Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1999
Størrelse
Mellemstore
Ansatte
170
Omsætning
- DKK
Bruttofortj.
63 MDKK
Primært resultat (EBIT)
-60.032.771 DKK
Årets resultat
-45.163.049 DKK
Egenkapital
66 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
1.575/1.577
"Bund 10%"
Rang i Danmark
341.065/342.443
"Bund 10%"

Direktion top 3

Bestyrelse top 3

Thomas Andrew Vernon 2Bestyrelsesformand
Trine Hesselund Hopp Møller 2Bestyrelsesmedlem
Dan Hammer 5Bestyrelsesmedlem

Legale ejere top 3

Tegningsregler

Selskabet tegnes af en direktør i forening med et bestyrelsesmedlem eller af to bestyrelsesmedlemmer i forening.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnFc Nordsjælland A/S
BinavneFarum Boldklub A/S, Farum Park Sports-Og Konferencecenter A/S, Fc Furesøen A/S, Fc Nord A/S, Fcn A/S, Fcn Ejendomme A/S, Frederiksborg Amts Boldklub A/S, Furesøens Boldklub A/S, Hotel Fc Nordsjælland A/S, Nordsjællands Boldklub A/S, Fc Nordsjælland A/S Vis mere
CVR24257703
AdresseFarum Park 2, 3520 Farum
BrancheSportsklubber [931200]
Etableret06-09-1999 (24 år)
Første regnskabsperiode01-07-1999 til 31-12-1999
VirksomhedsformAktieselskab
Antal ansatte405 (årsværk:214)
ReklamebeskyttelseJa
RevisorGrant Thornton, Godkendt Revisionspartnerselskab siden 15-02-2012
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital2.000.004 DKK
7.305.418 DKK (29-12-2006 - 20-05-2010)
1.505.418 DKK (29-05-2006 - 28-12-2006)
7.527.090 DKK (19-05-2003 - 28-05-2006)
12.305.000 DKK (15-12-2002 - 18-05-2003)
11.305.000 DKK (10-05-2001 - 14-12-2002)
Vedtægter seneste09-06-2022

Medlem af brancherne

Formål

Selskabets formål er i overensstemmelse med den med Farum Boldklub indgåede samarbejdsaftale at drive professionel fodbold og hermed forbunden virksomhed, herunder handel, service og investering, der kan ske i forening med professionel fodbold.

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
-
-
215.055
+12%
192.257
+7%
Bruttofortjeneste
63.068
-50%
126.557
+41%
89.576
-8%
Årets resultat
-45.163
-
27.586
+174%
10.074
-48%
Egenkapital
65.558
-41%
110.721
+33%
83.323
+14%
Balance
248.270
-16%
294.800
+27%
232.613
+104%

Ledelsesberetning

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold
Årets nettoomsætning inkl. transfers udgør 140.265 t.kr. mod 215.055 t.kr. sidste år. Det ordinære resultat efter skat udgør -45.163 t.kr. mod 27.586 t.kr. sidste år. Ledelsen anser årets resultat som forventet ud fra de investeringer der løbende er taget i forhold til den sportslige udvikling af Superligaholdet, herunder fastholdelse af trup, færre transfers og tilføjelse af spillere udefra samt betydelige investeringer i ansættelser af medarbejdere.

FCN har i lighed med tidligere år primært fokuseret på strategien om talentudvikling af egne spillere på fodbold-akademierne i henholdsvis Farum og Ghana. Vores sportslige model har i 2022 båret præg af betydelige investeringer i et antal eksterne spillere der har suppleret vores egne talenter. Dette på bagkant af den negative effekt vi oplevede som en konsekvens af pandemien, hvor begrænsninger for de unge talenter i forhold til fælles træning og internationale kampe prægede spillernes individuelle udvikling på kort sigt, og på længere sigt påvirkede det kvaliteten på Superligaholdet. Ligeledes har en del af den sportslige satsning også betydet at vi i perioden har prioriteret investering i fastholdelse af truppen, hvorfor den sædvanlige indtjening på transfers er markant lavere end tidligere.


FCN betaler også i henhold til DBU & FIFA's regler solidaritet til spillernes tidligere klubber. Solidaritet tilfalder de klubber, som har været med til at udvikle spillerne fra de fylder 12 år. FCN har i året driftsført solidaritet på samlet set 1.358 t.kr mod 428 t.kr. sidste år, heraf udgør en ikke ubetydelig andel solidaritet til FCN’s moderklub Farum Boldklub.


FCN afsluttede superligasæsonen 2021/22 med en 9. plads, dermed uden for de attraktive kampe i mesterskabsspillet. Resultatmæssigt et utilfreds-stillende resultat, som også har været medvirkende årsag til nødvendigheden i at investere yderligere i vores sportslige setup i 2022

I sæsonen 2022/2023 er holdet ved afslutningen af 2022 placeret på en 1. plads, hvilket betragtes som fremragende.

Kvindeligaholdet spillede deres 3. sæson i Kvindeligaen og formåede at kvalificere sig til mesterskabsspillet via en 6.plads i grundspillet. Holdet leverede et flot mesterskabsspil og opnåede en meget tilfredsstillende 4.plads. I sæsonen 2022/2023 er holdet placeret på en 5. plads ved afslutningen af efterårssæsonen, hvilket giver en kvalifikation til mesterskabsspillet i foråret 2023. Holdet har ligeledes kvalificeret sig til pokalfinalen 2023. Det må betragtes som meget tilfredsstillende som følge af den større udskiftning af spillere der løbende har været hen over sæsonen.

I vinteren 2023 solgte vi Kathrine Møller Kühl til Arsenal, en rekordhandel for en kvindelig spiller fra FCN.

Investeringerne på kvindeområdet og vores pigeakademi har fortsat ligget på et højt niveau, og er blevet styrket yderligere. Vi har løbende foretaget ændringer og opjusteringer for at styrke det fremtidige fundament for kvindeligaholdet og pigeakademiet, og vi er meget tilfredse med den udvikling vi ser, hvor en stor andel af vores tidligere akademispillere i dag udgør en væsentlig andel af Kvindeliga truppen.

Vi har generelt taget yderligere skridt indenfor fodboldafdelingen, så den står endnu stærkere rustet til at udvikle mennesker på og udenfor banen. Dette inkluderer den fortsatte udvikling af vores ældste akademispillere, de dertilhørende rejseaktiviteter og internationale turneringer, samt yderligere styrkelse af vores character development program samt generelle investeringer, der skal bidrage til at løfte niveauet på vores akademier.

I 2022 er der yderligere etableret en global funktion hvis primære formål er at understøtte akademiet og klubbens arbejde og ambitioner, herunder levere kompetenceudvikling af trænere, samt fortsat udvikle og implementere vores fodbold strategi og style of play. Denne nye funktion undestøtter arbejdet på tværs af markeder og vil sikre konsistens og implementering af best pratices.

Vores akademihold på drenge- og pigesiden er repræsenteret i samtlige af de bedste eliterækker med mange gode præstationer til følge. Klubben er igen flot repræsenteret på de enkelte ungdomslandshold og under vinterens VM i fodbold havde vi mange tidligere FCN-spillere og trænere repræsenteret på A-landsholdet, ligesom at vi også var repræsenteret af Kathrine Møller Kühl ved sommerens EM i England.


Ved den senest landholdsudtagelse havde vi 13 spillere udtaget på tværs af køn og landshold.


FCN fastholdte de 5 tildelte stjerner fra DBU for vores drengeelite talentmiljø, og styrkede yderligere vores score, som fortsat var den højeste af samtlige akademier i Danmark. De 5 stjerner er et udtryk for mange års hårdt og målrettet arbejde samt de mange ressourcer, som vi fortsat investerer i talentarbejdet både på og udenfor banen.

DBU startede i 2021 den samme auditering for piger, hvor FCN blev tildelt 1,5 stjerner (maksimalt er 3 stjerner) for vores pigeelite talentmiljø. Ved den senest auditering er indsatsen fortsat blevet belønnet med 2 stjerner og dermed har vi også på pigesiden den højeste rating blandt licensklubberne.

Den kommercielle udvikling har været positiv i 2022 hvor flere større partnerskaber blev gentegnet og vi har oplevet en generel større tiltrækningskraft og interesse. Ligeledes har vi løbende i 2022 oplevet et væsentligt løft i antal tilskuere og sæsonkortholdere.

I sommeren 2022 udskiftede vi kunstgræsset i Right To Dream Park. Det gamle kunstgræs forventes doneret til organisationen Re-match til Østafrika således at den en dag er med til at sikre at unge i Østafrika, har et fornuftigt underlag at spille fodbold og håndbold på. Den ofte udskældte infill (granulat) består af et naturprodukt i form af kork, ligeledes har vi valgt at bruge TPO (termoplastisk gummigranulat), som forbliver på banen, når spillerne forlader den, og derfor ikke ender i hverken grundvand eller andre steder i naturen.


Udviklingen af den nye sportspark og dertilhørende træningsfaciliteter i Hillerød kører fortsat efter den fastlagt tidsplan. Masterplanen for området er offentliggjort og den detaljerede masterplan forventes godkendt senere i 2023. FCN har fortsat afsat væsentlige ressourcer til at deltage i dette projekt og til projektet om at blive en endnu stærkere regional klub., Development in activities and financial matters
The revenue including transfers for the year totals tDKK 140,265 against tDKK 215,055 last year. The ordinary result after tax totals tDKK -45,163 against tDKK 27,586 last year. Management considers the result of the year as expected based on the investments made in relation to the sporting development of the Super League tem, including retention of the team, fewer transfers, and addition of outside players, as well as significant investments in employment of staff.

Like in previous years, FC Nordsjælland (FCN) has focused on talent development of own players in the football academies in Farum and in Ghana, respectively. In 2022, our sporting model has been impacted by significant investments in a number of external players who have supplemented our own talents. This is subsequent to the negative impact that we experienced as a consequence of the pandemic where limitations for the young players as regards common training and international matches affected the players’ individual development in the short term and in the longer term it affected the quality of the Super League team. Likewise, part of the sporting investment has also meant that in the period in question we have prioritized investment in retention of the team and thus, the usual earnings on transfers are significantly lower than normal.

In accordance with the rules of DBU and FIFA, FCN pays in solidarity to the players’ former clubs. Solidarity is paid to the clubs that have taken part in development of the players from the year they turn 12 years old. During the year, FCN has expensed a solidarity totaling tDKK 1,358 against tDKK 428 last year. A significant part of this amount consists of solidarity to FCN’s parent club, Farum Boldklub.

FCN completed the Super League season 2021/22 on a 9th place and thus, it is out of the attractive matches in the championship game. This was not a satisfactory result, and it has contributed to the necessity of investing further in our sporting setup in 2022.

In the season 2022/23, the team is at the end of 2022 ranked number 1 which is considered excellent.

The Women League team played their 3rd season in the Women’s League and managed to qualify for the championship game via a 6th place in the basic game. The team played a good championship game and achieved a very satisfactory 4th place. In the season 2022/23 the team is placed on a 5th place at the end of the autumn season, which qualifies for the championship round in the spring of 2023. This is considered very satisfactory as a result of the change of players during the season.




During the winter of 2023 we sold Kathrine Møller Kühl to Arsenal – a record trade for a female player from FCN.

The investments in the women’s area and our girls’ academy have continued at a high level and have been strengthened further. We have also made the necessary reorganizations to strengthen the future foundation for the Women’s League team and the girls’ academy and we are very satisfied with development as regards the large share of our previous academy players constituting a significant share of the Women’s League team.

In general, we have taken further steps within the football department, so it is even better equipped to develop people on and outside the pitch. This includes development of our oldest academy players, the travel activities attached hereto, and the international tournaments, as well as further strengthening of our character development program and general investments to improve the level of our academies.


In 2022, a global function has been established with the primary focus of supporting the academy and the club’s work and ambitions, including providing competence development of our coaches, and continue to develop and implement our football strategy and style of play. This new function supports the work across markets and will ensure consistency and implementation of best practices.

Our academy teams (for both boys and girls) is represented in all of the best elite series with many good performances as a direct consequence. Once again, the club is well-represented on the various youth national teams and during the winter’s World Cup in football, we had many previous FCN-players and coaches represented on the A-national team just as we were also represented by Kathrine Møller Kühl during the summer’s European Championship in the UK.

At the most recent national team selection, we had 13 players selected across gender and national teams.

FCN has kept the five stars from DBU for our male talent environment and strengthened our score which continued to be highest among all academies in Denmark. The five stars are a result of many years’ hard and focused work and the many resources which we continue to invest in talent work both on and outside the pitch.


In 2021, DBU initiated the same auditing for girls and FCN were given 1.5 stars (max. is three stars) for our female elite talent environment. At the latest auditing the effort has been rewarded with two stars and thus, on the female side we have the highest rating among the licensed clubs.


The commercial development has been positive in 2022, where several large partnerships were re-entered into, and we have experienced a generally larger attraction and interest. Likewise, in 2022, we have experienced a significant lift in the number of spectators and season cardholders.

During the summer of 2022, we changed the artificial grass in Right To Dream Park. The old artificial grass is expected to be donated to the organization Re-match to East Africa and thus, to support young people in East Africa a reasonable ground for football- and handball matches. The often maligned infill (granulate) consists of a natural product in the shape of cork and likewise, we have decided to use TPO (thermo plastic rubber granulate) that stays on the pitch when the players leave and thus, does not end up in the groundwater nor anywhere else in nature.

The development of the new sporting park and the associated training facilities in Hillerød continues after the established schedule. The master plan for the area has been published and the detailed master plan is expected to be approved later in 2023. FCN has continued to devote significant resources to participating in this project and to the project of becoming an even stronger regional club
25-05-2023

Kort