Roesgaard Godkendt Revisionspartnerselskab

Ledelsesberetning

Et år med nye veje og stærke fællesskaberVækst, forandring og nye muligheder2024/25 har været et år præget af udvikling, sammenhold og markante milepæle for Roesgaard. I løbet af året har vi fået tilknyttet en skatteafdeling, en M&A-afdeling samt en jura- afdeling. Dermed har vi skabt et endnu stærkere rådgivnings-hus, hvor revision, regnskab, skat og jura nu går hånd i hånd. De nye kompetencer giver os mulighed for at tilbyde kunderne mere helhedsorienteret og tværfaglig rådgivning – og vi oplever allerede, hvordan synergierne skaber værdi for både kunder og medarbejdere.Vi har i årets løb oplevet betydelig vækst og budt mange nye kollegaer velkommen. Det styrker vores position som et råd-givningshus, der samarbejder tæt med både virksomheder, deres ejere og deres familier.Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forholdVi ser tilbage på regnskabsåret 2024/25 med tilfredshed og stolthed over at kunne præsentere en omsætning på 158 mio. kr., svarende til en vækst på 18 % i forhold til sidste regnskabsår. Resultatet udviser et overskud på 45 mio. kr. – en fremgang på 43 % sammenlignet med året før.Nye kræfter i partnerkredsenVæksten har betydet, at partnerkredsen er blevet udvidet med Peter Agentoft Nielsen, Peter Nordentoft, Christian Grønlund Nielsen og Anne Kragh Nørgaard. Med disse nye partnere tæller partnerkredsen nu 12 personer, som sammen sætter retningen for vores fortsatte udvikling.Vi fejrer 45 år med ambitioner2025 markerer en særlig milepæl for Roesgaard – vores 45-års jubilæum. Det er en anledning til at reflektere over vores historie, men i lige så høj grad til at se fremad. Vores værdier om ordentlighed, nærhed og faglighed er fortsat fundamentet, men vi har også modet til at udvikle os, så vi forbliver relevante og værdifulde for vores kunder.AI som en del af hverdagenVi har en klar ambition om at være på forkant med den teknologiske udvikling. Derfor har vi i år etableret en dedikeret AI-afdeling, som arbejder målrettet med at integrere kunstig intelligens i vores daglige arbejdspro-cesser. Anvendelsen af AI har allerede frigivet tid til, at vores medarbejdere kan fokusere på det, der skaber størst værdi for vores kunder. Vi ser et stort potentiale i at bruge AI til at styrke kvalitet og effektivitet i vores rådgivning.Nye tendenser i bæredygtighedsrapporteringÅret har desuden været præget af ændringer i den regu-latoriske dagsorden. Med EU’s såkaldte Omnibus-forslag er fokus i stigende grad flyttet fra CSRD til VSME, der skal gøre det lettere for små og mellemstore virksomheder at arbejde strategisk med bæredygtighed – på et fleksibelt, relevant og skalerbart grundlag. Vi følger udviklingen tæt og står klar til at rådgive vores kunder, uanset hvilke krav og muligheder fremtiden bringer.Tak for tillidenVi vil gerne takke både kunder og medarbejdere for et stærkt samarbejde og den tillid, I viser os hver dag. Sammen har vi skabt resultater, vi kan være stolte af – og vi ser frem til at omsætte vores ambitioner til ny vækst og værdi.Jens RoesgaardDirektør, statsautoriseret revisor2024/25 i korte trækRegnskabsåret 1. juli 2024 – 30. juni 2025Omsætning t.kr.157.8152023/24: 129.510 Årets resultat t.kr.44.6212023/24: 31.147Bruttomargin82,1 %2023/24: 74,2 %Overskudsgrad27,2 %2023/24: 21,2 %Balancesum t.kr.71.8712023/24: 42.704Egenkapital t.kr.54.6212023/24: 24.647Gns. antal medarbejdere1332023/24: 105Soliditetsgrad76,0 %2023/24: 57,7 %5-års udvikling hos RoesgaardSet over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal:2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.HovedtalNettoomsætning 157.815 129.510 111.230 104.996 90.287Bruttofortjeneste 129.638 96.110 85.948 81.346 69.316Resultat af primær drift 42.996 27.403 24.797 28.103 23.617Resultat af finansielle poster 132 71 (22) (101) (52)Årets resultat 44.621 31.147 28.003 28.002 23.565BalanceBalancesum 71.871 42.704 33.390 33.442 23.908Egenkapital 54.621 24.647 21.503 20.902 16.065Pengestrømme fra: – driftsaktivitet 40.461 23.541 29.001 16.455 5.323 – investeringsaktivitet (1.665) 0 0 0 0 – finansieringsaktivitet (14.646) (28.003) (27.401) (23.165) (12.434)Årets forskydning i likvider 24.150 (4.462) 1.600 (6.710) (7.111)Antal medarbejdere 133 105 98 96 84NøgletalBruttomargin 82,1% 74,2% 77,3% 77,5% 76,8%Overskudsgrad 27,2% 21,2% 22,3% 26,8% 26,2%Soliditetsgrad 76,0% 57,7% 64,4% 62,5% 67,2%Forrentning af egenkapital 112,6% 135,0% 132,1% 151,5% 224,4%Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis.Udvalgte ESG-hoved- og nøgletalESG-hoved- og nøgletal for 1. juli 2024 – 30. juni 2025Som en del af vores årsrapport har vi udarbejdet en ESG-rapportering med tilhørende klimaregnskab, der giver yderligere indsigt i Roesgaard som virksomhed samt vores indsats inden for bæredygtighed og den grønne omstilling. ESG-hoved- og nøgletallene uddybes på side 36.Vi arbejder kontinuerligt på at styrke vores ESG-rapportering og har også i år haft særligt fokus på at inddrage en række væsentlige sociale nøgletal såsom antallet af medarbejdere under uddannelse, gennemsnitligt antal overarbejdstimer samt antallet af praktikanter og deltidsansatte. COe i alt 2545,9tCOe2COe for scope 1 og 2220,5tCOe2Kønsdiversitet generelt59% kvinderFuldtidsarbejdsstyrke (FTE)1332023/24: 105Medarbejdere under uddannelse222023/24: 24 Kønsdiversitet i partnergruppen17% kvinderEt stærkt fundament for fremtidig vækstForventet udviklingVi forventer en organisk vækst i det kommende år på tværs af alle forretnings-områder. Derfor forventer vi en omsætning i niveauet 180 mio. kr. og et resultat i niveauet 45 mio. kr.Udvikling i aktiviteter og økonomiske forholdÅrets resultat oversteg det forventede resultat for 2024/25, hvilket kan henføres til en række større rådgivningsopgaver.Nye afdelinger giver nye mulighederMed tilknytningen af de nye afdelinger for skat, M&A samt jura står vi stærkere end nogensinde. Vi ser ind i et år, hvor de samlede kompetencer på tværs af revision, regnskab, skat og jura giver os mulighed for at tilbyde endnu mere helhedsorienteret og værdiskabende rådgivning. Vi forventer, at synergierne mellem fagområderne vil styrke vores position på markedet og skabe nye muligheder – både for vores kunder og medarbejdere. Samtidig giver det os et solidt fundament for fortsat vækst og udvikling i de kommende år.Udvalgte højdepunkter i regnskabsåret 2024/25 August 2024 Vi var hovedsponsor for Juelsminde Run, som blev afholdt i smukke natur-omgivelser, hvor vi deltog med både løbere og kollegaer blandt publikum.September 2024Vi forlængede vores sponsorkontrakt med den lokale OL-sejler Johan Lund-gaard Schubert, som arbejder målrettet på at kvalificere sig til OL i 2028.Oktober 2024Roesgaard holdt oplæg om ESG-rapportering og dataindsamling i regi af både UN Global Compact Network Denmark og FSR – danske revisorers bæredygtighedskonference for SMV’er.November 2024Vi sponsorerede Horsens Inspire og overrakte Inspire-prisen til vinderen som anerkendelse for en særlig ind-sats til gavn for det lokale erhvervsliv.December 2024 Roesgaards medarbejdere støttede Hjernebarnet ved køb af mere end 470 julekalendere. Hjernebarnet er en for-ening for forældre, der hjemmetræner deres børn med nedsat funktionsevne. April 2025Vi holdt oplæg for EGN Netværk Danmark, hvor vi gav en status på EU’s nye Omnibus-forslag til ændringer i CSRD-rapporteringen.April 2025Roesgaard sponsorerede EM i badminton, som blev afholdt i Forum Horsens.Maj 2025Vi deltog i Accountex London, som er Europas førende konference for regnskab, revision og rådgivning. Hvem er Roesgaard?153 medarbejdere Centralt placeret i ØstjyllandREVISIONRÅDGIVNINGJURAVi forener revision, rådgivning og jura12 partnere26 %27 %22 %18 %7 %20-29 30-39 50-5940-4960+Aldersfordeling af medarbejdere41 %59 %Fordelingen mellem kvinder og mænd er 59/41Vores rådgivningshus er centralt placeret i Østjylland, hvor vi har samlet alle nødvendige kompetencer under ét tag. Pr. 30. juni 2025 beskæftiger vi i alt 153 medarbejdere – heraf 12 partnere.Hos os får du professionel og nærværende rådgivning og sparring, der understøtter udviklingen af din forretning. Vi ser dit potentiale og viser dig vejen til vækst. Det er det, der gør os til vores kunders foretrukne sparringspartner.Vi går altid direkte til sagen og gør tingene så enkle og overskuelige som muligt, når vi forener revision, rådgivning og jura.Fremtidens rådgivningshusVi er drevet af udvikling og ambitioner, og vi har modet til at udfordre og tænke anderledes.Vi udforsker og holder os konstant opdateret på den digitale udvikling, herunder AI og robotteknologi, som gør regnskabs-rutiner hurtigere og mere omkostningseffektive – både for os og for dig som kunde. Når vi inddrager moderne teknologi i vores hverdag, frigør vi tid, så vores specialister kan fokusere på udvikling og vækst i vores kunders forretninger.Vi tilbyder desuden vores ydelser på dansk, engelsk og tysk for at imødekomme kundernes behov og sikre en klar og effektiv kommunikation.Vi er tæt påSom kunde møder du os som professionelle, nærværende og fagligt nysgerrige rådgivere.Vi værner om de langvarige relationer, da nærheden og indsigten i vores kunders forretninger er grundlaget for alt, hvad vi foretager os – og for vores evne til at skabe udvikling og vækst.Selskabets væsentligste aktiviteterSelskabets formål er at drive jura-, revisions- og rådgiv-ningsvirksomhed, samt anden hermed beslægtet virksomhed efter bestyrelsens skøn.Vi forener revision, rådgivning og juraRevision Grafiske årsrapporterKlimaregnskaber, CSRD- og ESG-rapporteringRegnskabRegnskabsserviceReviewRevisionUdvidet gennemgangØvrige erklæringerRådgivningBudgetteringERP og digitaliseringFinansieringForensic servicesRapporteringRPA (softwarerobotter)VærdiansættelseJuraAnsættelsesretEntreprise- og udbudsretFast ejendom GenerationsskifteKontraktretM&AOmstruktureringerPersondata (GDPR) og NIS2Selskabs- og erhvervsretSkatteret, moms og afgifterWhistleblowerordningRevision med fokus på dine behovNår vi udfører revision, opnår vi dyb indsigt i din virksomhed. Vi ser, hvordan jeres processer fun-gerer, og vi opnår forståelse for jeres tal. Derfor vil du også opleve, at vi udfordrer den måde, I driver forretning på – altid med udvikling og værdi for øje.Vi vælger den rigtige løsning sammen med dig – med afsæt i dine og dine interessenters behov.Kvalificeret revision tilpasset din virksomhedRevision er ikke bare revision, selvom slutpro-duktet er en revisionspåtegning på regnskabet.Som statsautoriserede og godkendte revisorer er vi både kvalificerede samt erfarne og arbejder i overensstemmelse med de gældende regler og efter internationale revisionsstandarder. På baggrund af vores kundebase har vi opbygget solid ekspertise inden for revision af aktie- og anpartsselskaber, interessentskaber samt andre virksomhedstyper, hvor revision udføres som følge af lovkrav, vedtægtsbestemmelser eller på frivillig basis.Hvilken type erklæring skaber mest værdi for din virksomhed?En revisor kan afgive fire forskellige erklæringer på et årsregnskab. Erklæringerne giver forskellig grad af sikkerhed for – eller tillid til – at oplysnin-gerne i årsregnskabet er retvisende og pålidelige.Ikke alle selskaber og virksomheder har behov for den høje grad af sikkerhed, som en revision giver.Små og mellemstore selskaber har mulighed for at vælge den begrænsede grad af sikkerhed, som følger med en udvidet gennemgang, hvor doku-mentationskravene ikke er så omfattende som ved revision.Vi tilbyder:▪ Revision▪ Udvidet gennemgang▪ Gennemgang/review▪ Assistance med opstillingVi guider dig gennem ESG- og CSRD-kraveneMens der med EU-Kommissionens Omnibus-forslag nu lægges op til, at det kun er store virksomheder, der bliver omfattet af lovkravene om CSRD-rappor-tering, ser vi en tendens til, at flere små og mellem-store virksomheder frivilligt vælger at offentliggøre ESG-rapporter for at fremvise deres engagement i bæredygtighed.CSRD vil nemlig stadig få bred betydning. Store virk-somheder kan fortsat indsamle ESG-data fra deres værdikæde, hvilket i praksis vil påvirke både små og mellemstore virksomheder. Det betyder, at krav om bæredygtighedsdata kan brede sig som en del af forretningsrelationer – også uden formelle lovkrav.For mindre virksomheder kan et godt første skridt være at beregne og dokumentere deres miljøpåvirk-ning og drivhusgasudledning som følge af deres aktiviteter.Grunde til at udarbejde et klimaregnskab:▪ Opnå en konkurrencefordel i forhold til kon-kurrenter. Det kan tiltrække nye medarbejdere samt skabe tillid hos kunderne og være afgørende, når de vælger en leverandør.▪ Tiltræk kunder og investorer, og få adgang til nye markeder. Styrk brandet med et stærkt ESG-fokus.▪ Forbered dig på kommende krav: Med EU-Kommissionens Omnibus-forslag til ændringer i CSRD-direktivet bliver omkring 300 store danske og 5.000 store EU-virksomheder fra 1. januar 2027 forpligtet til at udarbejde bære-dygtighedsrapportering, jf. EU's standard.▪ Imødekom krav fra kunder eller forbrugere. Større virksomheder stiller i stigende grad krav til deres underleverandører.▪ Skab transparens over for banken og investorer, hvilket kan give adgang til bedre finansiering.▪ Vær på forkant med kommende krav fra EU og årsregnskabsloven.▪ Få et overblik over produktionsprocesser og anvendte ressourcer, hvilket kan føre til idéer til besparelser.Klimaregnskaber, ESG- og CSRD-rapporter efter internationale standarderVi starter altid med en dialog med virksomheden for at forstå dens specifikke behov og muligheder. Vi udarbejder klimaregnskaber, ESG- og CSRD-rapporter i overensstemmelse med internationale standarder og tilbyder rådgivning om relevante initiativer. Hvis du har brug for hjælp eller ønsker et ufor-pligtende inspirationsmøde, er du velkommen til at kontakte os.Effektiv databehandling med Business IntelligenceAt få et klart overblik over en virksomheds data kan være en udfordring – især når informationen er spredt på tværs af mange systemer, afdelinger og formater. Uden Business Intelligence (BI) er det ofte både tidskrævende og komplekst at samle data og skabe en samlet forståelse af virksomhedens situation.Hos Roesgaard er vi specialister i at hjælpe vores kunder med at skabe struktur i processer og data, så de kan understøtte både strategi og økonomistyring med BI som effektivt værktøj.Optimering og effektivisering med BI Med BI kan virksomheder effektivt samle og behandle data fra forskellige kilder i ét centralt system. Det giver et solidt grundlag for optimering og effektivisering af interne processer. Data kan omfatte alt fra indtægter og udgifter til løn og tidsregistrering. Den kontinuerlige databehandling sikrer, at virksomheder altid har et opdateret beslutningsgrundlag og kan reagere hurtigt og informeret på ændringer.Datadrevne beslutninger med Roesgaard Hos Roesgaard hjælper vi vores kunder med at strukturere og visualisere data, så det bliver enkelt at træffe datadrevne beslutninger. Vi analyserer også budgetter for at sikre, at de tager højde for relevante faktorer som markedsudvikling, inflation og kapacitet.Vores rådgivning inkluderer strategiske anbefalinger om, hvor virksom-heden kan skaleres, og hvilke områder der kan optimeres for at opnå bedre resultater.I vores Business Intelligence-afdeling hjælper vi kunderne med at styre processer. Det er alt fra udvikling af apps og udarbejdelse af budget-modeller til automatiseringer i baggrunden.- Jesper Thomsen Management Consultant, BIVækst på tværs af juridiske specialerTilknytningen af juraafdelingen til Roesgaard har styrket fundamentet for at tilbyde vores juridiske ydelser til endnu flere kunder og gjort det muligt for os at fungere som en egentlig one-stop-shop, der løser opgaverne hele vejen rundt om kunden. Samarbejdet på tværs af vores mange kompetencer har vist sig at være en klar succes – både i forhold til vores kunder og internt i organisationen.Flere medarbejdere og nye kompetencerDet seneste år har været præget af markant vækst i juraafdelingen hos Roesgaard. Vi er nu 32 medarbejdere, hvilket er en stigning på fem personer siden sidste år. Denne udvikling skyldes først og fremmest, at flere og flere kunder efterspørger full-service-rådgivning, hvor revision og jura går hånd i hånd. Dynamikken mellem vores fagområder betyder, at vi kan tilbyde helhedsløsninger, som favner alle kundens behov og skaber værdi for både nye og eksisterende kunder.Væksten har været bredt fordelt på tværs af de juridiske specialer, vi arbejder med. Særligt inden for M&A (køb og salg af virksomheder), skatterådgivning, ansættel-sesret, entrepriseret og fast ejendom har vi oplevet markant øget aktivitet. Vi ser desuden et betydeligt potentiale inden for ansættelsesret samt en stigende efter-spørgsel på rådgivning om GDPR og juridiske spørgsmål relateret til den daglige drift.Stærke relationer driver vækstenEn betydelig del af væksten skyldes vores evne til at udvikle og fastholde stærke kunderelationer. Mange vælger os til flere typer opgaver, fordi de oplever, at vi kan rådgive dem hele vejen rundt – fra kontrakter og ansættelsesret til komplekse transaktioner. Samtidig fortsætter vi med at tiltrække nye kunder, og flere af vores jurister har bidraget til væksten ved at bringe nye opgaver ind i huset.Med vækst følger et vedvarende fokus på at sikre, at afdelingen fungerer optimalt. I de seneste måneder har vi derfor arbejdet målrettet på at styrke samarbejdet og fastholde det høje kvalitetsniveau – både internt og i relationen til vores kunder og samarbejdspartnere.Vi leverer tilpassede juridiske løsninger til erhvervslivetHos Roesgaard arbejder vi med alle aspekter af erhvervsret og har solid erfaring med at rådgive virksomheder gennem hele deres livscyklus – fra opstart og daglig drift til omstrukturering og afvikling.Vi bistår med alt fra strategisk sparring og risikovurdering til udarbejdelse og gennemgang af kontrakter, forretnings-dokumenter og compliance-materiale. Vores rådgivning omfatter bl.a.:▪ Selskabsret, virksomhedsstrukturer og omstruktureringer▪ Skatteret, moms og afgifter▪ Køb og salg af virksomheder (M&A) samt fast ejendom ▪ Generationsskifte, herunder skat og testamenter▪ Ejeraftaler og forretningsordner▪ Kommercielle kontrakter, samarbejdsaftaler og forhandlinger▪ Almindelige salgs- og leveringsbetingelser▪ Entrepriseret▪ Ansættelsesret, HR-jura og personalehåndtering▪ GDPR-politikker og databehandleraftalerSamarbejde på tværs sikrer den rette løsning til rette prisVirksomheder adskiller sig fra hinanden – både i størrelse, udviklingsstadie og behov. Derfor tager vores rådgivning altid udgangspunkt i den enkelte kundes situation for at sikre løsninger, der skaber reel værdi.Vi lægger vægt på at skabe konkret værdi og arbejder på tværs af juridiske specialer for at levere løsninger, der både matcher virksomhedens situation og sikrer en effektiv anvendelse af ressourcer. Målet er juridisk kvalitet til en pris, der er til at arbejde med.M&A-rådgivning med betydelig værdi for kundenDer kan være mange årsager til, at en virksomhed – eller dele af den – skal sælges. Uanset baggrunden er det afgørende, at processen planlægges grundigt og gennemføres professionelt. Hos Roesgaard er rådgivning i forbindelse med køb og salg af virksomheder (M&A) et centralt forretningsområde, hvor vi bistår både danske og internationale aktører.Vi tilgår alle transaktioner med samme høje faglige niveau – uanset størrelse og kompleksitet. Vores erfaring spænder bredt, og vi rådgiver både mindre erhvervsdrivende og større selskaber og koncerner i forbindelse med virksomhedskøb eller -salg.Vores rådgivning omfatter alle dele af processen, herunder: ▪ Salgsmodning▪ Værdiansættelse▪ Finansiel, juridisk og skattemæssig due diligence▪ Transaktions- og finansieringsstruktur▪ KontraktforhandlingerVed virksomhedsoverdragelser har vi fokus på at levere rådgivning, der skaber reel værdi. Det gør vi ved at være tilgængelige, fagligt velfunderede og ved konsekvent at tage udgangspunkt i den enkel-te kundes specifikke situation og behov. Vores mål er at skabe det bedst mulige grundlag for velinformerede og gennemtænkte be-slutninger.Inden en transaktion går i gang, sammensætter vi et team med relevante kompetencer og erfaring, som kan støtte kunden gennem hele processen. Samtidig vægter vi fleksibilitet højt, så vi hurtigt kan tilpasse os eventuelle ændringer eller udfordringer undervejs.En vellykket transaktion handler for os om at skabe tryghed og overblik gennem hele proces-sen. Det er vores opgave at gøre det komplekse enkelt og sikre, at kunden føler sig godt klædt på til at træffe de rigtige beslutninger.- Rasmus Blak Pedersen Juridisk rådgiver, cand.jur.Specialiseret rådgivning inden for skat og momsSkatteregler spiller en central rolle for alle, men området er komplekst og under løbende forandring, hvilket gør det udfordrende at navigere i uden den rette viden og ekspertise.I det forgangne år har vi hos Roesgaard styrket vores skatte- og momsafdeling, som nu tæller otte medar-bejdere. Med tilgangen af nye specialister og en stærk faglig profil er vi bedre rustet til at rådgive vores kunder om alle aspekter af skatteretten, herunder regelover-holdelse og strategisk optimering.Vi bistår bl.a. med rådgivning inden for:▪ Personskat▪ Skat ved etablering af virksomheder og ændring af ejerstrukturer▪ Selskabsskat▪ Beskatning af erhvervsdrivende, herunder anvendelse af virksomhedsordningen▪ Beskatning af fast ejendom, herunder strukturering af ejendomsprojekter▪ Generationsskifte▪ OmstruktureringFokus på korrekt håndtering af moms og afgifterMoms og afgifter udgør en væsentlig del af statens sam-lede skatteindtægter – og dermed også en betydelig del af virksomhedernes samlede skattebetaling. Det er derfor afgørende, at virksomhedens procedurer er i orden og til enhver tid tilpasset gældende regler. Da reglerne løbende ændres, kan selv små fejl få store økonomiske konse-kvenser.Vores rådgivning om moms og afgifter omfatter bl.a.:▪ Korrekt og effektiv momsafregning for at undgå efteropkrævninger og bøder▪ Optimering af fradrag samt gennemgang af tidligere angivelser for at sikre, at der ikke betales for meget▪ Sikker håndtering af komplekse sager, herunder udtagningsmoms, internationale handler, OSS-ordningen og branchespecifikke udfordringer▪ Proaktiv rådgivning, der skaber tryghed og frigør ressourcer til at fokusere på kerneforretningen▪ Bistand ved momskontroller og dialog med SkattestyrelsenVores specialister rådgiver både om konkrete moms-spørgsmål og foretager en fuldstændig gennemgang af virksomhedens momsforhold for at identificere og afhjælpe eventuelle problemområder. AI som en del af hverdagenHos Roesgaard har vi en klar ambition om altid at være på forkant med den digitale udvikling. Derfor etablerede vi i det forgangne år en dedikeret AI-afdeling, der arbejder målrettet med at integrere kunstig intelligens i vores daglige arbejdsprocesser. Brugen af AI har allerede gjort det muligt at arbejde smartere på en række opgaver, så medarbejderne får frigivet tid til at fokusere på det, der skaber værdi for vores kunder. Vi ser store muligheder i at anvende AI til at styrke både kvaliteten og effektiviteten i vores rådgivning.Vi sætter AI i spil – og frigiver tid til det, der tællerSom en del af vores AI-satsning har vi udviklet vores egen Roesgaard-AI, der nu er integreret i flere interne processer på tværs af organisationen for at optimere arbejdsgange og højne kvaliteten af vores ydelser.I vores juridiske afdeling anvendes AI til at holde styr på love, regler og dokumenter. Den kan hurtigt kryds-tjekke oplysninger fra kilder som Retsinformation, Folketinget og SKAT, og den hjælper med at skabe overblik over sager og bilag. Det frigiver tid til råd-givning frem for at bruge ressourcer på at lede efter information.Inden for revision anvender vi AI til at planlægge opgaver og identificere branchespecifikke risici. Samtidig fungerer den som en ekstra kvalitets-kontrollør, hvilket understøtter vores mål om at levere rådgivning, vi kan stå inde for – hver gang.Et sikkert rumEn væsentlig fordel ved at have vores egen AI-plat-form er det fortrolige rum, den skaber. Den teknologi, vi anvender, sikrer, at data forbliver inden for vores systemer og beskytter dermed mod datalækager og misbrug – i modsætning til åbne AI-platforme, hvor information kan risikere at blive delt ukontrolleret.Dette giver medarbejderne tryghed i deres daglige brug, hvor de kan arbejde effektivt uden at skulle censurere deres kommunikation.Vi sætter selv rammerne for, hvad AI-platformen må – og hvor den skal finde information. Ved at integrere egne dokumenter og praksisser i syste-met bag platformen, sikrer vi, at den bygger på pålidelige kilder og leverer korrekte svar. Dette er med til at sikre, at vores løsninger er baseret på pålidelig viden.Fremtidens muligheder med AI og automatiseringHos Roesgaard har vi store ambitioner for arbejdet med AI, og vi arbejder aktuelt på at integrere AI i vores eksisterende RPA-løsninger. Målet er at udvikle endnu mere komplette værktøjer, der skaber værdi for både medarbejdere og kunder. Derfor har vi ansat to studie-medhjælpere, der fra regnskabsåret 2025/26 skal bidrage til udviklingen af vores AI-indsats.Samtidig er vi bevidste om, at AI kræver menneskelig opmærksomhed og vurdering både for at sikre kvali-teten og for at bruge teknologien ansvarligt.D-mærket som garanti for datasikkerhed hos RoesgaardI 2024 opnåede Roesgaard D-mærket – Danmarks mærkningsordning for IT-sikkerhed og ansvarlig dataanvendelse. Denne anerkendelse er et bevis på vores engagement i at beskytte data og anvende dem etisk i overensstemmelse med internationale standarder.Forpligtelse til datasikkerhedAt være D-mærket betyder, at vi hos Roesgaard har forpligtet os til at opretholde høje standarder for datasikkerhed. Dette indebærer en ansvarlig tilgang til data-håndtering, hvor vi sikrer, at data anvendes på en etisk forsvarlig måde. Vores D-mærke viser, at vi er dedikerede til at beskytte både vores egne og vores kunders data mod misbrug og sikkerhedsrisici.Styrkelse af forretningsværdiD-mærket er ikke kun et symbol på sikkerhed – det er også en styrkelse af vores forretningsværdi. Med D-mærket kan vi tilbyde vores kunder og samarbejdspartnere en garanti for, at deres data behandles med den største omhu. Dette skaber en tillidsfuld relation, som er afgørendei dagens digitale virkelighed. Vores kunder kan føle sig trygge ved at samarbejde med os – velvidende at deres data er i sikre hænder.Vi besluttede at søge D-mærket for at sikre digital tryghed for medarbejdere, kunder og sam-arbejdspartnere. Roesgaard vægter digital ansvarlighed ekstremt højt, og vi prioriterer IT-sikkerhed, GDPR og cyber-robusthed i vores forretning.- Jakob Toft Jakobsen IT-ansvarligNår viden skaber værdiHos Roesgaard ønsker vi at være på forkant med reguleringer og forventninger. Vi deltager derfor hvert år i konferencer og efteruddanner os for at sikre, at vores viden er opdateret. Derudover inviterer vi løbende til netværksmøder og faglige oplæg, hvor vi bidrager til vidensdeling og inspiration for erhvervslivet. For os er det en naturlig del af det at være et rådgivningshus. I 2024/25 har vi eksempelvis haft besøg af TV 2’s USA-analytiker, Mirco Reimer-Elster, som få uger efter det amerikanske valg gav et indblik i resultatets konsekvenser for USA og Europa.Tidligere minister og nuværende administrerende direktør for Dansk Erhverv, Brian Mikkelsen,lagde også vejen forbi for bl.a. at fortælle om, hvordan Danmark kan styrke sin konkurrenceevne i en stadig mere kompleks verden.Vi har desuden selv været oplægsholdere ved en række seminarer i løbet af året.Tilbageblik på afholdte arrangementer i 2024/25September 2024 – Status på den nye bogføringslov v/ Tina Kjærgård Kranker og Michael Mortensen fra RoesgaardOktober 2024 – ESG-rapportering og grøn skatte-reform for SMV’er v/ Jesper Esman Andersen og Peter Nordentoft fra RoesgaardOktober 2024 – Lempelser for generationsskifte af familieejede virksomheder v/ Anne Koch og Peter Nordentoft fra RoesgaardNovember 2024 – CSRD-rapportering og grøn skattereform v/ Jesper Esman Andersen og Peter Nordentoft fra RoesgaardNovember 2024 – 360° om biler v/ Tina Kjærgård Kranker, Tine Lønvig og Michael Mortensen fra RoesgaardNovember 2024 – USA efter præsidentvalget v/ Mirco Reimer-ElsterDecember 2024 – Nyt om regnskab, moms og skat v/ Tina Kjærgård Kranker, Tine Lønvig, Michael Mortensen og Peter Nordentoft fra RoesgaardMarts 2025 – Danmarks konkurrenceevne fremover v/ Brian MikkelsenApril 2025 – Nyt om skatte- og regnskabsregler, der påvirker ejendomsbranchen v/ Michael Mortensenog Peter Nordentoft fra RoesgaardApril 2025 – Forstå de nye EU-regler for ESG-rapportering v/ Jacob Stenstrup fra European House of Beds, Pia Schildknecht Taylor fra Erhvervshus Midtjylland og Jesper Esman Andersen fra Roesgaard i samarbejde med Business HorsensJuni 2025 – Kinas rivende teknologiske udvikling v/ Christina BoutrupUdvalgte arrangementer fra åretMirco Reimer-ElsterMirco Reimer-Elster, TV 2’s USA-analytiker, besøgte Roesgaard og gav sin vurdering af amerikansk uden-rigspolitik efter præsidentvalget. Han er uddannet i amerikanske studier, ph.d. i historie og har bl.a. undervist på Syddansk Universitet samt været gæsteforsker ved Yale University.Christina BoutrupJournalist og Kina-ekspert Christina Boutrup lagde vejen forbi Roesgaard for at give et indblik i Kinas teknologiske udvikling og grønne omstilling. Hun er en af Danmarks førende Kina-kendere, tidligere Asien-korrespondent for TV 2 og er udpeget til regeringens ekspertpanel om Kina.Brian MikkelsenBrian Mikkelsen, administrerende direktør for Dansk Erhverv, besøgte Roesgaard og delte sin viden om aktuelle udfordringer og muligheder for dansk erhvervsliv. Han har en lang karriere som minister bag sig og er kendt for at bygge bro mellem politik og erhvervsliv.44 nye ansigter på holdetI det forgangne år har vi budt velkommen til 44 nye kollegaer, hvilket bringer os op på i alt 153 dedikerede medarbejdere.Hos Roesgaard er det vigtigt for os at sikre, at nye kollegaer bliver godt integreret og forberedte på deres nye roller. Onboarding er derfor altid et centralt fokus-område for os, da vi ønsker, at alle føler sig godt klædt på til at løse deres opgaver.Vores medarbejdere er hjertet i virksomheden Vores medarbejdere er den mest værdifulde ressource, vi har. De repræsenterer ikke kun Roesgaard udadtil – men udgør også fundamentet for den daglige drift og vores fortsatte succes.Det er afgørende, at arbejdsmiljøet giver den enkelte mulighed for at være involveret og få indflydelse. Medarbejderne er nøglepersoner i opbygningen af troværdige kundeforhold og i vores fælles udviklings-rejse.Vinderkultur som fundament for succesHos Roesgaard lægger vi stor vægt på en stærk kultur. Vi tror på, at klare værdier skaber selvstændige med-arbejdere, der træffer sikre beslutninger i tråd med vores DNA. En stærk kultur sikrer også, at medarbej-derne føler sig trygge, værdsatte og godt tilpas.Vores kultur er det fundament, vi bygger på. Vi ser os som et fodboldhold, hvor vi spiller hinanden stærke. Vi kan ikke vinde uden en målmand, og vi vinder heller ikke uden energiske midtbanespillere.En strategi kan være nok så god, men det fulde potentiale realiseres først, når medarbejderne tager ansvar og arbejder mod fælles mål.Det handler om at opbygge og fastholde en vinder-kultur, der fremmer succes. For at implementere strategien og opnå resultater skal både kultur og systemer være på plads – og dette er en vigtig, men vedvarende ledelsesopgave.44153medarbejdere pr. 30/6-25nye kollegaer i 2024/25Antal heltidsbeskæftigede2024/251332023/241052022/23982021/22962020/21842017/18742014/15542011/12412008/09340 20 40 60 80 100 120 140Grafen viser det gennemsnitlige antal heltids-beskæftigede i regnskabsårene 2008/09 til og med 2024/25. Siden 2008 har vi hos Roesgaard øget antallet af medarbejdere med 291 %.Uddannelse som en strategisk fordelHvert år har vi en stor gruppe af medarbejdere, der er i gang med uddannelse – herunder praktikanter, studiemedhjælpere, trainees og erfarne medarbejdere, der ønsker at blive statsautoriserede revisorer.Vi har etableret mentorordninger og læringsteams for vores praktikanter, stud. jur., studiemedhjælpere og trainees, så de får den faglige udvikling og sparring, de har brug for. Under deres uddannelsesforløb er de tilknyttet en eller to medarbejdere hos Roesgaard, som støtter dem i deres læring.Friske perspektiver fra medarbejdere under uddannelseVi ser det som en fordel at have medarbejdere under uddannelse – både unge studerende og erfarne medarbejdere. Deres opdaterede viden og kompetencer bidrager til at holde os fagligt skarpe.Vores mange studiemedhjælpere er en vigtig del af vores succes. Mens vi giver dem færdigheder og praktisk erfaring fra arbejdslivet, bringer de ny faglig viden og teori fra deres studier ind i vores hverdag.Læring og udvikling er afgørende for at kunne se fremad og håndtere nutidens udfor-dringer. Derfor prioriterer vi ikke kun kvalitetsuddannelse for vores unge medarbejdere, men også faglig opdatering for alle i virksomheden.I 2024/25 har vi afholdt 23 interne kurser – nogle på initiativ fra medarbejdere, andre som obligatoriske forløb. Kurserne dækker en bred vifte af emner og temaer:▪ GDPR og IT-sikkerhed ▪ Bogføringsrutine ▪ Hvidvask▪ Revision▪ Skat▪ Excel▪ ESG▪ Moms og afgifter7.498uddannelsestimer23interne kurser6praktikanter10studiemedhjælpere4elever/trainees1fleksjobbereVi prioriterer medarbejdertrivsel Hos Roesgaard er vores medarbejdere kernen i vores succes. Vi prioriterer medarbejdertilfredshed højt og arbejder målrettet på at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig værdsat, motiverede og støttet i deres personlige og pro-fessionelle udvikling. Vi tilbyder en række personalegoder, der spænder fra massage og fredags-barer til rabatter på kulturarrangementer og yogaundervisning.Vores ambition med at skabe et godt arbejdsmiljø handler ikke kun om trivsel på kontoret og blandt kollegaer. Vi ønsker også at tiltrække nye, talentfulde medarbejdere og fastholde vores erfarne kollegaer. Vores aktivitetsudvalg, der består af medarbejdere fra alle afdelinger, står for at arrangere sociale aktiviteter for hele virksomheden.Vores medarbejdere nyder godt af bl.a. følgende goder:▪ Massage – mulighed for at booke tid hver mandag▪ HjerneRO – fokus på mindfulness og forebyggelse af stress▪ Påske- og julegave – medarbejderne vælger selv deres julegave▪ Rabatordninger – via samarbejde med Visma LogBuy▪ Padelbane – en bane er reserveret hver onsdag▪ Sommerfest og julefrokost – gode traditioner, der styrker fællesskabetUdvalgte sociale arrangementer:▪ Fredagsbar▪ Ungearrangement▪ Julehygge med familie▪ Krea-hygge hver onsdag▪ Gå- eller løbetur hver tirsdag med kollegaerTraditionen tro blev sommerfesten holdt i Jens Roesgaards haveBoble- og portvinssmagningJulehygge med besøg af julemandenInterne padelturneringer Månedlige fejringer af fødselarerNavigering i CSRD og bæredygtigheds-rapporteringens fremtidI takt med at CSRD-direktivet (Corporate Sustainability Reporting Directive) trådte i kraft i januar 2024, er mange virksomheder begyndt at arbejde med nye krav til bære-dygtighedsrapportering. De virksomheder, der fra 2024 blev omfattet af CSRD, stod over for vidtrækkende krav til deres rapportering, som har krævet mange arbejds-timer at leve op til.For at lette implementeringen og sikre en mere pro-portional tilgang præsenterede EU-Kommissionen i februar 2025 et såkaldt Omnibus-forslag, som fore-slår justeringer af rapporteringskravene og en mere gradvis indfasning af enkelte elementer.Forslaget indebærer bl.a. udskydelse af visse krav for store virksomheder samt en forenkling af de eksisterende rapporteringsstandarder, ESRS (European Sustainability Reporting Standards).For at reducere CSRD's indvirkning foreslås det, at virksomheder primært skal indsamle oplysninger fra værdikæden i overensstemmelse med den frivillige bæredygtighedsstandard (VSME), medmindre værdi-kædens virksomheder selv er omfattet af CSRD. VSME skal give mindre virksomheder mulighed for at kommunikere om bæredygtighed på en enkel og rele-vant måde, uden at de skal leve op til de samme krav som store virksomheder.CSRD skal sikre mere ensartet og troværdig rapporteringMed Omnibus-forslaget lægges der op til, at det frem-over kun er virksomheder med over 1.000 ansatte og en omsætning på mere end 50 mio. euro eller en balancesum på mere end 25 mio. euro, som skal rap-portere efter CSRD-kravene.CSRD har som overordnet formål at styrke gennem-sigtigheden i virksomhedernes bæredygtighedsrap-portering. Direktivet indfører krav om, at virksomheder skal rapportere ensartet og pålideligt på tværs af hele ESG-området. Ambitionen er, at bæredygtighedsrap-porteringen med tiden opnår samme status og kvalitet som den finansielle rapportering.Dobbelt væsentlighed er det metodiske afsætEt centralt krav i CSRD og ESRS er princippet om dobbelt væsentlighed. Det betyder, at virksomheder både skal vurdere, hvordan bæredygtighedsforhold påvirker deres forretningsmodel, og hvordan deres aktiviteter påvirker miljø, samfund og menneskeret-tigheder. Dobbelt væsentlighedsvurderingen udgør dermed fundamentet for, hvad der skal rapporteres, og bør være første skridt i implementeringsprocessen.Erfaring og rådgivning i praksisSiden CSRD blev en del af dansk lovgivning, har vi rådgivet flere virksomheder om, hvordan de kan leve op til de nye krav. Som en del af denne indsats har vi gennemført en række dobbelt væsentlighedsvurderin-ger og bistået med at udvikle rapporteringsprocesser, der er i overensstemmelse med ESRS – både for store virksomheder og for SMV’er, der ønsker at tilpasse sig i god tid.EnsrettetEU-lovgivningInvestorer ogVirksomhederSammenligneligbankerCOe-rapportering2EU-dataportalFokus på kvalitet, sammenlignelighed, proportionalitet og samspil mellem krav.CSRD handler om at beskrive både indflydelse, risici og forretningsmæssige muligheder.Sådan kommer din virksomhedgodt fra start med ESGTrods EU-Kommissionens Omnibus-forslag, som lægger op til lempelser i kravene til større virksomheders bæredygtighedsrapportering, er ESG ikke længere forbeholdt de største aktører. Siden vi udarbejdede vores første ESG-rapport i 2021, er det blevet tydeligt, at ESG er kommet for at blive.Mange små og mellemstore virksomheder har taget rapporteringen om deres miljø-mæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold til sig og har integreret mere bære-dygtige løsninger i deres forretningsgange.Selvom små og mellemstore virksomheder ikke direkte er omfattet af CSRD, vil mange opleve en stigende efterspørgsel efter ESG-data fra samarbejdspartnere og kunder. Mange større virksomheder ønsker at dokumentere deres værdikæde, og det betyder, at SMV’er i praksis bliver en del af rapporteringen. Et godt sted at starteAdskillige virksomheder er allerede begyndt at arbejde med ESG – også selvom de ikke er direkte lovforpligtede. Et første skridt kan være at identificere de data, der er væsentlige for den enkelte virksomhed. For nogle vil det være miljødata – eksempelvis CO-udledning eller ressourceforbrug – mens det for andre i højere grad kan handle 2om sociale forhold eller ledelsesmæssige strukturer. Det afhænger af både branche, forretningsmodel og virksomhedens påvirkning af omgivelserne.Klar til at komme i gang?Hos Roesgaard hjælper vi dagligt kunder, virksomheder og organisationer med at strukturere deres ESG-arbejde. Vi bistår med at afklare væsentlige datapunkter, beregner de nødvendige tal og udarbejder rapporter i tæt samarbejde med vores grafiske afdeling. Resultatet er en visuel og professionel præsentation, der kan anvendes over for både kunder, investorer og øvrige interessenter. I forlængelse af CSRD har vi desuden gennemført en række dobbeltvæsentligheds-analyser for vores kunder – analyser, som danner grundlag for, hvad der skal rapporteres, og hvor virksomhedens største påvirkninger og risici ligger. Uanset om din virksomhed er direkte omfattet af CSRD eller blot ønsker at være på forkant med markedets krav, står vores ESG-team klar til at hjælpe med alt fra metodevalg og dataindsamling til færdig rapportering.5. Næste år…Implementering af nye tiltag og strategiHandlingsplan1. BehovsanalyseIntromødeGrundlag for rapporteringRelevante datapunkterFormålMålgruppe4. AnvendelseBrug af rapporten i markedsføringAnalyse af data og resultater- Målsætninger- Strategi2. UdarbejdelseIndhentning af dataBeregningerCases og interviewsGrafisk opsætningESG-rapporten udgør kun én deli rapporterings-processen3. ESG-rapportVi kan hjælpe danske virksomheder med alt fra behovsanalyse til udarbejdelse af strategiske målsætninger.Vi følger EU’s VSME-standardDen 30. juli 2025 lancerede EU en ny frivillig standard for ESG-rapportering målrettet små og mellemstore virksomheder – VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs). Standarden skal gøre det lettere for SMV’er at rapportere struktureret og gennemsigtigt om deres bæredygtighedsindsats.Vi følger VSME-standardens basismodul og inddrager samtidig udvalgte elementer fra det udvidede modul. Denne tilgang sikrer, at vores rapportering ikke blot opfylder EU’s krav til transparens, men også reflekterer vores særlige fokusområder inden for bæredygtighed.Ved at anvende VSME-standarden skaber vi et solidt fundament for en klar og troværdig ESG-rapportering, der understøtter vores ambition om øget gennemsigtighed og langsigtet værdi for alle interessenter.Datapunkt Punktnavn Sidetal i rapportenB1Grundlag for udarbejdelse 5 + 47Praksisser, politikker og fremtidige initiativer til omstilling B235-36mod en mere bæredygtig økonomiB3Energi og drivhusgasemissioner 34 + 36-37B6Vand 36B7 Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og affaldshåndtering 35B8Arbejdsstyrken – Generelle karakteristika 36B9Arbejdsstyrken – Sundhed og sikkerhed 36Arbejdsstyrken – Aflønning, overenskomstforhandlingerB1027 + 42og uddannelseStrategi: Forretningsmodel og bæredygtighed C114-21– Relaterede initiativerBeskrivelse af praksisser, politikker og fremtidige initiativer C235til omstilling mod en mere bæredygtig økonomiC5Yderligere (generelle) karakteristika for arbejdsstyrken 36Yderligere oplysninger om egen arbejdsstyrke C636– Politikker og processer for menneskerettighederC9Kønsdiversitet i ledelsesorganet 36Datapunkt B3 Enhed Vedvarende energi Ikke-vedvarende energi TotalElektricitet MWh 123 0 123Fjernvarme MWh 105 29 134Vi klæder revisorer på til fremtidens bæredygtighedskravHos Roesgaard prioriterer vi at være på forkant med bæredygtighedens udvikling. Gennem stærkt samarbejde og kontinuerlig investering i ekspertise sikrer vi, at vores medarbejdere altid har den nyeste viden inden for ESG og EU’s bæredygtighedskrav.Jesper Esman Andersen er viceudvalgsleder i FSR – danske revisorers Bæredygtighedsudvalg. Gennem denne rolle udveksler han løbende indsigt med branchens førende eksperter og bidrager aktivt til at udvikle revisorbranchens standarder inden for bæredygtighed.Dette engagement sikrer vores kunder kompetent rådgivning og præcis rapportering, der understøtter deres bæredygtige omstilling.Certificerede bæredygtighedsrevisorerFSR har etableret Bæredygtighedsakademiet, der uddanner godkendte revisorer til at blive certificerede bæredygtighedsrevisorer. Akademiet tilbyder målrettede moduler om ESG, bæredygtighedsrapportering og erklæringsopgaven.Roesgaard har i både 2023, 2024 og 2025 bidraget til Bæredygtigheds-udvalgets undervisningsmateriale inden for EU’s grønne pagt, klima, miljø og ESRS (European Sustainability Reporting Standards). I dag har otte af Roesgaards medarbejdere gennemført certificeringen som bære-dygtighedsrevisor, hvilket styrker vores evne til at rådgive og afgive erklæringer om bæredygtighed.Mit mål er, at Bæredygtig-hedsakademiet skal udstyre revisorer med viden og værk-tøjer, så de bliver drivkræfter i den bæredygtige omstilling og i præcis rapportering.- Jesper Esman Andersen Head of Business DevelopmentVi styrker vores bæredygtighedskompetencerPå trods af EU-Kommissionens Omnibus-forslag om at reducere mængden og omfanget af rapporteringen inden for CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oplever vi fortsat, at mange små og mellemstore virksomheder ønsker at fremvise deres arbejde med bæredygtighed gennem frivillige ESG-rapporter.Vi er derfor stolte over, at otte medarbejdere har uddannet sig til godkendte bæredygtigheds-revisorer. De kan dermed afgive erklæringer på kunders frivillige ESG-rapporter samt på rapporter, der er udarbejdet i henhold til EU’s CSRD-direktiv.Bæredygtighed er blevet et konkurrenceparameterEU-Kommissionens Omnibus-forslag lægger op til, at store virksomheder ikke længere skal være forpligtet til at rapportere på hele deres værdikæde. De må dog stadig gerne gøre det – en praksis, som mange store danske virksomheder allerede har integreret i deres daglige drift, og som derfor også får betydning for deres underleverandører.Bæredygtighed fylder fortsat meget og er et parameter, som mange virksomheder – store som små – fortsat prioriterer højt. Det er blevet en central del af strategien for mange, der ser det som en nøglefaktor for langsigtet succes og styrket konkurrenceevne.Roesgaards bæredygtighedsrevisorerJens RoesgaardDirektør, statsaut. revisorJens RoesgaardDirektør, statsaut. revisorøren RoesgaardPartner,atsaut. revisorSøren RoesgaardPartner, statsaut. revisorFlemming NymannPartner, statsaut. revisorJørgen Duedahl KlinkbyPartner, statsaut. revisorrckhoff Partner, t. revisorDorrit Kirckhoff Partner, statsaut. revisorael MortensenPartner, aut. revisorMichael MortensenPartner, statsaut. revisorNørgaard Partner,isorKaAnne Kragh NørgaardPartner, statsaut. revisork S tatsaut. revisorKasper Rostgaard MunkStatsaut. revisorVi vil gøre en forskel i lokalområdetDet er en del af vores DNA at gøre en forskel for andre. Vi yder derfor løbende støtte til lokale initiativer og har valgt at fokusere vores sociale engagement på tre områder: sport og fritid, kunst og kultur samt velgørenhed.For os handler det om at skabe værdi i samfundet og lokalområdet – både for store og små. Vi vil fortsat yde støtte der, hvor det skaber mest værdi.Vi er stolte sponsorer af Horsens Freja Vi ønsker, at vores succes skal have en positiv indvirkning på samfundet omkring os, og hos Roesgaard er det vigtigt at være en aktiv del af lokalsamfundet og bidrage til dets udvikling. Vi er derfor engagerede i at støtte lokale initiativer og stolte over at kunne gøre en forskel i foreningslivet.Vi er glade for bl.a. at kunne støtte den lokale fodboldklub Horsens Freja og sponsorere deres ungdomsafdeling. Her møder dedikerede frivillige op hver uge for at træne unge fodboldtalenter.Vi sørger løbende for at uddele nyt træningstøj til spillerne i alderen 6-16 år samt til trænerstaben, som modtager det med stor glæde og taknemmelighed. Klubben har gennem årene været dedikeret til at udvikle børn og unge, og vi er stolte over at være en del af deres fortsatte rejse.Udvikling og vækst er et af vores vigtige fokusområder, og med vores sponsorater er vi med til at anerkende og hylde forenings- og erhvervslivet. Det gik lige i hjertet, da vi mærkede spillernes og trænernes begejstring og taknemmelighed for trøjerne.- Charlotte Brun Nissen, Management Consultant, ESGMulighed for at vokse, lære og tage ansvar For Mikkel Bjerglund Jensen er Roesgaard meget mere end et sted at gå på arbejde. Det er et fæl-lesskab, hvor man bliver taget godt imod, får lov at vokse – og hvor man hver dag mærker, at samarbejde og ambitioner går hånd i hånd. “Det er en fantastisk arbejdsplads. Vi hjælper hinanden, vi lærer af hinanden, og vi leverer de bedste løsninger til vores kunder – sammen”, fortæller Mikkel, der begyndte som stud.jur. i oktober 2023 og i dag er cand.jur.Plads til at spille hinanden godeDet var netop kulturen, der tiltrak Mikkel, da han så stillingsopslaget, hvor det blev nævnt, at vi hos Roesgaard spiller hinanden gode og bruger hinandens styrker på tværs af huset. Allerede fra første dag oplevede han, at dørene bogstaveligt talt er åbne, og at alle – uanset erfaring og titel – er klar til at sparre og hjælpe. Frihed under ansvar er ikke bare et princip, men noget, der mærkes i hverdagen, fortæller Mikkel. Der er stor tillid til, at opgaverne bliver løst med engagement og kvalitet, og det giver både moti-vation og ejerskab.Nye initiativer og netværk på tværsUdvikling handler ikke kun om faglighed, men også om at engagere sig og skabe relationer. Hos Roesgaard har Mikkel bl.a. været med til at starte et netværk for unge fra en række virksomheder, der arbejder med fast ejendom og virksomhedsoverdragelser – et initiativ, som Roesgaard har bakket op om fra starten. Netværket giver mulighed for at udveksle erfa-ringer, styrke samarbejdet på tværs af branchen og skabe nye faglige fællesskaber, der rækker ud over hverdagen på kontoret.Frihed til at forme sin egen vejHos Roesgaard er der plads til at tage ansvar og prøve kræfter med nye opgaver. Mikkel oplever stor opbakning til at forfølge sine interesser og ambitioner og til at præge sin egen udvikling. “Jeg har haft mulighed for at prøve kræfter med mange forskellige typer opgaver, og det, mener jeg, er grundstenen i at blive en god rådgiver – at få lov til at lære meget om mange fagområder. Det betyder meget, at man bliver mødt med tillid og får plads til at vokse”, siger han.For Mikkel er det netop kombinationen af spæn-dende opgaver, gode kollegaer og en kultur, hvor man løfter hinanden, der gør Roesgaard til noget særligt. Her er der plads til at vokse, lære og tage ansvar – og til at være en del af et fællesskab, hvor vi sammen skaber de bedste løsninger for vores kunder.Det er en fantastisk arbejdsplads. Vi hjælper hinanden, vi lærer af hinanden, og vi leverer de bedste løsninger til vores kunder – sammen.- Mikkel Bjerglund Jensen Cand.jur.Et stærkt fællesskab skaber stærke resultater Hos Roesgaard er medarbejdertrivsel og motiva-tion afgørende for både et sundt arbejdsmiljø og virksomhedens fortsatte fremgang. Derfor er jobtilfredshed, faglig udvikling og generel trivsel faste punkter ved de årlige medarbejdersamtaler (MUS).Afdækkes der forhold, som kræver yderligere handling, planlægges et opfølgende møde. Vores mål er, at alle medarbejdere føler sig set, hørt og har mulighed for at udvikle sig – både fagligt og personligt.Et trygt og respektfuldt arbejdsmiljøVi lægger stor vægt på, at alle medarbejdere føler sig trygge i hverdagen og oplever et respektfuldt samarbejde med både kollegaer og ledelse. For at understøtte dette har vi udarbejdet klare retnings-linjer for god adfærd og omgangstone. Retningslinjerne indeholder bl.a. vejledning i, hvordan man bør agere i samspillet med andre, og hvordan man kan og bør reagere, hvis man oplever upassende eller uønsket adfærd. Alle henvendelser behandles med den nødvendige seriøsitet – uanset hvem der er involveret.Vi arbejder aktivt med arbejdsmiljøetHvert tredje år gennemfører vi en arbejdsplads-vurdering (APV), der har til formål at skabe indsigt i både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Den seneste APV-måling fra 2024 har givet os et værdifuldt indblik i, hvor vi står, og hvor vi med fordel kan sætte ind for at styrke rammerne for det daglige arbejde. Vores ambition er at tilbyde et arbejdsmiljø, hvor man kan yde sit bedste under ordentlige og trygge forhold.Kompetencer og faglighed i centrumVi er en del af en branche, hvor integritet og faglig troværdighed er helt centrale værdier. For at understøtte dette har vi i løbet af 2024/25 haft fokus på intern faglig opkvalificering gennem bl.a. kurser, workshops og videndeling. Særligt har vi prioriteret awareness-træning og opdatering af viden inden for lovgivningsmæssige områder som eksempelvis hvidvask, så vores medarbejdere er klædt på til at navigere sikkert og korrekt i deres faglige praksis.90 %Udvikling af nye kompetencer93 %God balance mellem arbejde og privatliv92 %Tillid til nærmeste leders beslutninger95 %Stærke kollegiale relationer95 %Entusiasmeomkring arbejdet5 %Utilstrækkelig feedback fra nærmeste lederBedre balance i hverdagen og mere tid til kunderneI 2022/23 etablerede Roesgaard et internt servicecenter med det formål at understøtte vores revisorer i deres daglige arbejde. Servicecenteret håndterer en række administrative og tekniske opgaver såsom indhentning af underskrifter, kvalitetstjek af dokumentation og udarbejdelse af selvangivelser.Formålet med initiativet er at frigøre tid og kapacitet hos revisorerne, så de i højere grad kan fokusere på værdiskabende kundekontakt og rådgivning.Et vigtigt mål med servicecenteret har samtidig været at bidrage til en mere balanceret arbejdsbelastning. Både tilbagemeldinger fra medarbejderne og registre-rede overarbejdstimer viser allerede tydelige tegn på, at indsatsen har haft den ønskede effekt. Servicecenteret er dermed med til at skabe mere overskuelige arbejdsgange og et bedre arbejdsmiljø – til gavn for både medarbejdere og kunder.Efter oprettelsen af servicecenteret har vi revi-sorer fået frigivet tid i den afsluttende fase på alle selskabskunder. Denne tid har vi i stedet kunnet bruge på mere værdiskabende opgaver, som rådgivning af kunder eller intern oplæring af yngre kollegaer.- Henrik Christiansen RevisorMedarbejdere fordelt på anciennitet i år: < 1 år: 20%1 - 5 år: 50%6 - 10 år: 15%11 - 15 år: 9%16 - 20 år: 5%> 20 år: 1%Medarbejdere fordelt på afdelinger:Consult og ESG: 10%Revision: 49%Jura: 22%Administration: 10%Regnskabsservice: 4%Servicecenter: 5%Antal medarbejdere pr. 30. juni 202534 timers overarbejde / gns.(47 timer i 2023/24)Vil du vide mere?Vi har i de seneste fem år udarbejdet en lang række grafiske årsrapporter for vores kunder. For tre år siden udvidede vi vores ydelser og tilbyder nu også udarbejdelse af ESG- og klimaregnskaber eller integration af ESG-hoved- og nøgletal i den grafiske årsrapport. Grafiske årsrapporterEn årsrapport er en vigtig informationskilde for virksomhed-ers interessenter. Den grafiske årsrapport kan bruges til at sende et klart signal om, hvordan I ønsker at blive opfattet, eksempelvis blandt medarbejdere, kunder, banker, investorer, leverandører og andre samarbejdspartnere.En grafisk årsrapport giver jer mulighed for at uddybe året, der er gået, og forklare, hvorfor virksomheden har opnået vækst eller oplevet et fald i indtjeningen i det seneste regn-skabsår. Denne beskrivelse kan eksempelvis fremgå af en status fra CEO’en eller bestyrelsesformanden. Samtidig giver den grafiske årsrapport plads til at fremhæve succeshistorier og vigtige øjeblikke fra året – både i billeder og tekst. Det kan eksempelvis være et projekt, I er særligt stolte af, eller en milepæl, I har opnået.Hvorfor inkludere ESG-data i årsrapporten? Årsrapporten kan med fordel kombineres med ESG-data, så jeres kunder og samarbejdspartnere får ESG-hoved- og nøgletal samt øvrige relevante ESG-data sammen med jeres regnskab. Dermed får jeres interessenter en bedre mulighed for at vurdere, om jeres værdiskabelse sker på et fundament, der understøtter den grønne omstilling. ESG-data kan også være værdifulde i en rekrutteringskon-tekst. Eksempelvis giver data om medarbejderomsætnings-hastighed indblik i virksomhedens evne til at fastholde medarbejdere.