger for at skabe succes i både forretningen og som en attraktiv arbejdsplads. Ud af 903 ansatte i Hedeselskabet ved udgangen af 2022 var i alt 17 forskellige nationaliteter repræsenteret. Gennemsnitsalderen var 49 år, og gennemsnitsanciennitet godt otte år. Den kønsmæssige fordeling ud fra den juridiske definition var 23 % kvinder og 77 % mænd. Vores mål og faktiske udmøntning for diversitet og ligestilling skal til enhver tid være i overensstemmelse med gældende lovgivning og anerkendte nationale og internationale standarder. Vores diversitetspolitik bidrager til fortsat at sikre, at alle har lige muligheder og til at skabe de bedste rammer for at gøre karriere uafhængig af køn, alder, hudfarve, politisk og religiøs anskuelse, seksuel orientering, national, social og etnisk oprindelse. Kompetencer er til enhver tid det afgørende parameter i ansættelser og ved forfremmelser. Internt opfordres alle på lige vilkår til at søge lederstillinger, såfremt kompetencerne matcher stillingerne. HedeDanmark tilbyder alle medarbejdere mulighed for, gennem udvikling i jobbet og deltagelse i relevante interne og eksterne kurser og uddannelse, at udvikle faglige og personlige kompetencer. Bestyrelsen Ved udgangen af 2022 bestod HedeDanmarks bestyrelse af tre personer, heraf en kvinde og to mænd. Dermed udgør det underrepræsenterede køn 33 %, og der er således en afbalanceret kønsmæssig fordeling jævnfør myndighedernes vejledning herom. Det er også for 2023 målsætningen, at den kønsmæssige fordeling er afbalanceret. Første og andet ledelseslag HedeDanmarks første ledelsesniveau, direktionen, består af to personer, heraf en kvinde og en mand, og der er således en 50 % kønsmæssig fordeling. Det andet ledelsesniveau omfatter personer med personaleansvar, som refererer direkte til det første ledelsesniveau under det øverste ledelsesorgan, dvs. til direktionen. Niveauet består af 16 personer, heraf fem kvinder. Samlet set udgør det underrepræsenterede køn 33 %. I 2023 vil der pågå et arbejde med at opsætte måltal, tidshorisont og handlinger, der skal bidrage til at realisere en ligelig kønsmæssig fordeling i overensstemmelse med myndighedernes vejledninger herfor. Dataetik I løbet af 2022 har en arbejdsgruppe drøftet de etiske overvejelser ved anvendelse af data samt de interne retningslinjer for databehandling og på baggrund heraf udarbejdet en politik for dataetik. Vores politik for dataetik redegør for vores interne retningslinjer for, hvordan vi arbejder med dateetik, herunder hvordan vi bl.a. indsamler, behandler og anvender data etisk korrekt, ansvarligt og gennemsigtigt. Direktionen har det overordnede ansvar for, at politikken er i tråd med strategien, og at den efterleves i praksis. Ledergruppen har det daglige ansvar for, at de respektive forretningsområder agerer i overensstemmelse med retningslinjerne for dataetik. Dataetiske dilemmaer skal diskuteres og vurderes af de relevante ansvarlige, når de opstår. Arbejdsgruppen foretager løbende, og som minimum én gang årligt, en evaluering af indsatser, handlinger og politikker inden for dataetik, herunder brugen af ny teknologi. Evalueringen skal inkludere en vurdering af, hvorvidt det er nødvendigt eller hensigtsmæssigt at foretage ændringer til nærværende politik. Dataetik HedeDanmark har ikke en politik for dataetik. Vores indsamling og håndtering af data sker i overensstemmelse med EU's Persondataforordning. Vi indsamler ikke kunders persondata eller følsomme oplysninger på samme vis som eksempelvis et telefon- eller forsikringsselskab. De data, vi opsamler, i forbindelse med blandt andet vintersikring eller digital ejendomsservice anvendes af kunden eller til vores individuelle opgaveløsning hos kunden. Via besøg på vores hjemmesider og sociale medier opsamler vi data, som vi anvender til at målrette vores kommunikation i overensstemmelse med markedsføringsloven. I 2022 nedsættes en arbejdsgruppe med repræsentanter fra IT og den digitale del af forretningen, der skal drøfte de etiske overvejelser ved anvendelse af data samt Hedeselskabets og dermed HedeDanmarks interne retningslinjer for gennemsigtig og tillidsbaseret databehandling.

Udvikling i året HedeDanmark har med regnskabsmæssig virkning fra 1. januar 2022 gennemført en fusion med det tidligere moderselskab Dalgasgroup A/S med HedeDanmark a/s som det fortsættende selskab. Sammenligningstal for 2021 er i denne forbindelse tilrettet. HedeDanmark realiserede i 2022 en omsætning på 2.165 mio. kr. mod 1.997 mio. kr. i 2021. Det primære driftsresultat for 2022 var 24 mio. kr. mod 44 mio. kr. i 2021, hvilket anses som mindre tilfredsstillende. Resultatet før skat er ligeledes under niveau for det forventede resultat for året, som var i niveauet 40-50 mio. kr. Årets resultat er påvirket af krig i Ukraine og den deraf følgende energikrise, inflation og forsyningsknaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Grøn Service Generelt set har forretningsområdet Grøn Service været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forretningsområdet er kommunale og offentlige, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var beredskabsgjort, hvilket medførte omkostninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien 'Naturlig Vækst' er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepaneller på udvalgte biltage. Vi har i 2022 desuden investeret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. Det sker som følge af en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang række andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiversitet. Ved udgangen af 2021 vandt HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virksomhedens historie. I april 2022 overtog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære omkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduceres CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisionsdirektør på plads. Generelt vil der for forretningsområdet således primært være fokus på at opbygge en lønsom base i de kommende år. Landskab & Anlæg Der var i 2022 stor efterspørgsel på HedeDanmarks kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivitetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormflodsikring af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved boligblokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fjord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket opgaven med etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbejdere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye og mere klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på materialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordringer i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resultatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv retning. 2022 var overordnet set et tilfredsstillende år for forretningsområdet med en stigende efterspørgsel på træ til energi og rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Ligesom der var prisstigninger på alt andet energi, steg prisen på flis til energi ligeledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cellulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivitetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsniveau er der i skovene forvaltet af HedeDanmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgangen af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede HedeDanmark i 2022 fornuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at HedeDanmark er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift, ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme når de samtidig har en samarbejdsaftale med HedeDanmark. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som HedeDanmark har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder til den tyske skovforvaltningsforretning og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomålinger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den digitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved udgangen af 2022 Logstack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transparent og uvildig opmåling. Mens HedeDanmark til trods for stigende produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energipriser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det europæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi arbejder HedeDanmark med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via energiproduktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanvendelse af biomasser og restprodukter. HedeDanmark har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposition og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor. Siden 2021 har der været stigende gødningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Samtidig har der været en øget efterspørgsel efter genanvendte gødningsprodukter frem for den mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at HedeDanmark i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer HedeDanmark ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på HedeDanmarks miljøcenter i Stoholm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og prissætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bortskaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resultatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023. , Udvikling i året HedeDanmark har med regnskabsmæssig virkning fra 1. januar 2022 gennemført en fusion med det tidligere moderselskab Dalgasgroup A/S med HedeDanmark a/s som det fortsættende selskab. Sammenligningstal for 2021 er i denne forbindelse tilrettet. HedeDanmark realiserede i 2022 en omsætning på 2.165 mio. kr. mod 1.997 mio. kr. i 2021. Det primære driftsresultat for 2022 var 24 mio. kr. mod 44 mio. kr. i 2021, hvilket anses som mindre tilfredsstillende. Resultatet før skat er ligeledes under niveau for det forventede resultat for året, som var i niveauet 40-50 mio. kr. Årets resultat er påvirket af krig i Ukraine og den deraf følgende energikrise, inflation og forsyningsknaphed, der på forskellig vis har haft indflydelse på alle grene af forretningen. Grøn Service Generelt set har forretningsområdet Grøn Service været udfordret i løbet af 2022, hvor særligt den voldsomme inflation og høje omkostninger har haft indflydelse. En væsentlig del af kunderne i forretningsområdet er kommunale og offentlige, og der har herfra ikke været velvillighed eller mulighed for pristalsreguleringer. Vejrmæssigt bød 2022 ikke på meget vinter i første del af året, hvor materiale og kapacitet til vintersikring var beredskabsgjort, hvilket medførte omkostninger uden indtjening. Frost og sne i slutningen i året har omvendt bidraget positivt til indtjeningen, så resultatet for vintersikring var tilfredsstillende. For at imødekomme kundernes ønsker og i tråd med 2025-strategien 'Naturlig Vækst' er der i løbet af året foretaget yderligere investeringer i fossilfrit værktøj, biler og maskiner samt monteret solcellepaneller på udvalgte biltage. Vi har i 2022 desuden investeret i kurser i biodiversitet for relevante medarbejdere. Det sker som følge af en stigende efterspørgsel på løsninger, hvor biodiversitet er tænkt ind. I 2022 etablerede vi et af Danmarks største erhvervsmæssige biodiversitetsanlæg ved Salling Groups hovedkontor i Aarslev ved Aarhus. Her er rummelige insekthabitater og 11.000 m2 grønt areal beplantet med enggræs, mosebølle, benved, eg og en lang række andre plante-, busk- og træsorter med til at booste den lokale biodiversitet. Ved udgangen af 2021 vandt HedeDanmark driften af veje, stier og grønne områder i Ikast-Brande Kommune, hvilket er en af de største kommunekontrakter i virksomhedens historie. I april 2022 overtog HedeDanmark driften, og det har været en overdragelse forbundet med ekstraordinære omkostninger. Med kommunekontrakter, hvor vi har entreprisen på hele området, kan vi skabe synergier, der både sparer tid og penge for de kommunale kunder. Det giver samtidig mulighed for gennem planlægning at optimere driften, så der bliver mindre kørsel, og dermed reduceres CO2-udledningen. I implementering og opstart af kommunekontrakterne har vi fokus på medarbejdertilfredshed, på integration af medarbejdere og på at skabe synergi mellem medarbejdere på tværs. For at sikre en optimal opgaveløsning og kundetilfredshed har der i 2022 været fokus på at opbygge en endnu stærkere organisation tæt på driften. Organisationen har undergået en række forandringer, og fra januar 2023 er et stærk lederteam med en ny divisionsdirektør på plads. Generelt vil der for forretningsområdet således primært være fokus på at opbygge en lønsom base i de kommende år. Landskab & Anlæg Der var i 2022 stor efterspørgsel på HedeDanmarks kompetencer og faglighed inden for landskabs- og anlægsopgaver. Det resulterede i et særdeles højt aktivitetsniveau med en række store projekter, herunder blandt andet stormflodsikring af Øresundsbroen og anlægsarbejde ved Hvidovre Hospital. Ved udgangen af året vandt HedeDanmark sin største anlægskontrakt i nyere tid, der omfatter renovering af grønne områder ved boligblokke i Albertslund samt en opgave med etablering af fire stenrev i Randers Fjord. Den stigende interesse for såvel klima som biodiversitet åbner op for nye forretningsområder inden for blandt andet naturgenopretning i havet, hvilket opgaven med etablering af stenrev er et eksempel på. For at imødekomme kundernes ønsker og for at levere fremtidssikrede løsninger bliver der løbende investeret i at opkvalificere og uddanne medarbejdere til at løfte opgaverne professionelt. Tilsvarende investeres der løbende i nye og mere klimavenlige maskiner og udstyr til at løfte de indkomne opgaver. Forretningsområdet var i 2022 påvirket af de massive prisstigninger på materialer, energi og underleverandører, der ikke kunne videreføres til de enkelte projekter, da tilbuddene var afgivet og kontrakter indgået længe før selve udførelsen. Så til trods for, at det høje aktivitetsniveau har resulteret i en rekordomsætning, har prisstigninger sammen med forsinkelser i opstart af nogle projekter og udfordringer i andre haft en negativ indvirkning på resultatet. Fremadrettet vil der være fokus på øget lønsomhed. Skov Mens de kraftige prisstigninger på materialer, energi og underleverandører har haft negativ indflydelse på resultatdannelsen i alle dele af forretningen, har energikrisen samtidig påvirket aktivitetsniveauet i Skov i positiv retning. 2022 var overordnet set et tilfredsstillende år for forretningsområdet med en stigende efterspørgsel på træ til energi og rimelige priser på råtræ samt vækst i skovforvaltning. Allerede før krigen i Ukraine brød ud i februar 2022 var der prisstigninger på energimarkedet for træ til energi. Ligesom der var prisstigninger på alt andet energi, steg prisen på flis til energi ligeledes, og 30 års kutyme for handel med flis i Danmark måtte revideres. Mens efterspørgslen på træ til energi og cellulose fortsat steg, faldt efterspørgsel på råtræ til byggeri, møbler mv. i løbet af årets sidste måneder. Den stigende efterspørgsel på træ til energi og fornuftige priser på råtræ gennem året medførte et højt aktivitetsniveau i skovene i både Danmark og Baltikum. Trods det høje aktivitetsniveau er der i skovene forvaltet af HedeDanmark fortsat en positiv opbygning af vedmasse, da hugsten er væsentligt under tilvæksten. 2022 blev et år med fortsat vækst på skovforvaltning i Baltikum. Ved udgangen af 2022 rundede HedeDanmark over 100.000 hektar i forvaltning i Baltikum. Også i den danske skovforvaltning oplevede HedeDanmark i 2022 fornuftig vækst og tilgang af nye kunder. Der var i 2022 også en markant vækst på andelen af skovejere, der ønsker certificering. HedeDanmark er certifikatholder for både PEFC™ og FSC® skovcertificering og sporbarhed (CoC) samt SBP-certificering. Det betyder, at HedeDanmark er med til at sikre de højeste standarder for ansvarlig skovdrift, ud fra økonomiske, økologiske og sociale forhold, herunder også sikre at biodiversiteten bevares og øges. Vi har i 2022 arbejdet med at optimere processerne for certificering, så det er så nemt og billigt for skovejerne som muligt at være certificeret. Der blev blandt andet ændret i prissætningen, så det blev billigere at være certificeret, specielt for de mindre ejendomme når de samtidig har en samarbejdsaftale med HedeDanmark. I Baltikum er alle arealer, vi arbejder på, skovcertificerede efter enten FSC eller PEFC. Der blev i 2022 investeret i etablering af en tysk skovforvaltningsforretning med et tilsvarende koncept, som HedeDanmark har arbejdet med i Danmark og Baltikum i over 25 år, og herunder også investeret i ansættelse af den første medarbejder til den tyske skovforvaltningsforretning og opstart af den første store tyske skovforvaltningskunde. Måleinstrumentet, LogStackPro, der er specialudviklet til digitale fotomålinger af råtræstakke i skoven og giver nøjagtig dokumentation af volumen og position, tiltrak i 2022 flere nye kunder på det tyske marked. Som led i den digitale indsats for at tilbyde vores kunder optimale løsninger, lancerede vi ved udgangen af 2022 Logstack-LIDAR, som kan håndtere den samme nøjagtige opmåling baseret på en standard tablet eller telefon. Med denne teknologi får kunder som skovejere og træindustrien en løsning, der giver en 100 % transparent og uvildig opmåling. Mens HedeDanmark til trods for stigende produktpriser formåede at realisere en tilfredsstillende indtjening inden for salg af udstyr til brug i skoven, til produktion af juletræer og pyntegrønt, til planteskoler og anlægsgartnerier i 2022, så kunne mindre prisstigninger på juletræsmarkedet ikke kompensere for de øgede dyrkningsomkostninger som følge af inflation og høje energipriser. Under omstændighederne var resultatet af juletræssalget på det europæiske marked dog tilfredsstillende. Cirkulær Bioøkonomi Inden for forretningsområdet Cirkulær Bioøkonomi arbejder HedeDanmark med ressourceanvendelse gennem recirkulering af næringsstoffer og begrænsede ressourcer, hvilket blandt andet sker gennem genanvendelse af organiske restprodukter og via energiproduktion af biogas. HedeDanmark vurderes at være blandt de førende i Danmark inden for håndtering og genanvendelse af restprodukter til gødning, foder og biogas. Der er generelt en stigende interesse for genanvendelse og cirkulær økonomi, herunder nyttiggørelse og genanvendelse af biomasser og restprodukter. HedeDanmark har opbygget unikke kompetencer, en stærk markedsposition og en sund forretning på området. Alene i Danmark leverede vi i 2022 ca. 350.000 ton gødningsprodukter og forsynede det danske landbrug med ca. 1.300 tons genanvendt fosfor. Siden 2021 har der været stigende gødningspriser på det europæiske marked, og som følge af krigen i Ukraine og den reducerede adgang til russisk gødning og gas er denne udvikling fortsat. Samtidig har der været en øget efterspørgsel efter genanvendte gødningsprodukter frem for den mere klimabelastende kunstgødning, hvilket betød, at HedeDanmark i 2022 formåede at skabe en mere lønsom forretning på området og således opnå en indtjeningsvækst sammenlignet med 2021. Som følge af de høje gaspriser i 2022 blev restprodukter, der tidligere blev genanvendt til foder i landbruget, i højere grad afsat til biogasproduktion i Danmark. Såfremt den nuværende situation fortsætter, forventer HedeDanmark ikke at håndtere restprodukter til foder i 2023 i Danmark. I Sverige er der fortsat efterspørgsel og et marked for at genanvende restprodukter til foder, hvilket forventes at fortsætte i 2023. Den omorganisering, der blev igangsat på HedeDanmarks miljøcenter i Stoholm i 2021 med fokus på optimering af omkostninger, produktlinjer og prissætning, blev endeligt implementeret i 2022. En række engangsposter og bortskaffelse af restaffald har medført store omkostninger, hvilket har påvirket resultatet for 2022 negativt. Det forventes, at rammerne er skabt for en rentabel forretning i 2023.
01-05-2023

Kort