Virksomhedsform
Aktieselskab
Etableret
1989
Størrelse
Små
Ansatte
20
Omsætning
21 MDKK
Bruttofortj.
13 MDKK
Primært resultat (EBIT)
-1.888.985 DKK
Årets resultat
17 MDKK
Egenkapital
195 MDKK
annonce

Flere nøgletal og analyser?

Med en Bisbase Premium konto får du flere nøgletal for både virksomheder, koncerner og brancher samt adgang til eksklusive brancher indeholdende virksomheder nøje sammensat af eksperter. Og vil du lave dine egne analyser kan du også det! Det tager få minutter at få adgang - og det behøver ikke at koste dig noget!

Rang Årets resultat

Rang i branche
15/1.105
"Top 10%"
Rang i Danmark
7.763/342.443
"Top 10%"

Direktion top 3

John Eigil Olsdorf 21Direktør
Hanne Louise Degn 27Direktør
Pia Anette Jespersgaard 28Direktør

Bestyrelse top 3

Erik Steen Sophus Falck 31Bestyrelsesformand
Hans Jensen 1Næstformand
Dorte Brandt 27Bestyrelsesmedlem

Tegningsregler

Selskabet tegnes af bestyrelsens formand alene, af to medlemmer af bestyrelsen i forening, af to direktører i forening eller af en direktør og et bestyrelsesmedlem i forening.

Stamoplysninger baseret på CVR

NavnDanske Hoteller A/S
BinavneNordjyske Hoteller A/S Vis mere
CVR13611300
AdresseGammel Kongevej 102, 1 th, 1850 Frederiksberg C
BrancheHoteller [551010]
Etableret16-10-1989 (34 år)
Første regnskabsperiode16-10-1989 til 31-12-1990
VirksomhedsformAktieselskab
Antal ansatte20 (årsværk:19)
ReklamebeskyttelseNej
RevisorDeloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab siden 13-10-2011
Regnskabsperiode01-01 til 31-12
Selskabskapital39.042.000 DKK
38.282.000 DKK (29-08-2023 - 27-02-2024)
37.282.000 DKK (21-02-2023 - 28-08-2023)
36.210.500 DKK (22-06-2021 - 20-02-2023)
35.123.000 DKK (29-06-2020 - 21-06-2021)
34.123.000 DKK (12-09-2019 - 28-06-2020)
Vedtægter seneste28-02-2024

Medlem af brancherne

Formål

Selskabets formål er at eje hele eller andele af hoteller, at eje kapitalandel i datterselskaber, der ejer og/eller driver hoteller, samt at investere i fast ejendom og værdipapirer.

Regnskab

 202220212020
Valuta/enhed000' DKK000' DKK000' DKK
Omsætning
21.421
+43%
14.984
-
-
-
Bruttofortjeneste
12.853
+29%
9.987
+40%
7.128
-
Årets resultat
16.899
+35%
12.545
-
-4.682
-
Egenkapital
195.246
+8%
180.477
+10%
163.341
0%
Balance
455.055
+16%
393.723
+14%
345.219
+6%

Ledelsesberetning

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdÅret 2022 har været det bedste år i koncernens historie såvel på driftsresultatniveau som på PBT-niveau. Et helt
igennem ekstraordinært godt resultat som primært er skabt ved et stærkt fokus på såvel driftsoptimering som
på salg og forbedring af kunderelationer.

Året startede dog ganske anderledes, idet regeringen igen havde indført barske restriktioner, hvilket betød, at
hotellerne på det nærmeste var nedlukket de første 1-2 måneder af året.

Det var som i 2021 en vanskelig periode, der krævede en stærk ledelse og opfølgning, således at de tab, som
virksomheden blev udsat for på grund af begrænsningerne i driftsmulighederne, blev minimeret.

Da hotellerne igen åbnede op i fuldt omfang, strømmede gæsterne til, og det gav travlhed. Modsat 2021 var det
dog noget nemmere at skaffe det fornødne personale til at betjene såvel vores trofaste kunder som en hel del
nye, hvilket gav mulighed for bedre kundebetjening og dermed bedre kundeoplevelser.

Årene 2021 og 2022 er, som følge af forskellige perioder hvor vi var tvangslukkede, ikke helt sammenlignelige,
da nedlukningsperioden i 2021 var noget længere. Vi har dog valgt at sammenligne udviklingen alligevel.

Omsætningen steg med hele 33,0 % fra 243,9 mio. kr. i 2021 til 324,5 mio. kr. i 2022.
Samtidig er vores driftsresultat på EBITDA steget fra 38,4 mio. kr. til 39,3 mio. kr.

Disse tal er i overensstemmelse med vores udmelding i meddelelse nr.: 2/2023. At resultatet på
driftsresultatniveau ikke er blevet bedre, skyldes i altovervejende grad, at prisstigningerne på energi – især gas
og el – var af en sådan størrelse, at vores energibetaling i 2022 var over 9 millioner kr. større end i 2021 svarende
til en udgiftsstigning på 79 %


Regnskabspraksis
I året er vores regnskabspraksis uændret og er følgende:

Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med den danske årsregnskabslovs bestemmelser for store
virksomheder i regnskabsklasse C.

Koncernens principper for afskrivning på anlægsaktiver er:
• Ejendomme (bortset fra scrapværdi) afskrives lineært over 50 år. Der afskrives ikke på grunde. Forbedringer
og større renoveringer afskrives over henholdsvis 15 og 25 år afhængigt af den forventede levetid
• Goodwill og investering i eksternt lejede bygninger afskrives lineært over 10 år
• Automobiler afskrives over 7 år
• Store inventarinvesteringer afskrives lineært over 7 til 15 år afhængigt af den forventede levetid
• Mindre inventarinvesteringer samt IT-investeringer afskrives lineært over 4 år
Økonomisk udvikling
Omsætningsudviklingen
Omsætningen er fra 2021 til 2022 steget fra 243.860 t.kr. til at udgøre 324.544 t.kr. svarende til en fremgang på
80.684 t.kr. Den store forskel skyldes dog ikke kun organisk vækst men også det forhold, at der var en længere
tvangslukning af hotellerne i 2021 end i 2022.

Det bør dog samtidig fremhæves, at også i 2022 var der usædvanlig stor aktivitet på hotellerne, især i
månederne juni til og med oktober.

Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA)
Koncernens ledelse har altid haft særligt fokus på udviklingen i evnen til at generere frit cash flow, ligesom der
lægges stor vægt på hotellernes evne til at forbedre deres driftsresultat og driftsmarginaler.

Driftsresultatet før afskrivninger og renter (EBITDA) er af samme grund som ovenfor anført steget fra 38.418 t.kr.
i 2021 til 39.316 t.kr. i 2022. Stigningen er beskeden og vidner i høj grad om den effekt, som de stærkt stigende
energipriser havde på resultatdannelsen.

Resultatet er særdeles tilfredsstillende og er skabt i den – heldigvis – forholdsvis lange sammenhængende periode, hvor driften var normal uden restriktioner.

Driftsresultat før renter (EBIT)
Driftsresultatet før finansielle poster, men efter afskrivninger (EBIT) – primær driftsudvikling – er af indlysende
grunde også stærkt påvirket af de meget gode resultater, der blev skabt hen over året. EBIT er dog også
påvirket af de fortsat stigende afskrivninger, hvilket som angivet i de foregående år er resultatet af tidligere
temmeligt store investeringer i virksomhedens fortsatte udvikling.

Resultatet er faldet fra 22.909 t.kr. i 2021 til 22.721 t.kr. i 2022. De samlede afskrivninger udgjorde i 2022 16.594
t.kr. mod i 2021 15.509 t.kr.

Af afskrivningerne androg afskrivninger på ejendomme 7.218 t.kr. i 2022 mod 6.387 t.kr. i 2021 og 6.105 t.kr. i
2020.

Resultat før skat (PBT)
Resultatet før skat (PBT) udviser et overskud på 22.117 t.kr. mod et overskud i 2021 på 15.946 t.kr., eller med en
stigning på 6.171 t.kr.

Resultatet er ganske enestående og vidner om den styrke, som virksomheden har selv i perioder, hvor
udefrakommende påvirkninger er så voldsomme, at det på kort sigt har været meget vanskeligt at
kompensere for disse gennem driftsforbedringer.

Det bør samtidig tilføjes, at resultatet som tidligere angivet ville være blevet betragteligt bedre, hvis ikke krigen
i Ukraine og deraf afledede effekter havde påvirket prisudviklingen på især energi, som i visse måneder påførte
virksomheden omkostningsstigninger på over 1.000 t.kr.

Det skal samtidig anføres, at resultatet også er påvirket af låneomlægninger på 5 hoteller, hvilket har givet en
positiv engangseffekt på regnskabet på 5.692 t.kr.


Resultat efter skat
Resultatet efter skat er et overskud på 16.899 t.kr., som er det største resultat i koncernens historie.

Egenkapitalforhold
Der har ikke været kapitalforhøjelser i virksomheden i 2022, men aktierne er ved en ekstraordinær generalforsamlingsbeslutning
i oktober måned blevet splittet fra 100 kr.’s aktier til 10 kr.’s aktier, og samtidig
blev der indført A- og B-aktier med forskellig stemmevægt.

Bestyrelsen besluttede ved årets udgang at gennemføre en ny aktieemission, og i perioden 30. januar til 20.
februar 2023 blev der udbudt 100.000 styk nye B-aktier til en pris på 55 kr. pr. aktie. Samtidig blev der udbudt et
mindre antal aktier til favørkurs til koncernledelsen.

Ved denne kapitaludvidelse blev der tilført koncernen ny egenkapital på ca. 5,7 mio. kr., og efter fradrag af
omkostninger på ca. 300.000 kr. blev nettovirkningen på ca. 5,4 mio. kr.

Koncernens egenkapital er derfor i 2023 forøget med dette beløb. Denne emission blev en stor succes, og der
kan her henvises til meddelelse nr.: 1/2023, 2/2023, 4/2023 og og 5/2023.

Antallet af aktionærer steg ved denne lejlighed med 275. Antallet af aktionærer er i øvrigt gennem 2022 steget
hver måned.


Forretningsudvikling
Det er bestyrelsens og medarbejdernes vision, at virksomheden skal
værne om vores fælles værdier og benytte dem som platform for at
videreudvikle virksomheden og nå vores mål i henhold til den for virksomheden vedtagne strategiplan.

Virksomhedens udvikling igennem året 2022 har ikke på samme måde som i 2020 og 2021 været præget af covid-19 og de af regeringen – ofte med urimelig kort varsel – indførte barske restriktioner, men der har dog været en vis tilbageholdenhed med store investeringer set i lyset af det regelsæt, vi anvender i forhold til investeringernes størrelse og driftens evne til at generere frit cash flow.

Den daglige drift har også i 2022 gennemlevet overgangen fra at være lukket til igen pludseligt at skulle åbne og være klar til at modtage de mange trofaste gæster, som besøger vores hoteller.

Det har derfor været udfordrende at drive virksomheden i overensstemmelse med den vedtagne strategiplan, som skulle føre virksomheden videre i dens hastige udvikling. Samtidig blev vi meget påvirket af konsekvenserne ved Ruslands invasion af Ukraine, som afstedførte helt usædvanligt store prisstigninger på energi, som desværre medførte store prisstigninger helt generelt på rigtig mange varer, som vi benytter i produktionen.
Disse stigninger skete ret pludseligt, hvorfor det var næsten umuligt at kompensere herfor ved at overvælte disse prisstigninger på vores egne priser på såvel overnatninger som bespisning mv.

Vi indførte midt på året et energitillæg på 38 kr. pr. overnatning pr. person, som i et vist omfang kompenserede for disse helt ekstraordinære stigninger, men det dækkede kun delvist for disse.

Ved en kraftig indsats fra personalets side lykkedes det i løbet af efteråret at normalisere driften, og der blev gjort en meget stor indsats for at gennemføre omlægninger, så energiforbruget faldt, ligesom vi foretog omlægninger i forsyningen, således at naturgas i stort omfang blev og bliver udfaset. Vi henviser her til det nedenfor anførte under afsnittet om investeringer.

Virksomheden ønsker vækst – såvel organisk som akkvisitorisk – og det er uden køb af nye hotelenheder i 2022 lykkedes at øge omsætningen til et niveau, som er det største i koncernens historie. Vi omsatte i året før corona (år 2019) 281 millioner kroner, og selv om vi i mellemtiden har købt et hotel i Fredericia – Hotel Postgaarden – så er omsætningen steget væsentligt mere, end det var forventeligt ved køb af dette hotel nr. 24.
Vi har, som det fremgår af regnskabet i 2022, omsat 325 millioner kroner, hvilket er en stigning fra 2019 på
44 millioner kroner eller 16 %.

Dette har kun kunnet lade sig gøre ved en fælles indsats på alle niveauer i koncernen, og ikke mindst
har en række nøglemedarbejdere arbejdet målrettet og intenst for, at dette har kunnet lykkes. Det sættes
samtidig i relief, når der henses til, at vi i starten af 2022 var lukket på grund af covid-19.


Investeringer
Vi planlægger at gennemføre fortsatte moderniseringer af vores hoteller i de kommende år, således at vores kvalitet løbende vil være stigende, hvilket er en central del af vores strategiramme.

De samlede investeringer i 2022 har andraget 28,5 mio. kr., som er fordelt med 18,1 mio. kr. på ejendomme, 10,0 mio. kr. på inventar og driftsmateriel samt 0,4 mio. kr. på IT.

Dette har vi gjort, fordi vi fortsat ønsker, at virksomheden står så stærkt som muligt i konkurrencen.

Det er dog fortsat vores princip, at nye investeringer som hovedregel kun bør gennemføres i tråd med virksomhedens evne til at generere indtjening til finansiering heraf – dog med korrektion for nye hotelkøb eller større ombygninger og renoveringer, hvor finansieringen er sikret på anden måde.

Også i 2022 har dette princip været overholdt, og at investeringerne fortsat kan holdes på et så højt niveau, skyldes primært virksomhedens evne til fortsat at generere et stort frit cash flow.

Af de samlede ejendomsinvesteringer kan nævnes færdiggørelse af renoveringen af Hotel Postgaarden, færdiggørelse af yderligere 8 ferielejligheder på Hotel Marina, påbegyndelse af bygning af i alt 5 værelser på Hotel Ringkøbing, fortsat renovering af tag mv. på Hotel Kryb i Ly Kro, renovering af badeværelser og udskiftning af vinduer på Hotel Menstrup Kro,etablering af fjernvarme på Dronninglund Hotel, Hotel Søparken, Hotel Kryb i Ly Kro og påbegyndelse af samme på Nørherredhus Hotel.

Desuden er der renoveret badeværelser på Hotel Årslev Kro, omfattende renovering af Salonen på Golf Hotel Viborg, bedre flugtvejsmulighed på Hotel Vinhuset, samt endelig udskiftning af tag og badeværelsesrenovering på Hotel Limfjorden.

Af større inventarinvesteringer er der sket udskiftning af forskelligt inventar på Dronninglund Hotel, Hotel Årslev Kro, Hotel Limfjorden, Hotel Lynggaarden, Hotel Marina, Hotel Dagmar, Hotel Ansgar samt Hotel Postgaarden.

Der er desuden på flere hoteller foretaget udskiftning af diverse køkkenmateriel, som også har energimæssige
gevinster.



Markedsudvikling og salgsindsatsen i 2022
2022 har igen været et begivenhedsrigt år, hvor udviklingen i Danske hoteller A/S har haft stort fokus. Gæsteaktiviteten har været stabil, og vi har overordnet set formået at tiltrække et lidt yngre
gæstesegment, ligesom vi har formået at skabe en højere omsætning – målt pr. gæst.

Årsagen til denne positive udvikling er mange. Dog skal det nævnes, at en mere progressiv tilgang til online markedsføring målrettet definerede kunder har vist sig at være den rigtige beslutning. Samtidig har vi brugt væsentligt flere ressourcer på den digitale markedsføring end tidligere, på bekostning af mindre annoncering i de trykte medier.

2022 har også været året, hvor vi valgte en anden strategi omkring vores samarbejdspartnere. Vi har tidligere haft rigtig mange samarbejdspartnere, hvilket vi kunne se, resulterede i en ugennemsigtig prisstruktur. Ved at vælge færre og tættere samarbejdspartnere har vi formået at få en langt højere gennemsigtighed i vores prisstruktur. Det skal blandt andet nævnes, at vores eget dealsite/ hjemmeside danskedeals.dk er ved at være et kendt sted for at gøre en god handel. Ved at sælge direkte selv i stedet for at indgå aftaler med eksterne dealsites har vi formået at beholde omsætningen selv, og vi undgår at betale kostbare gebyrer, hvilket skaber en højere indtjening til koncernen.

Udviklingen af salget har flyttet sig en smule. Vi har set en rigtig pæn stigning i omsætning til erhverv, såsom møder, konferencer med og uden overnatning. Tendensen, som flere mente, ville ramme branchen, med at vi ikke ville mødes fysisk, kan vi klart afmelde. Der er rigtig stor trang til at mødes med kolleger fysisk i erhvervslivet.

På fritidsmarkedet har vi set en mindre stigning i 2022. Dette hænger sammen med inflationen og en afmatning i danskernes økonomi, primært grundet højere energi- og fødevarepriser.

Den generelle markedsføring har været intensiveret i store dele af året med oplevelsespakker og specialture, som ser ud til at være faldet i kundernes smag.

Desuden har revyer og events, som flere hoteller afholder, bevist med et stort salg, at vi som personer gerne vil ud og have et godt grin, hygge os sammen med venner og familie.

Vi har i 2022 arbejdet på at målrette den digitale markedsføring, og det betyder, at vi i langt højere grad end tidligere får flere og nye gæster, der booker ophold direkte hos os i stedet for at booke via eksterne kanaler. Sociale medier som Facebook, Instagram, LinkedIn og YouTube er platforme, som benyttes af mange, så selvfølgelig skal Danske Hoteller også være til stede her. Dette sammen med større fokus på de mest kendte søgekanaler er medskabende til flere direkte bookinger.

Mere digitalisering stiller krav til internettet på vores hoteller. Vi har i 2022 opgraderet alle hoteller, således at alle gæster får en god oplevelse, også når internettet skal benyttes hos os.

Danske Hotellers ugentlige nyhedsbrev, hvor alle hoteller har mulighed for at komme med sjove historier og gode tilbud, tilgår nu ca. 78.000 modtagere.

Danske Hotellers fordelsprogram er i 2022 blevet gjort endnu mere attraktivt. Et systemskifte har gjort, at vi nu i langt højere grad kan tiltrække nye kunder, og vores kommunikation med alle vores nyhedsbrevsmodtagere er blevet optimeret med offensiv e-mail marketing.

Igen i 2022 er alle hjemmesider løbende blevet optimeret til glæde for vores gæster, og der er taget nye billeder på mange af vores hoteller.

Vi har i 2022 forlænget statsaftalen med yderligere 2 år for cirka en tredjedel af vores hoteller. Det betyder, at statslige institutioner kan anvende vores hoteller og konferencelokaler til særpriser, der afspejler en mængderabat.

Branding af Danske Hoteller har været højt prioriteret igen i 2022. Vi har sammen med samarbejdspartnere
og tv-kanaler været på skærmen som sponsor i sportsverdenen, ligesom der har været lavet en hel serie af udsendelser om ferie og oplevelser i Danmark sammen med 8 af vores hoteller. Resultatet af brandingindsatsen har betydet, at kendskabet til Danske Hoteller er vokset markant i forhold til tidligere.


Aktier og kapitalstruktur
Bestyrelsen ønsker gennem en proaktiv kommunikation at holde investorerne godt orienteret omkring udviklingen i virksomheden.

Aktiekapital og ejerstruktur
Danske Hotellers A/S’ aktiekapital er pr. 31. december 2022 på 36.210.500 kr. Kapitalen er opdelt i aktier af 10 kr.
Kapitalen er desuden i henhold til generalforsamlingsbeslutning fra oktober måned 2022 opdelt i A- og B-aktier.
Af den samlede kapital er 3.621.050 kr. A-aktier og 32.589.450 kr. B-aktier. Der cirkulerer derfor i alt 3.621.050 styk aktier. I henhold til vedtægternes bestemmelser giver hver A-aktie ret til 10 stemmer og hver B-aktie giver ret til 1 stemme.

Selskabets aktier er ikke noteret på et autoriseret marked. De fleste af selskabets aktier handles via selskabets
hovedkontor. Pr. 31. december 2022 var den officielle salgspris for selskabets aktier kr. 50,- pr. 10 kr.’s aktie mod
48 kr. ved årets start (korrigeret for det aktiesplit, der blev vedtaget på den ekstraordinære generalforsamling).

Den største aktionær i Danske Hoteller er Erik Sophus Falck’s Erhvervsdrivende Fond, der pr. 31. december 2022
besad 1.295.930 styk aktier svarende til 35,79 % af den samlede kapital. Fonden har dog indgået en ejeraftale
med 2 andre aktionærer, hvilket betyder, at fonden sammen med disse kontrollerer over 50 % af kapitalen i selskabet. Disse 2 aktionærer er Erik Sophus Falck og John Olsdorf.

I Erik Sophus Falck’s Erhvervsdrivende Fonds fundats er nærmere beskrevet, hvilke formål fonden har. Det
fremgår heraf, at fondens formål er at eje, understøtte og have bestemmende indflydelse i Danske Hoteller A/S
eller i selskaber/virksomheder, som er koncernforbundne hermed. Det er tillige fondens formål at udvikle medarbejdere, der er ansat i Danske Hoteller A/S, så længe fonden har en ejerandel af Danske Hoteller A/S. Hvis disse formål er opfyldt, kan fonden tillige støtte lægevidenskabelige og sociale formål efter bestyrelsens beslutning.

Selskabet har 3 aktionærer, der hver har mere end 5 % af selskabets aktiekapital.

For at styrke virksomhedens kapitalgrundlag og for at være klar til at deltage i den konsolidering, der også
finder sted i denne branche, gennemførte virksomheden i perioden 30. januar 2023 til og med 20. februar 2023
en emission. Denne emission blev, som de foregående, meget vel modtaget af investorerne, og de 100.000 styk
B-aktier blev solgt meget hurtigt (se meddelelse nr.: 1/2023, 2/2023, 4/2023 og 5/2023).

I samme forbindelse blev der udbudt et mindre antal B-aktier til de ledende medarbejdere, idet det er bestyrelsens holdning, at det for virksomheden er væsentligt at knytte ikke mindst lederne tæt til virksomheden, hvilket bl.a. kan ske ved medejerskab.

Kapitalstruktur og udbyttepolitik
Det er bestyrelsens og direktionens opfattelse, at den nuværende kapitalstruktur og kapitalstørrelse
tilgodeser såvel selskabet som investorerne. Bestyrelsen og direktionen vurderer løbende kapitalstrukturen.
Selskabet har løbende udvidet selskabskapitalen i takt med udviklingen af virksomheden og i særlig grad i
forbindelse med opkøb af nye hotelenheder.

Det er ledelsens ønske, at virksomheden til stadighed har et kapitalberedskab, der tilgodeser mulighederne
for fortsat at udvikle virksomheden. Bestyrelsen har derfor truffet beslutning om principperne for etablering
af den fornødne finansielle styrke, og udvidelse af den ansvarlige kapital skal ske løbende, således at
principperne for fastholdelse af den fornødne styrke i koncernen overholdes, herunder at soliditeten ikke kommer under 20%

Antal aktier i styk har siden 2017 udviklet sig således:
(Tallene er justeret for aktiesplittet i 2022)
2017: 3.296.300
2018: 3.296.300
2019: 3.412.300
2020: 3.512.300
2021: 3.621.050
2022: 3.621.050 (A-aktier 362.105. B-aktier 3.258.945)

Udbytte
Det er bestyrelsens målsætning, at der fremover med skyldig hensyntagen til konsolideringen af selskabet og
principperne for sikring af den nødvendige finansielle styrke årligt udbetales udbytte svarende til ca. 25 % af
overskuddet efter skat. Der kan dog af bestyrelsen indstilles afvigelser herfra henset til større værdiskabende
investeringer, som bestyrelsen ønsker at foretage for at sikre en stabil og god udvikling af virksomheden.

Denne målsætning sikrer virksomheden og dens udvikling, samtidig med at det tilgodeser investorerne.
For 2022 indstiller bestyrelsen til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på 0,75 kr. pr. aktie.
Dette gælder både A- og B-aktier.

Kommunikation med aktionærerne
I overensstemmelse med Anbefalinger for god Selskabsledelse har bestyrelsen i Danske Hoteller A/S i november
2021 vedtaget en politik for Investor Relations arbejdet. Politikken fremgår af selskabets hjemmeside.
IR-politikken har til formål at sikre, at aktionærer, potentielle investorer, finansielle samarbejdspartnere og
offentligheden får størst mulig indsigt i selskabets økonomiske, forretningsmæssige og øvrige forhold, der er
relevant for en vurdering af selskabet. Det er også formålet at have størst mulig åbenhed og gennemsigtighed
omkring selskabets forhold – i respekt for fortroligheds- og konkurrencemæssige forhold.

For at holde investorerne opdaterede omkring virksomhedens udvikling inden for såvel den bestående forretning
som i forbindelse med akkvisitioner udsender selskabet løbende meddelelser. I 2022 er der udsendt
7 selskabsmeddelelser, som der henvises til og som kan ses på selskabets hjemmeside. Udover den årlige
generalforsamling holdes der to investormøder, hvor ledelsen møder en god del af virksomhedens investorer og
giver en redegørelse for udviklingen og planerne for de kommende år.


Risk management sikrer bedre beslutningstagning
Danske Hotellers ledelse sikrer til stadighed, at virksomhedens risici evalueres og rapporteres og at der tages nødvendige skridt til at imødegå disse.

Danske Hoteller A/S’ indgang til en risikoanalyse af virksomheden skal sikre, at ledelsen på alle niveauer hele tiden arbejder bedst muligt på at beskytte virksomhedens aktiver, dens medarbejdere, skabelsen af resultater i virksomheden samt virksomhedens omdømme.

På den baggrund gennemgår bestyrelsen en gang årligt på en bestyrelseskonference virksomhedens
risikoprofil. Direktion og driftsudvalg evaluerer løbende de risici, virksomheden har og tager de
nødvendige skridt til i størst muligt omfang at imødegå disse.

De væsentlige risici for virksomheden er en markant ændret renteudvikling, samt at det bliver vanskeligere at fremskaffe kvalificeret personale. Desuden er angreb på vores IT-systemer også en risiko.

Fremskaffelse af kvalificeret personale
Branchen har i de seneste år haft vanskeligt ved især i fornødent omfang at fremskaffe kokke. Der uddannes
ganske enkelt fortsat for få kokke til branchen. På den baggrund har ledelsen i Danske Hoteller vedtaget
at ansætte elever i muligt omfang.

Denne udfordring er fortsat til stede, om end det dog i 2022 har været lidt lettere – uden det dog er nemt
– at fremskaffe kvalificeret personale modsat i både 2020 og 2021, hvor der var akut mangel på både kokke
og andet hotel- og restaurationspersonale.

Danske Hoteller, som den eneste danske hotelkæde, holder normalt hvert år kokkeelevkonkurrence, hvor
de elever, der er ansat på hotellerne, har mulighed for at afprøve deres færdigheder i konkurrence med de
andre elever i koncernen.

Det er samtidig en god øvelse forud for deres eksamen. Desværre har dette på grund af covid-19 og
de løbende problemstillinger i den forbindelse ikke været muligt i 2020, 2021 og 2022, men vi forventer
snarest at genoptage disse.

Der arbejdes konstant i virksomheden med at udvikle ledere. Danske Hoteller har udviklet sit eget
lederudviklingsprogram, og der gennemføres hvert år diverse lederkurser. Også dette har været sat på
pause i corona-perioden.

Samtidig giver vi også vores samlede personale løbende tilbud om kurser af forskellig art. Vi har netop i
februar måned i 2023 gennemført førstehjælpskurser for alle de fastansatte.

Vi har påbegyndt indførelsen af ”Barma” – vores nye online e-læringssystem – og som vi selv opbygger. Vi
ser derigennem en større mulighed for at nå ud med relevant viden og læring til al personale i koncernen
på en fleksibel måde. Samtidig kan vi i endnu højere grad imødekomme ufaglært personale gennem et
struktureret og fleksibelt uddannelsesprogram, samt generelt styrke kompetence- og vidensniveauet,
trivslen og motivationen hos vores medarbejdere gennem en mere struktureret, effektiv og tryg onboarding
og gennem bedre muligheder for individuel
faglig udvikling.

Vi ser Barma som et værdifuldt udviklingsinitiativ i forbindelse med både faglig udvikling og trivsel hos
vores personale. Systemet vil være under løbende udvikling i 2023 og 2024 og fremefter.

Organisatoriske risici
De organisatoriske risici evalueres hvert år. På den baggrund vedtog bestyrelsen på bestyrelseskonferencen
i 2018 en ny organisatorisk opbygning. Denne blev implementeret i februar måned 2019 og har været stærkt medvirkende til det gode resultat i 2022.

Samtidig vedtog bestyrelsen i foråret 2020 at centralisere bogholderifunktionen, og der blev investeret i nye lokaler på Hotel Årslev Kro, hvor koncernens samlede økonomifunktion nu er etableret.
Samlingen af samtlige hotellers bogholderier blev lidt forsinket, men i januar måned 2022 kom de sidste 3 hoteller med, hvorefter alle hotellers bogføring sker i den centrale bogholderifunktion under ledelse af Thor Pedersen, som er koncernens CFO.

Ændret renteudvikling
En væsentlig risiko for virksomheden er, at renten stiger markant, hvilket er sket i 2022. Danske Hotellers nettorentebærende gæld androg ved udgangen af 2022 284,5 mio. kr. inkl. indefrosne feriepengeforpligtelse (2021: 283,2 mio. kr.). Denne rentebærende gæld er fordelt med 211,6 mio. kr. i kreditforeningsgæld, mens resten af gælden er enten banklån og løbende kassekreditter eller andre private lån.

I forbindelse med vurdering af denne risiko pålagde bestyrelsen direktionen i november 2018 i årene fremover at sikre renterne på virksomhedens gæld i større omfang – et arbejde, der blev tilendebragt primo 2020.

Dette medførte, at store dele af virksomhedens daværende gæld til kreditforeningerne blev omlagt til nye 20-årige lån, hvor renten for 75 %’s vedkommende er fast og kan således ikke ændres i hele afviklingsperioden.

På baggrund af det stærkt stigende renteniveau med de faldende kurser på obligationer valgte ledelsen i løbet af 2022 at omlægge en del af gælden og hjemtage den kursgevinst, som var en konsekvens af de faldende kurser. Dette skete i 5 af koncernens ejendomme med en kursgevinst på knap 5,7 mio. kr. som konsekvens heraf, hvilket er engangsindtægt og bogført under renteindtægter.

De nye lån blev optaget med variabel rente, idet vi vurderede, at de stærkt stigende renter ville være af midlertidig karakter. Fordelingen var ved udgangen af 2022 66 % fastforrentet lån og 34 % lån med
variabel rente.

Ledelsen holder fortsat nøje øje med renteudviklingen og vil foretage de rentesikringer, som synes fornuftige henset til de vurderinger, som vi modtager anbefalinger om fra vores kreditinstitutter.

Andre risici
Samtlige medarbejdere bliver, første gang de tiltræder deres stilling, gjort bekendt med indholdet af koncernens personaleguide og skriver under på, at de har modtaget den. I personaleguiden er anført det regelsæt, der er gældende for medarbejdere i Danske Hoteller A/S.

Der udarbejdes APV efter reglerne, ligesom der føres nøje kontrol med arbejdsprocedurerne i virksomhedens køkkener.

Den væsentligste risiko i relation til virksomhedens medarbejderforhold er, såfremt medarbejderne ikke føler sig motiveret eller hvis der opstår arbejdsulykker, længevarende sygdom eller nedslidning.

Der arbejdes lokalt omkring disse forhold, og der er i 2022 ikke registreret nogen væsentlig arbejdsulykke,
men hver gang det måtte ske, bliver ulykken nøje undersøgt og forebyggelse for gentagelser iværksat.

Virksomheden arbejder løbende med IT-sikkerhed og mulige angreb på vores IT-systemer. Vi har sikret
virksomheden for større tab, idet der er tegnet forsikring herimod.
20-04-2023

Kort