Jp/Politikens Hus A/S

Ledelsesberetning

CEO STIG ØRSKOV HAR ORDET I SAMFUNDETS TJENESTE2024 satte en tyk streg under samfun-dets behov for pålidelig information. Med højfrekvente geopolitiske rystelser og stigende intensitet af misinforma-tion på især de sociale medier har det sjældent været vigtigere, at borgerne har adgang til ansvarlige medier, de kan stole på. Faktabaseret og troværdig information er vitalt for demokratiet og samfundets sammenhængskraft. Derfor er der med statsminister Mette Frede-riksens ord fra årets nytårstale grund til ”stoler på hinanden. På myndighederne og på medierne.”Udsagnet bekræftes af den årlige glo-bale undersøgelse fra Reuters Institute for the Study of Journalism, som viser, at der er få lande, hvor befolkningens til-lid til medierne er højere end i Danmark.Tillid til medierne forudsætter, at bor-gerne kan føle sig sikre på, at medierne -ske interesser. Som Danmarks førende -somhed er JP/Politikens Hus garant for, og troværdig oplysning fra medier med fuld redaktionel frihed. Vores grund-læggende formål er at skabe oplyste PUBLICISMEOplysning til borgerne om samfundetOplysning til borgerne om samfundetØKONOMISK UAFHÆNGIGHEDPublicistisk uahængighed hviler på økonomisk uahængighedBÆREDYGTIGHEDKlima og Trivsel og Selskabsledelse ressourcerdiversitetog etikVi vil undgå unødig Vi vil sikre et sundt, trygt Vi vil sikre redaktionelt klimapåvirkning og og udviklende miljø for uahængige medier, understøtte Paris-aftalens vores medarbejdere og pluralisme i medie-målsætningafspejle vores samfund billedet og etisk i medarbejderstabenvirksomhedsadfærdStærkere i fælleskabPÅ FORKANTVi har igen i år samlet rapporteringen af den publicistiske og økonomiske udvikling samt udviklingen i koncernens ESG arbejde i én, sammenhængende koncernrapport. Fra 2025 skal vi rapportere i henhold til Corporate Sustaina-bility Reporting Directive (CSRD). Vi har dog allerede i vores rapportering for 2024 valgt at arbejde aktivt med CSRD-im-plementeringen og har derfor udvidet vores bæredygtigheds-rapportering væsentligt i forhold til de lovgivningsmæssige rapporteringskrav, vi aktuelt er omfattet af. Dermed er vi godt rustet til den fulde implementering af de nye rapporterings-ramme. Ikke mindst i lyset af at kravene med EU-kommissio-nens udspil i februar 2025 forventes markant reduceret.Koncernrapporten er suppleret med en status for de publici-stiske aktiviteter, som udtrykker det grundlæggende formål med JP/Politikens Hus. Vi udfolder det hele på de følgende sider.-gige medier. Og derigennem bidrage til et stærkt og demokratisk samfund.Reel redaktionel frihed forudsætter økonomisk frihed. En sund økonomi er derfor en helt grundlæggende forud-sætning for mediers evne til at udfylde deres samfundsrolle.I takt med de seneste år strukturelle skifte fra analoge til digitale medier er en sund og fremtidssikret økonomi lig med digital bæredygtighed. Opnåelse af digital bæredygtighed er kernen i den strategi, vi igangsatte for JP/Politikens Hus ved begyndelsen af 2024. Strategi-en hedder ’Stærkere i fællesskab’, fordi vi i endnu højere grad skal udnytte kon-cernens fælles ressourcer til at styrke den digitale udvikling af vores medier og øvrige forretninger.Omdrejningspunktet for strategien er vores journalistik og litteratur. Med afsæt i distinkt og relevant indhold og exceptionelle brugeroplevelser skal vi levere uundværligt indhold til endnu Vores medarbejdere er grundlaget for, at vi lykkes. Vi anser deres trivsel, udvikling og sundhed som en afgøren-de prioritet, ikke mindst i en tid med sto-re forandringer – alle skal trives, uanset køn, etnicitet og funktion. Derfor er det også en glæde at opleve en stigende medarbejdertilfredshed i 2024.Vores samfundsrolle og -ansvar stiller samtidig høje krav til vores adfærd. Vi tager ansvar for, at vores virksomhed ikke belaster klima og miljø unødigt. Siden 2022 er vores udledning faldet med 7 pct., og vi har i 2024 i regi af SBTi opstillet bindende klimamål. Vores rolle og ansvar går ud over landets grænser. JP/Politikens Hus har altid engageret sig dybt i arbejdet for pressefrihed over hele verden. Blandt andet igennem den globale medieor-ganisation World Association of News Publishers. JP/Politikens Hus havde i maj 2024 den store ære at være medvært Congress i København for første gang. Her kunne jeg sammen med formanden for Danske Medier, Christina Blaagaard byde velkommen til mere end 1000 medieledere fra hele verdenen, som over fantastiske dage delte viden og er-faringer. Og måske vigtigst alt: mindede hinanden om forpligtelsen til at skabe pålidelig information, som verdens bor-gere kan have tillid til. Vores medarbejdere er grundlaget for, at vi lykkes. Vi anser deres trivsel, udvikling og sundhed som en afgørende prioritet, ikke mindst i en tid med store forandringer – alle skal trives, uanset køn, etnicitet og funktion. PUBLICISME TILLID ER EN FORUDSÆTNING FOR OPLYSNINGFormålet med JP/Politikens Hus er at skabe oplyste borgere. En forudsætning for oplysning er, at brugere, læsere og lyttere har tillid til vores indhold og de medi-er og forlag, der udgiver det. Arbejdet med at sikre tilliden er derfor en hjørnesten på tværs af vores mere end 50 nyhedstitler og tre for-lag – uanset om vi udgiver i Danmark, Norge, Sverige, Tyskland eller Storbritannien.Vores chefredaktører og forlagsdirektør arbejder kon-tinuerligt med at sikre en høj tillid i deres udgivelser.Danskerne har høj tillid til nyhedsmedierAndel af danskerne, der har tillid til nyhedsmedierne. 100 %57% 57%50 %Næsthøjest i Europa0 % 2020 2021 2022 2023 202420192018201720162015Kilde: Reuters Digital News Report 2024Marchen Neel Gjertsen, Jyllands-Posten"Tillid er fundamentet for alt, hvad vi gør på Jyllands-Posten. Det er troværdighed, ordentlighed og grundig journalistisk metode, der adskiller vores indhold fra alt det andet skrammel derude."Christian Jensen, Politiken"Politikens troværdighed måler vi ikke på, hvor mange fejl vi laver. Vores tro-værdighed måler vi på vores evne til at korrigere fejl og være åbne om dem. Det er forskellen på et ansvarligt publicistisk medie og uansvarlige techplatforme."Knud Brix, Ekstra Bladet"At skabe og fastholde tillid er et langt, sejt træk, hvor vi dagligt arbejder med kilde-valg, kildekritik og skarphed i vinklingen. I 2024 har vi på Ekstra Bladet især arbej det systematisk med forelæggelse og grundig-hed i spørgsmålet om genmæle."Simon Bendtsen, Finans"På Finans lever vi af, at man kan stole på os. Derfor er vi kompromisløse med vores faktatjek. Hver eneste artikel gennemgås grundigt, vi dobbelttjekker alle oplysninger og kilder – og vi løber aldrig med udokumen terede rygter."Simon T. Hjortkjær, Børneavisen"Tillid er ekstremt vigtigt for Børneavisen. Troværdigt indhold er det, der adskiller os fra de sociale medier. Vi præsenterer derfor hele tiden os selv som en tro-værdig nyhedskilde for børn og forældre. Vi udgiver f.eks. et ugentligt nyhedsbrev målrettet forældrene for at give dem indblik i vores redaktionelle processer."Éngang i 2024 uddelte Pressenævnet kritik af Jyllands-Posten og Politiken. I 2023 blev der fem gange uddelt kritik af Husets medier. I 2022 blev der uddelt kritik ni gange.Rasmus Emborg, Watch Medier journalistik med fokus på substansen. Leveret af journalister, der ved, hvad de skriver om. Sådan har Watch Medier over de seneste 14 år opbygget tilliden fra dansk erhvervsliv – og det er også vores opskrift på at bevare den."Lene Juul, JP/Politikens Forlag "Hos JP/Politikens Forlag er vi bevidste om det ansvar, der ligger i en udgivelse. Læserne skal have tillid til os, og derfor vurderer vi alle titler på deres publicis-tiske værdi og på, hvordan de tjener underlagt en systematisk analyse af almindelig moral, etik og fairness."270nye titler i 2024 på de tre forlag i Danmark, Norge og Sverige290.000publicerede artikler i Danmark i 2024 UAFHÆNGIGT INDHOLD PÅ BRUGERNES PRÆMISSERJP/Politikens Hus er det største private publicistiske mediehus i Danmark. Vi Nordeuropa med såvel nyhedsmedier som bogforlag. Det indhold, vi udgiver, betyder både noget for den enkelte bor-ger og for vores samfund og demokrati.Vores publicistiske aktiviteter er funde-ret på tre hovedprincipper:    Høj tillid til vores udgivelser hos bru-gere, læsere og lyttere  Engagerende indhold leveret på bru-gernes præmisser.Nye redaktionelle initiativer2024 var karakteriseret ved en lang række nye redaktionelle initiativer.Politiken relancerede sit digitale udtryk i et nyt og moderne design og introdu-cerede desuden et tæt og succesfuldt samarbejde med en af verdens bedste aviser, The New York Times. Samar-bejdet giver Politikens abonnenter fri adgang til journalistikken i The New York Times og er en markant styrkelse af det internationale tilbud til Politikens læsere i en verden, hvor dækningen af den geopolitiske udvikling sjældent har været mere relevant for den almindelige dansker. Samtidig fortsætter Politiken oprustningen på lydområdet, blandt andet gennem lanceringen af den daglige eftermiddagspodcast ’Lang historie kort’. De nye initiativer var med til at befæste Politikens position som landets førende abonnementsmedie med afsæt i styrkepositionerne indenf or kultur, debat og samfund. Politiken står også for udgivelsen af Børneavisen, som i 2024 fortsatte sin gode udvikling. dækningen af præsidentvalget i USA i børnehøjde. Politikens Monitormedier, der i dag udgiver 10 medier, realiserede i 2024 en betydelig abonnementsvækst og har senest føjet Uddannelsesmonitor til porteføljen af nichemedier.Ekstra Bladet fortsatte i 2024 udbyg-ningen af fremtidens digitale position med investeringen i Danmarks største udbyder af managerspil, Holdet.dk, som kort efter årsskiftet blev fulgt op med opkøbet af landets førende cykelmedie, Feltet.dk. Opkøbene følger købet af Bold.dk i 2023 og sætter en tyk streg MAGNA LANCERET I marts 2024 blev AI-platformen MAGNA lanceret. MAGNA gør det muligt for alle Husets medarbejdere at bruge gene-rativ AI i deres arbejde på en sikker og tryg måde. Målet med MAGNA er særligt at frigøre ressourcer til den dybdegåen-de og originale journalistik, som AI ikke er stand til at producere. Samtidig vil MAGNA med tiden gøre det muligt for den enkelte journalist at berige nyheds-dækningen ved at formidle sin historie nemt i tekst, lyd og video. Selvfølgelig altid med et menneske som afsender og ansvarlig for alt, hvad vi publicerer.2,5 mio.ugentlige brugere på koncernens medierunder Ekstra Bladets vilje til at udvik-le tilbuddene til sportsinteresserede læsere. Ekstra Bladet lancerede også en række nye podcasts i løbet af året, herunder ’Det røde spøgelse’, ’Bare mellem os’ med Nikita Klæstrup og ’Øverste hylde’ med Hans Engell. Med hårdtslående nyheder, en række store afsløringer, underholdning og Danmarks stærkeste sportsdækning lagde Ekstra Bladet i 2024 afstand til forfølgerne som landets største digitale nyhedssite. I 2024 realiserede Ekstra Bladet 29 pct. Jyllands-Posten investerede målrettet i sin publicistiske position i 2024, hvor der under den nye ansvarshavende chefredaktør, Marchen Neel Geert-sen, for alvor blev sat fart på den nye strategi, hvor fokus først og fremmest er rettet mod journalistisk kvalitetsindhold og digital bæredygtighed. Som led i det arbejde blev der gennemført et omfat-tende arbejde med mediets målgruppe og redaktionelle værdier. Det skal bi-drage til den modernisering og digitale repositionering, der foldes endnu mere ud i 2025. Jyllands-Posten fortsatte også sin oprustning på podcastområdet med en række nye titler som ’Kampag-nesporet’, ’Hvis du vil vide mere’ og den politiske podcast ’Under gulvtæppet’, ligesom en ny selvstændig erhvervsre-daktion blev sat i verden for at forsyne mediets læsere med unik erhvervsjour-nalistik med et samfundsperspektiv.JP/Politikens Erhvervsmedier udbyg-gede positionen som en af Nordeuro-pas førende udgivere af erhvervsjour-nalistik. Med titler som Watch Medier, MarketWire, Finans og Dezeen fortsatte forretningsenheden sin imponerende Sidevisninger JP/Politikens Hus Berlingske MediaTV 2 DR800.000.000700.000.000600.000.000500.000.000400.000.000300.000.000200.000.000100.000.0002022 2023 2024vækst. Det succesfulde nichemediehus Watch Medier fortsatte i 2024 sin eks-pansion i Norge og lancerede desuden sit første medie i Sverige. I alt udgiver -kritisk og fair erhvervsjournalistik. Kort før sommerferien overtog JP/Politikens Erhvervsmedier desuden landets føre-nde rent digitale og brede erhvervsme-die, Finans, der hidtil har været en del af Jyllands-Posten. Med den nye chefre-daktør, Simon Bendtsen, i spidsen er planen for et nyt og revitaliseret Finans sat i værk med målet om at gøre Finans til virksomhedernes erhvervsmedie.Politikens Forlag præsterede igen i -ringer end noget andet dansk forlag. Succeserne omfatter blandt andet ’Kon-geord’ af kong Frederik X, der blev årets mest sælgende bog, ligesom Benjamin Koppel med ’Sommerfuglens stemme’ sikrede sig anerkendelsen De Gyldne Laurbær. Også forlagene i Norge og Sverige markerede sig med en række stærke titler. I Norge modtog Kagge For-lag en række af Norges største bogpri-i udgivelsen af skønlitteratur på forlaget, der ellers er førende indenfor fagbøger. Saxo fortsatte sin mission om at levere læse- og lytteoplevelser til danskerne. Hele 5,3 mio. læse- og lytteoplevelser end i 2023. Udviklingen var blandt an-det drevet af en stor læse- og lyttelyst hos Saxos streamingkunder. De kunne i 2024 glæde sig over, at podcasts fra JP/Politikens Hus’ nyhedsmedier blev en del af Saxos lydtilbud. I 2024 vandt Saxo også det såkaldte SKI-udbud om levering af bøger og noder til biblioteker i Vestdanmark. SKI-aftalen betyder, at Saxo forventeligt skal levere 500.000 bøger om året til bibliotekerne.REDAKTIONELT UAFHÆNGIGE MEDIERer et bærende princip for alle de nyhedsmedier, vi ejer. Hvert enkelt nyhedsmedie har en ansvarshavende chefredaktør, som har det fulde ansvar for indholdet i den pågældende udgivelse. Hverken direktionen eller bestyrelsen i JP/Politikens -daktionelle indhold – og ej heller nogen instruktionsbeføjelser i redaktionelle anliggender. Det ligger alene hos de ansvarsha-vende chefredaktører.8 ØKONOMI ØGET OMSÆTNING OG STABIL  UDVIKLING Høj vækst i det digitale indholdssalg, et voksende bogsalg og en markant omsætningsfremgang i distributi-onsselskabet DAO løftede i 2024 den samlede omsætning for JP/Politikens Hus. Fremgangen var med til sikre en stabil resultatudvikling på trods af et annoncemarked, der udviklede sig bety-delig svagere end forventet. JP/Politikens Hus konsoliderede i 2024 positionen som landets største private, publicistiske mediehus og fortsatte de seneste års store investeringer i den publicistiske kerneforretning.Samlet set realiserede koncernens titler over 7 mia. sidevisninger, hvilket giver en klar førerposition på det danske nyhedsmarked. Når det gælder printavi-ser, udgiver JP/Politikens Hus tre af lan-de senere år desuden etableret en stærk portefølje af toneangivende podcasts.2024 var også året, hvor JP/Politikens Hus for alvor skruede op for investe-Hoved- og nøgletal20242023202220212020Hovedtal, mio. kr.Nettoomsætning4.128,03.862,63.779,83.316,12.997,8Driftsomkostninger4.000,03.772,43.760,63.079,52.809,6Resultat af primær drift før af- og nedskrivninger (EBITDA)272,0205,4111,0325,7192,6Resultat af primær drift (EBIT)126,470,3-4,1257,3242,0Indtægter kapitalandele kapitalinteresser20,114,88,5-0,618,4Resultat af inansielle poster147,0109,2-166,1125,742,5Resultat før skat (EBT)293,5194,3-161,7382,5303,9Årets resultat213,9148,5-133,1288,4237,6Balance, mio. kr.Egenkapital3.629,03.473,13.380,23.344,23.062,0Balancesum5.004,44.875,04.694,44.719,14.017,0Investering materielle anlægsaktiviteter69,436,865,953,145,9Pengestrøm, mio. kr.Pengestrømme driftsaktivitet289,7325,8-38,1211,3194,5Pengestrømme investeringsaktivitet-157,2-146,3-68,8-388,8114,7Pengestrømme inansieringsaktivitet7,2-30,124,3-15,3-14,1Årets forskydning i likvider139,7149,3-82,6-192,9295,1Nøgletal, pct.EBITDA-margin6,65,3-2,99,86,4Overskudsgrad3,11,8-0,17,88,1Forrentning af egenkapital6,04,3-3,9 9,08,5Soliditetsgrad72,572,172,070,976,2Antal ansatte, gennemsnit2.9522.915 2.998 2.3352.140NøgletalNøgletal udarbejdes i overensstemmelse med seneste vejledning fra Finansforeningen.Nøgletal for 2024 og 2023 er ændret pga. ændring i regnskabspraksis, hvorefter der ved erhvervelse af mindre end 100 pct. af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og samtidig er udstedt en put-option til sælger, som giver ret til at ahænde de resterende kapitalandele til en forud fastsat pris, indregnes en gældsforpligtelse svarende til tilbagekøbsforpligtelsen. Nøgletal for 2020-2022 er ikke tilrettet.Forklaring af nøgletalEBITDA margin(Resultat efter af- og nedskrivninger x 100)/ NettoomsætningOverskudsgrad(Resultat af primær drift x 100) / NettoomsætningForrentning af egenkapital(Resultat efter skat x 100) / Gennemsnitlig egenkapitalSoliditetsgrad(Egenkapital ultimo x 100) / Samlede aktiver ultimoringen i lydindhold og -produkter med betydelige investeringer hos såvel me-dierne som bogforretningerne. Samlet investerede koncernen i 2024 mere end 50 mio. kr. i nye publicistiske initiativer direkte over driften.Med en omsætning på 4 mia. kr. reali-serede koncernen en omsætningsvækst på 7 pct. Fremgangen blev skabt af fort-sat høj vækst i det digitale indholdssalg, betydelig fremgang i bogsalget samt en solid udvikling for distributionsselskabet DAO på brev- og pakkemarkedet.Annoncesalget var til gengæld væsentlig svagere end forventet. Derudover er der for Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Politiken sket en re-duktion af mediestøtten i 2024 med en samlet virkning på 15 mio. kr. i forhold til 2023 som følge af et lavere titelloft. Økonomisk udviklingKoncernens nettoomsætning i 2024 udgør 4.128 mio. kr. mod 3.863 mio. kr. i 2023. Koncernens EBITDA-resultat udgør 272 mio. kr. mod 205 mio. kr. i 2023. Det primære driftsresultat er et overskud på 126 mio. kr. mod et over-skud på 70 mio. kr. i 2023. Resultatet før skat er et overskud på 294 mio. kr. i 2024 mod et overskud på 194 mio. kr. i 2023 – en forbedring på 99 mio. kr. Ved indgangen til året var forventningerne til koncernomsætningen på omkring 4 mia. kr. og et EBITDA-resultat på 250-275 mio. kr. Med de realiserede resul-tater indfries forventningerne for både omsætning og EBITDA.Koncernens balance viser samlede aktiver på 5.004 mio. kr. og en egenka-pital på 3.629 mio. kr. Sammenlignet med 2023 er aktiverne øget med 129 mio. kr., og egenkapitalen er øget med 156 mio. kr.KapitalberedskabPengestrømme fra koncernens driftsak-tivitet er positive med 290 mio. kr. mod positive pengestrømme på 326 mio. kr. i 2023. Pengestrømme fra investeringer er negative med 157 mio. kr. som en konsekvens af fortsatte investeringer i nye aktiviteter og virksomheder. I 2023 var der tale om en nettoinvestering på 146 mio. kr. 50 mio. kr. investerede JP/Politikens Hus i 2024 i nye publicistiske initiativer direkte over driften-sieringsaktivitet er positive med 7 mio. kr. mod negative pengestrømme i 2023 med 30 mio.kr. påvirket af afvikling af langfristet gæld. Koncernens likvide beredskab er fortsat betydeligt og øget med 139 mio. kr. fra 1.415 mio. kr. i 2023 til 1.564 mio. kr. i 2024.ResultatforventningerDer ventes i 2025 en vækst på 3-5 pct. i koncernomsætningen og et EBITDA-re-sultat på 250-275 mio. kr. Koncernen fastholder i 2025 det høje investerings-niveau i opbygning af ny forretning i ind- og udland samt investering i vores teknologiske fundament for at under-støtte det strukturelle skifte fra analoge til digitale medier.Moderselskabet – økonomisk udviklingResultatet i moderselskabet var et over-skud før skat på 239 mio. kr. I 2023 var resultatet et overskud på 152 mio. kr. ef-ter skat udgør årets resultat et overskud på 194 mio. kr. mod et overskud på 124 mio. kr. i 2023. Moderselskabets EBITDA udgør 101 mio. kr. mod 90 mio. kr. i 2023. Det primære driftsresultat er et overskud på 43 mio. kr. mod 35 mio.kr. i 2023. De samlede aktiver udgør 4.474 mio. kr. og egenkapitalen 3.486 mio. kr. Resultatet 4,1 mia. 9 pct. vækst i koncernomsætning like-for-likefra tilknyttede virksomheder udviser i 2024 et overskud på 12 mio. kr. mod et underskud i 2023 på 20 mio. kr. Resultatet fra kapitalandele kapitalinte-resser udviser i 2024 et overskud på 24 mio. kr. mod et overskud på 20 mio. kr. i 2023. Pengestrømme fra driftsaktivitet udgør 207 mio. kr. mod positive penge-strøm på 234 mio. kr. i 2023. Ændringen i likvide beholdninger er positiv med 100 mio. kr. Det samlede likvide bered-skab udgør 1.477 mio. kr. ultimo 2024. Usikkerhed ved indregning og målingDer er en iboende risiko knyttet til ind-regning og måling af posterne goodwill og skønnet dagsværdi af grunde og 293 mio. resultatet i koncernen før skat mod 194 mio. kr. i 2023.bygninger. Ud over disse er der ingen usikkerhed ved de anvendte indreg-nings- og målemetoder i årsrapporten ud over den usikkerhed, der almindelig-vis må påregnes ved at drive virksom-hed. Usædvanlige forholdUd over forhold omtalt i beretningen er -sielle stilling ikke påvirket af usædvanli-ge forhold.Begivenheder efter regnskabsårets afslutningDer er ikke efter balancedagen indtruf--se på bedømmelsen af årsrapporten. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Koncernen har i fortsættelse af tidligere -dereudvikling af koncernens medier og øvrige forretninger, ligesom der er gen-nemført udviklingsaktivitet i forbindelse med nyetableringer af nichemedier samt erhvervelse af nye medier. Derud-over investeres der løbende i optimering af mediernes digitale produktudbud og platforme samt streaming platform, ligesom der udvikles på en kontinuerlig forbedring af brugeroplevelsen.Særlige risici (drift, kredit, valuta, finansielt)Koncernens risici knyttet til drift og markedsmæssige udvikling. Koncer-nen har ingen positioner af betydning i fremmed valuta, og for nærværende afdækkes valutakursrisikoen fra uden-landske koncernvirksomheder ikke. Der er ikke enkeltkunder med usædvanlige eller væsentlige kreditrisici.1,7 mia. kapitalberedskabet i koncernen udgør 1,7 mia. kr. i 2024KLIMA OG RESSOURCERJP/Politikens Hus’ påvirkning på klima og miljø afspejler, at vi er en medievirksomhed med operationel kontrol over store dele af vores værdikæder.Særligt aktiviteterne inden for tryk af aviser og bøger samt distributionsaktiviteter medfører, at der er en forøget miljø- og klimarisiko tilknyttet vores forretningsmodeller. Trods fortsat øget grad af digitalisering tror vi på fremti-den for det trykte medie, og derfor har vi stort fokus på at sikre bæredygtigheden i processer omkring netop fysisk trykning og efterfølgende distribution. Over tid vil øget digitalisering reducere de direkte udledninger.Vores klare ambition er, at vores drift skal påvirke klima og miljø mindst muligt, og at vores klimamålsætninger og -initiativer skal basere sig på det stærkest mulige datagrundlag. Med tydelige, troværdige og oplysende For JP/Politikens Hus og for klimaet. For det er en bunden opgave at reducere de direkte CO-udledninger fra vores egen drift og samtidig arbejde systematisk på at nedbrin-ge vores indirekte udledninger. Som følge af det kontinuerlige fokus på klimapåvirkning og implementering af kompenserende tiltag vurderes samfundsansvarsrisikoen som lav.OMKOSTNINGS BASERETI 2024 har vi udvidet vores scope 3-rapportering til at omfatte indkøb af de varer og tjenester, der ikke tidligere har været indregnet i scope 3. Som følge af manglende aktivitetsdata er udledningerne opgjort med udgangs-punkt i en fuldstændighedsanalyse, hvor udledningerne er omkostningsba-seret. Denne del af koncernens udledning er forbundet med en væsentlig usikkerhed. For at reducere usikkerheden vil vi i 2025 arbejde med at højne datagrundlaget for vores udledninger med fokus på fundering i aktivitets-data frem for en omkostningsbaseret tilgang. Forbedringen i datakvalitet forventes at medføre en væsentlig reduktion i koncernens scope 3-udled-ninger.Som konsekvens af fuldstændighedsanalysen har vi rekalibreret de histori-ske scope 3-udledninger for perioden 2022-24. Rekalibreringen har medført en forøgelse af scope 3-udledninger med 74 pct. i 2022, 139 pct. i 2023 og 146 pct. i 2024.Herudover har vi i 2024 udvidet rapporteringen til at omfatte samtlige relevante scope 3-kategorier, i henhold til Green House Gas-Protokollen (GHG-protokollen). Det betyder, at vi har udvidet vores CO-udledninger udledning fra medarbejderes pendling samt nedstrømsleasede aktiviteter.Aktivitetsbaseret: Med denne metode beregnes CO-udledningerne ud fra -ne f.eks. være tons ved opgørelse af distributionsaktiviteter samt kg indkøb-te bøger og tons forbrugt papir. Omkostningsbaseret: Hvor aktivitetsdata ikke er tilgængelige, er udlednin-gerne estimeret omkostningsbaseret, dvs. med afsæt i de samlede omkost--baserede udledninger stammer fra indkøb af hhv. papir og papirprodukter, annoncer, streaming og it-licenser. KLIMA OG RESSOURCER FORTSA T FALD I DEN SAMLEDE COKoncernens samlede CO-udledning er faldet med 5 pct. fra 2023 til 2024. I 2024 udgjorde den samlede udledning 57.361 tons CO, sammenlignet med 60.187 tons i 2023. Den samlede reduktion skyldes især et fald i scope 3 som konsekvens af nedlukningen af et af vores trykkerier. I 2024 udvidede vi vores scope 3-rapportering, så den nu omfatter samtlige emissioner fra indkøbte varer og tjenester, uaf-hængigt af, om vi har tilgængelige aktivitetsdata eller ej (se boksen ‘Udvidet scope 3-rapportering). Den nye opgørelse betyder, at scope 3-rapporteringen er øget med 28.185 tons CO i 2024. Scope 3 udgør den klart Samlet udvikling i koncernens CO2-udledninger80.000-2% -5%70.00061.62860.18757.36160.00050.00040.00030.00020.00010.0002022 2023 2024Scope 1Scope 2 (markedsbaseret) Scope 3 (aktivitetsbaseret)Scope 3 (omkostningsbaseret)CARBON FOOTPRINT INITIATIVEJP/Politikens Hus er aktivt medlem af foreningen Carbon Footprint Initiative (CFI) i lighed med 19 andre aktører fra alle dele af annoncemarkedet, ligesom vi er repræsenteret i CFI’s bestyrelse.CFI er stiftet af foreningerne Danske Medier, Kreativitet & Kommunikation og Danske Medier Research. CFI’s overordnede ambition er at bidrage til bedre og mere gennemskuelig indsigt i annoncemarkedets klimaaftryk ved at sikre en fælles branchetilgang til at -vante og troværdige data til klimabe-regning. største del af vores udledning med 76 pct., mens scope 1 udgør 23 pct. Efter indkøb af REC’er udgør scope 2 (markeds-baseret) 1 pct. af koncernens samlede udledning. Distributions- og trykaktiviteter står for størstedelen af koncernens direkte udledninger Vi inddeler fortsat vores aktiviteter efter medie- og bogakti-viteter og distributions- og trykaktiviteter. Distributions- og trykaktiviteter står for 48 pct. af vores samlede udledninger. Det skyldes, at de indirekte udledninger fra vores bog- og medieaktiviteter er steget markant som følge af at samtlige emissioner fra indkøbte varer og tjenester i 2024 er estimeret og inkluderet, hvor aktivitetsdata ikke har været tilgængelige.Den samlede tabel med vores CO udledninger og øvrige  Udvikling i koncernens CO2-udledninger opdelt efter hovedaktiviteterMedie- og bogaktiviteter Distributions- og trykaktiviteter35.00031.191 31.692 29.851 30.438 28.494 27.51030.00025.00020.00015.00010.0005.0002022 202320242022 2023 2024Scope 1Scope 2 Scope 3 (aktivitetsbaseret) Scope 3 (omkostningsbaseret)SCOPE 1Omfatter de direkte udledninger, som ejes eller kontrolleres af JP/Politikens Hus. Scope 1-udledningerne er helt overvejende en konsekvens af vores distributionsaktiviteter (tank-to-wheel), herunder også distribution for andre virksomheder. Tank To Wheel beskriver CO-udlednin-gen fra ”tankstanderen” til ”hjulet”. Dvs. udledning fra vores transportmidler som følge af forbrænding af fossile brænd-DAO TAGER ANSVARDAO deltager aktivt i den grønne omstil-ling. Derfor er DAO også med i det grøn-ne distributionsudvalg, som er forankret i Danske Medier. I udvalget arbejdes der på at sikre en ensartet CO-rapportering for last mile-distributionen.  I DIREKTE COKoncernens samlede scope 1-ud-ledninger var i 2024 på 13.387 tons CO, hvoraf 99 pct. relaterer sig til tank-to-wheel-emissioner (TTW) fra vo-res distributionsaktiviteter i DAO. Siden 2019 har udledningerne forbundet med TTW – og dermed vores scope 1-udled-ning – ligget på et stabilt niveau. Perio-den dækker imidlertid over et væsent-ligt forøget aktivitetsomfang hos DAO. Det er således formået, på overordnet niveau, af mindske udledningen per distribueret enhed ved at arbejde med en række tiltag, herunder optimering af ruteplanlægningen. I perioden 2020-24 er det lykkedes DAO at tage markedsandele på distribu-tion af både pakker, magasiner og bre-ve. Eksempelvis har vores bude leveret -Ton COe13.15013.1072023202213.387 ~0 %2024 2022-24CO2, scope 1net med 2021, hvilket har manifesteret sig i en nettoomsætningsfremgang.Selvom vores scope 1-udledninger er uændret, har DAO formået at reducere koncernens direkte scope 1-udlednin-ger pr. omsætningskrone med 25 pct. fra 2019-24. Udvikling i kulsto�intensitet ved distribution, indeks1,51,00,520192020 2021 2022 2023 2024Kulsto�intensitetNettoomsætningJP/Politikens Hus' ambitioner om at påvirke klima og miljø mindst muligt samt vores tilslutning til SBTi afsted-kommer, at vi har en bunden opgave i at reducere vores direkte udledninger fra -ningsfremgang. Det stiller store krav til vores aktiviteter i distributionssektoren, hvor vi arbejder med målrettede og ambitiøse initiativer. konkrete målsætninger i løbet af 2025. SCOPE 2Omfatter de indirekte udledninger, der opstår som konsekvens af den elektrici--bruges. Scope 2-udledningerne dækker lokationer samt forbruget af elektricitet i særdeleshed ved koncernens egne distributions- og trykaktiviteter. Lokationsbaserede: udledninger fra køling, der forbruges på de lokationer, hvor vi har aktiviteter. Markedsbaserede: udledninger er ba-seret på den lokationsbaserede metode, men hvor strøm godskrives ved køb af Udvikling i koncernens energiforbrug, indeksBog- og medieaktiviteterTrykkeriaktiviteterDistributionsaktiviteter321201920182020 2021 2022 2023 202479 %ELEKTRISKE KØRETØJER I EGEN FLÅDE58 %Eldrevnescootere19 %Cykler3 %Biler21 %21 %Varevogne og bilerFOSSILT DREVNE KØRETØJER I EGEN FLÅDE I ANDEL AF ELDREVNE KØRETØJER Den samlede udvikling i koncernens scope 2-udledninger (markedsbaseret) er faldet med 31 pct. i perioden 2023-24. Det skyldes primært lukningen af et af koncernens trykkerier. Trykning af titlernes aviser har historisk set haft det højeste energiforbrug, og det var også tilfældet i 2024 med knap 5.000 MWh (51 pct.). Energiforbruget er i de senere år faldet konsekvens af faldende oplag og færre ordrer fra eksterne trykkunder.Modsat er energiforbruget fra distributionsaktiviteter i DAO steget i de senere år, og det trods en massiv udskift-med grønne alternativer, som fx Kyburz elscootere. I 2024 køretøjer, og denne andel forventes at stige i de kommende år. Den stigende udvikling er derfor primært en konsekvens af en markant udvidelse af aktiviteten, der omfatter aviser, magasiner, pakker og brevpost. 202220232024Udvikling 2022-24Energiforbrug fra bog- og medieaktiviteter, MWh2.5822.6332.409-7%Energiforbrug fra trykkeriaktiviteter, MWh6.5835.8654.972-24%Energiforbrug fra distributionsaktiviteter, MWh2.1481.9302.37010%Total Energiforbrug, MWh11.31310.4299.751-14%Andel MWh kompenseret med REC99%99%99%0%CO, scope 2, markedsbaseret1.201704487-59%CO, scope 2, lokationsbaseret5.8804.9644.491-24%OPGØRELSE AF INDIREKTE UDLEDNINGERBog- og medieaktiviteterDen største kilde til udledninger fra vores bog- og medieaktiviteter er køb af varer og tjenester. Selvom de samlede udledninger er uændret i perioden 2023-24, har typen af indkøbte varer og tjenester ændret sig.  Reduktionen i udledninger fra køb af varer og tjenester (aktivitetsbaseret) skyldes bl.a. dagbladenes faldende papirforbrug som konsekvens af det stigende digitale vores digitale indholdssalg, især i relation til øget serverkapacitet i datacentre.  Modsat er bogsalget vokset i 2024, hvilket har medført højere CO-udledninger fra up- og downstream-transport. Distributions- og trykaktiviteterDe samlede scope 3-reduktioner i 2023-24 skyldes blandt andet afviklingen af trykaktiviteterne i Aalborg ultimo 2023. En nedlukning, der tillige har medført færre indkøb af trykplader.Scope 3-udledninger, tCO2Scope202320242024 % i 242024 % i 24Medier/bogDistribution/trykKategori 1 *Køb af varer og tjenester 7.9827.1344.70911%2.4256%Kategori 1 *Køb af varer og tjenester *26.94625.78819.57545%6.21314%Kategori 2Kapitalgoder2.2401.7311.7184%130%Kategori 3Brændstof- og energirelaterede aktiviteter2.0902.0513781%1.6734%Kategori 4 Upstream-transport og -distribution8451.0457332%3121%Kategori 5Aald2.9922.5224391%2.0835%Kategori 6Forretningsrejser5955884191%1690%Kategori 7Medarbejderpendling2.1512.1391.2833%8552%Kategori 9Downstream-transport og -distribution1331471470%0%Kategori 12 Slutbehandling af solgte produkter 185219200%1990%Kategori 13Downstream-leasede aktiviteter3939390%0%Kategori 15Investeringer13485850%0%Scope 3, ordinær drift14.63713.4876.8256.662Scope 3, total 46.33343.48829.54768%13.94132%*1: Aktivitetsbaseret*2: Omkostningssbaseret Kategori tilført i 2024SCOPE 3Omfatter de øvrige indirekte udledninger, der repræsenterer alle andre end de nævnte udledninger, som er omfattet af scope 1 og scope 2, og som dækker over hele værdikæden fra leverandører til forbruger.  MEDARBEJDERFORHOLDSociale- og medarbejderforhold handler om JP/Politikens Hus’ væsentligste risici og påvirkninger af mennesker og det omgivne samfund. Vi ønsker at være en arbejdsplads, hvor den enkelte medarbejder trives og udvikler sig sammen med andre i et trygt, inkluderende miljø med lige muligheder. Vi tager ligeledes ansvar for medarbejdere i vores værdikæde. Med ambitionen om fortsat at være Danmarks førende mediehus og med vores internationale ambitioner skal JP/Politikens Hus evne at tiltrække, udvikle og fastholde de mest kompetente medarbejdere. Det er en høj priori-tet, at vi har glade, sunde og engagerede medarbejdere, og afgørende, at vi lykkes med at skabe rammerne for en arbejdsplads, hvor alle trives med deres opgaver, kulturen og hinanden. Der er således kontinuerligt fokus på vores medarbejderes trivsel og udviklingsmuligheder og på at sikre, at vi tilbyder et trygt og inkluderende arbejdsmiljø for alle. Det måler vi blandt andet på i vores årlige medar-bejdertrivselsundersøgelse, der følges op af dialogmøder på afdelingsniveau. Risikoen i forhold til at fastholde og tiltrække medarbej-dere vurderes som lav, hvilket også understøttes af en høj anciennitet i virksomheder inden for medie- og bogakti-viteter. Der er større udfordringer på distributionsområ-det, hvor der kontinuerligt arbejdes med rekruttering og fastholdelse. TRIVSEL UNDER FORANDRINGEREngagementet blandt medarbejderne i JP/Politikens Hus er steget i 2024. Det indikerer, at vores medarbejdere generelt er tilfredse og motiverede i deres arbejde på trods af en mediebranche i strukturelle forandringer, der stiller nye krav til måden, vi arbejder på. Som opfølgning på trivselsmålinger gennemføres dialog-møder i alle forretninger. De opfølgende dialogmøder er ble-vet et centralt værktøj til at få feedback fra vores medarbejde-re om, hvordan implementering af strategier og forandringer påvirker dem. Feedbacken fra trivselsmålingen på afdelingsniveau tæn-kes desuden ind i en større organisatorisk sammenhæng. Vi har en feedbackproces, der sikrer, at der lyttes og handles på medarbejdernes tilbagemeldinger på både afdelings- og forretningsledelsesniveau.I 2025 vil vi fortsætte det systematiske og strukturerede arbejde med feedback. TRIVSEL ER VORES ALLES ANSVARI JP/Politikens Hus står arbejdsmiljø- Danmarks Mentale Sundhedsdag. Dagen har til formål at skabe læring og samtale om mental sundhed i arbejdslivet, og alle medarbejdere og ledere inviteres til at deltage. I 2024 bød foredragene på en række konkrete værktøjer, der styrker den enkelte deltagers forudsætninger for at kunne tage ansvar og bidrage positivt til trivsel og arbejdsglæde, også når der sker forandringer. Og for at sikre den åbne dialog, ikke mindst når det er svært.KPMG FINANS IMPACT Award, som er et event for virksomheder og organisationer, der arbejder aktivt med ESG i hverdagen. Priserne er en anerkendelse af virksomheder, der gør en reel forskel og viser vejen frem på ESG-området for i Pressen hos JP Politikens Hus. Årets vinder var pensionssel-skabet PFA, der vandt for deres AI-drevne forebyggelsesindsats, der har til formål at styrke kunder-nes mentale sundhed. Indsatsen bygger på et PFA-udviklet AI-værk-øget risiko for langtidssygemel-ding.TRIVSELSUNDERSØGELSEPå organisatorisk niveau er medarbejdertrivselsundersøgelsen en væsentlig temperaturmåling. På en skala fra 1til 5 viste undersøgelsen igen i år en høj engagementscore på 4,2, hvilket er en lille stigning sammenlignet med 2023. medarbejderne føler en stærk tilknytning med en loyalitetsscore på 4,3. Ende-lig ligger ambassadørvilligheden på 4,1, hvilket betyder, at medarbejderne er villige til at anbefale JP/Politikens Hus som arbejdsplads til andre. Svarprocen-ten steg i 2024 til 77 pct. Målsætningen er 80 pct. i 2025. DAODAO formåede i 2024 at forbedre svarprocenten betragtelig, bl.a. ved at inten-sivere kommunikationen til alle medarbejdere og samtidigt sikre mere relevan-te spørgeskemaer, der retter sig mod den enkelte medarbejdergruppe. På en skala fra 1 til 100 er engagementsscoren blandt funktionærer steget med 10 fra 2022 og ender i 2024 på 82, mens scoren for omdelere og ter-minalmedarbejdere ender på 75 i 2024. Stoltheden er stigende og på et højt niveau – blandt funktionærer er stoltheden 81, og blandt omdelere og termi-nalmedarbejdere er den 73. Ligeledes er der fremgang i ambassadørvillighe-den blandt funktionærer, som i 2024 ligger på 75, mens den for omdelere og terminalmedarbejdere ligger på imponerende 72 i 2024. Ambassadørvillighe-den er central, fordi den er en vigtig indikator for medarbejdertilfredshed.  PÅ REUTERS INSTITUTE FOR THE STUDY OF JOURNALISM Hvert år har vores redaktionelle medarbejdere og ledere mulighed for at søge et fellowship på Reuters Institute for the Study of Journa-lism på University of Oxford. Det er en unik mulighed for at studere på et af verdens bedste universi-teter inden for journalistik. Under opholdet, der varer tre måneder, bliver kursisten en del af et hold af journalister og redaktører fra hele verden. Kursisten får mulighed for at deltage i instituttets seminarer og netværksarrangementer, og der bliver som en del af programmet arrangeret besøg hos toneangiven-de britiske medier. Kursisten skal, mens vedkommende er i Oxford, udarbejde et projekt, der bringer ny viden til JP/Politikens Hus.Det er en høj prioritet, at vi har engage-rede medarbejdere, og det er afgøren-de, at vi lykkes med at skabe rammer-ne for en arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, hvor alle trives med deres opgaver og har mulighed for at udvikle sig. En central nøgle til gode rammer er uddannelse af vores ledere har med-ført, at vi i dag anerkender og taler om ledelsesopgaven som en faglig disci-plin. Derfor er det også en stor glæde at konstatere, at vi over de seneste år har haft en fremgang i medarbejdernes evaluering af nærmeste leder i vores trivselsmålinger hos både DAO og i JP/Politikens Hus. I JP/Politikens Hus videreudvikler vi hele tiden tilbuddene til vores ledere og medarbejdere, så deres kompetencer også matcher de udfordringer, vores koncern står over for i en foranderlig mediebranche.I 2025 udbyder HK’s kompetence-fond et internt kursus i projektledelse. Projektledelse har været efterspurgt af vores medarbejdere og ledere. Kurset vil desuden være med til at styrke vores organisatoriske kompetencer inden for løsning af tværgående problemstillinger i relation til en konkret arbejdsopgave, et projekt og/eller forandringer. Vores interne uddannelsestilbud dan-ner et stærkt fundament for netværks-opbygning og vidensdeling på tværs af koncernen. Vores lederuddannelse har fokus på at give vores ledere de rette kompe-tencer til lige netop de opgaver og udfordringer, som de møder i deres dagligdag, og svarende til deres ledelsesniveau. Deltagelse betyder både en positiv forandring i deltager-nes egen ledelse og i deres organisa-tion. Anne-Lise Jakobsen, head of Content & creative, Saxo, Ledelse i Praksis”Jeg har lært på kurset, at lederskab starter med én selv, og at god ledelse kræver tid og træning. Der er mange nye værktøjer at gribe til, men man skal huske sig selv på, at man ikke bliver god til det hele allerede fra i morgen.”Martin Aagaard, international redaktør, Politiken, Strategisk Ledelseværktøjer i min ledelse. Udbyttet af 360-grader feedbackværktøjet har at være leder på. Jeg har også fået et nyt blik for arbejdet med strategisk ledelse, som er et nyt felt for mig.”Ledelse i praksisStrategisk ledelseLederuddannelserTeamledelseLedelse af medarbejdere, Ledelse af strategi, forandringer God ledelse = ledelse på rette niveauUformel eller ny i ledelseinkl. fokus på det personlige og kompetenceudvikling, inkl. lederskab360-graders lederfeedbackET SUNDT ARBEJDSMILJØMedie- og bogaktiviteterI en branche med højt tempo og mange deadlines er det naturligt at have fokus på vores medarbejderes balance i arbejdslivet. I den årlige medarbejdertrivselsmåling spørger vi derfor ind til dette, og vores medarbejdere oplever, at der gøres en stigende indsats for en bedre balancen mellem den tid, der er til rådighed, og mængden af arbejdsopgaver. Det er et vigtigt indsatsområde, da vi over årene kan se, at der er sammenhæng mellem det oplevede arbejdspres, stress og/eller stresslignende symptomer og sygefravær.Vi arbejder vedvarende med at skabe gode rammer for dia-log med vores medarbejderes om vores arbejdsmiljø. I 2024 implementerede vi lovgivningen om arbejdstidsregistrering og brugte kravet om tidsregistrering som et ekstra redskab til at skabe dialog mellem leder og medarbejder om arbejdstid og -tilrettelæggelse.I Politikens Hus arbejder ca. 55 medarbejder- og lederre-præsentanter i vores arbejdsmiljøorganisationer med at fast-holde fokus på fysisk og mentale arbejdsmiljø på vores fælles arbejdsplads. I 2024 har JP/Politikens Hus gennemført den lovpligtige arbejdspladsvurdering, som fremadrettet danner grundlag for en systematisk trivselsindsats i vores koncern. Fortsat fokus på tiltag, der reducerer chikaneDet er en vigtig del af vores kultur, at vi har en respektfuld omgangstone, så vores medarbejdere kan udfolde deres fulde potentiale. Det skal være sundt og trygt at gå på arbejde. Desværre oplever vores journalister oftere chikane fra per-soner uden for vores organisation, ligesom det er tilfældet for medarbejdere i kundeservice og vores butikker. For at hånd-tere denne stigende udfordring har vi fokus på at tydeliggøre processer for håndtering af krænkende henvendelser, ligesom der de seneste år har været fokus på at implementere fore-byggende tiltag. Vi tager alle krænkende henvendelser seriøst, og vi debriefer henvendelserne med den enkelte medarbej-der. Herudover har vores medarbejdere mulighed for at række ud til Falck Healthcare efter hurtig psykologisk hjælp. Distributions- og trykaktiviteterJP/Politikens Hus’ aktiviteter i distributions- og trykaktiviteter afstedkommer nogle påvirkninger relateret til sikkerhed for medarbejderne, der adskiller sig fra vores medie- og bogak-tiviteter. Det gælder i særdeleshed en væsentlig risiko for arbejdsrelaterede skader i distributionssektoren på grund af den omfattende transport og kørsel samt i trykkerierne, hvor tungt maskineri er i brug. DAO – nye rammer for en styrket arbejdsmiljøindsatsI DAO skabte man i 2024 rammerne for en samlet og styrket arbejdsmiljøindsats med ensrettede processer og procedu-rer i kølvandet af fusionen mellem DAO og Bladkompagniet. DAO er en virksomhed med distributionscentre og terminaler spredt ud over hele landet, og hvor nærhedsprincippet er et afgørende parameter. En arbejdsmiljøorganisation af rette størrelse, og som arbejder systematisk, er derfor af højeste prioritet og noget, der fortsat er fokus på at udvikle i 2025. Samtidig har der været fokus på at få skabt et bedre over-blik over, hvor og hvordan arbejdsulykker opstår, dette gør det muligt, at DAO i fremtiden kan arbejde mere datadrevet indenfor området. Med det øgede fokus kan vi allerede se en forbedring i total antal anmeldte ulykker, hvor der ses en reduktion på 30 pct. (fra 124 i 2023 til 81 i 2024).SYGEFRAVÆR4,54,53,4 3,23,43,43,1 3,5 2,42,73,0 2,020222023Medie- og bogaktivitetDistributionTrykBenchmark, Dansk ErhvervSygefraværet er faldet i 2023 og under benchmark i alle forretninger. Fraværsniveauet for vores trykaktiviteter ligger dog forholdsmæssigt lavt, hvorfor vi i 2025 vil sikre god datakvalitet gennem korrekt registrering.Hovedaktiviteter, koncernJP/Politikens Hus har til formål at drive medievirksomhed gennem blandt andet nyhedsmedier, forlag og aktiviteter relateret hertil. Hovedaktiviteterne omfatter Ekstra Bladet, Jyllands-Posten og Politiken, JP/Politikens Erhvervsmedier, Politikens Forlag, e-bogshandlen og streamingtjenesten Saxo samt distributionsvirksomheden DAO. I tilknytning til udgivelsesaktiviteterne ejer koncernen trykkerivirksomhed samt andre beslægtede aktiviteter. Hovedaktiviteter, moderselskabHovedaktiviteterne i JP/Politikens Hus er Ekstra Bladet, Jyllands- Posten og Politiken samt Politikens Forlag. I 2024 er JP/Politikens Hus fusioneret med Saxo.com A/S, fusio-nen er sket med ikrafttrædelse pr. 1. januar 2024.